人力資源管理職能

1、人力資源管理人力資源管理的含義：人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)的方法,在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,對(duì)人力資源進(jìn)行獲取與配置,培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),考核與激勵(lì),安全與保障,凝聚與整合等,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值的過(guò)程 人力資源管理職能體系基礎(chǔ)職能核心職能一般職能人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃工作分析與設(shè)計(jì)績(jī)效管理薪酬管理職業(yè)生涯管理招聘與選拔員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)勞動(dòng)關(guān)系管理第一部分基礎(chǔ)職能 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 工作分析與設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略：是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境日益變化的需要和人力資源自身發(fā)展的需要,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略充分考慮員工的期望而制定的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的綱領(lǐng)性的長(zhǎng)期規(guī)化人力資源戰(zhàn)略 含義人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略指

2、導(dǎo)著企業(yè)的人力資源管理活動(dòng),它使人力資源管理活動(dòng)能夠有效地相互配合 人資資源戰(zhàn)略有制約和影響著人力資源管理的具體作業(yè)因此人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)中處于指導(dǎo)地位 起著制約的作用 在人力資源管理中的地位作用人力資源戰(zhàn)略與其他職能之間的關(guān)系 因?yàn)槿肆Y源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)人力資源管理工作起著指導(dǎo)作用所以我們討論認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略對(duì)其他職能具有知道的作用 同時(shí)也影響和制約著其他職能人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃 概念： 一個(gè)國(guó)家或組織科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析自己在變化的環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施，以確保自身在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種所需要的人才（包括數(shù)量和質(zhì)量），并使得組織和個(gè)人

3、得到長(zhǎng)期的利益。1/2人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的地位作用 地位：人力資源規(guī)劃處于整個(gè)人力資源活動(dòng)的統(tǒng)籌階段,整個(gè)人力資源管理職能循體系的起點(diǎn),是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ),他為整個(gè)人力資源管理活動(dòng)指定目標(biāo)原則和方法. 是各項(xiàng)具體人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù),直接影響著企業(yè)人力資源管理的效率.有效地人力資源規(guī)劃工作不但可以使企業(yè)獲得合理的人力資源,而且能夠使企業(yè)的人力資源得到有效的開(kāi)發(fā)和利用人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)其他人力資源職能的保障 人力資源規(guī)劃是工作分析在認(rèn)識(shí)管理中的具體體現(xiàn) 人力資源工作預(yù)測(cè)的結(jié)果可以為招聘和解聘提供數(shù)據(jù)支持人力資源規(guī)劃與各職能的關(guān)系2/2工作分析與工作設(shè)計(jì) 1、工作分析的概念

4、與內(nèi)容 工作分析又稱(chēng)職務(wù)分析，是指全面了解、獲取與工作有關(guān)的詳細(xì)信息的過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，是對(duì)組織中某個(gè)特定職務(wù)的工作內(nèi)容和任職資格的描述和研究過(guò)程，即制定職務(wù)說(shuō)明和職務(wù)規(guī)范的系統(tǒng)過(guò)程。其成果是工作說(shuō)明書(shū)和職位規(guī)范。 2、工作設(shè)計(jì)的概念與內(nèi)容 工作設(shè)計(jì)又稱(chēng)職務(wù)設(shè)計(jì)，是指對(duì)工作完成的方式以及完成一項(xiàng)工作所需要從事的任務(wù)進(jìn)行界定的過(guò)程。工作設(shè)計(jì)問(wèn)題主要是組織向其成員分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式問(wèn)題。 1/3工作分析與設(shè)計(jì)在人力資源管理中地位作用 工作分析是人力資源一項(xiàng)常規(guī)性工作和最基本的工具 在整個(gè)人力資源職能的系統(tǒng)中 工作分析和工作設(shè)計(jì)起到可平臺(tái)和基礎(chǔ)的作用,被稱(chēng)為人力資源管理的基石,對(duì)人力資源管理工作

5、具有重要意義 . 工作分析可以幫助管理者理清思路 找到人力資源管理的切入點(diǎn) 并可以在以下幾個(gè)方面發(fā)揮重要作用 1 人員招聘;可以為應(yīng)聘者提供真實(shí)可靠地信息；為懸著應(yīng)聘者提供可客觀的依據(jù) 2績(jī)效考評(píng)：為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立和考評(píng)的實(shí)施提供了依據(jù) 3薪酬管理：明確了工作的價(jià)值，為工資發(fā)放提供了參考標(biāo)準(zhǔn) 4管理關(guān)系 明確的上下級(jí)隸屬關(guān)系 明晰了工作流程 5員工發(fā)展 使員工了解工作發(fā)展方向 便于制定自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 與各職能的關(guān)系 工作分析與工作設(shè)計(jì)能夠?yàn)槿肆Y源規(guī)劃及有關(guān)決策提供依據(jù)，是招聘與選拔、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)所必需的基礎(chǔ)條件，對(duì)人力資源規(guī)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)績(jī)效管理 勞動(dòng)關(guān)系管理起到了監(jiān)督和調(diào)試的作用, ，有

6、利于提高各部門(mén)與員工的工作績(jī)效，能夠?yàn)樾匠暝O(shè)計(jì)提供參考標(biāo)準(zhǔn)。 工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ),沒(méi)有細(xì)致的工作分析 人力資源管理的科學(xué)性無(wú)從談起 招募甄選 調(diào)配 考核 薪酬激勵(lì)等管理關(guān)節(jié)將會(huì)劉御人治與恩賜的隨意中工作分析與工作設(shè)計(jì)是建立人力資源管理制度的基礎(chǔ)，也是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)必須參考的標(biāo)準(zhǔn)。3/3第二部分核心職能 績(jī)效管理 薪酬管理 職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理的含義與分類(lèi)職業(yè)生涯管理的含義與分類(lèi)123職業(yè)生涯管理的含義：職業(yè)生涯管理的含義： 職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫

7、助其職業(yè)之一，是企業(yè)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。職業(yè)生涯管理應(yīng)看作是竭力滿(mǎn)生涯發(fā)展的一系列活動(dòng)。職業(yè)生涯管理應(yīng)看作是竭力滿(mǎn)足管理者、員工、企業(yè)三者需要的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。足管理者、員工、企業(yè)三者需要的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。 組織職業(yè)生涯管理的最終目的是通過(guò)幫助員工的職組織職業(yè)生涯管理的最終目的是通過(guò)幫助員工的職業(yè)發(fā)展，以求組織的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。業(yè)發(fā)展，以求組織的持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。一一. 職業(yè)生涯管理的含義與分類(lèi)職業(yè)生涯管理的含義與分類(lèi)職業(yè)生涯管理的分類(lèi)：職業(yè)生涯管理的分類(lèi)：一是一是組織職業(yè)生涯管理組織職業(yè)生涯管理(organizational career (o

8、rganizational career management)management)，是指由組織實(shí)施的、旨在開(kāi)發(fā)員工的潛，是指由組織實(shí)施的、旨在開(kāi)發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實(shí)現(xiàn)的一系列管理方法。力、留住員工、使員工能自我實(shí)現(xiàn)的一系列管理方法。二是二是自我職業(yè)生涯管理自我職業(yè)生涯管理(individual career (individual career management)management)，是指社會(huì)行動(dòng)者在職業(yè)生命周期，是指社會(huì)行動(dòng)者在職業(yè)生命周期( (從進(jìn)入從進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)到退出勞動(dòng)力市場(chǎng)勞動(dòng)力市場(chǎng)到退出勞動(dòng)力市場(chǎng)) )的全程中的全程中, ,由職業(yè)發(fā)展計(jì)由職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、

9、職業(yè)策略、職業(yè)進(jìn)入、職業(yè)變動(dòng)和職業(yè)位置的一系劃、職業(yè)策略、職業(yè)進(jìn)入、職業(yè)變動(dòng)和職業(yè)位置的一系列變量構(gòu)成。列變量構(gòu)成。對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)1 1職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題問(wèn)題2 2職業(yè)生涯管理能充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在的積極職業(yè)生涯管理能充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在的積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)3 3職業(yè)生涯管理是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保證職業(yè)生涯管理是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保證4 4職業(yè)規(guī)劃已成為組織人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)職業(yè)規(guī)劃已成為組織人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)對(duì)個(gè)人對(duì)個(gè)人1 1對(duì)于增強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境的把握能力和對(duì)工作對(duì)于增強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境的把握能力和

10、對(duì)工作困難的控制能力十分重要困難的控制能力十分重要 2 2利于個(gè)人過(guò)好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活利于個(gè)人過(guò)好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活和生活其他部分的關(guān)系和生活其他部分的關(guān)系 3 3可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的不斷提升和超越 二二. 職業(yè)生涯管理的意義職業(yè)生涯管理的意義從我國(guó)企業(yè)具體情況看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加速?gòu)奈覈?guó)企業(yè)具體情況看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人才在企業(yè)生存與發(fā)展發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人才在企業(yè)生存與發(fā)展命運(yùn)中的決定性作用越來(lái)越突出。命運(yùn)中的決定性作用越來(lái)越突出。 三三.我國(guó)企業(yè)職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀我國(guó)企業(yè)職業(yè)生涯管理的現(xiàn)狀13%8

11、7%績(jī)效管理 概念：績(jī)效管理是通過(guò)有效的體系綜合地管理組織績(jī)效和員工績(jī)效。 中心目標(biāo)：發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，挖掘員工的潛力，并將組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)體職業(yè)生涯發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高組織績(jī)效的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。1/5組織為什么需要績(jī)效管理？資金資金人員人員技術(shù)技術(shù)信息信息支持支持組織的使命組織的使命組織發(fā)展戰(zhàn)略組織發(fā)展戰(zhàn)略組織的目標(biāo)組織的目標(biāo)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)每個(gè)職位的責(zé)任每個(gè)職位的責(zé)任個(gè)人的績(jī)效個(gè)人的績(jī)效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效組織的績(jī)效組織的績(jī)效2/5 績(jī)效考核是用正式的結(jié)構(gòu)化的制度來(lái)衡量、考核并影響與員工工作有關(guān)的特性、行為和結(jié)果，以考核員工的績(jī)效 績(jī)效考核是績(jī)效管理

12、流程中的核心環(huán)節(jié)績(jī)效考核績(jī)效考核的方式 按考評(píng)時(shí)間分：日?？荚u(píng)、定期考評(píng) 按考評(píng)主體分：主管考評(píng)、自我考評(píng)、同事考評(píng)、下屬考評(píng)、顧客考評(píng) 按考評(píng)結(jié)果的表現(xiàn)形式分類(lèi)：定性考評(píng)、定量考評(píng)3/51、與工作分析的關(guān)系。績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容，很大程度上都來(lái)自通過(guò)分析所形成的工作說(shuō)明書(shū)；借助工作說(shuō)明書(shū)來(lái)設(shè)定員工的績(jī)效目標(biāo)，可以是績(jī)效管理工作更有針對(duì)性。2、與人力資源規(guī)劃的關(guān)系。借助于績(jī)效管理系統(tǒng)，能夠?qū)T工目前的知識(shí)和技能水平做出準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，不僅可以為人力資源供給質(zhì)量的預(yù)測(cè)而且可以為人力資源管理需求質(zhì)量的預(yù)測(cè)提供有效的信息。 3、與招聘錄用的關(guān)系。一、通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，能夠?qū)Σ煌衅盖赖馁|(zhì)量做出比較，

13、從而可以實(shí)現(xiàn)對(duì)招聘渠道的優(yōu)化；此外，對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)也是檢測(cè)甄選錄用系統(tǒng)效度的一個(gè)有效手段。二、招聘錄用也會(huì)對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生影響，如招聘錄用的質(zhì)量比較高，員工在實(shí)際工作中就會(huì)表現(xiàn)出良好的績(jī)效，這樣就可以大大減輕績(jī)效管理的負(fù)擔(dān)。與各職能的關(guān)系4/54、與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的關(guān)系。一、通過(guò)績(jī)效考評(píng)，可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的“壓力點(diǎn)”，從而確定培訓(xùn)需求；二、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是改善員工績(jī)效的一個(gè)重要手段，有助于實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)。 5、與薪酬管理的關(guān)系。一方面使員工的付出能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)薪酬的自我公平；另一方面也可以是績(jī)效不同的員工得到不同的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平。6、與人員調(diào)配的關(guān)系。一方面可以發(fā)現(xiàn)員工是否適應(yīng)現(xiàn)有的職

14、位；另一方面可以發(fā)現(xiàn)員工是以從事那些職位。5/5案例分析：績(jī)效考核傷了小李的心案例分析：績(jī)效考核傷了小李的心 在公司的2007年度員工績(jī)效考核工作中，小李績(jī)效被評(píng)了個(gè)A（考核分五級(jí)，A：杰出；B：良好；C：正常；D：需改進(jìn)；E：淘汰），小李很高興，畢竟自己的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和肯定。 但是當(dāng)他聽(tīng)到一個(gè)消息后這種喜悅感就沒(méi)有了，反而憤憤不平給女友訴苦： “下午生產(chǎn)部的一個(gè)同事告訴我，他們部門(mén)的小張考核也得了個(gè)A，大家都覺(jué)得不公平。我聽(tīng)了很驚訝，第一感覺(jué)是不是搞錯(cuò)了，我并不是嫉妒他而是覺(jué)得太不可思議了。這個(gè)小張每天都利用單位座機(jī)給女朋友打電話(huà)聊天，一天要打上三四次有時(shí)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)小時(shí)之久，公司規(guī)定用

15、單位座機(jī)打私人電話(huà)每次不能超過(guò)3分鐘。另外他還經(jīng)常上班玩游戲，其實(shí)在不忙的時(shí)候上上網(wǎng)看看新聞公司是允許的，可要是玩游戲就不成了。你說(shuō)就這樣的員工不得個(gè)D就算不錯(cuò)了，竟然能被評(píng)為A，是不是有些不公平。還有天天上網(wǎng)炒股的小劉，最后被評(píng)了個(gè)B，而有的人全年表現(xiàn)都不錯(cuò)只是出現(xiàn)過(guò)個(gè)小錯(cuò)誤就被評(píng)為D。我加班加點(diǎn)努力工作的考核是A，他們天天打私人電話(huà)聊天，玩游戲也是A，考核制度豈不形同虛設(shè)？” 啟示績(jī)效考核應(yīng)該注重公平績(jī)效考評(píng)的制度應(yīng)該嚴(yán)格與靈活并重績(jī)效考核應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)不然會(huì)適得其反薪酬管理 薪酬的定義及分類(lèi) 薪酬管理的作用 與各職能的關(guān)系1/6薪酬的定義及分類(lèi) 薪酬貨幣性薪酬非貨幣性薪酬直接貨幣薪酬間接貨幣薪

16、酬其他貨幣薪酬工作社會(huì)其他方面 薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。2/6薪酬管理的作用 薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用 薪酬管理直接決定著勞動(dòng)效率 薪酬管理直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定 4/6薪酬管理在人力資源管理中的作用 薪酬是整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)以及組織運(yùn)營(yíng)和變革過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分，它與其他人力資源管理職能共同構(gòu)成了公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。在實(shí)際操作中，更要考慮其特性，掌握好薪酬與其他功能的關(guān)系，慎重操作，以確保企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、薪酬管理與工作分析的關(guān)系。工作分析是基本薪酬實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性的一個(gè)重要基礎(chǔ)。職

17、位分析所形成的職位說(shuō)明書(shū)是進(jìn)行職位評(píng)價(jià)確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。 2、薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系。主要體現(xiàn)在人力資源供需的平衡方面，薪酬政策的變動(dòng)是改變內(nèi)部人力資源供給的重要手段。3、薪酬管理與招聘錄用的關(guān)系。薪酬是員工選擇工作時(shí)考慮的重要因素之一。此外，招聘錄用也會(huì)對(duì)薪酬管理產(chǎn)生影響，錄用人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)薪酬總額增加的主要因素。 與各職能的關(guān)系5/64、薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系。薪酬管理和績(jī)效管理之間是一種互動(dòng)的關(guān)系，一方面，績(jī)效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，激勵(lì)薪酬的實(shí)施需要對(duì)員工的績(jī)效做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；另一方面，針對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)及時(shí)地給予他們不同的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，也有助于增強(qiáng)激勵(lì)的效果，確保

18、績(jī)效管理的約束性。 5、薪酬管理與員工關(guān)系管理的關(guān)系。在企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系中，薪酬是最主要的問(wèn)題之一，勞動(dòng)爭(zhēng)議也往往是由薪酬問(wèn)題引起的，因此有效的薪酬管理能夠減少勞動(dòng)糾紛，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。6、薪酬管理也有助于塑造良好的企業(yè)文化。6/6 某系統(tǒng)集成公司，6年歷史，共有市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)、工程、財(cái)務(wù)、行政等8個(gè)部門(mén)，3個(gè)外地分支機(jī)構(gòu)；100多個(gè)員工，其中40%為技術(shù)人員；5個(gè)股東，總經(jīng)理是大股東，占50%以上，股東都在公司工作；公司骨干成員10幾位，平均在公司工作2年以上。根據(jù)發(fā)展需要，準(zhǔn)備引進(jìn)機(jī)構(gòu)投資。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，某公司渡過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)期，走向較為平穩(wěn)的發(fā)展階段，公司目前面臨的問(wèn)題是，在新老創(chuàng)業(yè)者之

19、間，存在利益上的沖突，公司技術(shù)和管理骨干對(duì)薪資福利狀況感到不滿(mǎn)， 甚至有些員工因此而離職，員工的穩(wěn)定性在下降，某公司急需改變目前的狀況。于是邀請(qǐng)理實(shí)公司進(jìn)行薪酬福利體系的設(shè)計(jì)。案例分析【解決方案】 為此理實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在規(guī)范職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，通過(guò)二次職位評(píng)估，重新確定了職等結(jié)構(gòu)，并綜合考慮某公司薪資理念、內(nèi)部等級(jí)或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)、每個(gè)等級(jí)和職位的員工數(shù)、實(shí)際薪酬數(shù)據(jù)、預(yù)計(jì)薪酬增長(zhǎng)率、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)、固定薪酬及浮動(dòng)薪酬等因素，以市場(chǎng)化回歸后數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，整個(gè)等級(jí)序列應(yīng)符合系統(tǒng)集成行業(yè)市場(chǎng)薪資水平及變化趨勢(shì)。同時(shí)確保某公司整體薪資狀況在市場(chǎng)上符合既定定位，保證薪資水平的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性，并估算某公司的實(shí)際承受能力

20、，基本能夠達(dá)到公司正常年度人力資本預(yù)計(jì)開(kāi)支程度。并針對(duì)公司骨干成員進(jìn)行遞延現(xiàn)金的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)。通過(guò)編制薪酬管理手冊(cè)提供了包括總則、設(shè)計(jì)原則、薪酬管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程、固定薪酬設(shè)計(jì)及分析、新設(shè)月薪體系說(shuō)明、月薪體系調(diào)整、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金體系的建立、業(yè)務(wù)提成的處理、薪酬維護(hù)及溝通等內(nèi)容。案例分析第三部分一般職能 績(jī)效管理 薪酬管理 職業(yè)生涯管理招聘與選拔概念 員工招聘與選拔是指組織采取一些科學(xué)的方法尋找、吸引具備資格的個(gè)人到本組織來(lái)任職，并從中選拔適宜人員予以錄用的管理過(guò)程。內(nèi)容 招聘與選拔是組織獲取人力資源職能的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)組織人力資源戰(zhàn)略，落實(shí)人力資源規(guī)劃的重要一環(huán)。從招聘的定義來(lái)看，招聘與選拔的內(nèi)容

21、主要由招募、選拔、錄用和評(píng)估四個(gè)階段組成的、系統(tǒng)性的管理和實(shí)踐過(guò)程。1/3招聘與選拔的作用 1.成功的招聘活動(dòng)是組織發(fā)展的重要條件 2.有效的招聘管理可以提高組織的績(jī)效水平 3.有利于組織人力資源的合理流動(dòng) 4.擴(kuò)大組織的知名度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象 總之，招聘與選拔工作不僅影響到企業(yè)的未來(lái)，同時(shí)也關(guān)系到員工個(gè)人的前程，對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人都有著極其重要的作用與意義。2/3與各職能的關(guān)系 員工招聘與選拔是在人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下進(jìn)行的招聘錄用是人力資源規(guī)劃的具體運(yùn)用 ，是員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，是制約企業(yè)人力資源管理工作效率的所在

22、。3/3定義：組織為了適應(yīng)業(yè)務(wù)以及培育人才的需要針對(duì)員工所進(jìn)行的有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練，使其不斷更新知識(shí)，勝任現(xiàn)職工作及將來(lái)?yè)?dān)任更重要的職務(wù)，為組織作出更大貢獻(xiàn)的要求。目的： 1.開(kāi)發(fā)和利用現(xiàn)有人力資源潛能 2.提高企業(yè)效益 3.提高員工對(duì)新技術(shù)革命的適應(yīng)能力 4.確保員工與企業(yè)發(fā)展同步 5.促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1/3員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)流程員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)需求分析擬定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)實(shí)踐培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作評(píng)估2/3在人力資源管理中的地位作用 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是人力資源各個(gè)職能體系的連接點(diǎn),與其他各職能間建立了承上啟下的關(guān)系培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是以人力資源規(guī)劃和招聘錄用為基礎(chǔ)的，培訓(xùn)需求的確定也要以職位說(shuō)明書(shū)的要求為依據(jù)，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的難度也決定于招聘錄用的質(zhì)量。三者共同為企業(yè)的績(jī)效提供保障。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理有著最為直接和緊密的聯(lián)系.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的目的就在于提高人員對(duì)職位的適應(yīng)度從而提高組織的績(jī)效以實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的目的就在于提高人員對(duì)職位的適應(yīng)度從而提高