認(rèn)真度培訓(xùn)-2010界應(yīng)屆大學(xué)生

1、Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited認(rèn) 真 度魏 亮20102010應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)教程應(yīng)屆大學(xué)生培訓(xùn)教程Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited歡迎大家來到歡迎大家來到BYD這個大家庭！這個大家庭！讓我們也來暢想一下讓我們也來暢想一下“昨天、今天與明天昨天、今天與明天”！Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited95年成立 2003收購秦川 0509，F(xiàn)3上市公司跨越式發(fā)展公司跨越式發(fā)展目前

2、2015-2025人才要求：“廣深高速廣深高速”Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited銷售額（百萬）銷售額（百萬）員工員工 （人）（人） 210 4,000 420 7,00090 800 870 13,000 2,300 20,0004,000 26,0006,500 36,0006,603 55,00012,900 100,00021,200 120,000 50 260 高速增長高速增長 1,300 15,000 1 9 9 5 1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0

3、 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited公司產(chǎn)業(yè)布局公司產(chǎn)業(yè)布局Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited BYD Beyond Build your dream Bring you dollars F系列系列F0F3F6 M系列系列 S系列系列 E系列系列 DM系列系列FLYERS6S8M6Company ConfidentialCopyrig

4、ht 2009 BYD Company Limited汽車產(chǎn)品規(guī)劃布局汽車產(chǎn)品規(guī)劃布局 中國新銳汽車品牌中國新銳汽車品牌燃油汽車燃油汽車 F3DM F6DMe6 F3RF0F6S8F3 G3電動汽車電動汽車Beware the Chinese DragonCompany ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited筆記本電腦業(yè)務(wù)筆記本電腦業(yè)務(wù)微電子業(yè)務(wù)微電子業(yè)務(wù)光電子業(yè)務(wù)光電子業(yè)務(wù)手機(jī)模組手機(jī)模組柔性線路板柔性線路板手機(jī)設(shè)計手機(jī)設(shè)計LED戶內(nèi)外戶內(nèi)外照明業(yè)務(wù)照明業(yè)務(wù)多媒體顯示多媒體顯示電池業(yè)務(wù)電池業(yè)務(wù)手機(jī)組件手機(jī)組件鐵電池應(yīng)用鐵電池應(yīng)用五金及連接

5、器應(yīng)用五金及連接器應(yīng)用ITIT產(chǎn)品布局產(chǎn)品布局Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited未來村未來村風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)電池管理系統(tǒng)電池管理系統(tǒng) DC-AC（直流轉(zhuǎn)交流）逆變系統(tǒng)（直流轉(zhuǎn)交流）逆變系統(tǒng)家庭電力管理系統(tǒng)家庭電力管理系統(tǒng)多能源監(jiān)控系統(tǒng)多能源監(jiān)控系統(tǒng)LED照明系統(tǒng)照明系統(tǒng)水循環(huán)系統(tǒng)水循環(huán)系統(tǒng)外墻保溫工程外墻保溫工程Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited 公司內(nèi)部崗位大致可以分為公司內(nèi)部崗位大致可以分為設(shè)計、制造

6、、設(shè)計、制造、管理管理三個大的類別，這三個類別各有側(cè)重點：設(shè)計三個大的類別，這三個類別各有側(cè)重點：設(shè)計部門應(yīng)注重設(shè)計過程中的驗證分析；制造部門要側(cè)重部門應(yīng)注重設(shè)計過程中的驗證分析；制造部門要側(cè)重對不良狀況的改善；管理部門的工作要嚴(yán)謹(jǐn)和條理清對不良狀況的改善；管理部門的工作要嚴(yán)謹(jǐn)和條理清晰。而目前在兩大產(chǎn)業(yè)群各部門內(nèi)存在的一些問題令晰。而目前在兩大產(chǎn)業(yè)群各部門內(nèi)存在的一些問題令人擔(dān)憂。人擔(dān)憂。 公司發(fā)展壯大后最需要的品質(zhì)就是扎實和穩(wěn)健，公司發(fā)展壯大后最需要的品質(zhì)就是扎實和穩(wěn)健，最需要認(rèn)真的態(tài)度。公司在不同的發(fā)展階段會有不同最需要認(rèn)真的態(tài)度。公司在不同的發(fā)展階段會有不同的要求，企業(yè)剛起步的時候資金

7、、機(jī)遇非常重要，處的要求，企業(yè)剛起步的時候資金、機(jī)遇非常重要，處理一些事務(wù)時可能需要一點靈活變通，但公司發(fā)展到理一些事務(wù)時可能需要一點靈活變通，但公司發(fā)展到今天，面對國際頂級客戶，我們最需要的是扎實和穩(wěn)今天，面對國際頂級客戶，我們最需要的是扎實和穩(wěn)健，其中健，其中認(rèn)真最為重要！認(rèn)真最為重要！Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited態(tài)度決定一態(tài)度決定一切切認(rèn)真認(rèn)真: : 指積極投入、指積極投入、，做事，做事、追、追求完美，求完美，并且有持久的工作態(tài)度。并且有持久的工作態(tài)度。Company ConfidentialCopyrigh

8、t 2009 BYD Company Limited成功成功 = = 心態(tài)心態(tài) + + 能力能力第一種第一種 第二種第二種 好好 普通普通第三種第三種 不好不好 好好第四種第四種 不好不好 不好不好 不想當(dāng)將軍的士兵不是一個好士兵：不想當(dāng)將軍的士兵不是一個好士兵：Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited企業(yè)生存的最大課題就是培養(yǎng) 只有對企業(yè)的發(fā)展來說，才稱得上人才 工作的全部便是選擇適當(dāng)?shù)娜俗鲞m當(dāng)?shù)氖虑椤?Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited分析決策：分析

9、決策：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)： 團(tuán)隊協(xié)作：團(tuán)隊協(xié)作： 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)： 客戶導(dǎo)向：客戶導(dǎo)向： 積極主動：積極主動： 成就導(dǎo)向、全局觀念、戰(zhàn)略思考、系統(tǒng)思維 、統(tǒng)籌能力、危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)力、感召力、影響力、培養(yǎng)他人、識人用人、激勵、授權(quán)、自我控制力判斷決策、市場分析、信息分析、適應(yīng)能力、洞察能力、解決問題溝通協(xié)調(diào)能力、人際交往力能力、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊合作、資源整合學(xué)習(xí)發(fā)展、計劃制定、計劃執(zhí)行、指導(dǎo)監(jiān)督、關(guān)注細(xì)節(jié)、專業(yè)化以客戶為中心、市場導(dǎo)向、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)支持、公關(guān)能力創(chuàng)新能力、前沿追蹤、制度優(yōu)化、績效導(dǎo)向41種能力的理解種能力的理解Company ConfidentialCopyright 200

10、9 BYD Company Limited大學(xué)畢業(yè)生普遍存在企業(yè)適應(yīng)的不良癥狀，而影響了所在部門的績效。 心浮氣躁 恃才傲世，缺乏合作精神 眼高手低，實踐操作水平差 眼光短淺，過分強(qiáng)調(diào)薪酬 夸夸其談，光說不練等等 由于自身的表現(xiàn)不被公司和同事認(rèn)同，有很多畢業(yè)生難以接受理想與現(xiàn)狀之間的巨大差距，尤其是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，沮喪之余，不反求自己，自我檢視，卻開始了頻繁“跳槽”的又一輪求職旅程，使企業(yè)的管理成本大大增加，給企業(yè)造成損失Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited 在理想指引下，結(jié)合現(xiàn)實的生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃模式，將個人理想與組織

11、遠(yuǎn)景相配合并使雙方受益，制定實現(xiàn)可行性目標(biāo)可行性目標(biāo)，累積足夠的自信和能力自信和能力，再漸漸采取自我實現(xiàn)的生涯規(guī)劃模式，在中、長期致力于實現(xiàn)自我目標(biāo)，最終達(dá)成理想。個人理想個人理想組織遠(yuǎn)景組織遠(yuǎn)景Implement理想規(guī)劃與實施理想規(guī)劃與實施Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited 觀音菩薩自救觀音菩薩自救某人在屋檐下躲雨，看見觀音菩薩正撐傘走過。這人說：“觀音菩薩普度眾生，帶我一段如何？” 觀音菩薩說：“我在雨里，你在檐下。而檐下無雨，你不需我度?！边@人立刻跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中，該度我了吧？”觀音菩薩說：“你

12、在雨中，我也在雨中，我不被淋，因為有傘；你被雨淋，因為無傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，請自找傘去！”說完便走了。 第二天，這人遇到難事，便去寺廟求觀音菩薩。走進(jìn)廟里，才發(fā)現(xiàn)觀音菩薩的像前也有個人在拜，那個人長得和觀音菩薩一模一樣，絲毫無差。 這人問：“你是觀音菩薩嗎？” 那人回答：“我正是觀音菩薩。” 這人又問：“那你為何還拜自己？” 觀音菩薩笑道：“我也遇到了難事，但我知道求人不如求我也遇到了難事，但我知道求人不如求己己?！盋ompany ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited1、我是誰？2、我想做什么？3、我會做什么？4、

13、環(huán)境支持或允許我做什么？5、我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么？“歸零歸零”的思考方法：的思考方法：Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited建立組織的一致性建立組織的一致性使命遠(yuǎn)景&價值戰(zhàn)略關(guān)鍵衡量指標(biāo)差距分析活動為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)計劃流程評估個人計劃薪酬反饋一致性Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited對“我”有用 對“我”有利 對“我”有益 Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited成功的心態(tài)知足知

14、足不知足不知足Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited請帶著以下幾個問題思考：請帶著以下幾個問題思考：解決以上的問題，就可以成功的轉(zhuǎn)型為一名符合解決以上的問題，就可以成功的轉(zhuǎn)型為一名符合要求的職業(yè)人了要求的職業(yè)人了人活著為了什么？人應(yīng)該怎樣活著？如何才能活得更好？Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited轉(zhuǎn)變意味著改變，改變從轉(zhuǎn)變意味著改變，改變從“心心”開始開始改變了心態(tài)，我們就改變了命運(yùn)改變了我們自己就改變了整個世界要想事情改變，自己先改變要想事情變好，自己

15、先變好人生人生思想心態(tài)行為習(xí)慣性格命運(yùn)改變改變?nèi)松松鶦ompany ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited人生處處需學(xué)習(xí)有序的學(xué)習(xí)與無序的學(xué)習(xí)需結(jié)合起來有序：學(xué)校、書本無序：社會、生活三人行必有我?guī)熁畹嚼?、學(xué)到老法眼看世：事事皆在其中小和尚看山中年和尚看山老和尚看山Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited如何獲得樂觀的心態(tài)如何獲得樂觀的心態(tài)：用你的行用你的行動動去影去影響響你的你的心態(tài)心態(tài)不要不要經(jīng)常說消極詞語經(jīng)常說消極詞語心懷感激心懷感激學(xué)會學(xué)會自我自我激勵激勵樂觀、積

16、極樂觀、積極Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited選擇主動和追求卓越選擇主動和追求卓越形勢所迫多次叮囑告訴一次不用告訴不用告訴獎賞、榮譽(yù)獎賞、榮譽(yù)榮譽(yù)、一定的報償微薄的報償冷漠、失業(yè)Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited如何做到主動如何做到主動“時間及關(guān)注度時間及關(guān)注度”重要且緊急重要且緊急不重要但緊急重要不緊急不重要不緊急Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited多贏的心態(tài)多贏的心態(tài)工作工

17、作+損人、利己不損人、不利己利人、利己利人、利己損人、不利己小偷哲學(xué)強(qiáng)盜理論1、你好我好大家好（別損人利己和獨(dú)善其身）2、學(xué)會欣賞朋友3、用放大鏡看身邊所有人的優(yōu)點4、通過自己的努力贏得公司的地位和榮譽(yù)orCompany ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited長遠(yuǎn)的心態(tài)長遠(yuǎn)的心態(tài)起點、現(xiàn)狀目標(biāo)、規(guī)劃、未來目標(biāo)、規(guī)劃、未來路橋關(guān)系方向問題Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited長遠(yuǎn)的心態(tài)長遠(yuǎn)的心態(tài)學(xué)會適應(yīng)學(xué)會適應(yīng) 從事帆船運(yùn)動的朋友說：“當(dāng)一個人在大海中航行時，他當(dāng)然不可能改

18、變海面的風(fēng)向，但它卻可以通過不斷的調(diào)整船上的風(fēng)范，讓自己一直向目的地失去”比爾比爾. .蓋茨說過蓋茨說過：“生活是公平的，你要去生活是公平的，你要去適應(yīng)適應(yīng)他他”How would you move “ FUJI ” Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited積極的心態(tài)積極的心態(tài)不停的前行當(dāng)肖邦已經(jīng)是非常知名的演奏家時，他遇到了十年前一起在街頭演奏的伙伴，發(fā)現(xiàn)法仍在他們當(dāng)年一起占到的那塊最賺錢的地方演奏?；锇橛龅叫ぐ罘浅８吲d，問他現(xiàn)在在哪里演奏，肖邦回答了一個很有名的音樂廳，伙伴驚訝地說：“怎么？那里門口也很好賺錢嗎？”“最最賺

19、錢的好地盤賺錢的好地盤”同同樣是一個樣是一個“風(fēng)平浪靜的小港灣風(fēng)平浪靜的小港灣”，那位，那位伙伴伙伴停留在那停留在那里里，甚至有些沾沾自喜甚至有些沾沾自喜，卻沒有意識到自己的卻沒有意識到自己的才華、潛力才華、潛力，前途全都被這塊前途全都被這塊“最賺錢的好地方最賺錢的好地方”葬送了。葬送了。Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited享受快樂的過程把痛苦當(dāng)一種快樂享受不要抱怨不要抱怨抱怨會侵吞你的熱情抱怨會讓你無心工作抱怨會毀掉你的人生上帝為你關(guān)上一扇門，同時也會為你打開一扇窗子都是好事的模式去思維發(fā)現(xiàn)問題，解決問題Company

20、ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited比薪水更重要的東西比薪水更重要的東西我的一位朋友在談到他破例被派往國外公司去時說：父親就告誡我三句話：“遇到一位好老板，要忠心為他工作；假設(shè)第一份工作就有很好的薪水，那你的運(yùn)氣很好，要感恩惜福；萬一薪水不理想，就要懂得跟在老板身邊學(xué)功夫?！薄敖?jīng)歷和機(jī)會可能比薪水更加的重要”挫折和困境未必是一件壞事、反而順境卻未必是一件好事大的大的承受承受背后必然會有大的背后必然會有大的作為作為Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited付出的心態(tài)付出的心態(tài)

21、付出付出就會有回報回報“付出等于收獲那是自以為”因為付出得還不夠多不夠多今天的收入是有昨天的付出所決定的假如你想增加明天的收入,你就必須增加今天的付出積極主動被動做工作不是付出不要問企業(yè)能為你做什么，而要問你能為企業(yè)做什么 我不光是在為老板打工，更不單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想我不光是在為老板打工，更不單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的夢想打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。打工，為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己。 我要使自己工作所產(chǎn)生的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水，只有這樣我要使自己工作所產(chǎn)生的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重用，才能獲得機(jī)遇！我才能得

22、到重用，才能獲得機(jī)遇！ Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited認(rèn)真度認(rèn)真度能夠持久的工作態(tài)度能夠持久的工作態(tài)度員工責(zé)任心的重要表現(xiàn)員工責(zé)任心的重要表現(xiàn)選人、用人、育人的標(biāo)準(zhǔn)選人、用人、育人的標(biāo)準(zhǔn)一種良好的習(xí)慣一種良好的習(xí)慣認(rèn)真度認(rèn)真度Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company LimitedCompany ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited中國的成本 + 日本的品質(zhì) = 天下無敵中國與日本產(chǎn)品品質(zhì)差異表現(xiàn)在“認(rèn)真度”上

23、的差異中國人經(jīng)過“認(rèn)真度”訓(xùn)練也能具備日本人的認(rèn)真，做出日本品質(zhì)的產(chǎn)品解讀王總解讀王總“認(rèn)真度認(rèn)真度”講話講話: :Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited豐田發(fā)展模式豐田發(fā)展模式 1902 193519371938 1997 2009起步起步 階段階段發(fā)展階段發(fā)展階段研發(fā)成功研發(fā)成功發(fā)明發(fā)明 制造制造成立豐田成立豐田開始裝配開始裝配500500強(qiáng)強(qiáng)1111位位車企第車企第1 1位位初始階段初始階段107年年72年年Copy技術(shù)技術(shù)確認(rèn)市場確認(rèn)市場市場認(rèn)同市場認(rèn)同擴(kuò)大生產(chǎn)擴(kuò)大生產(chǎn)生產(chǎn)擴(kuò)大生產(chǎn)擴(kuò)大加強(qiáng)競爭加強(qiáng)競爭增加技術(shù)增加技術(shù)

24、加強(qiáng)競爭加強(qiáng)競爭擁有技術(shù)擁有技術(shù)企業(yè)文化企業(yè)文化特有豐田特有豐田TOYOTACompany ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited豐田發(fā)展模式豐田發(fā)展模式第一第一階階段段第二第二階階段段第三第三階階段段第四第四階階段段 技術(shù)技術(shù) 生產(chǎn)生產(chǎn) 銷售銷售 技術(shù)技術(shù) 生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì)品質(zhì) 銷售銷售 市場分析市場分析 技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā) 項目管理項目管理 其他其他第五第五階階段段 分析人性需要分析人性需要 提升人文標(biāo)準(zhǔn)提升人文標(biāo)準(zhǔn) 形成慣例文化形成慣例文化 研發(fā)研發(fā) 生產(chǎn)生產(chǎn) 品質(zhì)品質(zhì) 銷售銷售Company ConfidentialCopyright

25、2009 BYD Company Limited認(rèn)真度的核心認(rèn)真度的核心細(xì)節(jié)關(guān)注度細(xì)節(jié)關(guān)注度工作責(zé)任心工作責(zé)任心徹底的執(zhí)行力徹底的執(zhí)行力Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited認(rèn)真度的核心認(rèn)真度的核心貫徹落實貫徹落實力求完美力求完美追求卓著追求卓著四個層級四個層級嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company LimitedAKSMM模型模型提升工具提升工具AKSMM知識知識(K)測量測量(M)管理管理(M)態(tài)度態(tài)度（A)技能技能(S)Company Confide

26、ntialCopyright 2009 BYD Company Limited細(xì)節(jié)關(guān)注度細(xì)節(jié)關(guān)注度畫面一共有幾只鹿？畫面一共有幾只鹿？Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited細(xì)節(jié)關(guān)注度細(xì)節(jié)關(guān)注度除了畫者，還能看見什么？除了畫者，還能看見什么？Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited細(xì)節(jié)關(guān)注度細(xì)節(jié)關(guān)注度畫面中一共有幾張政治人物的臉隱藏在圖中？畫面中一共有幾張政治人物的臉隱藏在圖中？Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Co

27、mpany Limited細(xì)節(jié)關(guān)注度細(xì)節(jié)關(guān)注度那件工作做的那件工作做的怎么樣了？怎么樣了？呵呵，已經(jīng)呵呵，已經(jīng)做完了做完了這就是你做這就是你做的？的？老板，我老板，我又錯了又錯了Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited細(xì)節(jié)關(guān)注度細(xì)節(jié)關(guān)注度信息提報信息提報Pm120Pm120功率計功率計 Pm 100Pm 100表頭表頭 S120S120傳感器傳感器 信息申報信息申報關(guān)務(wù)報關(guān)關(guān)務(wù)報關(guān) 信息錯誤信息錯誤正確信息正確信息罰款罰款采購人員采購人員 Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Compa

28、ny Limited案例09-004申請?zhí)釄箦e誤申請?zhí)釄箦e誤使用部門使用部門訂單分配訂單分配展示廳人流提報提報名稱、數(shù)量規(guī)格及型號采購組織日期etc.按照采購組及申請內(nèi)容解決方案：解決方案：盡可能退還供應(yīng)商，但同時應(yīng)該對申請人的錯誤進(jìn)行考核Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited為什么總是懷才為什么總是懷才不遇呢？不遇呢？能力的提升能力的提升需要改變需要改變態(tài)度！態(tài)度！讓我來幫你讓我來幫你吧吧Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited珍珠的蛻變珍珠的蛻變機(jī)會是等

29、待有準(zhǔn)備的人的機(jī)會是等待有準(zhǔn)備的人的Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited工作責(zé)任心工作責(zé)任心AKSMM態(tài)度態(tài)度知識知識技術(shù)技術(shù)測量測量管理管理有高度的責(zé)任感，不懈研究新方法，力求工作效益最大化有高度的責(zé)任感，不懈研究新方法，力求工作效益最大化（Nothing cant do)對原理、規(guī)律充分了解及把握對原理、規(guī)律充分了解及把握 （ Know what )對步驟了解熟悉，熟練掌握，并能改進(jìn)提升效率對步驟了解熟悉，熟練掌握，并能改進(jìn)提升效率 （ Know how to do ) )對事態(tài)發(fā)展能夠預(yù)測，并有效進(jìn)行控制對事態(tài)發(fā)展能

30、夠預(yù)測，并有效進(jìn)行控制 （ Know how to do right ) )通過有效組織引導(dǎo)，規(guī)范做事方式通過有效組織引導(dǎo)，規(guī)范做事方式 （ Do right things & Do things right) )Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited工作責(zé)任心工作責(zé)任心 我很忙！我很忙！徐寶寶事件的背后徐寶寶事件的背后偷菜！偷菜！Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited工作責(zé)任心工作責(zé)任心姓名：王海泉癥狀：非常嚴(yán)重建議：輸液、休息輸液輸液&

31、工作工作王海全經(jīng)理的故事王海全經(jīng)理的故事NOKIA項目項目Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited工作責(zé)任心工作責(zé)任心原二部七車間主任勾工原二部七車間主任勾工這么晚還來檢這么晚還來檢查工作呀，辛查工作呀，辛苦了！苦了！Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited工作責(zé)任心工作責(zé)任心 我很忙！我很忙！這個是他們做的決定，和我沒關(guān)系（不愿承擔(dān)責(zé)任）這個是他們做的決定，和我沒關(guān)系（不愿承擔(dān)責(zé)任）這幾個星期我很忙，我盡快做（拖延）這幾個星期我很忙，我盡快做（拖延）我以前從

32、來沒做過，別讓我做（缺少創(chuàng)新我以前從來沒做過，別讓我做（缺少創(chuàng)新) )我以前沒接受過這樣的培訓(xùn)，我不會做我以前沒接受過這樣的培訓(xùn)，我不會做( (沒有責(zé)任感、不稱職）沒有責(zé)任感、不稱職）Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited工作責(zé)任心工作責(zé)任心借口借口推卸責(zé)任推卸責(zé)任找借口不如說我不知道找借口不如說我不知道不要讓借口成為習(xí)慣不要讓借口成為習(xí)慣執(zhí)行不找任何借口執(zhí)行不找任何借口服從即為美德服從即為美德說謊是最大的罪惡說謊是最大的罪惡對立情緒要不得對立情緒要不得工作中無小事工作中無小事什么是工作？什么是工作？飛機(jī)是如何飛起來的飛機(jī)是

33、如何飛起來的Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited哈哈，有美味了！哈哈，有美味了！你在寫什么，遺言嗎？你在寫什么，遺言嗎？淺析兔子是如何吃淺析兔子是如何吃掉狼的掉狼的題目：一只動物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰題目：一只動物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰兔子的故事兔子的故事Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited為什么兔子不跑呢？為什么兔子不跑呢？.我沒有后援我沒有后援通常要上司支持你想做的一切，是少之又少，唯有不斷的透過行動，通常要上司支持你想做的一切，是

34、少之又少，唯有不斷的透過行動，取得上司的支持取得上司的支持上司的行動其實是回應(yīng)員工先前的作為表現(xiàn)上司的行動其實是回應(yīng)員工先前的作為表現(xiàn)工作責(zé)任心工作責(zé)任心Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited工作責(zé)任心工作責(zé)任心非誠勿擾秦奮的天才發(fā)明“解決分歧終端機(jī)”被風(fēng)險投資人出天價買斷。一夜暴富的這位“剩男”揣著家底開始了“征婚”旅程。Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited兔子的故事兔子的故事淺析兔子是如何吃淺析兔子是如何吃掉狼的掉狼的我不會上當(dāng)?shù)奈也粫袭?dāng)?shù)念}目：如

35、何發(fā)展下線動物為老板提供食物題目：如何發(fā)展下線動物為老板提供食物Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited為什么兔子還是選擇留下呢？為什么兔子還是選擇留下呢？. .工作責(zé)任心工作責(zé)任心自動自發(fā)、沒有借口的員工自動自發(fā)、沒有借口的員工責(zé)任心！責(zé)任心！優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)隨時隨地都具有熱誠的員工隨時隨地都具有熱誠的員工不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的員工不墨守成規(guī)而經(jīng)常出新的員工能做正確價值判斷的員工能做正確價值判斷的員工不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的員工不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的員工能得體支持上司的員工：既提出自己所負(fù)責(zé)工作的建議，能得體支持上司的員工：既提出自己所負(fù)責(zé)工作的建議，取得領(lǐng)導(dǎo)同意；對領(lǐng)導(dǎo)的指令提出看法，得到領(lǐng)導(dǎo)修正。取得領(lǐng)導(dǎo)同意；對領(lǐng)導(dǎo)的指令提出看法，得到領(lǐng)導(dǎo)修正。Company ConfidentialCopyright 2009 BYD Company Limited淺析兔子是如何吃掉狼的怎么會呢？題目：如何實現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物題目：如何實現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物兔子的故事兔子的故事Company ConfidentialCopyrig