項目管理與總承包管理PPT課件

1、 國家鼓勵、提倡、發(fā)揮各方面的積極性推動工程項目管理，以便培養(yǎng)一批在國際工程中具有競爭力的高智能管理型企業(yè)（2003年制定了8條措施）。第1頁/共28頁 監(jiān)理工程師繼續(xù)教育培訓(xùn)第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理一、建設(shè)工程項目管理模式 （一）工程項目管理服務(wù)（PM）項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目案例，在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量等管理。按合同約定承擔(dān)責(zé)任第2頁/共28頁(二)工程項目管理承包(PMC)1、特點包括業(yè)務(wù)上和收入上的特點2、PMC承包商的主要管理任務(wù)（1）項目策劃決策階段的主要工作（2）

2、項目實施階段的主要工作可研、選址、工藝的確定、資金籌措招標(biāo)、設(shè)計施工監(jiān)督、試車、驗收第3頁/共28頁3、合同價格（1）成本（2）酬金（3）激勵金（三）一體化項目管理包括人員費(fèi)用、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用、稅金等固定部分酬金和風(fēng)險部分酬金與項目經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的獎懲酬金只有職責(zé)之分，不論來自哪一方第4頁/共28頁（四）工程代建管理 項目代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制(CM制)。CM制是業(yè)主委托一稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個工程項目的管理，包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作，但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人，在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作，如有權(quán)自主選擇設(shè)計師和承包商，業(yè)

3、主則對建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。采用CM制進(jìn)行項目管理，關(guān)鍵在于選擇建設(shè)經(jīng)理，一般來說，精通管理、商務(wù)、法律、設(shè)計、施工等知識和技能，并具有豐富經(jīng)驗和良好信譽(yù)，是一名優(yōu)秀建設(shè)經(jīng)理所必須具備的素質(zhì)。 我們現(xiàn)在所說的代建制則是指項目業(yè)主(使用單位)通過招標(biāo)的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位(代建單位)，負(fù)責(zé)項目的投資管理和建設(shè)組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。與CM制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，現(xiàn)代代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。 第5頁/共28頁1、工程代建制度（1）含義非經(jīng)營性政府投資項目（2）與項目法人責(zé)任制的區(qū)別項目的管理責(zé)任范圍不同項目建設(shè)資金的責(zé)任不同項目的保值

4、增值責(zé)任不同實施的工程性質(zhì)不同第6頁/共28頁2、代建單位的工作性質(zhì) 社會化項目管理企業(yè)的代建模式3、工程代建制相關(guān)各方的職責(zé)（1）代建合同的委托方（2）代建單位（3）使用單位政府主管部門和政府所屬投資公司項目的發(fā)起人和竣工建筑產(chǎn)品的管理者第7頁/共28頁4、工程代建制的基本工作程序代建項目的確立選定代建單位確定委托的代建任務(wù)代建合同的簽訂代建合同的履行直接委托、招標(biāo)前期、建設(shè)共13項包括5個方面第8頁/共28頁二、工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展 對建設(shè)工程項目實行全過程、全方位的科學(xué)化管理可以承擔(dān)項目管理服務(wù)，也可以從事項目管理承包還可以接受委托方作為代建單位進(jìn)行項目管理第9頁/共28頁三、建設(shè)工程

5、項目管理規(guī)范項目施工前的策劃管理項目實施階段的管理項目收尾階段的管理第10頁/共28頁（一）項目施工前的策劃管理項目范圍管理項目結(jié)構(gòu)分解項目組織管理項目管理目標(biāo)責(zé)任項目管理規(guī)劃第11頁/共28頁（二）項目實施階段的管理項目合同管理項目采購管理項目進(jìn)度管理項目職業(yè)健康安全管理項目成本管理項目信息管理項目質(zhì)量管理項目環(huán)境管理項目資源管理項目風(fēng)險管理項目溝通管理第12頁/共28頁（三）項目收尾階段的管理項目竣工收尾項目竣工驗收項目竣工結(jié)算項目竣工決算項目回訪保修項目管理考核評價第13頁/共28頁第二節(jié) 建設(shè)項目工程總承包管理一、建設(shè)工程總承包模式（一）工程項目建設(shè)全過程承包1、工程總承包的特點2、工

6、程總承包的方式EPC承包交鑰匙承包第14頁/共28頁3、設(shè)計采購施工/交鑰匙合同的特點（1）合同文件 （2）總包商的義務(wù)（3）工期和合同價款4、總承包商的分包均允許總承包商將部分承包的實施任務(wù)進(jìn)行分包第15頁/共28頁（二）工程項目建設(shè)部分階段承包常用的模式有:設(shè)計施工（DB）總承包設(shè)計采購（EP）總承包第16頁/共28頁二、建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（一）工程總承包管理的內(nèi)容第17頁/共28頁P(yáng)DCAPDCA循環(huán)方法循環(huán)方法 PDCAPDCAPDCAPDCA第18頁/共28頁（二）工程總承包的管理組織建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范推薦總承包企業(yè)宜采用矩陣式管理總包企業(yè)項目A項目B項目C設(shè)計部工程

7、部物資材料部第19頁/共28頁安 全管理組總監(jiān)理工程師投 資控制組進(jìn) 度控制組質(zhì) 量控制組合 同管理組信 息管理組A1標(biāo)段監(jiān)理組A2標(biāo)段監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組第20頁/共28頁（三）項目策劃1、策劃7個方面2、計劃的內(nèi)容（四）項目設(shè)計管理1、設(shè)計計劃10個方面內(nèi)容2、設(shè)計實施的控制概述、總體實施方案、項目實施要點、項目初步進(jìn)度計劃設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量控制第21頁/共28頁（五）項目采購管理（六）項目施工管理編制計劃、采買、催交、檢驗、運(yùn)輸與交付現(xiàn)場服務(wù)管理、倉庫管理、采購結(jié)束8個方面第22頁/共28頁（七）項目試運(yùn)行管理（八）項目資源管理（

8、九）項目合同管理1、總承包合同管理2、分包合同管理試運(yùn)行計劃、試運(yùn)行實施人力資源設(shè)備材料機(jī)具技術(shù)資金區(qū)分兩者具體的管理內(nèi)容第23頁/共28頁習(xí)題：1、按照建設(shè)部發(fā)布的關(guān)于培養(yǎng)發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見，全過程承包包括（ ）A、設(shè)計采購施工EPC方式B、設(shè)計施工DB方式C、設(shè)計采購EP方式D、交鑰匙Turkey方式E、采購施工PC第24頁/共28頁2、PDCA持續(xù)改進(jìn)過程，正確的順序是（ ）A、計劃 實施 檢查 處理B、處理 檢查 計劃 實施C、處理 計劃 檢查 實施D、計劃 實施 處理 檢查第25頁/共28頁3、由于工程總承包企業(yè)承擔(dān)實施多個項目管理，所以，建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范，推薦