崔廟煤礦專業(yè)化打鉆隊伍運行情況匯報材料(礦修最終版)(2)

1、瓦斯防治專業(yè)化打鉆隊伍運行情況匯報材料鄭煤集團瓦斯抽采工作推進會議2014年12月主要內(nèi)容一、專業(yè)化打鉆隊伍情況簡介二、2014年度主要指標(biāo)及重點工作完成情況三、存在問題四、2015年工作重點 一、專業(yè)化打鉆隊伍情況簡介 1、人員配備 專業(yè)化打鉆隊伍自2013年2月份組建，共有196人，其中管理人員21人（含礦領(lǐng)導(dǎo)、科隊長和技術(shù)員）。根據(jù)集團公司安排，目前還有71人正在職教中心進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，預(yù)計至年底專業(yè)化打鉆隊伍人員配備達到270人，鉆機同時運轉(zhuǎn)數(shù)量達到27臺?，F(xiàn)成立了抽探一隊和抽探二隊兩個施工隊伍，分布在集團公司5個礦井進行施工。一、專業(yè)化打鉆隊伍情況簡介2、鉆機配備專業(yè)化打鉆隊伍現(xiàn)共有鉆

2、機37臺，其中：ZDY4000LF型履帶式全液壓鉆機15臺；ZYWL3200S型履帶式全液壓鉆機5臺；ZYJ3200型框架式液壓鉆機11臺；ZDY1200型框架式液壓鉆機6臺；已投入使用鉆機22臺，現(xiàn)運行鉆機17臺。主要施工地點有趙家寨煤礦、蘆溝煤礦、超化煤礦、告成煤礦和白坪煤礦。二、2014年度主要指標(biāo)及重點工作完成情況（一）主要任務(wù)指標(biāo)完成情況2014年建議計劃施工鉆孔總進尺153900m，其中：穿層鉆孔122700m、順層鉆孔31200m、泄煤量12840t。截止至11月底，共完成鉆孔進尺152534m，完成計劃的99.1%。穿層鉆孔119050m，完成計劃的97%;順層鉆孔33484m

3、，完成計劃的107%;泄煤量10783t，完成計劃的83.9%。 二、2014年度主要指標(biāo)及重點工作完成情況 預(yù)計全年完成鉆孔總進尺172534m，預(yù)計完成計劃的112%。 其中：穿層鉆孔134550m，完成計劃的109%; 順層鉆孔37984m，完成計劃的121.7%； 泄煤量11553t，完成計劃的89%二、2014年度主要指標(biāo)及重點工作完成情況2014年項目礦井瓦斯抽放鉆孔工程進度一覽表序號序號項目礦井項目礦井實際完成量實際完成量順層鉆孔順層鉆孔（m）穿層鉆孔穿層鉆孔（m）泄煤量泄煤量（t）1告成煤礦告成煤礦5156972902趙家寨（主趙家寨（主井）井）22133106245683趙家

4、寨（風(fēng)趙家寨（風(fēng)井）井）162224454444白坪煤礦白坪煤礦1872121295蘆溝煤礦蘆溝煤礦111881796超化煤礦超化煤礦33711747三李煤礦三李煤礦12321合計合計3348411905010783二、2014年度主要指標(biāo)及重點工作完成情況（二）重點工作完成情況 、制度建設(shè) （）實行駐隊工作制度。由于專業(yè)化打鉆隊伍外圍施工地點增加，原定于每周一次的抽檢，已不能滿足當(dāng)前工作需要，為貫徹集團公司12月8日調(diào)度會議精神，落實領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，加強現(xiàn)場管理的要求，我們及時調(diào)整包隊領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)，變包隊為駐隊，實現(xiàn)全天候監(jiān)督協(xié)調(diào)，幫助施工隊解決實際問題。目前，我們共有5個駐隊小組，每小組

5、由1名礦領(lǐng)導(dǎo)、2名科長組成，全面參與施工隊管理。 （）工資實行區(qū)隊分點分量核算。工資分配調(diào)整主要從駐隊小組成員、隊干和職工三個層面進行。駐隊小組成員工資與所在施工點工資掛鉤；隊干工資與該區(qū)隊所有施工點的平均工資掛鉤；職工工資分配實行所在施工點工資單獨核算，實現(xiàn)多勞多得原則。 二、2014年度主要指標(biāo)及重點工作完成情況 （）實行安全管理紅線制度。為確保專業(yè)化打鉆隊伍穩(wěn)定和實現(xiàn)安全施工，制定了瓦斯防治專業(yè)化打鉆隊伍安全管理“八條”紅線，凡是違反紅線規(guī)定的，將給予施工點負(fù)責(zé)人撤職處分。 （4）實行七項環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)及考核制度。瓦斯抽放鉆孔從設(shè)計至聯(lián)網(wǎng)抽放共分七個作業(yè)環(huán)節(jié)進行控制，每個環(huán)節(jié)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核

6、辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、考核精細(xì)化。 二、2014年度主要指標(biāo)及重點工作完成情況 （5）實行工程質(zhì)量二級月度驗收考核制度。 一級驗收由項目礦井執(zhí)行常規(guī)驗收，二級驗收為崔廟煤礦成立考核小組進行專項驗收，主要驗收項目分月度工程完成量和工程質(zhì)量，其中月度工程完成量占考核比例的60%，工程質(zhì)量占考核比例的40%，考核直接與包隊小組工資、區(qū)隊工資總額、區(qū)隊管理人員工資掛鉤，按比例執(zhí)行工資浮動。 二、2014年度主要指標(biāo)及重點工作完成情況 、現(xiàn)場措施落實 （）嚴(yán)謹(jǐn)（密）組織、提高工程進度，穿層鉆孔鉆機臺效突破3000m。 在專業(yè)化打鉆隊伍外圍施工期間，通過隊伍嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的組織、技術(shù)環(huán)節(jié)管控及礦方的大力配合，鉆孔施工

7、進度大大提高，曾數(shù)月鉆機臺效達到2500m/臺以上。如在三李煤礦11021工作面區(qū)域消突和13051上付巷煤巷區(qū)域消突工作中，最高鉆機臺效達到3200m/臺，全年共累計施工穿層鉆孔43076m, 加快了鉆孔施工進度，達到了消突的目的，為該礦11021工作面按期投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)；在告成煤礦25001工作面施工鉆孔所穿巖石較硬，一般鉆機班進度僅10m左右，最終使用大扭矩鉆機，班進度提高至4050m，最終工期比計劃縮短了近一個月，提高了鉆機效率。二、2014年度主要指標(biāo)及重點工作完成情況 （）應(yīng)用新技術(shù)有效解決了特殊地質(zhì)條件下鉆孔施工及封孔難題。 在特殊的地質(zhì)條件下，特別在受地質(zhì)、瓦斯壓力影響，鉆孔鉆

8、進困難、頂鉆、噴孔、鉆屑量大、煤塵大及壓桿等異常情況時有發(fā)生，造成鉆孔不能達到設(shè)計位置，鉆孔無法封孔。但通過使用大扭矩鉆機配合三棱中空內(nèi)凹鉆桿、內(nèi)孔開閉式鉆頭和篩管等新技術(shù)和工藝的使用，提高了鉆孔的施工深度和解決了鉆孔封孔難題。如蘆溝煤礦31121下付巷煤巷條帶區(qū)域消突工作中，通過使用新技術(shù)和新工藝緩解了一系列難題，為特殊條件下的鉆孔施工和異常情況的處理積累了經(jīng)驗。二、2014年度主要指標(biāo)及重點工作完成情況 （）通過精細(xì)化管理和環(huán)節(jié)管控，瓦斯抽采率大大提高。 通過落實七項環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)考核制度和工程質(zhì)量驗收考核制度，實現(xiàn)精細(xì)化管理，保證鉆孔各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，瓦斯抽采率得到提高。如白坪煤礦13101下

9、順槽揭煤工作面原始瓦斯含量平均為8.53m3/t，設(shè)計應(yīng)抽瓦斯量為4.9萬m3 ，設(shè)計預(yù)抽期90天，最終經(jīng)過嚴(yán)格的環(huán)節(jié)監(jiān)控管理施工鉆孔和瓦斯抽放后，經(jīng)過抽采達標(biāo)評判：預(yù)抽期縮短為63天、殘余瓦斯含量降至0.71 m3/t-3.96m3/t、實際抽采瓦斯量達到10.34萬m3，抽采率達到62%，于今年8月份實現(xiàn)了順利安全揭煤。同樣在13101下底抽巷施工的穿層鉆孔預(yù)抽煤巷條帶煤層瓦斯，也以較好的效果達到消突的目的，通過13101下付巷的快速掘進驗證了瓦斯治理的效果。二、2014年度主要指標(biāo)及重點工作完成情況 （）優(yōu)化鉆孔封孔方式，實現(xiàn)“兩堵兩注”、“一堵多注”，封孔環(huán)節(jié)應(yīng)用閉環(huán)式管理，保障鉆孔工

10、程質(zhì)量。 逐步改進和優(yōu)化了穿層鉆孔封孔方式方法，由“兩堵一注”和“一堵一注”優(yōu)化為“兩堵兩注”和“一堵多注”封孔方式，水灰配比由原來的1:1調(diào)整為1:1.5，實現(xiàn)鉆孔不積水、不漏氣。同時根據(jù)公式演算單孔注漿量作為參考對比值，確定鉆孔每米注漿量，進而判斷鉆孔封孔是否合格；在封孔環(huán)節(jié)明確注漿工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任人，經(jīng)雙方驗收合格填寫記錄備案，不合格進行重新處理直至合格為止，該項工作完成后24小時內(nèi)安排抽檢人員對鉆孔注漿情況進行抽檢。駐隊領(lǐng)導(dǎo)落實工程質(zhì)量環(huán)節(jié)管控，對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。二、2014年度主要指標(biāo)及重點工作完成情況 、成立鉆機維修小組 2014年底，抽調(diào)機電專業(yè)畢業(yè)生和技術(shù)工人，共十

11、余人成立鉆機維修小組，在西安煤科院開展培訓(xùn)，為今后鉆機維修提供技術(shù)支持保障。三、存在問題 1 1、個別環(huán)節(jié)管控不到位。個別環(huán)節(jié)管控不到位。 在專業(yè)化打鉆隊伍運作期間，還存在個別環(huán)節(jié)管控不到位,造成個別鉆孔漏氣；局部區(qū)域預(yù)注漿效果不好，個別鉆孔存在滲水現(xiàn)象。 2 2、職工素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平有待提高、職工素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平有待提高 。 隊伍構(gòu)成來自不同崗位工種，對技術(shù)措施及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行存在偏差；對鉆機操作上存在不規(guī)范以及預(yù)防性檢修不到位，造成鉆機故障率提高。 三、存在問題3 3、材料供應(yīng)不及時。、材料供應(yīng)不及時。 打鉆隊在項目礦井材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)不暢，影響正常的工作開展。打鉆隊每月在項目礦井上報

12、材料計劃，但由于各礦成本壓力較大，導(dǎo)致材料壓縮嚴(yán)重、材料供應(yīng)不足或不能按時供應(yīng)。4 4、底抽巷系統(tǒng)配套不完善。、底抽巷系統(tǒng)配套不完善。 主要表現(xiàn)受底抽巷斷面所限，不具備或運輸條件較差，運輸距離過長，物料運輸由人工肩扛、背，勞動強度大，工效大大降低。同時，在正常的打鉆、封孔作業(yè)之外雜活較多，如開皮帶、開水泵、清煤、運煤等，戰(zhàn)線過長，投入工時較多，實際工時利用率低。四、2015年工作重點1、抓好安全管理，確保作業(yè)安全。繼續(xù)開展“帶班帶崗、班中課堂”，強化職工專業(yè)技能培訓(xùn)；嚴(yán)格落實專業(yè)化打鉆隊伍安全管理“八條”紅線制度；落實駐礦小組和隊管人員跟班帶班制度；加強巡查、夜查力度，開展突擊檢查。安全與全員

13、工資掛鉤執(zhí)行考核。 四、2015年工作重點2、狠抓工程質(zhì)量、工作質(zhì)量，確保措施到位、效果達標(biāo)實行結(jié)構(gòu)工資，安全、工程量、工作質(zhì)量按“433”比例進行結(jié)算，并制定詳細(xì)的執(zhí)行細(xì)則，嚴(yán)格考核落實；嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)節(jié)管控，重點落實七項環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)及考核制度；細(xì)化駐礦小組職責(zé)，其工作質(zhì)量與工資掛鉤。 四、2015年工作重點 3、強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)三級管理隊內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日?？己?。由區(qū)隊管理人員嚴(yán)格按照七項環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)及考核制度對職工開展日常管理和考核；駐礦小組日?？己?。由駐礦小組嚴(yán)格按照七項環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)及考核制度對區(qū)隊管理人員開展日常管理和考核；月度考核。由礦組織考核小組，定期按照七項環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)及考核制度對區(qū)隊負(fù)責(zé)人開展日常管理和考核；所有考核均與職工、區(qū)隊管理人員和駐礦小組工資掛鉤 四、2015年工作重點4、合理調(diào)度鉆機，確保工程進度補充施工人員力量。預(yù)計元月份專業(yè)化打鉆隊伍將新增人員約70人，增加鉆機約7部，為2015年工程計劃的完成提供保障；合理鉆具裝備使用。根據(jù)施工鉆孔類型、煤巖性情況等綜合因素，合理裝備使用，充分發(fā)揮設(shè)備性能，減少不必要的勞動強度，提高鉆進效率；調(diào)整