人力資源部工作計劃實施演講稿

1、第 PAGE5 頁 共 NUMPAGES5 頁人力資部工作方案施行演講稿2022年度人力資部工作方案施行演講稿各位同仁：大家好！首先衷心的感謝各位同仁一年來對個人工作的支持、配合、幫助與提醒，同時也衷心的感謝各級行政人力部對總部人力資部的支持與配合。謝謝大家！在總結與展望之前，我們還是重溫一下HR的團隊理念“團結、專業(yè)、執(zhí)行、鼓勵、分享”。團結-彼此尊重、信任、對事不對人；專業(yè)-素質(zhì)職業(yè)化和HR知識專業(yè)化；執(zhí)行-先民主后集中，決策前聽意見，決策后全力執(zhí)行，遇到困難及時反應；鼓勵-上下級互相鼓勵，同事間互相鼓勵；分享-知識、經(jīng)歷、教訓、信息的分享。2022年在年初制定“滿足當前，做實根底，根本標

2、準，體系建立”的指引下，各項工作有條不紊的進展！2022年在大家通力合同下，完成以下重點工作：1.擬定2022年組織架構、確定人員編制、明確組織職能：a)優(yōu)點：標準了公司的組織管理工作，為人力資的其他工作奠定了根底，確保了公司在既有的組織構造中良好的運行。b)缺乏：與公司的開展戰(zhàn)略根本吻合，但是還缺乏一定的前瞻性，如技術崗位編制確實定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術職稱評定很好的結合。2.拓寬招聘渠道，滿足用人需求，標準招聘與配置體系：a)優(yōu)點：能較靈敏的利用各種招聘渠道和方式，根本滿足各部門的用人需求。b)缺乏：因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟興旺地區(qū)相比存在一定的弱勢，至使某些關鍵崗位人員經(jīng)過長期的招聘仍無

3、法按時到位，從而影響局部工作的正常開展。3.診斷現(xiàn)績效管理體系，完善績效管理與評價體系：a)優(yōu)點： 在不斷的探索診斷當中確定了一套合適公司的績效考核方向。b)缺乏： 沒有形成較鮮明的2022年績效考核方案。4.初步建立員工培訓與人才開發(fā)體系，落實全年培訓方案：a)優(yōu)點：根本上在集團內(nèi)部形成了良好的學習氣氛，對培訓工作進展了根本的標準。b)缺乏：1、沒有建立儲藏干部的培訓體系及公司內(nèi)部的講師隊伍；2、對大學生的培養(yǎng)沒有形成相應的制度及有效的措施。5.部門建立-細化部門職能，進步人員專業(yè)才能，標準二級人力資管理：a)優(yōu)點：部門各項職能較往年更加細化，部門的管理更加標準，部門人員專業(yè)素質(zhì)的不斷進步為

4、部門的開展奠定了根底。6.推動文化理念的確定，傳播良好的企業(yè)文化：a)優(yōu)點：推動了公司文化理念確實定，在企業(yè)文化手冊和員工手冊的編制過程中對于傳播企業(yè)的文化起了一定的作用。7.各項人事工作有序開展，優(yōu)化管理流程，進步工作效率：a)缺乏：1、未根據(jù)公司的詳細情況進展薪資工作的流程優(yōu)化；2、沒有很好地督導二級企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級情況，使內(nèi)部工資不平衡性較嚴重。未完成的重點工作：1.仍有些重要崗位未招聘到位；2.培訓工作與預先設定的目的有一定的差距；3.各位的專業(yè)知識和綜合才能還需要進步，理論知識與實際應用結合不夠嚴密。人力資管理系統(tǒng)存在的問題：管理不暢、制度不知、關系不明、考核不嚴等現(xiàn)象；個人存

5、在的問題：保密意識、粗心、責任心不夠是比擬嚴重的缺點，隨意性強、主動性不強，溝通意識、協(xié)作意識不夠，大錯沒有；表揚與批評：1.各分公司人力資管理穩(wěn)中求進；2.營銷公司人力資管理由雜亂走向標準；3.總部人力資走向貼近實際、走向標準管理和成熟運作。能做到這程度，離大家的努力分不開的，人有優(yōu)缺點，各位都是非常合適做人力資的一類人，都比我合適，而且大局部同事都有突出的表現(xiàn).HR人員的思想意識：要強化十種意識正人先正已-以身作那么；效勞意識；溝通意識；職能意識；責任意識；鼓勵意識；學習意識；適應和實用意識；分享意識；互補意識很快就進入奧運年，其實公司也進入了企業(yè)開展的分水領，要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展，人力資部門作為支持企業(yè)開展的關鍵部門，也進入了關鍵的年度，我們跟上公司的開展步伐，一切我們內(nèi)部責任