第五章-薪酬福利管理學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1第五章第五章-薪酬福利管理薪酬福利管理第一頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第1頁(yè)/共76頁(yè)第二頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。薪酬貨幣形式非貨幣形式直接形式間接形式基本工資績(jī)效工資其他工資其他補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)員工福利表彰嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)?wù)率趧滋厥饨蛸N第2頁(yè)/共76頁(yè)第三頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第3頁(yè)/共76頁(yè)第四頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。n工會(huì)的力量n企業(yè)的薪酬策略第4頁(yè)/共76頁(yè)第五頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第5頁(yè)/共76頁(yè)第六頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。企業(yè)堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬”的行為準(zhǔn)則第6頁(yè)/共76頁(yè)第七頁(yè)，編輯于星期二：

2、十五點(diǎn) 五十五分。第7頁(yè)/共76頁(yè)第八頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第8頁(yè)/共76頁(yè)第九頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第9頁(yè)/共76頁(yè)第十頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第10頁(yè)/共76頁(yè)第十一頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第11頁(yè)/共76頁(yè)第十二頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第12頁(yè)/共76頁(yè)第十三頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第13頁(yè)/共76頁(yè)第十四頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第14頁(yè)/共76頁(yè)第十五頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第15頁(yè)/共76頁(yè)第十六頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第16頁(yè)/共76頁(yè)第十七頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十

3、五分。第17頁(yè)/共76頁(yè)第十八頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第18頁(yè)/共76頁(yè)第十九頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第19頁(yè)/共76頁(yè)第二十頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第20頁(yè)/共76頁(yè)第二十一頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第21頁(yè)/共76頁(yè)第二十二頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第22頁(yè)/共76頁(yè)第二十三頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第23頁(yè)/共76頁(yè)第二十四頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第24頁(yè)/共76頁(yè)第二十五頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第25頁(yè)/共76頁(yè)第二十六頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第26頁(yè)/共76頁(yè)第二十七頁(yè)，編輯于星期二

4、：十五點(diǎn) 五十五分。第27頁(yè)/共76頁(yè)第二十八頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第28頁(yè)/共76頁(yè)第二十九頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第29頁(yè)/共76頁(yè)第三十頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第30頁(yè)/共76頁(yè)第三十一頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。職位評(píng)價(jià)方法非解析法/定性解析法/定量排序法分類法評(píng)分法/要素計(jì)點(diǎn)法因素比較法（一）排序法（二）分類法（三）評(píng)分法/要素計(jì)點(diǎn)法（四）因素比較法第31頁(yè)/共76頁(yè)第三十二頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第32頁(yè)/共76頁(yè)第三十三頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管主辦職員低高第33頁(yè)/共7

5、6頁(yè)第三十四頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。排列順序職位價(jià)值高低程度職位名稱11最高董事長(zhǎng)22高總經(jīng)理31較高副總經(jīng)理32較低主管22低主辦12最低門衛(wèi)第34頁(yè)/共76頁(yè)第三十五頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)1、要求評(píng)價(jià)者對(duì)需要評(píng)價(jià)的職位內(nèi)容相當(dāng)熟悉，因此新手或剛?cè)肼毜膯T工不適合參加排序法職位評(píng)價(jià)。2、在很多時(shí)候，排序法更適用于同一部門或者職位簇內(nèi)部的職位排序。第35頁(yè)/共76頁(yè)第三十六頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。崗位代碼ABCDEF排序A06B04C02D03E05F01匯總513135第36頁(yè)/共76頁(yè)第三十七頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。工作崗位

6、評(píng)價(jià)要素ABCDEF1.崗位責(zé)任6423512.勞動(dòng)強(qiáng)度5612423.知識(shí)水平6542314.技能水平5463215.勞動(dòng)環(huán)境5614326.社會(huì)心理653241排序號(hào)匯總33301716218崗位級(jí)別由高到低排列653241第37頁(yè)/共76頁(yè)第三十八頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第38頁(yè)/共76頁(yè)第三十九頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第39頁(yè)/共76頁(yè)第四十頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。等級(jí)管理專業(yè)職位職員/行政事務(wù)技術(shù)支持職位12345678910第40頁(yè)/共76頁(yè)第四十一頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第41頁(yè)/共76頁(yè)第四十二頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。

7、第42頁(yè)/共76頁(yè)第四十三頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。級(jí)別級(jí)別教育背景教育背景分值幾何法（以某一固定的比例遞增）算術(shù)法1初中初中48202高中高中/中專中專58403大學(xué)?？拼髮W(xué)?？?9604大學(xué)本科大學(xué)本科83805碩士碩士1001006博士博士120120第43頁(yè)/共76頁(yè)第四十四頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。報(bào)酬要素教育背景技能監(jiān)督責(zé)任決策預(yù)算影響溝通環(huán)境條件合計(jì)權(quán)重12%13%25%25%10%10%5%100%分值120130250250100100501000第44頁(yè)/共76頁(yè)第四十五頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度等級(jí)分?jǐn)?shù)幅度一級(jí)200分以下七級(jí)40

8、1分-440分二級(jí)200分-240分八級(jí)441分-480分三級(jí)241分-280分九級(jí)481分-530分四級(jí)281分-320分十級(jí)531分-560分五級(jí)321分-360分十一級(jí)561分-600分六級(jí)361分-400分十二級(jí)600分以上第45頁(yè)/共76頁(yè)第四十六頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。因因 素素 名名 稱稱等級(jí)等級(jí)得分得分1 1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任1 110102 2成本費(fèi)用控制的責(zé)任成本費(fèi)用控制的責(zé)任1 18 83 3指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任1 17 74 4設(shè)備安全的責(zé)任設(shè)備安全的責(zé)任2 220205 5他人安全的責(zé)任他人安全的責(zé)任1 18 86 6組織協(xié)調(diào)的責(zé)任組織協(xié)

9、調(diào)的責(zé)任2 28 87 7計(jì)劃決策的責(zé)任計(jì)劃決策的責(zé)任2 220208 8普通教育水平普通教育水平3 330309 9專業(yè)知識(shí)水平專業(yè)知識(shí)水平3 330301010實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3 325251111專業(yè)技能專業(yè)技能3 330301212精力集中程度精力集中程度3 325251313工作壓力工作壓力4 422221414體力勞動(dòng)強(qiáng)度體力勞動(dòng)強(qiáng)度1 110101515作業(yè)姿勢(shì)作業(yè)姿勢(shì)2 28 81616物理環(huán)境物理環(huán)境1 18 81717心理環(huán)境心理環(huán)境1 15 51818危險(xiǎn)性危險(xiǎn)性1 15 51919職業(yè)病害職業(yè)病害1 18 8總分總分287287第46頁(yè)/共76頁(yè)第四十七頁(yè)，編輯于星期二

10、：十五點(diǎn) 五十五分。崗等崗等崗級(jí)典型崗位典型崗位穿插崗位穿插崗位A A1 1總經(jīng)理2 2副總3 3總助B B4 4生產(chǎn)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理5 5財(cái)務(wù)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、船務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)主管C C6 6倉(cāng)庫(kù)主任、主辦會(huì)計(jì)、報(bào)價(jià)主管、信息主管、采購(gòu)主管、法務(wù)專員7 7往來(lái)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、單證員、行政專員、人力資源部專員、業(yè)務(wù)員、后勤主管網(wǎng)絡(luò)管理員、報(bào)價(jià)員、采購(gòu)員8 8人事助理、跟單員、業(yè)務(wù)助理、出納員、樣品專員、白坯主管、色坯主管、成品檢驗(yàn)主管倉(cāng)庫(kù)記賬員、倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)D D9 9白坯檢驗(yàn)員、色坯檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員前臺(tái)、司機(jī)、食堂服務(wù)人員、搬運(yùn)工、1010門衛(wèi)、清潔工第47頁(yè)/

11、共76頁(yè)第四十八頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第48頁(yè)/共76頁(yè)第四十九頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。薪酬要素薪酬要素權(quán)重（）權(quán)重（）等級(jí)（）等級(jí)（）一一二二三三四四五五1.1.知識(shí)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)10102 24 46 68 810102.2.對(duì)決策的影響對(duì)決策的影響15152 25 58 8111115153.3.監(jiān)督管理監(jiān)督管理20202 26 61111161620204.4.職責(zé)職責(zé)15153 36 69 9121215155.5.解決問題的能解決問題的能力力15152 26 6101015156.6.溝通溝通10102 26 610107.7.工作環(huán)境工作環(huán)境15154 4

12、8 81515合計(jì)合計(jì)100100第49頁(yè)/共76頁(yè)第五十頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第50頁(yè)/共76頁(yè)第五十一頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第51頁(yè)/共76頁(yè)第五十二頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第52頁(yè)/共76頁(yè)第五十三頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。月度崗位工資智力條件技能責(zé)任身體條件工作環(huán)境序號(hào)工資額序號(hào)工資額序號(hào)工資額序號(hào)工資額序號(hào)工資額A(1200)13201260236041603150B(1100)22104200140051504140C(1000)31803220426031702170D(1050)4902230328021901260E(650)

13、55055059012001260第53頁(yè)/共76頁(yè)第五十四頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第54頁(yè)/共76頁(yè)第五十五頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第55頁(yè)/共76頁(yè)第五十六頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第56頁(yè)/共76頁(yè)第五十七頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。薪酬水平薪酬水平崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)市場(chǎng)薪酬曲線第57頁(yè)/共76頁(yè)第五十八頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。組織結(jié)構(gòu)分析職位分析職位描述/職位規(guī)范職位評(píng)價(jià)職位/薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)第58頁(yè)/共76頁(yè)第五十九頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。企業(yè)工資制度崗位工資制技能工資制績(jī)效工資制特殊群體工資制崗位等級(jí)工資制崗位薪點(diǎn)

14、工資制一崗一薪制一崗多薪制技術(shù)工資 能力工資基礎(chǔ)能力工資特殊能力工資計(jì)件/計(jì)時(shí)工資制傭金制/提成制管理人員的工資制度經(jīng)營(yíng)者年薪制團(tuán)隊(duì)工資第59頁(yè)/共76頁(yè)第六十頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第60頁(yè)/共76頁(yè)第六十一頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第61頁(yè)/共76頁(yè)第六十二頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第62頁(yè)/共76頁(yè)第六十三頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第63頁(yè)/共76頁(yè)第六十四頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第64頁(yè)/共76頁(yè)第六十五頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第65頁(yè)/共76頁(yè)第六十六頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第66頁(yè)/共76頁(yè)第六十七頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第67頁(yè)/共76頁(yè)第六十八頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第68頁(yè)/共76頁(yè)第六十九頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第69頁(yè)/共76頁(yè)第七十頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第70頁(yè)/共76頁(yè)第七十一頁(yè)，編輯于星期二：十五點(diǎn) 五十五分。第71頁(yè)/共76頁(yè)第七十二