考核動員大會講話稿例文

1、第4頁 共4頁考核動員大會講話稿例文今天召集大家來開這個會主要向大家傳達(dá)一個信息：從下個月開始，公司將全面開展“績效考核”這項(xiàng)工作，績效考核講話?？冃Э己藷o論是在企業(yè)人力資管理中還是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，都發(fā)揮著十分重要的作用，其實(shí)，績效考核并不是什么新鮮事物，它在許多成功的企業(yè)里都有良好的運(yùn)行，也收到非常好的效果。當(dāng)今企業(yè)的競爭，根本上是人才的競爭。要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人才，績效管理是一個重要環(huán)節(jié)和手段，不斷改進(jìn)的、優(yōu)秀的績效管理制度及考核辦法是人才管理制勝的法寶，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，從今年開始公司將制定一套績效考核方案，對全體管理人員和辦公人員實(shí)施全方位360度的

2、考核。我們進(jìn)行考核的目的主要在于激發(fā)員工工作的熱情，打破“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的局面，從根本上解決“出了事情不知道到底是誰的責(zé)任，結(jié)果誰也沒有責(zé)任”的現(xiàn)象。應(yīng)該說，今年公司推行績效考核，時機(jī)已經(jīng)成熟，手段已經(jīng)具備，目標(biāo)十分明確，決心也已堅定。在此，我著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：1、每個人都要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識績效考核，積極配合，共同把這項(xiàng)工作做起來對普通員工來說，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過程，每一個人都渴望在企業(yè)中證明自己的價值，績效考核對每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，也可以多一條與自己上司的溝通渠道，就自己需要改進(jìn)的地方得到一些誠懇的建議及方法，從而不斷的“

3、提升自我、超越自我”。千萬不能有抵制心理，一定要積極的配合公司開展這項(xiàng)工作。對部門經(jīng)理來說，績效管理不僅僅是對員工要做的一項(xiàng)工作，而是一個有效的輔助管理工具，善用這個工具鼓勵員工自我評價，積極與員工相互交流，把績效考核看作是一個工作上合作的過程，而不僅僅局限于經(jīng)理評判、考核員工，它將對部門的工作績效及個人工作業(yè)績產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，反之，一個“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對企業(yè)來說是一個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對員工來說，也極易產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對工作是非常不利的。2、開展考核的部門及有關(guān)人員要切實(shí)做好考核這項(xiàng)工作（主要是人力資部門）績效考核這項(xiàng)

4、工作由人力資部推行實(shí)施，因此績效考核對人力資部來說是今后的一項(xiàng)日常工作?？己诉^程中，盡量做到主觀分?jǐn)?shù)低，人為因素少，在統(tǒng)計上使用科學(xué)的量化手段，將各部門的每一項(xiàng)工作根據(jù)其職能的不同分別以不同的方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，讓績效考核合理化、公平化、透明化。此外，考核的重點(diǎn)不應(yīng)當(dāng)只是表單的收集匯總以及得分統(tǒng)計等，而在于對績效考評結(jié)果的分析p 、評估和反饋，同時，人力資部還要幫助員工制定有針對性的績效改進(jìn)計劃，用于員工工作績效和工作技能的提升，真正使員工由他律到自律。整個績效考核工作要在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有條不穩(wěn)的開展，邊開展，邊總結(jié)，邊改進(jìn)。先做起來，再越做越好，最終達(dá)到預(yù)期的目的。3、績效考核要與各部門

5、的工作業(yè)績掛鉤、與員工的薪資收入掛鉤人力資部提出了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，將大家的原有工資分為四塊，其中最主要的不同在于突出了考核工資這一塊，將每個月的考核工資與考評分?jǐn)?shù)掛鉤。我想這對于促進(jìn)每個人干好本職工作，從而推動各部門工作的開展是十分必要的。與原來的工資制度相比，有了很大的進(jìn)步，要不斷總結(jié)完善薪資制度，與考核制度形成科學(xué)、合理的有機(jī)整體。4、今年推行的考核從公司全局角度考慮，還有一個很重要的決定，就是要實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各部門工作做得怎么樣，關(guān)鍵的因素取決于經(jīng)理工作的好壞。一個部門經(jīng)理，要學(xué)會并具備統(tǒng)攬本部門全面工作的能力，善于領(lǐng)導(dǎo)。一定要做計劃、做總結(jié)，有分析p 才能提高。還要學(xué)會做人；還要善于把握政策，提高執(zhí)行力；還要關(guān)心下屬，發(fā)揮團(tuán)隊作用；還要學(xué)會溝通，善于與其他部門的交流合作。今后，對各部