東方公司先進(jìn)班組工作總結(jié)

1、2013年度先進(jìn)班組總結(jié)福清機(jī)械隊(duì)起重班是一支具有豐富核電施工閱歷的起重班組，該班組自2010年組建以來，在班長(zhǎng)黃建軍的帶領(lǐng)下嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部和工程公司的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，始終堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安規(guī)章制度，并通過三級(jí)平安訓(xùn)練，每日平安早班會(huì)，平安技術(shù)交底會(huì)，個(gè)別談話等方式，嚴(yán)抓平安和質(zhì)量意識(shí)。以團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組文化建設(shè)為班組管理工作切入點(diǎn)，切實(shí)做到平安文明施工。該班全體成員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感較強(qiáng)，在工作中能夠和諧相處，樂觀進(jìn)取。尤其是在吊裝工機(jī)具的存放保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化管理方面成果顯著。得到了工程公司、項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的全都好評(píng)，為福清項(xiàng)目部平安文明施工和班

2、組文化建設(shè)樹立了標(biāo)兵。其先進(jìn)事跡主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、班組管理方面眾所周知，起重吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、危險(xiǎn)系數(shù)高。如何確保在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中“零傷亡”是每個(gè)起重從業(yè)人員和管理人員首要考慮的問題。在實(shí)際工作中，只有專心做好預(yù)防工作，才能把風(fēng)險(xiǎn)的幾率降到最低成度。全年來該班成員在班長(zhǎng)黃建軍的帶領(lǐng)下始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，通過項(xiàng)目部三級(jí)平安訓(xùn)練，內(nèi)容豐富的平安早班會(huì)，平安技術(shù)交底，個(gè)別談話等方式不斷地提高全員的平安思想意識(shí)。在每一項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)開頭之前，都能夠?qū)Ｐ淖屑?xì)地分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，全面細(xì)致地提出防范措施，準(zhǔn)時(shí)有效地檢查施工吊索具，并且拉好作業(yè)范圍內(nèi)的警戒線，確保每項(xiàng)工作都籌備

3、得妥妥當(dāng)當(dāng)。1、平安防患：在平安防患上，該班始終堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)員工從思想上、行為上提高掌握擔(dān)心全因素的能力。在訓(xùn)練內(nèi)容上，突出體現(xiàn)員工“平安第一”的意識(shí)，突出提高員工“我要平安”的覺悟，突出掌握“我會(huì)平安”的技能，突出完成“我保平安”的任務(wù)，從而達(dá)到人身、設(shè)備雙平安。自班組組建以來，本班組無一例平安事故發(fā)生。2、班組建設(shè)：在狠抓平安的同時(shí)，該班堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“傳，幫，帶”的優(yōu)良作風(fēng)，班組里的老員工都樂觀主動(dòng)地將多年積累的珍貴工作閱歷毫無保留地傳授給自己的徒弟和新入場(chǎng)的員工，從而使新員工得到了更多的知識(shí)和熬煉機(jī)會(huì)，也使全班的技術(shù)力氣得到了進(jìn)一步的提升。為了提高大家學(xué)

4、習(xí)的樂觀性，該班還提出了“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中完善”，“腦勤，手勤，腿勤”的口號(hào)，在該班的集裝箱內(nèi)，隨處可見各種重大設(shè)備的吊裝圖片及致理名言，使每個(gè)人真正的做到勤動(dòng)腦、巧動(dòng)嘴、會(huì)動(dòng)手、不怕苦，與此同時(shí)班組還制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并常常開展技能平安管理的培訓(xùn)。3、核平安文化建設(shè)常抓不懈：福清機(jī)械隊(duì)起重班自組建以來，始終把核平安文化建設(shè)和班組建設(shè)作為班組工作的切入點(diǎn)，堅(jiān)固樹立平安無小事，平安生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是最后一道屏障的平安理念。無論是每日的平安早班會(huì)，還是現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，總是開展的有聲有色，有條有理，注意細(xì)節(jié)，注意過程，從不流于形勢(shì)。通過言傳身教，福清機(jī)械隊(duì)起重班全員的平安意識(shí)有

5、了進(jìn)一步的提高，并將核平安文化的理念根植于員工的腦海，如今已將該理念轉(zhuǎn)化成員工自覺的行動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)了一開頭“要我平安”，到現(xiàn)在“我要平安”的質(zhì)的飛躍。二、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著1、平安早班會(huì)：該班早班會(huì)內(nèi)容豐富，形式多樣，工作支配有序，風(fēng)險(xiǎn)分析透徹，輪值平安員專心負(fù)責(zé)，平安文明施工不留死角。在早班會(huì)上還實(shí)行班組成員交叉主持召開等方式，有效熬煉了新人，提高了全員的平安質(zhì)量意識(shí)，保證了早班會(huì)的總體質(zhì)量。2、提高個(gè)人平安意識(shí)：只有具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參加平安管理活動(dòng)，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，對(duì)員工平安意識(shí)的培育，強(qiáng)化，是從

6、正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有正確了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在工作中有意識(shí)地做到“四不損害”。定期將危險(xiǎn)源、作業(yè)規(guī)程及可能消失的損害預(yù)防對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中應(yīng)注意因人而異、實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地宣講力求使人快速掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，平安生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，平安例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣揚(yáng)“平安人人抓，幸福千萬家”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的去重視人身平安，重視平安生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)

7、平安工作有一個(gè)感性與理性并存的生疏，從而使班組員工自覺地預(yù)防平安事故的發(fā)生。3、提高員工平安生產(chǎn)技術(shù)能：落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工全面地掌握平安生產(chǎn)技能和平安生產(chǎn)三條鐵律，加強(qiáng)特別工具使用技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立與平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)制度，激勵(lì)員工不斷提高平安技能水平。4、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)平安管理：現(xiàn)場(chǎng)施工班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是管理的重點(diǎn)，正是由于這種緣由，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是平安事故的多發(fā)場(chǎng)所。落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。為抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，每日支配班組輪值平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的擔(dān)心因素，督促班組員工遵守

8、規(guī)定、規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)平安防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。三、做好傳、幫、帶為了迎接第3輪核電的到來，公司當(dāng)前正面臨技術(shù)工人的缺口。新畢業(yè)的高校生，技校生剛剛到班組，要做的第一件事就是要把好他們的自身平安關(guān)，由于他們剛剛接觸這個(gè)行業(yè)，平安意識(shí)比較單薄，甚至不知道什么是危險(xiǎn)源，這就只有利用早班會(huì)和工作之余給他們講解平安以及怎樣提高平安防范能力。1、組織實(shí)際操作培訓(xùn)：為了讓新員工能更深化的了解專業(yè)知識(shí)，班組組織他們一起生疏工具、量具，并給其講解怎樣正確使用。就設(shè)備安裝來說，什么是施工方案、工藝流程、質(zhì)量計(jì)劃。個(gè)個(gè)施工環(huán)節(jié)要注意的問題都給他們一一講

9、解。2、組織進(jìn)行理論培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)場(chǎng)技校生，充分利用晚上和周末的空余時(shí)間，對(duì)新引進(jìn)技校生分批分期進(jìn)行為期3至6個(gè)月的基本技能培訓(xùn)。目前，對(duì)技校生的培訓(xùn)工作已逐步形成了常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，并通過培訓(xùn)考核和效果評(píng)價(jià)，技校生的實(shí)際操作技能普遍得到了提高，開頭在班組發(fā)揮樂觀骨干作用。四、現(xiàn)場(chǎng)施工形象進(jìn)度1、工作亮點(diǎn)：2013年，福清核電安裝工作進(jìn)入施工高峰期。起重班的圓滿完成了3#環(huán)吊環(huán)承梁的調(diào)整以及運(yùn)行小車安裝小車的調(diào)試任務(wù)和載荷試驗(yàn)。3#龍門吊70噸、380噸吊車的吊裝、就位與調(diào)試以及載荷試驗(yàn)。載荷試驗(yàn)完成了全部吊車空載試驗(yàn)，靜載試驗(yàn)，動(dòng)載試驗(yàn)，額定載荷試驗(yàn)等，全部試驗(yàn)內(nèi)容，吊車載荷試驗(yàn)多次配重塊倒運(yùn)總倒

10、運(yùn)重量近萬噸。3#環(huán)吊安裝小車及運(yùn)行小車的檢修與調(diào)試正值酷熱的夏季，在40多米的高空作業(yè)，加之高溫天氣困難可想而知，不但要保證班組員工的人生平安，還要保證設(shè)備平安，中央拱架下方是核電站的核心：壓力容器，肯定不允許施工人員往下掉任何的東西，我們?cè)?0米實(shí)行防護(hù)措施以外，主要對(duì)施工人員加大宣揚(yáng)和訓(xùn)練的力度，讓大家知道其重要性，施工過程中保護(hù)好自己的工機(jī)具等等，有了大家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，加上吃苦耐勞的精神，完成了：3#環(huán)吊的環(huán)承梁，軌道的吊裝，調(diào)整，安裝小車，運(yùn)行小車，環(huán)吊電器梁，非電器梁，端梁，中央拱架，自備檢修拱架，XY5T服務(wù)小車等吊裝，調(diào)整協(xié)作；3#核島人員閘門，應(yīng)急人員閘門吊裝，倒運(yùn)；NF1

11、71房間，NF175房間，廢水接收槽支架倒運(yùn)，就位拼裝完成。PX旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)主軸，鋼閘門，格柵除污機(jī)設(shè)備的出庫，運(yùn)輸，組裝，吊裝就位，等等，以及機(jī)械隊(duì)其他吊裝任務(wù)的完成。2、工作難點(diǎn)：在3#環(huán)吊安裝與調(diào)試期間和3#環(huán)吊載荷試驗(yàn)驗(yàn)收階段，面對(duì)施工任務(wù)重、工期緊的情況下，該班在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服人員少、任務(wù)重、施工強(qiáng)度大等因素，每天加班加點(diǎn)在確保平安的同時(shí)保質(zhì)保量完成了3號(hào)核島環(huán)吊載荷試驗(yàn)、70T龍門吊的穿繩和載荷試驗(yàn)。為其他分隊(duì)、部門在后續(xù)環(huán)吊的使用贏得了時(shí)間，為整個(gè)福清核電的重大里程碑，蒸發(fā)器.壓力容器的順利吊裝奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為機(jī)械隊(duì)和本班組贏得了榮譽(yù)。接下來在2013年二三季度的工作

12、中，克服了種種困難，在天氣酷熱，施工條件惡劣的情況下順利完成了 3K兩臺(tái)熱交換器的出庫、運(yùn)輸、卸車、吊裝、倒運(yùn)、就位；3RX兩臺(tái)余排熱交換器的倒運(yùn)、翻轉(zhuǎn)、直立、組對(duì)、吊裝就位；3RX負(fù)三米四區(qū)三臺(tái)大型風(fēng)機(jī)的吊裝、運(yùn)輸就位及調(diào)試，3WX兩臺(tái)中央核級(jí)空調(diào)的吊裝、運(yùn)輸就位，4號(hào)核島人員閘門、設(shè)備閘門的吊裝就位工作。3、工作心得：平安責(zé)任重于泰山，在各項(xiàng)緊張工作中，本人始終把平安責(zé)任問題放在首位，嚴(yán)格的執(zhí)行平安文明施工的條令。每次作業(yè)前都會(huì)強(qiáng)調(diào)全部的平安注意事項(xiàng)，商量發(fā)現(xiàn)在各種作業(yè)環(huán)境下可能發(fā)生的平安隱患，提前做好防范，例如在EM1包載荷試驗(yàn)期間，大家在每次高空作業(yè)時(shí)都正確佩戴和使用平安帶，吊裝作業(yè)時(shí)

13、吊裝區(qū)域設(shè)立警戒區(qū)域，安排專區(qū)監(jiān)護(hù)人員等。把平安落實(shí)到個(gè)人，各處，各時(shí)。平安的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。學(xué)會(huì)執(zhí)行，在我們所處的工作環(huán)境中，執(zhí)行是一項(xiàng)很重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不準(zhǔn)時(shí)，不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大的損失。為了避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上消失問題，我在工作中時(shí)刻保持著糊涂的頭腦，樂觀主動(dòng)執(zhí)行妥善的工作計(jì)劃。在工作中以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以施工方案為依據(jù)，做到有理有據(jù)，講究工作技巧，以老師傅的工作閱歷為參考，精確細(xì)致的執(zhí)行著各個(gè)細(xì)節(jié)，從而保證了的各項(xiàng)工作有條不紊的順利完成。樂觀面對(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，在工作中有很多繁雜的工作并沒有什么規(guī)矩可循，需要的就是我們主動(dòng)樂觀地面對(duì)，即理解的要執(zhí)行，不理

14、解的也要執(zhí)行，有條件的要完成，沒有條件也要制造條件完成。本人都是樂觀地的去面對(duì)，遇到問題，不推脫，不擺困難，樂觀的發(fā)揮大家個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，想方法充分的發(fā)揮了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主關(guān)能動(dòng)性。充分展現(xiàn)了本班的工作態(tài)度，“全心全意，立即執(zhí)行”。態(tài)度專心，注意細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。本人在任何工作中都會(huì)細(xì)致深化的執(zhí)行。細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。說起來容易，可做起來就不輕松了。更多時(shí)候我們不在乎工作大小，都會(huì)專心對(duì)待。我們時(shí)刻以一種樂觀的心態(tài)面對(duì)困難，所以大家做起事來，事半功倍。我們?nèi)颊J(rèn)為，身體力行、親力親為、不舍不棄，就肯定能夠很好的完成工作！通過辛苦而又意義深遠(yuǎn)的工作，大家取得了較好的成果，但也存在一些問題。為了能使

15、我們今后的工作平安順利的完成，總結(jié)以下幾點(diǎn)工作準(zhǔn)則：1、工作前提前了解施工方案 技術(shù)交底做好記錄；2、班內(nèi)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 加強(qiáng)班組的協(xié)調(diào)管理；3、要制造性的開展工作，多動(dòng)腦想方法改進(jìn)工作方法，提高工作效率；4、發(fā)揚(yáng)不怕困難、不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神； 五、集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 在現(xiàn)場(chǎng)班組集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，該班依據(jù)工機(jī)具的型號(hào)、性能、用途排列有序、擺放整齊、標(biāo)識(shí)明確，并將實(shí)際與制造性思維相結(jié)合，合理安放，不但節(jié)省空間、美觀大方，還便利取放，為日常工作節(jié)省時(shí)間，提高效率；集裝箱內(nèi)各種工機(jī)具的保養(yǎng)維修記錄一一列表存檔，由專人負(fù)責(zé)，做到細(xì)致全面；同時(shí)集裝箱內(nèi)粘貼了眾多平安標(biāo)語，時(shí)刻提醒班組人員以平安為首要前提去制造價(jià)值?；厥自趧诼档?013年，起重班緊緊圍繞“模式優(yōu)化”的核電進(jìn)展基本原則，深化貫徹集團(tuán)公司“新起點(diǎn)、新平臺(tái)、新征程”的進(jìn)展戰(zhàn)略，在項(xiàng)目部“一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)目標(biāo)”的團(tuán)隊(duì)理念引領(lǐng)下，立足本職，苦練技能，銳意進(jìn)