《商務(wù)運營管理教程》第6章物料流的計劃與控制

1、Company name經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系 商商 務(wù)務(wù) 運運 營營 管管 理理 教教 程程 左小明左小明 博士博士 副教授副教授華南師范大學(xué)華南師范大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系E-mail:MobileQ:1814563 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming2 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 質(zhì)量管理 物料流的計劃與控制 計劃與控制 供給與需求管理 項目管理 運營戰(zhàn)略 運營管理引論 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming3第六章物料流的計劃與控制第六章

2、物料流的計劃與控制 學(xué)習(xí)目的與要求：學(xué)習(xí)目的與要求： 通過本章的學(xué)習(xí)，考生首先應(yīng)該了解物料流通過本章的學(xué)習(xí)，考生首先應(yīng)該了解物料流的基本流向和相關(guān)的基本概念的基本流向和相關(guān)的基本概念,并在準(zhǔn)時生產(chǎn)并在準(zhǔn)時生產(chǎn)制和相關(guān)物料管理技術(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各種物料制和相關(guān)物料管理技術(shù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各種物料的有效管理。的有效管理。 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming4 本章重點本章重點 1.1.庫存及其最優(yōu)訂貨批量；庫存及其最優(yōu)訂貨批量； 2.2.服務(wù)計劃；服務(wù)計劃； 3.3.供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈管理； 4.4.制造資源計劃制造資源計劃; ; 經(jīng)濟(jì)與管理

3、系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming5 本章難點：本章難點： 1.1.庫存的相關(guān)原理；庫存的相關(guān)原理； 2.2.制造資源計劃的相關(guān)原理；制造資源計劃的相關(guān)原理； 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming6 識記要求：識記要求： 1.1.庫存控制；庫存控制； 2.2.服務(wù)系統(tǒng)的能力；服務(wù)系統(tǒng)的能力； 3.3.供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈管理； 4.4.制造資源計劃制造資源計劃; ; 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming7 第一節(jié)庫存控制第一節(jié)

4、庫存控制 庫存對運營的影響方面庫存對運營的影響方面: : 持有庫存的數(shù)量持有庫存的數(shù)量; ; 持有原材料的數(shù)量持有原材料的數(shù)量; ; 應(yīng)持有的在制品庫存數(shù)量應(yīng)持有的在制品庫存數(shù)量; ; 應(yīng)持有的成品庫存數(shù)量應(yīng)持有的成品庫存數(shù)量; ; 應(yīng)持有的備件庫存數(shù)量。應(yīng)持有的備件庫存數(shù)量。 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming8 持有庫存的常見原因持有庫存的常見原因: : 存儲成品以減少過程震蕩存儲成品以減少過程震蕩; ; 持有原材料庫存作為不斷變化的供給的緩沖持有原材料庫存作為不斷變化的供給的緩沖; ; 持有在產(chǎn)品以便出現(xiàn)故障或質(zhì)量問題時生產(chǎn)過

5、程能持有在產(chǎn)品以便出現(xiàn)故障或質(zhì)量問題時生產(chǎn)過程能獨立運行獨立運行; ; 足夠大的批量使運輸更經(jīng)濟(jì)足夠大的批量使運輸更經(jīng)濟(jì); ; 為了采購或生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性為了采購或生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性; ; 為了提供合適的服務(wù)為了提供合適的服務(wù); ; 為了更容易掌握管理運營為了更容易掌握管理運營; ; 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming9成本：成本： 1.1.持有庫存的成本持有庫存的成本: : 資本成本資本成本; ; 存儲存儲/ /搬運和保險成本搬運和保險成本; ; 管理和其他的系統(tǒng)性成本管理和其他的系統(tǒng)性成本; ; 變質(zhì)和其他損失變質(zhì)和其他損失; ; 經(jīng)濟(jì)與

6、管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming10成本：成本： 2.2.獲取庫存的成本獲取庫存的成本: : 訂單處理成本訂單處理成本; ; 接收庫存時的搬運和質(zhì)量保證成本接收庫存時的搬運和質(zhì)量保證成本; ; 購買成本購買成本, ,包括數(shù)量折扣包括數(shù)量折扣; ; 運輸成本運輸成本; ; 供應(yīng)商關(guān)系成本供應(yīng)商關(guān)系成本; ; 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming11成本：成本： 從外部供應(yīng)商處獲得庫存的成本與下列因素有關(guān)從外部供應(yīng)商處獲得庫存的成本與下列因素有關(guān): : 訂貨的頻次訂貨的頻次; ;

7、訂貨量訂貨量; ; 管理體系架構(gòu)管理體系架構(gòu); ; 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming12成本：成本： 3.3.短貨和違約成本短貨和違約成本 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming13庫存決策和控制系統(tǒng)：庫存決策和控制系統(tǒng)： 輸入輸入- -庫存庫存- -輸出輸出 假設(shè)假設(shè): :輸出不受控制輸出不受控制, ,以便任何外部或內(nèi)部的需求以便任何外部或內(nèi)部的需求都能得到滿足都能得到滿足, ,但所有需求的輸出是可以預(yù)測的但所有需求的輸出是可以預(yù)測的, ,庫存水平則主要受輸入控制庫存水平

8、則主要受輸入控制, ,特別是輸入批量的特別是輸入批量的大小和該批貨的訂貨點大小和該批貨的訂貨點. . 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming14經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型： 假設(shè)假設(shè): :需求恒定且已知需求恒定且已知; ; 供應(yīng)的提前期恒定且已知供應(yīng)的提前期恒定且已知; ; 不允許缺貨不允許缺貨; ; 成本和價格固定成本和價格固定; ; 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming15(2)(2)同庫存管理有關(guān)的幾個基本概念同庫存管理有關(guān)的幾個基本概念l（一）平均庫存量（一）平

9、均庫存量l它是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)。它是指一個企業(yè)庫存量的平均數(shù)。例：某企業(yè)甲材料全年的需要量為例：某企業(yè)甲材料全年的需要量為40004000件，全年耗用均件，全年耗用均勻，每年訂貨勻，每年訂貨4 4次，即三個月進(jìn)貨一次，每次訂購次，即三個月進(jìn)貨一次，每次訂購10001000件，其平均庫存量可用圖示如下：件，其平均庫存量可用圖示如下： 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming16 平均庫平均庫存量存量1/1 1/4 1/7 1/1 1/4 1/7 1/10 31/12 1/10 31/12 50050010001000庫存量（件）庫存

10、量（件）2訂貨量平均庫存量件50021000 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming17 l（二）采購成本（二）采購成本l采購成本是指物資本身的成本，如物資的買價、采購成本是指物資本身的成本，如物資的買價、運費等。運費等。l特點：它隨訂貨數(shù)量大小而增減，但它與訂貨次數(shù)特點：它隨訂貨數(shù)量大小而增減，但它與訂貨次數(shù)多少沒有多大關(guān)系。多少沒有多大關(guān)系。 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming18 l（三）訂貨成本（三）訂貨成本l訂貨成本是指為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨訂貨成本是指

11、為獲得存貨所發(fā)生的成本，包括與訂貨有關(guān)的差旅費、到貨驗收、進(jìn)倉、貨款支付手續(xù)費等項所有關(guān)的差旅費、到貨驗收、進(jìn)倉、貨款支付手續(xù)費等項所發(fā)生的費用。發(fā)生的費用。l 如果補充的庫存物資不是向外單位訂購，而是有本廠如果補充的庫存物資不是向外單位訂購，而是有本廠生產(chǎn)，訂貨成本對生產(chǎn)廠來說，就是一種生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，生產(chǎn)，訂貨成本對生產(chǎn)廠來說，就是一種生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，它是組織一批零件生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用，包括設(shè)備和機(jī)它是組織一批零件生產(chǎn)所發(fā)生的全部費用，包括設(shè)備和機(jī)具準(zhǔn)備與調(diào)整、產(chǎn)品檢驗等費用。具準(zhǔn)備與調(diào)整、產(chǎn)品檢驗等費用。l特點：訂購成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與訂購次數(shù)或生產(chǎn)批次存特點：訂購成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與訂購

12、次數(shù)或生產(chǎn)批次存在直接關(guān)系，它隨著訂購次數(shù)或生產(chǎn)批次的多少而增減。在直接關(guān)系，它隨著訂購次數(shù)或生產(chǎn)批次的多少而增減。但它與每次訂貨數(shù)量的多少沒有多大關(guān)系。但它與每次訂貨數(shù)量的多少沒有多大關(guān)系。 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming19 l（四）存貯成本（四）存貯成本l存貯成本是指物資存放在倉庫經(jīng)過一定時期后所發(fā)存貯成本是指物資存放在倉庫經(jīng)過一定時期后所發(fā)生的全部成本。生的全部成本。l包括兩個內(nèi)容：包括兩個內(nèi)容：l 1 1、因?qū)嵨锏谋９芏l(fā)生的多項支出，如倉庫的折舊、因?qū)嵨锏谋９芏l(fā)生的多項支出，如倉庫的折舊、保險費與修理費、通風(fēng)照明費

13、、冷氣暖氣費等倉儲費。保險費與修理費、通風(fēng)照明費、冷氣暖氣費等倉儲費。倉庫內(nèi)部搬運費、倉庫管理費等。倉庫內(nèi)部搬運費、倉庫管理費等。l 2 2、因存貨資金占用的有關(guān)費用，為儲存物資占用資、因存貨資金占用的有關(guān)費用，為儲存物資占用資金而支付的利息或占用費、物資陳舊變質(zhì)、損壞、拆除金而支付的利息或占用費、物資陳舊變質(zhì)、損壞、拆除所發(fā)生的損失等。所發(fā)生的損失等。 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming20 l（五）缺貨成本（五）缺貨成本l缺貨成本是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生缺貨成本是指由于存貯不足，不能及時滿足顧客或生產(chǎn)上需要而引起的

14、缺貨損失費用。產(chǎn)上需要而引起的缺貨損失費用。l包括：由于缺貨引起的停工損失、延期交貨而付出的罰金、包括：由于缺貨引起的停工損失、延期交貨而付出的罰金、信譽損失、失去銷售機(jī)會等。信譽損失、失去銷售機(jī)會等。l（六）存貨成本（六）存貨成本l存貨成本是指存貨上所耗費的總成本，主要包括采購存貨成本是指存貨上所耗費的總成本，主要包括采購成本、定貨成本、存貯成本、缺貨成本等部分。成本、定貨成本、存貯成本、缺貨成本等部分。 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming21(3)(3)庫存管理方法庫存管理方法l庫存管理的主要任務(wù)：庫存管理的主要任務(wù)：la a、

15、計算經(jīng)濟(jì)訂貨量（、計算經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQEOQ）。）。l就是以最小的訂貨成本與存貯成本避免缺貨損失，就是以最小的訂貨成本與存貯成本避免缺貨損失，尋找最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量。尋找最經(jīng)濟(jì)的訂貨批量。l在一般情況下：采購的批量越小，采購的次數(shù)越多，在一般情況下：采購的批量越小，采購的次數(shù)越多，訂貨成本就越高，而存貯成本越低；反之，采購的訂貨成本就越高，而存貯成本越低；反之，采購的批量越大，次數(shù)越少，訂貨批量越大，次數(shù)越少，訂貨 成本就越低，而存貯成成本就越低，而存貯成本越高。本越高。lb b、確定再次訂貨點。、確定再次訂貨點。 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo

16、Xiao-ming22 l（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨量（一）確定經(jīng)濟(jì)訂貨量l三種方法：列表法、圖解法、數(shù)學(xué)模式法。三種方法：列表法、圖解法、數(shù)學(xué)模式法。l例：例：l假定某廠估計每年需用甲材料假定某廠估計每年需用甲材料20002000公斤，每次訂貨公斤，每次訂貨成本為成本為1010元，存貯成本平均每公斤每年為元，存貯成本平均每公斤每年為1 1元。試計元。試計算每次訂貨最佳數(shù)量為多少，才能使全年存貨成本算每次訂貨最佳數(shù)量為多少，才能使全年存貨成本達(dá)到最低？達(dá)到最低？ 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming23 l1 1、列表法、列表法l假定：假定：

17、D D代表年度材料需用量代表年度材料需用量l Q Q代表每次訂貨量代表每次訂貨量l K K代表每次訂貨成本代表每次訂貨成本l K Kc c代表單位存貨的每年平均存貯成本代表單位存貨的每年平均存貯成本l TCTC代表訂購的全年總成本代表訂購的全年總成本 l則：則：QD訂購次數(shù)數(shù)2Q平均庫存QDK 全年訂貨總成本2QKc全年平均儲存總成本2QKQDKTCc全年總成本 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming24 每次訂貨量400kg200kg100kg訂貨次數(shù)5次10次20次平均庫存量200kg100kg50kg存貯成本200元100元50元

18、訂貨成本50元100元200元成本合計250元200元250元可見，每次訂貨的最佳數(shù)量應(yīng)為可見，每次訂貨的最佳數(shù)量應(yīng)為200kg200kg。 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming25l2 2、圖解法、圖解法 50 100 150 200 250 300 350 40050100150200250300訂貨量（公斤）成本（元）訂貨成本存貯成本總成本 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming26 l3 3、數(shù)學(xué)模型、數(shù)學(xué)模型l經(jīng)濟(jì)定貨量所在的位置，正是年存貯成本與年訂貨成本相等的那一

19、點。也就經(jīng)濟(jì)定貨量所在的位置，正是年存貯成本與年訂貨成本相等的那一點。也就是說，總成本是說，總成本 曲線上對訂貨量的微分為零的那一點。曲線上對訂貨量的微分為零的那一點。l以以Q Q為自變量，求為自變量，求TCTC對對Q Q的一階導(dǎo)數(shù)：的一階導(dǎo)數(shù)：l令令TC=0,TC=0,則：則：2)(cKQQKDQTC22)(QDKKdQTCdTCc220QDKKccKDKQ22cKDKQ2（1 1）（2 2） 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming27 l以公式（以公式（2 2）代入公式（）代入公式（1 1），得：），得：l以上例有關(guān)數(shù)字代入公式（以

20、上例有關(guān)數(shù)字代入公式（2 2）、（）、（3 3）得：）得：222)(cccKDKKKKDKDQTCKKD 2（3 3）kgKDKEOQc200110200022120001022)(cKDKQTC元200 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming28 l（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點（二）確定經(jīng)濟(jì)訂貨點l經(jīng)濟(jì)定貨點就是企業(yè)所確定的最適合訂貨經(jīng)濟(jì)定貨點就是企業(yè)所確定的最適合訂貨 的時的時間點。間點。l如果訂貨過早，會增加存貨的儲備量，造成物資與如果訂貨過早，會增加存貨的儲備量，造成物資與資金的積壓；如果定貨過遲，就會影響生產(chǎn)需要，資金的積壓；如果定貨

21、過遲，就會影響生產(chǎn)需要，所以正確確定訂貨點是庫存管理的第二個任務(wù)。所以正確確定訂貨點是庫存管理的第二個任務(wù)。l影響訂貨點的主要因素除了經(jīng)濟(jì)定貨量外，還有：影響訂貨點的主要因素除了經(jīng)濟(jì)定貨量外，還有： 正常消耗量正常消耗量l 提前量提前量l 安全儲備量安全儲備量 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming29 l正常消耗量是指產(chǎn)品在正常生產(chǎn)過程中預(yù)計的每天或每周材料的正常消耗量。l提前量是指從提出定貨到收到訂貨的時間間隔。l例：l沿用前例，假定提前期為8天，預(yù)計每天最大耗用量為10公斤。則，l平均每天正常耗用量l安全儲備量=l訂貨點 = (提

22、前期平均日耗量)+安全儲備量預(yù) 計 每 天 最大耗用量平 均 每 天 正常耗用量_提前期kg52.35856. 510kg8052.3556. 58kg56. 53602000 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming30 l所以，當(dāng)甲材料的庫存量達(dá)到所以，當(dāng)甲材料的庫存量達(dá)到80kg80kg時，需立即申請時，需立即申請訂貨訂貨200kg200kg。l訂貨點的確定，也可用圖解法表示：訂貨點的確定，也可用圖解法表示： 10 20 30 40 50 10 20 30 40 50 60 70 8060 70 805050100100150150

23、20020025025035.535.52 2 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming31 最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策分析l在成批生產(chǎn)的企業(yè)中，與采購庫存活動類似，也有在成批生產(chǎn)的企業(yè)中，與采購庫存活動類似，也有最優(yōu)生產(chǎn)批量和最優(yōu)生產(chǎn)批次的決策問題。最優(yōu)生產(chǎn)批量和最優(yōu)生產(chǎn)批次的決策問題。l需要考慮的因素：需要考慮的因素： 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 儲存成本儲存成本l生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費的準(zhǔn)備成生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指一批產(chǎn)品投產(chǎn)前需花費的準(zhǔn)備成本。本。l如調(diào)整機(jī)器設(shè)備、準(zhǔn)備工卡模具、工藝規(guī)程、準(zhǔn)備如調(diào)整機(jī)器設(shè)備、準(zhǔn)

24、備工卡模具、工藝規(guī)程、準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)記錄等項工作而發(fā)生的成本。生產(chǎn)作業(yè)記錄等項工作而發(fā)生的成本。l這類成本是固定的，不以每批產(chǎn)量的多少為轉(zhuǎn)移。這類成本是固定的，不以每批產(chǎn)量的多少為轉(zhuǎn)移。 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming32 l儲存成本是指單位產(chǎn)品存儲一個單位期間的儲存成本。儲存成本是指單位產(chǎn)品存儲一個單位期間的儲存成本。l如倉儲及其設(shè)備維修費、折舊費、保險費、保管人員的工如倉儲及其設(shè)備維修費、折舊費、保險費、保管人員的工資等。這類成本是變動的，以每批數(shù)量的多少為轉(zhuǎn)移。資等。這類成本是變動的，以每批數(shù)量的多少為轉(zhuǎn)移。l在成批生產(chǎn)的企

25、業(yè)，全年產(chǎn)品投產(chǎn)的總量一般是不變的，在成批生產(chǎn)的企業(yè)，全年產(chǎn)品投產(chǎn)的總量一般是不變的，每批產(chǎn)量越大，全年投產(chǎn)的批次就越少；反之，批量越小，每批產(chǎn)量越大，全年投產(chǎn)的批次就越少；反之，批量越小，全年投產(chǎn)的批次就越多。全年投產(chǎn)的批次就越多。l所謂最優(yōu)生產(chǎn)批量，就是要確定一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從所謂最優(yōu)生產(chǎn)批量，就是要確定一個適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本之和達(dá)到最小。而使其生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲存成本之和達(dá)到最小。 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming33 l最優(yōu)生產(chǎn)批量的確定，可利用公式進(jìn)行計算：最優(yōu)生產(chǎn)批量的確定，可利用公式進(jìn)行

26、計算：l設(shè)：設(shè)：Q Q代表某產(chǎn)品成批生產(chǎn)一次投產(chǎn)的最優(yōu)批量代表某產(chǎn)品成批生產(chǎn)一次投產(chǎn)的最優(yōu)批量l D D代表該產(chǎn)品全年的總產(chǎn)量代表該產(chǎn)品全年的總產(chǎn)量l P P代表生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)品的每天生產(chǎn)量代表生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)品的每天生產(chǎn)量l d d代表產(chǎn)品每天的領(lǐng)用量代表產(chǎn)品每天的領(lǐng)用量l K K代表該產(chǎn)品一批產(chǎn)品投產(chǎn)需花費的準(zhǔn)備成本代表該產(chǎn)品一批產(chǎn)品投產(chǎn)需花費的準(zhǔn)備成本l K Kc c代表單位產(chǎn)品全年的儲存成本代表單位產(chǎn)品全年的儲存成本l產(chǎn)品的最高儲存量和平均儲存量可分別按下列公式進(jìn)行計產(chǎn)品的最高儲存量和平均儲存量可分別按下列公式進(jìn)行計算：算： 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by D

27、r.Zuo Xiao-ming34 PdQdPPQ1最高儲存量PdQ12平均儲存量量QDK 全年生產(chǎn)準(zhǔn)備成本PdQKc12全年儲存成本 PdQKQKDQTCc12全年總成本由此可以推導(dǎo)出：dPPKKDQc2PdKDKQTCc12 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming35l例例l設(shè)甲產(chǎn)品全年的總產(chǎn)量（設(shè)甲產(chǎn)品全年的總產(chǎn)量（D D）為）為72007200件，每天領(lǐng)用量件，每天領(lǐng)用量（d d）2020件，每天生產(chǎn)量（件，每天生產(chǎn)量（P P）為）為100100件完工入庫，每批件完工入庫，每批產(chǎn)品投產(chǎn)花費的準(zhǔn)備成本（產(chǎn)品投產(chǎn)花費的準(zhǔn)備成本（K

28、K）2020元，每件完工產(chǎn)品每元，每件完工產(chǎn)品每年儲存成本（年儲存成本（K Kc c）1.601.60元。元。件474201001006 . 17200202Q1002016 . 17200202QTC件16.607 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming36 lA A、B B、C C庫存分類管理方法庫存分類管理方法lABCABC分類法又稱重點管理法。它把庫存物資按某種物資占分類法又稱重點管理法。它把庫存物資按某種物資占庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總庫存物資總數(shù)量的百分比和該種物資金額占庫存物資總金額的百分比的大小為標(biāo)

29、準(zhǔn)，劃分為金額的百分比的大小為標(biāo)準(zhǔn)，劃分為ABCABC三類，把品種及三類，把品種及數(shù)量少，而占用資金多的項目劃分為數(shù)量少，而占用資金多的項目劃分為A A類；把品種數(shù)量較類；把品種數(shù)量較多，比較值錢的項目劃分為多，比較值錢的項目劃分為B B類；把一些零碎的、種類很類；把一些零碎的、種類很多，但不值錢的項目劃分為多，但不值錢的項目劃分為C C類。然后，對金額高的類。然后，對金額高的A A類類物資，應(yīng)作為重點加強(qiáng)管理與控制；物資，應(yīng)作為重點加強(qiáng)管理與控制；B B類物資重要，可按類物資重要，可按通常辦法進(jìn)行管理與控制；通常辦法進(jìn)行管理與控制；C C類物資品種數(shù)量繁多，但價類物資品種數(shù)量繁多，但價值不大

30、，可采用最簡便的方法加以管理與控制。值不大，可采用最簡便的方法加以管理與控制。 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by Dr.Zuo Xiao-ming37實施：實施：為什么要保有庫存為什么要保有庫存; ;現(xiàn)有系統(tǒng)的范圍是什么現(xiàn)有系統(tǒng)的范圍是什么; ;庫存控制系統(tǒng)交互作用的其他系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)交互作用的其他系統(tǒng); ;現(xiàn)有系統(tǒng)在什么規(guī)則下運行現(xiàn)有系統(tǒng)在什么規(guī)則下運行; ;現(xiàn)有系統(tǒng)實際如何運行現(xiàn)有系統(tǒng)實際如何運行; ;其他庫存特征是否更有意義其他庫存特征是否更有意義; ;現(xiàn)有目標(biāo)是否可以衡量現(xiàn)有系統(tǒng)的績效現(xiàn)有目標(biāo)是否可以衡量現(xiàn)有系統(tǒng)的績效; ;一段時期中每個品目的需求應(yīng)該是

31、什么一段時期中每個品目的需求應(yīng)該是什么; ;現(xiàn)有系統(tǒng)的關(guān)鍵點和瓶頸現(xiàn)有系統(tǒng)的關(guān)鍵點和瓶頸; ;庫存的使用作為利潤最大的手段庫存的使用作為利潤最大的手段; ;服務(wù)水平既定的情況下服務(wù)水平既定的情況下, ,持有成本最小持有成本最小, ,庫存投資也最小庫存投資也最小; ;確定需求預(yù)測的變量和掐當(dāng)?shù)匕惭b系統(tǒng)確定需求預(yù)測的變量和掐當(dāng)?shù)匕惭b系統(tǒng); ;合適的文件系統(tǒng)合適的文件系統(tǒng); ;批次數(shù)量的到達(dá)程序批次數(shù)量的到達(dá)程序; ;達(dá)到再訂貨水平的程序達(dá)到再訂貨水平的程序; ;與組織內(nèi)其他系統(tǒng)的整合與組織內(nèi)其他系統(tǒng)的整合; ;確定需要的其他措施確定需要的其他措施; ;依據(jù)相關(guān)目標(biāo)監(jiān)控新的系統(tǒng)績效依據(jù)相關(guān)目標(biāo)監(jiān)控新的系統(tǒng)績效, ,且對新系統(tǒng)進(jìn)行任何必要且對新系統(tǒng)進(jìn)行任何必要的修正的修正; ; 經(jīng)濟(jì)與管理系經(jīng)濟(jì)與管理系2022-7-4Prepared by