傳媒公業(yè)部運(yùn)營管理辦法

1、 傳媒公司xxx事業(yè)部經(jīng)營管理辦法編制時(shí)間：編制單位：xxx事業(yè)部目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc282166061 一、經(jīng)營思路 PAGEREF _Toc282166061 h 3 HYPERLINK l _Toc282166062 二、工作職責(zé) PAGEREF _Toc282166062 h 3 HYPERLINK l _Toc282166063 三、管理計(jì)劃 PAGEREF _Toc282166063 h 3 HYPERLINK l _Toc282166064 四、組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc282166064 h 4 HYPERLINK l

2、 _Toc282166065 五、事業(yè)部崗位職責(zé)分解 PAGEREF _Toc282166065 h 5 HYPERLINK l _Toc282166066 六、工作任務(wù)和目標(biāo) PAGEREF _Toc282166066 h 6 HYPERLINK l _Toc282166067 七、實(shí)施計(jì)劃 PAGEREF _Toc282166067 h 7 HYPERLINK l _Toc282166068 八、工作流程 PAGEREF _Toc282166068 h 12 HYPERLINK l _Toc282166069 九、管理制度 PAGEREF _Toc282166069 h 13 HYPERL

3、INK l _Toc282166070 一）事業(yè)部內(nèi)用的管理制度 PAGEREF _Toc282166070 h 13 HYPERLINK l _Toc282166071 二）公司相關(guān)管理制度 PAGEREF _Toc282166071 h 13一、經(jīng)營思路通過對(duì)xxxx雜志的出版和推廣，穩(wěn)固xxxx定位為本產(chǎn)業(yè)內(nèi)的高端刊物，并在此過程中，做好資本運(yùn)營，完成xxx公司國際資本的優(yōu)良銳化。通過xxxx的推廣，使xxx公司國際的企業(yè)品牌在汽車用品行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)xxx公司國際多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。組建事業(yè)部機(jī)制，吸納一批善經(jīng)營、懂管理、有專長并不斷追求卓越的人才，建立一個(gè)富有理想、激情、創(chuàng)

4、新意識(shí)以及有著良好合作精神的xxxx的專業(yè)資訊和品牌策劃團(tuán)隊(duì)。 隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出xxxx產(chǎn)業(yè)內(nèi)的投資分析預(yù)測(cè)，為xxx公司國際對(duì)xxxx行業(yè)的投資提供決策依據(jù)。使xxx公司國際對(duì)xxxx行業(yè)的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤化。完善管理體制，增強(qiáng)xxxx事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)的靈活性、適應(yīng)性。并通過高效、人性的管理模式，提高管理效能。 面對(duì)激烈的xxxx行業(yè)媒體的競爭環(huán)境，堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營思路。二、工作職責(zé)根據(jù)xxx公司國際戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和方向；提出并制定事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃；建立事業(yè)部的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善本事業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、

5、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制等管理計(jì)劃；編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，建立事業(yè)部資金計(jì)劃使用機(jī)制；通過高水平、高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目實(shí)施，使企業(yè)品牌在xxxx行業(yè)得以拓展及深入，實(shí)現(xiàn)xxx公司國際多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；大力推行和傳播企業(yè)文化，建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌；研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，分析消費(fèi)者需求變化。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏，提出項(xiàng)目投資分析預(yù)測(cè)，為xxx公司對(duì)改裝產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資提供決策依據(jù)。使xxx公司對(duì)項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤化。三、管理計(jì)劃建立科學(xué)、有效的組織架構(gòu)。 根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等基礎(chǔ)建設(shè)。建立公平、公正、符合市場(chǎng)

6、原則的薪酬及福利體系，并與之配套的業(yè)績考核體系及獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。建立財(cái)務(wù)管理制度。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，建立項(xiàng)目資金計(jì)劃使用機(jī)制。建立經(jīng)營過程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說明附表。建立經(jīng)營工作過程中所涉及事項(xiàng)的各項(xiàng)管理制度。建立清晰的客戶電子檔案庫。建立清晰的雜志分期、分位版的電子內(nèi)容庫。四、組織機(jī)構(gòu)xxx公司國際總體組織機(jī)構(gòu)：董事長總經(jīng)理運(yùn)營中心（副總2）行政人事中心（行政總監(jiān)）總經(jīng)辦（助理）財(cái)務(wù)審計(jì)中心（財(cái)務(wù)總監(jiān)）行政部人事部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)部審計(jì)部音改事業(yè)部（項(xiàng)目總監(jiān)）裝飾用品事業(yè)部（項(xiàng)目總監(jiān)）汽車改裝事業(yè)部（項(xiàng)目總監(jiān)）影音電子事業(yè)部（項(xiàng)目總監(jiān)）展覽事業(yè)部（項(xiàng)目總監(jiān)）網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部（項(xiàng)目總監(jiān)）標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部

7、（項(xiàng)目總監(jiān)）音改事業(yè)部的組織機(jī)構(gòu)：音改事業(yè)部（總監(jiān)）業(yè)務(wù)部（業(yè)務(wù)經(jīng)理）編務(wù)部（主編）業(yè)務(wù)小組1（主管）業(yè)務(wù)小組2（主管）（主管）設(shè)計(jì)師業(yè)務(wù)代表編輯記者業(yè)務(wù)助理責(zé)任編輯編務(wù)統(tǒng)籌策劃專員業(yè)務(wù)代表編輯記者策劃專員業(yè)務(wù)小組3（主管）業(yè)務(wù)小組4（主管）業(yè)務(wù)代表編輯記者策劃專員業(yè)務(wù)代表編輯記者策劃專員總監(jiān)助理五、事業(yè)部崗位職責(zé)分解事業(yè)部內(nèi)的細(xì)化組織分級(jí)職能如“事業(yè)部內(nèi)部組織職能分解表”。 事業(yè)部組織職能分解表一級(jí)職能一級(jí)職能三級(jí)職能編務(wù)部編務(wù)管理統(tǒng)籌編務(wù)中心全面管理，制定出版戰(zhàn)略與年度、月度計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)編務(wù)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范流程，制定編務(wù)制度，完成出版目標(biāo)；進(jìn)行市場(chǎng)資料收集和分析，制定出版預(yù)測(cè)和人力計(jì)劃，向企業(yè)提供

8、戰(zhàn)略依據(jù)；為業(yè)務(wù)部門提供高質(zhì)量的增值服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)計(jì)劃；和業(yè)務(wù)部門一起確定規(guī)劃每期專欄和主題。責(zé)任編輯完成文字內(nèi)容的編排、編校工作； 負(fù)責(zé)公司文化活動(dòng)的報(bào)道和拍攝工作。美工設(shè)計(jì)完成大客戶廣告稿件的設(shè)計(jì)；完成公司內(nèi)部美工需求的稿件設(shè)計(jì)；完成文字編輯對(duì)于圖片需求資料的選購和使用。編務(wù)統(tǒng)籌對(duì)接業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)單，分配、跟進(jìn)業(yè)務(wù)訂單的完成；統(tǒng)籌版位、目錄、頁碼工作，跟進(jìn)樣稿和印刷，保管菲林；召開編務(wù)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，跟進(jìn)執(zhí)行效果；拓展供稿來源，豐富稿件品味。業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理統(tǒng)籌業(yè)務(wù)部門的全面管理，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與年度、月度計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范流程，制定業(yè)務(wù)制度，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)；進(jìn)行客戶資料收集和分

9、析，制定銷售預(yù)測(cè)和人力計(jì)劃，向企業(yè)提供戰(zhàn)略依據(jù)；為編務(wù)部門提供高質(zhì)量的稿件內(nèi)容；對(duì)接編務(wù)中心，一起確定每期專欄和主題。業(yè)務(wù)回款完成業(yè)務(wù)目標(biāo)的回款落實(shí)落實(shí)客戶檔案的管理要求新聞采編完成所負(fù)責(zé)的專題和品牌的采編工作；提出每期專欄規(guī)劃和主題的建議； 配合業(yè)務(wù)人員，發(fā)掘更多的客戶需求協(xié)助完成公司相關(guān)活動(dòng)的新聞報(bào)道、拍攝工作；策劃方案做好客戶重要項(xiàng)目策劃案，撰寫廣告文案；協(xié)助業(yè)務(wù)人員與客戶溝通洽談，發(fā)掘更多的客戶需求；協(xié)助公司相關(guān)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行。崗位說明書包括事業(yè)部總監(jiān)、總監(jiān)助理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)助理、業(yè)務(wù)代表、編輯記者、策劃專員、主編、設(shè)計(jì)師、責(zé)任編輯、編輯統(tǒng)籌共12個(gè)崗位（具體見附件）。六

10、、工作任務(wù)和目標(biāo)事業(yè)部目標(biāo)計(jì)劃利潤目標(biāo)計(jì)劃：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利率（事業(yè)部總收入總費(fèi)用）/總收入）為 ，利潤為 萬元。進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃：計(jì)劃2011.1.30前完成管理辦法的基本編寫工作，并投入試行中，2月底前空缺人員需求招聘到崗，上半年團(tuán)隊(duì)磨合順利，并計(jì)劃完成不低于全年40的銷售任務(wù)。 銷售目標(biāo)計(jì)劃：計(jì)劃2011年的全年銷售收入為 元。質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃：音改雜志為xxxx行業(yè)內(nèi)高端雜志；業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)服務(wù)的客戶滿意度不低于90%。銷售收入計(jì)算計(jì)劃每個(gè)業(yè)務(wù)組回款 萬元，共有 個(gè)業(yè)務(wù)組，全年的銷售額目標(biāo)應(yīng)為 萬元。七、實(shí)施計(jì)劃事業(yè)部2011年收入目標(biāo)事業(yè)部2011年收入目標(biāo)計(jì)劃表項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月

11、10月11月12月全年合計(jì)主營業(yè)務(wù)xxxx其他業(yè)務(wù)影音電子裝飾用品汽車改裝亞洲第一展施工管理費(fèi)搭建合作費(fèi)電費(fèi)展具場(chǎng)地轉(zhuǎn)租中介費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)廣告4S店邀請(qǐng)收入4S店廣告贊助經(jīng)銷商邀請(qǐng)收入海外邀請(qǐng)收入?yún)f(xié)會(huì)邀請(qǐng)收入2月展位租金xxx公司資訊網(wǎng)站合計(jì) 業(yè)務(wù)小組銷售目標(biāo)分解計(jì)劃業(yè)務(wù)小組銷售目標(biāo)分解計(jì)劃表（單位：萬元）單位姓名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年合計(jì)業(yè)務(wù)一組業(yè)務(wù)二組業(yè)務(wù)三組合計(jì) 事業(yè)部內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算表事業(yè)部內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算表（單位：萬元）順序項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1雜志印刷費(fèi)2發(fā)行推廣費(fèi)3辦公費(fèi)4辦公室場(chǎng)所費(fèi)用5業(yè)務(wù)費(fèi)6差旅費(fèi)7工資及社保費(fèi)8職工

12、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)9職工教育經(jīng)費(fèi)10網(wǎng)絡(luò)、 通訊費(fèi)11固定資產(chǎn)12車輛費(fèi)13稅金14其他合計(jì) 費(fèi)用計(jì)算方法部門收支計(jì)算方法檢索表收支項(xiàng)目事業(yè)部職能部門計(jì)算或分?jǐn)偡椒?010年統(tǒng)計(jì)對(duì)比音響事業(yè)部影音事業(yè)部裝飾事業(yè)部改裝事業(yè)部網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部展會(huì)事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)部財(cái)務(wù)部人事部行政部市場(chǎng)拓展部展覽運(yùn)營部4S邀請(qǐng)商務(wù)部海外部協(xié)會(huì)邀請(qǐng)展會(huì)團(tuán)招收入雜志收入xxxx直接納入計(jì)算影音電子提取20傭金裝飾用品提取20傭金汽車改裝提取20傭金展會(huì)收入亞洲第一展提取20傭金施工管理費(fèi)搭建合作費(fèi)電費(fèi)展具場(chǎng)地轉(zhuǎn)租中介費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)廣告4S店邀請(qǐng)收入4S店廣告贊助經(jīng)銷商邀請(qǐng)收入海外邀請(qǐng)收入?yún)f(xié)會(huì)邀請(qǐng)收入2月展位租金直接納入計(jì)算xxx公司資訊網(wǎng)站收入

13、提取20傭金標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目收入提取10傭金營業(yè)外收入費(fèi)用雜志印刷費(fèi)xxxx直接納入計(jì)算影音電子裝飾用品汽車改裝亞洲第一展雜發(fā)行刷費(fèi)xxxx直接納入計(jì)算影音電子裝飾用品汽車改裝亞洲第一展展會(huì)費(fèi)用展會(huì)場(chǎng)租搭建展會(huì)場(chǎng)租搭建展會(huì)其他費(fèi)用展會(huì)其他費(fèi)用展會(huì)公共宣傳制作外圍邀請(qǐng)費(fèi)展會(huì)食宿及交通費(fèi)合作費(fèi)用展會(huì)印刷費(fèi)制作展會(huì)其他費(fèi)用2月展位租金直接納入計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目平臺(tái)搭建費(fèi)用xxx公司資訊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建費(fèi)事業(yè)部部門內(nèi)部費(fèi)用辦公費(fèi)直接納入計(jì)算辦公室場(chǎng)所費(fèi)用直接納入計(jì)算業(yè)務(wù)費(fèi)直接納入計(jì)算差旅費(fèi)直接納入計(jì)算工資及社保費(fèi)直接納入計(jì)算職工教育經(jīng)費(fèi)直接納入計(jì)算職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)、 通訊費(fèi)直接納入計(jì)算固定資產(chǎn)直接納入計(jì)算車輛費(fèi)直接納入

14、計(jì)算稅金直接納入計(jì)算其他直接納入計(jì)算行政人事財(cái)務(wù)公共費(fèi)用辦公費(fèi)按人頭分?jǐn)傓k公場(chǎng)所費(fèi)用按人頭分?jǐn)倶I(yè)務(wù)費(fèi)按人頭分?jǐn)偛盥觅M(fèi)按人頭分?jǐn)偣べY及社保費(fèi)按人頭分?jǐn)偮毠そ逃?jīng)費(fèi)職工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)網(wǎng)絡(luò)、 通訊費(fèi)按人頭分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)車輛費(fèi)按人頭分?jǐn)偠惤鹌渌肆π枨笥?jì)劃表xxxx事業(yè)部人力需求計(jì)劃表組織崗位編制人數(shù)現(xiàn)有人員需求人數(shù)計(jì)劃到崗時(shí)間部門管理項(xiàng)目總監(jiān)1總監(jiān)助理1編務(wù)部主編1責(zé)任編輯1美工設(shè)計(jì)師2編務(wù)統(tǒng)籌1業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理1業(yè)務(wù)助理1業(yè)務(wù)代表3編輯記者3策劃專員3 事業(yè)部總體工作計(jì)劃推進(jìn)表工作推進(jìn)計(jì)劃表編號(hào)任務(wù)名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任主體協(xié)辦工作輸出 xxxx2011年出版計(jì)劃xxxx2011年出版計(jì)劃月份期刊截已

15、簽稿日截新簽稿日封版日送廠日簽樣確認(rèn)日出版日1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 xxxx欄目計(jì)劃xxxx2011年欄目計(jì)劃欄目名稱內(nèi)容定位稿源渠道責(zé)任人 八、工作流程編務(wù)工作流程業(yè)務(wù)銷售工作流程九、管理制度一）事業(yè)部內(nèi)用制度員工薪酬績效管理辦法（見附件）雜志版位及稿件下單管理辦法（見附件）客戶檔案卡管理辦法（見附件）（建議：事業(yè)部內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理文件，應(yīng)在適當(dāng)時(shí)機(jī)要逐步整合為“編務(wù)工作手冊(cè)”（適用編務(wù)人員）和“業(yè)務(wù)銷售工作手冊(cè)”（適用業(yè)務(wù)人員）兩本工作手冊(cè)，便于新員工的培訓(xùn)和文檔的維護(hù)。）二）公司相關(guān)制度行政管理辦法參考現(xiàn)行制度，或由行政主管部門制修訂。辦公區(qū)域管理（依據(jù)現(xiàn)行員工手冊(cè)）員工行為規(guī)范管理（依據(jù)現(xiàn)行員工手冊(cè)）辦公用品及固資管理（依據(jù)現(xiàn)行員工手冊(cè)）收發(fā)文管理（待編寫）行政獎(jiǎng)罰管理（待編寫）車輛管理（待編寫）人事管理辦法參考現(xiàn)行制度，或由人事主管部門制修訂。假勤管理（依據(jù)現(xiàn)行員工手冊(cè)）薪酬福利（依據(jù)現(xiàn)行員