5S管理培訓(xùn)教材((ppt 106頁)

1、5 5 S S 管管 理理ISO/TS16949ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三系列培訓(xùn)教材之十三什什么么是是 5S ?5S 就是就是 : 整理整理 ( Seiri ) 整整頓頓 ( Seiton ) 清清掃掃 ( Seiso ) 清清潔潔 ( Seiketsu ) 素素養(yǎng)養(yǎng) ( Shitsuke ) 習(xí)慣（習(xí)慣（Shukan-ka） 堅持（堅持（Shikkari） 1S -整理整理 整理整理 : 將工作場所的任何物品區(qū)分為將工作場所的任何物品區(qū)分為“有必要有必要”與與“沒有必要沒有必要”的，除了有必要的留下來以外，其的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。它的都清除掉。目的目的：

2、n騰出空間，活用空間。騰出空間，活用空間。n防止誤用、誤送。防止誤用、誤送。n塑造清爽的工作場所。塑造清爽的工作場所。 注意注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)堅決地加以處要有決心，不必要的物品應(yīng)堅決地加以處置，這是置，這是5S的第一步。的第一步。2S -整整頓頓整頓整頓 : 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的目的：n 工作場所一目了然。工作場所一目了然。n 消除找尋物品的時間。消除找尋物品的時間。n 整整齊齊的工作環(huán)境。整整齊齊的工作環(huán)境。n 消除過多的積壓物品消除過多的積壓物品。注意注意：這是提高效率的基礎(chǔ)

3、。這是提高效率的基礎(chǔ)。清清掃掃:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的目的：n穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。n減少工業(yè)傷害減少工業(yè)傷害。3S-清掃清掃清潔清潔: : 維維持整理整持整理整頓頓清清掃掃( 3( 3S S ) )的成果的成果 . .4S -清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。目的目的：n培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。n營造團隊精神營造團隊精神。5S -素養(yǎng)素養(yǎng)

4、5S 的重要性的重要性5S 是一切生是一切生產(chǎn)產(chǎn)活活動動的基的基礎(chǔ)礎(chǔ), , 只要只要徹底實施導(dǎo)徹底實施導(dǎo)入任何入任何管理制度均能成功管理制度均能成功 。5S 是使企是使企業(yè)業(yè)成成為為高管理水高管理水準(zhǔn)準(zhǔn)公司的重要手段公司的重要手段 , 也是也是制制造高品造高品質(zhì)產(chǎn)質(zhì)產(chǎn)品的保品的保證證 。 5S 是工廠管理合理化的根本。是工廠管理合理化的根本。重重視視5 5S S活活動動的工的工廠廠( (公司公司),),才有才有機會實現(xiàn)機會實現(xiàn)下下列目列目標(biāo)標(biāo) : * * 零零災(zāi)災(zāi)害；害； * * 品品質(zhì)質(zhì)零缺零缺點點, ,零零投訴投訴 ； * * 換模換模 ( (線線),),作作業(yè)業(yè)時時間間最短化最短化 ；

5、* * 一人多一人多機機 ( (多能功的多能功的養(yǎng)養(yǎng)成成) )； * * 最少在最少在制制品品與庫與庫存品存品 ； * * 持持續(xù)創(chuàng)續(xù)創(chuàng)造利造利潤潤, ,增加增加員員工福利工福利 。不重不重視視5 5S S的工的工廠廠( (公司公司) )必定必定零亂零亂, ,是浪是浪費費的的溫溫床床, ,將將在不知不在不知不覺覺中中損損失大量金失大量金錢。錢。清爽而整清爽而整潔潔的作的作業(yè)環(huán)業(yè)環(huán)境境會為會為公司及公司及員員工工帶帶來來 : : * * 對對品品質(zhì)質(zhì)的提升，並凝聚共的提升，並凝聚共識識； * * 員員工工作愉快，工作效率自然提高；工工作愉快，工作效率自然提高； * * 獲獲得客戶的信得客戶的信賴

6、賴 只有只有這樣這樣的工的工廠廠才有可能做出好品才有可能做出好品質(zhì)質(zhì)的的產(chǎn)產(chǎn)品；品； * * 吸引人才吸引人才 獲獲得求得求職職者的信者的信賴賴 , , 愿愿意投入並效意投入並效勞勞。整整 理理 的的 基基 本本 概概 念念“整整”出出條條理理 , “ , “理理”出出頭緒頭緒 ；把把“要要”與與“不要不要”的的東東西西區(qū)區(qū)別出來別出來 ；把把“要要”的依使用目的加以分的依使用目的加以分門門別別類類 ；把把“不要不要”的的東東西丟西丟棄棄或或報廢報廢；硬硬體體的整理固然重要的整理固然重要, ,軟體軟體的分的分類類亦亦 不容忽不容忽視視。 留之留之無無用用 , ,棄棄之可惜之可惜 ; ; 所有的

7、東西所有的東西, , 都是有用的都是有用的 ? ? 有待改有待改變與變與破除！破除！不要的不要的東東西或多西或多余余的的東東西西所造成的浪所造成的浪費費 : :工作工作場場所空所空間間的浪的浪費費；積壓資積壓資金的浪金的浪費費( (利息利息) )；物品的浪物品的浪費費( (生生銹銹變質(zhì)變質(zhì)呆呆滯滯) )；不良品不良品機機械故障換械故障換線時間線時間拖拖長長.等等損損失均不易查失均不易查覺覺；增加物品搬增加物品搬運運的作的作業(yè)業(yè)浪浪費費( (無無附加附加價價值值)。整整 理理 的的 要要 訣訣 : :+ 要要訣訣 : ( 1 ) * * 不要的不要的東東西西 丟丟棄棄 ； * * 不太用的不太用

8、的東東西西 放在比放在比較遠(yuǎn)較遠(yuǎn)的地方；的地方； * * 偶偶爾爾使用的使用的東東西西 安排一安排一個個地方放好；地方放好； * * 經(jīng)經(jīng)常使用的常使用的東東西西 放在作放在作業(yè)區(qū)業(yè)區(qū)附近或附近或 身旁。身旁。+ 要要訣訣 ( 2 ) * 能迅速拿能迅速拿來來 只留下必要的只留下必要的數(shù)數(shù)量在量在身身 邊邊 * 拿拿來來拿去十分花拿去十分花時間時間 多留一些在身多留一些在身邊邊 。要要與與不要不要區(qū)分區(qū)分的的標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：1、不能用不能用 不用不用 廢棄處理廢棄處理2、不再使用、不再使用3、可能會再使用（一年內(nèi)）、可能會再使用（一年內(nèi)） 很少用很少用 放儲存室放儲存室4、6個月到個月到1年左右用

9、一次年左右用一次 少使用少使用5、1個月到個月到3個月左右用一次個月左右用一次 放儲存室放儲存室 經(jīng)常用經(jīng)常用6、每天到每周用一次、每天到每周用一次 放工作場所邊放工作場所邊處置以上的第以上的第應(yīng)即時清出工作場所，作廢棄處應(yīng)即時清出工作場所，作廢棄處理；理；第第應(yīng)即時清出工作場所，改放儲存室；應(yīng)即時清出工作場所，改放儲存室；第第項留在工作場所的近處。項留在工作場所的近處。事例：事例：n辦公區(qū)及倉庫的物品。辦公區(qū)及倉庫的物品。n辦公桌、文件柜、置物架的物品。辦公桌、文件柜、置物架的物品。n過期的表格、文件、資料。過期的表格、文件、資料。n私人物品。私人物品。n生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物品。生產(chǎn)現(xiàn)場堆積的物

10、品。整整 理理 的的 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程物品分類歸類訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要物品分類歸類訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持整理整理的執(zhí)的執(zhí)行要行要點點( (制制造部造部門門) )1. 地面地面 * 有有沒沒有死角或凌有死角或凌亂亂不堪的地方不堪的地方 ? * 品品質(zhì)質(zhì)有有問題問題的待修品或的待修品或報廢報廢品品 . * 散置散置于于各生各生產(chǎn)線產(chǎn)線的清的清掃掃用具垃圾桶用具垃圾桶.等等 . * 閑閑置或不能使用的置或不能使用的設(shè)備設(shè)備, , 機機器器輸輸送送帶帶物品物品 .等等 . * 作作業(yè)場業(yè)場所不所不該該有的有的東東西，例西，例: :衣服衣服 拖鞋雨拖鞋雨傘傘 空盒空盒子子.等等 . *

11、注意查看注意查看輸輸送送帶帶下面窗下面窗邊邊作作業(yè)業(yè)臺下面臺下面 柱子柱子腳腳跟有跟有沒沒有半成品或有半成品或雜雜物堆放物堆放? ?+ 架子衣架子衣柜柜或工具箱或工具箱 * 有有沒沒有不要用或不能使用的工具模具或有不要用或不能使用的工具模具或備備品品 ? * 是否有工具工作服以外的其他是否有工具工作服以外的其他雜雜物物? 報紙報紙破手套油瓶破手套油瓶.等等 . * 特別注意特別注意柜柜子箱子子箱子頂頂面及最下面及最下層層, , 是不要物品是不要物品 最易存放的地方最易存放的地方 .+ 模具治具架模具治具架 * 不用或不能用的模具是否散置一堆或不用或不能用的模具是否散置一堆或占占空空間間 . *

12、 不必要的物品是否不必要的物品是否參雜于參雜于架上架上 .+ 辦辦公桌公桌 事事務(wù)柜務(wù)柜 * 桌面上是否任意置放桌面上是否任意置放報報表文卷表文卷 資資料料.等等 . * 抽抽屜屜內(nèi)的表內(nèi)的表單單公文私人物品公文私人物品.等等 * 毫毫無規(guī)劃無規(guī)劃的的檔檔案案資資料料, , 陳陳列列于于事事務(wù)柜務(wù)柜內(nèi)內(nèi) . * 不明不明資資料料報報表置放表置放于柜于柜子上面子上面 . * 是否有是否有過過期或失效的期或失效的樣樣品或品或測試測試品品? * 是否指定是否指定專專人保管人保管樣樣品或品或測試測試品品 ? ? 整整 理理 的執(zhí)的執(zhí) 行行 要要 點點 ( (事事務(wù)部門務(wù)部門)+ 公文、公文、資資料料

13、* 是否有不用或是否有不用或過過期的公文期的公文資資料任意料任意 擺擺置置 ? * 私人文件是否私人文件是否夾雜于夾雜于一般一般資資料內(nèi)料內(nèi)? *下班下班后后是否仍有公文放置是否仍有公文放置于辦于辦公桌上公桌上? * 公文公文資資料是否定期或定料是否定期或定時歸檔時歸檔 ?+ 檔案夾檔案夾事事務(wù)柜務(wù)柜 * 檔檔案案夾夾是否任意放置是否任意放置于辦于辦公桌或事公桌或事務(wù)柜務(wù)柜？ * 檔檔案案夾夾或事或事務(wù)柜務(wù)柜是否已破是否已破舊舊不堪使用不堪使用 ? * 檔檔案案夾是夾是否定期清理已否定期清理已經(jīng)過經(jīng)過期的文件期的文件 資資料料 ? * 事事務(wù)柜務(wù)柜內(nèi)是否放置了私人物品內(nèi)是否放置了私人物品 ,

14、,如皮包如皮包 衣服衣服書書籍籍.等等 ? * 桌上抽桌上抽屜屜內(nèi)內(nèi), ,有有無無不要的不要的紙張紙張、雜雜物等物等 ?整整 理理 的的 執(zhí)執(zhí) 行行 要要點點 ( (倉儲倉儲部部門門) )+ 儲儲存存區(qū)區(qū)域域 * 儲儲存存區(qū)區(qū)是否事前是否事前規(guī)劃規(guī)劃 , ,有有無無浪浪費費空空 間間 ? * 儲儲存存區(qū)區(qū)域是否有任何不明物品放置域是否有任何不明物品放置? * 是否是否將將物品直接置物品直接置于于地上地上 ? + 材料料架：材料料架： * 料架上是否有好料架上是否有好幾幾年年沒沒用用過過的材的材 料或零配件、半成品料或零配件、半成品 ? * 是否有好是否有好幾種幾種材料混淆放置在一材料混淆放置在

15、一 起起 ? * 是否有生是否有生銹銹或或變質(zhì)變質(zhì)材料材料, , 仍置仍置于于 材料架上材料架上 ?+ 室外室外儲儲存存 * 材料是否材料是否規(guī)劃儲規(guī)劃儲存存場場所所? ? * 有有無棧無棧板、板、紙紙箱、箱、裝裝箱木箱木條條等等雜雜物物 凌凌亂亂放置放置 ? * 經(jīng)過經(jīng)過整理省下整理省下來來不用的箱盒棚架不用的箱盒棚架 等用具亦要加以整理等用具亦要加以整理 ； * 棧棧板的新板的新購購要多加考要多加考慮慮 。整整 理理 的的 目目 標(biāo)標(biāo): :+ 物物盡盡其用其用 , ,節(jié)約節(jié)約浪浪費費；+ 騰騰出出寶貴寶貴空空間間；+ 減減少或消除不必要的少或消除不必要的東東西；西；+ 創(chuàng)創(chuàng)造造涼涼爽、爽、

16、舒適舒適、有效率的工作、有效率的工作場場所所。整整 頓頓 的的 基基 本本 概概 念念 : :- 整整頓頓是物品排放方法的是物品排放方法的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化；化；- 定位定位 標(biāo)標(biāo)示示歸歸位；位；- 消除消除無謂尋無謂尋找的浪找的浪費費；- 縮縮短前置作短前置作業(yè)時間業(yè)時間； - 使物件立即可取使物件立即可取 。 - 整整頓頓 不是把物品排整不是把物品排整齊齊好看好看 , , 那那只是只是 陳列陳列 - 整整頓效果頓效果： 是要把要用的是要把要用的東西東西排放好排放好并隨時并隨時可取得可取得, ,讓讓任何人都可以一看就清楚任何人都可以一看就清楚 ！整頓做法整頓做法空間騰出；空間騰出；規(guī)劃規(guī)劃放置場所及

17、位置；放置場所及位置；規(guī)劃規(guī)劃放置方法；放置方法；放置標(biāo)示；放置標(biāo)示；擺放整齊、明確。擺放整齊、明確。如如 何何 消消 除除 尋尋 找找 的的 浪浪 費費- 除去不要的除去不要的東東西西 ；- 整理整理規(guī)劃規(guī)劃放置的放置的場場所所 ；- 決決定最便利最易遵守的置放定最便利最易遵守的置放場場所及方式所及方式 ；- 將置放將置放場場所所 位置位置標(biāo)標(biāo)示示 ；- 置放物本身加以置放物本身加以標(biāo)標(biāo)示示編號編號；- 在作在作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)書導(dǎo)書中或存放卡中中或存放卡中, ,把物品置把物品置 放放場場所列入所列入 ；- 設(shè)設(shè)定定維維持物品遵守放置位置的持物品遵守放置位置的檢檢核方式核方式 。整整 頓頓 的的

18、秘秘 訣訣- 易易于歸于歸位的方法位的方法, ,培培養(yǎng)歸養(yǎng)歸位的位的習(xí)慣習(xí)慣。- 清楚的知道：清楚的知道： 在何在何處處 ? ( ? ( where ) where ) 有什有什么么 ? ( ? ( what )what ) 有多少有多少 ? ( ? ( How much )How much ) 定定 位位- 像停像停車場標(biāo)車場標(biāo)上上車號車號的表示方法的表示方法 是是應(yīng)該加以采應(yīng)該加以采用用的的 ! !整整 頓頓 作作 法法 : :- 區(qū)區(qū)域域規(guī)劃規(guī)劃 斑斑馬線馬線 、區(qū)區(qū)域通道域通道 . - 標(biāo)標(biāo)示示 區(qū)區(qū)域域標(biāo)標(biāo)示示 : Layout . 物件物件標(biāo)標(biāo)示示 : 治具治具編號編號 .- 在在

19、制制品品 : 定位定位 標(biāo)標(biāo)示示 - 治工具治工具 : 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化 使用使用 - 文件文件( (資資料料) ) : 標(biāo)標(biāo)示示 使用使用 - 模具模具 : 定位定位 識識別別 易取易取 省省時時- 油油類類 : 分分類類 標(biāo)標(biāo)示示 - 倉庫倉庫 : 定容定容 定量定量 定位定位 標(biāo)標(biāo)示示 作作 業(yè)業(yè) 工工 具具 的的 整整 頓頓- 制制作工具存放影板；作工具存放影板；- 減減少使用工具少使用工具種類標(biāo)準(zhǔn)種類標(biāo)準(zhǔn)化化；- 防止碰防止碰擊擊 污垢防污垢防銹銹；- 定期定期調(diào)調(diào)整校正整校正。在在 制制 品品 的的 整整 頓頓- 設(shè)設(shè)定在定在制制品品標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)量；量；- 儲儲放搬放搬運運便利且做好先便利

20、且做好先進進先出先出 (FIFO)；- 存放存放于于特定位置，並加特定位置，並加標(biāo)標(biāo)示示 ；- 良品良品與與不良品明不良品明顯區(qū)顯區(qū)隔。隔。物物 品品 倉倉 庫庫 的的 整整 頓頓- 分分類編號類編號，並建立，並建立庫庫存卡存卡；- 選擇適當(dāng)選擇適當(dāng)料架容器；料架容器；- 規(guī)劃儲規(guī)劃儲存存區(qū)區(qū)域並加域並加標(biāo)標(biāo)示示 ；- 定容定量定位定容定量定位( (三定三定) ) 。油油 類類 的的 整整 頓頓- 不同不同類類別不同顏色別不同顏色標(biāo)標(biāo)示示；- 分分區(qū)區(qū)存放存放 ；- 機機械械設(shè)備的設(shè)備的加油孔或位置漆上加油孔或位置漆上與與 油油類類相同顏色相同顏色 。安安 全全 方方 面面 的的 整整 頓頓-

21、 高作高作業(yè)業(yè)臺必臺必須設(shè)須設(shè)柵架柵架( ( 欄欄 ) ) ；- 危危險運轉(zhuǎn)險運轉(zhuǎn)部位，部位，應(yīng)應(yīng)加加護護罩罩 ；- 危危險區(qū)險區(qū)明明顯標(biāo)顯標(biāo)示示 ；- 安全安全門門、出入口前，不可堆置物品、出入口前，不可堆置物品 ；- 消防消防設(shè)設(shè)施前不可堆置物品施前不可堆置物品 。 整整 頓頓 的的 目目 標(biāo)標(biāo)- 塑造一塑造一個個 “ “ 一目一目了了然然 的工作的工作 場場所所 ；- 換換模模換線換線，大家一起來，大家一起來 ；- 提高生提高生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)效率效率 。清清 掃掃 的的 基基 本本 概概 念念J 掃掃除、清理污垢除、清理污垢 , ,工作工作環(huán)環(huán)境打境打掃干凈掃干凈；J 徒徒具具形形式的清式

22、的清掃掃 , ,不能叫做清不能叫做清掃掃；J 必必須須做到做到無無垃圾、垃圾、無無污污穢穢的工的工廠廠；J 清清掃掃是提高品是提高品質(zhì)質(zhì)的基的基礎(chǔ)礎(chǔ)；J 機機械的清械的清掃掃把它把它當(dāng)當(dāng)作是作是檢檢查；查；J 清清掃掃是用是用 “ “ ” ” 的行的行為為 。通過通過 清清 掃掃：J 一方面作一方面作 “ “ 檢檢查查 J 一方面消除一方面消除 “ “異異 怪怪 清清 掃掃檢檢 查查 保保 護護 預(yù)預(yù) 防防1 . 防防 銹銹 2 . 抹抹 油油 3 . 涂涂 漆漆 4 . 修修 理理1 . .保保 養(yǎng)養(yǎng) 制制 度度2 . 掃掃 怪怪3 . 掃掃 漏漏4 . 掃掃 異異清清 掃掃 的的 觀觀 念

23、念. 工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器 ；. 防患防患于于未然未然 ；. 減減少故障，少故障，維護維護品品質(zhì)質(zhì) ；. 不是不是干干部的部的責(zé)責(zé)任，是任，是“大家一起大家一起來來 ” ”。清清 掃掃 的的 作作 法法. 劃劃分分責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)域域 ；. 建立建立責(zé)責(zé)任保任保養(yǎng)養(yǎng)制度制度 ；. 定期定期點檢點檢 ；. 建立建立機機器器設(shè)備設(shè)備操作操作標(biāo)準(zhǔn)書標(biāo)準(zhǔn)書。地地 面面 的的 清清 掃掃. 掃掃除地面除地面上不要上不要的的東東西西 ；. 各各項項物品物品 ( 臺臺車車 在在制制品品 滅滅火器火器.) 標(biāo)標(biāo)示示 定位定位 ；. 改善污染及垃圾改善污染及垃圾來來源源 ；. 油污地板清洗油

24、污地板清洗 ；. 擴擴大清大清掃范圍掃范圍至至墻墻壁壁 、死角等死角等處處 。 機機 械械 設(shè)設(shè) 備備 的的 清清 掃掃. 建立日常清潔建立日常清潔 保養(yǎng)點檢表保養(yǎng)點檢表 . 潤滑系統(tǒng)依潤滑系統(tǒng)依 : 給給油口油口 儲儲 槽槽 配配 管管 各油各油給給部位部位 的的順順序清序清掃點檢掃點檢 . 油油壓壓系系統(tǒng)統(tǒng)依依 : 作作動動油油儲儲槽槽 作作動動油泵油泵 控制部位控制部位 作作動機動機部部 的的順順序清序清掃點檢掃點檢 . 空空壓壓系系統(tǒng)統(tǒng)濾網(wǎng)濾網(wǎng)表面表面油污油污皮皮帶帶.等等. 一般造成一般造成臟亂臟亂的罪魁的罪魁禍禍?zhǔn)资? 灰灰 塵塵 . 抹抹 布布 . 紙紙 屑屑 . 油油 . 切切

25、 削削 液液 . 殘殘 余余 物物 清清 掃掃 的的 目目 標(biāo)標(biāo). 清除清除臟亂與臟亂與污染源；污染源；. 降低故障率；降低故障率；. 實實施自主保施自主保養(yǎng)養(yǎng)制度；制度；. 保保護護品品質(zhì)質(zhì)。清潔清潔 的的 基基 本本 概概 念念 維維持整理、整持整理、整頓頓、清、清掃掃(3(3S)S)的成果；的成果； 設(shè)設(shè)法法消滅消滅污染源；污染源； 是用是用“心心”的行的行為為。清潔清潔的的 觀觀 念念 高效率高效率 高品質(zhì)的產(chǎn)品高品質(zhì)的產(chǎn)品 , 必定是在必定是在清潔清潔 的的 工作場所生工作場所生產(chǎn)產(chǎn)出出來來的的 ； 清潔清潔是是 “ “ 用心用心 ” ”的行的行為為 , 而不在它的表面功夫而不在它的

26、表面功夫 ； 清潔清潔是一是一種隨時隨種隨時隨地的工作地的工作 , 而不是下班前而不是下班前后后 的工作的工作 ； 清潔清潔不只是不只是干干部的部的責(zé)責(zé)任任, ,也是大家的也是大家的責(zé)責(zé)任任； 只有保持只有保持清潔清潔的工的工廠廠 , , 才不才不會會被淘汰被淘汰 。清潔清潔的的 作作 法法 隨時隨時保持保持責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)內(nèi)的整內(nèi)的整潔潔； 不要放不要放過過任何任何 “ “ 死角死角 ” ” ； 為為了了維維持必要的持必要的清潔清潔, ,有有無無改善的方改善的方法法 ?清潔清潔的的 積積 極極 作作 用用 一目一目了了然的管理然的管理 ； 逮捕逮捕現(xiàn)現(xiàn)行犯行犯 ； 穿穿著著白色明亮的白色明亮的制

27、制服服 ； 有有機機溶溶劑劑 、噪音管制噪音管制 ； 工工廠綠廠綠化化 、公公園園化化 、使人舒使人舒暢暢 ； 飲飲水水機機的定期洗的定期洗凈凈 ； 杜杜絕臟亂絕臟亂根源根源 。不是要等到有了灰不是要等到有了灰塵塵 , , 漏油再漏油再來來打打掃掃 , , 而是要使而是要使環(huán)環(huán)境成境成為為不不會產(chǎn)會產(chǎn)生灰生灰塵塵 , , 不漏油才是重要不漏油才是重要. 設(shè)設(shè)法法消滅消滅污染源污染源有有無無改善的方法改善的方法 ?碎碎 屑屑 口口工作臺工作臺 凡事凡事總總有好方法有好方法! !清潔清潔的的 目目 標(biāo)標(biāo) 防止品防止品質(zhì)質(zhì)慢性不良；慢性不良； 提高提高產(chǎn)產(chǎn)品及公司的形象品及公司的形象 ； 杜杜絕絕各

28、各種種浪浪費費源源頭頭 ； 提升作提升作業(yè)業(yè)效率效率 ，進進行行現(xiàn)場現(xiàn)場改善改善 。素養(yǎng)素養(yǎng)的的 基基 本本 概概 念念/ 養(yǎng)養(yǎng)成守成守規(guī)規(guī)定定 、守守標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的的習(xí)慣習(xí)慣 ；/ 5 5S S 是始是始于于教教養(yǎng)養(yǎng) 、終于終于教教養(yǎng)養(yǎng) ；/ 以以 “ “ 人性人性 ” ” 為為出出發(fā)點發(fā)點 ；/ 不不斷斷的透的透過過教育教育訓(xùn)練與溝訓(xùn)練與溝通通來來建立素建立素養(yǎng)；養(yǎng)；/ 思想改思想改變變行行動動 , 行行動養(yǎng)動養(yǎng)成成習(xí)慣習(xí)慣 ；/ 塑造塑造 “ “ 守守紀(jì)紀(jì)律律 ” ” 的工作的工作場場所所 。建立標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 稽核標(biāo)準(zhǔn) 遵守標(biāo)準(zhǔn) 養(yǎng)成習(xí)慣修訂標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)素養(yǎng)的的 實實 施施 方方 法法/ 不不

29、斷斷的教育的教育訓(xùn)練訓(xùn)練 , 使使觀觀念深入念深入員員工及工及干干部部/ 建立建立 5 5S S 各各項點檢項點檢表，表，優(yōu)點優(yōu)點群起效法，群起效法， 缺缺點點共同改善共同改善 ；/ 以教育以教育訓(xùn)練為訓(xùn)練為起起點點 , 以以習(xí)慣習(xí)慣化化為為依依據(jù)據(jù) ；/ 干干部身部身體體力行力行 , 以身作以身作則則 , 以以愛愛心心關(guān)關(guān)心心 與與耐心耐心創(chuàng)創(chuàng)造一造一個個有有規(guī)規(guī)律的高水律的高水準(zhǔn)準(zhǔn)工工廠廠 。素養(yǎng)的內(nèi)涵素養(yǎng)的內(nèi)涵素養(yǎng)的實踐始自素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心內(nèi)心而形之于外，由外而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心內(nèi)心。n整理：從整理：從心中心中就有就有應(yīng)有與不應(yīng)有應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，的區(qū)

30、分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。n整頓：從整頓：從心中心中就有就有將應(yīng)有的定位將應(yīng)有的定位的想法。的想法。n清掃：從清掃：從心中心中就有就有徹底清理干凈，不整潔徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱的工作環(huán)境是恥辱的想法。的想法。n清潔：從清潔：從心中心中就有保持清潔，保持做人處事就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。應(yīng)有態(tài)度的想法。n素養(yǎng)：素養(yǎng)：心中心中不斷追求完美的想法。不斷追求完美的想法。 1S 整整 理理 2S 整整頓頓 5S 素素 養(yǎng)養(yǎng) 3S 清清 掃掃 4S 清清 潔潔習(xí)慣習(xí)慣化化習(xí)慣習(xí)慣化化習(xí)慣習(xí)慣化化習(xí)慣習(xí)慣化化5 5S S 的的 實實 施施 方方

31、 法法& 1、目目 視視 管管 理理 ；& 2、看看 板板 管管 理理 ；& 3、紅紅 牌牌 作作 戰(zhàn)戰(zhàn) ；& 4、定定 點點 攝攝 影影 ；& 5、檢查表檢查表。目目 視視 管管 理理 的的 基基 本本 概概 念念& 改善的第一步是改善的第一步是 : 用目用目視視管理管理來來整理整理 、整、整頓頓 .& 要要讓讓浪浪費費 , , 用目用目視視一看就清楚一看就清楚 ；& 看得到的管理看得到的管理 ，就是最好的管理，就是最好的管理 。目目 視視 管管 理理 具具 體體 作作 法法& 1、馬路上的行車線馬路上的行車線 假如馬路

32、上沒有劃上行車線，那就不方便多了。假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。2、郵筒郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒郵筒+顏色顏色 紅色的郵筒代表可以投遞特急信件紅色的郵筒代表可以投遞特急信件3、公告欄公告欄 表示有事情傳達的地方表示有事情傳達的地方4、看板或標(biāo)示牌看板或標(biāo)示牌 如有個平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示著部。如有個平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示著部。5、如銀行柜臺窗口的標(biāo)示。如銀行柜臺窗口的標(biāo)示。 如標(biāo)示著如標(biāo)示著3號窗口，職責(zé)是定期存款。號窗口，職責(zé)是定期存款。6、餐廳經(jīng)理與有服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識、餐廳經(jīng)理與有服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識

33、別證，顧客方便。別證，顧客方便。目目 視視 管管 理理 要要 點點& 從遠(yuǎn)處就能看很清楚從遠(yuǎn)處就能看很清楚 ；& 標(biāo)示想管理的事項標(biāo)示想管理的事項 ；& 好好 壞或正常壞或正常 異常異常 , 能立即分曉能立即分曉 ；& 誰都能使用誰都能使用 , 且使用方便且使用方便 ；& 誰都能遵守誰都能遵守 , 且能立即矯正且能立即矯正 ；& 使工作場所明朗而清爽使工作場所明朗而清爽 。看看 板板 管管 理理 的的 基基 本本 概概 念念& 看板管理是整頓的最佳工具看板管理是整頓的最佳工具 .& 利用看板管理來加以標(biāo)示利用看板管理來加以標(biāo)示 .

34、& 整頓的對象為整頓的對象為時間與空間時間與空間 .看看 板板 管管 理理 實實 施施 步步 驟驟 放置場所決定放置場所決定放置場所整備放置場所整備放置場所標(biāo)示放置場所標(biāo)示標(biāo)示品名數(shù)量標(biāo)示品名數(shù)量 習(xí)習(xí) 慣慣 化化看看 板板 管管 理理 要要 點點 與與 原原 則則& 看板管理為整頓的目視管理工具看板管理為整頓的目視管理工具 .& 縮短找尋時間縮短找尋時間 .& 擠出寶貴的生財空間擠出寶貴的生財空間 .& 看板管理是資材管理的妙方看板管理是資材管理的妙方 . & 塑造一目瞭然的工作場所塑造一目瞭然的工作場所 .看看 板板 管管 理理 具具 體體

35、做法做法 & 半成品半成品 / 成品成品 * 良品與不良品的標(biāo)示良品與不良品的標(biāo)示 . * 產(chǎn)品流程卡產(chǎn)品流程卡 ( 現(xiàn)品票現(xiàn)品票 ) 的使用的使用 . * 產(chǎn)量進度管制看板產(chǎn)量進度管制看板 .& 治治 工具工具 * 形跡管理形跡管理 . * 工具架的標(biāo)示工具架的標(biāo)示 . * 治工具治工具 / 物件的標(biāo)示物件的標(biāo)示 .看板管理看板管理 的最終目的在養(yǎng)成的最終目的在養(yǎng)成 : :定位定位 標(biāo)示標(biāo)示歸位歸位 的習(xí)慣的習(xí)慣 .紅紅 牌牌 作作 戰(zhàn)戰(zhàn) 的的 基基 本本 概概 念念& 使用醒目標(biāo)籤使用醒目標(biāo)籤 , 針對急需整理的地方顯針對急需整理的地方顯 示出來示出來 , 並且加以

36、改善並且加以改善 ；& 事前做好規(guī)劃事前做好規(guī)劃 , 明訂標(biāo)準(zhǔn)明訂標(biāo)準(zhǔn) , 據(jù)以執(zhí)據(jù)以執(zhí) 行行 ；& 透過會議透過會議 , 討論方式加以改善討論方式加以改善 ；& 做好整理的最佳工具做好整理的最佳工具 。紅紅 牌牌作作 戰(zhàn)戰(zhàn) 實實 施施 步步 驟驟& 成立成立紅紅 牌牌作戰(zhàn)委員會作戰(zhàn)委員會 ( 小組小組 ) * 主任委員主任委員 : 具體決策權(quán)的高階主管具體決策權(quán)的高階主管 . * 委委 員員 : 各部門主管各部門主管 . * 規(guī)劃紅標(biāo)作戰(zhàn)的整體作業(yè)規(guī)劃紅標(biāo)作戰(zhàn)的整體作業(yè) .&紅紅 牌牌作戰(zhàn)對象的決定作戰(zhàn)對象的決定 * 辦公處所辦公處所 公文公文 表單表

37、單 資料資料.等等 * 空空 間間 地面地面 通道通道 天花板天花板.等等 . * 機器設(shè)備機器設(shè)備 臺車臺車 堆高機治具堆高機治具.等等 . * 庫庫 存存 品品材料材料 半成品半成品 成品成品 .等等 .& 訂定基準(zhǔn)訂定基準(zhǔn) * 透過委員會開會透過委員會開會決定決定要要與與不要不要的基準(zhǔn)的基準(zhǔn). * 基準(zhǔn)要明確基準(zhǔn)要明確 , 以供執(zhí)行時能有所遵循以供執(zhí)行時能有所遵循.& 製作紅色標(biāo)韱製作紅色標(biāo)韱 * 以醒目為原則以醒目為原則 . * 可以用可以用紅色膠帶紅色膠帶或或紅色自黏貼紙紅色自黏貼紙來製來製 作作 ( 替代替代 ) .& 貼紅色標(biāo)籤貼紅色標(biāo)籤 * 組成專案查核

38、小組進行組成專案查核小組進行 . * 充份瞭解對象及基準(zhǔn)充份瞭解對象及基準(zhǔn) . * 對有疑問或模稜兩可時對有疑問或模稜兩可時 ,先貼上紅色標(biāo)籤先貼上紅色標(biāo)籤 . * 不可由自己部門委員貼自己部門的物品不可由自己部門委員貼自己部門的物品 . * 如有異議時如有異議時 , 可提出申訴可提出申訴 , 但不可自行撕但不可自行撕 掉標(biāo)籤掉標(biāo)籤 . * 不可貼在人的身上不可貼在人的身上.& 紅色標(biāo)籤物品紅色標(biāo)籤物品的的處理處理 * 以前找不到的東西以前找不到的東西 , , 原來放在這裡原來放在這裡 ! ! * 重新加以分類處理重新加以分類處理 不要品不要品損壞品損壞品不良品不良品呆滯品呆滯品剩餘品

39、剩餘品報廢處理報廢處理送至呆滯區(qū)送至呆滯區(qū)辦理退料辦理退料* 統(tǒng)計紅色籤統(tǒng)計紅色籤 (不要品不要品)的項目的項目 金額並追蹤管制金額並追蹤管制 1. 依部門別統(tǒng)計依部門別統(tǒng)計,形成良性競賽形成良性競賽 .2. 依金額統(tǒng)計依金額統(tǒng)計,分期比較分期比較 .紅牌紅牌 作作 戰(zhàn)的戰(zhàn)的 擴擴大大& 整理整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西。：清楚地區(qū)分要與不要的東西。 找出需要改善的事、地、物。找出需要改善的事、地、物。整頓整頓：將不要的東西帖上：將不要的東西帖上紅牌紅牌標(biāo)示。標(biāo)示。 將需要改善的事、地、物以將需要改善的事、地、物以紅牌紅牌清掃清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上：有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅

40、牌紅牌。 藏污納垢的辦公室死角貼上藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌紅牌。 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌紅牌。清潔清潔：減少：減少紅牌紅牌數(shù)量。數(shù)量。修養(yǎng)修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加：有人繼續(xù)增加紅牌紅牌。 有人努力減少有人努力減少紅牌紅牌。 定定 點點 攝攝 影影 的的 基基 本本 概概 念念& 定點定點 定向的拍攝定向的拍攝 , 不符不符 5S 原則原則的的事事 件或場所件或場所 ；& 公佈照片公佈照片 , 激發(fā)大家改善的意願激發(fā)大家改善的意願 ；& 改善前後加以定點拍攝改善前後加以定點拍攝 ；& 公佈改善照片公佈改善照片 , 相

41、互作比較相互作比較 。改改 善善 意意 願願 的的 激激 發(fā)發(fā)& 不好意思不好意思 想改善想改善 & 每天都看得見每天都看得見 得改善得改善& 成果立竿見影成果立竿見影 成就感成就感& 由點而線而面由點而線而面 擴擴大參大參與與感感& 作為日後教育訓(xùn)練用作為日後教育訓(xùn)練用 改善的維持改善的維持檢查表檢查表 推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表做推行任何活動，除了要有一個詳盡的計劃表做為行動計劃外，推選的過程中，每一個要項要定為行動計劃外，推選的過程中，每一個要項要定期檢查，加以控制。期檢查，加以控制。 透過檢表之定期查核，能得到進展情況，若有透過檢表之

42、定期查核，能得到進展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。偏差，則可隨即采取修正措施。 查檢表的使用有兩種，一種是查檢表的使用有兩種，一種是點檢用點檢用，只記入，只記入好、不好的符號；另一種是好、不好的符號；另一種是記錄用記錄用，記錄評鑒的，記錄評鑒的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)。 下面介紹查檢的項目及重點：下面介紹查檢的項目及重點： 前面表為適用于部門內(nèi)自我評價，后面的表前面表為適用于部門內(nèi)自我評價，后面的表為對各部門診斷用之查檢表為對各部門診斷用之查檢表。一 、 整 理項 次查 檢 項 目得分查 檢 狀 況0有 很 多 東 西 ， 或 臟 亂1雖 能 通 行 ， 但 要 避 開 ， 臺 車 不 能 通 行

43、。2擺 放 的 物 品 超 出 通 道 。3超 出 通 道 ， 但 有 警 示 牌 。1通 道 狀 況4很 暢 通 ， 又 整 潔 。0一 個 月 以 上 未 用 的 物 品 雜 亂 放 著 。1角 落 放 置 不 必 要 的 東 西 。2放 半 個 月 以 后 要 用 的 東 西 ， 且 紊 亂 。3一 周 內(nèi) 要 用 ， 且 整 理 好 。2工 作 場 所 的 設(shè)備 、 材 料43 日 內(nèi) 使 用 ， 且 整 理 很 好 。0不 使 用 的 物 品 雜 亂 。1半 個 月 才 用 一 次 的 也 有 。2一 周 內(nèi) 要 用 ， 但 過 量 。3當(dāng) 日 使 用 ， 但 雜 亂 。3辦 公 桌

44、 （ 作 業(yè)臺 ） 上 、 下 及抽 屜4桌 面 及 抽 屜 內(nèi) 均 最 低 限 度 ， 且 整 齊 。0雜 亂 存 放 不 使 用 的 物 品 。1料 架 破 舊 ， 缺 乏 整 理 。2擺 放 不 使 用 但 整 齊 。3料 架 上 的 物 品 整 齊 擺 放 。4料 架 狀 況4擺 放 為 近 日 用 ， 很 整 齊 。0塞 滿 東 西 ， 人 不 易 行 走 。1東 西 雜 亂 擺 放 。2有 定 位 規(guī) 定 ， 沒 被 嚴(yán) 格 遵 守 。3有 定 位 也 在 管 理 狀 態(tài) ， 但 進 出 不 方 便 。5倉 庫4任 何 人 均 易 了 解 ， 退 還 也 簡 單 。小 計5 S 查

45、 檢 表 （ 工 廠 現(xiàn) 場 診 斷 用 ） 查 檢 日 期 ： 查 檢 者 ：項 目查 檢 內(nèi) 容配 分得 分缺 點 事 項 是 否 定 期 實 施 紅 牌 作 戰(zhàn) （ 清 除 不 必 要 品 ） ？5 有 無 不 用 或 不 急 用 的 夾 消 費 品 具 、 工 具 ？4 有 無 剩 料 等 近 期 不 用 的 物 品 ？4 是 否 “ 不 必 要 的 隔 間 ” 影 響 現(xiàn) 場 視 野 ？4 作 業(yè) 場 所 是 否 明 確 的 區(qū) 別3（ 一 ）整理小 計2 0 倉 庫 、 儲 物 室 是 否 有 規(guī) 定 ？4 料 架 是 否 定 位 化 ， 物 品 是 否 依 規(guī) 定 放 置 ？4

46、治 工 具 是 否 易 于 取 用 ， 不 用 找 尋 ？5 治 工 具 是 否 顏 色 區(qū) 分 ？4 材 料 有 無 配 置 放 置 區(qū) ， 并 加 管 理 ？5 廢 棄 品 或 不 良 品 放 置 有 否 規(guī) 定 ， 并 加 以 管 理3（ 二 ）整頓小 計2 5 作 業(yè) 場 所 是 否 雜 亂 ？3 作 業(yè) 臺 上 上 否 雜 亂 ？3 產(chǎn) 品 、 設(shè) 備 有 無 臟 污 ， 附 著 灰 塵 ？3 配 置 區(qū) 劃 分 線 是 否 明 確 ？3 作 業(yè) 段 落 或 下 班 前 有 無 清 掃 ？3（ 三 ）清掃小 計1 5 3 S 是 否 規(guī) 則 化 ？5 機 械 設(shè) 備 是 否 定 期

47、點 檢 ？2 是 否 遵 照 規(guī) 定 的 服 裝 穿 著 ？3 工 作 場 所 有 無 規(guī) 定 ， 并 被 遵 守 ？3 煙 有 場 所 有 無 規(guī) 定 ， 并 被 遵 守 ？2（ 四 ）清潔小 計1 5 有 無 日 程 管 理 表 ？5 需 要 的 護 具 有 無 使 用 ？4 有 無 遵 照 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) ？5 有 無 異 常 發(fā) 生 時 的 對 應(yīng) 規(guī) 定 ？3 明 操 是 否 積 極 參 加 ？3 是 否 遵 守 開 始 、 停 止 的 規(guī) 定 ？5（ 五 ）教養(yǎng)小 計2 5合 計1 0 0評語5 S 的導(dǎo)入的導(dǎo)入, 導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段 * 高階主管對高階主管對 5S 的關(guān)心與重視的關(guān)

48、心與重視 . * 規(guī)劃準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)劃準(zhǔn)備作業(yè) 推行體制的成立推行體制的成立 . 選定示範(fàn)單位選定示範(fàn)單位 , 全力輔導(dǎo)全力輔導(dǎo) , 作為觀摩對象作為觀摩對象 . 5S 觀念及作法宣導(dǎo)觀念及作法宣導(dǎo) . 劃分責(zé)任區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)域 做好看板做好看板 * 重視教育訓(xùn)練重視教育訓(xùn)練 , 充份溝通充份溝通 . 始於教育始於教育 , 終於教育終於教育 . 教育改造人教育改造人 , 人改造企業(yè)人改造企業(yè) . 實實 施施 階階 段段 , 讓所有成員都參與讓所有成員都參與 , , 不不能成為少數(shù)人唱獨角戲能成為少數(shù)人唱獨角戲 . ., 主管要有魄力主管要有魄力 , 執(zhí)行要有有決心執(zhí)行要有有決心 ., 評定成績評定

49、成績 , 立即公佈立即公佈 ., 公開獎懲公開獎懲 ., 充份利用定點攝影法充份利用定點攝影法 ., 高階主管參與及定期巡視高階主管參與及定期巡視 . * 強迫自己利用時間巡視廠區(qū)強迫自己利用時間巡視廠區(qū) ., 部門主管實施部門主管實施 5S 的時間層別的時間層別 * 每天每天 3 5 分分 * 每週每週 10 分分 * 每月每月 30 分分 ( 逐步減少為逐步減少為 15 分分 ) 檢檢 討討 階階 段段, 主辦單位提出彙總資料主辦單位提出彙總資料, 實施成效檢討實施成效檢討 ；, 檢討會議由高階檢討會議由高階 (決策決策)主管主持主管主持 ；, 最後一名部門主管提出改善計劃最後一名部門主管

50、提出改善計劃 ；, 成績列入幹部考核成績列入幹部考核 。5S 的的 維維 持持, 幹部定期接受訓(xùn)練洗禮幹部定期接受訓(xùn)練洗禮 , 提升提升 5S 的的 管理內(nèi)容及層次管理內(nèi)容及層次 , 使更上層樓使更上層樓 ；, 使使 5S 成為企業(yè)生存與合理化的踏板成為企業(yè)生存與合理化的踏板 。 結(jié)結(jié) 論論5S 的的 三三 大大 支支 柱柱, 塑造守紀(jì)律的工作場所塑造守紀(jì)律的工作場所 ., 塑造清潔的工作場所塑造清潔的工作場所 ., 塑造能目視的工作場所塑造能目視的工作場所.5S 的的 預(yù)預(yù) 期期 效效 益益, 提提 高高 生生 產(chǎn)產(chǎn) ., 提提 升升 品品 質(zhì)質(zhì) ., 降降 低低 成成 本本 ., 嚴(yán)嚴(yán) 守

51、守 交交 期期 ., 確確 保保 安安 全全 ., Seiri ( 整整 理理 ), Seiton ( 整整 頓頓 ), Seiso ( 清清 掃掃 ), Seiketsu (清清 潔潔 ) , Shitsuke ( 素素 養(yǎng)養(yǎng) ). Sales ( 銷銷 售售 ). Saving ( 節(jié)節(jié) 約約 ). Standardization (標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)). Satisfaction ( 滿滿 意意 ). Safety ( 安全安全 )” 5S 是最優(yōu)秀的營業(yè)員是最優(yōu)秀的營業(yè)員 .” 5S 是一位節(jié)約者是一位節(jié)約者 、守時者守時者 .” 5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 .” 5S 創(chuàng)造愉快且令人滿意的工作場所創(chuàng)造愉快且令人滿意的工作場所 .” 5S 是工廠安全的守護神是工廠安全的守護神 .5 5S S 不是不是 “ “全員全員參參加加”而是而是 “ “全員全員實行實行 ” ”5S 是是很容易開倒車的很容易開倒車的! 5S 不是說說而已不是說說而已 ,5S 不是不是聽聽了就了事了就了事 ;5S 是要在現(xiàn)場是要在現(xiàn)場實實地去做地去做 .坐坐 而而 言言起起 而而