業(yè)信息化探討競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀鋼鐵行業(yè)信息化動(dòng)因分析(ppt 50)

1、資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率39.65%流動(dòng)比率流動(dòng)比率172.81%存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率746.70%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率933.21%資產(chǎn)凈利率資產(chǎn)凈利率6.15%權(quán)益凈利率權(quán)益凈利率10.48%資料來(lái)源：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)近期投資與發(fā)展分析和思考提高華北地區(qū)鋼材產(chǎn)量，鋼材從3000到4000萬(wàn)噸，鐵、鋼穩(wěn)定在4000萬(wàn)噸左右；提高華東地區(qū)鋼、鋼材產(chǎn)量，分別從3500到4000萬(wàn)噸，從5000到5500萬(wàn)噸冶金信息標(biāo)準(zhǔn)研究院冶金信息標(biāo)準(zhǔn)研究院同同20012001年相比：年相比：1 1、軋鋼及其配套設(shè)施項(xiàng)目比重、軋鋼及其配套設(shè)施項(xiàng)目比重49.449.4，提高了，提高了1212個(gè)百

2、個(gè)百分點(diǎn)；分點(diǎn)；2 2、煉鋼連鑄及配套約占、煉鋼連鑄及配套約占9.59.5，下降了，下降了3 3個(gè)百分點(diǎn)；個(gè)百分點(diǎn)；3 3、高爐及鐵前系統(tǒng)、高爐及鐵前系統(tǒng)6.66.6，下降了，下降了5 5個(gè)百分點(diǎn)；個(gè)百分點(diǎn)；4 4、節(jié)能與環(huán)保投資占、節(jié)能與環(huán)保投資占6.56.5，提高了近，提高了近2 2個(gè)百分點(diǎn)；個(gè)百分點(diǎn)；5 5、信息改造建設(shè)、信息改造建設(shè)3.23.2，20012001年基本沒(méi)有這方面的大年基本沒(méi)有這方面的大規(guī)模投資。規(guī)模投資。資料來(lái)源：中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)，中國(guó)鋼鐵企業(yè)近期投資與發(fā)展分析和思考冶金工業(yè)冶金工業(yè)“十五十五”規(guī)劃總的目標(biāo)是：規(guī)劃總的目標(biāo)是：具體指標(biāo)如下（部分）：具體指標(biāo)如下（部分）：

3、 噸鋼綜合能耗：噸鋼綜合能耗：2000年大中型鋼鐵企業(yè)為年大中型鋼鐵企業(yè)為0.92噸標(biāo)煤，噸標(biāo)煤， 2005年下降到年下降到0.8 噸標(biāo)煤以下噸標(biāo)煤以下 （2002年全國(guó)鋼鐵廠平均噸鋼能耗已降低到年全國(guó)鋼鐵廠平均噸鋼能耗已降低到0.715噸標(biāo)煤）噸標(biāo)煤） 生產(chǎn)集中度：生產(chǎn)集中度：2000年前年前10位鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量占總量的位鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量占總量的50%， 2005年提高到年提高到80%以上以上 勞動(dòng)生產(chǎn)率：勞動(dòng)生產(chǎn)率：2000年鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率約年鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率約100噸鋼噸鋼/人年，人年， 2005年達(dá)到年達(dá)到250噸鋼噸鋼/人年人年 中國(guó)鋼鐵工業(yè)年鑒（中國(guó)鋼鐵工業(yè)年鑒（2001），第），

4、第1819頁(yè)頁(yè)鐵精粉外礦粉白 灰白 煤肥 煤焦 煤1/31/3焦瘦 煤 鐵精粉膨潤(rùn)土篩粉返礦篩粉返礦篩粉返礦篩粉返礦白煤水渣高爐高爐煤氣煤氣轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)爐煤氣煤氣鋼渣螢石輔礦生鐵廢鋼合金電廠電廠制氧制氧加熱加熱焦 油精 苯提純提純物料成本占總成本55%55%左右的企業(yè)，采購(gòu)成本降低1%1%，給企業(yè)帶來(lái)的收益相當(dāng)于銷(xiāo)售收入增加12121818！根據(jù)企業(yè)定位、根據(jù)企業(yè)定位、生產(chǎn)模式、設(shè)備生產(chǎn)模式、設(shè)備及產(chǎn)品、管理水及產(chǎn)品、管理水平的不同，此比平的不同，此比例會(huì)有所不同，例會(huì)有所不同，比如是否有焦化、比如是否有焦化、是否有煉鋼、軋是否有煉鋼、軋鋼，是線材、棒鋼，是線材、棒材還是板材等有材還是板材等有較大關(guān)

5、系。較大關(guān)系。圖為一般包括鐵圖為一般包括鐵前、焦化、煉鐵、前、焦化、煉鐵、煉鋼、線材的成煉鋼、線材的成本構(gòu)成。本構(gòu)成。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)資料顯示：美國(guó)、德國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為8次/年日本為7次/年以上2002年我國(guó)工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為61,191.8億元，銷(xiāo)售收入為108,186.5億元流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為1.次/年機(jī)械行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5次/年化工行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.8次/年醫(yī)藥行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2次/年電子行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.9次/年鋼鐵行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.9246次/年流動(dòng)資產(chǎn) 貨幣資金28.88%19.56%26.73%34.37%25.62%36.24%56.2

6、5%23.75%44.99% 應(yīng)收賬款11.65%31.98%8.29%5.20%5.26%20.72%1.37%2.32%0.13% 應(yīng)收票據(jù)19.12%7.30%18.03%33.50%10.26%12.86%7.15%40.37%23.72% 應(yīng)收30.77%39.28%26.32%38.71%15.52%33.58%8.52%42.69%23.86% 其他應(yīng)收1.78%2.91%0.11%0.16%0.40%1.22%0.24%2.26%0.23% 預(yù)付5.73%3.63%1.31%0.61%12.87%1.06%0.76%10.56%15.00% 存貨29.69%34.77%33.7

7、7%25.71%42.14%26.21%24.32%20.67%15.77%流動(dòng)負(fù)債 應(yīng)付26.68%35.95%15.76%9.96%29.18%24.11%34.78%54.82%2.13% 預(yù)收賬款17.25%24.97%15.70%13.56%21.10%29.11%12.17%24.73%33.15% 其他應(yīng)付款6.46%0.87%0.16%2.29%10.53%8.70%4.44%3.40%0.47%資產(chǎn)負(fù)債率39.65%30.80%54.43%54.53%40.66%53.53%27.51%34.82%28.01%流動(dòng)比率172.81%145.25%98.64%116.04%15

8、3.54%135.74%199.21%172.02%219.29%存貨周轉(zhuǎn)率746.70%600.45%733.90%790.44%760.18%272.45%673.44%893.22% 1018.81%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率933.21%609.20% 1304.75%598.47% 2205.90%314.32% 2316.40%491.75%795.68%流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率240.05%239.28%343.36%231.65%342.39%105.55%197.31%209.93%189.83%資產(chǎn)凈利率6.15%5.70%7.15%3.93%4.79%9.21%8.72%5.27%8.73%權(quán)

9、益凈利率10.48%8.23%15.68%8.65%8.08%19.82%12.03%8.08%12.12%寶鋼股份 包鋼鋼聯(lián) 太鋼不銹 新興鑄管 安陽(yáng)鋼鐵邯鋼股份部分指標(biāo)部分指標(biāo)行業(yè)平均鞍鋼新軋 武漢鋼鐵 “ “我們今天所面臨的問(wèn)題，不能我們今天所面臨的問(wèn)題，不能以問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)的那種思考方式去解決以問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)的那種思考方式去解決” - - 愛(ài)因斯坦愛(ài)因斯坦 - -財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)技術(shù)工藝工藝CEOCFOCIOCTO產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入利潤(rùn)利潤(rùn)成本成本資金調(diào)度資金調(diào)度和使用和使用營(yíng)運(yùn)資本營(yíng)運(yùn)資本應(yīng)收款和現(xiàn)金應(yīng)收款和現(xiàn)金應(yīng)付款應(yīng)付款固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)庫(kù)存庫(kù)存投資回報(bào)

10、率投資回報(bào)率(R.O.I)(R.O.I)ERP虛擬公司虛擬公司采購(gòu)采購(gòu) P M S 供應(yīng)商供應(yīng)商聯(lián)系聯(lián)系銷(xiāo)售與分銷(xiāo)銷(xiāo)售與分銷(xiāo)P M S 客客 戶戶聯(lián)系聯(lián)系InternetInternet制造制造內(nèi)部網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)資金流資金流 物物 流流信息流信息流KPIKPIK P IK P I企業(yè)業(yè)績(jī)管理分析企業(yè)業(yè)績(jī)管理分析業(yè)務(wù)監(jiān)督與集團(tuán)控制業(yè)務(wù)監(jiān)督與集團(tuán)控制投資控股型投資控股型單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)多營(yíng)業(yè)部組織多營(yíng)業(yè)部組織財(cái)務(wù)委派財(cái)務(wù)委派自動(dòng)化核算自動(dòng)化核算遠(yuǎn)程處理遠(yuǎn)程處理共享服務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)高層決策管理信息系統(tǒng)高層決策管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析業(yè)務(wù)需求分析控制控制, , 基

11、準(zhǔn)基準(zhǔn), , 持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)管理駕駛倉(cāng)管理駕駛倉(cāng)報(bào)表專家分析報(bào)表專家分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)集團(tuán)賬務(wù)集團(tuán)賬務(wù)預(yù)算管理預(yù)算管理資金管理資金管理合并報(bào)表合并報(bào)表用友解決方案用友解決方案XXXX鋼鐵集團(tuán)鋼鐵集團(tuán)集集團(tuán)團(tuán)職職能能部部門(mén)門(mén)集集團(tuán)團(tuán)職職能能部部門(mén)門(mén)集集團(tuán)團(tuán)職職能能部部門(mén)門(mén)集集團(tuán)團(tuán)職職能能部部門(mén)門(mén)子公司子公司1子公司子公司2分公司分公司,生產(chǎn)單元生產(chǎn)單元投資決策中心投資決策中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心費(fèi)用中心費(fèi)用中心成本中心成本中心費(fèi)用中心費(fèi)用中心各產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗高爐綜合焦比 （千克/噸）高爐綜合利用系數(shù)（噸/立方米日）高爐噴煤比 （千克/噸）連鑄比、成材率（）轉(zhuǎn)爐利用系數(shù) （噸/噸日

12、）轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗（千克/噸）軋鋼綜合成材率（）噸鋼綜合能耗 （千克/噸）產(chǎn)量、質(zhì)檢報(bào)告原燃料質(zhì)檢報(bào)告生產(chǎn)訂單、領(lǐng)料計(jì)劃各種出庫(kù)單燃料消耗爐輔料消耗原料入爐消耗機(jī)物料領(lǐng)用消耗庫(kù)存/存貨系統(tǒng)工資管理系統(tǒng)風(fēng)水電氣能源消耗人工福利費(fèi)用新建、大中修項(xiàng)目主輔產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)主要指標(biāo)分析消耗統(tǒng)計(jì)分析工序班組每日投入產(chǎn)出分析設(shè)備折舊固定資產(chǎn)系統(tǒng)總賬/項(xiàng)目管理班組員工出勤統(tǒng)計(jì)各種期間費(fèi)用成本核算計(jì)劃分析預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)期間成本計(jì)算分?jǐn)偽锪闲枨笥?jì)劃領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 借助信息手段支撐數(shù)據(jù)收集、處理、流轉(zhuǎn)、共享的自動(dòng)化和高效率 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以信息手段支撐采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、質(zhì)量等業(yè)務(wù)管理面向流程、高效、集成

13、基礎(chǔ)自動(dòng)化和自動(dòng)過(guò)程控制 管控一體化 信息手段支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理面向企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化變化、響應(yīng)客戶客戶導(dǎo)向、提高競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)能力集團(tuán)集中財(cái)務(wù)管理解決方案 資金集中監(jiān)控解決方案全面預(yù)算解決方案 專項(xiàng)工程管理解決方案成本管理解決方案 集團(tuán)合并報(bào)表、財(cái)務(wù)分析解決方案 集中采購(gòu)解決方案 集中庫(kù)存、集中配送解決方案集中銷(xiāo)售、發(fā)運(yùn)管理解決方案 合同管理解決方案生產(chǎn)制造解決方案 質(zhì)量管理解決方案設(shè)備管理解決方案 人力資源解決方案辦公自動(dòng)化方案 商業(yè)智能解決方案鋼鐵鋼鐵ERPERP項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)方項(xiàng)目經(jīng)理信信息息專專員員部部門(mén)門(mén)主主管管部部門(mén)門(mén)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)骨骨干干用友方項(xiàng)目經(jīng)理用友方

14、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)用用顧顧問(wèn)問(wèn)產(chǎn)產(chǎn)品品顧顧問(wèn)問(wèn)技技術(shù)術(shù)顧顧問(wèn)問(wèn)企業(yè)方項(xiàng)目總監(jiān)企業(yè)方項(xiàng)目總監(jiān)用友方項(xiàng)目總監(jiān)用友方項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)專專員員關(guān)關(guān)鍵鍵用用戶戶企業(yè)可持續(xù)發(fā)展咨詢顧問(wèn)作用客戶項(xiàng)目成員作用知識(shí)轉(zhuǎn)移能力培養(yǎng)雙雙方方在在項(xiàng)項(xiàng)目目中中的的作作用用準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段咨詢實(shí)施階段咨詢實(shí)施階段運(yùn)行維護(hù)與推廣應(yīng)用運(yùn)行維護(hù)與推廣應(yīng)用創(chuàng)建于創(chuàng)建于19581958年，國(guó)家大型一檔鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、年，國(guó)家大型一檔鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、500500家最大工業(yè)企業(yè)之家最大工業(yè)企業(yè)之一，年產(chǎn)一，年產(chǎn)200200萬(wàn)噸線材的綜合配套生產(chǎn)能力。管理已實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、萬(wàn)噸線材的綜合配套生產(chǎn)能力。管理已實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、集中庫(kù)存配送、集中銷(xiāo)售、集中財(cái)

15、務(wù)管理。集中庫(kù)存配送、集中銷(xiāo)售、集中財(cái)務(wù)管理。供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈客商管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、發(fā)運(yùn)管理、合同管理、質(zhì)量管理客商管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、發(fā)運(yùn)管理、合同管理、質(zhì)量管理生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單管理、重復(fù)生產(chǎn)排程、車(chē)間作業(yè)管理需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單管理、重復(fù)生產(chǎn)排程、車(chē)間作業(yè)管理設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備周期管理、備件周期管理、工單管理、現(xiàn)場(chǎng)許可與隔離、預(yù)防性維護(hù)、業(yè)務(wù)建模工具設(shè)備周期管理、備件周期管理、工單管理、現(xiàn)場(chǎng)許可與隔離、預(yù)防性維護(hù)、業(yè)務(wù)建模工具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報(bào)賬中心、固定

16、資產(chǎn)、存貨核算、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表、合并報(bào)表總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報(bào)賬中心、固定資產(chǎn)、存貨核算、網(wǎng)絡(luò)報(bào)表、合并報(bào)表管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算、成本核算、項(xiàng)目管理、籌投資管理全面預(yù)算、成本核算、項(xiàng)目管理、籌投資管理人力資源人力資源組織管理、人事信息、薪資組織管理、人事信息、薪資/ /福利管理、考勤管理、招聘福利管理、考勤管理、招聘/ /培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、員工自助培訓(xùn)管理、績(jī)效考核、員工自助決策支持決策支持 辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 商業(yè)智能商業(yè)智能 電子商務(wù)電子商務(wù)外與市場(chǎng)接軌，內(nèi)部高度集中，整合企業(yè)內(nèi)外的資源，通過(guò)考核供應(yīng)商與客戶，考核各分廠、外與市場(chǎng)接軌，內(nèi)部高度集中，整合企業(yè)內(nèi)外的資源，通

17、過(guò)考核供應(yīng)商與客戶，考核各分廠、車(chē)間、班組、工序工段，有效控制從定單、排產(chǎn)、計(jì)劃到采購(gòu)、存儲(chǔ)、消耗，從而全面控制企車(chē)間、班組、工序工段，有效控制從定單、排產(chǎn)、計(jì)劃到采購(gòu)、存儲(chǔ)、消耗，從而全面控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。原名津安鐵廠、武安市津安鋼鐵有限公司，河北省中二型原名津安鐵廠、武安市津安鋼鐵有限公司，河北省中二型企業(yè)，主要從事燒結(jié)、生鐵、煉鋼、制氧的生產(chǎn)銷(xiāo)售及五企業(yè)，主要從事燒結(jié)、生鐵、煉鋼、制氧的生產(chǎn)銷(xiāo)售及五金礦產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司有兩座金礦產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)。公司有兩座1281

18、28方高爐，一座方高爐，一座208208方方高爐，兩座高爐，兩座3030噸煉鋼轉(zhuǎn)爐，兩臺(tái)噸煉鋼轉(zhuǎn)爐，兩臺(tái)2828方燒結(jié)機(jī)，一座方燒結(jié)機(jī)，一座8.58.5方豎方豎爐，爐，3000KW3000KW煤氣發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，年產(chǎn)生鐵煤氣發(fā)電機(jī)組一臺(tái)，年產(chǎn)生鐵5050萬(wàn)噸，鋼萬(wàn)噸，鋼5050萬(wàn)萬(wàn)噸，年產(chǎn)值噸，年產(chǎn)值1010億元擁有員工億元擁有員工14001400人。人。由由20022002年產(chǎn)年產(chǎn)5050萬(wàn)噸鑄鐵發(fā)展到萬(wàn)噸鑄鐵發(fā)展到20052005年鐵前、鐵、鋼、材年產(chǎn)年鐵前、鐵、鋼、材年產(chǎn)150150萬(wàn)噸配套生產(chǎn)能力，萬(wàn)噸配套生產(chǎn)能力，公司規(guī)模和能力都將高速擴(kuò)張，公司將對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)信

19、公司規(guī)模和能力都將高速擴(kuò)張，公司將對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)信息傳遞和處理速度，由事務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉ぷ鳎瑸槠髽I(yè)決策提供真實(shí)、全面、及息傳遞和處理速度，由事務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砉ぷ?，為企業(yè)決策提供真實(shí)、全面、及時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，并建立全面績(jī)效體系，建全資金收支計(jì)劃與監(jiān)控，建立成本分析控時(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，并建立全面績(jī)效體系，建全資金收支計(jì)劃與監(jiān)控，建立成本分析控制模型，從而及時(shí)監(jiān)控預(yù)警企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。制模型，從而及時(shí)監(jiān)控預(yù)警企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈 物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算、合同管理、質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)、磅房管理物料需求計(jì)劃、采購(gòu)管

20、理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、存貨核算、合同管理、質(zhì)檢統(tǒng)計(jì)、磅房管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 總賬、應(yīng)收應(yīng)付管理、報(bào)表、工資管理、固定資產(chǎn)、票據(jù)套打、報(bào)賬中心、網(wǎng)上銀行、財(cái)務(wù)分總賬、應(yīng)收應(yīng)付管理、報(bào)表、工資管理、固定資產(chǎn)、票據(jù)套打、報(bào)賬中心、網(wǎng)上銀行、財(cái)務(wù)分析析管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì) 成本管理、項(xiàng)目管理成本管理、項(xiàng)目管理 遠(yuǎn)程應(yīng)用遠(yuǎn)程應(yīng)用WEBWEB財(cái)務(wù)應(yīng)用、財(cái)務(wù)應(yīng)用、WEBWEB業(yè)務(wù)應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用商業(yè)智能商業(yè)智能 管理駕駛艙管理駕駛艙 企業(yè)應(yīng)用集成企業(yè)應(yīng)用集成(EAI) (EAI) 辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化 從從“采、選、燒采、選、燒”到到“ “ 鐵、鋼、材鐵、鋼、材” ” 完整配套的生產(chǎn)體系和以鋼鐵完整配套的生產(chǎn)體

21、系和以鋼鐵產(chǎn)品為主、多元化經(jīng)營(yíng)的新格局，擁有跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的產(chǎn)品為主、多元化經(jīng)營(yíng)的新格局，擁有跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的分、子公司共分、子公司共4040余家。余家。資產(chǎn)總額資產(chǎn)總額99.9199.91億元，職工億元，職工3.23.2萬(wàn)人，年產(chǎn)鐵礦萬(wàn)人，年產(chǎn)鐵礦500500萬(wàn)噸、富鐵礦萬(wàn)噸、富鐵礦2020萬(wàn)萬(wàn)噸、燒結(jié)礦噸、燒結(jié)礦330330萬(wàn)噸、焦炭萬(wàn)噸、焦炭140140萬(wàn)噸、生鐵萬(wàn)噸、生鐵180180萬(wàn)噸、鋼萬(wàn)噸、鋼200200萬(wàn)噸、方坯萬(wàn)噸、方坯120120萬(wàn)噸、板坯萬(wàn)噸、板坯100100萬(wàn)噸、鋼材萬(wàn)噸、鋼材100100萬(wàn)噸、中厚板萬(wàn)噸、中厚板5050萬(wàn)噸。萬(wàn)噸。公司業(yè)務(wù)的拓展和財(cái)

22、務(wù)管理水平的不斷提高，特別近兩年內(nèi)分支機(jī)構(gòu)公司業(yè)務(wù)的拓展和財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高，特別近兩年內(nèi)分支機(jī)構(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)快速發(fā)展，舊的財(cái)務(wù)軟件在總、分公司之間的管理中存在全國(guó)范圍內(nèi)快速發(fā)展，舊的財(cái)務(wù)軟件在總、分公司之間的管理中存在著斷層，總公司不能隨時(shí)了解分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)法深入進(jìn)在著斷層，總公司不能隨時(shí)了解分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，無(wú)法深入進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的垂直化管理。行財(cái)務(wù)工作的垂直化管理。用友集中財(cái)務(wù)管理解決方案用友集中財(cái)務(wù)管理解決方案 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠做到即時(shí)查詢、審計(jì)；嚴(yán)格集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)上級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠做到即時(shí)查

23、詢、審計(jì)；嚴(yán)格集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)管制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中式管理模式；滿足多行業(yè)會(huì)計(jì)的核算需求，提高工作效率和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表的及集中式管理模式；滿足多行業(yè)會(huì)計(jì)的核算需求，提高工作效率和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量；會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性得到極大提高。時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性得到極大提高。由世界最大的鋼鐵企業(yè)、世界最大的馬口鐵生產(chǎn)企業(yè)由世界最大的鋼鐵企業(yè)、世界最大的馬口鐵生產(chǎn)企業(yè)、跨國(guó)綜合商社、跨國(guó)綜合商社和和、和和共同投資興辦，投資總額共同投資興辦，投資總額1080010800萬(wàn)萬(wàn)美元，于美元，于19941994年年1212月成立，月成立，19971997年年2 2月正式營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，年生產(chǎn)優(yōu)月正式營(yíng)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)馬口鐵質(zhì)馬口鐵12.512.5萬(wàn)噸。萬(wàn)噸。當(dāng)你不能控制你的成本時(shí)，你一定不能當(dāng)你不能控制你的成本時(shí)，你一定不能控制價(jià)格和利潤(rùn)；控制價(jià)格和利潤(rùn)；當(dāng)