新員工入職培訓(xùn)PPT140723

1、新員工培訓(xùn)目錄新員工培訓(xùn)目錄 集團(tuán)概況集團(tuán)概況第一章第一章 發(fā)展愿景發(fā)展愿景第二章第二章 企業(yè)文化企業(yè)文化第三章第三章 規(guī)章制度規(guī)章制度第四章第四章 集團(tuán)概況集團(tuán)概況第一章第一章企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)理念企業(yè)理念組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)l公司成立于2006年9月26日，法定代表人XX，注冊(cè)號(hào)XXXXXXX，注冊(cè)資本人民幣X億元整。 201X年XX月XX集團(tuán)有限公司注冊(cè)成立。l公司現(xiàn)有員工約XXX人，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷XXX多人，擁有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)師、會(huì)計(jì)師等高中級(jí)人才。 【 】企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)基本介紹企業(yè)基本介紹【 】企業(yè)理念企業(yè)理

2、念董事長(zhǎng)文化董事長(zhǎng)文化-如果賺了一百萬(wàn)，但沒(méi)有產(chǎn)出的后勁，那只能稱為謀生?？梢院苄量啵覀兿冉▓F(tuán)隊(duì)，建市場(chǎng)，整合資源，建平臺(tái)；產(chǎn)出的時(shí)候，可以稱為事業(yè)。-在創(chuàng)業(yè)初期，如果有一塊錢(qián)，只能留一毛錢(qián)養(yǎng)活自己，一毛錢(qián)做費(fèi)用，剩下的八毛錢(qián)必須拿來(lái)建平臺(tái)。-我們不靠錢(qián)的多少做事,我們憑整合資源的能力做事，注定了你要比別人辛苦，要比別人多想，敢多想，看準(zhǔn)了還要敢做。董事長(zhǎng)第一第一 層次層次（管理層）（管理層）【 】組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)公司組織架構(gòu)圖分解公司組織架構(gòu)圖分解總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)部第二第二 層次層次（事業(yè)部、職能中心）（事業(yè)部、職能中心）房地產(chǎn)事業(yè)部工業(yè)事業(yè)部貿(mào)易事業(yè)部財(cái)務(wù)中心審計(jì)與風(fēng)

3、險(xiǎn)控制部戰(zhàn)略投資部造價(jià)部工程部財(cái)務(wù)部資金部人力資源部辦公室4家子公司13家子公司2家子公司5家子公司第三第三 層次層次（地區(qū)公司、職能部門(mén)）（地區(qū)公司、職能部門(mén)）注：虛線代表目前還未實(shí)現(xiàn)直接管理，但需協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理。行政中心項(xiàng)目管理中心發(fā)展中心【 】組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)公司組織架構(gòu)圖分解公司組織架構(gòu)圖分解資本運(yùn)營(yíng)事業(yè)部房地產(chǎn) 事業(yè)部工業(yè) 事業(yè)部貿(mào)易 事業(yè)部【 】主營(yíng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)以以房地產(chǎn)房地產(chǎn)為龍頭為龍頭1 1以以制造業(yè)制造業(yè)為根基為根基2以以貿(mào)易業(yè)貿(mào)易業(yè)為平臺(tái)為平臺(tái)3 3 以以資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)為方向?yàn)榉较? 4房產(chǎn)分房產(chǎn)分布區(qū)域布區(qū)域 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為龍頭以房地產(chǎn)

4、為龍頭【 】123各區(qū)域房地產(chǎn)公司各區(qū)域房地產(chǎn)公司 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為龍頭以房地產(chǎn)為龍頭【 】 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為龍頭以房地產(chǎn)為龍頭【 】 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以房地產(chǎn)為龍頭以房地產(chǎn)為龍頭【 】 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以制造業(yè)為根基以制造業(yè)為根基【 】 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以貿(mào)易業(yè)為平臺(tái)以貿(mào)易業(yè)為平臺(tái)【 】 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以投資咨詢業(yè)為方向以投資咨詢業(yè)為方向【 】 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)以投資咨詢業(yè)為方向以投資咨詢業(yè)為方向【 】 發(fā)展愿景發(fā)展愿景第二章第二章集團(tuán)布局集團(tuán)布局發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃建設(shè)步伐建設(shè)步伐 發(fā)展愿發(fā)展愿景景戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略布局【

5、 】 集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃即集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃即“123”123”工程是指用六年時(shí)間，分工程是指用六年時(shí)間，分三個(gè)階段締造嘉鵬置地生存和發(fā)展的優(yōu)良空間。三個(gè)階段締造嘉鵬置地生存和發(fā)展的優(yōu)良空間。1 1、 “ “1”1”是指是指20102010年，為年，為“123”123”工程的開(kāi)局之年，該階段任工程的開(kāi)局之年，該階段任務(wù)是：務(wù)是：（1 1）謀篇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在全國(guó)選定戰(zhàn)略發(fā)展核心區(qū)域布局；）謀篇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在全國(guó)選定戰(zhàn)略發(fā)展核心區(qū)域布局； （2 2）組建并完善與之相匹配的組織保障體系；）組建并完善與之相匹配的組織保障體系；（3 3）健全管理體制，構(gòu)建與之匹配的遠(yuǎn)程控制體系；健全管理體制，構(gòu)建與之匹配的

6、遠(yuǎn)程控制體系；（4）抓好項(xiàng)目落地。抓好項(xiàng)目落地。 發(fā)展愿發(fā)展愿景景企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃【 】2 2、“2”2”是指第二階段，即是指第二階段，即2011-20122011-2012年，該階段任務(wù)是：年，該階段任務(wù)是：（1 1）初步構(gòu)建、升級(jí)、完善管理體系，完善管理系統(tǒng)的配備）初步構(gòu)建、升級(jí)、完善管理體系，完善管理系統(tǒng)的配備（包括辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及其他遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)）；（包括辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及其他遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)）；（2 2）完善落地項(xiàng)目的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，初步形成與之匹配的、）完善落地項(xiàng)目的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制，初步形成與之匹配的、優(yōu)良的信用保證體系、運(yùn)營(yíng)管理體系及金融保障體系；優(yōu)良的信用保證體系、運(yùn)營(yíng)管理體系及

7、金融保障體系；（3 3）依托自身項(xiàng)目，探索新的市場(chǎng)模式、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品模）依托自身項(xiàng)目，探索新的市場(chǎng)模式、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品模式，打造一個(gè)與之匹配的具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新實(shí)干能力和科式，打造一個(gè)與之匹配的具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新實(shí)干能力和科學(xué)管理能力的綜合戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)管理能力的綜合戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)；（4 4）發(fā)揮戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)的資源優(yōu)勢(shì)，使嘉鵬體系各分支能融入發(fā)）發(fā)揮戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)的資源優(yōu)勢(shì)，使嘉鵬體系各分支能融入發(fā)展區(qū)域的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，依托落地項(xiàng)目生根、開(kāi)花、結(jié)果，進(jìn)而展區(qū)域的發(fā)展趨勢(shì)當(dāng)中，依托落地項(xiàng)目生根、開(kāi)花、結(jié)果，進(jìn)而輻射新市場(chǎng)，為拓展發(fā)展的深度和廣度夯實(shí)基礎(chǔ)。輻射新市場(chǎng)，為拓展發(fā)展的深度和廣度夯實(shí)基

8、礎(chǔ)。 發(fā)展愿發(fā)展愿景景企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃【 】3 3、 “ “3”3”是指第三階段，即是指第三階段，即2013-20152013-2015年，是年，是20162016年集團(tuán)進(jìn)入年集團(tuán)進(jìn)入第二次創(chuàng)業(yè)最重要的奠基階段，階段任務(wù)是：第二次創(chuàng)業(yè)最重要的奠基階段，階段任務(wù)是：（1 1）力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)落地項(xiàng)目基本產(chǎn)出、嘉鵬信用體系基本建立、符）力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)落地項(xiàng)目基本產(chǎn)出、嘉鵬信用體系基本建立、符合現(xiàn)代企業(yè)管理需求的管理團(tuán)隊(duì)基本形成；合現(xiàn)代企業(yè)管理需求的管理團(tuán)隊(duì)基本形成；（2 2）產(chǎn)業(yè)布局聯(lián)動(dòng)合理、產(chǎn)業(yè)配套基本符合市場(chǎng)需要、協(xié)作優(yōu)）產(chǎn)業(yè)布局聯(lián)動(dòng)合理、產(chǎn)業(yè)配套基本符合市場(chǎng)需要、協(xié)作優(yōu)化、產(chǎn)出良性、負(fù)債率低、市場(chǎng)

9、贏利能力持續(xù)強(qiáng)勁，把嘉鵬體系初化、產(chǎn)出良性、負(fù)債率低、市場(chǎng)贏利能力持續(xù)強(qiáng)勁，把嘉鵬體系初步打造完成；步打造完成；（3 3）建立對(duì)接）建立對(duì)接EPCEPC市場(chǎng)的暢通渠道；市場(chǎng)的暢通渠道；（4 4）初步建立對(duì)接資本市場(chǎng)的暢通渠道。初步建立對(duì)接資本市場(chǎng)的暢通渠道。 發(fā)展愿發(fā)展愿景景企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃【 】如何理解“企業(yè)文化”企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間沉淀下來(lái)的文化、習(xí)慣；涵蓋企業(yè)的精神文化、行為文化（制度文化）以及物質(zhì)文化；包括企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、處事態(tài)度等要素組成的文化。 企業(yè)文化企業(yè)文化第二章第二章 -我們不靠錢(qián)的多少做事我們不靠錢(qián)的多少做事, ,我們憑整合資源的能力做我們憑整合資源的能力做事，注

10、定了你要比別人辛苦，要比別人多想，敢多事，注定了你要比別人辛苦，要比別人多想，敢多想，看準(zhǔn)了還要敢做。想，看準(zhǔn)了還要敢做。 -我們不僅需要想做事的人，更需要能做好事，能我們不僅需要想做事的人，更需要能做好事，能做成事的人做成事的人 -不以項(xiàng)目而項(xiàng)目，只以市場(chǎng)而項(xiàng)目；不以市場(chǎng)而不以項(xiàng)目而項(xiàng)目，只以市場(chǎng)而項(xiàng)目；不以市場(chǎng)而市場(chǎng)，只以項(xiàng)目而市場(chǎng)市場(chǎng)，只以項(xiàng)目而市場(chǎng) 企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念【 】l人才是公司發(fā)展的第一資源人才是公司發(fā)展的第一資源l堅(jiān)持人適其位，位適其人的原則堅(jiān)持人適其位，位適其人的原則l堅(jiān)持人盡其才，按勞分配原則堅(jiān)持人盡其才，按勞分配原則l堅(jiān)持企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)堅(jiān)持企業(yè)

11、與員工共同成長(zhǎng)l我們不僅需要想做事的人，更需要能做好事，能做成我們不僅需要想做事的人，更需要能做好事，能做成事的人事的人l我們需要有我們需要有責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心的的“三心三心”人才人才 企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)用人理念企業(yè)用人理念【 】員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)基層慰問(wèn)基層慰問(wèn)文體活動(dòng)文體活動(dòng)員工旅游員工旅游 企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)【 】 企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)【 】 規(guī)章制度規(guī)章制度第四章第四章何為規(guī)章制度何為規(guī)章制度何為規(guī)章制度企業(yè)的規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力手段和措施，企業(yè)的發(fā)展需要制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范，這也是提升公司和提升自我的必然途徑。制度

12、的重要性制度的重要性有利于公司運(yùn)行的規(guī)范化，提高工作效率，并且能有效保障員工權(quán)益，保證到公司內(nèi)部的發(fā)展與公平。 規(guī)章制度規(guī)章制度第四章第四章考勤管理制度考勤管理制度員工管理制度員工管理制度人力資源管理審批權(quán)限及審批流程人力資源管理審批權(quán)限及審批流程出差管理制度出差管理制度員工手冊(cè)員工手冊(cè)上班時(shí)間上班時(shí)間 冬季上班時(shí)間：冬季上班時(shí)間： 上午上午8 8：30123012：0000，下午，下午1414：30173017：3030 夏季上班時(shí)間：夏季上班時(shí)間： 上午上午8 8：30123012：0000，下午，下午1414：30183018：0000。 考勤時(shí)間：考勤時(shí)間： 每天考勤次數(shù)為四次，有效考

13、勤時(shí)間為：每天考勤次數(shù)為四次，有效考勤時(shí)間為：8:308:30以前，以前，12:00-12:00-14:0014:00，14:01-14:3014:01-14:30，冬季，冬季17:3017:30以后，夏季以后，夏季18:0018:00以后。以后。 外勤人員按客戶的上下班時(shí)間執(zhí)行，人力資源部不定期進(jìn)行抽查。外勤人員按客戶的上下班時(shí)間執(zhí)行，人力資源部不定期進(jìn)行抽查。 規(guī)章制規(guī)章制度度考勤管理制度考勤管理制度【 】公司實(shí)行上班考勤制度，每天考勤次數(shù)為四次，有效考勤時(shí)間為：8：00-8:30，12:00-14:00，14:01-14:30，冬季17:30以后，夏季18:00以后。在有效考勤時(shí)間外簽到

14、的，系統(tǒng)將默認(rèn)為遲到或缺勤。每月末公布一次上月考勤結(jié)果，每位員工可與人力資源部核對(duì)。常規(guī)考勤常規(guī)考勤因請(qǐng)假、外勤或出差等導(dǎo)致出勤變動(dòng)的，應(yīng)提前履行相應(yīng)的審批手續(xù)，交人力資源部留存?zhèn)洳椤Ｕ?qǐng)假填寫(xiě)請(qǐng)假條報(bào)批；外出辦事填寫(xiě)外勤登記表報(bào)批；出差填寫(xiě)出差審批單報(bào)批考勤變動(dòng)考勤變動(dòng)員工如忘記打卡，需填寫(xiě)缺勤事由單，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后扣罰10元/次；當(dāng)月忘記打卡3次以上的，第四次起扣罰30元/次。在每月考勤登記表公示后1天內(nèi)，缺勤人員若有異議的可向考勤管理部門(mén)反饋，不反饋視為默認(rèn)公示結(jié)果。非正常考勤非正?？记?規(guī)章制規(guī)章制度度考勤管理制度考勤管理制度【 】遲到遲到曠工曠工*遲到/早退/脫崗5分鐘以內(nèi)的，扣罰5

15、元/次；*5分鐘遲到/早退/脫崗10分鐘，扣罰10元/次；*10分鐘遲到/早退/脫崗 30分鐘，扣罰20元/次；*30分鐘遲到/早退/脫崗1個(gè)小時(shí)，扣罰30元/次；*遲到1個(gè)小時(shí)以上半天以內(nèi)的扣罰半天工資；*當(dāng)月累計(jì)遲到/早退/脫崗 5次以上雙倍扣罰。*早退/脫崗1個(gè)小時(shí)以上半天以內(nèi)扣罰金額為：0.5天*日工資總額*3倍；*曠工1天扣罰金額為：1天*日工資總額*3倍；*曠工1天扣罰年終獎(jiǎng)金總額的5%；*連續(xù)曠工3天或年內(nèi)累計(jì)曠工5天，且無(wú)正當(dāng)理由者，視同本人與公司自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。 規(guī)章制規(guī)章制度度考勤管理制度考勤管理制度【 】 規(guī)章制規(guī)章制度度考勤管理制度考勤管理制度【 】項(xiàng)目

16、項(xiàng)目類別類別集團(tuán)人集團(tuán)人力資源力資源部部集團(tuán)相集團(tuán)相關(guān)職能關(guān)職能部門(mén)負(fù)部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)人集團(tuán)分管集團(tuán)分管人資副總?cè)速Y副總經(jīng)理經(jīng)理集團(tuán)集團(tuán)總經(jīng)理總經(jīng)理集團(tuán)集團(tuán)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)請(qǐng)假、休請(qǐng)假、休假審批假審批部門(mén)總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理D3天D3天 部門(mén)副經(jīng)理D3天3天D5天 D5天 其余人員D5天D5天 注：注：1、D代表請(qǐng)假、休假天數(shù)代表請(qǐng)假、休假天數(shù) 2、代表審核、代表審核 代表審批代表審批 代表走完審批流程后進(jìn)行備案存檔代表走完審批流程后進(jìn)行備案存檔 取假：大于取假：大于0.5天小于等于天小于等于3天的請(qǐng)休假需至少提前天的請(qǐng)休假需至少提前1天申報(bào)，批準(zhǔn)后取假；天申報(bào)，批準(zhǔn)后取假； 大于大于3天小于等于天小于

17、等于7天的請(qǐng)休假需至少提前天的請(qǐng)休假需至少提前3天申報(bào)，批準(zhǔn)后取假；天申報(bào)，批準(zhǔn)后取假； 大于大于7天的請(qǐng)休假需至少提前天的請(qǐng)休假需至少提前7天申報(bào)，批準(zhǔn)后取假；天申報(bào)，批準(zhǔn)后取假； 因突發(fā)事件未能及時(shí)辦理請(qǐng)休假手續(xù)的，需電話請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可休假，因突發(fā)事件未能及時(shí)辦理請(qǐng)休假手續(xù)的，需電話請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可休假，但返崗當(dāng)天應(yīng)立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)審批的假期，按曠工計(jì)；但返崗當(dāng)天應(yīng)立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)審批的假期，按曠工計(jì)； 員工請(qǐng)休假前務(wù)必做好工作移交。員工請(qǐng)休假前務(wù)必做好工作移交。事假事假 *員工因私人事務(wù)必須親自處理時(shí)，可以申請(qǐng)事假; *每月請(qǐng)事假原則上不能超過(guò)15個(gè)工作日，否則福利

18、補(bǔ)貼部分相應(yīng)扣除，工資于返崗后發(fā)放; *扣減工資=（基本工資+崗位工資）/21.75*當(dāng)月事假天數(shù); *事假15天：福利補(bǔ)貼正常發(fā)放（餐補(bǔ)除外）；事假15天：各項(xiàng)福利補(bǔ)貼按請(qǐng)假天數(shù)扣除且社保公積金的公司應(yīng)繳金額需個(gè)人承擔(dān)。 規(guī)章制規(guī)章制度度考勤管理制度考勤管理制度【 】 *員工因疾病、非因公負(fù)傷必須休養(yǎng)時(shí)，可以申請(qǐng)病假; *病假需出示公立醫(yī)院證明，否則按事假處理; *病假3天：不扣工資； *3天病假11天：扣減工資=（基本工資+崗位工資）/21.75*30%*當(dāng)月病假天數(shù)； * 11天病假22天：扣減工資=（基本工資+崗位工資）/21.75*40%*當(dāng)月病假天數(shù)； *病假22天：按當(dāng)?shù)禺?dāng)年最低

19、工資的80%計(jì)發(fā)放當(dāng)月工資； *病假15天：福利補(bǔ)貼正常發(fā)放（餐補(bǔ)除外）；病假15天：各項(xiàng)福利補(bǔ)貼按請(qǐng)假天數(shù)扣除。病假病假婚假婚假 *員工在單位工作滿1年以上且達(dá)到晚婚標(biāo)準(zhǔn)的（男滿25周歲，女滿23周歲），休婚假15天，非晚婚休婚假3天。 *申請(qǐng)婚假須附結(jié)婚證明。 *婚假不可分次申請(qǐng)，婚假包含雙休日及法定假日。 *婚假需在結(jié)婚登記半年內(nèi)使用，由于工作原因經(jīng)公司特殊調(diào)整者除外。 *婚假期間享受各項(xiàng)福利補(bǔ)貼（餐補(bǔ)除外）。 *根據(jù)廣西壯族自治區(qū)人口和計(jì)劃生育條例規(guī)定，女員工生育享受不少于98天的產(chǎn)假，包括15天的預(yù)產(chǎn)假。已婚婦女24周歲以上生育第一個(gè)子女為晚育，實(shí)行晚育的福利：1、增加產(chǎn)假14天，同

20、時(shí)給予男方護(hù)理假10天；2、難產(chǎn)（剖宮產(chǎn)以及產(chǎn)程中使用吸宮器、產(chǎn)鉗等非正常順產(chǎn)的平產(chǎn)手術(shù)者），增加產(chǎn)假15天；3、多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。4、在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)生子女父母光榮證的，另增加產(chǎn)假20天。產(chǎn)假包含法定節(jié)假日。其他規(guī)定： *申請(qǐng)產(chǎn)假需附醫(yī)院證明或預(yù)產(chǎn)期證明。 *員工在產(chǎn)假期間不享受各項(xiàng)補(bǔ)貼，其它福利待遇與正常工作期間相同。員工本人的生育保險(xiǎn)報(bào)銷后，按社保相關(guān)規(guī)定發(fā)放生育醫(yī)療補(bǔ)貼，不再發(fā)放生育津貼。若生育津貼部分高出產(chǎn)假期間工資的，補(bǔ)發(fā)差額部分津貼。產(chǎn)假產(chǎn)假哺乳假工傷假 *員工受傷且被工傷認(rèn)定機(jī)構(gòu)認(rèn)定為工傷，則工傷醫(yī)療期內(nèi)按照工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定進(jìn)行休假，在未被認(rèn)定為工傷

21、前可依據(jù)醫(yī)院開(kāi)具的相關(guān)證明按病假的請(qǐng)假手續(xù)辦理，待工傷認(rèn)定后進(jìn)行更改。 *員工被認(rèn)定工傷期間的工資按照正常發(fā)放，不享受各項(xiàng)補(bǔ)貼；出院后需繼續(xù)休養(yǎng)，須提供公立醫(yī)院的相關(guān)證明。出院后休養(yǎng)期間按當(dāng)?shù)卣嫉幕颈Ｕ瞎べY計(jì)發(fā)。*女員工在生育子女后的一年內(nèi)可享受每天一小時(shí)的哺乳假，孩子滿周歲后停止享受該假期。*申請(qǐng)哺乳假需附小孩出生證明。 規(guī)章制規(guī)章制度度考勤管理制度考勤管理制度喪假喪假 *父母(含配偶的)、配偶、子女、兄弟姐妹去世可請(qǐng)喪假3天。 *(外)祖父母、配偶的(外)祖父母、配偶的兄弟姐妹去世可請(qǐng)喪假2天。 *到省外奔喪的，另給往返時(shí)間兩天路程假。 *喪假期間享受各項(xiàng)福利補(bǔ)貼（餐補(bǔ)除外）。年假

22、年假 *員工在公司連續(xù)工作滿1年者，皆可享受帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱年休假），員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資福利待遇（餐補(bǔ)除外）。 *員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假假期。 *年假可以分次使用，每次不得少于1天，并應(yīng)于休假日前3天提出申請(qǐng)并附上證明工齡的相關(guān)材料。 *員工每年的年假應(yīng)于當(dāng)年度使用，否則該年度未使用的年假將視為自動(dòng)放棄；如因工作需要無(wú)法于當(dāng)年度休假的，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后可以在次年度補(bǔ)假。 *不享受當(dāng)年年休假的情形：累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，一年內(nèi)休

23、病假累計(jì)2個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，一年內(nèi)休病假累計(jì)3個(gè)月以上的；累計(jì)工作滿20年以上的員工，一年內(nèi)休病假累計(jì)4個(gè)月以上的；如在法定年休假后再請(qǐng)病假超過(guò)上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消法定年休假。 規(guī)章制規(guī)章制度度考勤管理制度考勤管理制度新卡辦理員工入職后，人力資源部通知辦公室辦理門(mén)禁卡辦理成功，員工于辦公室領(lǐng)取丟失人申請(qǐng)補(bǔ)辦門(mén)禁卡經(jīng)審核補(bǔ)辦成功，個(gè)人承擔(dān)辦卡費(fèi)用員工離職或辭職，將門(mén)禁卡交還辦公室，并注銷指紋門(mén)禁卡交由辦公室回收 規(guī)章制規(guī)章制度度【 】門(mén)禁卡辦理門(mén)禁卡辦理丟失補(bǔ)辦丟失補(bǔ)辦離職歸還離職歸還門(mén)禁卡的辦理門(mén)禁卡的辦理l試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定l試用（1）新員工的試用期一般為

24、三個(gè)月，試用期以實(shí)際入職日開(kāi)始計(jì)算。（2）接受入職培訓(xùn)：人力資源部門(mén)會(huì)在試用期內(nèi)安排您參加新員工入職培訓(xùn)。（3）對(duì)試用期員工，公司堅(jiān)持“雙向選擇、優(yōu)勝劣汰”的原則。（4）若用人部門(mén)確需延長(zhǎng)對(duì)新員工的試用期，須經(jīng)員工書(shū)面認(rèn)可，并報(bào)人力資源部門(mén)審核、分管副總經(jīng)理審批同意，試用期可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最多不得超過(guò)六個(gè)月。 規(guī)章制規(guī)章制度度員工管理制度員工管理制度【 】l2. 轉(zhuǎn)正（1）試用期滿，考核合格，并完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容，試用員工提交人事異動(dòng)申請(qǐng)表附述職報(bào)告，執(zhí)行轉(zhuǎn)正考核審批流程。（2）新員工在試用期間有重大貢獻(xiàn)的，經(jīng)用人單位建議、人力資源部審核、報(bào)分管副總經(jīng)理和主管人力的副總經(jīng)理審批同意后可以提前

25、結(jié)束試用期。（3）試用期間請(qǐng)假超過(guò)十個(gè)工作日（含），轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。 規(guī)章制規(guī)章制度度員工管理制度員工管理制度【 】 規(guī)章制規(guī)章制度度人力資源管理審批權(quán)限及審批流程【 】根據(jù)嘉鵬人字（2013）25號(hào)文件的通知要求，集團(tuán)職能部門(mén)及下屬子公司都規(guī)范了人力資源審批權(quán)限及審批流程。定義定義出差審批出差審批*出差：因工作需要，員工經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)到工作常駐地以外的城市（以下簡(jiǎn)稱“異地”）辦理與公司業(yè)務(wù)有關(guān)或經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意辦理其他事務(wù)活動(dòng)且單程里程在60公里以上，定義為出差；*異地：中國(guó)大陸范圍內(nèi)，異地界定為隸屬不同城市之間或隸屬同一城市之間的不同縣級(jí)市、不同縣份之間；*出差天數(shù)計(jì)算：回程時(shí)間在中午1

26、2:00前到達(dá)的，當(dāng)天按0.5天計(jì)；超過(guò)中午12點(diǎn)但未至次日凌晨的，當(dāng)天按1天計(jì)算；凌晨過(guò)后按次日計(jì)算，天數(shù)依次循環(huán)計(jì)算。*集團(tuán)總部部門(mén)正職及以下人員出差報(bào)集團(tuán)分管副總經(jīng)理審批，辦公室備案；*子公司總經(jīng)理（含主持工作副總經(jīng)理）出差報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批，總經(jīng)辦備案；*子公司副總經(jīng)理等以下人員出差，報(bào)本公司負(fù)責(zé)人審批，總經(jīng)辦備案。*跨國(guó)或港澳臺(tái)出差報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。*事務(wù)緊急未能履行出差審批手續(xù)的，可事前電話請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，返回公司上班當(dāng)天按規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)；因故逾期返程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可補(bǔ)辦手續(xù)后據(jù)實(shí)報(bào)銷差旅費(fèi)。 規(guī)章制規(guī)章制度度出差管理制度【 】差旅費(fèi)規(guī)定*差旅費(fèi)開(kāi)支范圍：含交通費(fèi)（城市間交通費(fèi)、市內(nèi)交

27、通費(fèi)）、住宿費(fèi)、出差補(bǔ)助、參加會(huì)議、培訓(xùn)等發(fā)生的差旅費(fèi)。其中城市間交通費(fèi)和住宿費(fèi)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)上限內(nèi)憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷，市內(nèi)交通費(fèi)憑有效發(fā)票核銷。 規(guī)章制規(guī)章制度度出差管理制度【 】交通費(fèi)*因故選乘飛機(jī)須報(bào)集團(tuán)分管副總經(jīng)理審批，未經(jīng)審批或超支部分費(fèi)用自理；*集團(tuán)辦公室/子公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)訂票。除機(jī)票外，火車、動(dòng)車、高鐵、汽車票由出差人員自行訂購(gòu)；*出差派公務(wù)車遵循經(jīng)濟(jì)便捷原則，出差人數(shù)在3人以下的不派公務(wù)車，特殊除外。已派公務(wù)車的不再報(bào)銷出差地市內(nèi)交通費(fèi)；*員工出差到集團(tuán)公司所在地的，由當(dāng)?shù)毓景才跑囕v到車站或機(jī)場(chǎng)接送，如無(wú)法安排的，本著經(jīng)濟(jì)原則，由出差人員優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)的市內(nèi)公共交通工具搭乘。*市內(nèi)交通

28、工具含：軌道交通、公共巴士、機(jī)場(chǎng)專線（大巴）、出租車等，出差期間所產(chǎn)生的市內(nèi)交通費(fèi)用憑發(fā)票核銷，并附上費(fèi)用報(bào)銷清單列明工作是由及所產(chǎn)生的費(fèi)用。*因出差發(fā)生的訂票手續(xù)費(fèi)、民航機(jī)場(chǎng)管理費(fèi)和旅客人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)（限每人次一份）等費(fèi)用，憑有效票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。 規(guī)章制規(guī)章制度度出差管理制度【 】住宿費(fèi)出差補(bǔ)助*住宿費(fèi)實(shí)行定額據(jù)實(shí)報(bào)銷辦法，按差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及住宿天數(shù)計(jì)算據(jù)實(shí)報(bào)銷，在規(guī)定上限內(nèi)選擇合適、離工作地近的酒店進(jìn)行住宿；*員工出差首先安排住公司宿舍，無(wú)法安排住宿的按經(jīng)理級(jí)及以下人員每2人合住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間（同住的情況下住宿標(biāo)準(zhǔn)可按職務(wù)高的人員），實(shí)事求是；*特殊公務(wù)需要如商務(wù)洽談、陪同客戶、商務(wù)考察等，

29、需提升住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)書(shū)面說(shuō)明并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。*出差補(bǔ)助含誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、清涼飲料等，報(bào)銷時(shí)不需提供發(fā)票。已支付出差補(bǔ)助的，途中購(gòu)買(mǎi)的飲料及食物等費(fèi)用公司不再單獨(dú)予以報(bào)銷；*出差地設(shè)有食堂的，出差人員要求到食堂用餐，子公司總經(jīng)辦按標(biāo)準(zhǔn)做好用餐次數(shù)及扣款統(tǒng)計(jì)，每月25日上報(bào)集團(tuán)人力資源部，人力資源部在發(fā)放工資時(shí)據(jù)實(shí)扣除；*子公司員工到集團(tuán)總部出差、培訓(xùn)及學(xué)習(xí)按本辦法管理，并填寫(xiě)出差申請(qǐng)。業(yè)務(wù)考察除填寫(xiě)出差申請(qǐng)外，還需提交經(jīng)批準(zhǔn)的考察方案；*出差補(bǔ)助金額=出差天數(shù)*日出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。 規(guī)章制規(guī)章制度度出差管理制度【 】會(huì)務(wù)培訓(xùn)差旅費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷*經(jīng)過(guò)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；*會(huì)務(wù)培訓(xùn)單位統(tǒng)一安排食宿的，

30、可報(bào)途中交通費(fèi)，出差補(bǔ)助每人每天按日標(biāo)準(zhǔn)的30%報(bào)銷，不安排食宿的，按差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)審批報(bào)銷；*參加市內(nèi)培訓(xùn)、會(huì)議不屬于出差；*集團(tuán)或子公司的年會(huì)、慶典、旅游等不列入出差范疇。*出差結(jié)束十個(gè)工作日內(nèi)須報(bào)銷差旅費(fèi)，按財(cái)務(wù)規(guī)定填寫(xiě)差旅費(fèi)報(bào)銷單并附出差審批表，報(bào)銷后須首先沖抵借款；*多人出差的，由借款人負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理報(bào)銷、沖賬；*同一次出差的差旅費(fèi)應(yīng)統(tǒng)一報(bào)銷； 規(guī)章制規(guī)章制度度出差管理制度【 】 規(guī)章制規(guī)章制度度員工手冊(cè)【 】公事處理程序1、匯報(bào)程序：?jiǎn)T工在工作中如遇到自己能力范圍內(nèi)解決不了的疑難問(wèn)題，或者對(duì)工作有合理化建議的，應(yīng)逐級(jí)匯報(bào)，步驟如下：第一步：?jiǎn)T工如在工作遇到疑難，應(yīng)與主管商量解決方

31、案，如有需要可向經(jīng)理咨詢。第二步：主管未能解決疑難，將其調(diào)查情況及建議報(bào)告部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理提供解決方案第三步：若部門(mén)經(jīng)理也未能解決的疑難，應(yīng)及時(shí)向分管的副總經(jīng)理匯報(bào)。以此類推，逐級(jí)上報(bào)。 2、員工應(yīng)服從上級(jí)指派的任務(wù)，如遇不滿，應(yīng)在工作后再反饋。 規(guī)章制規(guī)章制度度員工手冊(cè)【 】嚴(yán)重違紀(jì)行為1、違反誠(chéng)實(shí)信用原則的行為。1.1在公司外部作偽證者。1.2偽造公司記錄、個(gè)人記錄或文件者。1.3提供虛假信息者。1.4仿效上級(jí)主管簽字、盜用印信者或擅用公司名義者。1.5涂毀出勤卡、頂替簽到或代打卡者（代打卡者及請(qǐng)人帶打卡者）。1.6造謠惑眾詆毀公司形象者。1.7偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者。1.

32、8對(duì)同事惡意攻擊或誣害者。1.9捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受損失者。1.10品行不端，損及公司信譽(yù)并造成不良影響的。1.11利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)、包庇員工違法亂紀(jì)行為者或?qū)ο聦僬Ｉ暝V打擊報(bào)復(fù)者。 規(guī)章制規(guī)章制度度員工手冊(cè)【 】嚴(yán)重違紀(jì)行為2、違反公司信息安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策與其它保密條款的行為。2.1泄露或遺失公司機(jī)密，對(duì)公司利益造成損害者。2.2向未經(jīng)授權(quán)的個(gè)人及組織披露公司專有機(jī)密信息者。2.3未經(jīng)準(zhǔn)許擅自帶人進(jìn)入公司參觀（生產(chǎn)設(shè)備、項(xiàng)目地等）者。2.4相關(guān)人員不堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失者。2.5違反工資保密規(guī)定，泄露自己或他人工資，探聽(tīng)他人或討論工資者。3、在工

33、作中涉及個(gè)人利益或因個(gè)人利益沖突而損害公司利益。3.1兼職工作，與公司利益沖突，經(jīng)上級(jí)主管通知后仍不服從的行為。3.2對(duì)顧客有詐騙行為者。3.3違反親屬關(guān)系回避的處理原則，即隱瞞員工之間存在的親屬關(guān)系。 規(guī)章制規(guī)章制度度員工手冊(cè)【 】嚴(yán)重違紀(jì)行為4、任何形式的盜竊或利用公司資源從中謀取個(gè)人利益的行為。4.1盜竊公司財(cái)物或挪用公款者。4.2偷盜、侵占同事、客戶或公司財(cái)物者。4.3假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。4.4在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣者。4.5在公司的商業(yè)活動(dòng)中，自己或親友，要求或接受任何形式的賄賂。4.6把公司客戶介紹給他人使公司遭受損失或向他人索取回扣、介紹費(fèi)的。5、蓄意危害或

34、破壞公司資產(chǎn)、財(cái)物、人員、工作場(chǎng)所安全和秩序的行為。5.1攜帶違禁品（公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品等）入公司者。5.2故意浪費(fèi)公司財(cái)物者。5.3在公司禁煙區(qū)內(nèi)違規(guī)吸煙者。5.4在公司工作場(chǎng)所飲酒者。5.5酒后在工作場(chǎng)所尋釁滋事、影響公司秩序者。5.6在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩、嬉戲、吵鬧或口角，不聽(tīng)勸告者。5.7在工作場(chǎng)所聚眾賭博者。5.8故意損壞、損毀公司重要文件或公物者。5.9濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，造成經(jīng)濟(jì)損失者。 規(guī)章制規(guī)章制度度員工手冊(cè)【 】嚴(yán)重違紀(jì)行為6、在公司對(duì)他人（包括公司同事、主管或客戶來(lái)訪人員等）進(jìn)行人事攻擊（包括暴力、情節(jié)嚴(yán)重的威脅、性騷擾或人格侮辱）的行為。6.1對(duì)同事暴力威脅、恐嚇者。6.2各種謾罵和相互謾罵造成不良影響者。6.3毆打同事或相互毆打者。7、策劃、實(shí)施、參與有害公司利益或聲譽(yù)的團(tuán)體活動(dòng)。7.1組織、煽動(dòng)怠工或罷工，聚眾鬧事者。7.2挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣者。7.3參加非法組織者。8、拒不服從管理、調(diào)動(dòng)、消極怠工，經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效，在公司中造成不良影響，或未完成工作交接而離職的行為。8.1違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、消極怠工，當(dāng)班時(shí)間睡覺(jué)或喝酒，工作時(shí)間利用公司電腦進(jìn)行炒股、網(wǎng)上交易