5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件(PDF 29頁(yè)）

1、5S5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)“5S”管理的目的管理的目的 提供全體人員參與的機(jī)會(huì) 藉全員參與加強(qiáng)所有人員的責(zé)任感 企業(yè)管理好壞的指標(biāo) 消滅問(wèn)題于萌芽階段 時(shí)常保持最佳狀態(tài) 減少人為出錯(cuò)機(jī)會(huì) 改善/改變?nèi)藛T行為 訓(xùn)練人員在平日細(xì)心 良好的工作環(huán)境能吸引人員留下來(lái)“5S”管理的效能管理的效能 提升企業(yè)形象，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、提升士氣 提升員工歸屬感，強(qiáng)化員工參與和自主管理的成就感 安全保障，避免意外事故的發(fā)生 效率提升、降低損耗及浪費(fèi)； 品質(zhì)有保障，減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)； 創(chuàng)造舒適、愉快的工作場(chǎng)所； 加強(qiáng)員工之間溝通“5S”管理的范圍管理的范圍 運(yùn)營(yíng)中心廠區(qū)一切之工作區(qū)域，包括 人員：紀(jì)律、士氣、儀表

2、、談吐、待人接物等； 機(jī)器：工具箱、模具、工裝夾具、機(jī)器設(shè)備內(nèi)外、物料架、量規(guī)、量具、 儀器、測(cè)試架等； 物料：半成品、成品、樣品、不良品、報(bào)廢品等； 方法：測(cè)試方法、操作指導(dǎo)書、規(guī)格書、文件等； 環(huán)境：倉(cāng)庫(kù)、安全通道、線路、天花板、地面、臺(tái)面、辦公區(qū)、走道、廁所、生產(chǎn)區(qū)、待檢區(qū)、飯?zhí)?、宿舍等環(huán)境何謂何謂5S？因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開頭，簡(jiǎn)稱為5S SEIRI - 整理 SEITON- 整頓 SEISO- 清掃 SETKETSU- 清潔 SHITSUKE- 素養(yǎng)騰出空間防止誤用目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本等浪

3、費(fèi)。 特別說(shuō)明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含含義義分類分類識(shí)別狀態(tài)識(shí)別狀態(tài)類別類別基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 類類要要1 1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2 2、工作臺(tái)、材料架、板凳；、工作臺(tái)、材料架、板凳； 3 3、使用的工裝、模具、使用的工裝、模具、夾具等；夾具等； 4 4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等； 5 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6 6、辦公用、辦公用品、文具等；品、文具等； 7 7、使用中的看板、海報(bào)等；、使用中的看板、海報(bào)等； 8 8、各種清潔工具、用品等；、各種清潔工具、用品等； 9 9、文件

4、、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 1010、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。等。不要不要A A、地板上、地板上1 1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2 2、不再使用的工裝、模具、夾具、不再使用的工裝、模具、夾具等；等； 3 3、不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 4 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；等； 5 5、呆滯物料等。、呆滯物料等。B B、工作臺(tái)、工作臺(tái)1 1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料； 2 2、損壞的工具、樣品等；、損壞的工

5、具、樣品等； 3 3、多余的材料、多余的材料等；等； 4 4、私人用品。、私人用品。C C、墻上、墻上1 1、蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)； 2 2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書；、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D D、空中、空中1 1、不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具； 3 3、無(wú)用的各種管線；、無(wú)用的各種管線； 4 4、無(wú)效的標(biāo)牌、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。指示牌等。需要和不要基準(zhǔn)需要和不要基準(zhǔn)制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。 所有已分

6、類的需要品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)地調(diào)查，每日所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。許多物品不是用不著，要不就是在未來(lái)才會(huì)使用到?，F(xiàn)場(chǎng)里充斥著沒(méi)有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、是在未來(lái)才會(huì)使用到?，F(xiàn)場(chǎng)里充斥著沒(méi)有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺(tái)、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車、柵架、棧板以及其他東西。文件臺(tái)、臺(tái)車、柵架、棧板以及其他東西。一個(gè)概略的判定原則，是將

7、未來(lái)一個(gè)概略的判定原則，是將未來(lái)3030天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。類別類別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必需必需物品物品每小時(shí)每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周每周現(xiàn)場(chǎng)存放現(xiàn)場(chǎng)存放非必非必需物需物品品每月每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查半年半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查一年一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查兩年兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查定期檢查不需要用

8、不需要用變賣變賣/ /廢棄廢棄定期清理定期清理不能用不能用廢棄廢棄/ /變賣變賣立刻廢棄立刻廢棄必需品和非必需品必需品和非必需品非非必必需需物物品品無(wú)使用價(jià)值無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利涉及機(jī)密、專利普通廢棄物普通廢棄物影響人身安全、影響人身安全、污染環(huán)境物污染環(huán)境物另作他用另作他用作為訓(xùn)練工具作為訓(xùn)練工具展示教育展示教育特別處理特別處理分類后出售分類后出售特別處理特別處理非必需品處理方法非必需品處理方法紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)樣板樣板怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產(chǎn)品上？怎會(huì)做了這么多愚笨之事？我們下訂單給供應(yīng)商的制度，是什么樣的制度

9、？采購(gòu)人員下訂單時(shí)，是依據(jù)什么樣的信息？生產(chǎn)單位與生產(chǎn)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進(jìn)行？負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員，僅在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下單？為何我們的員工會(huì)在沒(méi)有急切的需求之前，就開始生產(chǎn)在制品了？他們是依據(jù)什么樣的信息，來(lái)決定提早生產(chǎn)呢？為什么會(huì)出現(xiàn)這些不為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需要的東西呢？需要的東西呢？問(wèn)問(wèn)5 5個(gè)為什么，就知道了。個(gè)為什么，就知道了。 根由根由 Root CauseRoot Cause 為什麼為什麼? ? 為什麼為什麼? ? 為什麼為什麼? ? 為什麼為什麼? ? 為什麼為什麼? ? 答案：答案： 真正原因真正原因 十分接近真相的原因十分接近真相的原因 表面原因表面原因 看

10、到的現(xiàn)象看到的現(xiàn)象 發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么？為什么？”直到找到問(wèn)題直到找到問(wèn)題的原因?yàn)橹埂４诉^(guò)程有時(shí)亦稱為的原因?yàn)橹?。此過(guò)程有時(shí)亦稱為“問(wèn)問(wèn)5 5次為什么次為什么”因?yàn)閱?wèn)了因?yàn)閱?wèn)了5 5次為什么，次為什么，就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。你問(wèn)：你問(wèn)：“為何你將鐵屑灑在地面上？為何你將鐵屑灑在地面上？”他答：他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全?！?” 你問(wèn)：你問(wèn)：“為什么會(huì)滑，不安

11、全？為什么會(huì)滑，不安全？”他答：他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。因?yàn)槟莾河杏蜐n?！蹦銌?wèn)：你問(wèn)：“為什么會(huì)有油漬？為什么會(huì)有油漬？”他答：他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！?” 你問(wèn)：你問(wèn)：“為什么會(huì)滴油？為什么會(huì)滴油？”他答：他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的。因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的?！?” 你問(wèn)：你問(wèn)：“為什么會(huì)泄漏？為什么會(huì)泄漏？”他答：他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?” 人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題( (在此例就是在地面上的油漬在此例就是在地面上的油漬) )，就立下結(jié)論，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件

12、事情。而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。金屬油封來(lái)取代金屬油封來(lái)取代橡膠油封橡膠油封5 5問(wèn)問(wèn)一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物，在此階段，必須一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物，在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。紅色上限紅色上限紅色下限紅色下限紅色上限紅色上限紅色下限紅色下限整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來(lái)，整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來(lái)，不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。不要的物品徹底丟棄，而不是簡(jiǎn)單的收拾后又整齊地放置廢品。 5S5S活動(dòng)中的整理工

13、作比較難，要克服一種舍活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。智慧。A A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B B、檢查中常見問(wèn)題：、檢查中常見問(wèn)題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不整理，造成

14、現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章；現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章； F對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S5S的要求進(jìn)的要求進(jìn)行整理，覺得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改行整理，覺得過(guò)幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正；正； F個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都個(gè)別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了；工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所

15、需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫(kù)存”，防止資金積壓。 特別說(shuō)明含含義義整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖1 1、撤除不用的東西、撤除不用的東西按照按照“整理整理”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整頓的推行2 2、整備放置空間、整備放置空

16、間經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須經(jīng)整理后所騰出來(lái)的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)加以重新配用，如尚需增加空間時(shí)應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。3 3、規(guī)劃放置空間、規(guī)劃放置空間開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另?yè)Q位置。4 4、放置標(biāo)志、放置標(biāo)志所在標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場(chǎng)所棚架和地面放置場(chǎng)所務(wù)必編號(hào)

17、，以便取用目的物時(shí)，一看務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。即知所放位置。品種標(biāo)志品種標(biāo)志-決定放在棚架或地面決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m區(qū)域品名A01底殼A02手柄B01電池整頓的推行整頓的推行5 5、放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志、放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的

18、物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 6 6、指示書上，明確表明放置場(chǎng)所、指示書上，明確表明放置場(chǎng)所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場(chǎng)工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場(chǎng)所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。正確搜集所要的目的物。整頓的推行整頓的推行如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，如何整理，頻繁使用的工夾具類，在從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)或更換作業(yè)時(shí)，其在提高效率上所占分量是極重要的。其在提高效率上所占分量是極重要的。 其要點(diǎn)：應(yīng)要重視

19、并遵守；使用前能其要點(diǎn)：應(yīng)要重視并遵守；使用前能“立即取得立即取得”使用后能使用后能“立立即還回即還回”原定位置的原則原定位置的原則 操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行 1 1、能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量、能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具利用轉(zhuǎn)動(dòng)螺絲帽，以避免換用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具將螺絲通用化，以便使用同一工具整頓的推行整頓的推行2 2、能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方、能否放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方避免放置于必須步行或彎腰的地方 按照操作頻繁程度順序放在靠

20、近的地方按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 操作工具整頓的推行操作工具整頓的推行 3 3、試想如何還回原來(lái)的位置、試想如何還回原來(lái)的位置以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。以影印圖，顏色，記號(hào)，標(biāo)志。整頓的推行整頓的推行在作業(yè)場(chǎng)所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。在作業(yè)場(chǎng)所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 在制品整頓的推行在制品整頓的推行 1 1、在制品的數(shù)量規(guī)制、在制品的數(shù)量規(guī)制設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量設(shè)定在制品的標(biāo)準(zhǔn)量 在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位 在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn)在生產(chǎn)線之間的中繼點(diǎn) 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場(chǎng)所指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場(chǎng)所 指定臺(tái)車數(shù)或地面劃

21、分指定臺(tái)車數(shù)或地面劃分 指定棚架面積指定棚架面積 明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場(chǎng)所，以資明示標(biāo)準(zhǔn)量和堆放場(chǎng)所，以資周知周知 設(shè)設(shè)定定X名名整頓的推行整頓的推行2 2、物品的搬運(yùn)、物品的搬運(yùn)放置搬運(yùn)車，貨柜車時(shí)的放置搬運(yùn)車，貨柜車時(shí)的“平行，直行角平行，直行角” ” 先進(jìn)先出：先進(jìn)先出： 使用滾輪式輸送帶。使用滾輪式輸送帶。 使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。在制品整頓的推行在制品整頓的推行 3 3、品質(zhì)保護(hù)、品質(zhì)保護(hù)防止打痕的隔格及緩沖材料防止打痕的隔格及緩沖材料 防止灰塵的蓋子防止灰塵的蓋子 排除直接放在地上排除直接放在地上 產(chǎn)品會(huì)損傷，沾污產(chǎn)品會(huì)損傷，沾污 地板會(huì)損傷地板會(huì)損傷 如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在

22、貨柜中的直接如屬精密產(chǎn)品，設(shè)是在貨柜中的直接置放，也在排除之列。置放，也在排除之列。透透明明的的蓋蓋子子整頓的推行整頓的推行4 4、不良品放置場(chǎng)所的標(biāo)志、不良品放置場(chǎng)所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場(chǎng)所明確示明不良品的放置場(chǎng)所 不良品的放置場(chǎng)所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜）不良品的放置場(chǎng)所，宜以紅色等明顯的顏色示明。（例；紅色櫥柜） 須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場(chǎng)所的習(xí)慣。須養(yǎng)成一旦判明不良品者，即放置規(guī)定場(chǎng)所的習(xí)慣。 臨時(shí)任意放置，極易尋致錯(cuò)誤。臨時(shí)任意放置，極易尋致錯(cuò)誤。 不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。不良品櫥柜，為引起注意，宜放在通路邊。 在制品整頓的推行在制品整

23、頓的推行 整頓的推行整頓的推行1 1、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)書現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)書 臨時(shí)，任誰(shuí)都可以知道正常與否。臨時(shí)，任誰(shuí)都可以知道正常與否。操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行溫度計(jì)壓力表整頓的推行整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行2 2 、放在操作場(chǎng)所、放在操作場(chǎng)所標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢(shì)，自然可以看得到的地方標(biāo)志，要讓正在以操作的姿勢(shì)，自然可以看得到的地方 檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。 如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。

24、點(diǎn)檢表點(diǎn)檢表整頓的推行整頓的推行3 3 、集中保管時(shí)須采用連貫記號(hào)、集中保管時(shí)須采用連貫記號(hào)由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備由于品種而有不同的操作指導(dǎo)書或圖片之類時(shí)，須放在卡片箱中并準(zhǔn)備連貫記號(hào)。連貫記號(hào)。 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行貼上有色膠帶貼上有色膠帶整頓的推行整頓的推行機(jī)械設(shè)備整頓的推行機(jī)械設(shè)備整頓的推行機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還機(jī)械設(shè)備的整頓原則就是要容易清掃、操作和檢修，但最重要的還是是“安全第一安全第一”。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而

25、且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。這兩臺(tái)設(shè)備太近了，這兩臺(tái)設(shè)備太近了，人也過(guò)不去，怎么人也過(guò)不去，怎么檢修呢？檢修呢？1 1、考慮是否整理做得不徹底、考慮是否整理做得不徹底2 2、考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間、考慮物品是否有整頓不合理的地方，浪費(fèi)了許多空間3 3、考慮一些技巧與方法，問(wèn)題還是可以解決的、考慮一些技巧與方法，問(wèn)題還是可以解決的底下裝個(gè)輪子，底下裝個(gè)輪子，可以拖出來(lái)清掃可以拖出來(lái)清掃嘛！嘛！維修中維修中整頓的推行整頓的推行放置場(chǎng)所放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方

26、法放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)方法放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫 整頓整頓33要素要素3 3要素要素場(chǎng)所場(chǎng)所刀具和測(cè)量用具類刀具和測(cè)量用具類這樣就省空這樣就省空間、免碰撞、間、免碰撞、而且不怕放而且不怕放錯(cuò)位。錯(cuò)位。3 3要素要素放置方法放置方法叫我怎么叫我怎么拿得動(dòng)呢？拿得動(dòng)呢？30#30#機(jī)油機(jī)油裝個(gè)龍頭就裝個(gè)龍頭就可以了！可以了！3 3要素要素放置方法放置方法物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺很簡(jiǎn)單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也物品的標(biāo)識(shí)其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺很簡(jiǎn)單，其實(shí)標(biāo)識(shí)也非常講究

27、。因?yàn)樾枰獦?biāo)識(shí)的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)非常講究。因?yàn)樾枰獦?biāo)識(shí)的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長(zhǎng)了有一種眼亂心煩的感覺。準(zhǔn)，時(shí)間長(zhǎng)了有一種眼亂心煩的感覺。標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫標(biāo)識(shí)會(huì)隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會(huì)脫落，有時(shí)還會(huì)因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識(shí)多次。所以要針對(duì)場(chǎng)所、落，有時(shí)還會(huì)因某種原因在一個(gè)地方標(biāo)識(shí)多次。所以要針對(duì)場(chǎng)所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。AB3 3要素要素標(biāo)示方法標(biāo)

28、示方法標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。任何人都能看清楚，讀得明白。標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來(lái)得悅標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來(lái)得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。3 3要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法維修中維修中形跡定位管理自己

29、制作整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。A A主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵](méi)有按之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放。重低輕高、大低小高的原則擺放。B B、檢查中常見問(wèn)題：、檢查中常見問(wèn)題：F 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又

30、亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓；剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒(méi)時(shí)間去整頓； F 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉(cāng)庫(kù)物品太多、太雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；雜，膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；F 為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，為圖倉(cāng)庫(kù)省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時(shí)一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂；造成車間現(xiàn)場(chǎng)混亂； F 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架上物品存放箱的大小不一，詢問(wèn)時(shí)以物品大小不一做借口，造成貨架

31、參差不齊，非常凌亂。貨架參差不齊，非常凌亂。決定放置場(chǎng)所決定放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化整頓習(xí)慣化決定放置場(chǎng)所決定放置場(chǎng)所“三定三定”原則實(shí)施例原則實(shí)施例 整理放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示場(chǎng)所標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示整頓習(xí)慣化整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。特別說(shuō)明清掃的含義清掃的含義含含義義將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完

32、好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。1 1、先用掃把清掃、先用掃把清掃不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 例例2 2、準(zhǔn)備區(qū)分線、準(zhǔn)備區(qū)分線通路的區(qū)分線通路的區(qū)分線 地面標(biāo)記放置臺(tái)車，在制品等區(qū)域，地面標(biāo)記放置臺(tái)車，在制品等區(qū)域，同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），同時(shí)標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。滅火器等位置圖。 清掃的推行清掃的推行3 3、如何改善杜絕塵埃，污染的來(lái)源、如何改善杜絕塵埃，污染的來(lái)源機(jī)器漏油機(jī)器漏油 把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水水槽或水管漏水 點(diǎn)檢并查明記錄后，順序

33、改善。點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 粘性物的附著粘性物的附著 追求粘性物來(lái)源加以改善。追求粘性物來(lái)源加以改善。 或設(shè)法利用剝離紙張或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。投入及回收方法的改善。地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 例例清掃的推行清掃的推行4 4、再進(jìn)一步的清掃、再進(jìn)一步的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 來(lái)自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之來(lái)自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 特別忌

34、嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。滿意為止。 地板（面）的清掃的推行地板（面）的清掃的推行 例例清掃的推行清掃的推行清掃清掃污染源消除污染源消除灰灰 塵塵附著氧化附著氧化銹銹 蝕蝕脫脫 落落部件變形部件變形故障故障松松 動(dòng)動(dòng)斷斷 裂裂A A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。B B、檢查中常見問(wèn)題：、檢查中常見問(wèn)題：F

35、只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；F 認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和操作工無(wú)關(guān)；認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉(cāng)庫(kù)管理員和操作工無(wú)關(guān)； F 清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不清掃對(duì)象過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃；打掃； F 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。清掃的典型問(wèn)題清掃的典型問(wèn)題成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法

36、找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說(shuō)明清潔的含義清潔的含義含含義義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。的方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 統(tǒng)一意志統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃整理、整頓、清掃為何是重要的呢？為何是重要的呢？清潔的推行清潔的推行為一手段為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消整理，整頓，清掃并非即是

37、其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。 工廠的改善目標(biāo)工廠的改善目標(biāo) 減少災(zāi)害和顧客的抱怨減少災(zāi)害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良打破慢性的品質(zhì)不良 提升產(chǎn)品品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設(shè)備故障的發(fā)生消減設(shè)備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫(kù)量削減在制品和存庫(kù)量 縮短更換工程所需要的時(shí)間縮短更換工程所需要的時(shí)間 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理，整，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來(lái)。才是最重要的。頓，清掃，如何組合起來(lái)。才是最重要的。 和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 改善快改善快清潔

38、的推行清潔的推行每個(gè)作業(yè)成員，才是實(shí)行的主角每個(gè)作業(yè)成員，才是實(shí)行的主角 若都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即永無(wú)變化之可能若都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即永無(wú)變化之可能 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望 在工廠內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使工廠在工廠內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使工廠成員互相協(xié)助，尤屬重要。成員互相協(xié)助，尤屬重要。 工廠活動(dòng)工廠活動(dòng) 誰(shuí)做什么怎么做清潔的推行清潔的推行“標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化”是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。是用來(lái)確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹?biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”的的其中一種定義，是指其中一種定義，是指

39、“做事情的最佳方法。做事情的最佳方法。” ” 如果現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。如如果現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最佳的方法。最佳的方法。”那么每一位員工每一次都必須遵照相那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。如果員工在其重復(fù)性的工作過(guò)程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在如果員工在其重復(fù)性的工作過(guò)程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。如果一個(gè)員工知道工作的最佳

40、方法，卻沒(méi)有將此知識(shí)分享出來(lái)，他或如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒(méi)有將此知識(shí)分享出來(lái)，他或她的知識(shí)也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的她的知識(shí)也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了。知識(shí)才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了。標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí)，他們依靠教練來(lái)折疊降落傘。當(dāng)他們較當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí)，他們依靠教練來(lái)折疊降落傘。當(dāng)他們較有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成

41、為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會(huì)如何正確地折好降落傘。家之前，自己必須先學(xué)會(huì)如何正確地折好降落傘。 假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無(wú)法入眠，而開始懷疑：也無(wú)法入眠，而開始懷疑：“我是否折對(duì)了？我是否折對(duì)了？”因此他下床攤開傘，再重新因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無(wú)法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信折疊，但是回到床上后仍然無(wú)法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒(méi)有問(wèn)題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由一切都沒(méi)有問(wèn)題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成千上萬(wàn)有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易成千上萬(wàn)有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。每一次當(dāng)傘沒(méi)有張開時(shí)，就引發(fā)了這樣的疑問(wèn)：以及最安全的折傘方式。每一次當(dāng)傘沒(méi)有張開時(shí)，就引發(fā)了這樣的疑問(wèn)：“我們折傘的方式是否是做錯(cuò)了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次我們折傘的方式是否是做錯(cuò)了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)生？發(fā)生？”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣？待你發(fā)覺時(shí)，或許已經(jīng)太遲了。不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣