項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購(gòu)的把握(ppt 46頁)

1、采購(gòu)管理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購(gòu)的把握海豚行動(dòng)采購(gòu)管理課程小組 采購(gòu)原則 采購(gòu)范圍 萬科的采購(gòu)體系 采購(gòu)流程 海豚行動(dòng)采購(gòu)管理 采購(gòu)工作的意義 采購(gòu)策劃 招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 合同交底 項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系課程提綱 小額采購(gòu) 授權(quán)采購(gòu) 封樣管理 供方管理采購(gòu)工作的意義為什么要講采購(gòu)管理？ 采購(gòu)工作的意義 采購(gòu)的定義 采購(gòu)可以帶來收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 思考PMBOK*將項(xiàng)目采購(gòu)管理定義為： PMBOK（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）：項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 “為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或服務(wù)所需的

2、過程?！睂?duì)于萬科而言： “由于土地、設(shè)計(jì)等均由特定的部門負(fù)責(zé)，我們?cè)谶@里討論的采購(gòu)實(shí)際上是從土地購(gòu)買之后到交付小業(yè)主之前所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采購(gòu)，包括服務(wù)、產(chǎn)品等的采購(gòu)?！?.采購(gòu)的定義 采購(gòu)工作的意義GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說： “采購(gòu)和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用?！?“采購(gòu)是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%-10%?！?.采購(gòu)可以帶來收益 采購(gòu)的定義 采購(gòu)可以帶來收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 思考 采購(gòu)工作的意義1.某項(xiàng)目整體開發(fā)成本為4900元/ ， 其中采購(gòu)成本為2100元/ 其他費(fèi)用為2800元/

3、 預(yù)計(jì)售價(jià)為5200元/ 此時(shí)的利潤(rùn)為300元/ 2.若售價(jià)保持不變5200元/ 其他費(fèi)用保持不變?yōu)?800元/ 采購(gòu)成本降低1%，為2079元/ 此時(shí)的利潤(rùn)為321元/ ，增長(zhǎng)7%3.若售價(jià)保持不變5200元/ 其他費(fèi)用保持不變?yōu)?800元/ 采購(gòu)成本增加1%，為2121元/ 此時(shí)的利潤(rùn)為279元/ ，降低7 采購(gòu)的定義 采購(gòu)可以帶來收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 思考3.采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)工作的意義 “采購(gòu)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，一旦放松，即使后期再投入數(shù)倍的精力與成本都難以彌補(bǔ)，最終影響的將是客戶的滿意度與萬科品牌的榮譽(yù)?！?.采購(gòu)的重要性案例：上海朗潤(rùn)園項(xiàng)目外

4、墻保溫 北京西山庭院戶式中央空調(diào) 采購(gòu)的定義 采購(gòu)可以帶來收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 思考 采購(gòu)工作的意義質(zhì)量進(jìn)度成本設(shè)計(jì)采購(gòu) 采購(gòu)既服務(wù)于質(zhì)量、成本、設(shè)計(jì)、進(jìn)度，采購(gòu)又引導(dǎo)了質(zhì)量、成本、設(shè)計(jì)、進(jìn)度。4.采購(gòu)的重要性 采購(gòu)的定義 采購(gòu)可以帶來收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 思考 采購(gòu)工作的意義5.采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)最終要為結(jié)果負(fù)責(zé)，要為客戶滿意負(fù)責(zé)。 質(zhì)量是萬科的底線，采購(gòu)時(shí)其他的追求要讓步于對(duì)質(zhì)量的追求。 當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一！ 當(dāng)質(zhì)量與成本發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一！ 成本是全過程成本，而不是交易一剎那的價(jià)格的高低。 采購(gòu)的定義 采購(gòu)

5、可以帶來收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 思考房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)與施工企業(yè)的采購(gòu)最大的不同在于房地產(chǎn)企業(yè)更加了解客戶的需求與評(píng)定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。 采購(gòu)工作的意義思考目前而言房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)采購(gòu)的區(qū)別是什么？客戶滿意度國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)萬科企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施驗(yàn)證實(shí)施驗(yàn)證 采購(gòu)的定義 采購(gòu)可以帶來收益 采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn) 采購(gòu)的重要性 采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn) 思考項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系采購(gòu)管理講什么？ 項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系 采購(gòu)原則 采購(gòu)范圍 采購(gòu)模式 采購(gòu)方法 萬科的采購(gòu)體系 采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍 采購(gòu)階段各部門職責(zé) 評(píng)定標(biāo)原則 采購(gòu)流程關(guān)于采購(gòu)需要了解什么？ 第一節(jié).采購(gòu)原則 透明公正原則 充分競(jìng)爭(zhēng)、

6、擇優(yōu)中標(biāo)原則 廉潔奉公原則 維護(hù)信譽(yù)原則 保密原則 可追溯原則 網(wǎng)上招標(biāo)原則 采購(gòu)原則 采購(gòu)范圍 萬科的采購(gòu)體系 采購(gòu)流程采購(gòu)原則 本課程僅針對(duì)萬科的工程類采購(gòu)進(jìn)行講解。工程采購(gòu)主要為： 所有工程施工（總包、樁基、精裝修等）； 監(jiān)理； 造價(jià)咨詢（勘察，樁基檢測(cè)等）等業(yè)務(wù)。材料設(shè)備主要為： 外立面材料（門窗、涂料、面磚、進(jìn)戶門、屋面瓦等）； 室內(nèi)裝飾材料（地板、內(nèi)墻涂料、櫥柜、戶內(nèi)門等）； 室外材料（綠化、石材、標(biāo)識(shí)、垃圾桶、室外木材等）； 設(shè)備（安防智能化、空調(diào)、電梯、配套等）。 第二節(jié).采購(gòu)范圍 采購(gòu)原則 采購(gòu)范圍 萬科的采購(gòu)體系 采購(gòu)流程2.1.采購(gòu)范圍發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程

7、合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(43項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略） 單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項(xiàng)）陽臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（

8、戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購(gòu)（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對(duì)講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴?.2.采購(gòu)范圍舉例 第二節(jié).采購(gòu)范圍 房地產(chǎn)公司的采購(gòu)范圍 萬科的工程采購(gòu)范圍 采購(gòu)原則 采購(gòu)范圍 萬科的采購(gòu)體系 采購(gòu)流程 第三節(jié).萬科的采購(gòu)體系 集中采購(gòu)“由集團(tuán)、區(qū)域本部、一線公司根據(jù)常用產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)，與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，協(xié)議有效期通常為11.5年，當(dāng)有采購(gòu)需求發(fā)生時(shí)，根據(jù)合作協(xié)議直接簽訂采購(gòu)合同即可?！薄搬槍?duì)某一項(xiàng)目需求的材料設(shè)備

9、采購(gòu)?！眴雾?xiàng)目采購(gòu)共性、效率個(gè)性3.1. 采購(gòu)模式 采購(gòu)模式 采購(gòu)方法 采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍 采購(gòu)階段各部門職責(zé) 評(píng)、定標(biāo)原則 采購(gòu)原則 采購(gòu)范圍 萬科的采購(gòu)體系 采購(gòu)流程3.1. 采購(gòu)模式 采購(gòu)模式 采購(gòu)方法 采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍 采購(gòu)階段各部門職責(zé) 評(píng)、定標(biāo)原則 采購(gòu)原則 采購(gòu)范圍 萬科的采購(gòu)體系 采購(gòu)流程集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)域集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目采購(gòu)公司定點(diǎn)采購(gòu)單項(xiàng)目采購(gòu) 第三節(jié).萬科的采購(gòu)體系 “提供公開的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請(qǐng)三家或以上供方，在約定的時(shí)間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評(píng)標(biāo)方法，選擇最符合評(píng)標(biāo)方法的供方中標(biāo)?！?所有招標(biāo)必須在.a-housing.進(jìn)行。 “提供公開的技術(shù)、商務(wù)信

10、息，邀請(qǐng)二家供方，在約定的時(shí)間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評(píng)標(biāo)方法，選擇最符合評(píng)標(biāo)方法的供方中標(biāo)?！?“通過談判，與特定的一家供方進(jìn)行談判，確定技術(shù)、商務(wù)條件的采購(gòu)?！?.2.采購(gòu)方法招標(biāo)議標(biāo)委托 采購(gòu)模式 采購(gòu)方法 采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍 采購(gòu)階段各部門職責(zé) 評(píng)、定標(biāo)原則 采購(gòu)原則 采購(gòu)范圍 萬科的采購(gòu)體系 采購(gòu)流程 第三節(jié).萬科的采購(gòu)體系采購(gòu)金額10萬元的采購(gòu)：招標(biāo)：通常條件均采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。議標(biāo)：對(duì)于因?yàn)槭袌?chǎng)或技術(shù)相對(duì)壟斷導(dǎo)致的供方不足三家，可以采用議標(biāo)方式采購(gòu)。委托：對(duì)于因?yàn)樾姓艛嘣?、市?chǎng)或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場(chǎng)僅有一家供方，可以采用委托方式采購(gòu)。 參考工程招標(biāo)管理辦法（第三

11、版）議標(biāo)：通常條件下選擇二家或以上供方通過議標(biāo)方式采購(gòu)。委托：對(duì)于因?yàn)樾姓艛嘣?、市?chǎng)或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場(chǎng)僅有一家供方，可以采用委托方式采購(gòu)。采購(gòu)金額10萬元的采購(gòu)： 采購(gòu)模式 采購(gòu)方法 采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍 采購(gòu)階段各部門職責(zé) 評(píng)、定標(biāo)原則 采購(gòu)原則 采購(gòu)范圍 萬科的采購(gòu)體系 采購(gòu)流程3.3.不同采購(gòu)方法的應(yīng)用 第三節(jié).萬科的采購(gòu)體系采購(gòu)負(fù)責(zé)部門成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)管理部1.制定招標(biāo)計(jì)劃主持編制招標(biāo)計(jì)劃參與并提出意見提出進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工期及技術(shù)要求參與并提出意見2.編制招標(biāo)文件主持編制招標(biāo)文件編制經(jīng)濟(jì)條款參與并提出意見材料設(shè)備的產(chǎn)品定樣3.發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)主持選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位參與選

12、擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位4.發(fā)標(biāo)、答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)議負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)條款答疑負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工期及配合要求協(xié)助5.開標(biāo)主持接標(biāo)、開標(biāo)參與開標(biāo)協(xié)助協(xié)助6.評(píng)標(biāo)評(píng)審技術(shù)標(biāo)主持技術(shù)部分談判主持評(píng)標(biāo)會(huì)議評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)主持經(jīng)濟(jì)部分談判參與評(píng)標(biāo)會(huì)議提出意見并根據(jù)情況參與談判負(fù)責(zé)評(píng)審技術(shù)標(biāo)中產(chǎn)品外觀效果部分7.定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知8.資料管理采購(gòu)負(fù)責(zé)部門招標(biāo)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存。 參考工程招標(biāo)管理辦法（第三版） 采購(gòu)模式 采購(gòu)方法 采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍 采購(gòu)階段各部門職責(zé) 評(píng)、定標(biāo)原則 采購(gòu)原則 采購(gòu)范圍 萬科的采購(gòu)體系 采購(gòu)流程3.4.采購(gòu)階段各部門職責(zé) 第三

13、節(jié).萬科的采購(gòu)體系 參考工程招標(biāo)管理辦法（第三版）3.5.評(píng)定標(biāo)原則 無技術(shù)標(biāo)評(píng)比類: 最低價(jià)中標(biāo)，適用于供方產(chǎn)品、服務(wù)水平相類似，任意一家產(chǎn)品均能達(dá)到萬科的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo) 有技術(shù)標(biāo)評(píng)比類: 技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)綜合評(píng)比，適用于供方產(chǎn)品與服務(wù)存在差異、有檔次區(qū)分的招標(biāo) 評(píng)定標(biāo)加分: 投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大 不超過最低價(jià)3%（總包工程）或5%（非總包工程）的范圍中標(biāo) 采購(gòu)模式 采購(gòu)方法 采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍 采購(gòu)階段各部門職責(zé) 評(píng)、定標(biāo)原則 采購(gòu)原則 采購(gòu)范圍 萬科的采購(gòu)體系 采購(gòu)流程 第三節(jié).萬科的采購(gòu)體系采購(gòu)進(jìn)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開始啟動(dòng)采購(gòu)類型判斷非行政壟斷行政壟斷是否屬于集中采購(gòu)委托大于10

14、萬元根據(jù)集中采購(gòu)協(xié)議編制合同否采購(gòu)標(biāo)的金額判斷是否屬于壟斷致供方少于3家是否招標(biāo)、定標(biāo)議標(biāo)或委托是小于等于10萬元合同審批合同簽定、交底合同履約履約評(píng)估根據(jù)招標(biāo)或議標(biāo)或委托結(jié)果編制合同1234657根據(jù)行政收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制合同 采購(gòu)原則 采購(gòu)范圍 萬科的采購(gòu)體系 采購(gòu)流程 第四節(jié).萬科的采購(gòu)流程關(guān)于采購(gòu)需要參與什么？ 采購(gòu)策劃 招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 合同交底你想要??？悟空，你要是想要的話你就說話嘛！你不說我怎么知道你想要呢？雖然你很有誠(chéng)意地看著我，可是你還是要跟我說你想要的。你真的想要嗎？那你就拿去吧！你不是真的想要吧？難道你真的想要嗎？ 采購(gòu)策劃 招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 合同交底 第一節(jié).采購(gòu)策劃 第一節(jié).采購(gòu)策劃

15、采購(gòu)策劃 招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 合同交底解釋： 采購(gòu)策劃指項(xiàng)目開始階段，總包招標(biāo)準(zhǔn)備前，對(duì)采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)時(shí)間的策劃。 什么是采購(gòu)策劃 采購(gòu)策劃什么 采購(gòu)策劃的最終結(jié)果1.1.什么是采購(gòu)策劃 WHAT 想要什么？ 對(duì)合同架構(gòu)的策劃 WHEN 什么時(shí)候要？ 對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的策劃 采購(gòu)策劃 招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 合同交底 什么是前期采購(gòu)策劃 采購(gòu)策劃什么 采購(gòu)策劃的最終結(jié)果1.2.采購(gòu)策劃什么 第一節(jié).采購(gòu)策劃發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(43項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略） 單體工程(6項(xiàng))室外

16、總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項(xiàng)）陽臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購(gòu)（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對(duì)講廚房

17、三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴?采購(gòu)策劃 招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 合同交底 什么是前期采購(gòu)策劃 采購(gòu)策劃什么 采購(gòu)策劃的最終結(jié)果1.3.合同架構(gòu)策劃 第一節(jié).采購(gòu)策劃發(fā)包方（47項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(34項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略） 單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（15項(xiàng)）陽臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)

18、略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（8項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門牌一站式采購(gòu)（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對(duì)講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞯谝慌{入總包招標(biāo)清單 采購(gòu)策劃 招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 合同交底 什么是前期采購(gòu)策劃 采購(gòu)策劃什么 采購(gòu)策劃的最終結(jié)果 第一節(jié).采購(gòu)策劃1.3.

19、合同架構(gòu)策劃編號(hào)采購(gòu)內(nèi)容設(shè)計(jì)部成本管理部項(xiàng)目部工程管理部(采購(gòu)管理部)供貨周期定樣時(shí)間出圖時(shí)間目標(biāo)成本采購(gòu)數(shù)量或金額進(jìn)場(chǎng)時(shí)間招標(biāo)方式供應(yīng)方式簽約時(shí)間標(biāo)段劃分例金屬構(gòu)件5月10日5月20日80萬元7月10日網(wǎng)上招標(biāo)甲分包6月25日一標(biāo)段二標(biāo)段15天(日歷天)n設(shè)計(jì)部填寫成本管理部填寫項(xiàng)目部填寫工程管理部(采購(gòu)管理部)填寫 采購(gòu)策劃 招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 合同交底項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 第一節(jié).采購(gòu)策劃 什么是前期采購(gòu)策劃 采購(gòu)策劃什么 采購(gòu)策劃的最終結(jié)果1.4.采購(gòu)計(jì)劃5月份， S項(xiàng)目欄桿選型工作開始，考慮到施工配合等因素，項(xiàng)目部建議由總包單位負(fù)責(zé)該工程，并安排樣品制作。6月份，因總包單位樣品制作不滿意、且報(bào)價(jià)超目

20、標(biāo)成本，又邀請(qǐng)2家單位報(bào)價(jià)并制作樣品。7月18日，欄桿圖紙及封樣工作告一段落。7月25日，項(xiàng)目部排定欄桿采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)采購(gòu)部。7月26日公司會(huì)議決議，為配合銷售工作，將示范區(qū)外立面落架時(shí)間提前20天。根據(jù)此要求，項(xiàng)目欄桿施工單位確定時(shí)間最晚不能超過8月8日，而此時(shí)所剩招標(biāo)時(shí)間僅10天。采購(gòu)部在10天時(shí)間內(nèi)完成了招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)工作，依靠一場(chǎng)攻堅(jiān)站結(jié)束了這次戰(zhàn)斗。 采購(gòu)策劃 招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 合同交底 什么是前期采購(gòu)策劃 采購(gòu)策劃什么 采購(gòu)策劃的最終結(jié)果 第一節(jié).采購(gòu)策劃案例：金屬欄桿采購(gòu) 第二節(jié).招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 合同條款審核包括：中標(biāo)供方數(shù)量、是否評(píng)定技術(shù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的評(píng)定方法 評(píng)標(biāo)方法審核包括：技術(shù)

21、標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、檢查辦法等 入圍資質(zhì)審核包括：供方考察、入圍審核包括：根據(jù)事先約定的技術(shù)標(biāo)評(píng)定方法評(píng)定各家供方的技術(shù)標(biāo) 技術(shù)標(biāo)評(píng)定 采購(gòu)策劃 招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 合同交底 第三節(jié).合同交底 合同交底是采購(gòu)主管部門向項(xiàng)目部進(jìn)行合同移交的必要環(huán)節(jié)。 采購(gòu)策劃 招標(biāo)與評(píng)標(biāo) 合同交底 計(jì)價(jià)方式 付款方式 結(jié)算方式供方單位名稱 聯(lián)系方式 工期要求 質(zhì)量要求 檢驗(yàn)方法 承包方式承包范圍關(guān)于采購(gòu)需要做些什么？ 小額采購(gòu) 授權(quán)采購(gòu) 合同管理 封樣管理 供方管理 第一節(jié).小額采購(gòu) 小額采購(gòu)概述 小額采購(gòu)流程 小額采購(gòu)的定義 金額低于10萬元（含）的材料、設(shè)備、工程的采購(gòu)。 入圍單位選擇 供應(yīng)商必須來源于公司合格供應(yīng)商以

22、及試用供應(yīng)商名錄。 小額采購(gòu)的方式議標(biāo)直接委托或 小額采購(gòu) 授權(quán)采購(gòu) 合同管理 封樣管理 供方管理小額采購(gòu)綜述 第二節(jié).授權(quán)采購(gòu) 小額采購(gòu) 授權(quán)采購(gòu) 合同管理 封樣管理 供方管理授權(quán)采購(gòu)序號(hào)供方名稱產(chǎn)品范圍合作模式協(xié)議有效期供方聯(lián)系人聯(lián)系方式是否授權(quán)一、集團(tuán)戰(zhàn)略1、卜內(nèi)門太古漆油（中國(guó)）有限公司內(nèi)外墻涂料集團(tuán)戰(zhàn)略2006.5.31李老人涂料（深圳）有限公司林聚海138022679702、廣州日立電梯有限公司電梯集團(tuán)戰(zhàn)略2006.6.30郭曉3、美標(biāo)（中國(guó)）有限公司潔具集團(tuán)戰(zhàn)略2006.9.30范百安居（上海）貿(mào)易有限

23、公司陳?。ㄉ虾＃┵Q(mào)易有限公司李杰恒139030582964、弗曼科斯（上海）電子有限公司對(duì)講設(shè)備集團(tuán)戰(zhàn)略2006.5.31龔青島韓昌電子有限公司張劍第三節(jié).合同管理 游戲放輕松 合同管理原則 請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成！限時(shí)：3分鐘游戲放輕松 小額采購(gòu) 授權(quán)采購(gòu) 合同管理 封樣管理 供方管理16字方針有法可依有法必依執(zhí)法必嚴(yán)違法必究 游戲放輕松 合同管理原則 小額采購(gòu) 授權(quán)采購(gòu) 合同管理 封樣管理 供方管理 第三節(jié).合同管理合同管理原則 涉及到設(shè)計(jì)效果或?qū)|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的材料、部品和設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行封樣制度。 適用范圍： 由

24、采購(gòu)部或項(xiàng)目部組織封樣。 由項(xiàng)目部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、供應(yīng)商以實(shí)物形式聯(lián)合確認(rèn)，并做好材料封樣單。 封樣樣品應(yīng)由項(xiàng)目部集中安置在現(xiàn)場(chǎng)的材料樣板間內(nèi)。 具體要求： 第四節(jié).封樣管理 小額采購(gòu) 授權(quán)采購(gòu) 合同管理 封樣管理 供方管理封樣管理的適用特點(diǎn)及要求 供應(yīng)商評(píng)估的重要性 評(píng)估的分類 評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定 建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟 我們的問題 對(duì)行為的評(píng)估驅(qū)動(dòng)著行為。 供應(yīng)商評(píng)估明確了可接受的行為標(biāo)準(zhǔn)，隨著時(shí)間的發(fā)展、過程的進(jìn)行對(duì)供方行為進(jìn)行監(jiān)控，并引導(dǎo)供需雙方根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取行動(dòng)。 評(píng)估系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重根據(jù)需方的需求而確定。 合理的指標(biāo)及權(quán)重組成的評(píng)估體系能夠幫助創(chuàng)造一個(gè)可以很好的為需方需求服務(wù)

25、的供應(yīng)渠道。 第五節(jié).供方管理 小額采購(gòu) 授權(quán)采購(gòu) 合同管理 封樣管理 供方管理5.1.供應(yīng)商評(píng)估的重要性 供應(yīng)商評(píng)估的重要性 履約評(píng)估的分類 評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定 建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟 我們的問題 月度評(píng)估、季度評(píng)估、半年度評(píng)估、年度評(píng)估 過程評(píng)估：合同工程完成后3個(gè)月內(nèi) 后評(píng)估： 小額采購(gòu) 授權(quán)采購(gòu) 合同管理 封樣管理 供方管理5.2.履約評(píng)估的分類 第五節(jié).供方管理 供應(yīng)商評(píng)估的重要性 評(píng)估的分類 評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定 建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟 我們的問題 設(shè)計(jì)管理緯度 優(yōu)化設(shè)計(jì)能力 設(shè)計(jì)管理水平 采購(gòu)管理緯度 廉潔合作 誠(chéng)信 客戶緯度 質(zhì)量缺陷率 維修及時(shí)率 成本管理緯度 成本管理水平 結(jié)算配合程

26、度 工程管理緯度 質(zhì)量、工期 配合態(tài)度 小額采購(gòu) 授權(quán)采購(gòu) 合同管理 封樣管理 供方管理 評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給合作伙伴，以便對(duì)方及時(shí)改進(jìn) 評(píng)估結(jié)果做好匯總，以便篩選可以長(zhǎng)期合作的伙伴5.3.評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定 第五節(jié).供方管理 供應(yīng)商評(píng)估的重要性 評(píng)估的分類 評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定 建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟 我們的問題 幫助供應(yīng)商控制成本、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量與提出業(yè)務(wù)具體相關(guān)的供應(yīng)商發(fā)展措施，提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，降低成本有針對(duì)性的剔除不合格的供應(yīng)商供應(yīng)商發(fā)展效率提高，改善供應(yīng)商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同的成本降低在保證供方利潤(rùn)的前提下，探討降低成本的措施建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系供方介入前期方案設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、合作的供方關(guān)系加強(qiáng)供應(yīng)商發(fā)展的基礎(chǔ)；通過評(píng)估尋找可長(zhǎng)期合作的伙伴統(tǒng)一的評(píng)估范疇及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的供