監(jiān)理復(fù)習(xí)題附簡答題答案和部分辨析題答案

1、工程建設(shè)監(jiān)理概論復(fù)習(xí)題一、辨析題1建設(shè)工程監(jiān)理、工程項目管理建設(shè)工程監(jiān)理：具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其工程項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。工程項目管理：從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。2監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃編寫時間：監(jiān)理投標(biāo) 監(jiān)理合同簽定、項目監(jiān)理機構(gòu)成立后主持人：擬任總監(jiān) 總監(jiān)參與人：技術(shù)、經(jīng)營部門人員 專業(yè)監(jiān)理工程師審核人：企業(yè)技術(shù)負責(zé)人 企業(yè)技術(shù)負責(zé)人編寫主要依據(jù)：招標(biāo)文件 法規(guī)、工程建設(shè)文件、合同、監(jiān)理大綱作用：承攬監(jiān)理業(yè)務(wù) 指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面

2、開展監(jiān)理工作內(nèi)容：1、擬人監(jiān)理人員介紹 十二項內(nèi)容： 2、監(jiān)理方案 建設(shè)工程概況 3、階段性監(jiān)理文件 監(jiān)理工作內(nèi)容7項 項目監(jiān)理機構(gòu)組織3項 監(jiān)理設(shè)施3管理跨度、管理層次管理跨度：是指一個上級管理者直接管理下級的人數(shù)。管理層次：是指從組織的最高管理者到基層工作人員之間的等級層次數(shù)量。管理跨度與管理層次成反比關(guān)系。即管理跨度加大，管理層次就減少；縮小管理跨度，管理層次就增加。項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計應(yīng)通盤考慮確定管理跨度之后，再確定管理層次。4保險轉(zhuǎn)移、非保險轉(zhuǎn)移保險轉(zhuǎn)移：向保險公司定期支付一定的保險費，一旦發(fā)生損失，可從保險公司獲得一定的補償。非保險轉(zhuǎn)移：聯(lián)合他人公擔(dān)風(fēng)險的辦法轉(zhuǎn)移。5索賠、反索賠索賠

3、時在工程承包合同履行過程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。針對一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。6監(jiān)理費直接成本、監(jiān)理費間接成本直接成本：項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)生的各項支出。間接成本：項目監(jiān)理機構(gòu)以外、監(jiān)理公司發(fā)生的各項開支。7質(zhì)量問題、質(zhì)量事故8職能制項目監(jiān)理機

4、構(gòu)、直線職能制項目監(jiān)理機構(gòu)職能制項目監(jiān)理機構(gòu)：特點:多頭領(lǐng)導(dǎo)、職能部門有指令權(quán) 優(yōu)點：加強了職能化分工，提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔(dān) 缺點：對多個矛盾指令下級無所適從直線職能制監(jiān)理組織形式：特點：唯一上級、職能部門無指令權(quán) 優(yōu)點：直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，指揮和參謀各司其職 缺點：職能部門與指揮部門正面沖突，信息傳遞路線長，決策不迅速二、簡答題1 簡述建設(shè)工程監(jiān)理的定義。舉例說明開展建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)有哪些？答：（1）建設(shè)工程監(jiān)理即指工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其特性主要表現(xiàn)為監(jiān)理的服務(wù)性、

5、科學(xué)性、獨立性和公正性。（2）實施依據(jù)：業(yè)主與監(jiān)理委托服務(wù)合同、業(yè)主與施工方簽訂的施工承包合同；國家相關(guān)的法律、法規(guī)；國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；工程設(shè)計圖紙等等。2 風(fēng)險轉(zhuǎn)移的原則是什么？合同轉(zhuǎn)移的常見形式有哪些？合同轉(zhuǎn)移的主要缺點是什么？答：（1）任何一種風(fēng)險都應(yīng)由最適宜承擔(dān)該風(fēng)險或最有能力進行損失控制的一方承擔(dān)。（2）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人，承包商進行分包，第三方擔(dān)保。（3）優(yōu)點：可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，被轉(zhuǎn)移者能較好地進行損失控制。缺點：對合同條款理解分歧導(dǎo)致轉(zhuǎn)移失敗，被轉(zhuǎn)移者無力承擔(dān)實際發(fā)生的重大損失，支付轉(zhuǎn)移代價。3 什么是主動控制？簡述被動控制有哪些基本環(huán)節(jié)

6、（按先后順序）？在工程項目目標(biāo)控制中，主動控制和被動控制的關(guān)系是如何的？答：（1）主動控制：預(yù)先開展風(fēng)險管理，即分析風(fēng)險因素、預(yù)測風(fēng)險事件及其后果，擬訂并采取針對性預(yù)防措施，減少乃至避免目標(biāo)偏離。（2） 基本環(huán)節(jié)： （3）主動控制和被動控制的關(guān)系： 4 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，簡述出現(xiàn)哪些情況時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)工程暫停令？答：（1）建設(shè)單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工；（2） 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工消除隱患；（4）發(fā)生了必需暫時停止施工的緊急事件；（5） 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目的監(jiān)理機構(gòu)管理5 根據(jù)建設(shè)部第86#

7、令建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，哪些建設(shè)工程必須實行監(jiān)理？答：（1）國家重點建設(shè)工程（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程； （4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。6 繪出項目監(jiān)理機構(gòu)的矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖，并簡述矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點和缺點。答：（1） （2） 優(yōu)點：加強了部門間的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于解決疑難問題。缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)易扯皮。7 按照標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件之合同條款，歸納哪些原因造成的工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認，工期相應(yīng)順延？答：（1）發(fā)包人

8、未能按合同約定提供圖紙及開工條件；（2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正常進行；（3）監(jiān)理工程師未能按合同約定提供所需指令，批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進行；（4）設(shè)計變更的工程量增加；（5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣等造成停工累計超過8小時；（6）不可抗力；（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其它情況。8 根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程施工質(zhì)量驗收要求有哪些？（回答你認為最重要的5條即可）答：1）建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合驗收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。2）建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。3）參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的

9、資格。4）工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行。5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件。6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。7）檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。8）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測。9）承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)。10）工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認。9 施工階段監(jiān)理工程師投資控制的工作主要有哪些？答：（1） 投資控制目標(biāo)、資金使用計劃的制定；（2）工程價款的結(jié)算；（3）工程進度款支付控制；（4） 工程變更控制；（5） 施

10、工索賠處理等項工作。監(jiān)理規(guī)劃:1、工程項目概況；2、監(jiān)理工作依據(jù)；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；5、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃；6、監(jiān)理工作方法及措施；7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8、監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度A類表：工程開工/復(fù)工報審表A1(建設(shè)、承包、監(jiān)理各留一份）施工組織設(shè)計（方案）報審表A2（3方）分包單位資格報審表A3（3方）報驗申請表A4（3方）工程款支付申請表A5（3方）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A6（答復(fù)B1)工程臨時延期申請表A7（3方）費用索賠申請表A8（3方）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（3方）工程竣工報驗單（3方）B類表

11、：監(jiān)理工程師通知單B1工程暫停令B2工程款支付證書B3工程臨時延期審批表B4工程最終延期審批表B5費用索賠審批表B6C類表：監(jiān)理工作聯(lián)系單C1工程變更表C2項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：直線制監(jiān)理組織形式（子項目、建設(shè)階段（決策、設(shè)計、施工）、專業(yè)內(nèi)容）（3控制，1合同管理）（唯一上級、機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確 缺點：總監(jiān)的個人管理，要求總監(jiān)全能職能制監(jiān)理組織形式：多頭領(lǐng)導(dǎo)、職能部門有指令權(quán)加強了職能化分工，提高管理效率，減輕總監(jiān)負擔(dān) 缺點：對多個矛盾指令下級無所適從直線職能制監(jiān)理組織形式特點：唯一上級、職能部門無指令權(quán)優(yōu)點：直線領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，指揮和參謀各司其

12、職缺點：職能部門與指揮部門正面沖突，信息傳遞路線長，決策不迅速（四）矩陣制監(jiān)理組織形式 人：雙重身份、雙頭領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)合型人才的培養(yǎng)、相互權(quán)力制衡 信息：雙向傳遞、及時準(zhǔn)確 優(yōu)點：加強了部門間的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于解決疑難問題 缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)易扯皮二、某市政工程分為四個施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標(biāo)段工程先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1 所示。一、二標(biāo)段工程開工半年后，三、四標(biāo)段工程相繼準(zhǔn)備開工，為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，按四個標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)

13、理組，增設(shè)安全監(jiān)理部、投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部等五個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合?？偙O(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段工程的質(zhì)量評估報告；并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。1圖l 所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點。答：直線制組織形式優(yōu)點：機構(gòu)簡單，權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一），職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。2調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)圖，并說明其主要缺點。

14、答：矩陣制組織形式。缺點：縱橫協(xié)調(diào)工作量大，矛盾指令處理不當(dāng)會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。3指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作不妥之處，寫出正確做法。答：（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)監(jiān)理人員不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)調(diào)配。（2）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改。（3）安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。（4）安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標(biāo)段質(zhì)量評估報告不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)。（5）指定專人主持整理監(jiān)理文件檔案資料不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持。四、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20 個月，土方工程量為2

15、8000m3，土方單價為18元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程質(zhì)量超出原估計工程量15%時，新的土方單價應(yīng)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖2 所示（時間單位：月）。其中工作A、E、J 共用一臺施工機械且必須順序施工?！締栴}】1為確保工程按期完工，圖2 中哪些工作應(yīng)為重點控制對象？施工機械閑置的時間是多少？答：閑置4 個月。2當(dāng)該計劃執(zhí)行3 個月后，建設(shè)單位提出增加一項新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F 可有兩種安排方案，方案1 如圖3 所示；方案2 如圖4 所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認，工作F 的持續(xù)時間為3 個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么?答：方案1：工期

16、21個月，機械閑置6個月方案2：工期20個月，機械閑置4個月方案2 更合理。3如果所增加的工作F 為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認的工作F 的土方工程量為10 000m3，則土方工程的總費用是多少?答：新增F工作而增加土方工程量10 000m3 28000×15%4200m3超出部分為：10 00042005800 m3土方工程總費用：(280004200)×185800×l566.66萬元三、某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫

17、工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了正確的風(fēng)險對策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施（見下表）。風(fēng)險對策及控制措施表序號風(fēng)險事件風(fēng)險對策控制措施1通貨膨脹風(fēng)險轉(zhuǎn)移建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同2承包單位技術(shù)、管理水平低風(fēng)險回避出現(xiàn)問題向承包單位索賠3承包單位違約風(fēng)險轉(zhuǎn)移要求承包單位提供第三方擔(dān)?；蚵募s保函4建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運輸途中的意外事件風(fēng)險轉(zhuǎn)移從現(xiàn)金凈收入中支出5第三方責(zé)任風(fēng)險自留建立非基金儲備【問題】針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留三種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象（指風(fēng)險量

18、大?。?。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確？不正確的請改正。答：風(fēng)險轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險量大或中等的風(fēng)險事件。風(fēng)險回避適用于風(fēng)險量大的風(fēng)險事件。風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。（1）正確。固定總價合同對建設(shè)單位沒有風(fēng)險。（2）不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。（3）正確。第三方擔(dān)?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險（0.5 分）。（4）不正確。從現(xiàn)金凈收入中支出屬風(fēng)險自留（或答“應(yīng)購買保險”）。（5）正確。出現(xiàn)風(fēng)險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施。五、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6 個月；A、B 工作所用的材料

19、由建設(shè)單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價如表所示，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖所示。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺大型機械設(shè)備需要進場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對此作出約定，因此，建設(shè)單

20、位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費用。事件3：當(dāng)施工進行到第3 個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計交更，便D 工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D 工作持續(xù)時間延長1 個月。從第4 個月開始，D 工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160 元/m3，間接費費率為15%，利潤率為5%，計稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機械故障，G 工作的開始時間推遲了1 個月。第6 個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G 工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表5-2。施工單位隨即向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了調(diào)整FG 工作結(jié)

21、算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G 工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25% 、35%和10%。問題：1 事件1 中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。2 答：建設(shè)單位的做法正確，大型機械的進出場費已包含在合同價（建安工程造價）中。2指出事件2 中施工單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。答：錯誤之處：建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)；正確之處：建設(shè)單位提供的材料，由建設(shè)單位支付材料檢測費用；理由：根據(jù)施工合同通用條款規(guī)定，對于建設(shè)單位提供的材料，施工單位應(yīng)負責(zé)檢測，建設(shè)單位應(yīng)支付檢測費用。3事件3 中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。列式計算D 工

22、作調(diào)整后新的全費用綜合單價（計算結(jié)果精確到小數(shù)點后兩位）。答：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位提交調(diào)整后的施工方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認后指令施工單位執(zhí)行。（2）D 工作的新單價計算如下：直接費160（元/m3）間接費×15% 160× 15% 24（元/m3）利潤（）×5%9.2（元/m3）含稅單價（）×（13.41% ）199.79 （元/m3）4事件4 中，施工單位提出調(diào)整F 和G 工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。答：施工單位提出調(diào)整G 工作單價的要求不合理，因施工單位的原因致使該工作拖延；施工單位提

23、出調(diào)整F 工作單價的要求合理，因符合合同約定。F 工作的新單價150×（125%35%10% ）25% ×（130/105）35%×（140/110）10%×（120/100） 176.25（元/m3）六、某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生下列事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單位進行了口頭匯報。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會，并向設(shè)計單位指出設(shè)計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀(jì)要。在工程定位放

24、線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。事件2：由建設(shè)單位負責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到

25、該報告后，即將工程投入使用。問題：1分別指出事件1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。答：1.(1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會和整理會議紀(jì)要不妥，設(shè)計交底會應(yīng)由建設(shè)單位組織召開細，會議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計單位負責(zé)整理。(2)口頭匯報不妥，應(yīng)書面匯報。派監(jiān)理員復(fù)驗不妥，應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗。2事件1 中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查哪些內(nèi)容? 答：(1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書;(2)業(yè)績;(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍;(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?答：協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設(shè)計單位確認

26、可以使用，則該批材料可用于本工程;若不能使用，應(yīng)要求退貨。4針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。答：在隱蔽前48小時。以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收，驗收合格方可隱蔽。若項目監(jiān)理機構(gòu)未能在驗收前24小時之前書面提出延期要求，不進行驗收，總承包單位可自行驗收。5分別指出事件4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確作法。答：（1）總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告不妥，應(yīng)在收到工程竣工中請后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告。（2）建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用

27、不妥，應(yīng)在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，驗收合格后方可使用。九、某工程，施工合同中約定：工期19 周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖6-1 所示，其申A、C 工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G 工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I 工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N 工作為設(shè)備調(diào)試工作。施上過程中，發(fā)生如下事件：事件1：合同約定A、C 工作的綜合單價為700 元/m3。在A、C 工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸， A 工作的上程量由原來4200m3 增加到7

28、000m3， C 工作的工程量由原來的3600m3 減少到2400m3。事件2：A、D 工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2 周，要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2-1。問題：1事件1 中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，持續(xù)時間分別為多少周？對合同總工期是否有影響？為什么？A、C 工作增加的費用是多少？答：（1） A 工作的施工速度420031400 （m3周）A 工作的持續(xù)時間700014005.0 （周）C 工作的施工速度360031200 （m3周）C 工作的持續(xù)時間24001

29、2002.0 （周）A 工作的持續(xù)時間的改變對合同總工期沒有影響，因為A 工作有2 周的總時差；C 工作的持續(xù)時間的改變對合同總工期有影響，因為C 工作為關(guān)鍵工作。（2）A、C 工作增加的費用基礎(chǔ)增加的工程量70002400420036001600（m3）增加的工程量占原工程量的比例1600（42003600）×100%20.51%15%需調(diào)價的工程量1600（42003600）×15% 430 （m3）新結(jié)算價（4200 3600）（115% ）×700430× 700×90%654.99（萬元）原結(jié)算價（42003600）×700

30、 546 （萬元）增加的費用654.99546108.99（萬元）2事件2 中，項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位趕工費用最少？說明理由。增加的最少趕工費用是多少？答：第1 次調(diào)整：A、D 工作完成后的關(guān)鍵路線為GIKN，由于G 工作的趕工費率最低，故縮短關(guān)鍵工作G 的持續(xù)時間1 周。第2 次調(diào)整：調(diào)整后的關(guān)鍵線路仍然為GIKN，在可壓縮的關(guān)鍵工作中，由于K工作的趕工費率最低，故縮短關(guān)鍵工作K 的持續(xù)時間1 周。增加的最少趕工費用為：0.41.01.4（萬元）十、某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項目總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負責(zé)

31、人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制該項目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動后編成該項目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司經(jīng)理審核簽字后，報送給建設(shè)單位。該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8 項內(nèi)容：1、工程項目概況；2、監(jiān)理工作依據(jù)；3、監(jiān)理工作內(nèi)容；4、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；5、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃；6、監(jiān)理工作方法及措施；7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8、監(jiān)理設(shè)施。在第一次工地會議上，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標(biāo)通知書及監(jiān)理公司報送的監(jiān)理規(guī)劃，宣布了項目總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)范圍。項目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)及監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容，其中：（1） 監(jiān)理工作內(nèi)容1 編制項目施工進度計劃，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行；2 檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對比，發(fā)現(xiàn)偏差時下達監(jiān)理指令；3 協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計；4 審查施工單位投標(biāo)報價的組成，對工程項目造