BPCS的ERP培訓(xùn)部分資料-制造培訓(xùn)

1、MFG6.0.01 1 Day 1歡迎歡迎制造培訓(xùn)制造培訓(xùn)12128 82 210101 13 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 2 Day 1n 姓名姓名n 公司公司n 職位職位n 參加培訓(xùn)的原因參加培訓(xùn)的原因介紹您自己介紹您自己MFG6.0.01 3 Day 1課程目標課程目標本課程結(jié)束后，您將能夠：本課程結(jié)束后，您將能夠：n解釋解釋 BPCS BPCS 應(yīng)用如何與應(yīng)用如何與 MRP II MRP II 閉環(huán)處理相關(guān)。閉環(huán)處理相關(guān)。n使用使用 BPCS BPCS 完成制造計劃和執(zhí)行功能。完成制造計劃和執(zhí)行功能。n管理沖突目標并將決策轉(zhuǎn)換成特定的管理沖突目標

2、并將決策轉(zhuǎn)換成特定的 BPCS BPCS 參數(shù)。參數(shù)。MFG6.0.01 4 Day 1介紹介紹制造培訓(xùn)制造培訓(xùn)12128 82 210101 13 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 5 Day 1教育層次教育層次概念與應(yīng)用概念與應(yīng)用制造制造培訓(xùn)培訓(xùn)高級高級產(chǎn)品產(chǎn)品培訓(xùn)培訓(xùn)MFG6.0.01 6 Day 1培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法講座與講座與討論討論45%45%動手動手練習(xí)練習(xí)50%50%測驗測驗結(jié)果結(jié)果5%5%MFG6.0.01 7 Day 1日程安排日程安排第第 3 3 天天物料需求計劃物料需求計劃 ? ?能力計劃能力計劃第第 4 4 天天生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制

3、 第第 5 5 天天質(zhì)量和實驗管理質(zhì)量和實驗管理 總裝和配置總裝和配置更改控制更改控制業(yè)績評價業(yè)績評價制造培訓(xùn)制造培訓(xùn)第第 1 1 天天介紹介紹ERP ERP 和和 MRP IIMRP II庫存管理庫存管理制造數(shù)據(jù)管理制造數(shù)據(jù)管理第第 2 2 天天長期計劃長期計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MFG6.0.01 8 Day 1IWII IWII 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)加拿大加拿大日本日本美國美國荷蘭荷蘭九個國家九個國家九個國家九個國家九個國家九個國家公司總部公司總部 管理 銷售銷售 市場市場 財務(wù)財務(wù) 信息服務(wù)信息服務(wù)地區(qū)總部地區(qū)總部 研究與開發(fā) 1個制造廠 多個倉庫 3 條生產(chǎn)線國家國家 1 個 制造廠 多

4、個倉庫 3 條生產(chǎn)線 MFG6.0.01 9 Day 1BPCS BPCS 全企業(yè)范圍客戶機全企業(yè)范圍客戶機/ /服務(wù)器服務(wù)器流程式制造應(yīng)用流程式制造應(yīng)用供應(yīng)鏈管理應(yīng)用供應(yīng)鏈管理應(yīng)用可配置企業(yè)財務(wù)可配置企業(yè)財務(wù)BPCS BPCS 數(shù)據(jù)通路數(shù)據(jù)通路用戶、網(wǎng)絡(luò)、客戶機和服務(wù)器用戶、網(wǎng)絡(luò)、客戶機和服務(wù)器證實的目標技術(shù)證實的目標技術(shù)制造數(shù)據(jù)管理制造數(shù)據(jù)管理物料需求計劃物料需求計劃計劃員輔助計劃員輔助主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃配置管理配置管理高等流程工業(yè)高等流程工業(yè)公式化公式化工廠維護工廠維護(6 (6 產(chǎn)品產(chǎn)品) )車間控制車間控制庫存管理庫存管理業(yè)績評價業(yè)績評價能力計劃能力計劃準時制生產(chǎn)準時制生產(chǎn)/ /重

5、復(fù)制造重復(fù)制造 質(zhì)量管理，質(zhì)量管理，實驗管理實驗管理路路通通據(jù)據(jù)數(shù)數(shù)BPCSBPCS路路通通據(jù)據(jù)數(shù)數(shù)MFG6.0.01 10 Day 1公式結(jié)構(gòu)公式結(jié)構(gòu) 場所場所 倉庫倉庫Locations 公司公司 10 公司公司 10拒收拒收RJ原料原料CH成品成品XF原料原料XX全程空白全程空白F1XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC小組場所小組場所MFG6.0.01 11 Day 1MRP II MRP II 過程過程經(jīng)營執(zhí)行經(jīng)營執(zhí)行和控制和控制經(jīng)營管理經(jīng)營管理計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃應(yīng)收帳應(yīng)收帳成本會計成本會計銷售計劃銷售計劃定單處理定單處理預(yù)測預(yù)測有

6、限順排計劃有限順排計劃業(yè)績評價業(yè)績評價基礎(chǔ)基礎(chǔ)財務(wù)集成財務(wù)集成庫庫存存項目項目主文件主文件資源清單資源清單計劃清單計劃清單物料清單物料清單部門部門工作中心工作中心工藝流程工藝流程成本成本標準標準實際實際集成集成主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃總帳總帳( (可配置可配置) )應(yīng)付帳應(yīng)付帳企業(yè)計劃企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃采購采購生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制MFG6.0.01 12 Day 1BPCS BPCS 程序和文件流程程序和文件流程文件存儲信息維護程序維護程序事務(wù)程序事務(wù)程序報表報表建立和維護文件信息建立和維護文件信息查詢程序查詢程序查看聯(lián)

7、機信息查看聯(lián)機信息打印文件信息打印文件信息處理數(shù)據(jù)更新文件內(nèi)容處理數(shù)據(jù)更新文件內(nèi)容關(guān)閉程序關(guān)閉程序處理期末數(shù)據(jù)處理期末數(shù)據(jù)MFG6.0.01 13 Day 1ERP ERP 和和 MRP IIMRP II制造培訓(xùn)制造培訓(xùn)2 212128 81 110103 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 14 Day 1ERP ERP 和和 MRP IIMRP II企業(yè)目標企業(yè)目標本單元結(jié)束后，您將能夠：本單元結(jié)束后，您將能夠：n 說明說明 ERP ERP 和和 MRP II MRP II 的基礎(chǔ)特征。的基礎(chǔ)特征。n 部分部分 MRP II MRP II 流程基礎(chǔ)驗證。流程

8、基礎(chǔ)驗證。 n MRP II MRP II 部分策略計劃驗證過程。部分策略計劃驗證過程。n MRP II MRP II 部分運作管理計劃的驗證過程部分運作管理計劃的驗證過程n MRP II MRP II 部分運作執(zhí)行與控制的驗證過程。部分運作執(zhí)行與控制的驗證過程。MFG6.0.01 15 Day 1ERP ERP 和和 MRP II MRP II 企業(yè)目標企業(yè)目標客客戶戶MFG6.0.01 16 Day 1制造目標制造目標加強用戶服務(wù)降低工廠成本降低庫存資金需求需求供應(yīng)供應(yīng)閉環(huán)環(huán)境閉環(huán)環(huán)境客戶客戶工廠工廠供應(yīng)商供應(yīng)商MFG6.0.01 17 Day 1ERP ERP 的演變的演變物料需求計劃物

9、料需求計劃線性計劃制造資源計劃制造資源計劃閉環(huán)計劃企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃集成閉環(huán)計劃1 19 97 70 0抯抯1 19 99 90 0抯抯1 19 98 80 0抯抯MFG6.0.01 18 Day 1全球一體化的全球一體化的 ERP ERP MRPMRPMRP II 制造連鎖供應(yīng)管理質(zhì)量條例客戶滿意質(zhì)量條例客戶滿意業(yè)績可盈利性業(yè)績可盈利性ERP所有場所與全球財務(wù)系統(tǒng)連接MFG6.0.01 19 Day 1理想的理想的 ERP ERP 系統(tǒng)系統(tǒng) 組件制造者組件制造者( (泰國泰國) )設(shè)計者設(shè)計者 ( (美國美國) )分裝配者分裝配者( (中國中國) )裝配者裝配者 ( (墨西哥墨西哥)

10、)分配分配 銷售銷售用理想的用理想的 ERP ERP 系統(tǒng)，系統(tǒng)，公司交換如同在同一公司交換如同在同一國家或甚至同一建筑國家或甚至同一建筑內(nèi)的數(shù)據(jù)。內(nèi)的數(shù)據(jù)。MFG6.0.01 20 Day 1MRP II MRP II 過程過程經(jīng)營執(zhí)行經(jīng)營執(zhí)行和控制和控制經(jīng)營管理經(jīng)營管理計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃應(yīng)收帳應(yīng)收帳成本會計成本會計銷售計劃銷售計劃定單處理定單處理預(yù)測預(yù)測有限順排計劃有限順排計劃業(yè)績評價業(yè)績評價基礎(chǔ)基礎(chǔ)財務(wù)集成財務(wù)集成庫庫存存項目項目主文件主文件資源清單資源清單計劃清單計劃清單物料清單物料清單部門部門工作中心工作中心工藝流程工藝流程成本成本標準標準實際實際集成集成主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗

11、能力計劃粗能力計劃總帳總帳( (可配置可配置) )應(yīng)付帳應(yīng)付帳企業(yè)計劃企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃采購采購生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制MFG6.0.01 21 Day 1基礎(chǔ)基礎(chǔ)經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營管理計劃經(jīng)營管理計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃基礎(chǔ)基礎(chǔ)庫庫存存項目主文件項目主文件資源清單資源清單計劃清單計劃清單物料清單物料清單部門部門工作中心工作中心工藝流程工藝流程成本標準實際成本標準實際基礎(chǔ)基礎(chǔ)MFG6.0.01 22 Day 1戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃銷售計劃銷售計劃預(yù)測預(yù)測企業(yè)計劃企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃定單處理定單處理MFG6.0.01

12、 23 Day 1經(jīng)營管理計劃經(jīng)營管理計劃經(jīng)營管理計劃經(jīng)營管理計劃有限順排計劃有限順排計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃能力需求計劃能力需求計劃物料需求計劃物料需求計劃MFG6.0.01 24 Day 1經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營執(zhí)行和控制經(jīng)營執(zhí)行與控制經(jīng)營執(zhí)行與控制有限順排計劃有限順排計劃業(yè)績評價業(yè)績評價生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制某公司某公司MFG6.0.01 25 Day 1制造和工程管理制造和工程管理市場需要是這樣市場需要是這樣工程設(shè)計是這樣工程設(shè)計是這樣生產(chǎn)制造是這樣生產(chǎn)制造是這樣用戶希望是這樣用戶希望是這樣MFG6.0.01 26 Day 1庫存管理庫存管理制造培訓(xùn)制造培訓(xùn)2 212

13、128 81 110103 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 27 Day 1庫存管理單元目標庫存管理單元目標本單元結(jié)束后，您將能夠：本單元結(jié)束后，您將能夠：n建立建立 BPCS BPCS 中的庫存項目。中的庫存項目。n定義六級庫存。定義六級庫存。n確定現(xiàn)有與可用庫存。確定現(xiàn)有與可用庫存。n計算替代項目。計算替代項目。MFG6.0.01 28 Day 1庫存實例庫存實例產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料分裝件分裝件組件組件MFG6.0.01 29 Day 1MRP II MRP II 和庫存管理和庫存管理經(jīng)營執(zhí)行經(jīng)營執(zhí)行和控制和控制經(jīng)營管理經(jīng)營管理計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計

14、劃應(yīng)收帳應(yīng)收帳成本會計成本會計銷售計劃銷售計劃定單處理定單處理預(yù)測預(yù)測有限順排計劃有限順排計劃業(yè)績評價業(yè)績評價基礎(chǔ)基礎(chǔ)財務(wù)集成財務(wù)集成庫庫存存項目項目主文件主文件資源清單資源清單計劃清單計劃清單物料清單物料清單部門部門工作中心工作中心工藝流程工藝流程成本成本標準標準實際實際集成集成主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃總帳總帳( (可配置可配置) )應(yīng)付帳應(yīng)付帳企業(yè)計劃企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃采購采購生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制MFG6.0.01 30 Day 1庫存產(chǎn)品集成庫存產(chǎn)品集成可配置總帳客戶定單處理 預(yù)測促銷與經(jīng)銷分配資源計劃成本會計庫存

15、庫存應(yīng)付帳物料需求計劃能力計劃 主生產(chǎn)計劃車間控制/JIT 重復(fù)生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)管理采購銷售分析 出貨后勤管理MFG6.0.01 31 Day 1庫存主文件設(shè)置庫存主文件設(shè)置 INV INV物料狀態(tài)查詢物料狀態(tài)查詢項目類型項目類型 INV項目分類項目分類 INV事務(wù)作用事務(wù)作用 INV場所場所 SYS庫位庫位 INV INVINV 庫存事務(wù)庫存事務(wù)批號批號 INV容器容器 API公司公司 ACR利潤中心利潤中心 GLD替代項目維護替代項目維護 INV項目狀態(tài)代碼項目狀態(tài)代碼 INV倉庫倉庫 INV項目主文件項目主文件 INV SYSSYS系統(tǒng)參數(shù)系統(tǒng)參數(shù)MFG6.0.01 32 Day 1項目類型

16、項目類型 項目類型項目類型 INVn n 裝配件裝配件n n 采購件采購件n n 制造件制造件MFG6.0.01 33 Day 1項目類型項目類型BPCS BPCS 保留項目類型保留項目類型虛擬件虛擬件0 0分類件分類件 3 3套件套件4 4物料清單計劃物料清單計劃5 5非余額項目非余額項目6 6MFG6.0.01 34 Day 1項目分類項目分類項目分類項目分類 INV INVn n 分類分類 01 - 4901 - 49 成品成品 01 01 鋼筆鋼筆 02 02 鉛筆鉛筆 03 03 組組n n 分類分類 50 - 6950 - 69 采購件采購件 50 50 夾夾 60 60 彈簧彈簧

17、n n 分類分類 70 - 8970 - 89 裝配件裝配件 70 70 筆的下半部筆的下半部 80 80 筆的上半部筆的上半部MFG6.0.01 35 Day 1項目類型、主文件和分類項目類型、主文件和分類項目分類項目分類n n 分類分類 01 - 49 成品成品 01 鋼筆鋼筆 02 鉛筆鉛筆 03 組組n n 分類分類 50 - 69 采購件采購件 50 夾夾 60 彈簧彈簧n n 分類分類 70 - 89 裝配件裝配件 70 筆的上半部筆的上半部 80 筆的下半部筆的下半部項目主文件項目主文件 n n 鋼筆鋼筆n n 鉛筆鉛筆n n 鋼筆和鉛筆組鋼筆和鉛筆組n 筆夾筆夾n 筆彈簧筆彈簧

18、n 筆的上半部筆的上半部n 筆的下半部筆的下半部 項目類型項目類型n n 裝配件裝配件n n 采購件采購件n n 制造件制造件MFG6.0.01 36 Day 1計量單位計量單位銷售銷售熒光筆熒光筆按單位制造按單位制造按熒光筆按熒光筆整套銷售整套銷售存貨和采購存貨和采購按盒采購按盒采購 按升庫存按升庫存墨水盒墨水替代替代替代項目替代項目需要更多需要更多黑墨水藍墨水MFG6.0.01 37 Day 1采購計量單位采購計量單位鋼筆鋼筆庫存計量單位庫存計量單位= =鋼筆盒鋼筆盒采購計量單位采購計量單位= =鋼筆箱鋼筆箱采購計量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)采購計量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)= =1010采購采購 2 2 箱筆箱筆接

19、收入庫接收入庫 20 20 盒筆盒筆每箱每箱 10 10 盒筆盒筆X X= =鋼筆箱鋼筆箱項目轉(zhuǎn)換系數(shù)項目轉(zhuǎn)換系數(shù)10 10 盒盒庫存庫存( (存貨存貨) ) 數(shù)量數(shù)量20 20 盒盒X X= =采購單位采購單位2 2 箱箱MFG6.0.01 38 Day 1銷售計量單位銷售計量單位鋼筆鋼筆銷售計量單位銷售計量單位= =一支鋼筆一支鋼筆 存貨計量單位存貨計量單位= =鋼筆盒數(shù)鋼筆盒數(shù)銷售計量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)銷售計量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)= =.12.12庫存庫存 120 120 支筆支筆接收入庫接收入庫 10 10 盒筆盒筆X X= =銷售轉(zhuǎn)換系數(shù)銷售轉(zhuǎn)換系數(shù)每盒每盒 12 12 支筆支筆.12.12庫存庫

20、存( (存貨存貨) )數(shù)量數(shù)量12 12 盒盒X X= =銷售單位銷售單位1 1 支鋼筆支鋼筆銷售轉(zhuǎn)換系數(shù)銷售轉(zhuǎn)換系數(shù).12.12MFG6.0.01 39 Day 1替代項目替代項目1 1總是完成項目替代。2 2僅當有有效主項目庫存時才完成替代。 .3 3僅當替代項目有有效庫存時，才完成替代。MFG6.0.01 40 Day 1物料分配物料分配軟分配：軟分配：倉庫級倉庫級當前或未來需求當前或未來需求可超過現(xiàn)有量可超過現(xiàn)有量硬分配：硬分配：庫位級庫位級 ( (如使用批號或容器如使用批號或容器) )為特殊庫存實際保留為特殊庫存實際保留不能超過現(xiàn)有量不能超過現(xiàn)有量或手工或自動或手工或自動MFG6.0

21、.01 41 Day 1可凈用和可分配庫存可凈用和可分配庫存成品成品樣品樣品檢驗中的貨物檢驗中的貨物廢品廢品在制品在制品運輸中的貨物運輸中的貨物MFG6.0.01 42 Day 1六級庫存六級庫存庫位庫位批號批號倉庫倉庫項目項目倉庫倉庫場所場所容器容器庫位庫位庫位庫位庫位庫位批號批號批號批號批號批號批號批號批號批號MFG6.0.01 43 Day 1批號狀態(tài)批號狀態(tài)A活動，以任何方式處理C條件通過E失效H保留 Q質(zhì)量管制R拒收V歸檔Z刪除或包含完整的批定單MFG6.0.01 44 Day 1批號跟蹤批號跟蹤倉庫倉庫 副產(chǎn)品副產(chǎn)品 F F聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品 G G 批號批號 D2D2批號批號 D1D1

22、批號批號 C1C1批號批號 B1B1批號批號 A3A3批號批號 A2A2批號批號 A1A1批號批號 D3D3批號批號 G1G1批號批號 F1F1批號批號 E1E1原材料庫原材料庫 產(chǎn)品產(chǎn)品 A A 產(chǎn)品產(chǎn)品 B B 產(chǎn)品產(chǎn)品 C C 產(chǎn)品產(chǎn)品 D D 產(chǎn)品產(chǎn)品 E E 處理處理批號批號 1 1 批號批號 2 2 批號批號 3 3 批號批號 5 5 批號批號 7 7 批號批號 4 4 批號批號 6 6 成份成份 AB1AB1成份成份 C1 C1 成份成份 D1 D1 成份成份 D2 D2 成份成份 E1 E1 成份成份 E2 E2 成份成份 E3 E3 MFG6.0.01 45 Day 1制造培

23、訓(xùn)制造培訓(xùn)練習(xí)練習(xí)MFG6.0.01 46 Day 1公司結(jié)構(gòu)公司結(jié)構(gòu)場所場所倉庫倉庫庫位庫位公司公司 10公司公司 10拒收拒收RJCH成品成品XF原料原料XX全程空白全程空白F1小組場所小組場所XXSCRAPOBSLOCASHIPINSPLOC1LOC2FGLOC1LOC2QC原料原料MFG6.0.01 47 Day 1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鋼筆鋼筆通用通用場所場所空空鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽筆頂墨水盒彈簧底部底空部分銅帽場所場所XXXX彈簧筆頂XX墨水盒nXXXX鋼筆鋼筆XX鋼筆夾鈕頂空部分銅帽筆帽底部底空部分銅帽MFG6.0.01 48 Day 1庫存管理庫存管理練習(xí)練習(xí)1 1MFG6.0.

24、01 49 Day 1事務(wù)影響事務(wù)影響事物影響下列一個或多個：事物影響下列一個或多個： n 調(diào)整調(diào)整n 發(fā)放或發(fā)貨發(fā)放或發(fā)貨n 接收接收MFG6.0.01 50 Day 1物料流程實例物料流程實例成品倉庫成品倉庫 采購定單采購定單分配倉庫分配倉庫“T”T”倉庫間轉(zhuǎn)倉庫間轉(zhuǎn)移移 采購定單采購定單客戶定單客戶定單 BPCS BPCS 特殊檢驗特殊檢驗揘揘?P.O. P.O. 接收到檢驗接收到檢驗揚揚? ?P.O. P.O. 檢驗到倉庫檢驗到倉庫揢揢?P.O. P.O. 接收直接到倉庫接收直接到倉庫揓揓?多項發(fā)料多項發(fā)料 揑揑?單項目發(fā)料單項目發(fā)料揜揜?車間定單接收車間定單接收 揃揃?倉庫發(fā)運倉庫發(fā)

25、運 揗揗? ?帶接收的多項發(fā)料帶接收的多項發(fā)料車間定單車間定單MFG6.0.01 51 Day 1庫存狀態(tài)庫存狀態(tài) 期初余額期初余額- - 發(fā)放量發(fā)放量 + + 接收量接收量 +/- +/- 調(diào)整量調(diào)整量 = = 現(xiàn)有量現(xiàn)有量 現(xiàn)有量現(xiàn)有量 - - 已分配已分配量量 可分配可分配量量 MFG6.0.01 52 Day 1庫存未結(jié)余額庫存未結(jié)余額練習(xí)練習(xí)2 2MFG6.0.01 53 Day 1制造數(shù)據(jù)管理制造數(shù)據(jù)管理制造培訓(xùn)制造培訓(xùn)2 212128 81 110103 34 45 56 67 711119 91313MFG6.0.01 54 Day 1MDMMDM單元目標單元目標本單元結(jié)束后，

26、您將能夠：本單元結(jié)束后，您將能夠：n識別并設(shè)置物料清單結(jié)構(gòu)中的母件、識別并設(shè)置物料清單結(jié)構(gòu)中的母件、 組件和用途組件和用途反查關(guān)系。反查關(guān)系。n識別并設(shè)置部門、工作中心和工藝流程。識別并設(shè)置部門、工作中心和工藝流程。n單元計劃清單類型。單元計劃清單類型。MFG6.0.01 55 Day 1MRP II MRP II 和制造數(shù)據(jù)管理和制造數(shù)據(jù)管理經(jīng)營執(zhí)行經(jīng)營執(zhí)行和控制和控制經(jīng)營管理經(jīng)營管理計劃計劃戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃應(yīng)收帳應(yīng)收帳成本會計成本會計銷售計劃銷售計劃定單處理定單處理預(yù)測預(yù)測有限順排計劃有限順排計劃業(yè)績評價業(yè)績評價基礎(chǔ)基礎(chǔ)財務(wù)集成財務(wù)集成庫庫存存項目項目主文件主文件資源清單資源清單計劃清單計

27、劃清單物料清單物料清單部門部門工作中心工作中心工藝流程工藝流程成本成本標準標準實際實際集成集成主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃粗能力計劃粗能力計劃總帳總帳( (可配置可配置) )應(yīng)付帳應(yīng)付帳企業(yè)計劃企業(yè)計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃采購采購生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制MFG6.0.01 56 Day 1制造數(shù)據(jù)管理集成制造數(shù)據(jù)管理集成粗能力計劃粗能力計劃CAPCAP有限順排計劃有限順排計劃FFSFFS庫存庫存INVINV成本會計成本會計CSTCST物料需求計劃物料需求計劃MRPMRP資源清單資源清單CAPCAP明細能力計劃明細能力計劃CAPCAP組件用量和項目明細項，倉庫

28、，在制品項和物料反沖產(chǎn)品成本MPS 項的關(guān)鍵資源和需求明細工作中心可用能力采購采購 PURPUR車間控制車間控制/ /準時制生產(chǎn)準時制生產(chǎn)SFC/JIT SFC/JIT BOM 和計劃信息明細工作中心可用能力明細工作中心可用能力外協(xié)處理制造數(shù)據(jù)管理制造數(shù)據(jù)管理MDMMDMMFG6.0.01 57 Day 1MDM MDM 主文件主文件計劃清計劃清單處理單處理BOM場所場所SYS倉庫倉庫INV部門部門CAP工作中心工作中心CAP機器機器CAPBOMBOM制造數(shù)據(jù)查詢制造數(shù)據(jù)查詢方法表方法表SYSSYSSYS方法表生成方法表生成庫位庫位INV制造數(shù)制造數(shù)據(jù)維護據(jù)維護BOM項目主文件項目主文件INV

29、工藝流程工藝流程SFC方法代碼方法代碼SYSMFG6.0.01 58 Day 1物料清單物料清單MFG6.0.01 59 Day 1物料清單集成物料清單集成主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPSMPS物料需求計劃物料需求計劃MRPMRP物料清單物料清單制造計劃庫存管理庫存管理INVINV成本會計成本會計CSTCST車間控制車間控制/ /準時制生產(chǎn)準時制生產(chǎn)SFC/JITSFC/JIT資源清單資源清單CAPCAP定單處理定單處理ORDORD高等流程工業(yè)高等流程工業(yè)APIAPI預(yù)測和展開組件用量和項目明細項目明細生產(chǎn)材料和分配產(chǎn)品成本MPS 項目的關(guān)鍵資源的數(shù)量預(yù)測和展開特征項和可選項，配套部件和定貨用套件M

30、FG6.0.01 60 Day 1物料清單使用物料清單使用工程制造質(zhì)量會計物料銷售和市場生產(chǎn)計劃MFG6.0.01 61 Day 1物料清單結(jié)構(gòu)層次物料清單結(jié)構(gòu)層次單層結(jié)構(gòu)單層結(jié)構(gòu)A AC CB B多層結(jié)構(gòu)多層結(jié)構(gòu)A AC CB BF FE ED DMFG6.0.01 62 Day 1物料清單樹型結(jié)構(gòu)物料清單樹型結(jié)構(gòu)母件母件組裝組裝批次批次中間產(chǎn)品中間產(chǎn)品成份成份制造組件制造組件原材料原材料采購零件采購零件MFG6.0.01 63 Day 1制造數(shù)據(jù)維護制造數(shù)據(jù)維護制造數(shù)據(jù)維護制造數(shù)據(jù)維護( (物料清單物料清單) ) 序號序號 組件項目組件項目 需求數(shù)量需求數(shù)量 報廢系數(shù)報廢系數(shù) 有效日期有效

31、日期/ /終止日期終止日期 工序號工序號 順序號順序號MFG6.0.01 64 Day 1有效有效/ /終止日期終止日期A AB B1 11/1/1/1/YYYY99/99/9999/99/991 12 21/1/1/1/YYYY99/99/9999/99/992 21 11/1/1/1/YYYY5/31/5/31/YYYY2A2A1 16/1/6/1/YYYY99/99/9999/99/99MFG6.0.01 65 Day 1虛擬項目虛擬項目n 標識制造產(chǎn)品的繼承部件標識制造產(chǎn)品的繼承部件n 簡化物料清單簡化物料清單n 耗盡庫存耗盡庫存n 項目類型為項目類型為 0n 無提前期無提前期n 定貨

32、策略代碼為定貨策略代碼為 A (離散離散)MFG6.0.01 66 Day 1單位物料清單單位物料清單筆 批量 = 1 拋光筆夾 按鈕組裝 帽管件 筆帽 筆芯 (每單位)彈簧 筆座 筆帽筆帽批量 = 1 (每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)(每單位)MFG6.0.01 67 Day 1批次物料清單批次物料清單筆芯組裝1000 個筆芯 1000 個鋼筆墨水 1 升筆尖 1000 支鋼筆墨水100 升填充物.75 升顏料5.5 升溶劑97.0 升增強劑4.5 升MFG6.0.01 68 Day 1物料清單物料清單通用與場所特定比較通用與場所特定比較主要與替代比較主要與替代比較MFG6

33、.0.01 69 Day 1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃/ /預(yù)測預(yù)測 BOMBOM鋼筆系列鋼筆系列藍色鋼筆藍色鋼筆30%30%黑色鋼筆黑色鋼筆50%50%紅色鋼筆紅色鋼筆20%20%MFG6.0.01 70 Day 1物料清單特征和選項物料清單特征和選項禮品套筆禮品套筆包裝包裝(100%)(100%)筆筆(100%)(100%)皮盒皮盒(30%)(30%)墨水墨水藍藍 = 30%= 30%黑黑 = 50%= 50%紅紅 = 20%= 20%總計總計 = 100%= 100%紅木盒紅木盒(30%)(30%)筆芯筆芯圓珠筆圓珠筆 = 70%= 70% 自來水筆自來水筆 = 30%= 30% 總計總計 = 1

34、00%= 100%標準組件標準組件 100%100%選項可小于選項可小于 100%100%特征項特征項總計總計 = 100%= 100%MFG6.0.01 71 Day 1配套部件物料清單配套部件物料清單套筆套筆黑色筆黑色筆100%100%數(shù)量數(shù)量 = 1= 1鉛筆鉛筆100%100%數(shù)量數(shù)量 = 1= 1塑料盒塑料盒100%100%數(shù)量數(shù)量 = 1= 1MFG6.0.01 72 Day 1分類物料清單分類物料清單選項選項 % % 可可小于小于 100%100%定貨用套筆定貨用套筆黑筆黑筆50%50%單位數(shù)量單位數(shù)量 = 1= 1紅筆紅筆25%25%單位數(shù)量單位數(shù)量 = 1= 1藍筆藍筆25%

35、25%單位數(shù)量單位數(shù)量 = 1= 1MFG6.0.01 73 Day 1物料清單物料清單練習(xí)練習(xí)3 3MFG6.0.01 74 Day 1部門和工作中心部門和工作中心場所場所CHCH倉庫倉庫AAAA場所場所XXXX倉庫倉庫CCCC倉庫倉庫BBBB部門部門100100部門部門200200部門部門300300部門部門400400工作中心工作中心110110工作中心工作中心120120工作中心工作中心210210工作中心工作中心310310工作中心工作中心320320工作中心工作中心11001100MFG6.0.01 75 Day 1部門主文件維護部門主文件維護部門主文件維護部門主文件維護MFG6.

36、0.01 76 Day 1工作中心主文件維護工作中心主文件維護工作中心主文件維護工作中心主文件維護 說明說明 負荷代碼負荷代碼 部門部門 能力能力 效率效率 每天班次每天班次 每班時數(shù)每班時數(shù) 機器數(shù)機器數(shù) 負荷百分比負荷百分比 成本成本( (率率) )MFG6.0.01 77 Day 1機器主文件維護機器主文件維護機器主文件維護機器主文件維護 說明說明 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 從位置從位置 至位置至位置 有效日期有效日期 終止日期終止日期 平均效率平均效率 機器速度機器速度MFG6.0.01 78 Day 1機器主文件實例機器主文件實例機器速度系數(shù)機器速度系數(shù)M1 M1 速度速度 X M1 X M1 效率效率 + + M2 M2 速度速度 X M2 X