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1、.輸入：PVEVAC1. BAC輸出：CVCPISVSPIEACVAC1. SAC已獲價值分析.費用時間資源當(dāng)前日期PVACEVBACCVSV.時間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計劃實際開始結(jié)束共計今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已獲價值 = $350.時間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計劃實際開始結(jié)束共計今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已獲價值 = $350PV=$400 , EV=$350, 則SV=- $ 50如果AC= $
2、700,則CV=- $ 350.研究表明：進度進展到研究表明：進度進展到20%左右的時候，左右的時候，CPI趨于穩(wěn)定。趨于穩(wěn)定。.時間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計劃實際開始結(jié)束共計今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已獲價值 = $350則：PV=$400 , EV=$350如果BAC= $ 1000則SV=- $ 50；CV=- $ 350目前： AC= $ 700SPI= 87.5%；CPI=50%則,EAC=1000/0.5= $2000如果Goal=BAC, 則TCPI=(1000-350)/(1000-
3、700)=2.17. 計劃費用實際費用完成百分比評估BCWP進度差異費用差異第一階段 15001500100150000 2500260010025000（100） 3500360010035000（100） 1000120010010000（200） 25002500100250000 8009001008000（100）合計1180012300 118000（500）第二階段 3500041000100350000（6000） 65007300956175（325）（1125） 3500320010035000300 30003000100300000 35003100903150（350）50 45004000803600（900）（400）合計5600061600 54425（1575）（7175）第三階段 120006000506000（6000）0 60005200804800（1200）（400） 65002000251625（4875）（375） 300000（3000）0 1000000（1000）0合計2850013200 12425（16075）（775）整個項目合計9630087100 78650（17650）（8450
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