華為財務(wù)報表分析PPT課件

1、華為控股有限公司資產(chǎn)質(zhì)量分析報告會計7班王曉翔15311221華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費 者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。所處行業(yè)發(fā)展沿革華為于1988年由任正非在中國深圳成立，它是由員工持股的高科技民營企業(yè)。 自1995年華為設(shè)立北京研發(fā)中心后，相繼在全球設(shè)立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及上海、南京等多個研究所。目前， 華為有17萬多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球17

2、0多個國家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。企業(yè)文化華為基本法1996年正式定位為管理大綱制訂了公司宗旨、經(jīng)營政策、組織政策、人力資源、控制政策生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略專注核心產(chǎn)業(yè)，鑄造強大的沖擊力本地研發(fā)，搶占戰(zhàn)略高地削足適履，強化流程與制度無微不至，建立整體解決集合器以心經(jīng)營，塑造華為長青基業(yè)之本初步分析從總體來看，華為的資產(chǎn)總額由14年的3098億增長至15年的3722億，增加了600多億，并且呈上升趨勢，一般認為這會增加企業(yè)的競爭實力。資產(chǎn)總額增長的主要原因是流動資產(chǎn)增加400多億，其中現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物增加300多億，增長速度達42%。而非流動資產(chǎn)中主要是廠房設(shè)備增加較多。初步分析華為2015

3、年度的資產(chǎn)負債率約為68%，與2014年度相比變化不大。這一數(shù)值對于實體經(jīng)濟企業(yè)來說較為合理，華為本身也有維持這一水平的傾向。經(jīng)計算，2015年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率約為1，與14年相比變化不大，總資產(chǎn)報酬率均約為9%左右，說明企業(yè)盈利能力良好。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)來看，華為的流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例保持在80%左右，顯然它是以流動資產(chǎn)為主體的經(jīng)營性資產(chǎn)主導(dǎo)結(jié)構(gòu)。其中現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物占比較大，且不穩(wěn)定。其余資產(chǎn)變動率不是很大。資產(chǎn)資產(chǎn)201520152014201420152015占比占比20142014占比占比變動率變動率廠房設(shè)備廠房設(shè)備3543835438272482724810%10%9%9%8%8%非流動資非

4、流動資產(chǎn)合計產(chǎn)合計7050970509526685266819%19%17%17%11%11%存貨存貨6136361363465764657616%16%15%15%10%10%應(yīng)收款項應(yīng)收款項9326093260795807958025%25%26%26%-2%-2%現(xiàn)金及現(xiàn)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物金等價物110561110561780487804830%30%25%25%18%18%流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)合計合計30164630164625710525710581%81%83%83%-2%-2%資產(chǎn)總計資產(chǎn)總計372155372155309773309773100%100%100%100%資產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)成分

5、析表外分析：從外部環(huán)境看，市場需求旺盛，以及國家產(chǎn)業(yè)政策扶持。表內(nèi)分析：從公司內(nèi)部看，管理層指定經(jīng)營戰(zhàn)略目標是通過掌握核心技術(shù)，不斷創(chuàng)新及改善產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。所以形成了以流動性經(jīng)營資產(chǎn)投入為主體的結(jié)構(gòu)。華為的高流動性短期投資比上年增加了159億，增速高達71.6%。華為現(xiàn)主要以短期投資滿足臨時性資金需求，減少了現(xiàn)金占用，提高了資金運用能力。存貨的增長集中在原材料，產(chǎn)成品以及發(fā)出品三大類。產(chǎn)成品的堆積說明市場銷售未能達到預(yù)期，發(fā)出商品過高意味著應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度慢，企業(yè)回收力度弱。華為的關(guān)聯(lián)方交易數(shù)額減小，一半以上收入來源于海外，因此其應(yīng)收賬款主要為第三方應(yīng)收，賬齡以未到期及逾期9

6、0天為主，屬于正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，回收性較高。期末，人民幣3,143百萬元的應(yīng)收第三方賬款發(fā)生單項 減值，并單項計提了人民幣2,143百萬元的壞賬準備 。該些單項減值的應(yīng)收賬款主要來源于發(fā)生嚴重財務(wù)困難或款項的可回收性存 有疑慮的客戶。華為的壞賬準備政策較為寬松，對售貨方比較寬容，輕易不計提壞賬準備負債增長情況：資金的來源看，總資本增長額600億，債務(wù)資本增加433億，權(quán)益增加了167億，資本總額的增長是企業(yè)業(yè)務(wù)擴張的結(jié)果。負債增加原因：總資本增加主要是由于負債的增加，特別是流動負債增長最多，年度內(nèi)增加340億，但非流動負債增速最快，達29%負債增長情況分析負債增長情況分析負債總額的增長建立在

7、總資產(chǎn)質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，因為總資產(chǎn)是負債總額的償還保障從對公司總資產(chǎn)的整體質(zhì)量看，由于總資產(chǎn)的盈利能力以及周轉(zhuǎn)能力較強，所以負債的增長質(zhì)量也是較好的負債結(jié)構(gòu)分析債務(wù)結(jié)構(gòu)類型：是以流動負債為主體的債務(wù)結(jié)構(gòu)，流動負債占總資本的84%形成結(jié)構(gòu)原因：應(yīng)付票據(jù)占總負債的20%以上，說明華為談判能力較強，占用其供應(yīng)商資金以減少自己的成本；其他應(yīng)付款占比50%以上，但和14年相比水平幾乎沒有變化，通過財報披露可知預(yù)提職工福利大幅增加，這與華為注重員工是相符的企業(yè)在2015年度支付大量現(xiàn)金償還短期借款，致使現(xiàn)金流量表中籌資活動的凈額為負值，這說明企業(yè)的償債能力強，經(jīng)營活動獲利能力強。企業(yè)的應(yīng)付款項較多，說明其

8、信譽好，可以較多占用供應(yīng)商資金，延長付款期，減少自身資金的占用。這與華為在市場中的行業(yè)地位相匹配。單項負債分析償債能力分析 20152014流動比率1.42 1.44 資產(chǎn)負債率0.68 0.68 現(xiàn)金比率0.23 0.23 由表看出，華為公司的償債能力2015年與2014年相比沒有太大變化，均維持穩(wěn)定水平，說明公司根據(jù)行業(yè)選擇的結(jié)構(gòu)較好，償債能力較強，公司的融資前景應(yīng)當(dāng)是光明的華為處于生命周期中的成長期，銷售收入與營業(yè)利潤逐年穩(wěn)步增長，經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)實際經(jīng)營活動的規(guī)模相一致，企業(yè)銷售商品取得現(xiàn)金收入的能力強。華為的主業(yè)是通訊設(shè)備。2015年整個公司營收達3950億元，凈利潤369億元，

9、增速超過30%。華為的營收相當(dāng)于中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三家的總和。在相關(guān)機構(gòu)發(fā)布的“2015年全球最具價值品牌100強”，華為是排名最高的中國公司華為專注于技術(shù)創(chuàng)新，十年累計投入2400億人民幣開展產(chǎn)品研發(fā)。2015年。研發(fā)費用為59607百萬，占整個期間費用的一半以上，同比增長45.9%。這一巨大數(shù)值反映了華為自身所定義的的企業(yè)形象和產(chǎn)品定位。從表內(nèi)數(shù)據(jù)看，華為的總體資產(chǎn)質(zhì)量較好，償債能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力強于與同行業(yè)企業(yè)，但是營運能力較弱，無法及時收回貨款，取得當(dāng)期現(xiàn)金收入。當(dāng)然，這也與其經(jīng)營模式有關(guān)。同樣我們應(yīng)該注意到華為的應(yīng)收賬款質(zhì)量比較高，回收性強，其

10、利用應(yīng)收款操縱利潤的可能性小。那么表外分析怎么樣呢？國家政策華為于1992年被評為深圳市高新技術(shù)企業(yè)，獲得深圳市政府的大力支持，對華為實行稅收減免、高新技術(shù)園區(qū)土地使用費減免、提供科技貸款等一般私人企業(yè)所無法想象的待遇。在政府給予發(fā)展中國家的優(yōu)惠貸款項目中，商務(wù)部、進出口銀行、中國信保公司及中國駐外使館、經(jīng)商處不遺余力地推介華為產(chǎn)品，2014.年3月7日，工信部發(fā)布關(guān)于加快我國手機行業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見，從政府層面支持手機通訊行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。國家政策在華為處于困境之時，銀行在政府的支持下推出買方信貸按揭業(yè)務(wù)，讓電信部門從銀行貸款購買華為設(shè)備，華為再從銀行提取貨款。這樣，銀行貸款難的問題迎刃而解

11、，華為迎來了高速發(fā)展的春天中國政府為促進對外合作、擴大中國企業(yè)銷售實行了出口信貸政策，重點支持重大合作項目。華為先后從中國進出口銀行獲取了6億美元出口信貸用于擴展海外業(yè)務(wù)，從中國國家開發(fā)銀行獲得了100億美元的授信額度?？傊?，國家相當(dāng)支持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。市場趨勢信息技術(shù)的出現(xiàn)將人類社會由工業(yè)時代帶入了數(shù)字時 代。以PC、互聯(lián)網(wǎng)、手機為代表的數(shù)字時代1.0，極 大地改變了人們生活和工作的方式。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大 數(shù)據(jù)、AI、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們正在 迎來數(shù)字時代2.0全聯(lián)接時代。梅特卡夫定律指出了 網(wǎng)絡(luò)的價值與網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的關(guān)系。全聯(lián)接時代中網(wǎng)絡(luò)的 范疇也從單一的物理聯(lián)接延伸到了物理+

12、虛擬的數(shù)字聯(lián) 接，進而大幅度放大了網(wǎng)絡(luò)的價值。網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)逐漸 成為繼“土地、機器、人”之外的第四大生產(chǎn)資料。人 類生活、企業(yè)運作、經(jīng)濟模式都將迎來新一輪的升級。市場趨勢這是一個高新科技日益騰飛的新信息時代，5G、虛擬 /增強現(xiàn)實、異構(gòu)多核處理器、新型非易失存儲介質(zhì)、 石墨烯、芯片級光互聯(lián)、云化安全等層出不窮的ICT新 技術(shù)，正在為聯(lián)接數(shù)量和價值的指數(shù)級增長提供源源 不斷的動力，顛覆社會各行各業(yè)的商業(yè)模式，持續(xù)拉 動社會升級。九萬里風(fēng)鵬正舉，全聯(lián)接世界的共建、 共有、共榮，將成為全球ICT行業(yè)的共同愿望。盡管全球經(jīng)濟發(fā)展緩慢，通訊行業(yè)的市場前景依舊不容小覷。行業(yè)地位市場研究機構(gòu)HIS的最新調(diào)研結(jié)

13、果顯示：2015年，全球運營商IP語音（VOIP）和IP多媒體子系統(tǒng)（IMS）市場創(chuàng)下最佳紀錄。運營商VOIP和IMS市場收入增長31%，達55億美元。華為以28%的市場份額，領(lǐng)跑2015年電信服務(wù)提供商VOIP和IMS市場。花欸、愛立信和阿爾卡特朗訊三家占到整個市場的三分之二。企業(yè)戰(zhàn)略華為的核心人物任正非軍人出身，行為方式帶有強烈的軍人色彩。他將華為的文化的根基確定為國家文化，任正非在走過歐亞分界線中明確提到：“華為公司的跨國營銷是跟著我國外交路線走的”。任正非認為，泡沫經(jīng)濟對中國是一個摧毀，華為一定要踏踏實實搞科研。因為華為把利益看得不重，就是為理想和目標而奮斗。只會與民爭利的企業(yè)，是不可能有強大的生命力和良好的市場前景的。細水長流，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。企業(yè)戰(zhàn)略華為致力于把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為更優(yōu)、更有競爭力的產(chǎn)品解決方案，幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功。截至2015年，華為專利申請量居全球首位。累計申請中國專利52550件，申請國外專利30613件。28年來，華為專注于通信領(lǐng)域，不斷地投入，不斷地創(chuàng)