品牌服飾有限公司制度匯編

1、山東*服飾有限公司制度匯編山東*服飾有限公司制度匯編編委會2014年2月前 言企業(yè)管理的規(guī)章制度，是一個正規(guī)的、先進的、向上的企業(yè)的立業(yè)之本、發(fā)展之本。沒有完善的管理制度體系和健全的規(guī)章約束機制，企業(yè)就無章可循，工作就無法保障。為此，山東*服飾有限公司為實現(xiàn)總公司致力于打造“中國女裝第一品牌”和“百年企業(yè)”的宏偉目標，經(jīng)歷了經(jīng)營起步的艱辛階段，把建立和完善各項規(guī)章制度作為公司發(fā)展的基礎(chǔ)，把造就一個“有章可循，違章必究”的良好氛圍作為公司開拓前進的可靠保證。同事，公司還把企業(yè)文化的內(nèi)容貫穿在了制訂企業(yè)管理制度之中，使企業(yè)管理制度更加人性化，進而提高了有用性、有效性和可操作性，相信在日后的工作中，

2、我們大家所共同編制的這套企業(yè)管理規(guī)章制度，必將會發(fā)揮出應(yīng)有的效力。編委名錄主任編委：呂棟編 委：白靜、龍勝、顏偉、張偉、楊燕、潘娜、盧東責任編輯：人力資源部內(nèi)頁排版：周靚目 錄1、行政管理篇1.1、 公司章程1.2、 印鑒、證照管理辦法1.3、 公文成文規(guī)范1.4、 文具管理辦法1.5、 互聯(lián)網(wǎng)使用管理辦法1.6、 電話使用管理辦法1.7、 考勤管理、辦公設(shè)備申請、領(lǐng)用、登記管理辦法、員工獎懲條例、會議管理制度、宿舍管理制度、目標管理推行辦法、員工集體活動管理辦法2、人力資源管理篇、組織機構(gòu)及責任制、崗位說明書制定辦法、招聘管理、入職管理、員工培訓辦法、實習期考核管理辦法、人事甄選、薪資、福利

3、管理制度2.9、勞動合同檔案管理辦法、績效考核管理方案、員工管理制度、獎勵制度、晉升辦法、經(jīng)理薪資管理制度、督導職位薪資管理制度部門3、財務(wù)管理篇3.1、報銷流程3.2、費用報銷標準3.3、借款、預(yù)支費用規(guī)定3.4、預(yù)算編制辦法3.5、出納作業(yè)程序規(guī)定3.6、費用審核辦法4、營銷管理篇4.1、山東*服飾有限公司營銷管理制度4.2、競爭對手調(diào)查要點規(guī)范5、采購物流管理篇5.1、交接流程規(guī)范5.2、盤點規(guī)范操作標準5.3、庫存貨品控制要點1、行政管理篇、公司章程、公司章程：、公司名稱：山東*服飾有限公司、公司駐地：中國·青島市南區(qū)山東路2號*、公司性質(zhì)：民營股份有限責任公司下設(shè)子公司、法

4、人代表：陳川、公司經(jīng)營范圍：時裝、飾品及女性用品的制作和銷售。、公司注冊資本：500萬元人民幣、組織機構(gòu)設(shè)置（組織機構(gòu)圖）、財務(wù)、會計、利潤分配及勞動用工制度：公司依據(jù)工商管理法、公司法、會計法和稅法的相關(guān)規(guī)定建立本公司的財務(wù)和會計部門及其制度；本公司將營業(yè)額的8%作為員工薪資福利發(fā)放；按照國家勞動法的相關(guān)規(guī)定進行合法勞動用工，對企業(yè)管理人員實行聘用制，對企業(yè)員工實行合同制，并參加社會保險統(tǒng)籌。、印鑒、證照管理辦法為了加強公司證照和印鑒的管理，制定本管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準，予以下發(fā)：印鑒管理。（一）、公司各類印鑒，如公司公章、財務(wù)專用章、會員專用章等代表公司憑信。只能用于公司的正常業(yè)務(wù)或者總經(jīng)

5、理指定需要使用印鑒的事宜。（二）、印鑒采取專人管理，責任到人，手續(xù)完備，方便工作的原則進行的管理。（三）、印鑒保管監(jiān)用人員的責任是：    1.負責保證印鑒的安全和正常使用。    2.了解用印范圍和原則，堅持用印審核、登記后用印。    3.不得委托他人代管印鑒，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準。    4.印鑒設(shè)立專門放置區(qū)，無使用需求不準攜帶印鑒，不準因私用印。    5.負責印鑒的保養(yǎng)，及時清洗，確保蓋印清晰。（四）、規(guī)范印鑒的使用1.因公需要使用公司印鑒時

6、，需填寫印鑒、證照使用申請交由總經(jīng)理審批通過后方可使用。2.印鑒管理人員，除查收用章人的印鑒、證照使用申請單外，還要在公印鑒、證照使用登記表上進行相應(yīng)的登記。3.用章人使用印鑒完畢后，印鑒管理人員應(yīng)立即將印鑒收存好；用章人將印鑒帶出公司使用的，印鑒管理人員應(yīng)及時索要，收存。二、證照的管理（一）、公司各類證照正副本的保管，由公司總經(jīng)理指定專人保管。（二）、證照保管人必須保證公司證照的安全，以及合法有效性，確保證照不污損、不丟失，不貽誤年審期、更新期。（三）、證照保管人長期外出時須將證照妥善移交總經(jīng)理指定的臨時保管人，以免貽誤工作。（四）、規(guī)范證照的領(lǐng)用（本程序參照印鑒使用程序）三、相關(guān)責任公司的

7、印信證照的管理，嚴格按本辦法執(zhí)行，對未按本辦法要求使用、保管印鑒、證照，造成印鑒、證照丟失、盜用、被仿制等事端的部門和人，公司將視其情節(jié)輕重，對責任人分別進行批評教育、行政處分、經(jīng)濟處罰直至追究法律責任。、公文成文規(guī)范為了規(guī)范公司行文格式，統(tǒng)一行文標準，從而使文件管理科學、有序，查閱便利，經(jīng)總經(jīng)理批準，現(xiàn)對公司的行文規(guī)范如下：一、 內(nèi)部文件（一） 分類內(nèi)部文件分為四類： B、制度類文件C、D、營銷類文件設(shè)定統(tǒng)一格式和相應(yīng)代碼。A、 制度類文件這類文件包括公司下發(fā)的規(guī)定、制度、規(guī)范、決定等文件，基本代碼Z0812（1）。C、營銷類文件這類文件包括銷售計劃、政策、方案、業(yè)績、客戶信息等與營銷工作有

8、關(guān)聯(lián)的文件，基本代碼：X0812（1）（二） 格式公司文件進行格式統(tǒng)一、規(guī)范，要求如下：文件臺頭（如本文件所示）左側(cè)為公司微縮版徽標，中間為公司名稱山東*服飾有限公司，字體為黑體，字號為四號，然后為下劃線。文件的基本代碼置于下劃線下部左側(cè)，字體為宋體，字號為五號。對外文件（一）分類對外文件分為兩類：A、普通文件B、正式文件A、 普通文件這類文件包括感謝信，咨詢函、禮貌性回復、普通往來信件等文件。基本代碼0812（1）。B、 正式文件這類文件包括針對政府機構(gòu)、職能部門和行業(yè)管理機關(guān)的申請、要求、請愿或是具有法律效益的文書等文件，基本代碼青*2008第（1）號。（該文件的使用必須交由總經(jīng)理指定人員

9、或者公司的法律代理人）（二）格式普通對外文件格式與內(nèi)部文件格式相同。對外文件格式臺頭除去徽標，將公司名稱字號加大到初號，字體使用仿宋體。下劃線中間斷開以五角星連接，正下方為文件的基本代碼。二、 文件的收發(fā)、存檔（一） 收發(fā)文件成文后，由各成文部門交由總經(jīng)理審批，審批通過后方可下發(fā)；內(nèi)部文件除特殊情況外主要以電子版形式為主，接收部門在接收后即時回復收獲信息，同時合理安排時間傳達、學習文件內(nèi)容。下發(fā)的文字版文件要有簽收記錄。（二）存檔電子版文件發(fā)放的同時要打印文字版一份，交由人力資源部收存檔案管理，備查。存檔文件按照基本代碼歸類存放，存放要求建立相應(yīng)文件夾，建立索引頁。以上為本公司的新行文標準，從

10、下發(fā)之日起實施，望公司各部門認真學習執(zhí)行。、文具管理辦法制定目的將本公司內(nèi)各種辦公文具、用品辦理制度化、合理化，使文具用品，使用不產(chǎn)生浪費。適用范圍凡隸屬本公司內(nèi)各部門員工、領(lǐng)用的文具用品。權(quán)責單位（1）、人力資源部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。（2）、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的核準。（3）、人力資源部為本辦法的管理單位。文具用品管理（1）、文具用品分類本公司文具用品分消耗品、管制消耗品、管制品三種。 消耗品：刀片、膠水、膠帶、大頭針、回形針、橡皮盤、筆記本、復寫紙、標貼、信箋各類印刷表單，橡皮擦、鉛筆、圓珠筆、釘書針、直尺、簽字筆等 管制消耗品：名片、鋼筆、白板筆、熒光筆

11、、修正液、電池、印泥、卷宗夾、文件夾、美工刀、郵票、筆筒等稱之。 關(guān)制品：訂書機、打孔機、打碼機、會計章、日期戳、職務(wù)章、公司章、計算器、卷尺等稱之。（2）、文具用品的領(lǐng)用區(qū)分為個人領(lǐng)用及單位領(lǐng)用兩種個人領(lǐng)用：公司辦公室管理人員，企業(yè)高管，各區(qū)域經(jīng)理和部門負責人。單位領(lǐng)用：各終端店鋪（3）、管理原則管理原則則依文具用品分類不同而異消耗品：可依據(jù)歷史記錄（過去半年使用平均數(shù)）、經(jīng)驗法則（估計消耗時間）設(shè)定領(lǐng)用管制標準（如圓珠筆每人每月一支）。管制消耗品：管制消耗品則限定人員使用，必要時可依部門或者人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放。管制品：管制型文具應(yīng)列入移交項目，如自然損壞無法修復時，應(yīng)舊品換新品，如遺失

12、或使用不當必須由個人或部門（區(qū)域、店鋪）賠償。領(lǐng)用申請（1）、一般文具文具申請應(yīng)于每月25日前，由領(lǐng)用部門填寫文具領(lǐng)用申請單，交財務(wù)部統(tǒng)一采購，此月初發(fā)放（新進人員或特殊用途工具的請領(lǐng)不受此限）。（2）、名片名片的申請需因公務(wù)實際需要并填寫文具領(lǐng)用申請表，注明印刷內(nèi)容，經(jīng)部門負責人簽字確認后，于需要使用前7天送交人力資源部辦理。（3）、文具采購原則文具用品由財務(wù)部統(tǒng)一向文具供應(yīng)商采購，其必須品或采購不易及采購量較大者，需要斟酌庫存；特殊文具緊急需用時，財務(wù)部門要特事特辦確保使用。（4）、印刷品領(lǐng)用 一般印刷品（如名片、信封、表格、便箋紙）的印刷、申購、保管均由人力資源部負責。對于特殊專用表單且

13、使用量較大的，應(yīng)采取自行印刷的方法，降低表單的總體成本。【附件】附圖（六）辦公用品申購單辦公用品領(lǐng)用登記表、互聯(lián)網(wǎng)使用管理辦法制定目的規(guī)范網(wǎng)絡(luò)的使用，充分切實真正的利用好網(wǎng)絡(luò)資源的便捷、快速、信息量大的優(yōu)勢為大家的工作帶來幫助，確保網(wǎng)絡(luò)暢通和有效性，制定本辦法。適用范圍凡隸屬本公司的各個部門、各個區(qū)域、各終端店鋪悉依照本辦法執(zhí)行。權(quán)責單位（1）、人力資源部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。（2）、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的核準。互聯(lián)網(wǎng)使用管理規(guī)定（1）、名詞解釋：互聯(lián)網(wǎng)使用指上網(wǎng)查詢資料、收發(fā)Email。(2)、人員規(guī)定辦公室系統(tǒng)、各區(qū)域負責人、各終端店鋪負責人或者指定人員。操

14、作規(guī)定（1）、只能瀏覽與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的網(wǎng)站，不登錄與工作無關(guān)的網(wǎng)站。（2）、嚴禁工作時間進行網(wǎng)上炒股、看電影、網(wǎng)上進行物品買賣交易（每日午休期間除外）。（3）、嚴禁瀏覽不健康的、宣傳反宗教、反人類的相關(guān)網(wǎng)站。注意事項（1）、山東*服飾有限公司網(wǎng)絡(luò)及電腦維護和故障；排除由小強負責。（2）、公司內(nèi)部軟件、網(wǎng)站、系統(tǒng)與總公司信息部聯(lián)系安裝、維護其正常使用。、電話使用管理辦法制定目的（1）、將電話管理予以合理化、以利于業(yè)務(wù)進行。（2）、充分發(fā)揮電話的最大效力，節(jié)省成本。適用范圍凡隸屬本公司的國內(nèi)、省內(nèi)長途電話及市內(nèi)電話（含公、私事），均依本辦法所規(guī)范的體制管理。權(quán)責單位（1）、人力資源部負責本辦法的

15、制定、修改、廢止的起草工作。（2）、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的核準。管理辦法：（1）、限定各終端店鋪的座機電話固定費用為每月200元，超支部分由部門均攤。（2）、人力資源部、銷售部、商品部電話費限定為每月250元，超支部分友部門均攤。（3）、公司電話原則上為公務(wù)、業(yè)務(wù)中聯(lián)系客戶、布置工作任務(wù)等使用，但考慮本公司的人性化管理的基本理念，公司規(guī)定員工因私事使用單位電話，日通話不超過2次。每次不得超過3分鐘；（4）、愛護話機設(shè)備，設(shè)專人負責設(shè)備的保養(yǎng)和維護以及故障檢修。電話使用：（1）、接電話時應(yīng)該在電話振鈴兩聲內(nèi)提機回應(yīng)來電者。（2）、接來訪電話時，要使用公司設(shè)定標準用語：“您好，*服飾

16、”。各終端店鋪接來訪電話時，應(yīng)使用“您好，*服飾”如銀座店，接電話時應(yīng)使用“您好，銀座*”的標準用語。（3）、對外業(yè)務(wù)電話，接通時要言語禮貌簡練地主動介紹自己，標準用語：“您好，我是*服飾*”（4）、無論是打電話還是接電話，不要使用方言，要推廣普通話，且鼓勵多使用禮貌用語(如，請稍等、您好、對不起等)。（5）、使用電話要注意通訊成本，語言要言簡意賅，禮貌規(guī)范，盡量將通話時間縮短。（6）、長途電話，鼓勵簽約使用特殊資費方式（如96200資費方式），以圖最大限度的控制長途費用，未安裝特殊資費設(shè)備的座機電話，盡量不要撥打長途電話，特殊情況應(yīng)按照17901+長途區(qū)號+對方座機號碼的方式撥打電話，以盡可

17、能控制資費。、考勤管理一、總則（一）、 目的為規(guī)范公司的考勤、加班、調(diào)工、調(diào)休、請假、出差等管理制度，嚴格勞動紀律，確保公司有秩序的管理、經(jīng)營與生產(chǎn)。（二）、適用范圍21、本辦法適用于山東*服飾有限公司的全部管理人員和員工。22、本辦法適用于公司對于員工的考勤、加班、調(diào)工、調(diào)休、請假、出差以及其它勞動紀律的管理與控制。（三）、責任部門與分工31、本辦法由人力資源部負責執(zhí)行與維護32、人力資源部負責對考勤、加班、調(diào)工、調(diào)休、請假、出差以及其它勞動紀律的考核。33、各部門、各店鋪負責對本部門考勤、加班、調(diào)工、調(diào)休、請假、出差以及其它勞動紀律的有效控制和上報考勤表、請假單、加班申請單。34、每位員工

18、負責遵照本辦法出勤和打卡（暫無打卡考勤設(shè)備）。二、管理細則21、工作勞動時間和休班、休假211各基層店面1）各部門、各店鋪原則上是8小時工作制，店鋪根據(jù)實際情況實行兩班倒的勞動制。2）辦公室系統(tǒng)人員按照單班工作時間執(zhí)行。每天早9：30分進入工作狀態(tài)，晚18：30分下班，中間1小時就餐時間。212法定假日元旦，放假1天（1月1日）春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當日）勞動節(jié)，放假1天（5月1日）端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當日）中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當日）國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）22考勤221 本公司考勤實行公司管理，各部門、店鋪自行記錄或

19、者統(tǒng)計打卡考勤數(shù)據(jù)的辦法。各部門、各店鋪要設(shè)立簽到表或者打卡機系統(tǒng)。222各部門、店鋪人員不簽到（打卡），事先沒通知者或者無正當理由，視為曠工。223填記簽到表由各部門員工根據(jù)個人出勤情況如實填寫。不允許后補或提前填。填寫后店面負責人員要監(jiān)督檢查。224員工簽到（打卡）每天四次，（第一次上班前，第二次午飯前，第三次午飯后下午上班前，第四次下班前）不準出現(xiàn)漏簽。單項簽到，以遲到、早退論處。兩項漏簽，以曠工論處。225未出勤者由店助、店長或指定專人如實填記，包括輪休、節(jié)假日、請病事假、遲到、早退、曠工等。出差公干者由主管或指定專人填記。226考勤表要使用全公司統(tǒng)一規(guī)范的版本，必須保持完整整潔，不予

20、亂畫或涂改。更改動時必須有主管領(lǐng)導簽字確認。亂畫涂改影響工資的準確核算，責任自負，不再補算。227嚴禁代簽考勤，代簽無效，查出以作弊論處，一經(jīng)查實代簽與被代簽者每次兩人各負激勵50元。228考勤表作為核算工時工資的主要依據(jù)，統(tǒng)計工資后于該月底前報送至人力資源部存檔并換取下一月份的考勤表，收發(fā)考勤表不及時，相關(guān)責任人每次負激勵10元。229 免于考勤者 1）公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導2）總經(jīng)理批準的免考勤者。23 遲到和早退上班遲到每次負激勵5元，工作時間內(nèi)早退每次10元。由部門、店鋪領(lǐng)導或紀律考核部門（人力資源部）執(zhí)行，開據(jù)處罰通知單。24 曠工241未經(jīng)準假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假又無正當理由而擅自不到

21、崗者，均以曠工論處。242員工曠工每日扣除當日同崗位工資的2倍。管理人員曠工每日扣除日平均工資的2倍。243員工無正當理由，連續(xù)曠工5天或全月累計曠工達7天者，公司予以停職，等待處理。25 出勤的統(tǒng)計251公司各級人員出勤的統(tǒng)計，應(yīng)該將每天的簽到表匯總到考勤表中，并體現(xiàn)出遲到、早退、病假、休假、曠工的情況。252原則上法定假日正常工作的人員工資，每天按照三天計，公休日正常工作的人員工資，每天按照兩天計，持有總經(jīng)理審批通過手續(xù)產(chǎn)生的加班工資，應(yīng)按照日平均工資的倍計。26 請假及考核261部門經(jīng)理、店長以上領(lǐng)導因私事上班時間內(nèi)離開崗位，必須向總經(jīng)理報告。262店助、導購及普通工作人員請病、事假；一

22、律必須填寫請假條，呈報人力資源部核準并報呈店鋪或部門負責人以便合理安排調(diào)配人員替班后，請假方可生效。無請假條病事假一律不認可。請假條于月底連同考勤表一同送至人力資源部存檔。263 雨雪天請假1）凡是因下雨或下雪的緣故請假，一律不準假，如不到崗按曠工處理。2) 凡是在下雨、下雪之前已請好的假，不在上條約束之列，批準的假仍有效。264 請假手續(xù)1）請假人在請假條上相應(yīng)的位置，填妥請假原因、日期、期限以及工作的臨時代理人等項目，并按規(guī)定呈報相應(yīng)領(lǐng)導核準后，方可有效。請假一天由店鋪負責人或者部門負責人審批，同時報人力資源部備案；請假兩天由督導或者區(qū)域經(jīng)理審批，同時報人力資源部備案；請假三天以上的直接報

23、送人力資源部，同時由人力部門呈報副總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準方可生效； 2）辦公室人員或者部門經(jīng)理以上職務(wù)的人員請假一律報人力資源部并呈報副總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準后方可休假；銷售督導或陳列師等往來于各店面職務(wù)，請假需按要求先向副總經(jīng)理以上領(lǐng)導批準生效，然后同時通知請假當日所在店面負責人，由店面負責人記錄于考勤表，日后作為工資表依據(jù)。3）公司員工如遇急診等特殊原因不能按規(guī)定程序及時填寫請假條，應(yīng)該采取其他通訊方式口頭請假，并在休假結(jié)束后到公司立即補辦相應(yīng)的請假手續(xù)。各部門、各終端店面要將考勤以及請假條于每月的5日前報送至人力資源部。4）公司員工請病假必須出具市級醫(yī)院的醫(yī)學證明（病例），辦理請假手續(xù)。如遇急診

24、需出具急診病歷，并在急診病假結(jié)束到崗工作時，要補辦請假手續(xù)。5）員工請事假、病假以小時為單位，不足一小時部分四舍五入。特休假和曠工一般以日為單位，超過一小時不足半日以半日記，超過半日不足一日的按照一日計。6）員工請假若理由不充分或有影響工作的情況時，其部門或者店面負責人可斟酌不準假，延期休假或縮說短假期。7）請假未經(jīng)批準擅自離開崗位或假期屆滿，未辦續(xù)假不到崗者，以曠工論處。8）事假：請假日數(shù)全年累計不得超過十四天。對于事假超量的人員本年度不得參與優(yōu)秀員工的評選，同時不得參與年終獎金的分配。9）病假：請病假者，應(yīng)由甲級以上醫(yī)院開具的請假條，急診應(yīng)在后期補充請假手續(xù)。請假日數(shù)全年超過15天者，本年

25、度不得參與優(yōu)秀員工的評選，同時不得參與年終獎金的分配。10）工傷假：經(jīng)醫(yī)療單位證明和公司工傷鑒定認可的，按實際需要申請和審批。、辦公設(shè)備申請、領(lǐng)用、登記管理辦法、員工獎懲條例懲處分為四種：1、批評：賠償造成的經(jīng)濟損失，并扣罰50元以下現(xiàn)金。2、記過：賠償造成的經(jīng)濟損失，并扣罰200元以下現(xiàn)金。3、降級：賠償造成的經(jīng)濟損失，并調(diào)整職位。4、除名：解聘有下列情形這一者，予以批評：1、違反員工行為規(guī)范要求，不按公司規(guī)定穿著。2、消積對待顧客，造成顧客不滿的。3、工作時間扎堆聊天、吃零食、干私活，當值時間利用公司電話和設(shè)備辦私事者；4、工作散漫、粗心大意，不按工藝程序操作，未造成嚴重后果者；5、粗暴對

26、待領(lǐng)導與同事，搬弄是非影響團結(jié)者有下列情形之一者，予以記過：1、工作時間，擅自在公司推銷非本公司產(chǎn)品者。2、上班時間，擅離崗位，怠慢工作者。3、損毀公司財物，造成損失者。4、妨害工作或團體秩序。5、不服從主管人員合理指導。6、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。有下列情形之一者，予以降級：1、一年中記過二次者。2、不能勝任崗位職責工作要求者。有下列情形之一者，予以除名：1、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。2、毆打同仁，或相互斗毆者。3、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。4、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。5、無故曠職三日或全月累計曠職六日或一年曠職累計達十二

27、日者。6、煽動怠工或罷工者。7、故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。8、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。9、觸犯國家和地方刑事法律和法規(guī)制第二章：員工義務(wù)1、 員工有遵守國家法律法規(guī)的義務(wù)；2、 員工有遵守公司規(guī)章制度的義務(wù)；3、 員工有服從調(diào)配和努力完成本職工作的義務(wù)；4、 員工有保守公司機密的義務(wù)；5、 員工有同一切有損國家和公司利益的行為作斗爭的義務(wù)；6、 員工有積極參加社會和公司公益活動的義務(wù)；7、 員工有按規(guī)定辦理離辭職手續(xù)的義務(wù)；1.10、會議管理制度為了配合公司年度銷售目標的實現(xiàn)，有效實施銷售計劃進度的跟蹤及銷售指標的考核執(zhí)行，特

28、出臺終端例會會議流程及工作匯報內(nèi)容的規(guī)定，以確保會議高效、有序的進行。一、會議分類及內(nèi)容：會議項目時間主持/參會人員地點會議內(nèi)容會議記錄跟蹤記錄每日會議時間:各班次前15分鐘;主持:店長/店助;參會:當班店員店鋪1、早會：任務(wù)制定，講解貨品主推方向，鼓舞士氣2、中會：任務(wù)制定，講解貨品主推方向，總結(jié)上午的成果，制定下午目標任務(wù),頒發(fā)激勵獎項；公司政策宣貫（全體員工）；3、晚會：總結(jié)當日銷售及貨品主推完成情況，對顧客分析，總結(jié)成功方法及失敗經(jīng)驗店長/店助工作日志周例會時間:每周一; 主持:區(qū)域經(jīng)理;參會人員:辦事處全體、各店店長店鋪/辦事處 1、上周/月銷售及其他工作情況的匯報、總結(jié)，并作原因分

29、析; 2、下周指標分解、下達 及工作布署；3、貨品賣點、搭配、結(jié)構(gòu)及存貨分析； 4、競爭品牌信息匯報； 5、人員異動及人才培養(yǎng)進度；6、其他需配合支持的事項 ；、階段提升式培訓； 、公司政策宣貫 區(qū)域經(jīng)理終端店周(月)總結(jié)月例會時間:每月第一個周一主持:區(qū)域經(jīng)理;參會:辦事處全體、各店店長辦事處部門經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理終端店周(月)總結(jié)季度員工大會時間:季末28號前（全天）;全體員工;主持:區(qū)域經(jīng)理;參會:管理人員辦事處1、季度表彰（后附）：2、總結(jié)各店上季度銷售完成情況及其他工作存在的問題，布署下季度的重點工作事項；3、其他需配合支持的事項部門經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理終端店周(月)總結(jié)半年度會議時間:每年7

30、月第一周;主持:區(qū)域經(jīng)理;參會: 全體管理人員辦事處1、總結(jié)各店上半年銷售完成情況，布署下季度的重點工作事項；2、上季度貨品銷售結(jié)構(gòu)分析；、競爭品牌優(yōu)劣分析；、其他需配合支持的事項 部門經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理終端店周(月)總結(jié)工作匯報書面說明年終總結(jié)表彰大會時間:半年最后一月日;主持:區(qū)域經(jīng)理;參會:全體管理人員辦事處、年度總結(jié)：銷售、人員、貨品、庫存、拓展等；下一年度工作展望部門經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理終端店周(月)總結(jié)工作匯報書面說明時間:農(nóng)歷年26號前;主持:不定;參會:全體員工不定 、年度區(qū)域工作總結(jié)、表彰及規(guī)劃；、新一年工作方向宣導；、文藝匯演；頒發(fā)優(yōu)秀員工、店長獎項；、分享感人事跡；部門經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)

31、理二、會議主持、記錄、上報：、由主持人全程掌控時間，監(jiān)督考勤，掌握節(jié)奏，明確主題。如主持人因故不能出席的，指定專人替代主持會議。、由主持人責成專人真實記錄會議內(nèi)容，會議結(jié)束后整理記錄并匯總至相對應(yīng)會議記錄格式。如日例會記錄于“工作日志”；周月例會記錄于“玖姿終端店周(月)總結(jié)”。、各店日例會成功日志記錄由區(qū)域經(jīng)理、督導不定期進行抽查；終端周例會報表于次周一：前上報，月報表于每月日：前上報。4、季度/年度表彰會議流程說明：會議流程內(nèi) 容備注季度表彰獎勵名稱對象符合條件個人銷售精英獎導購所駐店鋪銷售指標完成率100%,且季度個人銷售金額為該店第一名獎勵300元；銷售心得分享個人最高高單獎銷售人員區(qū)

32、域內(nèi)單筆銷售金額第一名獎勵300元；高單獎分享優(yōu)秀團隊獎店鋪店鋪銷售完成率為該區(qū)域的第一名獎勵800元突出貢獻獎全體員工凡受到商場公開通告表揚或給公司提出的合理性建議并被采納實施獎勵300元；事跡分享優(yōu)秀店長店長店鋪銷售完成率為該區(qū)域的第一名獎勵500元；管理心得分享培訓內(nèi)容：心態(tài)調(diào)整、激勵類課程時 間： 40-60分鐘講 師：區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)總結(jié)階段性指標任務(wù)完成情況通報，并對下一階段工作做布署實施例會制度公司實行例行會議管理制度，分別為：周例會、月度會議、季度會議、半年會議、年度會議。周例會：分為兩級例會。第一級，在公司辦公室，由呂總主持，每周一上午9：30分開始（時間控制在1小時），針對各部

33、門負責人和重點工作項目承擔人，進行上周的工作以及本周的重點工作的點評和部署，提出要求，確定優(yōu)劣。第二級，在公司辦公室，由各個部門人員輪值主持，每周二上午9：30分開始，由青島地區(qū)各個終端店鋪匯報周工作情況以及下周工作部署，還有工作中的難點。由人力資源部做好會議紀要并下發(fā)，將會議精神和會議成果實現(xiàn)共享，同時監(jiān)督會議成果的落實，成效的跟蹤。月度會議、季度會議、半年會議按照制定的會議時間召開，與會人員增加濟南地區(qū)、威海地區(qū)管理者。年度會議是我們管理和經(jīng)營中的重要事情，一般會將工作總結(jié)和新年酒會的形式合并。三、規(guī)定事項和處罰標準：、會議形成的結(jié)果必須明確責任人、完成時間，由會議主持人跟蹤、落實、檢查每

34、一事項完成情況。、所有參加會議的人員按正常出勤簽到：如在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到；未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前5分鐘提前離開，計為早退；未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為曠工。、各區(qū)域應(yīng)準時上報各階段總結(jié)及會議記錄，如未準時上交，由各類型會議責任人（即主持人）按每遲交一天扣元扣罰。、宿舍管理制度一、總則（一）、 目的為使員工宿舍保持良好、清潔、整齊的環(huán)境和秩序，以保證員工得到充分的休息，提高工作效率，特制訂本辦法。（二）、適用范圍本辦法適用于山東*服飾有限公司的全部入住公司宿舍的管理人員和員工。二、管理細則（一）、住宿條件1.在市區(qū)內(nèi)無適當住所、交通不便或非

35、市區(qū)公司員工來魯辦公者經(jīng)申請同意可住宿。 2.凡有以下情形之一者，不得住宿 (1)患有傳染病者。 (2)有吸毒、賭博等不良嗜好者。 3.不得攜眷住宿。4.保證遵守本管理辦法。（二）、宿舍設(shè)立舍長一名，其職責如下： 1.監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保護整潔，維持秩序，督促水電煤氣等費用及時繳納。 2.監(jiān)督值班人員維護環(huán)境清潔及門窗關(guān)閉。 3.掌管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料，以備不時之需。4.監(jiān)督確保舍員共同維護宿舍安全。（三）、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)則： 1.服從舍長管理與監(jiān)督。 2. 不得于宿舍內(nèi)酗酒、賭博、或從事其他不健康活動。 3.室內(nèi)不得使用或存放危險違禁物品。 4.起床后被褥疊

36、放整齊。 5. 不得在床上抽煙。煙灰、煙蒂不得丟棄地上，室內(nèi)不得存放易燃物品。 6.換洗衣物不得堆積室內(nèi)，暫不用的衣、鞋必須收入柜內(nèi)。 7.洗曬衣物指定位置晾曬。 8.使用電視、收音機，聲音不得太大，以免妨礙他人休息。 9.就寢后不得影響他人睡眠。 10.宿舍不得留宿親友，特殊情況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理同意。 11.夜間最遲應(yīng)于23時前返回宿舍，否則應(yīng)向舍長報告。 12. 節(jié)約用水，隨手關(guān)閉水龍頭。節(jié)約用電，人去燈滅。 13.不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨意張貼字畫或釘物品。 14.廢物、垃圾等應(yīng)集中傾倒于指定場所。15.房間清潔由住宿人員輪流負責。16. 對所居住宿合，不得隨意改造或變更。（四）、員工不得將

37、宿舍部分或全部轉(zhuǎn)租或出借予他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即停止其居住權(quán)利。（五）、宿舍所有器具設(shè)備(如電視、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)，住宿員工有責任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員擔負修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重給予紀律處分。（六）、住宿人員輪流值班，負責公共地區(qū)的清潔，公共設(shè)施的修繕，水、電、門窗等的安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并立即采取措施。（七）住宿員工發(fā)生下列行為之一，即應(yīng)取消其住宿資格并呈報總經(jīng)理議處： 1.不服從舍長監(jiān)督、管理。 2.在宿舍賭博、斗毆、酗酒或從事其他不健康活動。 3.蓄意破壞宿舍物品或設(shè)施。 4.擅自在宿舍內(nèi)留宿外人。 5.經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢教不改。 6.嚴

38、重違反宿舍安全規(guī)定。 7.無正當理由經(jīng)常外宿。8.有偷竊行為。（八）、員工離職(包括自動辭職、公司解職、退休、資遣等)，應(yīng)于離職日起3天內(nèi)，撤離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。（九）、住宿者遷出應(yīng)將床位、物品、抽屜等清理干凈，帶出物品應(yīng)先交舍長檢查。、目標管理推行辦法制定目的為激發(fā)員工潛能，提升工作效率，從而提高經(jīng)營效率，特制定本規(guī)章。適用范圍公司經(jīng)理及以上干部的工作目標的建立，推行與追蹤、考核，均適用本規(guī)章。權(quán)責單位（1）、人力資源部負責本規(guī)章的制定、修改、廢止的起草工作。（2）、總經(jīng)理負責本規(guī)章的制定、修改、廢止的核準。目標管理推行規(guī)定（1）、目標設(shè)定階段目標推行期間本公司推行

39、目標管理制度，以每年作為一期。每年底11月-12月為下年度目標設(shè)定時間。目標設(shè)定依據(jù)總目標的設(shè)定應(yīng)以公司年度目標營業(yè)目標與預(yù)算為依據(jù)。單位目標應(yīng)以總目標、上級批示、職責任務(wù)為依據(jù)。目標設(shè)定的基本原則上下及目標應(yīng)當相互連貫，下級目標應(yīng)以完成上級目標而設(shè)定。目標設(shè)定應(yīng)符合實際，具有可行性。目標的衡量基準應(yīng)數(shù)量化，確屬無法數(shù)量化的，應(yīng)有文字清楚表達任務(wù)、標準。目標設(shè)定應(yīng)有時間性，即有起始及完成日期，并設(shè)定各階段達成的標準。目標設(shè)定應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。目標設(shè)定具備可完成性。應(yīng)注明目標達成的配合條件。目標設(shè)定應(yīng)予以書面化。目標設(shè)定步驟由總經(jīng)理召集部門經(jīng)理協(xié)商制定公司總目標。由各部門經(jīng)理召集本部門干部協(xié)商制定本

40、部門的目標，呈總經(jīng)理核準。各部門干部與所屬部門人員協(xié)商制定本單位目標，呈本部門經(jīng)理核準。填寫目標管理卡。目標管理卡應(yīng)包括下列內(nèi)容：目標項目及述職。目標的重要性。完成目標的工作計劃。工作條件或需要其他部門陪和事項。完成目標的工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：執(zhí)行的方法與步驟。衡量目標達成的標準開始及完成時間。負責人員與人力調(diào)配。其他說明事項。目標管理卡一式三聯(lián)，經(jīng)權(quán)責經(jīng)理審核后，執(zhí)行人自存一份，一份交人力資源部備案。目標執(zhí)行階段實施工作計劃各級目標執(zhí)行人員按照既定的目標與工作計劃進度執(zhí)行。目標執(zhí)行人的直屬領(lǐng)導應(yīng)與充分授權(quán)，并提供必要支援。目標執(zhí)行人應(yīng)以權(quán)利達成目標為努力方向，盡力而為。目標追蹤目標執(zhí)行人應(yīng)

41、每月填寫目標管理卡，做自我追蹤、檢討。目標執(zhí)行人的直屬上級應(yīng)與執(zhí)行人做面對面的溝通并就目的執(zhí)行狀況做追蹤及問題見檢討?？偨?jīng)理室負責追蹤、監(jiān)督工作，各目標執(zhí)行人應(yīng)將經(jīng)部門負責人審核的目標管理卡交至人力資源部。目標落后處理目標執(zhí)行，若純屬個別性，而不致影響公司總目標或單位目標的達成者，由目標執(zhí)行人與其直屬主管檢討提出改進對策。目標執(zhí)行困難將影響公司總目標或其他單位目標達成者，應(yīng)有執(zhí)行人的主管協(xié)調(diào)相關(guān)單位共同檢討對策，必要時在公司經(jīng)營會議上或召集專會協(xié)商。卻因不可抗力因素致目標無法達成時，可由目標執(zhí)行人提出申請，經(jīng)人力資源部及總經(jīng)理核準后，準予修改目標。 考核驗收階段由目標執(zhí)行人對目標達成成果做自我

42、評價。由執(zhí)行人的直屬主管與執(zhí)行人做面談，進行成果評估。面談達成評估協(xié)議后，呈總經(jīng)理審核。成果評估結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽核后，轉(zhuǎn)總經(jīng)理室匯總、存檔。召開目標管理成果發(fā)表會。成果考核結(jié)果最為晉升、加薪等參考資料?！靖郊扛綀D（四）、員工集體活動管理辦法制定目的為了豐富公司員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)凝聚力，依本辦法管理。權(quán)責單位（1）、人力資源部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作；（2）、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的核準?；顒愚k法（1）、活動方式攀山、游泳、釣魚、球賽、棋賽等活動（2）、活動時間平時活動：春、秋各一次，利用雙休日或銷售淡季。月份內(nèi)遇到法定重大節(jié)日，活動不能安排在該天。（春節(jié)除外）（

43、3）、主辦單位人力資源部部各部門主辦知會人力資源部，各項比賽由綜合管理部主辦。（4）、經(jīng)費標準每人每年100元內(nèi)，超標準費由個人擔當。未參加活動者經(jīng)費自動取消。（5）、參加人員以不影響正常營業(yè)銷售工作前提下的人員。注：攜帶家屬者，家屬的費用自理，或者從下月工資中扣除。（6）、活動地點依年度計劃實施2、人力資源管理篇、組織機構(gòu)設(shè)置山東*服飾有限公司組織機構(gòu)的設(shè)置分為：核心層、中堅層、基礎(chǔ)層、總經(jīng)理：編制一人；隸屬關(guān)系：浙江*實業(yè)集團董事會；浙江*事業(yè)集團董事長；山東*服飾有限公司法定代表人陳川。業(yè)務(wù)接口：浙江*實業(yè)集團玖姿直營事業(yè)部張彥直屬下級：山東*服飾有限公司營銷副總經(jīng)理工作職責：（1）、決

44、定山東公司的經(jīng)營方針和方向。（2）、營造一種促進道德行為、鼓勵個人正直和承擔社會責任的公司文化。（3）、維持一種有助于吸引、保持和激勵在各個層次上由高素質(zhì)員工組成的多樣性群體的積極、道德的工作氛圍。（4）、全面領(lǐng)導、主持公司的經(jīng)營管理工作，持續(xù)努力實現(xiàn)公司的財務(wù)和營運目標。（5）、審核、審定、批準公司的基本管理制度。（6）、負責對山東子公司機構(gòu)設(shè)置中各個部門負責人的聘用，工作職責、權(quán)利、義務(wù)的審定、給予；工作內(nèi)容計劃的審核、批準、監(jiān)督、考核以及解聘和終止合作。（7）、為山東公司制定長期發(fā)展和可行性規(guī)劃方案。（8）、審計、監(jiān)督、檢查公司資金運用情況和財務(wù)管理效能，確保資金在參與企業(yè)經(jīng)營中最大化合

45、理運用。（9）、董事會、董事長及公司章程賦予的其他職責。、營銷總經(jīng)理：編制一人；隸屬關(guān)系：直屬上級為總經(jīng)理；業(yè)務(wù)接口：向總經(jīng)理回報工作，其日常工作和權(quán)責對山東*服飾有限公司總經(jīng)理負責。直屬下級：銷售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、市場部經(jīng)理；工作職責：（1）、協(xié)助總經(jīng)理管理日常營銷事務(wù)。（2）、制定公司年度銷售計劃，對實現(xiàn)公司的銷售目標工作負責；（3）、對銷售部銷售目標的合理分配，促進銷售的策略方法的審定、批準，監(jiān)督執(zhí)行以及銷售資源的合理有效調(diào)動負責；（4）、監(jiān)督管控市場部的高效、有序的運行和工作；（5）、提請總經(jīng)理聘請或解聘銷售部門負責人；（6）、制定銷售業(yè)務(wù)管理的規(guī)章制度，負責銷售人員

46、獎金及提獎數(shù)字；（7）、負責促進銷售的廣告方案、費用的審核、批準；（8）、總經(jīng)理交付的其他職責。、人力資源部：編制三人；人力資源部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理助理、人力資源部專員人力資源部經(jīng)理：編制一人隸屬關(guān)系：山東*服飾有限公司管理集體；山東*服飾有限公司總經(jīng)理；業(yè)務(wù)接口：山東*服飾有限公司營銷總經(jīng)理；浙江*實業(yè)集團玖姿直營部人事管理；直屬下級：山東*服飾有限公司人力資源部經(jīng)理助理；工作職責：（1）、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做好公司人力資源管理中、長期規(guī)劃；（2）、根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定年度人力資源規(guī)劃；（3）、建立健全公司人事行政管理制度，配合其他部門健全相應(yīng)管理制度。（4）、適時進行人才招聘

47、、選用、儲備，確保公司發(fā)展的人員所需，建立并完善公司的員工檔案資料體系；（5）、選拔配置公司的中高層管理人員。（6）、根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的要求策劃并完善公司的薪酬、福利體系。（8）、根據(jù)需求策劃、制定公司的績效考核體系，調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率。（9）、結(jié)合公司經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略的需求，策劃并確定各級員工的中、長期培訓方案，包括內(nèi)訓和外訓。（10）、策劃、建立并完善內(nèi)部競爭機制，做到優(yōu)勝劣汰，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)；（11）、依照公司考核獎懲辦法，辦理所屬人員的考核、獎懲、升降等事項。（12）、負責員工工資核算、考核制度的指導、解釋、咨詢等工作。（13）、公司員工滿意度調(diào)查與分析，

48、并制定相關(guān)改進方案。（14）、協(xié)商解決勞動糾紛，代表公司進行勞動訴訟。（15）、組織制定公司年度目標計劃，對實施情況進行檢查。（16）、完善組織架構(gòu)，使組織架構(gòu)更為適用公司的發(fā)展。（17）、上級交付的其他任務(wù)。人力資源部經(jīng)理助理：編制一人隸屬關(guān)系：山東*服飾有限公司人力資源部經(jīng)理；業(yè)務(wù)接口：山東*服飾有限公司人力資源部經(jīng)理；地方人力資源與社會保障局；直屬下級：人力資源部專員；工作職責：（1）、負責公司員工的工資、獎金的核算、編制工作以及薪酬福利制度的建立和實施；（2）、負責職務(wù)說明書的完善和改進工作；（3）、負責公司勞動紀律和約束機制的具體實施、監(jiān)督和檢查有關(guān)的職檢工作。（4）、具體負責培訓體

49、系的建立，員工培訓方案的實施和有關(guān)培訓計劃的執(zhí)行。（5）、負責員工投訴和員工滿意度調(diào)查的相關(guān)工作，負責處理勞動糾紛。（6）、代表公司全面負責企業(yè)員工的勞動合同的簽訂、續(xù)簽、終止、解除等工作。（7）、負責正式員工的社會統(tǒng)籌勞動保險的繳納工作，外埠員工檔案、保險的托管工作。（8）、負責公司各類會議的召集，紀要，文件的下發(fā)工作。（9）、協(xié)助人力資源部經(jīng)理完成人力資源管理工作，完成人力資源部經(jīng)理安排的工作。（10）、總經(jīng)理、副總經(jīng)理交付的工作。人力資源部專員隸屬關(guān)系：直接上級人力資源部經(jīng)理助理；業(yè)務(wù)接口：向人力資源部經(jīng)理助理回報工作或者進行述職；直屬下級：無工作職責：（1）、負責公司各個部門、各區(qū)域、

50、各店鋪的人員需求調(diào)查；優(yōu)化并合理配置人力資源，確保人員需求的供給。（2）、人員的招聘，應(yīng)聘人員的初試，舉薦工作。（3）、負責公司全員人事檔案的建立、健全、存檔工作。（4）、建立并隨企業(yè)發(fā)展不斷完善公司的薪酬管理體系，制定能促進企業(yè)發(fā)展，利于人才引入，具備行業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬政策、制度。（5）、負責公司流程再造的制定和完善。（6）、制定并執(zhí)行適合本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的績效考核體系。（7）、依據(jù)績效考核的結(jié)果，進行人才的甄別、認定、選拔、儲備、升遷等工作。（8）、負責人力資源管理信息的搜集以及各類管理策略效果的評估工作。（9）、各類管理文本、文案的工作。（10）、上級領(lǐng)導交付的其他任務(wù)。、財務(wù)部：編制

51、二人：財務(wù)部經(jīng)理兼主任會計、財務(wù)部出納會計財務(wù)部經(jīng)理兼主任會計：編制一人隸屬關(guān)系：直接上級山東*服飾有限公司總經(jīng)理；對山東*服飾有限公司總經(jīng)理及管理集體負責。業(yè)務(wù)接口：浙江*實業(yè)集團、*服飾有限公司財務(wù)部；青島市地方稅務(wù)局，青島市國家稅務(wù)局；直接下屬：財務(wù)部出納會計工作職責：（1）、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合總公司要求建立規(guī)范的財務(wù)模式，制定山東子公司的財務(wù)政策，財務(wù)計劃及財務(wù)管理規(guī)章制度，負責并監(jiān)督子公司的日常財務(wù)工作；（2）、有效利用財務(wù)運算控制手段，進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，加強財務(wù)監(jiān)控，降低各門店消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。（3）、提出公司年度財務(wù)預(yù)算、決算

52、報告，做好成本的核算工作，應(yīng)收貨款的核對及催收，配合公司領(lǐng)導合理利用、調(diào)配公司資金，以確保公司資金有效運行。（4）、熟悉財稅政策，依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項稅務(wù)事宜，合理繳稅，合理規(guī)避有關(guān)稅務(wù)風險。（5）、負責公司對外各類業(yè)務(wù)合同的管理，監(jiān)督合同的有效性，連續(xù)性，規(guī)避合同風險。（6）、負責本部門業(yè)務(wù)、人員的日常管理工作，按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準確、賬目清楚、處理及時； （7）、建立公司固定資產(chǎn)及其他有形資產(chǎn)管理制度，登記有關(guān)臺帳，并實施有效監(jiān)督。 （8）、發(fā)票、收據(jù)的開具和審核，監(jiān)督各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收，業(yè)務(wù)報表的填制、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及

53、相關(guān)報表的填報。（9）、配合總公司進行定期財務(wù)的審計工作。（10）、配合公司領(lǐng)導對每天各門店發(fā)生的銷售業(yè)績和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作好審核工作；做好每月各門店的存貨盤點工作，做到帳物相符、帳帳相符；對每月的財務(wù)經(jīng)營狀況作出合理的分析，為領(lǐng)導作好財政參謀。（11）、領(lǐng)導領(lǐng)導交付的其他工作任務(wù)。財務(wù)部出納會計：編制一人；隸屬關(guān)系：日常工作對財務(wù)部經(jīng)理兼主任會計負責；業(yè)務(wù)接口：財務(wù)部經(jīng)理兼主任會計直屬下級：暫無工作職責：（1）、負責現(xiàn)金管理，員工各項費用的報銷，借款、支票的登記與整理。（2）、負責公司全體員工的工資的發(fā)放。（3）、負責銀行往來匯款，存支票、提現(xiàn)金、電匯等業(yè)務(wù)的辦理。（4）、負責到稅務(wù)部門抄稅、

54、保稅、認證發(fā)票， 發(fā)票等與財務(wù)有關(guān)的外出業(yè)務(wù)。（5）、做好現(xiàn)金臺帳報表的填制，準確反應(yīng)現(xiàn)金及銀行的收入與支出的情況。（6）、負責原始憑證的粘貼與整理，并按照規(guī)范裝訂，存檔。（7）、負責公司印鑒和財務(wù)印鑒的管理工作，協(xié)助其他部門查詢相關(guān)財務(wù)資料。（8）、上級交付的其他工作。、市場部經(jīng)理：編制一人；隸屬關(guān)系：直接上級總經(jīng)理，日常工作對總經(jīng)理負責。業(yè)務(wù)接口：各銷售區(qū)域賣場；山東子公司總經(jīng)理。直屬下級：暫無工作職責：（1）、負責進行年度市場和銷售計劃分析，制訂市場開拓和實施計劃。（2）、負責公司營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道的設(shè)計，規(guī)劃并負責營銷網(wǎng)絡(luò)的管理，調(diào)整和關(guān)系協(xié)調(diào)。（3）、及時做出客戶需求的市場調(diào)研和新產(chǎn)品市場預(yù)計和投放市場后的反映報告；（4）、為銷售部門提供市場數(shù)據(jù)和，營銷信息和