物料成本管理與控制

1、什么是物料？什么是物料？ 所謂的“物料”這里就是指： 產(chǎn)品除人工費(fèi)用及燃料及動(dòng)力 以外的原輔材料 。 物料與成本的關(guān)系物料與成本的關(guān)系一般情況一個(gè)產(chǎn)品的成本組成為 ：、原材料占60%（也就是物料）、生產(chǎn)費(fèi)用占15%（指工本費(fèi)及輔助制造成本）、管理費(fèi)用 占10%、銷售費(fèi)用占15%物料與成本的關(guān)系物料與成本的關(guān)系 下面不考慮管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用的情況下，按云峰實(shí)際生產(chǎn)成本來(lái)計(jì)算，物料成本所占整個(gè)產(chǎn)品的比例是怎么樣的？ 舉例說(shuō)明：按8月份帳內(nèi)平均采購(gòu)成本進(jìn)行計(jì)算， 細(xì)木工板：1.6全方優(yōu)等E1級(jí)，芯板70.91元/張、單板7.55元/張、中板23.17元/張、輔料6.24元/張，輔助生產(chǎn)成本10.29

2、元/張（輔助生產(chǎn)成本中包括：蒸汽1.42元/張、電物料與成本的關(guān)系物料與成本的關(guān)系 0.9元/張、油料0.13元/張、水0.01元/張、工資及福利6.58元/張、制造費(fèi)用1.25元/張）； 1.6全方優(yōu)等E1級(jí)細(xì)木工板的單張成本為118 .16元； 其中：原材料占總成本比例的86 . 01% 輔料占總成本比例的5 .28% 輔助成本占總成本比例的8 .71%物料管理物料管理一、庫(kù)內(nèi)環(huán)境條件：如溫度、濕度、照明、通風(fēng)、防護(hù)等， 能適應(yīng)產(chǎn)品儲(chǔ)存需要。 二、各類倉(cāng)庫(kù)布局合理 ，標(biāo)識(shí)清晰，物品擺實(shí)行限量管理， 并按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類區(qū)碼存放，做 到“三齊、三離、三清、四定位”。物料管理物料

3、管理什么是：“三齊、三離、三清、四定位”。三齊：碼垛整齊、堆碼整齊、排列整齊；三離：離墻、離地、離頂；三清：數(shù)量清、材料清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位；物料管理物料管理三、物料收、管、發(fā)責(zé)任明確，出入手續(xù)完 整規(guī)范，賬、卡、物相符，先進(jìn)先出，防 止因混用、誤用等造成浪費(fèi)或損失。物料管理物料管理四、根據(jù)卓越績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，物料管 理要采用 ABC分類法； 什么是ABC分類法？物料管理物料管理 A類物料,占物料種類的10%左右, 金額占總金額的 65%左右. B類物料,占物料種類的25%左右,金額占總金額的 25%左右. C類物料,占物料種類的65%左右,金額占總金額的10

4、%左右. 物料成本控制物料成本控制 一、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的控制；二、安全庫(kù)存量的控制；三、采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督與管控；物料成本控制物料成本控制一、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的控制； 存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映企業(yè)存貨管理水平的高低，它影響到企業(yè)的短期償債能力，是整個(gè)企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。庫(kù)存存貨周轉(zhuǎn)慢，成本就越高。物料成本控制物料成本控制二、安全庫(kù)存量的控制； 什么叫安全庫(kù)存？ 安全庫(kù)存也稱安全存儲(chǔ)量，是指為了防止臨時(shí)用量增加或交貨誤期等特殊原因而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量或安全庫(kù)存，為了防止由于不確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。 庫(kù)存量越大，占用資金越多，成本就越高。物料成本控制物料成本控制三、采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)督與管控； 比如五金、備品配件，按年初的招標(biāo)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，但是