第一課員工制度培訓(xùn)(車間)

1、安徽九盛玻璃科技有限公司組建于安徽九盛玻璃科技有限公司組建于20142014年年1 1月，占地面積月，占地面積8080畝，注冊(cè)資本畝，注冊(cè)資本10001000萬元整，萬元整，項(xiàng)目總投資項(xiàng)目總投資2.892.89億元，分兩期建設(shè)，一期工億元，分兩期建設(shè)，一期工程于程于20142014年年7 7月完工，月完工，8 8月投產(chǎn)。項(xiàng)目全部建月投產(chǎn)。項(xiàng)目全部建成后，生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)一億只玻璃包裝制成后，生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)一億只玻璃包裝制品，年產(chǎn)值達(dá)到品，年產(chǎn)值達(dá)到4.0254.025億元。億元。企業(yè)宗旨：追求品牌價(jià)值，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。企業(yè)宗旨：追求品牌價(jià)值，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)新、發(fā)展、互惠、共贏經(jīng)營(yíng)理

2、念：創(chuàng)新、發(fā)展、互惠、共贏管理理念：以人為本，德才兼修。管理理念：以人為本，德才兼修。企業(yè)精神：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作企業(yè)精神：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作企業(yè)目標(biāo)：成為中國(guó)仿陶一線品牌企業(yè)目標(biāo)：成為中國(guó)仿陶一線品牌質(zhì)量方針：全員參與，持續(xù)改進(jìn)，客戶至上，質(zhì)量質(zhì)量方針：全員參與，持續(xù)改進(jìn)，客戶至上，質(zhì)量為本。為本。領(lǐng)導(dǎo)管理標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)結(jié)、自律、公正、嚴(yán)明領(lǐng)導(dǎo)管理標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)結(jié)、自律、公正、嚴(yán)明員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)勤勉，誠(chéng)實(shí)守信，不怕困難，員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)勤勉，誠(chéng)實(shí)守信，不怕困難，敢為人先。敢為人先。一、試用期員工離職須提前一個(gè)星期遞交書面一、試用期員工離職須提前一個(gè)星期遞交書面辭辭職申請(qǐng)職申請(qǐng)，轉(zhuǎn)正員工須提

3、前一個(gè)月。，轉(zhuǎn)正員工須提前一個(gè)月。二、辭職申請(qǐng)必須本人至人事部領(lǐng)取二、辭職申請(qǐng)必須本人至人事部領(lǐng)取離職申請(qǐng)離職申請(qǐng)單單，由人事部面談挽留無效后監(jiān)督填寫，不會(huì)書，由人事部面談挽留無效后監(jiān)督填寫，不會(huì)書寫的須摁手指印。其它形式的辭職報(bào)告或非本人書寫的須摁手指印。其它形式的辭職報(bào)告或非本人書寫的寫的離職申請(qǐng)單離職申請(qǐng)單一律無效。一律無效。三、因病提出離職的員工須遞交醫(yī)院病歷或證明，三、因病提出離職的員工須遞交醫(yī)院病歷或證明，否則不予受理。否則不予受理。四、班長(zhǎng)、主管或部門負(fù)責(zé)人接到員工四、班長(zhǎng)、主管或部門負(fù)責(zé)人接到員工離職申請(qǐng)離職申請(qǐng)單后單后應(yīng)進(jìn)行面談了解情況，若同意離職則可收存應(yīng)進(jìn)行面談了解情況，

4、若同意離職則可收存離職申請(qǐng)單離職申請(qǐng)單，但不得立即簽字，審批程序應(yīng)在，但不得立即簽字，審批程序應(yīng)在離職當(dāng)日交接完成后簽字同意，需要強(qiáng)調(diào)的是簽字離職當(dāng)日交接完成后簽字同意，需要強(qiáng)調(diào)的是簽字前必須保證已交接結(jié)束，否則由簽字人負(fù)責(zé)追回?fù)p前必須保證已交接結(jié)束，否則由簽字人負(fù)責(zé)追回?fù)p失。失。五、除普工外，其余人員辭職需另至人事部領(lǐng)取一五、除普工外，其余人員辭職需另至人事部領(lǐng)取一份份離職交接表離職交接表由部門責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督交接過程由部門責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督交接過程并簽字確認(rèn)。并簽字確認(rèn)。六、六、離職申請(qǐng)單離職申請(qǐng)單、離職交接單離職交接單由部門負(fù)責(zé)由部門負(fù)責(zé)人簽字完成后交人事部備案，除普工外，其余人員人簽字完成后

5、交人事部備案，除普工外，其余人員須經(jīng)總經(jīng)理簽字。須經(jīng)總經(jīng)理簽字。七、以上未按規(guī)定時(shí)間自動(dòng)離職的扣除未發(fā)工資，七、以上未按規(guī)定時(shí)間自動(dòng)離職的扣除未發(fā)工資，未按規(guī)定程序?qū)徟炞值淖肪控?zé)任人，如有損失的未按規(guī)定程序?qū)徟炞值淖肪控?zé)任人，如有損失的由責(zé)任人負(fù)責(zé)追回。由責(zé)任人負(fù)責(zé)追回。一、獎(jiǎng)勵(lì)的方式：包括通報(bào)表揚(yáng)、記功、晉升、經(jīng)一、獎(jiǎng)勵(lì)的方式：包括通報(bào)表揚(yáng)、記功、晉升、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)二、員工有下列事件之一者給予通報(bào)表揚(yáng)：二、員工有下列事件之一者給予通報(bào)表揚(yáng)：1.1.工作努力、業(yè)務(wù)純熟，品德端正，并有具體事跡工作努力、業(yè)務(wù)純熟，品德端正，并有具體事跡者；者；2.2.主動(dòng)承擔(dān)本職工作以外的事項(xiàng)，為班組節(jié)約資

6、源主動(dòng)承擔(dān)本職工作以外的事項(xiàng)，為班組節(jié)約資源的；的；3.3.在工作中積極提出意見或建議，并經(jīng)應(yīng)用卓有成在工作中積極提出意見或建議，并經(jīng)應(yīng)用卓有成效者；效者；4.4.在工作中任勞任怨，堪為全體員工之楷模者；在工作中任勞任怨，堪為全體員工之楷模者；5.5.在公司要求的各項(xiàng)工作中能積極主動(dòng)完成，并有在公司要求的各項(xiàng)工作中能積極主動(dòng)完成，并有一定模范作用的。一定模范作用的。三、員工有下列事件之一者給予記功：三、員工有下列事件之一者給予記功：1 1、辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者；、辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者；2 2、對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭、對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，

7、能事先揭發(fā)、制止，為公司挽回形象和損失者；發(fā)、制止，為公司挽回形象和損失者；3 3、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者，增收節(jié)支、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者，增收節(jié)支1010萬元（含）以上，萬元（含）以上，5050萬元（不含）以下者；萬元（不含）以下者；4 4、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守，極力、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險(xiǎn)盡力職守，極力搶救并減少公司損失者；搶救并減少公司損失者；五、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：五、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：1 1、公司每年度評(píng)選、公司每年度評(píng)選“優(yōu)秀員工優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)工作先進(jìn)工作者者”、“優(yōu)秀集體優(yōu)秀集體”、“優(yōu)秀賢內(nèi)助優(yōu)秀賢內(nèi)助”一次，給予一次，給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；2

8、2、一線員工每月出滿勤給予滿勤獎(jiǎng)；、一線員工每月出滿勤給予滿勤獎(jiǎng)；3 3、員工發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量隱患，在公司內(nèi)有一定影、員工發(fā)現(xiàn)并制止質(zhì)量隱患，在公司內(nèi)有一定影響者，根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；響者，根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；以上精神獎(jiǎng)勵(lì)外若確有需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適以上精神獎(jiǎng)勵(lì)外若確有需要，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。七、考核辦法：七、考核辦法：1 1、員工晉級(jí)時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)、員工晉級(jí)時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工；的員工；2 2、員工評(píng)優(yōu)時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)、員工評(píng)優(yōu)時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工。的員工。一、處罰的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰，

9、兩種懲戒一、處罰的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處罰，兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。可分別施行，也可合并施行。1 1、經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪。、經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪。2 2、行政處罰分為警告（一般違紀(jì)）、記過（較重、行政處罰分為警告（一般違紀(jì)）、記過（較重違紀(jì)）、記大過（嚴(yán)重違紀(jì)）、解除勞動(dòng)關(guān)系（嚴(yán)違紀(jì)）、記大過（嚴(yán)重違紀(jì)）、解除勞動(dòng)關(guān)系（嚴(yán)重違紀(jì)）。重違紀(jì)）。二、員工有下列違紀(jì)行為之一者，將給予警告處分二、員工有下列違紀(jì)行為之一者，將給予警告處分并處罰款并處罰款10-5010-50元元/ /次次A A、日常行為規(guī)范：、日常行為規(guī)范：1 1、儀表不適宜，穿著不符合規(guī)定者（參照著

10、裝管、儀表不適宜，穿著不符合規(guī)定者（參照著裝管理制度）；理制度）；2 2、未正確穿戴勞保用品者；、未正確穿戴勞保用品者；3 3、在廠區(qū)內(nèi)隨地亂扔紙屑雜物影響公司形象者；、在廠區(qū)內(nèi)隨地亂扔紙屑雜物影響公司形象者；4 4、工作時(shí)間吃零食；、工作時(shí)間吃零食；5 5、車間一線員工未經(jīng)允許上班時(shí)間接打私人電話者；、車間一線員工未經(jīng)允許上班時(shí)間接打私人電話者；6 6、上班時(shí)間玩手機(jī)游戲或觀看與工作無關(guān)的網(wǎng)站者；、上班時(shí)間玩手機(jī)游戲或觀看與工作無關(guān)的網(wǎng)站者；7 7、非工作原因又無正當(dāng)理由飲酒后來公司上班者；、非工作原因又無正當(dāng)理由飲酒后來公司上班者；8 8、上班時(shí)間大聲喧嘩，造成現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的；、上班時(shí)間大

11、聲喧嘩，造成現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂的；9 9、上班時(shí)間睡覺者（無特殊原因）；、上班時(shí)間睡覺者（無特殊原因）；1010、工作時(shí)間閑聊、打鬧、嬉笑或消極怠工的；、工作時(shí)間閑聊、打鬧、嬉笑或消極怠工的；1111、工作時(shí)間無正當(dāng)理由帶耳塞聽音樂者；、工作時(shí)間無正當(dāng)理由帶耳塞聽音樂者；1212、在公共場(chǎng)所談?wù)摴べY、勞務(wù)性收入者；、在公共場(chǎng)所談?wù)摴べY、勞務(wù)性收入者；1313、泄漏工資信息或詢問他人工資信息者；、泄漏工資信息或詢問他人工資信息者；1414、同事間相互謾罵、說臟話、粗話者；、同事間相互謾罵、說臟話、粗話者；1515、無事生非，挑拔離間，損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者；、無事生非，挑拔離間，損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者；B

12、 B、考勤制度處罰：、考勤制度處罰：1 1、無特殊情況遲到或早退、無特殊情況遲到或早退3030分鐘以內(nèi)；分鐘以內(nèi)；2 2、上班時(shí)間離廠未開具出門證者；、上班時(shí)間離廠未開具出門證者；3 3、無正當(dāng)理由，未根據(jù)考勤管理制度提前辦理請(qǐng)、無正當(dāng)理由，未根據(jù)考勤管理制度提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者；假手續(xù)者；4 4、每月忘記打卡超過兩次者；、每月忘記打卡超過兩次者；5 5、未經(jīng)請(qǐng)假不參加例會(huì)或參會(huì)遲到、早退達(dá)、未經(jīng)請(qǐng)假不參加例會(huì)或參會(huì)遲到、早退達(dá)1010分分鐘者；鐘者；6 6、一線員工上班時(shí)間離開工作場(chǎng)所，未告知去向、一線員工上班時(shí)間離開工作場(chǎng)所，未告知去向者；者；C C、5S5S管理規(guī)范：管理規(guī)范：1 1、私人

13、物品未按規(guī)定放置，影響車間整體形象者；、私人物品未按規(guī)定放置，影響車間整體形象者；2 2、不配合公司、不配合公司5S5S檢查，找理由推卸責(zé)任者；檢查，找理由推卸責(zé)任者；3 3、個(gè)人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域臟亂差，不及時(shí)整改者；、個(gè)人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域臟亂差，不及時(shí)整改者；4 4、在、在5S5S檢查過程中拒不接受整改，又無正當(dāng)理由檢查過程中拒不接受整改，又無正當(dāng)理由者；者；5 5、值日人員未按規(guī)定對(duì)進(jìn)行清理或清理不到位者；、值日人員未按規(guī)定對(duì)進(jìn)行清理或清理不到位者；6 6、作業(yè)期間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)造成零亂，包括未按標(biāo)示、作業(yè)期間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)造成零亂，包括未按標(biāo)示放置物品、占線、越線等；放置物品、占線、越線等；D D、

14、生產(chǎn)秩序及質(zhì)量處罰：、生產(chǎn)秩序及質(zhì)量處罰：1 1、粗心大意，造成瓶子打破的（、粗心大意，造成瓶子打破的（5 5元元/ /只），批量只），批量破損根據(jù)責(zé)任進(jìn)行罰款；破損根據(jù)責(zé)任進(jìn)行罰款；2 2、貼花車間員工故意逃標(biāo)、漏標(biāo)，情節(jié)較輕者；、貼花車間員工故意逃標(biāo)、漏標(biāo)，情節(jié)較輕者；3 3、貼花車間員工因個(gè)人原因?qū)е禄垞p失者，根、貼花車間員工因個(gè)人原因?qū)е禄垞p失者，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行罰款；據(jù)情節(jié)進(jìn)行罰款；4 4、質(zhì)量意識(shí)差，且有抵觸情緒的；、質(zhì)量意識(shí)差，且有抵觸情緒的；5 5、消極怠工，不能按時(shí)完成工作任務(wù)者；、消極怠工，不能按時(shí)完成工作任務(wù)者；6 6、無正當(dāng)理由，不服從工作安排，情節(jié)較輕者；、無正當(dāng)理由

15、，不服從工作安排，情節(jié)較輕者；7 7、在工作場(chǎng)所妨礙他人工作不聽勸阻者；、在工作場(chǎng)所妨礙他人工作不聽勸阻者；8 8、未經(jīng)許可擅自將公司以外人員帶入廠區(qū)內(nèi)；、未經(jīng)許可擅自將公司以外人員帶入廠區(qū)內(nèi)；9 9、因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)較輕者；、因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)較輕者；1010、因個(gè)人工作疏忽導(dǎo)致記錄不清者；、因個(gè)人工作疏忽導(dǎo)致記錄不清者；1111、未按規(guī)定擅自丟棄公司財(cái)物，包括托盤、墊板、未按規(guī)定擅自丟棄公司財(cái)物，包括托盤、墊板、零部件、工具及其它可回收物品（具體金額根據(jù)實(shí)零部件、工具及其它可回收物品（具體金額根據(jù)實(shí)際情況而定）；際情況而定）；E E、行政管理規(guī)范：、行政管理規(guī)范：1

16、1、未經(jīng)許可將電瓶車開進(jìn)廠房?jī)?nèi)的；、未經(jīng)許可將電瓶車開進(jìn)廠房?jī)?nèi)的；2 2、電瓶車充電不作登記領(lǐng)卡的；、電瓶車充電不作登記領(lǐng)卡的；3 3、違反食堂用餐規(guī)定，浪費(fèi)糧食或不講究衛(wèi)生的；、違反食堂用餐規(guī)定，浪費(fèi)糧食或不講究衛(wèi)生的；4 4、未經(jīng)允許將飯菜帶入食堂以外的區(qū)域用餐者；、未經(jīng)允許將飯菜帶入食堂以外的區(qū)域用餐者；5 5、違反宿舍管理規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行罰款；、違反宿舍管理規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行罰款；6 6、沒有節(jié)約意識(shí)不隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭，導(dǎo)致資、沒有節(jié)約意識(shí)不隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭，導(dǎo)致資源浪費(fèi)的；源浪費(fèi)的；7 7、男員工頻繁出現(xiàn)在吸煙區(qū)，警告無效者；、男員工頻繁出現(xiàn)在吸煙區(qū)，警告無效者；三、員工有

17、下列行為之一者，予以三、員工有下列行為之一者，予以“記過記過”處分，處分，并處罰金并處罰金5050200200元元/ /次。次。1 1、因個(gè)人過失導(dǎo)致事故發(fā)生造成損失者；、因個(gè)人過失導(dǎo)致事故發(fā)生造成損失者；2 2、因個(gè)人過失導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，給公司造成損失的；、因個(gè)人過失導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，給公司造成損失的；3 3、遇非常事故，故意規(guī)避者；、遇非常事故，故意規(guī)避者；4 4、對(duì)同事進(jìn)行惡意攻擊，造成一定影響者；、對(duì)同事進(jìn)行惡意攻擊，造成一定影響者；5 5、頂撞上司，不服從管理的；、頂撞上司，不服從管理的；6 6、在工作場(chǎng)所酗酒滋事，打架斗毆，影響秩序者；、在工作場(chǎng)所酗酒滋事，打架斗毆，影響秩序者；7 7、

18、工作中未注意保密，向外人泄漏公司商業(yè)信息，、工作中未注意保密，向外人泄漏公司商業(yè)信息，并造成一定影響者；并造成一定影響者；8 8、在工作場(chǎng)所制造私人物件，情節(jié)較重者；、在工作場(chǎng)所制造私人物件，情節(jié)較重者；9 9、違反禁煙規(guī)定，在廠區(qū)內(nèi)吸煙者；、違反禁煙規(guī)定，在廠區(qū)內(nèi)吸煙者；10. 10. 因管理不善或因職責(zé)履行不到位造成產(chǎn)品批量因管理不善或因職責(zé)履行不到位造成產(chǎn)品批量不合格或直接造成損失金額在不合格或直接造成損失金額在500500元以上元以上20002000元以元以內(nèi)的；內(nèi)的；11. 11. 同一違規(guī)行為受到警告兩次或累計(jì)受警造三次同一違規(guī)行為受到警告兩次或累計(jì)受警造三次以上的；以上的；四、員

19、工具有下列情況之一者，予以四、員工具有下列情況之一者，予以“記大過記大過”處處分，涉及管理人員者予以分，涉及管理人員者予以“降職降職”或或“撤職撤職”處分，處分，并處罰金并處罰金200200500500元元/ /次。次。1 1、管理人員濫用職權(quán)損公肥私，情節(jié)較輕者；、管理人員濫用職權(quán)損公肥私，情節(jié)較輕者；2 2、故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損，情、故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損，情節(jié)較重者；節(jié)較重者；3 3、在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，吸煙或未經(jīng)、在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，吸煙或未經(jīng)許可明火作業(yè)者；許可明火作業(yè)者；4 4、違反技術(shù)操作規(guī)程，造成事故，使公司財(cái)產(chǎn)受、違反技術(shù)操作

20、規(guī)程，造成事故，使公司財(cái)產(chǎn)受損的；損的；5 5、藐視公司制度，并在公共場(chǎng)所傳播不良情緒的；、藐視公司制度，并在公共場(chǎng)所傳播不良情緒的；6 6、管理不善或職責(zé)履行不到位，造成產(chǎn)品批量不、管理不善或職責(zé)履行不到位，造成產(chǎn)品批量不合格或直接造成損失金額達(dá)合格或直接造成損失金額達(dá)20002000元以上元以上50005000元以下元以下的；的；7 7、管轄范圍內(nèi)員工月累計(jì)受到警告達(dá)三次以上；、管轄范圍內(nèi)員工月累計(jì)受到警告達(dá)三次以上；五、員工具有下列情況之一者，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為，五、員工具有下列情況之一者，屬嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司給予解除勞動(dòng)關(guān)系，追究相關(guān)法律責(zé)任，且不公司給予解除勞動(dòng)關(guān)系，追究相關(guān)法律責(zé)任，且

21、不承擔(dān)任何補(bǔ)償金：承擔(dān)任何補(bǔ)償金：1 1、偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者（同時(shí)移、偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；交司法機(jī)關(guān)處理）；2 2、違反國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行犯罪行為，造成一定后、違反國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行犯罪行為，造成一定后果的；果的；3 3、故意毀損公物，給公司造成重大損失者；、故意毀損公物，給公司造成重大損失者；4 4、利用職權(quán)，挪用公款者；、利用職權(quán)，挪用公款者；5 5、不服從指揮調(diào)遣或不服從公司調(diào)配，無理取鬧、不服從指揮調(diào)遣或不服從公司調(diào)配，無理取鬧或有威脅行為，或?qū)ο聦僬Ｉ暝V打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事或有威脅行為，或?qū)ο聦僬Ｉ暝V打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)，在公司內(nèi)造成一定影響

22、的；實(shí)，在公司內(nèi)造成一定影響的；6 6、利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者；、利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者；7 7、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致、泄漏公司機(jī)密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者，公司同時(shí)保留要求賠償責(zé)使公司蒙受重大損失者，公司同時(shí)保留要求賠償責(zé)任；任；8 8、在公司內(nèi)煽動(dòng)人員怠工或罷工者；、在公司內(nèi)煽動(dòng)人員怠工或罷工者；9 9、自己或慫恿外人來公司鬧事者（家屬或其它人、自己或慫恿外人來公司鬧事者（家屬或其它人員，為工作事宜）；員，為工作事宜）；1010、在公司內(nèi)打架斗毆且不服管教，影響公司正常、在公司內(nèi)打架斗毆且不服管教，影響公司正常生產(chǎn)者；生產(chǎn)者；1111

23、、利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中、利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者；收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者；1212、偽造、變?cè)旎虮I用公司印章嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益、偽造、變?cè)旎虮I用公司印章嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；1313、 故意逃標(biāo)、故意逃標(biāo)、漏標(biāo)經(jīng)查實(shí)，情節(jié)較重者；漏標(biāo)經(jīng)查實(shí)，情節(jié)較重者；1414、職責(zé)不到位，造成損失金額達(dá)、職責(zé)不到位，造成損失金額達(dá)50005000元以上的；元以上的；1515、連續(xù)曠工、連續(xù)曠工3 3天以上（含天以上（含3 3天）或曠工兩次以上者天）或曠工兩次以上者（含

24、兩次）；（含兩次）；六、部門負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，將予以警告并六、部門負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，將予以警告并處罰金處罰金20-10020-100元元/ /次。次。1 1、未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；、未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；2 2、未按規(guī)定程序傳遞相關(guān)單據(jù)，造成記錄不清者；、未按規(guī)定程序傳遞相關(guān)單據(jù)，造成記錄不清者；3 3、違反相關(guān)制度規(guī)定，造成審批程序混亂者；、違反相關(guān)制度規(guī)定，造成審批程序混亂者；4 4、對(duì)公司下發(fā)的制度文件領(lǐng)會(huì)不清，傳達(dá)不明者；、對(duì)公司下發(fā)的制度文件領(lǐng)會(huì)不清，傳達(dá)不明者；5 5、徇私舞弊、包庇下屬使公司制度無法推行者；、徇私舞弊、包庇下屬使公司制度無法

25、推行者；6 6、下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，電器電源未切斷，、下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，電器電源未切斷，水閘未關(guān)者；水閘未關(guān)者；7 7、對(duì)本部門工具用具保管不力，造物品遺失；、對(duì)本部門工具用具保管不力，造物品遺失；8 8、本部門所轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，又不及時(shí)安排、本部門所轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差，又不及時(shí)安排整改者；整改者；9 9、本部門內(nèi)部發(fā)生工傷事故未及時(shí)調(diào)查或上報(bào)者；、本部門內(nèi)部發(fā)生工傷事故未及時(shí)調(diào)查或上報(bào)者；1010、對(duì)本部門員工檢查不力，一周內(nèi)，本部門員工、對(duì)本部門員工檢查不力，一周內(nèi)，本部門員工被查處違紀(jì)被查處違紀(jì)2 2次以上者；次以上者；1111、未及時(shí)要求員工穿戴勞保用品者（因未穿戴勞、未及時(shí)要求員工穿戴勞保用品者（因未穿戴勞保用品而造成事故的從重處理）；保用品而造成事故的從重處理）；1212、對(duì)員工的違規(guī)行為因監(jiān)管不到位的應(yīng)承擔(dān)連帶、對(duì)員工的違規(guī)行為因監(jiān)管不到位的應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。責(zé)任。七、處罰程序：七、處罰程序：1 1、對(duì)員工的違紀(jì)警告處