西方經(jīng)濟(jì)學(xué)彈性理論

1、第五第五節(jié)節(jié) 彈彈 性性 理理 論論 LOGO價(jià)格的價(jià)格的變動(dòng)會(huì)變動(dòng)會(huì)引起需求量的引起需求量的變動(dòng)變動(dòng)，但需求，但需求量量對(duì)對(duì)價(jià)格價(jià)格變動(dòng)變動(dòng)的反的反應(yīng)應(yīng)程度是程度是不同的。不同的。 PQDPDQ問(wèn)題問(wèn)題：兩條兩條需求曲需求曲線為線為什什么么不同？不同？l反應(yīng)程度小l反應(yīng)程度大LOGO一、需求價(jià)格彈性需求價(jià)格彈性（需求價(jià)格彈性（price elasticity of demandprice elasticity of demand）：）： 指需求量變動(dòng)對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度。指需求量變動(dòng)對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度。需求價(jià)格彈性的公式： 需求量變動(dòng)的比率需求量變動(dòng)的比率 價(jià)格變動(dòng)的比率價(jià)格變動(dòng)的比率v彈

2、彈性（性（elasticity）, 物物理理學(xué)學(xué)名名詞詞 , 指一物體指一物體對(duì)對(duì)外外部力量的反部力量的反應(yīng)應(yīng)程度。程度。1、定、定義義LOGO例如：價(jià)格從元降到0.8元,需求量從100斤增加到150斤,則: 商品價(jià)格下降將導(dǎo)致需求增加，彈性系數(shù)的符號(hào)（Ed）是負(fù)的，但為了便于分析，一般取其絕對(duì)值。但為了便于分析，一般取其絕對(duì)值。LOGO 價(jià)格無(wú)論如何變動(dòng)，需求量?jī)r(jià)格無(wú)論如何變動(dòng)，需求量都不會(huì)變動(dòng)。都不會(huì)變動(dòng)。 （如：急救藥）（如：急救藥）PQD11 1） E = 0E = 0， 完全無(wú)彈性完全無(wú)彈性2、需求價(jià)格、需求價(jià)格彈彈性的分性的分類(lèi)類(lèi)LOGOv 價(jià)格為既定時(shí)，價(jià)格為既定時(shí)，需求量是無(wú)限

3、的。需求量是無(wú)限的。例如，銀行以某一固例如，銀行以某一固定的價(jià)格收購(gòu)黃定的價(jià)格收購(gòu)黃金；金；實(shí)行保護(hù)價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行保護(hù)價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品PQD2LOGOv 價(jià)格變動(dòng)的比率 = 需求量變動(dòng)的比率。v 這時(shí)的需求曲線是一條正雙曲線。D33 3） E =1 E =1 ，單位彈性，單位彈性LOGO需求量變動(dòng)的比率小于價(jià)格變動(dòng)的比率。 D4主要是生活必需品以及一些藥品。 例如，若某商品價(jià)格上升20，其需求量下降10，則該商品的需求價(jià)格彈性為缺乏缺乏彈彈性性4 4） E 1E 1E 1，富有彈性，富有彈性LOGO1）需求程度u需求程度大 Ed小u必需品糧食u需求程度小 Ed大u奢侈品旅游西西經(jīng)經(jīng)1第第123章章

4、102）可替代程度u可替代程度大 Ed大 u飛機(jī) u可替代程度小 Ed小 u胰島素3、影、影響響需求價(jià)格需求價(jià)格彈彈性的因素性的因素LOGO3）本身用途的廣泛性u(píng)用途廣泛 Ed大 水、電 u用途小 Ed小 小麥需求彈性最小的是？ A.小汽車(chē).藥酒.食鹽化妝品4）使用時(shí)間的長(zhǎng)短u時(shí)間長(zhǎng) Ed大耐用品冰箱u時(shí)間短 Ed小非耐用品報(bào)紙5）在支出中所占比例u所占的比例大 Ed大汽車(chē)u所占的比例小 Ed小香煙LOGO總收益：總收益： TR = P TR = P * * Q Q 價(jià)格價(jià)格銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量二、需求價(jià)格彈性與總收益1、需求富有、需求富有彈彈性性與總與總收益的收益的關(guān)關(guān)系系假設(shè)電視機(jī)假設(shè)電視機(jī)Ed=

5、2，當(dāng)，當(dāng)P1=500元元/臺(tái)時(shí)，臺(tái)時(shí)，Q1=100臺(tái)臺(tái) 1） 如價(jià)格下調(diào)如價(jià)格下調(diào)10%？試分析以下收益狀況：？試分析以下收益狀況： P2=500 500*10%=450元元/臺(tái)，臺(tái)， Q2=100+100*20%=120臺(tái)臺(tái) 則，則，TR2=P2Q2=450120=54000元元 TR1=P1Q1=500100=50000 則，則，TR2 TR1=54000 50000=4000元元 TR2 TR1，表明價(jià)格下跌，總收益增加了。，表明價(jià)格下跌，總收益增加了。 LOGO 結(jié)論：如果某商品的需求富有彈性，在其他條件不變下，結(jié)論：如果某商品的需求富有彈性，在其他條件不變下，廠商要想獲得更多的收益

6、，則應(yīng)適當(dāng)降低價(jià)格。廠商要想獲得更多的收益，則應(yīng)適當(dāng)降低價(jià)格。假設(shè)電視機(jī)假設(shè)電視機(jī)Ed=2，當(dāng)，當(dāng)P1=500元元/臺(tái)時(shí)，臺(tái)時(shí)，Q1=100臺(tái)臺(tái) 2） 如價(jià)格上調(diào)如價(jià)格上調(diào)10%？收益狀況為：？收益狀況為： P3=500 +50010%=550元元/臺(tái)，臺(tái)， Q3=100 -10020%=80臺(tái)臺(tái) 則，則，TR3=P3Q3=55080=44000元元 TR3 TR1=44000 50000= -6000元元 TR3 1E 1u需求量變動(dòng)的比率大于價(jià)格變動(dòng)的比率。u價(jià)格下調(diào),總收益增加,對(duì)生產(chǎn)者有利; u價(jià)格上調(diào),總收益減少,對(duì)生產(chǎn)者不利。需求的價(jià)格彈性大于1，賣(mài)者適當(dāng)降低價(jià)格能增加總收益。LO

7、GO練習(xí)練習(xí)：通過(guò)薄利多銷(xiāo)的方法降價(jià)來(lái)增加總收益的商品是：化妝品面粉藥品LOGO2、需求缺乏、需求缺乏彈彈性性與總與總收益的收益的關(guān)關(guān)系系假設(shè)面粉假設(shè)面粉Ed=0.5 ，當(dāng)，當(dāng)P1=0.2元元/斤時(shí)，斤時(shí)， Q1=100斤斤 1） 如價(jià)格下調(diào)如價(jià)格下調(diào)10%，收益狀況會(huì)怎樣？，收益狀況會(huì)怎樣？ P2= 0.2 0.210%=0.18元元/斤，斤， Q2=100+1005%=105斤斤 則，則，TR1=P1Q1=0.2100=20元元 TR2=P2Q2=0.18105=18.9元元lTR2 TR1=18.920= -1.1元元TR2 TR1，表明面粉價(jià)格上調(diào)，總收益增加。，表明面粉價(jià)格上調(diào)，總收

8、益增加。 LOGO “谷賤傷農(nóng)谷賤傷農(nóng)”：需求缺乏彈性的商品，：需求缺乏彈性的商品，E 1E 1nE 1E 1：需求量變動(dòng)的比率小于價(jià)格變動(dòng)的比率。需求量變動(dòng)的比率小于價(jià)格變動(dòng)的比率。n價(jià)格上調(diào)，總收益增加，對(duì)生產(chǎn)者有利；價(jià)格上調(diào)，總收益增加，對(duì)生產(chǎn)者有利；n價(jià)格下調(diào)，總收益減少，對(duì)生產(chǎn)者不利。價(jià)格下調(diào)，總收益減少，對(duì)生產(chǎn)者不利。需求的價(jià)格彈性小于1，賣(mài)者適當(dāng)提高價(jià)格能增加總收益。LOGO案例案例 ：“ “舊舊帽帽換換新帽律八折新帽律八折” ”v 在市場(chǎng)上各商家之間在市場(chǎng)上各商家之間“揮淚大甩賣(mài)揮淚大甩賣(mài)”、“賠本跳樓價(jià)賠本跳樓價(jià)”的價(jià)格戰(zhàn)從的價(jià)格戰(zhàn)從未仔細(xì)考慮過(guò)究競(jìng)是為什么，只是覺(jué)得很開(kāi)心，

9、因?yàn)樵诳梢怨?jié)省大量金未仔細(xì)考慮過(guò)究競(jìng)是為什么，只是覺(jué)得很開(kāi)心，因?yàn)樵诳梢怨?jié)省大量金錢(qián)，有一次我經(jīng)過(guò)一家安全帽專(zhuān)賣(mài)店，看到它打出這樣的廣告錢(qián)，有一次我經(jīng)過(guò)一家安全帽專(zhuān)賣(mài)店，看到它打出這樣的廣告“舊帽舊帽換新帽一律八折換新帽一律八折”。店家的意思是，如果你買(mǎi)安全帽時(shí)交一頂舊安全帽。店家的意思是，如果你買(mǎi)安全帽時(shí)交一頂舊安全帽的話，當(dāng)場(chǎng)退二成的價(jià)格；如果直接買(mǎi)新帽，對(duì)不起只能按原定價(jià)格買(mǎi)。的話，當(dāng)場(chǎng)退二成的價(jià)格；如果直接買(mǎi)新帽，對(duì)不起只能按原定價(jià)格買(mǎi)。這一種促銷(xiāo)方式讓人覺(jué)得好奇，是不是店家加入了什么基金會(huì)或是店家這一種促銷(xiāo)方式讓人覺(jué)得好奇，是不是店家加入了什么基金會(huì)或是店家和供帽廠家有什么協(xié)定，收舊

10、安全帽可以讓店家回收一些成本，因此拿和供帽廠家有什么協(xié)定，收舊安全帽可以讓店家回收一些成本，因此拿舊帽來(lái)才有二折的優(yōu)惠呢？如果大家是這么想，那可就猜錯(cuò)了，大凡這舊帽來(lái)才有二折的優(yōu)惠呢？如果大家是這么想，那可就猜錯(cuò)了，大凡這種以舊換新的促銷(xiāo)活動(dòng)主要是針對(duì)不同消費(fèi)者的需求彈性而采取的區(qū)別種以舊換新的促銷(xiāo)活動(dòng)主要是針對(duì)不同消費(fèi)者的需求彈性而采取的區(qū)別定價(jià)方法，即：給定一定的價(jià)格變動(dòng)比例，購(gòu)買(mǎi)者需求數(shù)量變動(dòng)較大稱(chēng)定價(jià)方法，即：給定一定的價(jià)格變動(dòng)比例，購(gòu)買(mǎi)者需求數(shù)量變動(dòng)較大稱(chēng)為需求彈性較大，變動(dòng)較小稱(chēng)為彈性較小。對(duì)需求彈性較小的購(gòu)買(mǎi)者制為需求彈性較大，變動(dòng)較小稱(chēng)為彈性較小。對(duì)需求彈性較小的購(gòu)買(mǎi)者制定較高

11、價(jià)格，對(duì)需求彈性較大的顧客收取較低價(jià)格。定較高價(jià)格，對(duì)需求彈性較大的顧客收取較低價(jià)格。 而這家安全帽專(zhuān)賣(mài)而這家安全帽專(zhuān)賣(mài)店的促銷(xiāo)作法正是這個(gè)理論的實(shí)際應(yīng)用，實(shí)際上，店家拿到你那頂臟臟店的促銷(xiāo)作法正是這個(gè)理論的實(shí)際應(yīng)用，實(shí)際上，店家拿到你那頂臟臟舊舊的安全帽，并沒(méi)有什么好處，常常是在你走后往垃圾筒一丟了事。舊舊的安全帽，并沒(méi)有什么好處，常常是在你走后往垃圾筒一丟了事。LOGO案例點(diǎn)評(píng)v 店家以顧客是否拿舊安全帽，來(lái)區(qū)別顧客的需求彈性。簡(jiǎn)單地說(shuō)，店家以顧客是否拿舊安全帽，來(lái)區(qū)別顧客的需求彈性。簡(jiǎn)單地說(shuō)，沒(méi)拿舊安全帽來(lái)的顧客說(shuō)明他沒(méi)有安全帽，由于法令規(guī)定：駕駛摩托車(chē)沒(méi)拿舊安全帽來(lái)的顧客說(shuō)明他沒(méi)有安全

12、帽，由于法令規(guī)定：駕駛摩托車(chē)必須要戴安全帽，故而無(wú)論價(jià)格的高低，購(gòu)買(mǎi)摩托車(chē)的人一定要買(mǎi)頂安必須要戴安全帽，故而無(wú)論價(jià)格的高低，購(gòu)買(mǎi)摩托車(chē)的人一定要買(mǎi)頂安全帽，因此這種顧客的需求曲線較陡，彈性較小。相對(duì)地，拿舊安全帽全帽，因此這種顧客的需求曲線較陡，彈性較小。相對(duì)地，拿舊安全帽來(lái)抵二折價(jià)款的顧客表明他本來(lái)就有一頂安全帽，如果安全帽的價(jià)格便來(lái)抵二折價(jià)款的顧客表明他本來(lái)就有一頂安全帽，如果安全帽的價(jià)格便宜他有以舊換新的需求，而如果價(jià)格太貴他也可以以后再買(mǎi)，因?yàn)橐延幸怂幸耘f換新的需求，而如果價(jià)格太貴他也可以以后再買(mǎi)，因?yàn)橐延辛艘豁敯踩?，?duì)該商品的需求沒(méi)有迫切性。因此，這類(lèi)的顧客需求曲了一頂安全帽，對(duì)該商品的需求沒(méi)有迫切性。因此，這類(lèi)的顧客需求曲線較平坦，彈性較大。線較平坦，彈性較大。 v 綜上所述，該安全帽專(zhuān)賣(mài)店采用這種綜上所述，該安全帽專(zhuān)賣(mài)店采用這種“舊帽換新帽八折舊帽換新帽八折”的促銷(xiāo)活的促銷(xiāo)活動(dòng)，動(dòng)，針對(duì)不同消費(fèi)者的需求定價(jià)的方法，不僅不會(huì)使其減少營(yíng)業(yè)收入，針對(duì)不同消費(fèi)者的需求定價(jià)的方法，