6S現(xiàn)場管理提升培訓(xùn)

1、 6S 現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理 提提 升升 李天朗李天朗 現(xiàn)階段對待6S的一些困惑 1、6S究竟要達(dá)到什么程度才算做好了，6S有沒有盡頭。2、生產(chǎn)忙的時候如何去搞6S，不知如何處理生產(chǎn)與6S之間關(guān)系,在當(dāng)前很難做到定置、定容、定量。3、天天艱難去維持6S，沒有感到對質(zhì)量、效率、成本等起到明顯作用，提升也非常困難。4、6S總是處于一種被動狀態(tài)，只知道檢查處罰去維持。5、員工對6S產(chǎn)生厭倦的情緒，把6S當(dāng)成額外負(fù)擔(dān)，不知道如何繼續(xù)引導(dǎo)員工去做6S。 提出幾項(xiàng)6S推行過程中在想法上或做法上最常犯的錯誤或最困難的事項(xiàng)常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做6S錯誤說明錯誤說明v把把

2、6S工作當(dāng)作一項(xiàng)額外負(fù)擔(dān)工作當(dāng)作一項(xiàng)額外負(fù)擔(dān)。正確認(rèn)識正確認(rèn)識v6S是工作的一部分，是工作的一部分， 6S和和 效率、品質(zhì)等一樣效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容是工作內(nèi)容 重要的一部分。重要的一部分。任務(wù)繁忙，大家任務(wù)繁忙，大家暫時不做暫時不做6S了，把省下來的時間放在生產(chǎn)上吧，了，把省下來的時間放在生產(chǎn)上吧，這個決定，等于是判了這個決定，等于是判了6S的死刑，這表明的死刑，這表明6S和和原來的大掃除一樣，是有空才做的事情原來的大掃除一樣，是有空才做的事情】常犯錯誤：常犯錯誤：6S就是大掃除就是大掃除錯誤錯誤說明說明v混淆了混淆了6S和大掃除和大掃除正確正確認(rèn)識認(rèn)識 6S活動不僅要把職場搞干凈，最

3、重要的活動不僅要把職場搞干凈，最重要的 是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理是通過持續(xù)不斷的改善活動使職場管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。和習(xí)慣。和TPM,TPS及精益生產(chǎn)一脈相承及精益生產(chǎn)一脈相承的的常犯錯誤：常犯錯誤： 6S我們早就做過了我們早就做過了錯誤說錯誤說明明 1.6S是做項(xiàng)目，做完了事。是做項(xiàng)目，做完了事。 2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)正確認(rèn)識識6S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準(zhǔn)?；?，活動才能成形，才能提升水準(zhǔn)。常犯錯誤：看

4、不出常犯錯誤：看不出6S能帶來多少錢能帶來多少錢錯誤說明錯誤說明v做做6S到底能夠帶到底能夠帶 來多少錢？來多少錢？v工作增加，工資也沒增加。工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識正確認(rèn)識v6S是降低浪費(fèi)，提高效率，節(jié)約成是降低浪費(fèi)，提高效率，節(jié)約成本最基本的手段。如果工廠能最大程本最基本的手段。如果工廠能最大程度地消滅度地消滅7種浪費(fèi)，那麼你就能實(shí)現(xiàn)精種浪費(fèi)，那麼你就能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。益生產(chǎn)。 常犯錯誤：常犯錯誤：6S活動就是活動就是6S檢查檢查錯誤說明錯誤說明v誤認(rèn)為推進(jìn)誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對職場進(jìn)行就是定期對職場進(jìn)行 6S檢查評比。檢查評比。v用檢查代替了整體活動的推進(jìn)。用檢查代替了整體活動的

5、推進(jìn)。v將將6S活動的內(nèi)容僵化活動的內(nèi)容僵化固化固化.正確認(rèn)識正確認(rèn)識v6S工作是每個員工的日常行為，檢查工作是每個員工的日常行為，檢查只是對未執(zhí)行到位的措施。只是對未執(zhí)行到位的措施。第一步：外行看熱鬧第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善?！疚夜净咎幱谶@一階段】第二步：內(nèi)行看門道第二步：內(nèi)行看門道【從精益角度從精益角度】 運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控 重在規(guī)范、效率、質(zhì)量、成本、安全、士氣第三步：企業(yè)看文化第三步：企業(yè)看文化【長期發(fā)展角度長期發(fā)展角度】 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn) 精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。 不斷對現(xiàn)狀的診斷不斷對現(xiàn)狀的診斷

6、評估評估 “6S”6S” 發(fā)展發(fā)展發(fā)展于美國發(fā)展于美國清理（清理（SortSort）整理（整理（StraightenStraighten）清潔（清潔（SweepSweep）保持（保持（StandardizeStandardize）不斷改進(jìn)（不斷改進(jìn)（SustainSustain）安全（安全（SAFETYSAFETY）源于日本源于日本整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEISOSEISO）清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）希望完善于中國希望完善于中國整

7、理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEISO）清潔（清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）正確的管理意識正確的管理意識 高枕無憂的年代已經(jīng)過去高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運(yùn)氣優(yōu)惠政策火爆市場運(yùn)氣優(yōu)惠政策火爆市場實(shí)力實(shí)力 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識 6S6S管理管理逆水行舟，不進(jìn)則退逆水行舟，不進(jìn)則退 市場淘汰的殘酷性市場淘汰的殘酷性 現(xiàn)代現(xiàn)代制制造造業(yè)業(yè)核心核心競爭競爭力所在力所在交期交期競爭競爭力力成本售成本售價競爭價競爭力力產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求能力產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需求能力

8、多批小量生多批小量生產(chǎn)競爭產(chǎn)競爭力力利利潤與潤與存存續(xù)續(xù)能力能力 只有成本低有合理利潤只有成本低有合理利潤 , 才可能長存才可能長存產(chǎn)產(chǎn)品品開發(fā)開發(fā)能力能力構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一一 流流 現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理效效 率率 管管 理理成成 本本 管管 理理設(shè)設(shè) 備備 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 資資 源源士士 氣氣 管管 理理品品 質(zhì)質(zhì) 管管 理理計計 劃劃 管管 理理精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng) 營營 管管 理理6S 管管 理理 是是 企企 業(yè)業(yè) 各各 項(xiàng)項(xiàng) 管管 理理 之之

9、 基基 礎(chǔ)礎(chǔ)一流工廠的三個基本條件一流工廠的三個基本條件一、產(chǎn)品在成本上最具有競爭力；一、產(chǎn)品在成本上最具有競爭力；二、產(chǎn)品質(zhì)量能足夠滿足客戶的要求；二、產(chǎn)品質(zhì)量能足夠滿足客戶的要求；三、服務(wù)能超出客戶的期望。三、服務(wù)能超出客戶的期望。 一流工廠與廠房高大時尚、設(shè)備先進(jìn)昂貴無必一流工廠與廠房高大時尚、設(shè)備先進(jìn)昂貴無必然聯(lián)系，不取決于外觀而取決于內(nèi)涵。然聯(lián)系，不取決于外觀而取決于內(nèi)涵。 否則就是一個平庸的工廠。否則就是一個平庸的工廠。“6S”6S”精益管理的對象精益管理的對象對人對人對人員積極性發(fā)揮的管理。對人員積極性發(fā)揮的管理。對事對事對過程正常運(yùn)行的管對過程正常運(yùn)行的管理。理。對物對物對的物

10、品目視化清晰的管理。對的物品目視化清晰的管理。 現(xiàn)場和市場的關(guān)系現(xiàn)場和市場的關(guān)系 沒有現(xiàn)場，市場就無從保障沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、質(zhì)量、交貨期、個性服的武器（成本、質(zhì)量、交貨期、個性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立等）務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立等）現(xiàn)場管理的目的現(xiàn)場管理的目的 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。我們公司的每個地方都是展廳嗎？我們公司的每個地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您

11、覺得咱們的現(xiàn)場夠如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場夠明朗化嗎？明朗化嗎？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？ 地地物明朗化物明朗化 人規(guī)范化人規(guī)范化 6S是一種行動。是一種行動。 藉活動來改變?nèi)说慕寤顒觼砀淖內(nèi)说乃伎挤绞胶托袆铀伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。從而改變公司的管理水準(zhǔn)。6S 6S 活活 動動 強(qiáng)強(qiáng) 調(diào)調(diào) 真意為真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以（以作業(yè)機(jī)能作業(yè)機(jī)能的角度考量）的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？你讓自己的工程感到自豪嗎？整整 理

12、理 的的 真真 意意 真意在于考慮真意在于考慮作業(yè)流程的合理性作業(yè)流程的合理性（以（以作業(yè)流程合理化作業(yè)流程合理化的角度來考量）的角度來考量）整 頓 的 真 意轉(zhuǎn)臺線現(xiàn)場圖片轉(zhuǎn)臺線現(xiàn)場圖片 真意在于真意在于 一個地方一個地方去清掃，等于對每一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認(rèn)。個地方作檢查及確認(rèn)。（以（以發(fā)覺問題點(diǎn)發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）的角度來考量）清掃的真意 真意在于真意在于問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。清潔的真意 真意在于真意在于（以（以如何貫徹實(shí)施教育如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量）的精神來考

13、量）素養(yǎng)的真意 真意在于預(yù)防和徹底消除不安全真意在于預(yù)防和徹底消除不安全因素因素（以（以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除善消除的精神來考量）的精神來考量）安全的真意實(shí)施6S的好處對于個人前言：對于個人前言：1. 使您的工和環(huán)境更舒適；2. 使您的工作更方便；3. 使您的工作更安全；4. 1S-1S-整整 理理 將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去除去 區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分離、丟棄)？根據(jù)JIT原則，只留下：1. 需要的物品2. 需要的數(shù)量3. 需要的時間 原定義：原定義：區(qū)分可用的和不可用區(qū)分可用

14、的和不可用的東西，不用者，即的東西，不用者，即撤除掉。撤除掉。2S-2S-整整 頓頓整頓是提高效率的根本整頓是提高效率的根本 整頓是合理化的技術(shù)整頓是合理化的技術(shù)原定義原定義: :要的東西依規(guī)定定位、定量擺放要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。整齊，明確標(biāo)識。 整頓的整頓的“3 3定定”原則：原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)定點(diǎn)：放在哪里合適。：放在哪里合適。 定容定容：用什么容器、顏色。：用什么容器、顏色。 定量定量：規(guī)定合適的數(shù)量。：規(guī)定合適的數(shù)量。 現(xiàn)場管理水平提升示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài)

15、理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然66安 全庫 存用完后通知張三66物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的：物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型，“尋找時間為零”。攪拌機(jī)事業(yè)部圖片攪拌機(jī)事業(yè)部圖片車間車間機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備【一一】機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。

16、（維修保養(yǎng)記錄齊全）機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識。不用的設(shè)備集中管理、定期處理車間車間物料配件物料配件二二】 原材料及附件、備料堆放整齊原材料及附件、備料堆放整齊 成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 下腳料作好分類、及時處理。下腳料作好分類、及時處理。 有物料包裝外箱擺放時，標(biāo)志面應(yīng)有物料包裝外箱擺放時，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向統(tǒng)一向外方向 車間車間盛裝容器盛裝容器【三三】 周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈 廢品容器標(biāo)識清楚、標(biāo)志向外廢品容器標(biāo)識清楚、標(biāo)志向外 容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。容器沒有被亂涂寫，所裝

17、物品沒有溢出。車間車間車類車類【四四】 小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號并指定停放地點(diǎn) 待用小推車、叉車的車輪正常，無粉塵并定位擺放車間車間計測器、工具、夾具、模具計測器、工具、夾具、模具【五五】 器具分類放置器具分類放置(公用性和專用性等公用性和專用性等)并標(biāo)識并標(biāo)識 器具保持良好有效狀態(tài)器具保持良好有效狀態(tài) 計測器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）計測器、工具做到影跡整頓（或有序擺放） 器具用完后及時歸位器具用完后及時歸位車間車間易燃、有毒品易燃、有毒品【六六】 易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源 易燃、有毒品很明顯標(biāo)識出來易燃、有毒品很明顯標(biāo)識出來

18、易燃、有毒品有專人管理并標(biāo)示易燃、有毒品有專人管理并標(biāo)示車間車間消防器材消防器材【七七】 消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)） 消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確消防器材及其容器保持干凈， 標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無阻礙物清掃不是掃除清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。原定義：清掃工作場所并保持其無污染。原定義：清掃工作場所并保持其無污染。清掃清掃發(fā)現(xiàn)不正常發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善復(fù)原改善成果成果喜悅喜悅 清清 掃掃 的的 過過 程程 要從改變心智模式做起 傳統(tǒng)心智模式傳統(tǒng)心智模式

19、只要是設(shè)備，反正是要出故障的。只要是設(shè)備，反正是要出故障的。 建立新的心智模式：建立新的心智模式： 設(shè)設(shè) 備備 故故 障障我修理我修理,你運(yùn)行你運(yùn)行我運(yùn)行我運(yùn)行,你修理你修理維護(hù)現(xiàn)狀維護(hù)現(xiàn)狀 點(diǎn)檢準(zhǔn)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備 1.定點(diǎn)：定點(diǎn)： 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 2.定項(xiàng)：定項(xiàng)： 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水 平匹配，儀器儀表配套）平匹配，儀器儀表配套） 3.定標(biāo)：定標(biāo)： 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè) 備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)） 4.定周期：定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、確定點(diǎn)

20、檢周期（安全、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)） 點(diǎn)檢準(zhǔn)備點(diǎn)檢準(zhǔn)備 5.定法：定法： 確定點(diǎn)檢方法（解體確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體非解體,停機(jī)停機(jī),非停機(jī)非停機(jī), 五感五感,儀表）儀表） 6.定人：定人： 確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定）確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定） 7.定表：定表： 確定點(diǎn)檢表格確定點(diǎn)檢表格 8.定記錄：定記錄： 確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析 目視化管理例子目視化管理例子工起目視化管理現(xiàn)場案例 履帶吊事業(yè)部目視化管理現(xiàn)場安全文化的演變安全文化的演變受傷率受傷率反應(yīng)期反應(yīng)期依賴期依賴期獨(dú)立期獨(dú)立期互賴期互賴期自然本能自

21、然本能嚴(yán)格督管嚴(yán)格督管自主管理自主管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理O大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為：大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為：人類的意識能力即意識狀態(tài)人類的意識能力即意識狀態(tài)總共有總共有5個階段個階段0狀態(tài)狀態(tài)O是處于睡眠、是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時失神等狀態(tài)，此時的的注意力、判斷力注意力、判斷力為零為零狀態(tài)狀態(tài)I處理半夢半醒的睡眠狀態(tài)、意識處理半夢半醒的睡眠狀態(tài)、意識上恍恍惚惚。比如喝醉酒時、極上恍恍惚惚。比如喝醉酒時、極度疲勞時等，這時候注意度疲勞時等，這時候注意力基本上不起任何作用力基本上不起任何作用狀態(tài)狀態(tài)意識清楚意識清楚 注意力正常注意力正常狀態(tài)狀態(tài)是正常地、習(xí)慣性地處理是正常地、習(xí)慣性地處

22、理日常事務(wù)的狀態(tài)日常事務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行此種正常作業(yè)時意識清晰進(jìn)行此種正常作業(yè)時意識清晰注意力注意力也也正常正常地發(fā)揮作用。地發(fā)揮作用。狀態(tài)狀態(tài)適度地緊張起來適度地緊張起來 注意力相對集中注意力相對集中狀態(tài)狀態(tài)是適度地緊張起來、是適度地緊張起來、積極地采取行動的意識狀態(tài)。積極地采取行動的意識狀態(tài)。注意力注意力在較大的范圍上，在較大的范圍上，非常清晰地、非常清晰地、積極地發(fā)揮積極地發(fā)揮著作用。著作用。在這個意識狀態(tài)下、在這個意識狀態(tài)下、基本上不會發(fā)生什么錯誤基本上不會發(fā)生什么錯誤狀態(tài)狀態(tài)驚惶狀態(tài)驚惶狀態(tài) 過度集中于一點(diǎn)過度集中于一點(diǎn) 判斷力停止判斷力停止！狀態(tài)狀態(tài)是指發(fā)生異常等情況時，是指發(fā)生異常等情

23、況時，極度緊張、興奮的意識狀態(tài)。極度緊張、興奮的意識狀態(tài)。注意力僅僅集中于一點(diǎn)注意力僅僅集中于一點(diǎn)、看不見其他的東西、看不見其他的東西、判斷力基本上停止判斷力基本上停止作用作用4S-4S-清潔清潔針對問題提出五個為什么，找出問題原因，針對問題提出五個為什么，找出問題原因，提出改善方法，防止問題的重復(fù)出現(xiàn)，遵循提出改善方法，防止問題的重復(fù)出現(xiàn)，遵循PDCAPDCA循環(huán)。循環(huán)。原定義：為前原定義：為前3S3S實(shí)施制度化、規(guī)范化、使人感覺實(shí)施制度化、規(guī)范化、使人感覺其整潔衛(wèi)生。其整潔衛(wèi)生。使用要領(lǐng)：使用要領(lǐng)： 將前將前3S3S的實(shí)施過程納入到班組日常管理工作之中。的實(shí)施過程納入到班組日常管理工作之中

24、。 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 建立一整套的激勵制度，提案制度。建立一整套的激勵制度，提案制度。 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 制訂考評獎懲制度。制訂考評獎懲制度。斜坡理論斜坡理論提提升升下下滑滑創(chuàng)新創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀安于現(xiàn)狀日常管理中的日常管理中的“三字三字”原則：原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí) 嚴(yán)：管理要嚴(yán)嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實(shí)：推進(jìn)要實(shí)實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場去深入基層，到現(xiàn)場去實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化操作標(biāo)準(zhǔn)化操作

25、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行行 為為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化問問 題題 意意 識識 一種一種“問問”的態(tài)度的態(tài)度“要如何進(jìn)行才會更完美要如何進(jìn)行才會更完美?”?” 問題意識的消失問題意識的消失“這樣就可以了這樣就可以了”的心態(tài)。的心態(tài)。 工作改善的幾大障礙：工作改善的幾大障礙： 確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！ 目前不是很理想嗎？為什么要改！目前不是很理想嗎？為什么要改！ 這種想法行不通，早在這種想法行不通，早在1010年前我們已經(jīng)嘗試過了！年前我們已經(jīng)嘗試過了！ 不掩蓋問題不掩蓋問題每個人都有問每個人都有問題意識題意識營造問題燈長亮營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍的環(huán)境和氛圍自認(rèn)為

26、無問題才是自認(rèn)為無問題才是最大的問題最大的問題不懼怕問題不懼怕問題不無視不無視/輕視問題輕視問題1212種的浪費(fèi)及改善提示種的浪費(fèi)及改善提示浪浪 費(fèi)費(fèi) 的的 型型 態(tài)態(tài)例例改改 善善 提提 示示1 1取放時的取放時的材料、工具的材料、工具的取放位置取放位置使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化使易取、易放并標(biāo)準(zhǔn)化2 2等待的等待的出現(xiàn)等待時間出現(xiàn)等待時間多能化之訓(xùn)練多能化之訓(xùn)練3 3動作的動作的材料、工具等材料、工具等的放置方法的放置方法材料、工具放置方法之重新檢材料、工具放置方法之重新檢討，兩手同時作業(yè)討，兩手同時作業(yè)4 4生產(chǎn)過多的生產(chǎn)過多的預(yù)行生產(chǎn)預(yù)行生產(chǎn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)中間制品量，到達(dá)

27、標(biāo)準(zhǔn)量后即停止準(zhǔn)量后即停止5 5整修品、不良整修品、不良 品、退貨的品、退貨的出現(xiàn)不良品出現(xiàn)不良品工具、夾具之重新設(shè)計、防呆工具、夾具之重新設(shè)計、防呆裝置裝置（Fool proofFool proof）6 6換模的換模的更改生產(chǎn)項(xiàng)目更改生產(chǎn)項(xiàng)目時的時間時的時間換模方式之改進(jìn)表的設(shè)計換模方式之改進(jìn)表的設(shè)計1212種的浪費(fèi)及改善提示種的浪費(fèi)及改善提示浪浪 費(fèi)費(fèi) 的的 型型 態(tài)態(tài)例例改改 善善 提提 示示7 7搬運(yùn)的搬運(yùn)的流程不順流程不順搬運(yùn)器具之設(shè)計搬運(yùn)器具之設(shè)計8 8加工方法的加工方法的無意義的作業(yè)無意義的作業(yè)方法方法改良加工方法改良加工方法9 9材料、副料的材料、副料的 材料用量過多材料用量過

28、多標(biāo)準(zhǔn)用量之決定標(biāo)準(zhǔn)用量之決定1010轉(zhuǎn)記的轉(zhuǎn)記的各種報表的整各種報表的整理、重記理、重記表格之重新設(shè)計、有效利用表格之重新設(shè)計、有效利用1111未清掃、未清掃、 未整理的未整理的廢料、半成品廢料、半成品堆積現(xiàn)象堆積現(xiàn)象不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品不用物品立刻丟棄，每項(xiàng)物品均需定位均需定位1212傳達(dá)、聯(lián)絡(luò)傳達(dá)、聯(lián)絡(luò) 方式不良的方式不良的規(guī)格變更時之規(guī)格變更時之聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)方法之重新檢討 沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。建立執(zhí)行型的企業(yè)文化敖包的故事告訴我們：敖包的故事告訴我們： 沒有信仰，

29、制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。建立執(zhí)行的文化我們對現(xiàn)場管理有什么信仰？我們對現(xiàn)場管理有什么信仰？我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？制度設(shè)計的三要原理：制度設(shè)計的三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎懲要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎懲制度實(shí)施的三化原則制度實(shí)施的三化原則：流程化流程化明晰化明晰化操作化操作化制度執(zhí)行力的三要三化制度執(zhí)行力的三要三化致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)致力于建立簡單而高

30、效的制度執(zhí)行系統(tǒng)制度執(zhí)行力1.1.規(guī)劃現(xiàn)場，消除規(guī)劃現(xiàn)場，消除“三個一三個一”：一張一張如實(shí)描述現(xiàn)場的如實(shí)描述現(xiàn)場的流程圖流程圖; ; 一類物質(zhì)一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域；存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場記錄和現(xiàn)場一個數(shù)一個數(shù)。 生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵2.消除消除堅(jiān)持堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場一的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。目了然。3.突出控制交接班，消除突出控制交接班，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證數(shù)、質(zhì)數(shù)、質(zhì)、責(zé)責(zé)的溯源連貫性。的溯

31、源連貫性。1.糾正認(rèn)識偏差，消除糾正認(rèn)識偏差，消除空間盲點(diǎn)空間盲點(diǎn) 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。輔助部門也是不可缺少的部分。三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系立體管理體系2.健全考核指標(biāo)，消除健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)層次盲點(diǎn) 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進(jìn)現(xiàn)場管理向深層次突破。保證等全面評價，促進(jìn)現(xiàn)場管理向深層次突破。3.注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消除注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消除體系盲點(diǎn)體系盲點(diǎn)現(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也現(xiàn)場既需要個人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵措施等全方需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵措施等全方位支持。位支持。 素養(yǎng)不但是素養(yǎng)不但是6S之最終（結(jié)果），更是企之最終