現(xiàn)代企業(yè)管理7S培訓(xùn)課件(PPT 82頁)

1、 7Sn 7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。誰都知道將每件平常事都做好,非常困難的。7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關(guān)。我們只有很強(qiáng)的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進(jìn)行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高開場白觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念n5S活動起源于日本活動起源于日本,它因以它因以“S”開頭的開頭的日文羅馬拼音的日文羅馬拼音的5個單詞構(gòu)成個單詞構(gòu)成,(整理整理Seiri+整頓整頓Seiton+清掃清掃Seisou+清潔清潔Seiketsu+素養(yǎng)素養(yǎng)Sitsuke)故簡稱故簡稱“5S” 我們

2、再加入節(jié)約我們再加入節(jié)約Save+安全安全Safety故簡稱故簡稱“7S”,它是現(xiàn)場管理最重要的它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶法寶”之一之一,被美國人認(rèn)為是被美國人認(rèn)為是“管家概念管家概念”,旨在旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過程的有效工具改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過程的有效工具.n6S+安全安全;7S+節(jié)約節(jié)約(堅持堅持) 企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達(dá)成其持續(xù)的增收效益。利益，以達(dá)成其持續(xù)的增收效益。n生產(chǎn)性的提高生產(chǎn)性的提高n品質(zhì)的提高品質(zhì)的提高n成本的低減成本的低減n交貨期的短縮交貨期的短縮n安全的確保安全的確保n士氣的高漲士氣的高漲n整理整理（SEIR

3、I）：區(qū)分：區(qū)分“要要”與與“不要不要”n整頓整頓（SEITON）：“零零”時間能找到需要時間能找到需要n清掃清掃（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作的清除工作n清潔清潔（SEIKETSU）：程序化程序化的鞏固措施的鞏固措施n素養(yǎng)素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的：形成良好的行為方式行為方式n安全安全（SECURITY） ：維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作工作場所場所n節(jié)約節(jié)約（SAVE） 對象：對象： 工作環(huán)境中的工作環(huán)境中的工作物品工作物品和和其他物品其他物品 目的：目的：1、騰出空間，予以適用。2

4、、預(yù)防誤用，誤送。3、塑造清爽的工作場所。 工作物品工作物品是指工作場所的物品是指工作場所的物品 （工作場所中（工作場所中不應(yīng)有生活用品不應(yīng)有生活用品） 其他物品包括其他物品包括：材料及半成品、工位器具、加工：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。設(shè)備、工具。整理（ ）區(qū)分“要”與“不要”注意 正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品 工位器具、周轉(zhuǎn)箱工位器具、周轉(zhuǎn)箱 加工工具和檢驗用具加工工具和檢驗用具 種類看板、工藝文件種類看板、工藝文件 辦公桌椅、辦公用品辦公桌椅、辦公用品 安全消防用品安全消防用品 清潔清掃用品清潔清掃用品整理（）區(qū)分“要”與“不要”要要 沒有狀態(tài)標(biāo)識沒有狀態(tài)標(biāo)識

5、的不良品的不良品 暫時不用暫時不用的在制品的在制品 完全閑置或已經(jīng)報廢完全閑置或已經(jīng)報廢的設(shè)備的設(shè)備 更換下來更換下來的易損件的易損件 已經(jīng)不能使用已經(jīng)不能使用的工具量具的工具量具 破損破損的工位器具的工位器具 廢棄不用廢棄不用的原材料的原材料 過期過期的標(biāo)語口號的標(biāo)語口號 私人用品私人用品整理（）區(qū)分“要”與“不要”不要 整理（）區(qū)分“要”與“不要”整理五問？整理五問？ 有沒有用？有沒有用？要不要用？要不要用？是不是可以不用？是不是可以不用？是不是現(xiàn)在要用？是不是現(xiàn)在要用？如果不用是否影響？如果不用是否影響？整理（）區(qū)分“要”與“不要”把現(xiàn)場所有的物品把現(xiàn)場所有的物品分成四類分成四類常常用用

6、品品非非常常用用品品少少用用品品沒沒用用品品整理（）區(qū)分“要”與“不要”整理（）區(qū)分“要”與“不要”定義： 一個月一個月以上才使用的頻率以上才使用的頻率處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件 和備品整理（）區(qū)分“要”與“不要”定義：定義： 每天用，每幾天用每天用，每幾天用處理方法：處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置，現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。使用越多擺放越近。舉例舉例 經(jīng)常使用的工具、量具經(jīng)常使用的工具、量具 加工中的在制品加工中的在制品 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱整理（）區(qū)分“要”與“不要

7、”實施實施 方方 法法n范圍：自己的工作場所范圍：自己的工作場所n檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。抽屜里。n分類：將所有的物品分成以上四類分類：將所有的物品分成以上四類n處置：處置：整理（）區(qū)分“要”與“不要”立即處置，不要猶豫立即處置，不要猶豫 就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的 “舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧整理（）區(qū)分“要”與“不要”整理n有所不為才能有所為，有所放棄才能有所有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。得到。n空間是一種寶貴的資源，讓無用的

8、東西占空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費資源。據(jù)空間就是浪費資源。n只有具備只有具備“現(xiàn)使用價值現(xiàn)使用價值”的東西才是有用的東西才是有用的東西，不要考慮的東西，不要考慮“原買價值原買價值”。整理（）區(qū)分“要”與“不要”n明確明確訂出訂出準(zhǔn)備實施的準(zhǔn)備實施的范圍范圍n規(guī)劃規(guī)劃出不要物的出不要物的暫放區(qū)暫放區(qū)n明確明確要與不要的要與不要的定義定義n教育訓(xùn)導(dǎo)教育訓(xùn)導(dǎo)全員整理的全員整理的觀念觀念及實施及實施準(zhǔn)則準(zhǔn)則n劃分劃分每位成員負(fù)責(zé)的每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域區(qū)域（6S6S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）n決定決定實施實施時間時間，并事先將活動所需，并事先將活動所需工具備齊工具備齊n工作前說明工作

9、前說明及及分發(fā)工具分發(fā)工具n每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則開展工作開展工作n檢討檢討不要物清單的不要物清單的內(nèi)在涵義內(nèi)在涵義n定期巡回檢查定期巡回檢查 所謂所謂“整頓整頓”是將主體中的要物，依需求量是將主體中的要物，依需求量 及工作形態(tài)需求，正確的放置。及工作形態(tài)需求，正確的放置。整頓整頓（SeitonSeiton）n避免找尋費時（效率提升）避免找尋費時（效率提升）n定點、定量、安全定點、定量、安全n創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要整頓的要求整頓的要求 把物品按規(guī)定的位置擺放整

10、齊，做好標(biāo)把物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。識進(jìn)行管理。 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。已經(jīng)整理后留下來有用的東西。 整頓的對象整頓的對象整頓的目的整頓的目的 讓工作時所需要的物品在需要的時候能讓工作時所需要的物品在需要的時候能在在“零時間零時間”找到。找到。整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要現(xiàn)在的做法現(xiàn)在的做法n物品擺放位置不固定物品擺放位置不固定-今天放在這里，明天今天放在這里，明天可能放在那里?？赡芊旁谀抢铩物品擺放位置不合理物品擺放位置不合理-造成許多來回的走動，造成許多來回的走動，來回的運送。來回的運送。n東西用完后隨手一放東

11、西用完后隨手一放-到用時必須再重新找到用時必須再重新找一遍。一遍。整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要方法一方法一n常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。和位置。n清楚什么物品，在哪里、有多少。清楚什么物品，在哪里、有多少。n在需要的時候能立即找到需要的物品。在需要的時候能立即找到需要的物品。整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要方法二方法二劃線定位，規(guī)定區(qū)域劃線定位，規(guī)定區(qū)域通道線通道線斑馬

12、線斑馬線止步線止步線停放線停放線隔離欄隔離欄整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要方法三方法三調(diào)整位置，單向流動調(diào)整位置，單向流動n按工序順序流動按工序順序流動n關(guān)鍵工序先行關(guān)鍵工序先行n避免往復(fù)迂回運輸避免往復(fù)迂回運輸n先進(jìn)先出先進(jìn)先出方法四方法四整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要定置定置定位定位定量定量定點定點方法五方法五整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要n形跡管理，取之明白，歸之了然。形跡管理，取之明白，歸之了然。n按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸按原物

13、的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位?？删臀弧將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出出”與與“入入”位置位置 一目了然。一目了然。n清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要方法六方法六四號定位四號定位 五五碼放五五碼放 庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點四位編號；場、堆、點四位編號； 物資擺放盡可能做到五五成方、五物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知

14、數(shù)取用時可按編號找尋，過目知數(shù)。整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要方法七方法七整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要方法八方法八方法九方法九整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要看板管理看板管理讓所有人一看就知道怎樣做方法十方法十整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要部門部門 人員人員 狀態(tài)狀態(tài) 區(qū)位區(qū)位 限位限位指向指向 警示警示 流向流向 音響音響容量容量 油位油位 水位指示透明化水位指示透明化方法十一方法十一整頓（整頓

15、（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要運輸省力化運輸省力化 管道化管道化n垂直、斜坡n滑輪、軌道n懸掛、集裝n輸送帶整頓（整頓（SEITONSEITON）:“:“零時間零時間”能找到需要能找到需要n是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)問是一門擺放、標(biāo)識的學(xué)問n是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理是基層主管現(xiàn)場管理能力和管理水平的體現(xiàn)水平的體現(xiàn)整頓舉例 所謂所謂“清掃清掃”是將活動范圍徹底的掃是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源n去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點n培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣n深入了解活動物（活動

16、主體）深入了解活動物（活動主體） 尋找和清除尋找和清除“六源六源”n科室、部門、干部、員工全員參與科室、部門、干部、員工全員參與n車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改車間、工段、設(shè)備、區(qū)域分期整改n改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實施改裝、維修、更新、調(diào)換綜合實施n破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗破損地面修補(bǔ)，油污地面的清洗n破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白破損墻面的修補(bǔ)，臟污墻面清洗、粉白n容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙n天花板吸塵天花板吸塵n破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗n破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色破損門的修復(fù)，油刷，指定統(tǒng)一顏色n設(shè)

17、備的上面、下面、后面、里面容易忽略設(shè)備的上面、下面、后面、里面容易忽略n保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、保持本色不變、不應(yīng)有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現(xiàn)象亂貼現(xiàn)象n各種管道、線路集束成形，給人以整齊感各種管道、線路集束成形，給人以整齊感n各種顯示裝置清晰明亮、一目了然各種顯示裝置清晰明亮、一目了然n隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊隨機(jī)附件、隨機(jī)工具、備配件擺放整齊n電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈電氣箱內(nèi)灰塵用壓縮空氣吹凈衛(wèi)生間的清掃衛(wèi)生間的清掃n無蛛網(wǎng)、灰塵無蛛網(wǎng)、灰塵n無積垢、污跡無積垢、污跡n無明顯氣味無明顯氣味n無亂涂亂劃無亂涂亂劃n墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚整潔無破損墻面、地面、便溝內(nèi)瓷磚

18、整潔無破損n大小便器功能完好無破損大小便器功能完好無破損辦公室的清掃辦公室的清掃n桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊n除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)除茶杯外，不應(yīng)有其他生活用品出現(xiàn)n門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色n桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機(jī)保持本色桌面上面不應(yīng)有太多的擺放，話機(jī)保持本色n茶杯、煙缸等客用品做到人走場清茶杯、煙缸等客用品做到人走場清n報架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊報架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊n除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼除裝飾外，墻壁上不應(yīng)有與工作無關(guān)的張貼文件資料的清掃文件資料的清掃 將已

19、經(jīng)過期、作廢、無用的文件資將已經(jīng)過期、作廢、無用的文件資料全部進(jìn)行一次處理，不再保留，你料全部進(jìn)行一次處理，不再保留，你會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。會發(fā)現(xiàn)差不多一大半都屬于此類。 將無用的樣本、樣品、報刊雜志以將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時變得寬暢。發(fā)覺，房間頓時變得寬暢。文件的清掃文件的清掃n將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽將文件柜分類目錄統(tǒng)一制作后貼在抽屜上，按使用頻率從上到下排列；屜上，按使用頻率從上到下排列；n將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；將書架上的書籍整齊排列，統(tǒng)一編碼；n將所有的文件夾排列后斜線定位

20、；將所有的文件夾排列后斜線定位；n將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，將所有的單頁資料使用統(tǒng)一的封面夾，進(jìn)行斜線定位。進(jìn)行斜線定位。公共場所的清潔公共場所的清潔n過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；過期的標(biāo)語、張貼、橫幅清理；n黑板報內(nèi)容定期更新；黑板報內(nèi)容定期更新；n閱報架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；閱報架、公告欄干凈整潔，內(nèi)容新鮮；n通道旁的雜草、垃圾；通道旁的雜草、垃圾；n拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；拆下來的包裝箱、袋、邊角廢料；n堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；堆放的破舊設(shè)備、設(shè)施；n基建后的建筑垃圾?；ê蟮慕ㄖＧ鍜呤枪ぷ髑鍜呤枪ぷ髑鍜吲e例 ？ ？ ？清除對策清除對策清清 除除 方方 式式設(shè)計改

21、進(jìn)設(shè)計改進(jìn) 使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢使加工過程中不產(chǎn)生粉塵、污垢滴漏防治滴漏防治 高效堵漏材料；局部封閉式高效堵漏材料；局部封閉式設(shè)備維修設(shè)備維修 設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)設(shè)備零件松動或損壞修復(fù)跌落防止跌落防止 改善搬運方法、加固方法改善搬運方法、加固方法收集容器、流槽形狀改進(jìn)收集容器、流槽形狀改進(jìn)縮小污染范圍縮小污染范圍改變污染流向改變污染流向清除污染的方式清掃工作的重點順序清掃工作的重點順序n明確明確訂出準(zhǔn)備實施的訂出準(zhǔn)備實施的范圍范圍n訂定訂定清掃工作清掃工作計劃計劃（時間、范圍、作業(yè)者、（時間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材）所需工具、基本教材）n教育教育全員清掃的全員清掃的觀念觀

22、念及實施時應(yīng)及實施時應(yīng)注意事項注意事項n劃分劃分每位成員負(fù)責(zé)的每位成員負(fù)責(zé)的區(qū)域區(qū)域（6S責(zé)任區(qū)域圖）責(zé)任區(qū)域圖）n決定決定實施實施時間時間，并事前將活動所需，并事前將活動所需工具備齊工具備齊n工作前說明工作前說明（尤其安全問題）及（尤其安全問題）及分發(fā)工具分發(fā)工具n每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則每位成員依負(fù)責(zé)的區(qū)域及實施準(zhǔn)則進(jìn)行工作進(jìn)行工作n記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的記錄工作過程中所發(fā)現(xiàn)的不正常點不正常點（異常（異常振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫）n異常點拍照異常點拍照n修復(fù)后拍照修復(fù)后拍照n執(zhí)行后確認(rèn)執(zhí)行后確認(rèn)（獎勵或加以輔導(dǎo)）（獎勵或加以輔導(dǎo)）n教材整理

23、教材整理（拍照后的教育資料整理）（拍照后的教育資料整理）n定期巡回檢查定期巡回檢查要求要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度 化、程序化?；⒊绦蚧?。 對象對象 工作區(qū)域的人與物。工作區(qū)域的人與物。 目的目的 維持鞏固前維持鞏固前3S的效果；的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異常現(xiàn)象能立即消除。使異?，F(xiàn)象能立即消除。目視化的改善措施目視化的改善措施n讓讓正常正常與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知與異常能立即顯現(xiàn)，任何人一看就知道應(yīng)該如何做；道應(yīng)該如何做；n車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范圍內(nèi)；車間內(nèi)物品堆放高度應(yīng)在視力可及范

24、圍內(nèi)；n保持保持光線光線與照明的充足；與照明的充足；n減低噪音；減低噪音；n保持保持通風(fēng)通風(fēng)和和換氣換氣。明晰區(qū)域n消防器材消防器材的著色與定位標(biāo)識的著色與定位標(biāo)識n旋鈕制動形狀旋鈕制動形狀的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識的轉(zhuǎn)向箭頭標(biāo)識n進(jìn)口設(shè)備進(jìn)口設(shè)備操作警示操作警示，警告標(biāo)識警告標(biāo)識母語化母語化n電器線路電器線路分色或終端套環(huán)分色分色或終端套環(huán)分色n管道內(nèi)管道內(nèi)不同液體、不同氣體不同液體、不同氣體分色及流向標(biāo)分色及流向標(biāo)識識n如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線n在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線在需要對準(zhǔn)的部位作對準(zhǔn)刻線n在壓力表、溫度表上畫限位線在壓力表、溫度表上畫限位線檢查與考核檢查與考核

25、n自檢與互檢相結(jié)合自檢與互檢相結(jié)合n定期與不定期相結(jié)合定期與不定期相結(jié)合n定點與巡檢相結(jié)合定點與巡檢相結(jié)合n制定制定7S7S實施規(guī)程：實施規(guī)程：5 5分鐘分鐘7S7S每天每天1010分鐘分鐘7S7S每周每周3030分鐘分鐘7S7S每月每月 做好各種檢查記錄做好各種檢查記錄紅牌警告 用紅色的標(biāo)識（小板或紅紙均可）制作用紅色的標(biāo)識（小板或紅紙均可）制作 將不符合將不符合7S要求的物品（如應(yīng)該整理的要求的物品（如應(yīng)該整理的物品、定置擺放錯誤的用具等）貼上紅牌，物品、定置擺放錯誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。以示警告。 宜每周進(jìn)行一次，然后統(tǒng)計一下，呈下宜每周進(jìn)行一次，然后統(tǒng)計一下，呈下降趨勢則表示進(jìn)

26、展順利。降趨勢則表示進(jìn)展順利。定點攝影定點攝影n在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝，用在同樣的角度、同樣的位置進(jìn)行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進(jìn)分析的依據(jù)。進(jìn)分析的依據(jù)。n對一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方對一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來進(jìn)行界定。法來進(jìn)行界定。效果效果 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工員工 提高員工文明禮貌水準(zhǔn)提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營造團(tuán)體精神營造團(tuán)體精神現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)維持前維持前3S的效果的效果清潔舉例 要求要求素養(yǎng)舉例 安全就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造安全就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項安全管要點是：