2022年產(chǎn)品總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)參考范文「一」

1、第3頁 共3頁2022年產(chǎn)品總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)參考范文一2022年產(chǎn)品總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)范文【一】 撰寫人：_日 期：_2022年產(chǎn)品總監(jiān)個(gè)人工作總結(jié)范文【一】 今年以來，公司企管部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司提出的消費(fèi)經(jīng)營目的，結(jié)合公司消費(fèi)實(shí)際，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，針對原材料緊張、市場價(jià)位波動(dòng)大、設(shè)備老化、平安管理難度大等諸多不利因素，團(tuán)結(jié)和帶著廣闊員工堅(jiān)決信心，扎實(shí)工作，克制外部條件變化給消費(fèi)經(jīng)營工作造成的影響，限度的調(diào)發(fā)動(dòng)工的消費(fèi)工作積極性，但受原材料緊張等各方面因素制約，我公司消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)完成的很不理想，除硫酸廠外，其它各廠均未完成消費(fèi)方案。以下是我的這一年度工作總結(jié)：1、做好消費(fèi)

2、_，保證消費(fèi)設(shè)備高效、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)，對于消費(fèi)中各運(yùn)行崗位，完善其消費(fèi)管理與各種規(guī)章制度，從各崗位工藝操作標(biāo)準(zhǔn)入手，強(qiáng)化操作標(biāo)準(zhǔn)，使其做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，進(jìn)步操作質(zhì)量，使消費(fèi)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。使消費(fèi)_標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，全面保證消費(fèi)設(shè)備高效、有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、加強(qiáng)工藝分析p ，解決影響產(chǎn)能和回收率的突出問題 制定各車間之間的物料交接制度，由簡入繁，逐漸將物料交接納入交接班管理程序，將金屬回收率指標(biāo)分解到班組、個(gè)人，增強(qiáng)全員進(jìn)步回收率的責(zé)任心;加強(qiáng)工藝過程分析p ，強(qiáng)化金屬易流失環(huán)節(jié)管理，減少物料損失，進(jìn)步一次回收率。3、抓好設(shè)備檢修，為消費(fèi)的正常運(yùn)行奠定根底 及時(shí)理

3、解下屬各分廠的消費(fèi)運(yùn)行狀況，落實(shí)檢修材料方案，制定實(shí)在可行的施行方案，控制檢修本錢，在保證全面完成檢修任務(wù)的同時(shí)，將有限的費(fèi)用降至最低。檢修工作中，企管部人員始終堅(jiān)持效勞到現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)解決消費(fèi)檢修過程中出現(xiàn)的各種問題，并催促、檢查、驗(yàn)收進(jìn)度與質(zhì)量。保證檢修順利完成，滿足運(yùn)行需要。4、做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、方案與能管理工作 今年初起，企管部在公司原有的統(tǒng)計(jì)制度上，進(jìn)一步強(qiáng)化了消費(fèi)及能統(tǒng)計(jì)工作，并對方案執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，將實(shí)際消費(fèi)情況與消費(fèi)方案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展比照、考核、核算，分析p 原因，選擇消費(fèi)與檢修方案。及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)量、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及能消耗等數(shù)據(jù)資料，并按時(shí)編制、上報(bào)各種報(bào)表，嚴(yán)格把好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)關(guān)，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)將信息反應(yīng)到公司各領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)合理決策提供了根據(jù)。5、強(qiáng)化平安消費(fèi)，搞好平安管理工作 認(rèn)真貫徹落實(shí)平安法和平安消費(fèi)責(zé)任制，結(jié)實(shí)樹立“平安第一、預(yù)