項(xiàng)目部工程經(jīng)理辭職信

1、第5頁 共5頁工程部工程經(jīng)理辭職信1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先非常感謝公司對我才能的信任，使我得已參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)歷，增長了閱歷。但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻工程部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)心，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵！希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼！真心祝愿公司在今后的開展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！此致2尊敬工程部經(jīng)理崗位職責(zé)的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先非常感謝公司對我才能的信任，總經(jīng)理 辭職信使我得已參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這工程部經(jīng)理兩年的時(shí)間里，我獲

2、得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)工程部經(jīng)理職責(zé)的時(shí)機(jī)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)歷，增長了閱歷。經(jīng)理辭職信但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟工程工程部慮，我還是決定辭去寶坻工程部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間工程工程部管理制度給予我工程工程部崗位職責(zé)的信任和關(guān)心，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對工程工程部職責(zé)我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的.開展旅途中工程工程部 英文步步為贏、蒸蒸日上!此致3總：轉(zhuǎn)眼間，我來公司已四個(gè)多月了； 回首四個(gè)多月以來，真是一言難盡；既有成績，也有缺乏，但，還有很多的無奈和心酸；這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。也許下面很多話都比擬鋒利

3、，比擬直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長；但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對公司的開展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更安康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。反思一、“凡事預(yù)那么立，不預(yù)那么廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于籌劃，籌劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。我們姑且不談營銷籌劃，單從工程管理來說，從工程總體經(jīng)營方案到工程進(jìn)度方案我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。我們也該靜下來想一想，公司在房建方面是缺乏經(jīng)歷，但是我們今天要他搶這局部，明天又要他搶那局部，我們這樣瞎指揮也讓

4、他們花了不少冤枉錢，增加了不少搶工費(fèi)；當(dāng)然也因他們自身的管理不善將局部利潤埋到了土里去；如今是該捋一下工程總體經(jīng)營方案的時(shí)候了，以便指導(dǎo)工程施工方案。反思二、過去靠經(jīng)歷管理，將來靠流程復(fù)制，靠文化凝聚人心，用制度標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)華為無疑是典范，從個(gè)幾十人的小公司開展成為15萬員工的大公司，華為始終強(qiáng)調(diào)制度和流程的重要，不斷把成功的經(jīng)歷進(jìn)展：知識化流程化 標(biāo)準(zhǔn)化，然后分三步：先僵化 再優(yōu)化再固化.剛來的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理標(biāo)準(zhǔn)起來，加強(qiáng)迫度化建立。作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒有，會議室沒有，也沒有誰告訴我，我只有去打聽，以便進(jìn)展新的制

5、度建立。剛來時(shí)，公司就開場改革，統(tǒng)一作裝、每周例會做方案，但后來執(zhí)行的怎樣，大家是有目共睹的；連會議紀(jì)要都沒有了，談何制度化建立；我的工程管理制度化建立也就擱淺了。反思三、今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致；你是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強(qiáng)的執(zhí)行力；可公司有一個(gè)很不好的習(xí)慣，那就是“我不會，你去做”或干脆當(dāng)面頂撞你說：不去；我看到這一切，無語；記得管理工程的有關(guān)負(fù)責(zé)人就屢次當(dāng)面頂撞你，剛來公司時(shí)，聽他的口氣，好似政府是他家開的一樣，這種人應(yīng)該發(fā)揮他的長處，多跑跑報(bào)建工作；也好為我的繼任者提供一個(gè)好的工作環(huán)境。我也和你討論過公司的管理和加強(qiáng)迫度化建立方面的問題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提醒我要注意管理方法，當(dāng)然管理方法本身沒有對與錯(cuò)，適應(yīng)就是對的，只能是我不適應(yīng)公司這種管理體制。反思四、我本身確也存在很多問題，