XX電子科技股份有限公司崗位職責(zé)書(shū)( 34頁(yè))

1、XX電子科技股份有限公司崗位職責(zé)書(shū)一、行政部崗位名稱：總經(jīng)理工作概要：負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展目標(biāo)建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；處理公司重大突發(fā)事件。 主要職責(zé)：u 根據(jù)董事會(huì)提出的要求制定戰(zhàn)略目標(biāo)，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)董事會(huì)確定后組織實(shí)施；u 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；u 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；u 審定公司規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施；u 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；u 召集、主持辦公、行政例會(huì)，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展；u 主持公

2、司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；u 向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；u 處理公司重大突發(fā)事件。崗位名稱：總經(jīng)理秘書(shū)職位概要:：協(xié)助總經(jīng)理完成日常事務(wù)性工作。主要職責(zé)：u 起草公司年度工作總結(jié)及總經(jīng)理講話稿；u 起草公司董事會(huì)的會(huì)議材料；u 負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理；u 起草、打印、登記和存檔總經(jīng)理簽發(fā)文件；u 協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司來(lái)賓的接待工作；u 接聽(tīng)電話、妥當(dāng)應(yīng)答，如有必要，做好電話記錄；u 掌握總經(jīng)理的日程安排，為總經(jīng)理接見(jiàn)訪客做好預(yù)約工作；u 收發(fā)傳真，并及時(shí)交給總經(jīng)理處理；u 完成總經(jīng)理或行政經(jīng)理交辦的其他工作。二、財(cái)務(wù)部崗位名稱：財(cái)

3、務(wù)總監(jiān)職位概要：主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。主要職責(zé)：u 根據(jù)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；u 建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；u 主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；u 對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；u 比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資

4、本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；u 對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；u 參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；u 與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門(mén)及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；u 向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。崗位名稱：會(huì)計(jì)主管職位概要:分析、研究會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告，向管理層提供財(cái)務(wù)信息。主要職責(zé)：u 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃；u 核簽、編制會(huì)計(jì)

5、憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；u 登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬；u 定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜；u 設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表；u 具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來(lái)賬、應(yīng)收、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目；u 完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。崗位名稱：出納員職位概要:做好貨幣資金、應(yīng)收/應(yīng)付票據(jù)、稅款的收付及記賬、結(jié)賬工作。主要職責(zé)：u 負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；u 嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證；u 及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬

6、及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證；u 及時(shí)與銀行定期對(duì)賬；u 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要，編制各種資金流動(dòng)報(bào)表；u 配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；u 管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票；u 完成其他由上級(jí)主管指派及自行發(fā)展的工作。崗位名稱：審計(jì)員職位概要：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部審計(jì)主要職責(zé)：u 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)制度；u 恪守審計(jì)職業(yè)道德，嚴(yán)守審計(jì)紀(jì)律，做到依法審計(jì)，忠于職守、客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公、保守秘密； u 勤奮鉆研審計(jì)理論知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和企業(yè)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力；u 參與財(cái)務(wù)綜合計(jì)劃的制定工作，搞好預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)、經(jīng)費(fèi)決算審計(jì)、資產(chǎn)負(fù)債、

7、損益情況審計(jì)、及內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)；u 做好審計(jì)資料記錄、整理、歸納、分析工作，認(rèn)真撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，并按審計(jì)項(xiàng)目做好審計(jì)資料的整理歸檔工作；三、人力資源部崗位名稱：人力資源總監(jiān)職位概要:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)劃、遠(yuǎn)發(fā)職位名稱展。主要職責(zé)：u 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； u 建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；u 向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;u 塑造、維

8、護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；u 組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； u 為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；u 及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；u 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。崗位名稱：人事主管職位概要:協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。主要職責(zé)：u 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；u 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；u 協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符；

9、u 根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；u 制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作等；u 根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；u 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利；u 組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；u 配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作； 完成人力資源總監(jiān)交辦的其

10、他工作。崗位名稱：培訓(xùn)主管職位概要:制定實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。主要職責(zé)：u 制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；u 編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系；u 建立和實(shí)施群組培訓(xùn)體系，并指導(dǎo)各部門(mén)的落實(shí)；u 按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作；u 拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料，并指導(dǎo)在各部門(mén)的落實(shí)；u 掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類；u 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供培訓(xùn)；u 為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；u 統(tǒng)一安排和辦理培訓(xùn)實(shí)

11、習(xí)人員的工作。崗位名稱：勞資主管職位概要:協(xié)助上級(jí)完成薪酬、福利的各項(xiàng)日常工作。工作內(nèi)容:u 起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃；u 參與制定、調(diào)整薪酬福利政策；u 負(fù)責(zé)職稱、技術(shù)晉級(jí)的評(píng)定；u 定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)；u 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平，制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法；u 按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更新維護(hù)員工資料庫(kù)；u 制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資；u 辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)和基金； u 考勤、管理休假； u 其他與勞資相關(guān)的工作。四、市場(chǎng)部崗位名稱：市場(chǎng)總監(jiān)職位概要:負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目策劃總體思路、銷售

12、策略制訂和執(zhí)行工作；主要職責(zé)：u 負(fù)責(zé)組織搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；u 組織制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)并實(shí)施品牌與市場(chǎng)推廣方案；u 定期、準(zhǔn)確向副總經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)市場(chǎng)情況、促銷費(fèi)用控制等反映公司營(yíng)銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持；u 參與建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)，協(xié)助收集行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶等信息；u 參與制定新項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研方案，并協(xié)助實(shí)施；u 負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究分析工作，進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)定位，確定市場(chǎng)目標(biāo)，制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃；u 負(fù)責(zé)制定公司銷售價(jià)格體系；u 提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資料，并分類整理存檔管理；u 編制市場(chǎng)推廣費(fèi)用的計(jì)

13、劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)；u 依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司總目標(biāo)，制定銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越；u 負(fù)責(zé)制定公司促銷策略、促銷政策，制定和組織實(shí)施市場(chǎng)推廣方案；u 參與重大設(shè)計(jì)方案、重大設(shè)計(jì)變更方案的論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方案；u 負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售策劃方案的執(zhí)行，評(píng)估項(xiàng)目整體銷售策劃方案的效果；u 掌握和了解銷售部門(mén)對(duì)公司銷售政策的執(zhí)行情況，對(duì)銷售工作進(jìn)行分析u 負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)u 負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)策劃方案的撰寫(xiě)、廣告方案的撰寫(xiě)與編制，并有效地組織實(shí)施與監(jiān)控。崗位名稱：銷售經(jīng)理職位概要：領(lǐng)導(dǎo)公司銷售工作，確定公司銷售戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)銷售主管。主要職責(zé)：u 根據(jù)市場(chǎng)發(fā)

14、展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo)。u 制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。 u 制定銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。u 分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法。u 組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作。u 制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策。 u 組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問(wèn)題。u 匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃； u 協(xié)調(diào)銷售關(guān)系。 u 調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。崗位名稱：銷售主管職位概要：領(lǐng)導(dǎo)公司項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理工作，完成銷售任務(wù)目標(biāo)，深入了解市場(chǎng)狀況

15、，建立客戶關(guān)系，樹(shù)立公司品牌形象。主要職責(zé)：u 根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略組織制定銷售規(guī)劃；u 協(xié)助搜集國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；u 定期、準(zhǔn)確向財(cái)務(wù)總監(jiān)及相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收帳款等反映公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持；u 根據(jù)銷售目標(biāo)，制定本部門(mén)工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織執(zhí)行；u 組織市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，執(zhí)行公司銷售政策，完成部門(mén)的銷售目標(biāo)；u 根據(jù)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出市場(chǎng)推廣方案建議，協(xié)助實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣工作；u 組織客戶管理工作，負(fù)責(zé)維持重要客戶，與客戶保持良好關(guān)系；u 組織參與合同談判、確保銷售合同簽訂與履行等工作；u 組

16、織客戶需求預(yù)測(cè)；u 協(xié)調(diào)客戶服務(wù)等售后服務(wù)工作；u 負(fù)責(zé)組織客戶傳真、電子郵件的信息管理，建立客戶檔案管理；u 領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)成員及時(shí)回收貨款、清收超期應(yīng)收賬款，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)完成結(jié)算工作；u 根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，提出新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議；u 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司促銷策略、促銷政策、市場(chǎng)推廣方案，組織新項(xiàng)目銷售；u 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)；u 參與銷售管理制度的制定，檢查本部門(mén)執(zhí)行情況；u 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)之間關(guān)系；u 監(jiān)督分管部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)；崗位名稱：市場(chǎng)與客戶主管職位概要：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有關(guān)工作，全面主持售后服務(wù)的工作主要

17、職責(zé)：u 參與建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)，協(xié)助收集行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶等信息；u 負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究分析工作，進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)定位，確定市場(chǎng)目標(biāo)，制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃；u 對(duì)客戶代表進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核；u 對(duì)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)和維修管理；u 客戶接待管理工作；u 安排人員上門(mén)維修服務(wù)并做好工作記錄；u 努力提高上門(mén)服務(wù)的工作質(zhì)量；u 抓好客戶檔案資料管理工作；u 協(xié)助做好對(duì)客戶代表人員的職業(yè)道德和形象教育；u 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)。崗位名稱：信息主管職位概要： 全面負(fù)責(zé)有關(guān)市場(chǎng)信息的收集和處理，為企業(yè)的營(yíng)銷決策以及發(fā)展提供參考主要職責(zé)：u 負(fù)責(zé)收集各種市場(chǎng)數(shù)據(jù)，例如產(chǎn)

18、品市場(chǎng)概況、容量，各種法律法規(guī)，市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等信息，并準(zhǔn)時(shí)向市場(chǎng)總監(jiān)報(bào)告；u 把收集好的各種市場(chǎng)信息，按不同的分類整理好，并提供各個(gè)部門(mén)作資料參考，有利于決策的制定；u 通過(guò)各種渠道，如上傳到公司博客、或者與各部門(mén)的聯(lián)系人聯(lián)系，提供業(yè)務(wù)信息，供各個(gè)部門(mén)作資料參考，有利于決策的制定；u 把整理好的資料進(jìn)行歸檔處理，有利于公司以后歷史資料的查閱。五、生產(chǎn)部崗位名稱：生產(chǎn)主管職位概要：對(duì)公司生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任主要職責(zé)：u 負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；u 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃；u 參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工

19、藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力u 制定生產(chǎn)預(yù)算；u 制定設(shè)備需求計(jì)劃u 負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；u 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位名稱：業(yè)務(wù)主管職位概要：責(zé)任公司生產(chǎn)的具體工作主要職責(zé)：u 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；u 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；u 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；u 強(qiáng)化調(diào)度管理?？?/p>

20、學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間；u 參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力崗位名稱：生產(chǎn)工人職位概要：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)合格產(chǎn)品主要職責(zé)：u 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)主管的工作安排u 按質(zhì)按量完成工作任務(wù) u 及時(shí)更新技術(shù)水平，符合產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)級(jí)別要求六、采購(gòu)部崗位名稱：材料采購(gòu)主管職位概要：根據(jù)公司的發(fā)展擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略，最大限度的維護(hù)公司的利益主要職責(zé)：u 編制材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)預(yù)算；u 組織采購(gòu)；u 調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)；u 根據(jù)材料的價(jià)格和質(zhì)量，有效地管理特

21、定材料的計(jì)劃和分配；u 發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫(kù)等；u 發(fā)展和維護(hù)與銷售部和市場(chǎng)部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門(mén)的內(nèi)部溝通渠道；崗位名稱：設(shè)備采購(gòu)主管職位概要：根據(jù)公司的發(fā)展擬訂和采購(gòu)戰(zhàn)略，最大限度的維護(hù)公司的利益主要職責(zé)：u 編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、采購(gòu)預(yù)算；u 組織采購(gòu)；u 根據(jù)設(shè)備的價(jià)格和性能，有效地管理特定設(shè)備的計(jì)劃和分配；u 發(fā)展和維護(hù)與銷售部和市場(chǎng)部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門(mén)的內(nèi)部溝通渠道；七、物流部崗位名稱：倉(cāng)儲(chǔ)主管職位概要：負(fù)責(zé)保管公司物資進(jìn)庫(kù)的保管及倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用的核計(jì)主要職責(zé)：u 負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)物資數(shù)量的質(zhì)量的驗(yàn)收；u

22、簽發(fā)驗(yàn)收交接單；u 負(fù)責(zé)出庫(kù)物資的核對(duì)；u 確保出庫(kù)物資手續(xù)齊全；u 接收并保存好物資入庫(kù)的原始憑證等資料；u 建立物資出入庫(kù)和庫(kù)存臺(tái)賬；u 負(fù)責(zé)到庫(kù)物資的接收和物資發(fā)出工作；u 負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收和出入工作的正確性和及時(shí)性；u 負(fù)責(zé)物資的進(jìn)倉(cāng)原始資料的整理保管工作；u 檢查到庫(kù)物資的數(shù)量及質(zhì)量；u 督促指導(dǎo)驗(yàn)收人員和裝卸工作；崗位名稱：運(yùn)輸主管職位概要：擬定并實(shí)施物流方案主要職責(zé)：u 負(fù)責(zé)各直銷點(diǎn)訂單的受理和匯總工作；u 負(fù)責(zé)對(duì)訂單作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度工作；u 負(fù)責(zé)對(duì)匯總后訂單報(bào)銷售部門(mén)；u 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的合理安排調(diào)度；u 負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸調(diào)度工作；u 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛的調(diào)度工作；u 負(fù)責(zé)對(duì)物資裝卸

23、過(guò)程中督促和監(jiān)督管理工作；u 對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)；二、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)一、行政部崗位名稱：總經(jīng)理姓 名職 務(wù)總經(jīng)理評(píng) 價(jià) 人部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)1.目標(biāo)達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.費(fèi)用控制與目標(biāo)或與期望值比較，實(shí)際費(fèi)用控制程度及費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性。

24、工作能力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下屬的個(gè)性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，統(tǒng)一組織行動(dòng)的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。8.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。10.判斷力預(yù)見(jiàn)性及決策準(zhǔn)確性，對(duì)事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度

25、13.全局觀念團(tuán)隊(duì)合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問(wèn)題能力。314.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。15.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信與正直，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 （14項(xiàng)平均分）×4 +（512平均分）×3 +（1317項(xiàng)平均分）×3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 &

26、#215;0.2= 分 處罰：警告 次×1 +小過(guò) 次×3 +大過(guò) 次×9 = 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)崗位名稱：秘書(shū)姓 名職 務(wù)總經(jīng)理秘書(shū)評(píng) 價(jià) 人部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間年 月 年 月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)處理能力處理能力理解力極強(qiáng)，對(duì)事務(wù)判斷能力極正確，處理能力極強(qiáng)4工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)

27、效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。工作能力計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。3協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，按時(shí)按質(zhì)處理好文書(shū)工作。工作態(tài)度工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心、事業(yè)心。3積極性熱心工作，兢兢業(yè)業(yè)。品德言行是否做到誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。評(píng)價(jià)得分 （14項(xiàng)平均分）×4 +（512平均分）×3 +（1317項(xiàng)平均分）×3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次

28、15;0.5 + 曠工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 處罰：警告 次×1 +小過(guò) 次×3 +大過(guò) 次×9 = 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分總 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分評(píng)價(jià)等級(jí)A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)二、財(cái)務(wù)部崗位名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)姓 名職 務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng) 價(jià) 人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（55%）季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季

29、度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度同期及本年度計(jì)劃相比）15總經(jīng)理書(shū)面材料稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理書(shū)面材料內(nèi)部管理（14%）管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5人力資源總監(jiān)人力資源部下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10人力資源總監(jiān)其他部門(mén)意見(jiàn)其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部姓 名職 務(wù)審計(jì)主管評(píng) 價(jià)

30、人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（65%）審計(jì)報(bào)告完成情況內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，問(wèn)題重點(diǎn)突出，特殊內(nèi)容有專項(xiàng)報(bào)告，裝訂整齊，報(bào)送及時(shí)30財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理實(shí)際審計(jì)工作在對(duì)各被審計(jì)單位審計(jì)工作中應(yīng)有物資盤(pán)點(diǎn)或至少原料抽盤(pán)一次的書(shū)面記錄。（20分，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20財(cái)務(wù)總監(jiān)書(shū)面材料表格設(shè)計(jì)審計(jì)表格齊全，填列規(guī)范、清晰，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。15財(cái)務(wù)總監(jiān)書(shū)面材料內(nèi)部管理（14%）審計(jì)意見(jiàn)審計(jì)工作結(jié)束后應(yīng)對(duì)所審計(jì)單位提出審計(jì)處理建議，內(nèi)容做到客觀、公正、重點(diǎn)突出5財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人

31、力資源部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5人力資源總監(jiān)書(shū)面材料下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部崗位名稱：會(huì)計(jì)主管姓 名職 務(wù)會(huì)計(jì)主管評(píng) 價(jià) 人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（65%）會(huì)計(jì)檔案完成情況內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，問(wèn)題重點(diǎn)突出30財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部登帳分類明確、準(zhǔn)確無(wú)誤20財(cái)務(wù)總監(jiān)書(shū)面材料對(duì)帳嚴(yán)謹(jǐn)、周密、及時(shí)15財(cái)務(wù)總監(jiān)書(shū)面材料內(nèi)部管理（14%）執(zhí)行資金預(yù)算控制具體執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)目5人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)

32、部部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）5人力資源總監(jiān)書(shū)面材料下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部崗位名稱：出納姓 名職 務(wù)出納評(píng) 價(jià) 人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（65%）編制憑證嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算公司各項(xiàng)費(fèi)用并編制相關(guān)憑證30財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部對(duì)帳工作及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證20財(cái)務(wù)總監(jiān)書(shū)

33、面材料與銀行往來(lái)業(yè)務(wù)與銀行定期對(duì)賬15財(cái)務(wù)總監(jiān)書(shū)面材料內(nèi)部管理（14%）意見(jiàn)提出公司對(duì)帳存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)10人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部部門(mén)出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)5人力資源總監(jiān)人力資源部其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)5人力資源總監(jiān)人力資源部三、人力資源部崗位名稱：總經(jīng)理姓 名職 務(wù)人力資源總監(jiān)評(píng) 價(jià) 人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度10總

34、經(jīng)理記錄組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施10創(chuàng)新成果向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;10知識(shí)與 技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作10計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)10交涉協(xié)調(diào)能力能與各部門(mén)交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(10%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)10其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10總經(jīng)理人力資源部評(píng)語(yǔ)崗位名稱：招聘主管姓 名職 務(wù)招聘主管評(píng) 價(jià) 人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源人力總監(jiān)滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20人力

35、資源總監(jiān)滿意度評(píng)分表工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置10人力資源總監(jiān)記錄組織制定公司的招聘計(jì)劃，并保證落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施10創(chuàng)新成果向人力資源總監(jiān)提供有關(guān)人員配置戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;10知識(shí)與 技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作10計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)10交涉協(xié)調(diào)能力能與各部門(mén)交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(10%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)10其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤

36、天數(shù)10人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)評(píng)語(yǔ)崗位名稱：勞資主管姓 名職 務(wù)勞資主管評(píng) 價(jià) 人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源人力總監(jiān)滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20人力資源總監(jiān)滿意度評(píng)分表工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果按時(shí)按質(zhì)完成公司各項(xiàng)勞資關(guān)系管理工作（包括勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛處理、保險(xiǎn)、福利）10人力資源總監(jiān)主管的感受/記錄協(xié)助人力資源總監(jiān)完善薪酬體系10創(chuàng)新成果向人力資源總監(jiān)提供有關(guān)科學(xué)管理勞資關(guān)系建議10知識(shí)與 技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作10計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)10交涉協(xié)調(diào)能力能與各部門(mén)交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(10%)

37、責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)10其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)評(píng)語(yǔ)崗位名稱：培訓(xùn)主管姓 名職 務(wù)培訓(xùn)主管評(píng) 價(jià) 人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源人力總監(jiān)滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20人力資源總監(jiān)滿意度評(píng)分表工作能力(60%)業(yè)務(wù)處理成果科學(xué)制定公司及各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，并有效執(zhí)行10人力資源總監(jiān)記錄編制、修訂、完善員工培訓(xùn)手冊(cè)，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系10創(chuàng)新成果向人力資源總監(jiān)提供有關(guān)有效、科學(xué)的培訓(xùn)建議10知識(shí)與 技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作10計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全

38、達(dá)成目標(biāo)10交涉協(xié)調(diào)能力能與各部門(mén)交涉協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(10%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)10其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)評(píng)語(yǔ)四、市場(chǎng)部崗位名稱：市場(chǎng)總監(jiān)姓 名職 務(wù)市場(chǎng)總監(jiān)評(píng) 價(jià) 人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（25%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表25總經(jīng)理滿意度評(píng)分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%）年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）8人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部市場(chǎng)策劃實(shí)施的實(shí)效性10人力資源總監(jiān)市場(chǎng)部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性15人力資源總監(jiān)市場(chǎng)部計(jì)劃工作達(dá)成率17人力資源總監(jiān)市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理（14%

39、）下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2人力資源總監(jiān)市場(chǎng)部下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）4人力資源總監(jiān)人力資源部部門(mén)出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）1人力資源總監(jiān)人力資源部管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用7人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10人力資源總監(jiān)人力資源部其他（1%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源總監(jiān)人力資源部崗位名稱：銷售主管姓 名職 務(wù)銷售主管評(píng) 價(jià) 人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（60%）銷售指標(biāo)完成率（25%）實(shí)際完

40、成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比25市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)部年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況（15%）年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率5成本控制指標(biāo)（20%）應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比）5市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)部營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）10市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)部技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）5市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理（8%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用3市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)部下屬管理情況下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3市場(chǎng)總監(jiān)人力資源部下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）2市場(chǎng)總監(jiān)總經(jīng)理互評(píng)（10%）評(píng)議得分根據(jù)

41、每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果10人力資源部人力資源部其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)1人力資源部心人力資源部服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)1市場(chǎng)總監(jiān)人力資源部說(shuō)明：1、互評(píng)部門(mén)：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源部；2、銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為25分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分；3、信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；4、應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分,每增(減)0.5%,評(píng)分減(增)1分；5、營(yíng)銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為10分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分；6、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相

42、比,完成率100%為5分,每增(減)0.2%,評(píng)分減(增)1分； 7、客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。8、最終年度考核評(píng)分=年度考核評(píng)分*80%+公司績(jī)效評(píng)分（公司績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長(zhǎng)率評(píng)分為10分,每增(減)0.1%,評(píng)分增 (減)1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評(píng)分為10分, 每增(減)1%,評(píng)分增 (減)1分）崗位名稱：銷售人員姓名評(píng)分人分類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分評(píng)分 工作態(tài)度1細(xì)心地達(dá)成任務(wù)，做事敏捷、效率高52具備商品知識(shí)，能應(yīng)付顧客上的需求53不倦怠、且正確地向上司報(bào)告5基礎(chǔ)能力4精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)

43、的能力55正確掌握上司的指示，并正確的轉(zhuǎn)達(dá)56嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、保密、協(xié)商的規(guī)則107在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作5業(yè)務(wù)能力8能按時(shí)按質(zhì)完成既定任務(wù)209有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值概念1510善于與顧客交涉，且說(shuō)服力強(qiáng)15責(zé)任感11預(yù)測(cè)過(guò)失的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策5協(xié)調(diào)性12與他人協(xié)調(diào)的同時(shí)，也朝自己的目標(biāo)前進(jìn)5說(shuō)明：以個(gè)人實(shí)際完成的銷售額為基準(zhǔn)，未完成計(jì)劃銷售額的，不發(fā)放提成。只發(fā)放崗位工資。超額完成的，按比例提取提成。有客戶投訴的，經(jīng)核實(shí)，扣發(fā)提成的10%。崗位名稱：信息主管姓 名職 務(wù)信息主管評(píng) 價(jià) 人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果信息技術(shù)的培訓(xùn)效果

44、和次數(shù)15市場(chǎng)總監(jiān)書(shū)面材料數(shù)據(jù)信息平臺(tái)的建立效果和有關(guān)應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)合理性10市場(chǎng)總監(jiān)書(shū)面材料電子商務(wù)的效果，網(wǎng)頁(yè)的點(diǎn)擊率10市場(chǎng)總監(jiān)書(shū)面材料創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好10市場(chǎng)總監(jiān)相關(guān)記錄工作能力(30%)知識(shí)與 技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作15計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5協(xié)調(diào)能力能與有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(15%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)5其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10人力總監(jiān)人力資源部評(píng)語(yǔ)崗位名稱：市場(chǎng)主管姓 名職 務(wù)市場(chǎng)主管評(píng) 價(jià) 人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工

45、作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果保存信息數(shù)據(jù)及時(shí)，符合信息主管的要求15市場(chǎng)總監(jiān)信息主管客戶數(shù)量的增漲情況，客戶檔案的完整性10市場(chǎng)總監(jiān)書(shū)面材料信息收集的數(shù)量和質(zhì)量/信息渠道的建設(shè)10市場(chǎng)總監(jiān)書(shū)面材料創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好10市場(chǎng)總監(jiān)記錄工作能力(30%)知識(shí)與 技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作15計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5協(xié)調(diào)能力能與銷售部、售后服務(wù)部等有關(guān)單位協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(15%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)5其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)10人力資源總監(jiān)人力資源部評(píng)語(yǔ)崗位名稱：客戶主管

46、姓 名職 務(wù)客戶主管評(píng) 價(jià) 人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源工作成果(45%)業(yè)務(wù)處理成果保存資料數(shù)據(jù)的及時(shí)性、完備性，符合產(chǎn)品主管的要求15市場(chǎng)總監(jiān)信息主管促銷活動(dòng)的資料準(zhǔn)備，行程安排的合理性10市場(chǎng)總監(jiān)記錄相關(guān)活動(dòng)單位配合及時(shí)性的協(xié)調(diào)效果10市場(chǎng)總監(jiān)記錄創(chuàng)新成果自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，成效良好10市場(chǎng)總監(jiān)記錄工作能力(30%)知識(shí)與 技能有豐富的學(xué)識(shí)和技能，善于學(xué)習(xí)，足以完成本身工作15計(jì)劃性有優(yōu)越的企劃力、計(jì)劃力而完全達(dá)成目標(biāo)5協(xié)調(diào)能力能與客戶協(xié)調(diào)良好，順利完成工作10工作態(tài)度(15%)責(zé)任感極有責(zé)任感，遇到困難均有突破難關(guān)5其他（10%）出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天

47、數(shù)10人力總監(jiān)人力資源部評(píng)語(yǔ)五、生產(chǎn)部崗位名稱：生產(chǎn)主管姓 名職 務(wù)生產(chǎn)主管評(píng) 價(jià) 人考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度（20%）見(jiàn)滿意度評(píng)分表20總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(jī)（53%）業(yè)務(wù)管理指標(biāo)發(fā)貨記錄、臺(tái)帳、盤(pán)存及其他報(bào)表的準(zhǔn)確、及時(shí)性10總經(jīng)理財(cái)務(wù)部?jī)?chǔ)運(yùn)管理發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確性10總經(jīng)理物流部庫(kù)存控制的時(shí)效性10生產(chǎn)部經(jīng)理物流部現(xiàn)場(chǎng)管理情況12人力資源總監(jiān)人力資源部安全規(guī)范情況5人力資源總監(jiān)人力資源部?jī)?nèi)部管理（10%）管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）1人力資源總監(jiān)人力資源部下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）3人力資源部部門(mén)出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人力資源部互評(píng)（15%）評(píng)議得分根據(jù)每月部門(mén)互評(píng)結(jié)果15人力資源總監(jiān)人力資源部其他（2%）個(gè)人出勤率實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù)2人力資源總監(jiān)人力