建設(shè)集團精細化管理

1、XX公司2015年集團現(xiàn)場會日式管理的探索與應(yīng)用 XX 2015年集團工程管理現(xiàn)場會定在XX公司召開，是壓力也是動力，我們以召開現(xiàn)場會為契機，大力推進區(qū)域項目管理標準化，整體提升XX公司工程管理整體水平。接到這個任務(wù)后，我們積極應(yīng)對，組織骨干項目經(jīng)理、管理人員去五建、七建學(xué)習(xí)，組織一百余人去四建現(xiàn)場會項目學(xué)習(xí)，組織項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理討論會，統(tǒng)一了思想，召開現(xiàn)場會，認為質(zhì)量、安全是根本，是我們建筑企業(yè)的使命。 2014年7月底，我去日本研修學(xué)習(xí)半個月，對我觸動很大。日式精細化管理涵蓋了圖紙、計劃、晨會、質(zhì)量細節(jié)、工序管理、穿插施工等等。它是一種文化一種理念，日本社會的井然有序融為一體。我在XX公

2、司的多個會議上進行了學(xué)習(xí)分享。如何讓日式管理落地？經(jīng)過認真思考，日式管理的精髓就是“實”，結(jié)合集團現(xiàn)場會，我們要在如下幾方面做文章。一、技術(shù)管理可視化一、技術(shù)管理可視化二、質(zhì)量管理精細化二、質(zhì)量管理精細化三、安全管理精細化三、安全管理精細化四、文明施工管理四、文明施工管理五、信息化管理五、信息化管理六、人、證、崗、能六、人、證、崗、能七、項目文化建設(shè)七、項目文化建設(shè)八、班組合同管理八、班組合同管理1 1、編制技術(shù)管理手冊、編制技術(shù)管理手冊 進一步梳理、完善技術(shù)管理制度、流程，分別從“技術(shù)管理制度”、“技術(shù)工作規(guī)范”、“施工工藝標準”、“資源配置要求”、“過程管控流程”進行總結(jié)、梳理，形成技術(shù)管

3、理指導(dǎo)手冊 一、技術(shù)管理可視化一、技術(shù)管理可視化 技術(shù)先行是我們與日本的最大差距，為了響應(yīng)集團在現(xiàn)場會上倡導(dǎo)技術(shù)要發(fā)聲發(fā)力的號召，我們XX公司本身就有不錯的技術(shù)團隊，而且現(xiàn)在設(shè)計室也已成立，準備在技術(shù)可視化多做文章。2 2、BIMBIM技術(shù)推廣和應(yīng)用技術(shù)推廣和應(yīng)用 以集團現(xiàn)場會項目部為推進點，以“BIM”技術(shù)為管理工具，聯(lián)合設(shè)計室與項目部技術(shù)人員對施工圖紙進行BIM建模，進行虛擬施工，實現(xiàn)施工圖紙的可視化、碰撞檢查與深化設(shè)計。3 3、樣板評審、樣板評審 每個分項施工前期，都要進行細致的前期策劃工作，集中相關(guān)人員，針對特定的分項工程，進行工序分解和研究。包括施工優(yōu)化方案，深化設(shè)計圖，材料清單，工

4、序操作標準。4 4、方案的實用性、落地性、方案的實用性、落地性 一、技術(shù)管理可視化一、技術(shù)管理可視化序序號號作業(yè)工序作業(yè)工序管控節(jié)點管控節(jié)點1 1材料選定材料選定1、模板選定2、支架選定3、連接件選定2 2配模配模4、模板排列圖3 3定位筋定位筋5、定位筋焊制質(zhì)量6、水泥內(nèi)撐條擺放4 4支模架搭設(shè)支模架搭設(shè)7、支模架搭設(shè)構(gòu)造5 5剪力墻模板剪力墻模板安裝加固安裝加固8、對拉螺桿眼布置9、剪力墻陰陽角加固構(gòu)造10、堵頭板加固構(gòu)造11、層間接槎加固12、構(gòu)造柱加固6 6平板、梁模平板、梁模板安裝加固板安裝加固13、平板主次龍骨布置構(gòu)造14、梁支模加固構(gòu)造7 7模板拆除模板拆除15、模板拆除、材料碼

5、放為例：為例：木模板體系節(jié)點管控表1 1、工程管理現(xiàn)場會項目策劃書、工程管理現(xiàn)場會項目策劃書 公司針對明年下半年現(xiàn)場會項目，結(jié)合每個項目的特點，編制2015年集團現(xiàn)場會項目策劃書，對項目各個方面進行前期策劃，明確各部位節(jié)點細部做法，配相應(yīng)現(xiàn)場參照及設(shè)計做法、大樣深化圖。與項目經(jīng)理溝通后，簽訂創(chuàng)建責(zé)任狀，嚴格按照策劃書實施。二、質(zhì)量管理精細化二、質(zhì)量管理精細化2 2、質(zhì)量管控清單、質(zhì)量管控清單 結(jié)合日本的精細化管理，編制集團工程管理現(xiàn)場會質(zhì)量管控清單，做到策劃在前、執(zhí)行在后，實施節(jié)點管控。3 3、進度可視化管理、進度可視化管理 在國內(nèi)建筑業(yè)大環(huán)境下，生產(chǎn)進度與質(zhì)量管理兩項是最難兼得的。同樣，明年

6、我們現(xiàn)場會的項目也將面臨此類問題(如：融創(chuàng)江坪園項目工期)。 生產(chǎn)管理要素實行可視化管理：人員的安排、工具的使用、方案的確定、材料的采購、管理環(huán)節(jié)的交接等；這樣，在確保進度的同時，有效保障質(zhì)量管理程序運行。二、質(zhì)量管理精細化二、質(zhì)量管理精細化4 4、工序驗收、移交可視化管理、工序驗收、移交可視化管理 對每個分項驗收留設(shè)照片，對每個區(qū)域張貼每道工序的開始時間、完成時間、做法、驗收人、責(zé)任人等信息。 讓位操作工人能清楚了解本區(qū)域全部工序內(nèi)容，一道工序驗收合格后方可進入下一道工序或下一工種，相互監(jiān)督，緊密銜接，從而確保每道工序的質(zhì)量與進度。二、質(zhì)量管理精細化二、質(zhì)量管理精細化5 5、樣板展示區(qū)、樣板

7、展示區(qū) 展示區(qū)內(nèi)采用室內(nèi)實物樣板、室外主體樣板、節(jié)點樣板展示，室外主體樣板采用吊裝式移動樣板。節(jié)點樣板吊裝樣板室內(nèi)實物樣板展示二、質(zhì)量管理精細化二、質(zhì)量管理精細化6 6、模板工程、模板工程二、質(zhì)量管理精細化二、質(zhì)量管理精細化參考日式配模，大力推廣集中配模；普及碗扣式支模架、推廣承插式支模體系；推廣優(yōu)質(zhì)模板（厚度1518mm）；推廣方鋼加固體系；定型化支模（鋁模、大鋼模、樓梯、反坎等）。7 7、鋼筋工程、鋼筋工程鋼筋精確放線，梯子筋、工筋、定位筋綁扎精確放線日式馬凳底部防銹日式鋼筋定位片保護層厚度不同顏色分類梯子筋定位筋二、質(zhì)量管理精細化二、質(zhì)量管理精細化8、混凝土工程混凝土工程地下室頂板必須磨

8、光機修面；強度普遍不足，及時養(yǎng)護；樓、地面、窗臺、上翻梁、翻邊、樓梯收面加強；外墻接縫（預(yù)埋螺桿）?；炷潦彰妫ㄈ毡荆┩鈮涌p預(yù)埋螺桿二、質(zhì)量管理精細化二、質(zhì)量管理精細化9、屋面工程屋面工程施工前必須編制相應(yīng)方案，對整體及細部進行深化設(shè)計，樣板評審?fù)瓿珊髨?zhí)行。（1 1、廣場磚排布、廣場磚排布 2 2、煙、煙帽帽 3 3、排氣管、排氣管 4 4、天溝、天溝 5 5、女兒墻、女兒墻 6 6、防水收頭、防水收頭 7 7、各類、各類安裝設(shè)施）安裝設(shè)施）二、質(zhì)量管理精細化二、質(zhì)量管理精細化1010、精細放線、精細放線 在國內(nèi)，各專業(yè)工種自行放線，經(jīng)常出現(xiàn)相互沒有交圈，導(dǎo)致后續(xù)工程施工效果不夠美觀或是影響

9、安裝使用。專業(yè)放線班組統(tǒng)一將圖紙上尺寸完全繪制在實際施工現(xiàn)場，即可以統(tǒng)籌考慮各工種施工節(jié)點銜接的問題在實際施工前能得到修正，又能精準高效指導(dǎo)工人 班組施工作業(yè)。二、質(zhì)量管理精細化二、質(zhì)量管理精細化日式精細放線國內(nèi)精細放線 1 1、安全管理可視化、安全管理可視化 現(xiàn)場主要施工部位作業(yè)點和危險區(qū)域以及主要路口都設(shè)置有醒目的安全宣傳標語或合適的安全警告牌； 日本的安全帽上標識個人信息，包括姓名、出生年月、工種、血型等信息及進場安全教育情況； 我們在這個基礎(chǔ)上準備附上個人信息二維碼，手機掃描后可直接登陸到所屬個人在項目上信息。三、安全管理精細化三、安全管理精細化 個人二維碼2 2、各類定型化產(chǎn)品的應(yīng)用

10、、各類定型化產(chǎn)品的應(yīng)用 根據(jù)XX公司定型化設(shè)施配送清單要求，所有現(xiàn)場定型化產(chǎn)品均要求采用合作加工基地配送的產(chǎn)品，標準統(tǒng)一。三、安全管理精細化三、安全管理精細化3 3、安全防護、安全防護 安全防護設(shè)施和防護用品等設(shè)計先進合理、使用簡單方便，且富于人性化。外腳手架為工具式，搭設(shè)方便，材質(zhì)為鍍鋅鋼管。臨邊、洞口防護定型化、工具式，簡單實用。三、安全管理精細化三、安全管理精細化外架內(nèi)設(shè)置兜網(wǎng)樓層臨邊防護到位新型爬架推廣應(yīng)用每層鋪設(shè)鋼板網(wǎng)三、安全管理精細化三、安全管理精細化 4 4、推廣新型爬架應(yīng)用、推廣新型爬架應(yīng)用 推廣集成式爬架使用，落地架、懸挑架采用質(zhì)量、觀感好的密目網(wǎng)。日式外架1 1、工完場清、

11、工完場清落手清及時，垃圾分類堆放。我們將在項目班組合同中加落手清這項加入清單組成內(nèi)，使班組的管理與項目的管理目標實現(xiàn)一致。 四、文明施工管理四、文明施工管理日本：施工場地地面部分采用鋼板鋪設(shè)，一次性投入較大，但是可以重復(fù)利用，避免浪費 。四、文明施工管理四、文明施工管理2 2、注重策劃、注重策劃1）合理布局、因地制宜。2）控制揚塵。采取措施：綠化、硬化、噴淋、覆蓋3 3、工具、儀器的應(yīng)用、工具、儀器的應(yīng)用 日本施工現(xiàn)場采用大量的工具、儀器來提高工效，減少用工。我們將積極推廣日式工具在現(xiàn)場的應(yīng)用。四、文明施工管理四、文明施工管理日日式式工工具具包包扣件緊固器電動扳手中中天天工工具具包包找平儀四、

12、文明施工管理四、文明施工管理叉車的應(yīng)用4 4、機械使用、機械使用 機械的使用可以大大提高現(xiàn)場工作效率，節(jié)省勞動力的投入，加快生產(chǎn)進度。 我們將推進信息化現(xiàn)場會項目的運用，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，我們將推進信息化現(xiàn)場會項目的運用，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，實時上傳信息化。希望集團盡快完善各項模塊。實時上傳信息化。希望集團盡快完善各項模塊。v 基本信息v 工程檢查v 實測實量v 進度管理五、信息化管理五、信息化管理目前我們項目在人、證、崗、能方面存在的問題：目前我們項目在人、證、崗、能方面存在的問題：v管理人員配備不夠；v人證匹配情況差；v專業(yè)水平不夠，執(zhí)行力較差 針對上述問題，公司由工程及人力資源

13、部門聯(lián)動，定期對機關(guān)崗位及所有在建項目進行人才盤點，建立項目管理人員信息庫，對“人、證、崗”統(tǒng)一情況進行摸底，針對薄弱情況，制定開展有效的培訓(xùn)、取證計劃。 六、人、證、崗、能六、人、證、崗、能 通過對先進項目管理辦法的收集、整理、歸納，參考集團崗位說明書，按專業(yè)分類共編制項目10個關(guān)鍵管理崗位說明書項目關(guān)鍵崗位標準管理動作明確崗位要求、職能定位，梳理過程管理清單式標準動作，使管理有跡可循，過程對項目檢查考核，以現(xiàn)場實物結(jié)合管理表單同步進行，從管事逐漸向管人、管動作轉(zhuǎn)變。六、人、證、崗、能六、人、證、崗、能 為了進一步推動企業(yè)文化入心落地，深化以人為本的管理理念，促進價值觀的同步同向，提升團隊凝聚力，培養(yǎng)團隊精神和職業(yè)榮譽感，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，推進項目管理