2022車間培訓工作總結(jié)范文三篇

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁2022車間培訓工作總結(jié)范文三篇2022車間培訓工作總結(jié)范文三篇車間培訓工作總結(jié)1本著長期貫徹落實建立學習型公司、培育學習型員工的精神，各車間結(jié)實樹立“培訓是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利”，加大培訓力度，為公司開展做出了積極奉獻。一月來，做了以下培訓總結(jié)：一、內(nèi)部培訓工作情況：x月份全月公司內(nèi)部共進展培訓25次，包括公司的消費部門及各管理部門，參與培訓的人員達400多人次。培訓課程主要分為以下幾類：1、規(guī)章制度類：公司規(guī)章管理制度、新員工崗前培訓、車間管理制度、標簽與操作記錄的標準書寫。2、平安操作類：消防演練、各類物料的泄漏

2、應急預案及防護措施、靜電釋放儀的使用方法、8kg滅火器的使用與保養(yǎng)、制冷劑冷凍油的添加劑考前須知、燃燒爐停電應急預案、節(jié)能降耗方案。3、設備類：燃燒爐主要設備操作、車間常用機泵使用方法及防護措施、平安設施培訓資料、輔材使用領用管理方法、液相色譜儀操作與維護。4、產(chǎn)品質(zhì)量類：產(chǎn)品質(zhì)量與穿插污染措施控制。二、培訓工作分析p ：(一)、獲得的成績：1、同以前的培訓相比，從培訓部門、培訓工程數(shù)量、承受培訓的人數(shù)等方面，都有一定的增長。2、通過培訓，員工在平安操作、工藝流程、設備管理方面的認識進一步增強，為平安消費打好根底。3、進一步優(yōu)化穩(wěn)固了公司現(xiàn)有的培訓制度。汲取經(jīng)歷，不斷創(chuàng)新。(二)、存在的問題：

3、1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣”的消極場面，導致培訓工作的被動。2、培訓形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。3、原那么性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違背者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。4、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待進步，制作課件程度缺乏，自主研發(fā)課程才能有所欠缺。(三)、隨著企業(yè)的開展以及整個社會的開展趨勢，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的進步，以及企業(yè)文化的建立，必然將會成為我們工作的重點，培訓工作的任務必將增加，良

4、好的培訓效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領導的重視。我們可以通過以下措施進展改良：1、做好培訓根底工作。我們公司的培訓制度正在逐步的完善中，在詳細執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在詳細工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的搜集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓。2、建立培訓資網(wǎng)絡，進一步豐富企業(yè)培訓資。在建立起自己有效的培訓資網(wǎng)絡的同時，要積極與比擬強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向理解到業(yè)界相關的熱門需求，調(diào)整思路，與時俱進。3、加強對車間部門培訓主講人員的培養(yǎng)。車間部

5、門主講人員培訓才能技巧的好壞直接關系到培訓的成果，因此我們要建立起一支有效的有才的培訓隊伍?？梢酝ㄟ^專門的培訓機構(gòu)對其進展培訓教育，增強其培訓技巧，從而更好的對車間員工進展培訓。4、多措并舉，進步培訓質(zhì)量。摒棄傳統(tǒng)的“我講你聽”的形式，室內(nèi)與現(xiàn)場相結(jié)合，開展現(xiàn)場技術(shù)問答、技術(shù)拷問等活動。充分發(fā)揮電教媒體的作用，通過多媒體更直觀更形象的講解各種平安操作設備管理，同時播放一些事故案例，使員工更直白的認識到平安消費的重要性。5、公司各部門車間應當互相學習，互通有無，汲取方在培訓方面的經(jīng)歷教訓，同時分享自己的一些培訓成果心得，齊頭并進。6、人力行政部繼續(xù)實行起自己的職能，加強監(jiān)視檢查，穩(wěn)固學習培訓效果

6、。車間培訓工作總結(jié)220 xx年，苯胺車間員工教育培訓工作嚴密圍繞消費經(jīng)營方針，以效勞平安消費、效勞專業(yè)管理和效勞員工開展為己任，進步管理才能、專業(yè)技術(shù)才能和崗位操作技能為重點，加強高素質(zhì)管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才和實干型操作技能人才三支隊伍建立，以確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行為目的，促進繼承建立高整體工作上程度，詳細做好以了下幾個方面工作：一、以70課時的脫產(chǎn)培訓任務為契機，著重進步崗位員工發(fā)現(xiàn)及處理異?，F(xiàn)象的才能。根據(jù)20 xx年底所做的培訓需求調(diào)查，20 xx年車間持續(xù)推進新版操作規(guī)程的培訓，培訓的內(nèi)容著重放在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)及處理異?，F(xiàn)象的才能。今年脫產(chǎn)培訓的授課任務主要由專業(yè)技術(shù)人員

7、承當。期初由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各自專業(yè)搜集裝置常見的異常現(xiàn)象及處理案例，一方面鍛煉年輕的專業(yè)技術(shù)人員，進步其專業(yè)技術(shù)才能，一方面便于制作針對性及實用性較強的課件。除此之外，將新編應急預案及應急操作卡的培訓納入到脫產(chǎn)培訓的內(nèi)容中。綜合考慮車間缺少備員、抽人困難、特種作業(yè)取復證培訓任務大以及進步培訓針對性及實用性的情況，將70學時分解為“56+14”的形式，56學時為全脫產(chǎn)培訓，著重進展設備類、平安類等通用局部知識的講解;14學時為半脫產(chǎn)培訓，針對不同工種進展針對性較強的工藝局部知識的講授，共創(chuàng)辦了7期通用操作技能培訓班及6期崗位操作技能培訓班。二、做好特種作業(yè)取復證培訓工作。根據(jù)特種作業(yè)崗位界定的

8、結(jié)果，20 xx年我車間有137名員工參加了?；返娜妥C培訓，140名員工參加了壓力容器作業(yè)的復證?？酥屏藣徫怀槿死щy、特種作業(yè)取復證培訓任務繁重的困難，按時完成了特種作業(yè)人員取復證方案，保證人人到期取、復證，人人持證上崗。三、抓好員工日常培訓工作，幫助員工養(yǎng)成良好的學習習慣。20 xx年車間著重抓好崗位練兵活動的開展。車間要求各班班長按照方案定期組織崗位練兵，班組全員參與，并在個人筆記上進展記錄。每月由班長對本班員工組織一次崗位練兵考試，檢驗班組崗位練兵活動開展的效果。此外，裝置管理人員也對崗位員工進展抽考，對班組的崗位練兵活動進展督導。除此之外，車間鼓勵員工積極開展自學。利用周檢等時機，

9、發(fā)動車間全體管理專業(yè)技術(shù)人員，催促崗位員工積極開展自學，培養(yǎng)員工持續(xù)學習的良好習慣。崗位員工每天堅持自學，針對各自不同的學習目的將學習內(nèi)容記錄在個人業(yè)務學習筆記本上。四、以人才開發(fā)和培養(yǎng)為動力，抓好三項工作。1、健全骨干人才培養(yǎng)制度。根據(jù)車間實際情況，20 xx年度車間將骨干人才的培養(yǎng)重心放在“代班長”的培養(yǎng)上。著重培養(yǎng)苯胺、硝基苯、制氫三個單元15個班組在班長學習、休假等缺勤情況下的代班長。一方面進步代班長的崗位操作技能，另一方面培養(yǎng)帶班長與其他單元協(xié)調(diào)組織工作的才能及班組管理的才能。經(jīng)過一年的努力，培養(yǎng)了一批在工作上能獨當一面的代班長人才。2、不符合崗位任職標準人員的培訓。在對車間專業(yè)技術(shù)

10、人員和操服人員的學歷、專業(yè)技術(shù)職務程度(職業(yè)技能程度)進展匯總后，對其崗位需要和其實際才能進展考察，做好才能評價，并對確實未到達崗位任職標準的員工進展跟蹤培養(yǎng)。安排其就近與周圍經(jīng)歷豐富的老同志簽訂“傳幫帶”協(xié)議，師傅針對其實際情況制定學習方案，每季度進展考核，并給出考核意見。徒弟每季度進展自我總結(jié)，并按時將考核表上報車間。通過一年的催促和培養(yǎng)，已有局部不符合任職標準人員整改了其不符合項，到達了崗位任職標準的要求，3、加大對技師的培養(yǎng)力度，發(fā)揮技師作用。為充分發(fā)揮技師、高級技師在技術(shù)帶頭方面的作用，車間要求在聘技師、高級技師人人帶徒，為實在保證師帶徒的針對性，不為“帶徒”而帶徒，車間認真考慮結(jié)對

11、子人選，嚴格把關，將崗位與技能實在結(jié)合起來。五、及時更新各類記錄臺帳，做好細節(jié)工作。做好培訓工作相關通知、文件的搜集工作，并組織員工傳達學習。努力使廣闊員工轉(zhuǎn)變學習觀念，形成積極向上的良好氣氛。同時，建立健全、細化特種作業(yè)人員管理臺帳，及時協(xié)調(diào)組織特種作業(yè)人員取、復證，確保特種作業(yè)持證上崗率到達了100%。完善人才開發(fā)管理根底臺帳，做好各類培訓登記。進一步完善各類題庫，務求為員工提供更好的學習資料。車間培訓工作總結(jié)3為了保證培訓質(zhì)量，在培訓中我們有以下幾個特點：一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓方式，將這次培訓分兩個階段，先是針對培訓內(nèi)容，制定出合適的培訓方式。多講一些適應現(xiàn)場的內(nèi)容，多用

12、舉例子來進步學員的學習興趣進展集中培訓，也就是先將職工集中起來把重點內(nèi)容，其次是對htk499紅外線軸溫探測系統(tǒng)、和電工根底進展講解，讓他們理解我們的培訓意圖;二是在此次培訓中我們采用了新的教學方法，就是把要培訓的重點做成軟件，用這種新的教學方法對職工進展培訓，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的情況下學習到更多的知識。三是在培訓內(nèi)容上我們大量采用實例教學，把今年以來紅外線軸溫探測系統(tǒng)發(fā)生的各種常見故障進展全面整理、歸類、分析p ，并在課堂上讓新職人員親自參加到對故障的分析p 中，讓大家之間產(chǎn)生互動，增加了課堂的生動性。在今后班組培訓中的幾點啟示在這次培訓中我們包機班組獲得效果比擬顯著，新職人員一致贊成我們采取的這種培訓方式，希望今后這種培訓列為到日常工作中，讓更多的職工從中受益，但由于在培訓過程速度快，還有一些學員的承受效果不好，因此，在今后的培訓中我們應盡量做到以下幾點：1、分層次對職工進展培訓。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專、技校畢業(yè)，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的，而他們的承受才能就相對有所不同。因此，在今后的培訓中，我們不能一概而論，而是分層次進展，讓尖子帶動薄弱人員，給承受才能強的人快講，給承受才能差的人一點一點講解，以便于同步進展。2、在培訓內(nèi)容上選擇重點，不泛泛而講。要想搞好班組職工的培訓工作，我們就應該在培訓內(nèi)容上下功夫，選擇一些現(xiàn)場適用