準(zhǔn)時生產(chǎn)制JIT

1、第十二章第十二章 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院2學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)理解準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式理解準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式1掌握看板管理掌握看板管理3了解精益生產(chǎn)的相關(guān)知識了解精益生產(chǎn)的相關(guān)知識2浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院3引例：引例：100日元壽司店日元壽司店v100日元壽司店的運(yùn)營流程日元壽司店的運(yùn)營流程 準(zhǔn)時制 倉儲成本最小化：要求魚商每天分幾次運(yùn)送新鮮魚 質(zhì)量控制系統(tǒng) 重復(fù)生產(chǎn)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院4通用弗雷明漢廠通用弗雷明漢廠豐田高岡廠豐田高岡廠每車總裝工時每車總裝工時40.740.718.018.0修正后的每

2、車總裝工時修正后的每車總裝工時31311616每百輛車總裝缺陷數(shù)每百輛車總裝缺陷數(shù)1301304545每車占總裝面積每車占總裝面積8.18.14.84.8平均零件庫存平均零件庫存2 2周周2 2小時小時浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院5日本生日本生產(chǎn)廠產(chǎn)廠美國生美國生產(chǎn)廠產(chǎn)廠歐洲大批歐洲大批量生產(chǎn)廠量生產(chǎn)廠歐洲特種轎歐洲特種轎車生產(chǎn)廠車生產(chǎn)廠每種新車平均工程工時每種新車平均工程工時（百萬）（百萬）1.71.73.13.12.92.93.13.1每種新車平均開發(fā)時間每種新車平均開發(fā)時間( (月月) )46.246.260.460.457.357.359.959.9項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員數(shù)項(xiàng)

3、目團(tuán)隊(duì)人員數(shù)485485903903904904每種新車的車身型式數(shù)每種新車的車身型式數(shù)2.32.31.71.72.72.71.31.3平均通用件比例平均通用件比例18%18%38%38%28%28%30%30%協(xié)作件廠工程比例協(xié)作件廠工程比例51%51%14%14%37%37%32%32%產(chǎn)品工程修改成本占模具總成本比例產(chǎn)品工程修改成本占模具總成本比例10-20%10-20%30-50%30-50%10-30%10-30%進(jìn)度拖延的產(chǎn)品比例進(jìn)度拖延的產(chǎn)品比例1/61/61/21/21/31/3模具開發(fā)時間模具開發(fā)時間( (月月) )13.813.825.025.02828樣車制造先導(dǎo)時間樣車

4、制造先導(dǎo)時間( ( 月月 ) )6.26.212.412.410.910.9投產(chǎn)至第一輛銷售時間投產(chǎn)至第一輛銷售時間( ( 月月 ) )1 14 42 2新車型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常生產(chǎn)率時間新車型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常生產(chǎn)率時間( (月月) )4 45 51212新車型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常品質(zhì)時間新車型投產(chǎn)后恢復(fù)到正常品質(zhì)時間( (月月) )1.41.411111212浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院6管理主題管理主題v從戰(zhàn)略管理層面看從戰(zhàn)略管理層面看JIT 減少企業(yè)的浪費(fèi)和庫存 提高產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營效率v從日常運(yùn)營層面看從日常運(yùn)營層面看JIT 控制物流、識別誤差源以及實(shí)現(xiàn)庫存最小化的管理控制

5、工具第一節(jié)第一節(jié) 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院8v大大JIT （通常指精益生產(chǎn)（通常指精益生產(chǎn)lean production） 最終目標(biāo)是消除企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)活動各方面的浪費(fèi) 員工關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、技術(shù)、物料以及庫存管理v小小JIT 側(cè)重于產(chǎn)品庫存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)在需要的時候按需提供所需的服務(wù)資源準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式JIT浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院9準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生v 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT）是日本在）是日本在20世世紀(jì)五六十年代研究和開始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是

6、一種有紀(jì)五六十年代研究和開始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效地利用各種資源，降低成本的準(zhǔn)則。效地利用各種資源，降低成本的準(zhǔn)則。v 其含義是：在需要的時間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)其含義是：在需要的時間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪量的產(chǎn)品和零部件，以杜絕超量生產(chǎn)，消除無效勞動和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院10v JIT是一種重復(fù)生產(chǎn)方式，其目的是在實(shí)現(xiàn)原材料、在制是一種重復(fù)生產(chǎn)方式，其目的是在實(shí)現(xiàn)原材料、在制品及產(chǎn)成品的庫存最小化的情況下進(jìn)行大批

7、量生產(chǎn)。品及產(chǎn)成品的庫存最小化的情況下進(jìn)行大批量生產(chǎn)。v JIT系統(tǒng)以準(zhǔn)時生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過量的浪系統(tǒng)以準(zhǔn)時生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先揭示出生產(chǎn)過量的浪費(fèi)，進(jìn)而暴露出其他方面的浪費(fèi)（如設(shè)備布局不當(dāng)、人費(fèi)，進(jìn)而暴露出其他方面的浪費(fèi)（如設(shè)備布局不當(dāng)、人員過多），然后對設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。如此不員過多），然后對設(shè)備、人員等資源進(jìn)行調(diào)整。如此不斷循環(huán)，使成本不斷降低，計(jì)劃和控制水平也隨之不斷斷循環(huán)，使成本不斷降低，計(jì)劃和控制水平也隨之不斷提高。提高。準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式的產(chǎn)生浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院11JIT拉動系統(tǒng)（拉動系統(tǒng)（P379）浙江工商大學(xué)工商

8、管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院12JIT生產(chǎn)方式的基本思想生產(chǎn)方式的基本思想v “只在需要的時候，才按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品只在需要的時候，才按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品” 。v JIT生產(chǎn)系統(tǒng)是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)是追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。系統(tǒng)。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院13JIT尋求達(dá)到的目標(biāo)尋求達(dá)到的目標(biāo)v廢品量最低（零廢品）；廢品量最低（零廢品）；v準(zhǔn)備時間最短（零準(zhǔn)備時間）；準(zhǔn)備時間最短（零準(zhǔn)備時間）；v庫存量最低（零庫存）；庫存量最低（零庫存）；v搬運(yùn)量最低；搬運(yùn)量最低；v機(jī)器損壞率低；機(jī)器損壞率低；v生產(chǎn)提前期短；生產(chǎn)

9、提前期短；v批量小。批量小。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院14日本人提高生產(chǎn)率的方法日本人提高生產(chǎn)率的方法v消除浪費(fèi)消除浪費(fèi) 浪費(fèi)是“除生產(chǎn)不可缺少的最小數(shù)量的設(shè)備、原材料、零部件和工人（工作時間）外的任何東西”。v尊重員工尊重員工浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院15消除浪費(fèi)的途徑消除浪費(fèi)的途徑v 集中式工廠網(wǎng)絡(luò)集中式工廠網(wǎng)絡(luò)Focused Factory Networksv 成組技術(shù)成組技術(shù)Group Technologyv 源頭質(zhì)量控制源頭質(zhì)量控制Jidoka (quality at the source)v JIT生產(chǎn)生產(chǎn)Just-in-Time Pro

10、ductionv 均衡生產(chǎn)負(fù)荷均衡生產(chǎn)負(fù)荷Uniform Plant Loadingv 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)Kanbanv 縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時間縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時間Minimized Setup Times浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院16集中式工廠網(wǎng)絡(luò)集中式工廠網(wǎng)絡(luò)v小規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)廠小規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)廠 大型工廠管理較困難 專門為特定目標(biāo)設(shè)計(jì)的工廠更經(jīng)濟(jì)v日本日本中型企業(yè)中型企業(yè)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院17成組技術(shù)與專業(yè)化分工比較成組技術(shù)與專業(yè)化分工比較鋸鋸車削車削熱處理熱處理1車削車削車削車削模壓模壓模壓模壓模壓模壓磨磨磨磨23456鋸

11、鋸鋸鋸磨磨車削車削鋸鋸1熱處理熱處理車削車削鋸鋸A模壓模壓車削車削2模壓模壓車削車削B磨磨浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院18源頭質(zhì)量控制源頭質(zhì)量控制Jidoka(吉得卡吉得卡)v“吉得卡吉得卡”質(zhì)量理念質(zhì)量理念 “如果出現(xiàn)錯誤就立即停下來” 每一個工人就是自己的檢驗(yàn)員 源于豐田公司浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院19Just-In-Time準(zhǔn)時制生產(chǎn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)JITJIT是什么是什么JITJIT是做什么的是做什么的lJIT是一種管理哲學(xué)l消除浪費(fèi)（時間、庫存、廢品）l拉動系統(tǒng)l暴露問題和瓶頸l實(shí)現(xiàn)流水線生產(chǎn)JITJIT要求什么要求什么JITJIT的假設(shè)是什么的

12、假設(shè)是什么l員工參與l穩(wěn)定的環(huán)境（穩(wěn)定的計(jì)劃）l工業(yè)工程/基礎(chǔ)l持續(xù)改進(jìn)l全面質(zhì)量控制l小批量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院20v JIT理念通常應(yīng)用于重復(fù)性生產(chǎn)過程。理念通常應(yīng)用于重復(fù)性生產(chǎn)過程。v JIT的理想批量是的理想批量是1個流（個流（one piece flow）。）。v JIT追求的目標(biāo)是零等待。追求的目標(biāo)是零等待。Just-In-Time準(zhǔn)時制生產(chǎn)準(zhǔn)時制生產(chǎn)點(diǎn)焊線點(diǎn)焊線浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院21庫存隱藏問題（庫存隱藏問題（P383）浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院22均衡生產(chǎn)負(fù)荷均衡生產(chǎn)負(fù)荷v 目的在于抑制通常由于計(jì)劃

13、的變動所帶來的波動反應(yīng)目的在于抑制通常由于計(jì)劃的變動所帶來的波動反應(yīng)v 采用每天建立相同的產(chǎn)品組合進(jìn)行小批量生產(chǎn)的計(jì)劃方式采用每天建立相同的產(chǎn)品組合進(jìn)行小批量生產(chǎn)的計(jì)劃方式v 采用混流生產(chǎn)模式采用混流生產(chǎn)模式車型車型月產(chǎn)出量月產(chǎn)出量日產(chǎn)量日產(chǎn)量節(jié)拍節(jié)拍/ /分鐘分鐘轎車轎車50002502頂蓬車頂蓬車25001254貨車貨車25001254混產(chǎn)順序：轎車、頂蓬車、轎車、貨車、轎車、頂蓬車、轎車、火車、混產(chǎn)順序：轎車、頂蓬車、轎車、貨車、轎車、頂蓬車、轎車、火車、浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院23看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（P385）v看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，

14、它是通看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場物流控制系統(tǒng)，它是通過看板的傳遞或運(yùn)動來控制物流的一種方法。過看板的傳遞或運(yùn)動來控制物流的一種方法。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院24看板的機(jī)能看板的機(jī)能v生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時間、運(yùn)送目的地、放置場所、搬運(yùn)工具等信息。 從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取?！昂蠊ば蝾I(lǐng)取”以及“適時適量生產(chǎn)”就是這樣通過看板來實(shí)現(xiàn)的。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院25看板的機(jī)能看板的機(jī)能v防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送防止過量

15、生產(chǎn)和過量運(yùn)送 看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。其中一條規(guī)則是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！备鶕?jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。 由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院26看板的機(jī)能看板的機(jī)能v進(jìn)行進(jìn)行“目視管理目視管理”的工具的工具 看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是：“看板必須在實(shí)物上存放”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。 根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫存情況等等。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院

16、浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院27看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)（P385）v生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板 用于指揮生產(chǎn)，規(guī)定了各工序應(yīng)該生產(chǎn)的零部件種類及其數(shù)量。v傳送看板傳送看板 用于指揮零部件在前后兩道工序之間的傳送浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院28雙看板系統(tǒng)（雙看板系統(tǒng)（P385）v 看板拉動系統(tǒng)看板拉動系統(tǒng) 一種手動的，自我約束的控制物料流的系統(tǒng)。運(yùn)用看板可以建立起“拉動”系統(tǒng)。加工中心加工中心裝配線裝配線BA生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板傳送看板傳送看板存儲容器存儲容器浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院29雙看板系統(tǒng)（雙看板系統(tǒng)（P385）裝配線加工中心傳送看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板

17、盒裝配線加工中心傳送看板生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板看板架看板架浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院30雙看板系統(tǒng)（雙看板系統(tǒng)（P385）裝配線加工中心傳送看板生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板看板架裝配線加工中心傳送看板生產(chǎn)看板盒看板架生產(chǎn)看板浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院31看板的使用規(guī)則看板的使用規(guī)則 v 看板在使用的時候，必須附在裝有零件容器上?？窗逶谑褂玫臅r候，必須附在裝有零件容器上。v 后道工序來取件。后道工序來取件。 v 只生產(chǎn)后道工序取的工件數(shù)量。只生產(chǎn)后道工序取的工件數(shù)量。 v 均衡化生產(chǎn)。均衡化生產(chǎn)。v 嚴(yán)禁將次品交給下道工序。嚴(yán)禁將次品交給下道工序。浙江工商大學(xué)工商管

18、理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院32縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時間縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時間v 作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時間作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時間 內(nèi)部時間：必須停機(jī)才能進(jìn)行的作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時間 外部時間浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院33尊重員工尊重員工v 終身雇用制終身雇用制v 企業(yè)協(xié)會企業(yè)協(xié)會v 對待員工的態(tài)度對待員工的態(tài)度v 自動化設(shè)備自動化設(shè)備/機(jī)器人機(jī)器人v 底層管理底層管理v 分包商網(wǎng)絡(luò)分包商網(wǎng)絡(luò)v QC小組小組浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院34JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施生產(chǎn)方式的實(shí)施v JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施架構(gòu)生產(chǎn)方式的實(shí)施架構(gòu)v JIT布置與流程設(shè)計(jì)布置與流程設(shè)計(jì)v 全面質(zhì)量控制全面質(zhì)

19、量控制v 穩(wěn)定的計(jì)劃穩(wěn)定的計(jì)劃v 看板拉動管理看板拉動管理v 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系與供應(yīng)商建立合作關(guān)系v 不斷減少庫存不斷減少庫存v 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)v 目前解決的問題與績效衡量目前解決的問題與績效衡量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院35JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施（生產(chǎn)方式的實(shí)施（P391）1、流程設(shè)計(jì)l連接作業(yè)l平衡工作站能力l按流程重新布置l強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修l減少批量l縮短作業(yè)準(zhǔn)備/切換時間7、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)l標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品配置l零件標(biāo)準(zhǔn)化、減少零件數(shù)l工藝設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相結(jié)合l質(zhì)量期望2、全面質(zhì)量控制l員工責(zé)任l測定：SOCl加強(qiáng)一致性l故障預(yù)防方法l自動檢測3、穩(wěn)定的計(jì)劃l均衡

20、生產(chǎn)l生產(chǎn)能力預(yù)留l建立凍結(jié)時區(qū)并行地解決問題并行地解決問題l根本原因l永久消除l團(tuán)隊(duì)工作方法l產(chǎn)品線與專家責(zé)任l持續(xù)教育績效測定績效測定l強(qiáng)調(diào)改進(jìn)l趨勢跟蹤4、看板拉動l需求拉動l倒沖l減少批量5、與供應(yīng)商建立合作關(guān)系l縮短提前期l頻繁供貨l實(shí)施JIT項(xiàng)目的需求l質(zhì)量期望6、不斷降低庫存l尋找其他區(qū)域l存儲l運(yùn)輸l傳送帶l運(yùn)輸機(jī)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院36JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施架構(gòu)生產(chǎn)方式的實(shí)施架構(gòu)v 工廠布局設(shè)計(jì)應(yīng)能夠保證均衡工作流，并具有最小化的在工廠布局設(shè)計(jì)應(yīng)能夠保證均衡工作流，并具有最小化的在制品庫存制品庫存v 強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修v 縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時

21、間縮短作業(yè)調(diào)整準(zhǔn)備時間v 減少批量減少批量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院37JIT布置與流程設(shè)計(jì)布置與流程設(shè)計(jì)v 流水線或產(chǎn)品原則布置環(huán)境下流水線或產(chǎn)品原則布置環(huán)境下JIT的應(yīng)用的應(yīng)用v 功能布置或工藝環(huán)境下功能布置或工藝環(huán)境下JIT的應(yīng)用的應(yīng)用不是說不是說JIT適用于流水線適用于流水線生產(chǎn)嗎生產(chǎn)嗎?在功能布置或工在功能布置或工藝環(huán)境下能用嗎？藝環(huán)境下能用嗎？浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院38全面質(zhì)量控制全面質(zhì)量控制浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院39目前解決的問題與績效衡量目前解決的問題與績效衡量v持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)v持續(xù)教育持續(xù)教育v評價評

22、價JIT實(shí)施的主要因素實(shí)施的主要因素l 改進(jìn)趨勢改進(jìn)趨勢l 質(zhì)量趨勢質(zhì)量趨勢l 運(yùn)行均衡計(jì)劃運(yùn)行均衡計(jì)劃l 在預(yù)算內(nèi)花費(fèi)在預(yù)算內(nèi)花費(fèi)l 培養(yǎng)員工技能培養(yǎng)員工技能第二節(jié)第二節(jié) 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院41JITBig JITLittle JITv 85年，年，MIT的一個研究組織五年間花費(fèi)的一個研究組織五年間花費(fèi)500萬美元，日萬美元，日美歐美歐50多位專家，多位專家，17個國家，個國家，90個汽車制造廠進(jìn)行調(diào)個汽車制造廠進(jìn)行調(diào)研。研。90年，年，D.ROOS等三人發(fā)表了等三人發(fā)表了“改變世界的機(jī)器改變世界的機(jī)器”。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商

23、管理學(xué)院42浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院43美國美國日本日本反對浪費(fèi)反對浪費(fèi)（不增加價值的任何事情視為浪費(fèi)）（不增加價值的任何事情視為浪費(fèi)）庫存浪費(fèi)空間捆庫存浪費(fèi)空間捆死有價值的原料死有價值的原料降低庫存降低庫存甚至零庫存甚至零庫存寬廣的空間和寬廣的空間和廣泛的原材料供應(yīng)廣泛的原材料供應(yīng)不以日本的方式不以日本的方式看待浪費(fèi)看待浪費(fèi)但但JITJIT的內(nèi)涵使世界各地的內(nèi)涵使世界各地公司都可使用。在此基公司都可使用。在此基礎(chǔ)上改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)礎(chǔ)上改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)產(chǎn)品的缺陷與產(chǎn)品的缺陷與返修是浪費(fèi)返修是浪費(fèi) 努力完善產(chǎn)努力完善產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)量浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)

24、院44商 務(wù) 印 書 館BANISH WASTEAND CREATE WEALTH INYOUR CORPORATION精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時生產(chǎn)制改變世界的機(jī)器改變世界的機(jī)器精益思想精益思想浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院45改造世界的機(jī)器改造世界的機(jī)器精益思想精益思想n 注意的是總過程注意的是總過程產(chǎn)品開發(fā)，銷售和產(chǎn)品開發(fā)，銷售和生產(chǎn)，而不是普遍的生產(chǎn)，而不是普遍的原則。精益生產(chǎn)處于原則。精益生產(chǎn)處于有實(shí)踐和成就，但缺有實(shí)踐和成就，但缺少理論根基的不成熟少理論根基的不成熟時期時期。n 1996 1996年年n 精益生產(chǎn)方式由精益生產(chǎn)方式由經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槔碚?，新的?jīng)驗(yàn)變?yōu)槔碚?，新的生產(chǎn)方式

25、正式誕生。生產(chǎn)方式正式誕生。浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院46精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性v 所需人力資源：所需人力資源：無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均能減至與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，均能減至1/2v 新產(chǎn)品開發(fā)周期新產(chǎn)品開發(fā)周期:可減至可減至l2或或2/3v 生產(chǎn)過程的在制品庫存：生產(chǎn)過程的在制品庫存：可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的110v 工廠占用空間工廠占用空間:可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的可減至采用大量生產(chǎn)方式工廠的1/2v 成品庫存成品庫存:可減至大量生產(chǎn)方式