項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購教材(PPT 100頁)

1、招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購（2014版）中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會2第一章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識體系31.1.1 項(xiàng)目（1）項(xiàng)目的概念與屬性具有特定目標(biāo)的唯一性具有臨時的一次性具有漸進(jìn)的不斷完善的周期性（2）項(xiàng)目與運(yùn)營的主要區(qū)別工作性質(zhì)管理過程管理組織31.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理41.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3）項(xiàng)目生命周期的階段劃分及主要工作內(nèi)容開始階段計劃階段執(zhí)行和控制階段結(jié)束階段（4）項(xiàng)目生命周期的特征以明確的可交付成果為階段完成標(biāo)志資源的投入呈現(xiàn)“低高低”的特點(diǎn)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險隨項(xiàng)目的進(jìn)程而逐漸降低451.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1.2 項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目經(jīng)理（2）項(xiàng)目

2、目標(biāo)的制定、管理與控制項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定項(xiàng)目目標(biāo)的約束項(xiàng)目目標(biāo)管理的特點(diǎn)561.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3）項(xiàng)目管理方案的概念及特點(diǎn)（4）項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容項(xiàng)目定義與目標(biāo)分析項(xiàng)目組織與管理總體規(guī)劃項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃技術(shù)總體規(guī)劃項(xiàng)目的風(fēng)險規(guī)劃671.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（5）團(tuán)隊(duì)績效管理績效管理計劃績效溝通績效考核與評價薪酬管理781.1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（6）項(xiàng)目流程管理瀑布式管理流程網(wǎng)絡(luò)式管理流程891.2項(xiàng)目管理任務(wù)1.2.1 按知識體系歸納的九大管理任務(wù)（1）項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目綜合管理的概念項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)（2）項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目許可證工作說明書工作分解結(jié)構(gòu)9101.2項(xiàng)目管理任務(wù)（3）項(xiàng)目時間管理進(jìn)度

3、定義工作排序（平行、順序、搭接）工作時間估計進(jìn)度計劃制訂進(jìn)度控制（4）項(xiàng)目成本管理制定成本計劃成本估算成本預(yù)算成本控制111.2項(xiàng)目管理任務(wù)（5）項(xiàng)目質(zhì)量管理衡量有形產(chǎn)品質(zhì)量與無形產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)編制質(zhì)量計劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制方法（排列圖、因果分析圖）（6）項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源的外在因素和內(nèi)在因素項(xiàng)目組織與人力資源計劃人員選擇與配備項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)11121.2項(xiàng)目管理任務(wù)（7）項(xiàng)目溝通管理編制溝通計劃（溝通渠道、溝通模式、溝通內(nèi)容）信息發(fā)布（正式溝通、非正式溝通、口頭溝通）績效報告（8）項(xiàng)目風(fēng)險管理項(xiàng)目風(fēng)險管理過程常用的風(fēng)險應(yīng)對方法12131.2項(xiàng)目管理任務(wù)1.2.2 項(xiàng)目管理任務(wù)的三個層面

4、（1）外在的項(xiàng)目管理任務(wù)（2）內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù)（3）綜合的項(xiàng)目管理任務(wù)13141.3項(xiàng)目管理組織1.3.1 項(xiàng)目管理組織方式（1）項(xiàng)目式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)（2）職能式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)（3）矩陣式組織的特征及優(yōu)缺點(diǎn)（4）矩陣式組織方式中職能部門與項(xiàng)目部的職責(zé)劃分14151.3項(xiàng)目管理組織1.3.2 項(xiàng)目管理組織方式的選擇（1）項(xiàng)目式組織方式的選擇（2）職能式組織方式的選擇（3）矩陣式組織方式的選擇15161.3項(xiàng)目管理組織1.3.3 復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對管理者的特別要求（1）項(xiàng)目群管理方式的作用項(xiàng)目分類歸組，擴(kuò)大管理規(guī)模，實(shí)現(xiàn)資源共享提高管理質(zhì)量，降低成本（2）項(xiàng)目群管理方式的運(yùn)用1617第二

5、章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理182.1.1工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期與階段劃分（1）五階段與六階段劃分方式的區(qū)別（2）四階段與三階段劃分方式的區(qū)別2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用192.1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目參與方及其他利益相關(guān)方（1）業(yè)主方的利益訴求（2）設(shè)計工作的階段劃分及法律界定（3）施工承包與工程承包的區(qū)別2.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用202.1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方介入項(xiàng)目的周期（1）業(yè)主的介入（2）管理咨詢方的介入（3）設(shè)計方的介入（4）施工方的介入2.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用212.1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式（1）工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施方法：線性順序法快速路徑法（

6、2）工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式傳統(tǒng)管理模式，建造管理模式，管理承包模式，設(shè)計采購建造模式、設(shè)計+管理模式、委托代理式管理模式。不同管理模式的特點(diǎn)和區(qū)別。2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用222.2.1 項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容與條件（1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理程序（2）投資決策的參與主體（3）可行性研究的內(nèi)容及作用2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策232.2.3 政府投資項(xiàng)目的決策投資決策程序行業(yè)及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目建議書可行性研究報告設(shè)計與建造2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策242.2.4 企業(yè)投資項(xiàng)目的決策（1）企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)程序及要求（2）企業(yè)投資項(xiàng)目的備案程序及要求2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策2

7、.3.1工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價（1）資金時間價值（2）復(fù)利計算公式（3）名義利率與實(shí)際利率（4）基準(zhǔn)收益率（5）經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)凈現(xiàn)值（NPV）內(nèi)部收益率（IRR）投資回收期 2.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價26（6）工程建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)評價贏利能力評價指標(biāo)償債能力評價指標(biāo)財務(wù)生存能力評價指標(biāo)（7）工程建設(shè)項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價國民經(jīng)濟(jì)評價的范圍國民經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)（8）不確定性分析盈虧平衡分析敏感性分析2.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價272.3.2 工程建設(shè)項(xiàng)目社會和環(huán)境評價（1）工程建設(shè)項(xiàng)目社會評價社會評價的主要內(nèi)容（2）工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價環(huán)境影響評價的基本要求環(huán)境影響評價文件的編制與審批2.3 工程建設(shè)項(xiàng)目評價282

8、.4.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本依據(jù)工程項(xiàng)目管理導(dǎo)則建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范2.4.3 項(xiàng)目管理各階段業(yè)主方承擔(dān)的主要項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 2.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施2.4.4 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施方式（1）業(yè)主方委托管理咨詢單位代理管理（2）業(yè)主方與管理咨詢單位的一體化項(xiàng)目管理（3）由專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理承包2.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施2.4.5 工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度（1）強(qiáng)制實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理范圍（2）施工監(jiān)理工作的內(nèi)容2.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施312.4.6 建筑市場準(zhǔn)入管理（1）市場準(zhǔn)入的法律法規(guī)準(zhǔn)入要求資格要求（2）工程建設(shè)全過程策劃與管理的資格要求2.4 工程

9、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施322.5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理體系（1）業(yè)主方的進(jìn)度管理工作分析（2）多級進(jìn)度計劃體系項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃專業(yè)工程進(jìn)度計劃項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計劃2.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理2.5.4 項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制方法與技術(shù)手段（1）進(jìn)度計劃的編制步驟（2）進(jìn)度計劃控制的技術(shù)手段 2.5.5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（1）網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念（2）網(wǎng)絡(luò)圖的繪制和計算（3）關(guān)鍵路徑的確定及工期的計算2.5 工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理342.6.1工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理（1）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量內(nèi)涵（2）工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（3）工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計質(zhì)量控制（4）工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量

10、控制 (5) 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 2.6 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理352.6.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSE）(1) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的(2) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（HSE）的特點(diǎn)2.6.3一體化管理體系的建立和運(yùn)行（1）一體化管理體系的構(gòu)建（2）管理體系的認(rèn)證2.6 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全和環(huán)境管理362.7.1 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建安工程造價（1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成（2）建筑安裝工程造價的內(nèi)容2.7 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價管理2.7.2 工程計價依據(jù)和方法（1）定額計價依據(jù)和方法（2）工程量清單計價依據(jù)和方法2.7 工程建設(shè)項(xiàng)目

11、投資與建筑安裝工程造價管理382.7.3 項(xiàng)目決策階段的投資管理（1）投資估算的編制內(nèi)容及方法靜態(tài)投資估算的編制動態(tài)投資估算的編制2.7 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價管理392.7.4 工程設(shè)計與計劃階段的投資管理（1）設(shè)計概算的編制和審查設(shè)計概算的編制內(nèi)容建筑工程概算編制方法設(shè)備及安裝工程概算編制方法（2）施工圖預(yù)算的編制和審查施工圖預(yù)算的編制方法2.7 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價管理402.7.5 項(xiàng)目合同簽訂與施工階段的建筑安裝工程造價管理（1）工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同價簽訂的控制最高投標(biāo)限價的編制依據(jù)最高投標(biāo)限價的編制內(nèi)容招標(biāo)標(biāo)的的編制（2）施工階段的合同價款結(jié)算2.7

12、工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價管理412.7.6 項(xiàng)目竣工階段的造價管理（1）竣工決算的內(nèi)容（2）工程竣工財務(wù)決算（3）竣工后保修費(fèi)用處理2.7 工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價管理422.8.1工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險概述（1）工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險分類按產(chǎn)生風(fēng)險原因的性質(zhì)劃分按工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分（2）風(fēng)險管理計劃風(fēng)險識別風(fēng)險估計風(fēng)險評價風(fēng)險應(yīng)對（3）工程建設(shè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理432.8.2 工程建設(shè)項(xiàng)目決策及施工前準(zhǔn)備階段風(fēng)險管理（1）工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段風(fēng)險識別（2）工程建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計與計劃階段風(fēng)險識別 2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理442.8.3 工程建設(shè)項(xiàng)

13、目施工及竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險管理（1）工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段風(fēng)險管理施工階段的合同風(fēng)險識別與處置（2）工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險識別 2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理452.8.4 工程保險（1）工程保險的特點(diǎn)（2）常見的工程保險類別（3）工程保險安排（4）工程保險原則（5）工程保險的理賠原則 2.8 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理2.9.1工程建設(shè)項(xiàng)目合同的定義與分類（1）按法定合同類型的分類建設(shè)工程合同委托合同買賣合同（2）按計價方式的分類總價合同單價合同成本加酬金合同2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容472.9.2工程建設(shè)項(xiàng)目合同的訂立原則（1）工程建設(shè)項(xiàng)目合同法律關(guān)系的主體、客體和內(nèi)容（2）工程建

14、設(shè)項(xiàng)目合同分析（3）工程建設(shè)項(xiàng)目合同的公證、鑒證、見證和備案2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容482.9.3 工程建設(shè)項(xiàng)目合同基本內(nèi)容（1）工程總承包/設(shè)計施工一體化合同 工程總承包/設(shè)計施工一體化合同的適用范圍及主要內(nèi)容雙方當(dāng)事人的主要權(quán)利義務(wù)2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容（2）建設(shè)工程勘察設(shè)計合同勘察和設(shè)計的依據(jù)文件勘察及設(shè)計合同的生效、履行與終止勘察及設(shè)計合同發(fā)包人和承包人的職責(zé)劃分勘察及設(shè)計合同變更的管理2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容50（3） 建設(shè)工程施工合同適用范圍組成合同的文件通用條款和專用條款（4）建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類

15、型和內(nèi)容512.9.4工程建設(shè)項(xiàng)目合同的擔(dān)保方式(1)合同的五種擔(dān)保形式（2）履約擔(dān)保（3）預(yù)付款擔(dān)保2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容522.9.6 FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同范本（1）FIDIC合同條件的基本特點(diǎn)（2）FIDIC合同條件的適用范圍（3）1999版FIDIC合同條件的條款結(jié)構(gòu)（4）1999版FIDIC合同條件的適用情況2.9 工程建設(shè)項(xiàng)目合同的基本類型和內(nèi)容2.10.1 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的基本要求（1）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的依據(jù)和基本原則（2）工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理的制度保證2.10 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理2.10.2工程建設(shè)項(xiàng)目合同履行的管理（1）合同履行保證體系的實(shí)施步驟（

16、2）合同結(jié)構(gòu)分解與合同目標(biāo)分解的基本要求（3）合同交底的內(nèi)容與作用（4）合同實(shí)施管理的工作內(nèi)容（5）合同實(shí)施后評價內(nèi)容2.10 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理552.11.1 變更與洽商（1）合同變更的范圍和內(nèi)容（2）變更的估價原則2.11.2 索賠管理（1）工程索賠的分類（2）費(fèi)用索賠的計算（3）工期索賠的原因分析及計算2.11 工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理56第三章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理3.1.1 貨物生產(chǎn)管理概述（1）貨物生產(chǎn)的二階段劃分（2）生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目的 3.1 貨物生產(chǎn)583.1.2 研發(fā)、設(shè)計與制造工藝管理（1）產(chǎn)品研究開發(fā)的主要類型與方式（2）研究開發(fā)管理的主要內(nèi)容（3）產(chǎn)品設(shè)計的作用及類型

17、（4）生產(chǎn)工藝管理的內(nèi)容與作用 3.1 貨物生產(chǎn)593.1.3 生產(chǎn)過程管理（1）生產(chǎn)管理的內(nèi)容建立合理的生產(chǎn)組織形式建立完善的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制（2）生產(chǎn)能力計劃的類型長期計劃短期計劃（3）生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容投入進(jìn)度控制工序進(jìn)度控制產(chǎn)出進(jìn)度控制 3.1 貨物生產(chǎn)603.1.4 貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理（1）供應(yīng)商現(xiàn)場審核的內(nèi)容（2）供應(yīng)商選擇的主要指標(biāo) 3.1 貨物生產(chǎn)613.1.5 庫存管理（1）庫存及庫存管理的作用（2）庫存控制評價標(biāo)準(zhǔn) 庫存占用資金額庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)客戶服務(wù)水平（3）庫存費(fèi)用影響因素物料價值訂貨費(fèi)用保管費(fèi)用短缺損失 3.1 貨物生產(chǎn)623.2.1 貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理（1）貨

18、物質(zhì)量的內(nèi)涵（2）貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（3）貨物生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系文件（4）貨物生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制（5）售后服務(wù)方式及特點(diǎn)3.2 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督633.2.2 貨物生產(chǎn)企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督（1）國家質(zhì)量監(jiān)督手段及性質(zhì)（2）行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督方式及規(guī)定（3）社會質(zhì)量監(jiān)督方式3.2.3 質(zhì)量鑒定（1）質(zhì)量鑒定的性質(zhì)（2）質(zhì)量鑒定的作用 3.2 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督643.2 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督3.2.4 特殊的產(chǎn)品質(zhì)量要求（1）特種設(shè)備管理的范圍及權(quán)限規(guī)定（2）產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保標(biāo)志及作用型環(huán)境標(biāo)志型環(huán)境標(biāo)志節(jié)能標(biāo)志能源效率標(biāo)識 653.1.1 國內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型（1）按

19、貨物的技術(shù)類型劃分（2）按合同的商務(wù)類型劃分（3）按貿(mào)易的環(huán)節(jié)劃分3.1.3 國內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付（1）國內(nèi)貿(mào)易常見支付工具的類別（2）國內(nèi)貿(mào)易貨物交貨時間與地點(diǎn)的規(guī)定（3）國內(nèi)貿(mào)易貨物交接驗(yàn)收的一般程序3.3 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行663.3.4 國內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式的選擇（1）航空貨運(yùn)的主要特征（2）公路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)（3）水路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（4）鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（5）管道運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)（6） 根據(jù)貨物運(yùn)輸要求選擇適合的運(yùn)輸方式3.3 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行673.4.2 國際貿(mào)易適用的法律體系（1）國內(nèi)法（2）國際協(xié)定、條約及公約貨物貿(mào)易領(lǐng)域貨物運(yùn)輸領(lǐng)域國際支付領(lǐng)域3.4

20、 國際貿(mào)易運(yùn)作683.4.3 國際貿(mào)易適用的慣例（1）國際貿(mào)易慣例的特征民間自發(fā)形成非強(qiáng)制性合同約束性（2）國際貿(mào)易慣例的使用（3）國際貿(mào)易慣例的類型貿(mào)易術(shù)語國際結(jié)算貨物保險貨物運(yùn)輸3.4 國際貿(mào)易運(yùn)作693.5.1 國際貿(mào)易術(shù)語的概念及其作用（1）國際貿(mào)易術(shù)語的概念3.5.2 2010年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則（1）2000版與2010版的聯(lián)系和區(qū)別（2）國際貿(mào)易常用術(shù)語3.5.3 國際貿(mào)易術(shù)語的選用（1）貿(mào)易術(shù)語選用需要考慮的因素3.5 國際貿(mào)易術(shù)語703.6.2 國際貿(mào)易的支付方式（1）匯付的特點(diǎn)及常用方式（2）托收的性質(zhì)及種類（3）信用證的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及常用種類3.6 國際貿(mào)易的支付713.7

21、.1 運(yùn)輸方式（1）海洋運(yùn)輸方式的分類及特點(diǎn)3.7.2 裝運(yùn)條款（1）國際貿(mào)易合同裝運(yùn)條款的內(nèi)容3.7.3 運(yùn)輸單據(jù)（1）運(yùn)輸提單的性質(zhì)及作用（2）海運(yùn)提單的分類及特點(diǎn)3.7 國際貨物運(yùn)輸723.8.1 貨物運(yùn)輸保險的性質(zhì)與特點(diǎn)（1）貨物運(yùn)輸保險的特點(diǎn) 3.8.2 海洋運(yùn)輸貨物保險（1）基本險的種類及保險責(zé)任范圍（2）基本險的除外責(zé)任（3）附加險的種類3.8 貨物運(yùn)輸保險733.8.4 貨物運(yùn)輸保險的安排（1）投保人的確定（2）保險金額的約定（3）投保方式3.8.5 貨物運(yùn)輸保險的索賠（1）辦理索賠的基本流程（2）索賠時效的規(guī)定3.8 貨物運(yùn)輸保險743.9.1 交易前的準(zhǔn)備階段（1）行情調(diào)研

22、的主要內(nèi)容（2）交易方案的主要內(nèi)容3.9.3 合同的履行（1）出口合同的履行環(huán)節(jié)（2）進(jìn)口合同的履行環(huán)節(jié)3.9 國際貿(mào)易項(xiàng)目的合同履行和管理第四章 服務(wù)項(xiàng)目管理7576 4.1服務(wù)項(xiàng)目與服務(wù)項(xiàng)目管理概述4.1.1 服務(wù)項(xiàng)目概念及類型（1）服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)涵無形的可交付成果定制式的高智力服務(wù)4.1.2 服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)受整體項(xiàng)目目標(biāo)的約束高知識含量76774.2服務(wù)項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理4.2.1 服務(wù)項(xiàng)目生命周期（1）生命周期的階段劃分服務(wù)項(xiàng)目獲取詳細(xì)需求調(diào)研服務(wù)方案提出可交付成果提交指導(dǎo)實(shí)施追蹤和評價77784.2.2 服務(wù)項(xiàng)目生命周期各階段工作內(nèi)容（1）詳細(xì)需求調(diào)研階段組建項(xiàng)目組需

23、求調(diào)查分析項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)確定（2）服務(wù)方案提出階段服務(wù)項(xiàng)目范圍計劃人力資源計劃時間計劃成本計劃（3）追蹤和評價階段合同關(guān)系收尾對服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施與管理過程的總結(jié)和評價78794.3服務(wù)項(xiàng)目采購與合同管理4.3.2 服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購流程編制任務(wù)大綱估算咨詢費(fèi)用刊登廣告準(zhǔn)備短名單準(zhǔn)備并發(fā)出建議書征詢文件接受建議書建議書評審談判和授予合同79804.3.3 服務(wù)項(xiàng)目采購特點(diǎn)報價不是選擇時的主要考慮因素采購方式較為靈活一般不要求繳納投標(biāo)保證金和履約保函4.3.4 服務(wù)項(xiàng)目采購評審方法（1）世界銀行咨詢服務(wù)的評審方法（2）我國服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購評審方法80814.3.5 服務(wù)合同管理（1）服務(wù)合同類型總價合同以

24、時間為基礎(chǔ)的合同成本加酬金合同百分比合同（2）服務(wù)合同的執(zhí)行與爭議解決服務(wù)過程評價服務(wù)成果接收服務(wù)合同解除81824.5工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理4.5.1 概述（1）工程咨詢單位的服務(wù)范圍（2）工程項(xiàng)目各階段管理咨詢內(nèi)容4.5.2 工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目的范圍與質(zhì)量管理（1）范圍管理（2）質(zhì)量管理82834.6投融資服務(wù)項(xiàng)目管理4.6.1 投融資與投融資服務(wù)概述（1）投資決策服務(wù)的工作內(nèi)容（2）融資服務(wù)的主要工作內(nèi)容（3）投融資服務(wù)項(xiàng)目參與方的管理內(nèi)容業(yè)主對投融資項(xiàng)目的管理咨詢師對投融資項(xiàng)目的管理83844.6.2 投融資服務(wù)項(xiàng)目的范圍和質(zhì)量管理（1）投融資服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理（2）投融資服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量管

25、理4.6.3 投融資服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理84854.7物流服務(wù)項(xiàng)目管理4.7.1 物流服務(wù)管理概述（1）物流服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容與分類（2）物流服務(wù)項(xiàng)目特征4.7.2 物流服務(wù)項(xiàng)目的范圍和質(zhì)量管理（1）物流服務(wù)項(xiàng)目的范圍管理（2）物流服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量管理85864.8科技研發(fā)服務(wù)項(xiàng)目管理實(shí)施4.8.1 科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目概述（1）科技研究開發(fā)項(xiàng)目的分類（2）科技咨詢服務(wù)項(xiàng)目的分類4.8.2 科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目的合同管理（1）技術(shù)合同的訂立與解除（2）技術(shù)價格的確定4.8.4科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)管理86第五章 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理8788 5.1招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理概述5.1.1 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理及特點(diǎn)（1）招標(biāo)采購工作的項(xiàng)目屬性招標(biāo)采購工作過程具有項(xiàng)目的基本屬性招標(biāo)采購工作過程需要（涉及）項(xiàng)目管理的各項(xiàng)管理任務(wù)（2）招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的特點(diǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)進(jìn)度管理的特點(diǎn)成本管理的特點(diǎn)組織管理的特點(diǎn)88895.1.2 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的任務(wù)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的九大任務(wù)5.1.3 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要方法和工具工作分解結(jié)構(gòu)的概念及一般過程責(zé)任分配矩陣的概念及表達(dá)方式里程碑計劃的概念及編制步驟橫道圖的特點(diǎn)及類型排列圖的作用及因素