項(xiàng)目管理課程專題四(1)

1、2022-3-31專題四：項(xiàng)目計(jì)劃與控制一一.項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)二二.采購與合同采購與合同三三.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)四四.項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目的進(jìn)度管理五五.項(xiàng)目的費(fèi)用管理項(xiàng)目的費(fèi)用管理六六.項(xiàng)目的質(zhì)量管理項(xiàng)目的質(zhì)量管理2022-3-32一一.項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目常見的啟動(dòng)模式（一）項(xiàng)目常見的啟動(dòng)模式（二）項(xiàng)目的立項(xiàng)（二）項(xiàng)目的立項(xiàng)（三）（三） 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃返回2022-3-33（一）項(xiàng)目常見的啟動(dòng)模式（一）項(xiàng)目常見的啟動(dòng)模式客戶的管理或投資機(jī)構(gòu)客戶的管理或投資機(jī)構(gòu)客戶客戶承約商承約商承約商實(shí)施部門承約商實(shí)施部門項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告可行性研究

2、報(bào)告項(xiàng)目需求、期望項(xiàng)目需求、期望需求建議書需求建議書解決方案解決方案項(xiàng)目初始項(xiàng)目初始文件移交文件移交一般情況下，當(dāng)客戶的管理或投資機(jī)構(gòu)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)一般情況下，當(dāng)客戶的管理或投資機(jī)構(gòu)通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)存在某一市場機(jī)遇時(shí)，會將項(xiàng)目需求、期望通知客戶，客存在某一市場機(jī)遇時(shí)，會將項(xiàng)目需求、期望通知客戶，客戶在很短的時(shí)間內(nèi)將需求建議書提供給幾個(gè)比較有名或信戶在很短的時(shí)間內(nèi)將需求建議書提供給幾個(gè)比較有名或信得過的承約商，承約商組織力量分析研究，給客戶答復(fù)以得過的承約商，承約商組織力量分析研究，給客戶答復(fù)以解決方案，客戶在解決方案的基礎(chǔ)上向其管理或投資機(jī)構(gòu)解決方案，客戶在解決方案的基礎(chǔ)上向其管理或投資機(jī)構(gòu)

3、提交項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，如果可行性研究報(bào)告獲得通過，提交項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，如果可行性研究報(bào)告獲得通過，就會跟最合意的承約商合作，并提供相關(guān)文件，承約商將就會跟最合意的承約商合作，并提供相關(guān)文件，承約商將項(xiàng)目初始化文件向其實(shí)施部門移交，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。項(xiàng)目初始化文件向其實(shí)施部門移交，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。返回2022-3-34需求建議書需求建議書v需求建議書（需求建議書（request for proposal,RFP）：）：就是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其就是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別的需求的建議書。已識別的需求的建議書。返回2022-3-35項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)v項(xiàng)目立項(xiàng)是正式認(rèn)

4、可一個(gè)新項(xiàng)目的開始，項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)是正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目的開始，項(xiàng)目立項(xiàng)的核心立項(xiàng)的核心是要公司的管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可項(xiàng)目的確是要公司的管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可項(xiàng)目的確立；被認(rèn)可的原則是項(xiàng)目必須與公司短期或者立；被認(rèn)可的原則是項(xiàng)目必須與公司短期或者長期的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。長期的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。v項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)束的標(biāo)志：項(xiàng)目章程（項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)束的標(biāo)志：項(xiàng)目章程（project charter）的編制。）的編制。返回2022-3-36(二二) 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃1.什么是項(xiàng)目計(jì)劃？什么是項(xiàng)目計(jì)劃？2.什么是項(xiàng)目的計(jì)劃管理？什么是項(xiàng)目的計(jì)劃管理？3.編制項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容及工具方法編制項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容及工具方法返回2022-3-3

5、7什么是項(xiàng)目計(jì)劃什么是項(xiàng)目計(jì)劃?v項(xiàng)目計(jì)劃的因素輪：項(xiàng)目計(jì)劃的因素輪：項(xiàng)目項(xiàng)目結(jié)果是結(jié)果是什么什么?才干才干實(shí)用性實(shí)用性動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)知識知識市場市場人力資源人力資源物力物力方法方法誰誰?怎么做怎么做?何地何地?何時(shí)何時(shí)?2022-3-38因素輪的解釋因素輪的解釋v核心位置：項(xiàng)目目標(biāo)核心位置：項(xiàng)目目標(biāo)v次核心層：要實(shí)現(xiàn)核心任務(wù)，項(xiàng)目計(jì)劃就是要規(guī)次核心層：要實(shí)現(xiàn)核心任務(wù)，項(xiàng)目計(jì)劃就是要規(guī)劃項(xiàng)目資源：人力資源，時(shí)間，財(cái)物等，因此，劃項(xiàng)目資源：人力資源，時(shí)間，財(cái)物等，因此，就是誰？何時(shí)？怎么做？何地做？就是誰？何時(shí)？怎么做？何地做？v外層：內(nèi)層要素涉及的項(xiàng)目內(nèi)部資源和外部環(huán)境外層：內(nèi)層要素涉及的項(xiàng)目內(nèi)部資

6、源和外部環(huán)境因素因素v最外層：哪些主客觀因素影響這些資源的規(guī)劃，最外層：哪些主客觀因素影響這些資源的規(guī)劃，進(jìn)而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？如：進(jìn)而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？如： “誰做？誰做？”一般由才干決定；一般由才干決定；“何時(shí)？怎么做？何時(shí)？怎么做？”受動(dòng)機(jī)和知識影響，等等。受動(dòng)機(jī)和知識影響，等等。2022-3-39項(xiàng)目計(jì)劃的含義項(xiàng)目計(jì)劃的含義v項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合的概念，凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)綜合的概念，凡是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而從事的活動(dòng)均應(yīng)在被計(jì)劃之列。目標(biāo)而從事的活動(dòng)均應(yīng)在被計(jì)劃之列。返回2022-3-310什么是項(xiàng)目的計(jì)劃管理什么是項(xiàng)目的計(jì)劃管理?v質(zhì)量管理的戴明模型：質(zhì)量管理的戴明模型：P

7、P：計(jì)劃，：計(jì)劃，D D：實(shí)施，：實(shí)施，C C：變更或控制，：變更或控制，A A：措施或補(bǔ)救：措施或補(bǔ)救vPMP項(xiàng)目集成管理：項(xiàng)目計(jì)劃的制定，項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目集成管理：項(xiàng)目計(jì)劃的制定，項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，集成變更，涉及到項(xiàng)目的進(jìn)度管理，范圍管實(shí)施，集成變更，涉及到項(xiàng)目的進(jìn)度管理，范圍管理，成本，風(fēng)險(xiǎn)，采購，人力資源管理等，因此稱：理，成本，風(fēng)險(xiǎn)，采購，人力資源管理等，因此稱：集成、整合。計(jì)劃編制過程的結(jié)束以計(jì)劃的確認(rèn)為集成、整合。計(jì)劃編制過程的結(jié)束以計(jì)劃的確認(rèn)為標(biāo)志。標(biāo)志。ACDP返回2022-3-311編制項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容及工具方法編制項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容及工具方法內(nèi)容內(nèi)容主要技術(shù)方法主要技術(shù)方法

8、項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃WBS，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算WBS，掙值管理，掙值管理里程碑計(jì)劃里程碑計(jì)劃甘特圖甘特圖關(guān)鍵人物關(guān)鍵人物責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)返回2022-3-312項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程(Project Charter)v編寫：項(xiàng)目發(fā)起人，或項(xiàng)目高管，在項(xiàng)目啟動(dòng)編寫：項(xiàng)目發(fā)起人，或項(xiàng)目高管，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段編寫；階段編寫；v內(nèi)容：內(nèi)容：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利界定項(xiàng)目的簡要描述產(chǎn)品描述項(xiàng)目的預(yù)算范圍項(xiàng)目的估算工期項(xiàng)目的資源情況返回2022-3-313項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書

9、v項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍(Scope)：為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。就是項(xiàng)目做什么，項(xiàng)目所規(guī)定要完成的工作。就是項(xiàng)目做什么，如何做，怎樣做，才能交付該產(chǎn)品。如何做，怎樣做，才能交付該產(chǎn)品。v項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目范圍說明書(Scope Statement)內(nèi)容：內(nèi)容：項(xiàng)目合理性的說明：全面描述項(xiàng)目成立的理由，例項(xiàng)目合理性的說明：全面描述項(xiàng)目成立的理由，例如資金、技術(shù)、人力、市場等能否滿足商業(yè)需要；如資金、技術(shù)、人力、市場等能否滿足商業(yè)需要；項(xiàng)目成果的簡要描述：項(xiàng)目成功的數(shù)量或量化標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成果的簡要描述：項(xiàng)目成功的數(shù)量或量化標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可交付成果：例如軟件開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)

10、目可交付成果：例如軟件開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度輔助性細(xì)節(jié)：假設(shè)條件及制約因素的陳述。輔助性細(xì)節(jié)：假設(shè)條件及制約因素的陳述。返回2022-3-314工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）1vWBS(Work Breakdown Structure)：是歸納和定義是歸納和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種最常用的方法，是項(xiàng)目計(jì)劃的第一整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種最常用的方法，是項(xiàng)目計(jì)劃的第一步。它有三種表現(xiàn)形式：樹形表現(xiàn)形式、氣泡形表現(xiàn)形步。它有三種表現(xiàn)形式：樹形表現(xiàn)形式、氣泡形表現(xiàn)形式、列表表現(xiàn)形式。式、列表表現(xiàn)形式。vWBS特點(diǎn)特點(diǎn)：（：（1）結(jié)構(gòu)化；（）結(jié)構(gòu)化；（2）細(xì)化的工作單元）細(xì)化的工作單

11、元（WP）vWBS的層次：分層原則一般是的層次：分層原則一般是35層層： 1層：總項(xiàng)目層：總項(xiàng)目 2層：層： 項(xiàng)目項(xiàng)目 3層：層： 任務(wù)任務(wù) 4層：層： 子任務(wù)子任務(wù) 5層：層： 工作包工作包管理層管理層技術(shù)層技術(shù)層2022-3-315工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）2vWBS的編碼：以某新設(shè)備安裝的的編碼：以某新設(shè)備安裝的WBS為例為例v責(zé)職和預(yù)算也可用同一編碼數(shù)字制定出來：責(zé)職和預(yù)算也可用同一編碼數(shù)字制定出來：可以用可以用WBS編碼表示預(yù)算和責(zé)任編碼表示預(yù)算和責(zé)任vWBS的基本原則的基本原則vWBS的編制方法的編制方法返回2022-3-316新設(shè)備安裝的新設(shè)備安裝的WBS圖圖新設(shè)備安裝

12、運(yùn)行新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試1400廠址廠址分析分析1110選擇選擇設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)1120機(jī)器機(jī)器布局布局1210工藝工藝流程流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)1220加工加工1310裝配裝配1320安裝安裝設(shè)備設(shè)備1330測試測試設(shè)備設(shè)備1410試試生產(chǎn)生產(chǎn)1420把把零件零件運(yùn)往運(yùn)往工地工地1321組裝組裝部件部件1322測試測試建筑建筑物物13230級級3級級2級級1級級返回2022-3-317用用WBS編碼表示預(yù)算和責(zé)任編碼表示預(yù)算和責(zé)任WBS編碼編碼 預(yù)算預(yù)算/萬元萬元責(zé)任者責(zé)任者WBS編碼編碼 預(yù)算預(yù)算/萬元萬元責(zé)任者責(zé)任者

13、1000110011101120120012101220130013105000100050050010007003002000500XXX設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)部門XXXXX設(shè)備部門設(shè)備部門XXXXXX基建部門基建部門XX1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400XXXXXXXXXXXX生產(chǎn)部生產(chǎn)部門門XXXXX返回2022-3-318WBS的基本原則的基本原則v應(yīng)該在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任應(yīng)該在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分；何必要的組成部分；v一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，

14、不能同時(shí)一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元；交叉屬于兩個(gè)上層單元；v相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)；例如同層項(xiàng)目相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)；例如同層項(xiàng)目單元都是按照功能或過程來劃分；單元都是按照功能或過程來劃分；v項(xiàng)目單元應(yīng)該能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，項(xiàng)目單元應(yīng)該能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，項(xiàng)目單元應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，單元之間的工項(xiàng)目單元應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，單元之間的工作責(zé)任、界面應(yīng)盡可能小且明確，以方便進(jìn)行成果評作責(zé)任、界面應(yīng)盡可能小且明確，以方便進(jìn)行成果評價(jià)和責(zé)任分析；價(jià)和責(zé)任分析；v分解出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定彈性；便于擴(kuò)

15、展、變更；分解出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定彈性；便于擴(kuò)展、變更；返回2022-3-319WBS的編制方法的編制方法v自上而下法：自上而下法：對項(xiàng)目的分解先從總體考慮，分為幾個(gè)大部分，對項(xiàng)目的分解先從總體考慮，分為幾個(gè)大部分，然后逐層分解。這種方法優(yōu)點(diǎn)是層次分明，缺點(diǎn)是有可能遺漏一然后逐層分解。這種方法優(yōu)點(diǎn)是層次分明，缺點(diǎn)是有可能遺漏一些小的任務(wù)。這種方法適宜采用樹形表現(xiàn)形式。些小的任務(wù)。這種方法適宜采用樹形表現(xiàn)形式。v集思廣益法（頭腦風(fēng)暴法）：集思廣益法（頭腦風(fēng)暴法）：是指先不考慮層次，讓項(xiàng)目成是指先不考慮層次，讓項(xiàng)目成員暢所欲言，將所有想到的任務(wù)都列出來，然后用線條將它們關(guān)員暢所欲言，將所有想到的任

16、務(wù)都列出來，然后用線條將它們關(guān)聯(lián)起來。這種方法不容易漏項(xiàng)，但不夠直觀，適宜采用氣泡圖的聯(lián)起來。這種方法不容易漏項(xiàng)，但不夠直觀，適宜采用氣泡圖的表現(xiàn)形式。表現(xiàn)形式。v兩者結(jié)合法：兩者結(jié)合法：將自上而下法和集思廣益法結(jié)合起來，先采用集將自上而下法和集思廣益法結(jié)合起來，先采用集思廣益法，畫出項(xiàng)目的氣泡圖，然后采用自上而下法，整理成屬思廣益法，畫出項(xiàng)目的氣泡圖，然后采用自上而下法，整理成屬性結(jié)構(gòu)圖。由此可知，該方法綜合了上述兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，既不性結(jié)構(gòu)圖。由此可知，該方法綜合了上述兩種方法的優(yōu)點(diǎn)，既不漏項(xiàng)，又層次分明。并且，我們應(yīng)了解樹形結(jié)構(gòu)圖適合給項(xiàng)目的漏項(xiàng)，又層次分明。并且，我們應(yīng)了解樹形結(jié)構(gòu)圖適合

17、給項(xiàng)目的外部用戶看，氣泡圖適合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部使用。外部用戶看，氣泡圖適合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部使用。v采用模板法：采用模板法：將做過的成功項(xiàng)目的將做過的成功項(xiàng)目的WBS予以抽象，形成某一予以抽象，形成某一類項(xiàng)目的模板。有些項(xiàng)目具有相似性，在新項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分類項(xiàng)目的模板。有些項(xiàng)目具有相似性，在新項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解時(shí)，就可以在模板庫中直接調(diào)出相應(yīng)模板，然后進(jìn)行相應(yīng)的添解時(shí)，就可以在模板庫中直接調(diào)出相應(yīng)模板，然后進(jìn)行相應(yīng)的添加、刪除或修改即可。加、刪除或修改即可。返回2022-3-320工作單元工作單元工作包（工作包（WP）v工作包的含義：將相關(guān)的產(chǎn)品和功能集中起來，形成能工作包的含義：將相關(guān)的產(chǎn)品和功能

18、集中起來，形成能夠單獨(dú)進(jìn)行計(jì)劃、配置資源和度量成本的一攬子工作。夠單獨(dú)進(jìn)行計(jì)劃、配置資源和度量成本的一攬子工作。通常代表承擔(dān)總項(xiàng)目層次的成本的最小單元。通常代表承擔(dān)總項(xiàng)目層次的成本的最小單元。v“80小時(shí)原則小時(shí)原則”：完成工作包的時(shí)間一般不超過：完成工作包的時(shí)間一般不超過80小小時(shí)；時(shí)；v工作包文件：對工作包文件：對WBS中描述的每一個(gè)工作包里的工作中描述的每一個(gè)工作包里的工作進(jìn)行詳細(xì)的說明。內(nèi)容包括：要做什么？由誰負(fù)責(zé)？開進(jìn)行詳細(xì)的說明。內(nèi)容包括：要做什么？由誰負(fù)責(zé)？開始和完成的時(shí)間、工作包的產(chǎn)物和里程碑；等等。始和完成的時(shí)間、工作包的產(chǎn)物和里程碑；等等。v例如：倫敦網(wǎng)絡(luò)重大變化項(xiàng)目管理的

19、國家代碼改變的工例如：倫敦網(wǎng)絡(luò)重大變化項(xiàng)目管理的國家代碼改變的工作包協(xié)定作包協(xié)定2022-3-321例子：工作包協(xié)定例子：工作包協(xié)定世界范圍的倫敦網(wǎng)絡(luò)世界范圍的倫敦網(wǎng)絡(luò)重大變化項(xiàng)目管理重大變化項(xiàng)目管理國家代碼改變的工作包協(xié)定國家代碼改變的工作包協(xié)定 日期：日期：1992年年12月月接受工作包接受工作包作為被任命的工作包經(jīng)理，要求你簽字表示正式接受在限定時(shí)期、成作為被任命的工作包經(jīng)理，要求你簽字表示正式接受在限定時(shí)期、成本、和質(zhì)量要求下完成此本、和質(zhì)量要求下完成此WP責(zé)任。責(zé)任。無論處于何種原因，若此工作包的范圍需要改變，在重新發(fā)布次文件無論處于何種原因，若此工作包的范圍需要改變，在重新發(fā)布次文

20、件并上交簽字之前將先取得你的同意。并上交簽字之前將先取得你的同意。活動(dòng)表將隨著這份文件一起發(fā)布，并要求得到個(gè)人的承認(rèn)和完工時(shí)的活動(dòng)表將隨著這份文件一起發(fā)布，并要求得到個(gè)人的承認(rèn)和完工時(shí)的簽名。簽名。我接受工作包我接受工作包姓名：姓名： 簽名：簽名： 日期：日期：交換系統(tǒng)交換系統(tǒng)TXE4工作包工作包2022-3-322交換系統(tǒng)交換系統(tǒng)TXE4工作包工作包WP名稱：交換系統(tǒng)名稱：交換系統(tǒng)TEX4工作包號：工作包號：WP描述：描述：根據(jù)根據(jù)NCC NCRs管理和協(xié)調(diào)的一攬子活動(dòng)以保證管理和協(xié)調(diào)的一攬子活動(dòng)以保證TXE數(shù)據(jù)要求按數(shù)據(jù)要求按照照NCC在時(shí)間、成本、質(zhì)量的限定下完成。在時(shí)間、成本、質(zhì)量的限

21、定下完成。WP經(jīng)理：經(jīng)理：Dave Colloff電話：電話：傳真：傳真：起始時(shí)間：起始時(shí)間：1993年年1月月1日日完成時(shí)間：完成時(shí)間：1995年年5月月16日日產(chǎn)品：產(chǎn)品：網(wǎng)絡(luò)的空間容量、撥號代碼、網(wǎng)絡(luò)的空間容量、撥號代碼、OPX文件實(shí)施，周期存儲的變化，文件實(shí)施，周期存儲的變化，MCU數(shù)據(jù)的變化；數(shù)據(jù)的變化；里程碑：里程碑：裝好撥號代碼裝好撥號代碼 1994年年2月；月； 平行運(yùn)行平行運(yùn)行 1994年年8月月雙通道可用雙通道可用 1994年年4月；月； 打電話的日期打電話的日期 1995年年4月月16日日返回2022-3-323責(zé)任矩陣責(zé)任矩陣v基本含義：將所分解的工作任務(wù)分解落實(shí)到項(xiàng)目

22、基本含義：將所分解的工作任務(wù)分解落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任、和地位。以符號或字母表示項(xiàng)中的關(guān)系、責(zé)任、和地位。以符號或字母表示項(xiàng)目工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。目工作人員在每個(gè)工作單元中的參與角色或責(zé)任。v優(yōu)點(diǎn)：易于制作、解讀，能夠較清楚地反映出項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)：易于制作、解讀，能夠較清楚地反映出項(xiàng)目各工作部門或個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系。目各工作部門或個(gè)人之間的工作責(zé)任和相互關(guān)系。v以符號表示的責(zé)任矩陣以符號表示的責(zé)任矩陣v以字母表示的責(zé)任矩陣以字母表示的責(zé)任矩陣返回2022-3-324以符號表示的責(zé)任矩陣

23、以符號表示的責(zé)任矩陣項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師程序員程序員確定要求確定要求設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)開發(fā)修改外購軟件包修改外購軟件包修改內(nèi)部程序修改內(nèi)部程序修改手工操作流程修改手工操作流程測試測試測試外購軟件包測試外購軟件包測試內(nèi)部程序測試內(nèi)部程序測試手工操作流程測試手工操作流程安裝安裝完成完成完成安裝新軟件包完成安裝新軟件包培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員WBS組織責(zé)任組織責(zé)任負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)審批審批輔助輔助通知通知返回2022-3-325以字母表示的責(zé)任矩陣以字母表示的責(zé)任矩陣P=主要責(zé)任主要責(zé)任S=支持支持N=通知通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目行政管理人員項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)支持性工作的工程負(fù)責(zé)支持性工作的工程師師負(fù)責(zé)機(jī)

24、械性工作的工程負(fù)責(zé)機(jī)械性工作的工程師師負(fù)責(zé)供電工作的工程師負(fù)責(zé)供電工作的工程師負(fù)責(zé)儀器裝備控制工程負(fù)責(zé)儀器裝備控制工程師師負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的工程師支持性工作設(shè)計(jì)支持性工作設(shè)計(jì)NNP機(jī)械性工作設(shè)計(jì)機(jī)械性工作設(shè)計(jì)NNP供電工作設(shè)計(jì)供電工作設(shè)計(jì)NNP儀器裝備控制設(shè)計(jì)儀器裝備控制設(shè)計(jì)NNP設(shè)計(jì)評審設(shè)計(jì)評審PSSSSSS采購詢盤采購詢盤PSSSSN供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇NSPPPP訂貨訂貨PNNNNN安裝安裝NNSSSSP返回2022-3-326二二.采購與合同采購與合同（一）采購規(guī)劃（一）采購規(guī)劃（二）項(xiàng)目招投標(biāo)（二）項(xiàng)目招投標(biāo)（三）合同管理（略）（三）合同管理（略）l采購方式采購方式l

25、采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)采購規(guī)劃的內(nèi)容和依據(jù)l采購規(guī)劃的技術(shù)和工具采購規(guī)劃的技術(shù)和工具返回2022-3-327采購方式采購方式v采購采購v招標(biāo)投標(biāo)法：招標(biāo)投標(biāo)法：在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須采用招標(biāo)的方式。監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須采用招標(biāo)的方式。包括：包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)、公共安全、公共利益項(xiàng)目，國有資金投融大型基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)、公共安全、公共利益項(xiàng)目，國有資金投融資項(xiàng)目，國際國外貸款、援助資金項(xiàng)目

26、，資項(xiàng)目，國際國外貸款、援助資金項(xiàng)目，等等。等等。招標(biāo)采購招標(biāo)采購非招標(biāo)采購非招標(biāo)采購無限競爭性招標(biāo)無限競爭性招標(biāo)（公開競爭性招標(biāo)）（公開競爭性招標(biāo)）有限競爭性招標(biāo)有限競爭性招標(biāo)（邀請招標(biāo)、選擇招標(biāo)）（邀請招標(biāo)、選擇招標(biāo)）詢價(jià)采購詢價(jià)采購直接采購直接采購定向采購定向采購返回2022-3-328采購規(guī)劃的內(nèi)容采購規(guī)劃的內(nèi)容v采購規(guī)劃一般要對下列事項(xiàng)之一做出決策：采購規(guī)劃一般要對下列事項(xiàng)之一做出決策：對于大宗貨物和服務(wù)：對于大宗貨物和服務(wù)：是否通過一家總承包商采購所有或大部分所需要的是否通過一家總承包商采購所有或大部分所需要的貨物和服務(wù)？貨物和服務(wù)？是否向多家承包商采購大部分需用的貨物和服務(wù)？是否

27、向多家承包商采購大部分需用的貨物和服務(wù)？對于小宗貨物和特殊貨物：對于小宗貨物和特殊貨物：是否采購小部分需用的貨物和服務(wù)？是否采購小部分需用的貨物和服務(wù)？是否不采購貨物和服務(wù)？是否不采購貨物和服務(wù)？2022-3-329采購規(guī)劃的依據(jù)采購規(guī)劃的依據(jù)范圍說明。范圍說明。產(chǎn)品說明。產(chǎn)品說明。采購活動(dòng)所需要的資源。采購活動(dòng)所需要的資源。市場狀況。市場狀況。其他計(jì)劃結(jié)果。其他計(jì)劃結(jié)果。制約條件和基本假設(shè)。制約條件和基本假設(shè)。返回返回2022-3-330采購規(guī)劃的技術(shù)和工具采購規(guī)劃的技術(shù)和工具v自制或外購分析：簡例自制或外購分析：簡例v短期租賃或長期租賃分析短期租賃或長期租賃分析v采購專家的介入采購專家的介

28、入v經(jīng)濟(jì)采購批量分析：經(jīng)濟(jì)采購批量分析：經(jīng)濟(jì)采購量基本模型經(jīng)濟(jì)采購量基本模型返回2022-3-331簡例：自制還是外購？簡例：自制還是外購？ 自制：固定投入自制：固定投入4000元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本12元；元； 外購：外購： 成本曲線平衡點(diǎn)分析：成本曲線平衡點(diǎn)分析：外購量大于外購量大于3000，價(jià)格為，價(jià)格為13元；元；外購量小于外購量小于3000，價(jià)格為，價(jià)格為14元。元。12345678x需要量（千件）需要量（千件）y成本（千元）成本（千元）自制自制:4000+12x外購?fù)赓?14x外購?fù)赓?13xx1x2返回2022-3-332經(jīng)濟(jì)采購量：總成本構(gòu)成經(jīng)濟(jì)采購量：總成本

29、構(gòu)成）缺缺貨貨成成本本（）儲儲存存成成本本（）取取得得成成本本（）貨貨物物采采購購總總成成本本（scaTCTCTCTC DUKQDFTCa 122QKFTCCc 其中：其中： F1采購固定成本（采購機(jī)構(gòu)的采購固定成本（采購機(jī)構(gòu)的 基本開支，與訂貨次數(shù)無關(guān)）基本開支，與訂貨次數(shù)無關(guān)） D產(chǎn)品年需要量產(chǎn)品年需要量 Q每次進(jìn)貨批量每次進(jìn)貨批量 K每次采購變動(dòng)成本（差旅費(fèi)、每次采購變動(dòng)成本（差旅費(fèi)、 郵資等）郵資等） U產(chǎn)品進(jìn)貨單價(jià)；產(chǎn)品進(jìn)貨單價(jià)； F2儲存固定成本儲存固定成本 KC單位產(chǎn)品存儲成本單位產(chǎn)品存儲成本SCTCQKFDUKQDFTC 221則則：2022-3-333經(jīng)濟(jì)采購量基本模型的假設(shè)

30、條件經(jīng)濟(jì)采購量基本模型的假設(shè)條件經(jīng)濟(jì)采購量基本模型的假設(shè)條件：經(jīng)濟(jì)采購量基本模型的假設(shè)條件：存貨總成本的公式可以簡化為：存貨總成本的公式可以簡化為： l項(xiàng)目能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要采購時(shí)便可以立即取得存貨；項(xiàng)目能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要采購時(shí)便可以立即取得存貨；l能集中到貨，而不是陸續(xù)入貨；能集中到貨，而不是陸續(xù)入貨；l不允許缺貨，即無缺貨成本，不允許缺貨，即無缺貨成本， TCs為為0；l需求量確定且不變，即需求量確定且不變，即D為常量；為常量；l產(chǎn)品單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即產(chǎn)品單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即U為已知常量；為已知常量；l項(xiàng)目現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；項(xiàng)目現(xiàn)金充足，不會

31、因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；l所需產(chǎn)品市場供應(yīng)充足，不會因買不到需要的產(chǎn)品而影響其他。所需產(chǎn)品市場供應(yīng)充足，不會因買不到需要的產(chǎn)品而影響其他。221QKFDUKQDFTCC 2022-3-334經(jīng)濟(jì)采購量基本模型經(jīng)濟(jì)采購量基本模型為了求出為了求出TC的極小值，求導(dǎo)得到經(jīng)濟(jì)采購量為：的極小值，求導(dǎo)得到經(jīng)濟(jì)采購量為：每年最佳采購次數(shù)公式：每年最佳采購次數(shù)公式：存貨總成本公式為：存貨總成本公式為：最佳訂貨周期公式為：最佳訂貨周期公式為：CKKDQ2* 返回KDKQDNC2* CKDKFDUFQTC2)(21* KDKNtC211* 年年2022-3-335項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)程序返回開標(biāo)、詢標(biāo)

32、、評標(biāo)開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)發(fā)招標(biāo)文件發(fā)招標(biāo)文件答疑、接收投標(biāo)文件答疑、接收投標(biāo)文件中標(biāo)單位履行合同中標(biāo)單位履行合同決標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同決標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同招標(biāo)公告、資格預(yù)審招標(biāo)公告、資格預(yù)審編招標(biāo)文件和標(biāo)底編招標(biāo)文件和標(biāo)底組織招標(biāo)班子組織招標(biāo)班子組織評標(biāo)委員會組織評標(biāo)委員會申請公證申請公證收回招標(biāo)文件，收回招標(biāo)文件，退還投標(biāo)保證金退還投標(biāo)保證金未中標(biāo)單位未中標(biāo)單位2022-3-336招標(biāo)項(xiàng)目的條件與招標(biāo)班子的組建招標(biāo)項(xiàng)目的條件與招標(biāo)班子的組建返回當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)列入上級主管部門年度計(jì)劃之后，當(dāng)項(xiàng)目已經(jīng)列入上級主管部門年度計(jì)劃之后，就可開始組建招標(biāo)工作班子，工作班子應(yīng)有就可開始組建招標(biāo)工作班子，工

33、作班子應(yīng)有單位法人代表或其委托的代理人參加，有與單位法人代表或其委托的代理人參加，有與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、預(yù)算、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目管理人員，有對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格評審的能管理人員，有對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格評審的能力。力。2022-3-337編制招標(biāo)文件和標(biāo)底編制招標(biāo)文件和標(biāo)底項(xiàng)目招標(biāo)：項(xiàng)目招標(biāo)：首先要有一份內(nèi)容明確、考慮細(xì)致周密、首先要有一份內(nèi)容明確、考慮細(xì)致周密、兼顧招標(biāo)、投標(biāo)雙方權(quán)益的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一兼顧招標(biāo)、投標(biāo)雙方權(quán)益的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件一般包括以下幾個(gè)部分：招標(biāo)邀請書，招標(biāo)人須知；般包括以下幾個(gè)部分：招標(biāo)邀請書，招標(biāo)人須知；合同的通用條款、專用條款；業(yè)主

34、對項(xiàng)目與服務(wù)方合同的通用條款、專用條款；業(yè)主對項(xiàng)目與服務(wù)方面的要求一覽、技術(shù)規(guī)格；投標(biāo)書格式、資格審查面的要求一覽、技術(shù)規(guī)格；投標(biāo)書格式、資格審查需要的報(bào)表、項(xiàng)目量清單、報(bào)價(jià)一覽表、規(guī)格的相需要的報(bào)表、項(xiàng)目量清單、報(bào)價(jià)一覽表、規(guī)格的相應(yīng)表、投標(biāo)保證金格式及其他補(bǔ)充資料表；雙方簽應(yīng)表、投標(biāo)保證金格式及其他補(bǔ)充資料表；雙方簽署的協(xié)議書格式，履約保證書格式等。署的協(xié)議書格式，履約保證書格式等。標(biāo)底又稱底價(jià)，標(biāo)底又稱底價(jià)，是招標(biāo)人對招標(biāo)項(xiàng)目所需費(fèi)用的自我是招標(biāo)人對招標(biāo)項(xiàng)目所需費(fèi)用的自我測算的期望值，它是評定投標(biāo)價(jià)的合理性、可行性測算的期望值，它是評定投標(biāo)價(jià)的合理性、可行性的重要依據(jù)，也是衡量招投標(biāo)活動(dòng)

35、經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。的重要依據(jù)，也是衡量招投標(biāo)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。返回2022-3-338發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)者資格預(yù)審發(fā)布招標(biāo)公告和投標(biāo)者資格預(yù)審刊登招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請通知，其主要內(nèi)容有：刊登招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請通知，其主要內(nèi)容有：項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)，內(nèi)容概述，投資來源，招標(biāo)內(nèi)容項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)，內(nèi)容概述，投資來源，招標(biāo)內(nèi)容和數(shù)量，工期要求，發(fā)放招標(biāo)文件的日期和地點(diǎn)，和數(shù)量，工期要求，發(fā)放招標(biāo)文件的日期和地點(diǎn)，招標(biāo)文件和價(jià)格，投標(biāo)地點(diǎn)，投標(biāo)截止日期和開標(biāo)招標(biāo)文件和價(jià)格，投標(biāo)地點(diǎn)，投標(biāo)截止日期和開標(biāo)時(shí)間，招標(biāo)單位的地址、電話、傳真等。時(shí)間，招標(biāo)單位的地址、電話、傳真等。標(biāo)前會議是業(yè)主給所有投標(biāo)者公開

36、提供的一次質(zhì)疑機(jī)標(biāo)前會議是業(yè)主給所有投標(biāo)者公開提供的一次質(zhì)疑機(jī)會。會。資格預(yù)審是對申請投標(biāo)的承約商進(jìn)行事先的資質(zhì)審查。資格預(yù)審是對申請投標(biāo)的承約商進(jìn)行事先的資質(zhì)審查。其主要內(nèi)容有：投標(biāo)者的法人地位；資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況；其主要內(nèi)容有：投標(biāo)者的法人地位；資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況；人員素質(zhì)，各類技術(shù)力量及技術(shù)裝備狀況；企業(yè)信人員素質(zhì)，各類技術(shù)力量及技術(shù)裝備狀況；企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績等。譽(yù)和業(yè)績等。返回2022-3-339開標(biāo)、詢標(biāo)與評標(biāo)開標(biāo)、詢標(biāo)與評標(biāo)開標(biāo)。開標(biāo)。開標(biāo)是在招標(biāo)公告事先確定的時(shí)間、地點(diǎn)，召開標(biāo)是在招標(biāo)公告事先確定的時(shí)間、地點(diǎn)，召集評標(biāo)委員會全體成員、所有投標(biāo)各方代表有關(guān)人集評標(biāo)委員會全體成員、所有投標(biāo)各方代表

37、有關(guān)人士，在公證人員監(jiān)督下，將密封的投標(biāo)文件當(dāng)眾開士，在公證人員監(jiān)督下，將密封的投標(biāo)文件當(dāng)眾開封，公開宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)項(xiàng)目、報(bào)價(jià)等，封，公開宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)項(xiàng)目、報(bào)價(jià)等，并一一記錄在案，由招投標(biāo)方法定代表簽字認(rèn)可。并一一記錄在案，由招投標(biāo)方法定代表簽字認(rèn)可。詢標(biāo)。詢標(biāo)。投標(biāo)者應(yīng)招標(biāo)者的要求對投標(biāo)文件中的技術(shù)或投標(biāo)者應(yīng)招標(biāo)者的要求對投標(biāo)文件中的技術(shù)或商務(wù)等問題進(jìn)行澄清的過程。商務(wù)等問題進(jìn)行澄清的過程。評標(biāo)。評標(biāo)。評標(biāo)委員會按預(yù)先確定的評標(biāo)原則，一視同仁評標(biāo)委員會按預(yù)先確定的評標(biāo)原則，一視同仁地對待每份合格的投標(biāo)文件，從技術(shù)、工期、管理、地對待每份合格的投標(biāo)文件，從技術(shù)、工期、管理、服

38、務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評價(jià)。服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評價(jià)。返回2022-3-340決標(biāo)、授標(biāo)和簽約決標(biāo)、授標(biāo)和簽約決標(biāo)。決標(biāo)。國際上公開招標(biāo)通用的決標(biāo)辦法是，只要投標(biāo)國際上公開招標(biāo)通用的決標(biāo)辦法是，只要投標(biāo)文件是符合要求的，就選擇評標(biāo)價(jià)最低者中標(biāo)。我文件是符合要求的，就選擇評標(biāo)價(jià)最低者中標(biāo)。我國頒布的招投標(biāo)工作條例中均規(guī)定要選出報(bào)價(jià)合理國頒布的招投標(biāo)工作條例中均規(guī)定要選出報(bào)價(jià)合理的投標(biāo)者中標(biāo)。的投標(biāo)者中標(biāo)。授標(biāo)與簽約。授標(biāo)與簽約。招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出書面招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出書面“中標(biāo)通知書中標(biāo)通知書”叫授標(biāo)。招標(biāo)單位應(yīng)在評標(biāo)委員會確定中標(biāo)單位后叫授標(biāo)。招標(biāo)單位應(yīng)在評標(biāo)委員會確定中標(biāo)

39、單位后兩日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，并在發(fā)出通知書之日起兩日內(nèi)發(fā)出中標(biāo)通知書，并在發(fā)出通知書之日起15日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同。合同價(jià)一般低于中標(biāo)價(jià)。日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同。合同價(jià)一般低于中標(biāo)價(jià)。招標(biāo)合同文本招標(biāo)合同文本包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、雙方簽字的包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、雙方簽字的開標(biāo)記錄、詢標(biāo)記錄、來往函電資料。合同經(jīng)雙方開標(biāo)記錄、詢標(biāo)記錄、來往函電資料。合同經(jīng)雙方法人簽字、單位蓋章后生效。至此招標(biāo)工作結(jié)束，法人簽字、單位蓋章后生效。至此招標(biāo)工作結(jié)束，進(jìn)入履約實(shí)施階段。進(jìn)入履約實(shí)施階段。返回2022-3-341解決方案解決方案v解決方案：承約商根據(jù)客戶的解決方案：承約商根據(jù)客戶的需求建議書需求建

40、議書中的要求，通過市場調(diào)研，與客戶的反復(fù)交中的要求，通過市場調(diào)研，與客戶的反復(fù)交流溝通，經(jīng)過分析研究后回復(fù)的解決方案，流溝通，經(jīng)過分析研究后回復(fù)的解決方案，經(jīng)常被設(shè)計(jì)為經(jīng)常被設(shè)計(jì)為3個(gè)部分，包括技術(shù)、管理和成個(gè)部分，包括技術(shù)、管理和成本。承約商解決方案的詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目本。承約商解決方案的詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目的復(fù)雜程度和的復(fù)雜程度和RFP的內(nèi)容。的內(nèi)容。返回2022-3-342網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路v節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(事件事件)：在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線出發(fā)、到達(dá)、交匯在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線出發(fā)、到達(dá)、交匯之點(diǎn)，畫為圓圈，稱節(jié)點(diǎn)。之點(diǎn)，畫為圓圈，稱節(jié)點(diǎn)。起點(diǎn)事件：所有箭桿出發(fā)的

41、節(jié)點(diǎn)；起點(diǎn)事件：所有箭桿出發(fā)的節(jié)點(diǎn)；終點(diǎn)事件：箭頭指向的節(jié)點(diǎn)；終點(diǎn)事件：箭頭指向的節(jié)點(diǎn)；中間節(jié)點(diǎn)：其余節(jié)點(diǎn)；中間節(jié)點(diǎn)：其余節(jié)點(diǎn)；節(jié)點(diǎn)號碼一般由小指向大節(jié)點(diǎn)號碼一般由小指向大返回工期最長的稱為關(guān)鍵線路（可能有兩條或兩條以上）工期最長的稱為關(guān)鍵線路（可能有兩條或兩條以上）v線路：線路：從原始節(jié)點(diǎn)沿箭桿方向連續(xù)通過一系列箭線從原始節(jié)點(diǎn)沿箭桿方向連續(xù)通過一系列箭線和節(jié)點(diǎn)最后到達(dá)結(jié)束節(jié)點(diǎn)所經(jīng)過的通路。和節(jié)點(diǎn)最后到達(dá)結(jié)束節(jié)點(diǎn)所經(jīng)過的通路。2022-3-343網(wǎng)絡(luò)圖的編號網(wǎng)絡(luò)圖的編號 規(guī)則：規(guī)則： 方法：方法：返回箭頭節(jié)點(diǎn)的編號大于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號箭頭節(jié)點(diǎn)的編號大于箭尾節(jié)點(diǎn)的編號在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)重復(fù)

42、編號的節(jié)點(diǎn)在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的節(jié)點(diǎn)水平編號法水平編號法垂直編號法垂直編號法2022-3-344基本邏輯關(guān)系的繪制基本邏輯關(guān)系的繪制A、B兩工作依次（順序）施工：兩工作依次（順序）施工：ABA、B、C三個(gè)工作同時(shí)開始：三個(gè)工作同時(shí)開始：ABCA、B、C三個(gè)工作同時(shí)結(jié)束：三個(gè)工作同時(shí)結(jié)束：ABC2022-3-345A工作完成后，工作完成后，B、C工作同時(shí)開始：工作同時(shí)開始：ABCA 、B工作同時(shí)完成后，工作同時(shí)完成后，C工作開始：工作開始：A 、B工作完成后，工作完成后，C、D工作同時(shí)開始：工作同時(shí)開始：AABBDCC2022-3-346注意：當(dāng)兩項(xiàng)及以上工作既有相同的緊后工作，又

43、有不同注意：當(dāng)兩項(xiàng)及以上工作既有相同的緊后工作，又有不同的緊后工作，這兩個(gè)工作后面定會出現(xiàn)虛工作。的緊后工作，這兩個(gè)工作后面定會出現(xiàn)虛工作。A的緊后工作為的緊后工作為C、D，B的緊后工作為的緊后工作為D：BACDA的緊后工作為的緊后工作為C；B的緊后工作為的緊后工作為C、E；D的緊后工作為的緊后工作為E：ABCDE2022-3-347虛工作的作用虛工作的作用： 以以“必不可少必不可少”為原則為原則（1）正確地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，起）正確地表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系，起“連連”、“斷斷”的作用的作用（2）兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的工作同時(shí)開始且同時(shí)完成時(shí)，需引入虛工作）兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上的工作同時(shí)開始且同時(shí)完

44、成時(shí)，需引入虛工作（3）分段流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)，要用虛箭線斷路）分段流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)，要用虛箭線斷路（4）不同標(biāo)號之間的工作之間互相有聯(lián)系時(shí)需引入虛工作）不同標(biāo)號之間的工作之間互相有聯(lián)系時(shí)需引入虛工作2022-3-348返回返回例題：根據(jù)下表所給各工作間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖例題：根據(jù)下表所給各工作間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖工作工作ABCDEFGHI緊后工作緊后工作CDDGEEFHHI-作業(yè)：根據(jù)下表所給各工作間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖作業(yè)：根據(jù)下表所給各工作間的邏輯關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖工作工作ABCDEFGHI緊后工作緊后工作CDDEFFGHHII-2022-3-349三三.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)

45、絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(一一)網(wǎng)絡(luò)圖基本原理網(wǎng)絡(luò)圖基本原理1.網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式 3.繪制規(guī)則繪制規(guī)則 2.網(wǎng)絡(luò)圖三要素網(wǎng)絡(luò)圖三要素 4.網(wǎng)絡(luò)圖的編號網(wǎng)絡(luò)圖的編號5.圖例圖例 6.基本邏輯關(guān)系的繪制基本邏輯關(guān)系的繪制(二二)時(shí)間參數(shù)及計(jì)算時(shí)間參數(shù)及計(jì)算1.節(jié)點(diǎn)參數(shù)節(jié)點(diǎn)參數(shù)2.工作工作(活動(dòng)活動(dòng))參數(shù)參數(shù)3.線路參數(shù)線路參數(shù)(三三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 返回返回2022-3-350網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式v二種形式：二種形式：vADM：用用“箭線箭線”表示活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)表示活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)之間的依賴關(guān)系；之間的依賴關(guān)系；PDM則相反。則相反。l箭線圖法，又稱雙代號網(wǎng)絡(luò)

46、圖法，箭線圖法，又稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法，(Arrow Diagramming Method。 ADM)l前導(dǎo)圖法，又稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖法，前導(dǎo)圖法，又稱單代號網(wǎng)絡(luò)圖法，(Precedence Diagramming Method。 PDM)返回2022-3-351網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路網(wǎng)絡(luò)圖三要素：箭線、節(jié)點(diǎn)、線路v箭線箭線(活動(dòng)或工作活動(dòng)或工作)：指根據(jù)計(jì)劃需要?jiǎng)澐侄傻南臅r(shí)間或也消耗資源的子項(xiàng)目或指根據(jù)計(jì)劃需要?jiǎng)澐侄傻南臅r(shí)間或也消耗資源的子項(xiàng)目或子任務(wù)。又稱工序、過程等。子任務(wù)。又稱工序、過程等。箭頭指向表示工作進(jìn)展方向；箭頭指向表示工作進(jìn)展方向；箭尾表示工作開始，箭頭表示工作完成；

47、箭尾表示工作開始，箭頭表示工作完成；一般地，工作名稱標(biāo)在箭線上方，工作的歷時(shí)標(biāo)在箭線下方。一般地，工作名稱標(biāo)在箭線上方，工作的歷時(shí)標(biāo)在箭線下方。A1hij幾個(gè)概念：本工作、緊前工作、緊后工作幾個(gè)概念：本工作、緊前工作、緊后工作 關(guān)關(guān)系系僅僅表表示示各各工工作作間間的的邏邏輯輯又又不不消消耗耗資資源源的的工工作作，虛虛工工作作：既既不不消消耗耗時(shí)時(shí)間間的的工工作作既既消消耗耗時(shí)時(shí)間間又又消消耗耗資資源源僅僅消消耗耗時(shí)時(shí)間間的的工工作作實(shí)實(shí)工工作作工工作作用用“”表示表示用用“”表示表示轉(zhuǎn)接2022-3-352ADM繪制規(guī)則繪制規(guī)則 v 必須正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系必須正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系

48、(活動(dòng)定義的關(guān)系活動(dòng)定義的關(guān)系)；v 不能有循環(huán)回路；不能有循環(huán)回路；v 不能出現(xiàn)雙箭線或無箭線或倒向箭線；不能出現(xiàn)雙箭線或無箭線或倒向箭線；v 交叉要用過橋線；交叉要用過橋線；v 不允許出現(xiàn)代號相同的箭線不允許出現(xiàn)代號相同的箭線v 只有一個(gè)起點(diǎn)和終點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖除外），必要時(shí)可加虛活動(dòng)只有一個(gè)起點(diǎn)和終點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖除外），必要時(shí)可加虛活動(dòng)箭線。箭線。返回2022-3-353ADM圖例圖例14253615623535返回2022-3-354ADM：節(jié)點(diǎn)參數(shù)：節(jié)點(diǎn)參數(shù)vADM節(jié)點(diǎn)參數(shù)有節(jié)點(diǎn)參數(shù)有2個(gè)：個(gè)：(1)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(事件事件)最早可能開始時(shí)間最早可能開始時(shí)間(ETj)(2)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(事件

49、事件)最遲必須開始時(shí)間最遲必須開始時(shí)間(LTi)vADM節(jié)點(diǎn)參數(shù)可以在網(wǎng)絡(luò)圖上表示為：節(jié)點(diǎn)參數(shù)可以在網(wǎng)絡(luò)圖上表示為：i ETiLTi返回2022-3-355節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(事件事件)最早可能開始時(shí)間最早可能開始時(shí)間(ETj)計(jì)算方法計(jì)算方法 前進(jìn)法前進(jìn)法按正向順序計(jì)算節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間：按正向順序計(jì)算節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間： ETj=“到達(dá)第到達(dá)第j節(jié)點(diǎn)所有線路中累加時(shí)間最大值。節(jié)點(diǎn)所有線路中累加時(shí)間最大值?！庇?jì)算公式計(jì)算公式(正向前進(jìn)，逢圈取大正向前進(jìn)，逢圈取大) ET1=0 ETj=maxETi+Di-j 0ijn； i是是j的緊前節(jié)點(diǎn)。的緊前節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)參數(shù)節(jié)點(diǎn)參數(shù)ETj的含義：的含義： 該參數(shù)標(biāo)志

50、著該節(jié)點(diǎn)的緊前活動(dòng)該參數(shù)標(biāo)志著該節(jié)點(diǎn)的緊前活動(dòng)(工作工作)全部完成，節(jié)點(diǎn)的緊全部完成，節(jié)點(diǎn)的緊后工作可以開始了。后工作可以開始了。根據(jù)圖例計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的根據(jù)圖例計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的(ETj)2022-3-356ADM圖例各節(jié)點(diǎn)的圖例各節(jié)點(diǎn)的(ETj)1 4 2 5 3 6 15623535返回0111511162022-3-357節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(事件事件)最遲必須開始時(shí)間最遲必須開始時(shí)間(LTi)計(jì)算方法計(jì)算方法 后退法后退法首先計(jì)算終點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)首先計(jì)算終點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)(事件事件)，計(jì)算方法是：，計(jì)算方法是： 若工程有規(guī)定期限，該規(guī)定期限就是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)若工程有規(guī)定期限，該規(guī)定期限就是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n的的LTn； 若工程無規(guī)定

51、期限，該節(jié)點(diǎn)的若工程無規(guī)定期限，該節(jié)點(diǎn)的ETn就是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)就是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n的的LTn。 然后，按逆向順序計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的最遲必須開始時(shí)間：然后，按逆向順序計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的最遲必須開始時(shí)間： LTi=“第第i節(jié)點(diǎn)所有外向箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)中，與對應(yīng)箭線時(shí)間之差節(jié)點(diǎn)所有外向箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)中，與對應(yīng)箭線時(shí)間之差的最小值。的最小值?！庇?jì)算公式（逆向后退，逢圈取小）計(jì)算公式（逆向后退，逢圈取?。?LTn=ETn LTi=minLTjDi-j 0ijn ； j是是i的緊后節(jié)點(diǎn)。的緊后節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)參數(shù)節(jié)點(diǎn)參數(shù)LTi的的含義：含義：該參數(shù)標(biāo)志著如果不影響工期，該節(jié)點(diǎn)的緊前該參數(shù)標(biāo)志著如果不影響工期，該節(jié)點(diǎn)的緊前活動(dòng)活動(dòng)(工作

52、工作)必須完點(diǎn)的最遲時(shí)間。必須完點(diǎn)的最遲時(shí)間。 根據(jù)圖例計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的根據(jù)圖例計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的(LTi)2022-3-358ADM圖例各節(jié)點(diǎn)的圖例各節(jié)點(diǎn)的(LTi)1 4 2 5 3 6 15623535返回0012111155131116162022-3-359ADM：工作：工作(活動(dòng)活動(dòng))參數(shù)參數(shù)工作工作(活動(dòng)活動(dòng))參數(shù)可以歸納為四種類型：參數(shù)可以歸納為四種類型：v 工作的基本參數(shù)：工作的基本參數(shù)： Di-jv 最早時(shí)間最早時(shí)間v 最遲時(shí)間最遲時(shí)間v 時(shí)差時(shí)差v 工作參數(shù)在工作參數(shù)在ADM上的表示方法上的表示方法ESi-j：工作：工作(活動(dòng)活動(dòng))最早可能開始時(shí)間最早可能開始時(shí)間EFi-j：工作：

53、工作(活動(dòng)活動(dòng))最早可能結(jié)束時(shí)間最早可能結(jié)束時(shí)間LSi-j：工作：工作(活動(dòng)活動(dòng))最遲必須開始時(shí)間最遲必須開始時(shí)間LFi-j：工作：工作(活動(dòng)活動(dòng))最遲必須結(jié)束時(shí)間最遲必須結(jié)束時(shí)間TFi-j：工作總時(shí)差：工作總時(shí)差FFi-j ：工作自由時(shí)差：工作自由時(shí)差返回2022-3-360ADM工作工作(活動(dòng)活動(dòng))參數(shù)：最早時(shí)間參數(shù)：最早時(shí)間ESi-j：工作：工作(活動(dòng)活動(dòng))最早可能開始時(shí)間最早可能開始時(shí)間EFi-j：工作：工作(活動(dòng)活動(dòng))最早可能結(jié)束時(shí)間最早可能結(jié)束時(shí)間根據(jù)圖例計(jì)算各工作的最早時(shí)間根據(jù)圖例計(jì)算各工作的最早時(shí)間含義：含義：指該工作的各緊前工作已經(jīng)全部完成，本工作有指該工作的各緊前工作已經(jīng)全

54、部完成，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。因此，工作的最早可能開始時(shí)間可能開始的最早時(shí)刻。因此，工作的最早可能開始時(shí)間與該工作的箭尾節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間是相等的。與該工作的箭尾節(jié)點(diǎn)的最早可能開始時(shí)間是相等的。公式：公式： ESi-j= ETi含義：含義：指各緊前工作已經(jīng)全部完成，本工作有可能完成指各緊前工作已經(jīng)全部完成，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。因此的最早時(shí)刻。因此公式：公式：EFi-j= ESi-j+Di-j = ETi +Di-j返回2022-3-361工作參數(shù)在工作參數(shù)在ADM上的表示方法上的表示方法i ETiLTij ETjLTjESLSFFEFLFTF返回2022-3-362ADM圖例各工作圖例各工作(活動(dòng)活動(dòng))的的ESi-j和和EFi-j1 4 2 5 3 6 15623535返回00121111551311161614511130501111411165102022-3-363ADM工作工作(活動(dòng)活動(dòng))參數(shù)參數(shù):最遲時(shí)間最遲時(shí)間LFi-j：工作：工作(活動(dòng)活動(dòng))最遲必須結(jié)束時(shí)間最遲必須結(jié)束時(shí)間 LFi-j=LTjLSi-j：工作：工作(活動(dòng)活動(dòng))最遲必須開始時(shí)間最遲必須開始時(shí)間 LSi-j= LFi-j Di-j =LTj Di-j 根據(jù)圖例計(jì)算各工作的最遲時(shí)間根據(jù)圖例計(jì)算各工作的最遲時(shí)間返回2022-3-364A