倒閘操作票專業(yè)編制培訓(xùn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)編制倒閘操作票

1、科學(xué)經(jīng)濟(jì)編制倒閘操作票，增供擴(kuò)銷保平安調(diào)度班QC小組發(fā)布人:臧浩陽 2007年1月2006年QC成果一、小組情況簡介 我QC小組成立于1993年1月。自成立以來，本著立足本崗，求實創(chuàng)新的精神，積極開展QC活動。屢次獲得局、電力總公司各類優(yōu)秀QC成果。2002年還代表內(nèi)蒙古電力公司出席第24次全國QC小組成果發(fā)布會。課題名稱科學(xué)經(jīng)濟(jì)編制倒閘操作票，增供擴(kuò)銷保安全小組名稱調(diào)度所調(diào)度班QC小組小組類型攻關(guān)型注冊編號BD06-67人均受教育80小時/年.人注冊時間2006年1月活動時間2006年1月-2006年12月姓名年齡學(xué)歷職務(wù)具體分工張登云40大學(xué)調(diào)度所長組織策劃霍惠俊41大學(xué)調(diào)度副所長組織策劃

2、巴音虎34大學(xué)組長技術(shù)指導(dǎo)臧浩陽33大學(xué)組員資料整理成果發(fā)布孫海龍31大專組員具體實施趙東海31大專組員具體實施劉紹哲43中專組員具體實施白國雙41中專組員具體實施杜亦倫27大學(xué)組員具體實施韓東28大學(xué)組員具體實施海峰33大學(xué)組員具體實施崔利軍32大專組員具體實施李偉24大學(xué)組員具體實施小組成員簡介QC小組活動時間安排1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月選題理由現(xiàn)狀調(diào)查原因分析制定對策具體實施效果檢查遺留問題理由一經(jīng)濟(jì)效益方面:縮短停電時間就是延長了供電時間,增加了供電量;社會效益方面:保證可靠供電、減少社會影響。理由二我局調(diào)度管轄范圍較大，有9個220KV變電站，26個11

3、0KV變電站、3個35KV變電站、5個自備電廠，下令都是具體令，每年倒閘操作達(dá)三萬屢次，平均每天百余次，操作任務(wù)繁重。 二、選題理由理由三操作票在保證平安的前提下，下達(dá)操作票時間早晚、操作順序的不同、運(yùn)行人員熟悉設(shè)備程度對操作完成時間影響很大。理由四全局人員行動起來、充分挖掘潛力，形成生產(chǎn)要為營銷效勞的理念，調(diào)度員也要義不容辭的擔(dān)當(dāng)起責(zé)任來，點(diǎn)點(diǎn)滴滴增供擴(kuò)銷。三、現(xiàn)狀調(diào)查一、國內(nèi)外的一些調(diào)度機(jī)構(gòu)，倒閘操作范圍、下令方式不盡相同，大體都是按照“安規(guī)的原那么和順序。即“斷開負(fù)荷側(cè)開關(guān)、斷開電源側(cè)開關(guān)、拉開負(fù)荷側(cè)隔離刀閘、拉開電源側(cè)隔離刀閘、做平安措施的步驟，對于單條線路的操作無疑正確，但對于多站和

4、多條線路操作，“安規(guī)和“調(diào)規(guī)那么沒有涉及，我們認(rèn)為，在遵循上述原那么的根底上，必須統(tǒng)籌安排。以918西環(huán)線停電為例：918西環(huán)線-6-11、拉開918開關(guān)2、拉開918-6刀閘3、拉開918-1刀閘4、在918-6刀閘線路側(cè)掛地線一組 對于西郊變?nèi)就ｋ?，沒有必要停一路掛一組地線，假設(shè)這樣操作很耽誤時間。因此我們認(rèn)為；必須統(tǒng)籌安排操作順序?，F(xiàn)狀調(diào)查二、我局調(diào)度管轄范圍較大，管得較細(xì)，下令都是具體令，每年倒閘操作達(dá)三萬屢次，平均每天百余次，操作任務(wù)繁重。且以往調(diào)度員寫票只考慮平安，沒有關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益。因此，客觀上迫切需要一套科學(xué)的管理方法 ，適合我地區(qū)的倒閘操作實際，因此我們選擇本次QC活動的課題

5、是：科學(xué)經(jīng)濟(jì)編寫倒閘操作票，增供擴(kuò)銷保平安。調(diào)查一：操作票的編寫是很有學(xué)問的。在平安正確的前提下，讓一名經(jīng)驗豐富的老調(diào)度員與一名剛上崗的新調(diào)度員寫票，順序是很不一樣的。完美的操作票應(yīng)該考慮很多內(nèi)容，如：“安規(guī)規(guī)定的倒閘操作順序、電氣設(shè)備的實際位置、值班員是否會走重復(fù)路，備用設(shè)備的操作等，既要考慮技術(shù)順序，又要考慮方便順序。調(diào)查二 對操作票的管理存在不到位的現(xiàn)象，只注重平安沒有考慮經(jīng)濟(jì)效益。序號項目頻數(shù)累計數(shù)累計（百分比）1工作方法不科學(xué)6654.52工作主動性差2872.73不關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益21090.94停送電類型復(fù)雜11110080706050403020101009087654321109

6、頻數(shù)頻率%工作方法不科學(xué) 工作主動性差 不關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益停送電類型復(fù)雜54.5% 72.7% 90.9% 結(jié)論：工作方法不科學(xué)是造成操作票不經(jīng)濟(jì)的主要因素。 調(diào)查三 由于對操作票編寫的經(jīng)濟(jì)性缺乏認(rèn)識，而且在2006年以前對調(diào)度員倒閘操作票考核的獎金，只注重數(shù)量不注重時間。因此，職工工作無主動性、創(chuàng)造性。下表為調(diào)度員操作票統(tǒng)計樣表：結(jié)論：考核措施不得當(dāng)、責(zé)任未落實是導(dǎo)致職工工作無主 動性、創(chuàng)造性的主要因素。 姓名本月操作次數(shù)上月操作次數(shù)本年累計次數(shù)全部累計次數(shù)某人136121112822953四、確定目標(biāo)以前停送電時間改進(jìn)后停送電時間100%83%目 標(biāo) 論 證 必要性論證可行性論證 1、降低損耗

7、，擴(kuò)大供售電量是供電企業(yè)永恒的主題，同時也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造社會效益之關(guān)鍵。 2、操作票順序不同，操作時間也不同，因此盡量減少停電時間 1、點(diǎn)點(diǎn)滴滴增供擴(kuò)銷，只要選擇的措施恰當(dāng)，工作盡職定能實現(xiàn)目標(biāo)。 2、小組成員都是從基層工作干起，且目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，一定會取得預(yù)期效果。 倒閘操作時間長人 員設(shè) 備方 法環(huán)境實際經(jīng)驗少、設(shè)備不熟悉專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)變電站開關(guān)、刀閘機(jī)構(gòu)范卡系統(tǒng)主接線圖不能及時更新程序票是否填寫調(diào)度員精神狀態(tài)是否良好每張操作票的難易不同系統(tǒng)有無事故干擾五、原因分析各檢修單位是否兼顧序號 未端因素 要因論證 責(zé)任人 完成時間 結(jié)論 1專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平不強(qiáng) 調(diào)度員需要

8、有較扎實的電氣理論知識為基礎(chǔ)，需要加強(qiáng)培訓(xùn)。巴音虎 2006否 2實際經(jīng)驗少設(shè)備不熟悉 變電值班員按操作票操作，因此順序很重要，對于保證安全和完成時間很關(guān)鍵。臧浩陽 2006.3 是 3程序票是否填寫、檢修單位是否兼顧程序票是大綱，不能違反；考慮各檢修單位接令和交令時間，才能體現(xiàn)出調(diào)度員的指揮才能。各值調(diào)度員 2006.4 是 4變電站開關(guān)刀閘機(jī)構(gòu)范卡 設(shè)備缺陷是偶然才有的、不是普遍現(xiàn)象。遠(yuǎn)動班 2006.4 否 5調(diào)度員精神狀態(tài)是否良好、系統(tǒng)有無事故干擾人精神狀態(tài)不佳、注意力不集中，就容易犯錯誤，但操作票是絕對不允許出錯的。各值調(diào)度員2006.3否 6操作票的難易程度不同 每個調(diào)度員的水平不

9、同，寫出的票存在細(xì)節(jié)上的差別。各值調(diào)度員2002.4 是 六、要因確認(rèn) 七、制定對策序號要 因 現(xiàn) 狀 目 標(biāo) 對 策 完成時間 負(fù)責(zé)人 1實際經(jīng)驗少設(shè)備不熟悉年輕調(diào)度員工作時間短，對設(shè)備、站內(nèi)位置不熟悉。 了解各站的主變、開關(guān)、刀閘類型位置組織人員定期下變電站實習(xí)2006年5月 巴音虎 2程序票是否填寫、檢修單位是否兼顧沒有形成制度化,有的人填寫,有的人圖省事而不寫.程序票要求與操作票一樣。編制程序票流程，設(shè)計表格。2006年5月臧浩陽3操作票的難易程度不同 調(diào)度員的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)不同，寫出的票存在細(xì)節(jié)上的差別。操作票在保證安全的基礎(chǔ)上，縮短操作時間。加強(qiáng)調(diào)度員“兩票、安規(guī)、調(diào)規(guī)”學(xué)習(xí)2

10、006年各值調(diào)度員八、實施實施一：提前與站內(nèi)核對操作票 從運(yùn)行方式組傳來的檢修申請票，調(diào)度員首先應(yīng)明確停電設(shè)備、停電范圍、停送電時間、工作單位、工作內(nèi)容、特殊事項等，然后制定一個程序票。 調(diào)度員下令前履行的“復(fù)誦、記錄、錄音制度應(yīng)靈活運(yùn)用，不能等快到停電時間了才開始核對票。應(yīng)在操作頭一天，調(diào)度員完成“擬票、互審、模擬預(yù)演即開始和變電值班員核對票，也就是預(yù)下令，核對完后，運(yùn)行人員就能開始寫變電操作票，并且有充分時間檢查，準(zhǔn)備平安工器具。等到停電時間一到，調(diào)度員下令，變電運(yùn)行人員可立即操作，節(jié)省了準(zhǔn)備時間，工作提前開始，也響應(yīng)增加了檢修時間，為工作單位提前完工、交令打下了根底。 提前半小時安排備用

11、設(shè)備先停電操作,不占用總的停送電操作,送電時、備用設(shè)備最后送，明顯地縮短了停送電時間.實施目標(biāo)已到達(dá)：提前預(yù)下令，既保證了平安，又節(jié)省了操作 時間，為提前交令、提前送電打下根底。 實施二：繪制各站實際位置圖調(diào)度員編寫倒閘操作票在考慮技術(shù)順序，保證平安的前提下，盡量考慮變電運(yùn)行人員的操作方便順序。如：在把開關(guān)兩側(cè)隔離刀閘拉開后，就可以直接合上接地刀閘，防止全部拉開后再合，走重復(fù)路；在同一設(shè)備區(qū)的盡可能一次性操作完；開關(guān)操作把手與開關(guān)柜不都在主控室的，分別在室內(nèi)室外或樓上樓下的，應(yīng)該將開關(guān)和刀閘分開操作如臨東郊變和陜壩變等。因此準(zhǔn)確掌握各站的實際位置圖很有必要，調(diào)度室準(zhǔn)備了這些圖后，方便了調(diào)度員寫

12、票。實施三：提前預(yù)想交令情況,“寫細(xì)送電操作票 全站停電后，有不同的單位在工作，工作內(nèi)容、工作量不同，交令時間也不同。因此，沒有必要在全部單位工作完畢后再送電，調(diào)度員應(yīng)根據(jù)申請票上的停電范圍，預(yù)想交令情況，提前擬票，當(dāng)有工作單位交令后，可根據(jù)停電設(shè)備有無其他單位工作決定，提前轉(zhuǎn)為熱備用。這樣在最后一個工作單位交令后，全部設(shè)備已轉(zhuǎn)為熱備用，合開關(guān)送電也就很快了。送電時，最后送備用設(shè)備，爭分奪秒搶送帶負(fù)荷線路，點(diǎn)點(diǎn)滴滴增加售電量。停電程序票擬票、互審、預(yù)演提前下預(yù)令變電運(yùn)行人員準(zhǔn)備調(diào)度下令變電人員交令檢修工作開始檢修1交令檢修2交令檢修3交令檢修4交令調(diào)度令1調(diào)度令2調(diào)度令3調(diào)度令4全站轉(zhuǎn)熱備用送

13、電實施四:倒閘操作“程序化、制定流程圖實施五：建立典型操作票庫隨著電網(wǎng)的開展，對電網(wǎng)大型、復(fù)雜的操作進(jìn)行研究和總結(jié)，不斷地開發(fā)出各種典型倒閘操作票、典型操作程序票和典型事故預(yù)想等，在遇有復(fù)雜操作和事故處理時可提供參照和借鑒，對調(diào)度員工作具有保駕護(hù)航的作用。I35kvI10kvI110kv2# T63MVA1# T63MVA982-2911951-6-1151-1-1-6備用912-1-6硅鈣線952-6-2152-2152-0913-1-6白先線914-1-6萬畝灘備用921-2-6922-2-6923-2-6310-2-1351-1-6352-2-6910-2-1151-0981-1961-

14、1381-1382-2IIII云林線321-6-2公廟子312-6-1962-2311-6-1白彥花322-6-2金鑫線巴音花110KV變16西哈線915-2-6電石I314-6-1313-6-1電石II海博線323-6-2324-6-2鑫源線111-6-1勝巴線121-6-2巴麻線備用備用電容器941-2-6II181-1-0-0-0-0-0-0-0-0-0-0110-1342-6-2電容器-0182-2-6-6924-2-6備用巴音花巴音花110KV變電站停電檢修申請票巴音花110KV變電站停電步驟改進(jìn)措施1、911、921、922、923、924備用間隔提前一晚上停電，防止占用停電操作時

15、間。反之，在全部送電后再拆備用間隔的地線。2、110kv勝巴線在全站轉(zhuǎn)熱備用后，即開始轉(zhuǎn)檢修，以免輸電所人員在線路下等候太久。3、10kv線路側(cè)地線最后掛，35kv、110kv設(shè)備在開關(guān)兩側(cè)刀閘拉開后，隨即合上接地刀閘，防止走重復(fù)路。九、效果檢查以巴音花110kv變電站為例：停電流程圖如下：全站轉(zhuǎn)熱備勝巴線轉(zhuǎn)檢修10kv出線轉(zhuǎn)檢修35kv出線轉(zhuǎn)檢修1、2#變轉(zhuǎn)檢修輸電所工作前供工作大用戶工作變電所工作變電所交令前供交令大用戶交令輸電所交令10kv轉(zhuǎn)熱備35kv轉(zhuǎn)熱備勝巴線轉(zhuǎn)熱備1#、2#變轉(zhuǎn)熱備勝巴線轉(zhuǎn)運(yùn)行10kv出線轉(zhuǎn)運(yùn)行1#、2#變轉(zhuǎn)運(yùn)行35kv出線轉(zhuǎn)運(yùn)行送電流程圖兩種操作方法比照巴音花1

16、10kv變電站所帶負(fù)荷性質(zhì)是高耗能，負(fù)荷平穩(wěn)，周圍工廠較多，污染也較嚴(yán)重，每年“春秋查必安排停電檢修，因此針對此站，我們QC小組做了兩次試驗，“春查時用舊的方法操作，停電用時 1小時50分，檢修用時11小時26分，送電用時2小時11分；“秋查時用新方法操作，停電用時 1小時29分，檢修用時10小時48分，送電用時1小時49分?！扒锊橄啾取按翰橥ｋ姇r間縮短21分鐘，檢修縮短38分鐘，送電縮短22分鐘，共節(jié)省時間81分鐘，按平均負(fù)荷40MW計算，多供電量54000千瓦時，按每千瓦時0.266元計算，折合人民幣14364元，取得較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。全年各站操作時間及經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計站名春查停電春查檢修春查

17、送電秋查停電秋查檢修秋查送電節(jié)省時間平均負(fù)荷增供電量（kwh)經(jīng)濟(jì)效益（元）廠漢1.4310.261.561.229.581.231.22556710017848沙德格2.1111.122.261.7910.871.900.93514743012616臨西郊1.279.721.381.049.111.021.221252006703臨南郊1.158.631.270.958.191.040.8729252306711陜壩1.569.371.821.118.921.291.6119305908136東升廟1.649.561.771.369.121.211.2827345609193磴口1.689.351.751.278.891.251.3718246606559五原1.599.271.691.288.961.271.0216163204341海流圖1.268.631.351.068.041.091.05663001675中灘1.228.521.391.018.061.170.8926231406155西山嘴1.599.531.681.229.131.291.1623266807096西羊場1.469.271.581.209.011.330.7731238706349合計23655062922社會效益通過操作順序的調(diào)整，明顯地縮短了操作時間，減少了停電時間，用戶普遍反映比以往停