車間6S管理知識培訓(xùn)教材ppt課件

1、一一二二三三四四六六6S之關(guān)系篇之關(guān)系篇一一六六四四三三二二五五六六6S之整理篇之整理篇6S之安全整頓篇之安全整頓篇6S之清掃篇之清掃篇6S之清潔篇之清潔篇6S之素養(yǎng)篇之素養(yǎng)篇6S知識與運用知識與運用一一二二三三四四六六6S之之關(guān)關(guān)系系篇篇6S之關(guān)系篇之關(guān)系篇一一三三四四六六6S之關(guān)系篇之關(guān)系篇整理整理清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)整頓整頓安全安全一一二二三三四四六六6S之之整整理理篇篇6S之整理篇之整理篇6S之整理篇之整理篇整理的定義整理的定義工作環(huán)境中的工作工作環(huán)境中的工作物品和其他物品物品和其他物品整理的對象整理的對象騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用整理的目的整理的目的分類分類識別狀態(tài)識別狀態(tài)

2、6S之整理篇之整理篇整理前整理前整理后整理后 所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來。經(jīng)過仔細地調(diào)查，所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來。經(jīng)過仔細地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實僅須少許即可。許多物品不是用不每日工作上所需要的數(shù)量，其實僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在未來才會使用到?，F(xiàn)場里充斥著沒有使用的機器、著，要不就是在未來才會使用到?，F(xiàn)場里充斥著沒有使用的機器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、臺車、柵架、棧板以及其他東子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、臺車

3、、柵架、棧板以及其他東西。西。 一個基本的判定原則，是將未來一個基本的判定原則，是將未來3 0天內(nèi)，用不著的任何東西都天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場?？梢瞥霈F(xiàn)場。6S之整理篇之整理篇制定制定“要要”和和“不要不要”的基準表，的基準表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。類別類別基基 準準 分分 類類要要1 1、用的機器設(shè)備、電氣裝置；、用的機器設(shè)備、電氣裝置； 2 2、工作臺、材料架、板凳；、工作臺、材料架、板凳； 3 3、使用的工裝、模、使用的工裝、模具、夾具等；具、夾具等； 4 4、原材料、半成品、

4、成品等；、原材料、半成品、成品等； 5 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6 6、辦公用品、文具等；辦公用品、文具等； 7 7、使用中的看板、海報等；、使用中的看板、海報等； 8 8、各種清潔工具、用品等；、各種清潔工具、用品等； 9 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 1010、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準書、檢、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準書、檢驗用的樣品等。驗用的樣品等。A A、地板上、地板上1 1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2 2、不再使用的工裝、模具、夾、不再使用的工裝、模具、夾具等；具等； 3 3、

5、不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 4 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；紙箱等； 5 5、呆滯物料等。、呆滯物料等。B B、工作臺、工作臺1 1、過時的報表、資料；、過時的報表、資料； 2 2、損壞的工具、樣品等；、損壞的工具、樣品等； 3 3、多余的材、多余的材料等；料等； 4 4、私人用品。、私人用品。C C、墻上、墻上1 1、蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)； 2 2、老舊無用的標(biāo)準書；、老舊無用的標(biāo)準書； 3 3、老舊的海報標(biāo)語；、老舊的海報標(biāo)語；D D、空中、空中1 1、不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具； 3 3、無用的各種管線；、無用的各種管線； 4 4、無

6、效的標(biāo)牌、無效的標(biāo)牌、指示牌等。指示牌等。6S之整理篇之整理篇要要不不要要五個為什么方法五個為什么方法根由根由 Root Cause為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?為什麼為什麼? ?答案：答案：真正原因真正原因十分接近真相的原因十分接近真相的原因表面原因表面原因看到的現(xiàn)象看到的現(xiàn)象發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？為什么？”直到找到問題直到找到問題的原因為止。此過程有時亦稱為的原因為止。此過程有時亦稱為“問問5次為什么次為什么”因為問了因為問了5次為什么，次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。就很有發(fā)掘問

7、題原因的機會。6S之整理篇之整理篇 例：做為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)，假設(shè)你看到一位工人，正將一塊廢棄的舊布墊在機器例：做為公司的一名領(lǐng)導(dǎo)，假設(shè)你看到一位工人，正將一塊廢棄的舊布墊在機器下方，你會如何處理？下方，你會如何處理？例例6S之整理篇之整理篇6S之整理篇之整理篇整理的難點整理的難點正確正確做法做法錯誤做法錯誤做法正確觀念正確觀念整理就是清理廢整理就是清理廢品，把必要物品品，把必要物品和不必要的物品和不必要的物品區(qū)分開來，區(qū)分開來，6S活動中的整理活動中的整理工作中，要克服一工作中，要克服一種舍不得丟棄而實種舍不得丟棄而實際又用不成的吝惜際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒觀念。要有物品鑒別整理的能力

8、首先別整理的能力首先要有丟棄的眼光要有丟棄的眼光和智慧。和智慧。不要的物品不要的物品徹底丟棄徹底丟棄而不是簡單的收而不是簡單的收拾后又整齊地放拾后又整齊地放置廢品。置廢品。概念概念重申重申A、主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；亂無章； F對于大件

9、的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照6S的要求進行整理，的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； F個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；6S之整理篇之整理篇整理的問題點整理的問題點一一二二三三四四六六6S之之安安全全整整頓頓篇篇6S之安全整頓篇之安全整頓篇6S之安全整頓篇之安全整頓篇

10、整頓的定義整頓的定義消除無謂消除無謂的尋找，既縮短準的尋找，既縮短準備的時間，隨時保備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)，持立即可取的狀態(tài)，過程中確?？捎梦镞^程中確?？捎梦锲泛腿藛T的安全性品和人員的安全性經(jīng)過整理后的有用經(jīng)過整理后的有用物品；物品；放置物品標(biāo)準化，放置物品標(biāo)準化，使任何人立即能找使任何人立即能找到所需要的東西，到所需要的東西，減少減少“尋找尋找”時間時間上的浪費。防止缺上的浪費。防止缺料、缺零件，防止料、缺零件，防止資金積壓。資金積壓。 整頓的對象整頓的對象工作場所一目了然；工作場所一目了然；消除尋找物品的時消除尋找物品的時間；井井有條的工間；井井有條的工作秩序。作秩序。整頓的目的

11、整頓的目的按照按照“整理整理”項，所述要領(lǐng)推行。項，所述要領(lǐng)推行。實施整頓的步驟實施整頓的步驟經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應(yīng)加以重新配用，如尚需增加空間時應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。6S之安全整頓篇之安全整頓篇April開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。不常用的東西可另

12、換位置。所在標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場所務(wù)必編號，棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。以便取用目的物時，一看即知所放位置。品種標(biāo)志品種標(biāo)志-決定放在棚架或地面上的物品，決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。用后再還回原處。門門A01A02B01B02C01C02D01D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼布置區(qū)域圖布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m高度正合適6S之安全整頓篇之安全整頓篇如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在如屬工夾具，即將其對象物

13、的編號寫在該工夾具上，這是為確認放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。所要的目的物。6S之安全整頓篇之安全整頓篇第五步：放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志第五步：放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志第六步：指示書上，明確表明放置場所第六步：指示書上，明確表明放置場所例：機械設(shè)備的整頓例：機械設(shè)備的整頓機械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是機械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢

14、修，但最重要的還是“安安全第一全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外。相互影響操作導(dǎo)致意外。1考慮是否整理做得不徹底考慮是否整理做得不徹底2考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費了許多空間考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費了許多空間3 考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的考慮一些技巧與方法，問題還是可以解決的維修中維修中6S之安全整頓篇之安全整頓篇物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要 定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 易取 不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫在安全

15、狀態(tài)上多動腦筋放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫 整頓與安全整頓與安全三要素三要素6S之安全整頓篇之安全整頓篇一、放置場所一、放置場所二、放置方法二、放置方法三、標(biāo)識方法三、標(biāo)識方法6S之安全整頓篇之安全整頓篇一、放置場所一、放置場所夾具、模具之保管夾具、模具之保管6S之安全整頓篇之安全整頓篇二、放置方法二、放置方法工具、量具之保管工具、量具之保管易取、易歸位易取、易歸位6S之安全整頓篇之安全整頓篇二、放置方法二、放置方法叫我怎么叫我怎么拿得動呢？拿得動呢？6S之安全整頓篇之安全整頓篇二、放置方法二、放置方法物品的標(biāo)識其實就是

16、一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標(biāo)識也非常講物品的標(biāo)識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標(biāo)識也非常講究。因為需要標(biāo)識的物品實在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準，時間長了究。因為需要標(biāo)識的物品實在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。有一種眼亂心煩的感覺。標(biāo)識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有標(biāo)識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標(biāo)識多次。所以要針對場所、位置、物品等時還會因某種原因在一個地方標(biāo)識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護。選用不同材料，使之恒久和容易

17、維護。標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。AA6S之安全整頓篇之安全整頓篇三、標(biāo)識方法三、標(biāo)識方法標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看標(biāo)準和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。清楚，讀得明白。標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思

18、。所以顏色必須要統(tǒng)一。需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。維修中維修中6S之安全整頓篇之安全整頓篇三、標(biāo)識方法三、標(biāo)識方法6S之安全整頓篇之安全整頓篇三、標(biāo)識方法三、標(biāo)識方法 觸摸觸摸6S之安全整頓篇之安全整頓篇三、標(biāo)識方法三、標(biāo)識方法6S之安全整頓篇之安全整頓篇三、標(biāo)識方法三、標(biāo)識方法紅紅色色黃黃色色XX零件放置處零件放置處紅色：不合格品區(qū)域紅色：不合格品區(qū)域綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件藍色：待判定、回收、暫放區(qū)藍色：待判定、回收、暫放區(qū) XX不合格區(qū)不合格區(qū)期限：期限：XXXX6S之

19、安全整頓篇之安全整頓篇三、標(biāo)識方法三、標(biāo)識方法綠綠色色藍藍色色使用者使用者李四李四使用場使用場所所一車間一車間清楚標(biāo)明使用者及使清楚標(biāo)明使用者及使用場所。用場所。以便緊急需要時，能以便緊急需要時，能及時找到。及時找到。 形跡管理形跡管理錘子的錘子的“形跡形跡”花瓶的花瓶的“形跡形跡”6S之安全整頓篇之安全整頓篇三、標(biāo)識方法三、標(biāo)識方法326S之安全整頓篇之安全整頓篇三、標(biāo)識方法三、標(biāo)識方法 工具房工具擺放工具房工具擺放1 形跡定位管理形跡定位管理工具擺放對比圖工具擺放對比圖6S之整理篇之整理篇安全整頓的難點安全整頓的難點正確正確做法做法錯誤做法錯誤做法正確觀念正確觀念整頓整頓是要把有用是要把有

20、用的東西讓大家都的東西讓大家都一目了然，在想一目了然，在想要使用時可以隨要使用時可以隨時取得時取得要開動腦筋，多要開動腦筋，多想辦法，如何能想辦法，如何能夠做到簡便、明夠做到簡便、明確與安全的存放。確與安全的存放。不是做陳列不是做陳列 概念概念重申重申以最簡便以最簡便、最安全最安全的方的方式規(guī)則放好。式規(guī)則放好。A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取，也不安全也不安全；沒有按重；沒有

21、按重低輕高、大低小高的原則擺放。低輕高、大低小高的原則擺放。B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓；剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； F 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；F 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂；現(xiàn)場混

22、亂； F 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。差不齊，非常凌亂。6S之安全整頓篇之安全整頓篇安全整頓的問題點安全整頓的問題點 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法， 定置管理定置管理進行工藝研究進行工藝研究對人、物結(jié)合對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析的狀態(tài)分析 開展對信息流開展對信息流的分析的分析 定置管理設(shè)計定

23、置管理設(shè)計 定置實施定置實施 定置檢查與考核定置檢查與考核6S之安全整頓篇之安全整頓篇6S之整理篇之整理篇合理、充分地利用合理、充分地利用空間和場地空間和場地定區(qū)域定區(qū)域定位置定位置定數(shù)量定數(shù)量三定原則三定原則設(shè)置管理看板設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識畫線標(biāo)識經(jīng)常檢查定置管理經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，不合格立即狀態(tài)，不合格立即糾正。糾正。定置的要點定置的要點定置的目的定置的目的“三定三定”原則原則 定區(qū)域：定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 定位置：定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。規(guī)定物品堆

24、放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。定數(shù)量：定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。6S之安全整頓篇之安全整頓篇決定放置場所決定放置場所整理放置場所整理放置場所場所標(biāo)示場所標(biāo)示品名、數(shù)量、品名、數(shù)量、時間標(biāo)示時間標(biāo)示整頓習(xí)慣化整頓習(xí)慣化決定放置場所決定放置場所“三定三定”原則實施原則實施6S之安全整頓篇之安全整頓篇整理放置場所整理放置場所場所標(biāo)示場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時間標(biāo)示品名、數(shù)量、時間標(biāo)示整頓習(xí)慣化整頓習(xí)慣化馬上馬上整頓整頓最最大大存存放放量量品種品種層數(shù)層數(shù)類別類別位次位次6S之安全整頓篇之安全整頓篇6S之安全整頓篇之安全

25、整頓篇場景模擬：如何整頓這個辦公室？場景模擬：如何整頓這個辦公室？區(qū)分要與不要的文件；區(qū)分要與不要的文件；對要的文件，先分類再管理對要的文件，先分類再管理規(guī)定文字資料的舍棄原則，及時銷毀無用文字資料規(guī)定文字資料的舍棄原則，及時銷毀無用文字資料第一步：資料整理第一步：資料整理6S之安全整頓篇之安全整頓篇文件管理步驟：文件管理步驟：共獨區(qū)分、 公私區(qū)分柜架管理、資料歸位桌面狀態(tài)、抽屜狀態(tài)張貼管理、事務(wù)管理文件分類：文件分類：1、受控文件和資料；2、公用展示類文字資料；3、個人文字資料；XXX項目圖紙項目圖紙責(zé)任人責(zé)任人:XXX保管期：保管期：X年年123456文件夾編號文件夾編號或必要時用斜線或必

26、要時用斜線活頁夾顏色管理?；铐搳A顏色管理。 藍色：管理類。藍色：管理類。 綠色：制造、其它類。綠色：制造、其它類。 黃色：藍圖類。黃色：藍圖類。 紅色：標(biāo)準、規(guī)格類。紅色：標(biāo)準、規(guī)格類。 分類方式：分類方式： 按客戶分類。按客戶分類。 按形式分類。按形式分類。 按一般文件分類。按一般文件分類。 按主題分類。按主題分類。 按標(biāo)題分類。按標(biāo)題分類。 6S之安全整頓篇之安全整頓篇第二步：資料夾整理第二步：資料夾整理管理責(zé)任者管理責(zé)任者架子表示標(biāo)簽架子表示標(biāo)簽區(qū)域標(biāo)示區(qū)域標(biāo)示柜子內(nèi)表示標(biāo)簽柜子內(nèi)表示標(biāo)簽6S之安全整頓篇之安全整頓篇第三步：資料柜分區(qū)第三步：資料柜分區(qū)待處理文件待處理文件已處理文件已處理

27、文件6S之安全整頓篇之安全整頓篇第四步：日常文件處理第四步：日常文件處理減少活頁夾、文件和單據(jù)的數(shù)量；減少活頁夾、文件和單據(jù)的數(shù)量；公司外部、其它部門的文件盡早做答送出；公司外部、其它部門的文件盡早做答送出；所有文字資料都要按方便取用的原則，按使用頻度、所有文字資料都要按方便取用的原則，按使用頻度、 重要性等分類放于固定的位置；重要性等分類放于固定的位置；XXX6S之安全整頓篇之安全整頓篇整理完效果圖整理完效果圖一一二二三三四四六六6S之之清清掃掃篇篇6S之清掃篇之清掃篇6S之清掃篇之清掃篇清掃的定義清掃的定義將崗位變得無垃圾將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得潔，

28、將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境個一塵不染的環(huán)境除了能消除污穢，除了能消除污穢，確保員工的健康、確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達常、松動等，以達到全員預(yù)防保養(yǎng)的到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。目的。清掃的意義清掃的意義保持良好的工作情保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)，達到緒穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障、零損耗零故障、零損耗清掃的目的清掃的目的不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 通路的區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標(biāo)明禁止

29、垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。位置圖。 6S之清掃篇之清掃篇機器漏油機器漏油 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水水槽或水管漏水 點檢并查明記錄后，順序改善。點檢并查明記錄后，順序改善。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 粘性物的附著粘性物的附著 追求粘性物來源加以改善。追求粘性物來源加以改善。 或設(shè)法利用剝離紙張或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。投入及回收方法的改善。6S之清掃篇之清掃篇浸染地板上，油漬

30、的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用干凈的棉料布擦至滿意為止。宜用干凈的棉料布擦至滿意為止。 6S之清掃篇之清掃篇516S之清掃篇之清掃篇6S52灰灰 塵塵附著氧化附著氧化銹銹 蝕蝕脫脫 落落部件變形部件變形故障故障松松 動動斷斷 裂裂6S之清掃篇之清掃篇536S之清掃篇之清掃篇A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場的整齊劃、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)

31、場的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。一；清掃時只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；F 認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)；認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； F 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； F 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。6S之清掃篇之清掃篇清掃的典型問題清

32、掃的典型問題一一二二三三四四六六6S之之清清潔潔篇篇6S之清潔篇之清潔篇6S之清潔篇之清潔篇清潔的定義清潔的定義將整理、整頓、安將整理、整頓、安全、清掃進行到底全、清掃進行到底，并且標(biāo)準化、制，并且標(biāo)準化、制度化度化成為慣例和制度；成為慣例和制度；是標(biāo)準化的基礎(chǔ)；是標(biāo)準化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。企業(yè)文化開始形成。清潔的目的清潔的目的“長期保持長期保持”清掃清掃這種狀態(tài)，將出現(xiàn)這種狀態(tài)，將出現(xiàn)不干凈現(xiàn)象設(shè)法找不干凈現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，出原因，徹底解決，根除不良和臟亂的根除不良和臟亂的源頭。源頭。 清潔的意義清潔的意義減少災(zāi)害和顧客的抱怨減少災(zāi)害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良打破慢性的

33、品質(zhì)不良 提升產(chǎn)品品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設(shè)備故障的發(fā)生消減設(shè)備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫量削減在制品和存庫量 縮短更換工程所需要的時間縮短更換工程所需要的時間 持續(xù)改進，提供客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。持續(xù)改進，提供客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。品質(zhì)方針品質(zhì)方針改善后改善后6S之清潔篇之清潔篇改善目標(biāo)改善目標(biāo)雖然整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就雖然整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就難以推行的。難以推行的。 公司須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。公司須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 統(tǒng)一意志統(tǒng)一意志6S之清潔篇之清潔篇與目標(biāo)結(jié)合與目

34、標(biāo)結(jié)合整理、整頓、安全、清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為整理、整頓、安全、清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費消除浪費、確保安全、確保安全的手段，才是真正的目的。的手段，才是真正的目的。如何將與整理、整頓、如何將與整理、整頓、安全、安全、清掃，真正組合起來。清掃，真正組合起來。 每個工作人員每個工作人員，才是實行的主角，才是實行的主角 ；若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 ；如腳踏實地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望如腳踏實地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 ；在集團內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細則，在集團內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細則，由成員分擔(dān)，責(zé)任

35、；由成員分擔(dān)，責(zé)任；并促使集團成員互相協(xié)助，尤屬重要。并促使集團成員互相協(xié)助，尤屬重要。 推行的主導(dǎo)推行的主導(dǎo)誰誰做什么做什么怎么做怎么做6S之清潔篇之清潔篇606S6S水水平平具體項目具體項目本公司水本公司水 平平其他優(yōu)秀企業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)水平水平優(yōu)秀優(yōu)秀公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；公司上下都散發(fā)著努力改進的氣氛；一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。一進入工廠，能感覺到大家都在親自動手進行各種改善。合格合格過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；工具等整齊地

36、放回原位。工具等整齊地放回原位。小有小有成績成績開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；開始出現(xiàn)整潔的工作崗位；所有物品的放置場所都已規(guī)定；所有物品的放置場所都已規(guī)定；開始具有直角、平行意識。開始具有直角、平行意識。繼續(xù)繼續(xù)努力努力能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。開始開始奮斗奮斗工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品；一知道有客人來，急忙打掃；一知道有客人來，急忙打掃；進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。進入工廠，鞋子會粘上鐵屑。

37、6S之清潔篇之清潔篇A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F 出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)；清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)；F 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； F清潔化的

38、對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。清掃。6S之清潔篇之清潔篇清潔的典型問題清潔的典型問題一一二二三三四四六六6S之之素素養(yǎng)養(yǎng)篇篇6S之素養(yǎng)篇之素養(yǎng)篇6S之素養(yǎng)篇之素養(yǎng)篇素養(yǎng)的定義素養(yǎng)的定義對于規(guī)定了的事情對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。習(xí)慣。讓員工遵守規(guī)章制讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團隊?wèi)T的人才鑄造團隊精神。精神。素養(yǎng)的目的素養(yǎng)的目的當(dāng)大多數(shù)員工對要當(dāng)大多數(shù)員工對要6S的要求能到位時，的要求能到位時，個別員工和新人就個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)