注會公司戰(zhàn)略與風險管理模擬試卷

1、模擬試卷（三）模擬考試僅能測試應(yīng)試者目前復(fù)習水平，須通過章節(jié)題庫進行系統(tǒng)練習，才能提高應(yīng)試者真實掌握程度，提高應(yīng)試能力。點擊交卷按鈕后才可查看答案 >> 單選題1. 金鑫建筑裝修公司高層召開內(nèi)部會議。在會上，該公司總經(jīng)理指示公關(guān)部經(jīng)理：此次投標對我們公司至關(guān)重要，如果我們中標，拿下這個工程，今后幾年我們不但有穩(wěn)定的收入，而且還會給我們公司現(xiàn)有的資質(zhì)加分。更為關(guān)鍵的是，我們可以騰出精力來，研究一下我們的混業(yè)經(jīng)營計劃。所以，你要想辦法很自然地將我公司以低于正常價格30的價格去投標的信息散播出去，這樣可以讓他們望而卻步，如果他們和我們競爭，非要投標，根本就是賠本，也不會保證質(zhì)量的。從上述

2、案例中我們可以得出的戰(zhàn)略定義是（ B）。A.戰(zhàn)略是一種模式B.戰(zhàn)略是一種計謀C.戰(zhàn)略是一種觀念D.戰(zhàn)略是一種定位【解析】戰(zhàn)略是一種計.購買本科目，查看解析內(nèi)容2. 在生產(chǎn)成本低的國家，企業(yè)開始在其他國家和高收入國家的市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務(wù)屬于國際貿(mào)易生命周期的（ C）。A.階段1B.階段2C.階段3D.階段4【解析】從起初作為創(chuàng).購買本科目，查看解析內(nèi)容3. 很多企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)來加強與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，這屬于（ D）。A.政治法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會文化因素D.技術(shù)因素【解析】本題考核技術(shù).購買本科目，查看解析內(nèi)容4. 甲公司是一家歷史悠久的中藥企業(yè)

3、，由于該企業(yè)在長期的發(fā)展歷史中，產(chǎn)品質(zhì)量過硬且保持穩(wěn)定，贏得了顧客信任，即使產(chǎn)品價格較同行業(yè)競爭對手高出l5，購買者仍絡(luò)繹不絕。根據(jù)以上信息可以判斷，這種能給該企業(yè)帶來超額利潤的資源是（ B）。A.品牌B.商譽C.企業(yè)文化D.技術(shù)【解析】商譽是指企業(yè).購買本科目，查看解析內(nèi)容5. 皇冠公司是美國本土一家軟飲料公司，美國軟飲料市場幾乎被百事可樂和可口可樂兩大巨頭占領(lǐng)，而且皇冠公司企業(yè)規(guī)模較小，也無法通過規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)成本領(lǐng)先，最終皇冠公司決定專門致力于可樂飲料，則皇冠公司采取的戰(zhàn)略是（ A）。A.集中化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略【解析】集中化戰(zhàn)略是.購買本科目，查看解析內(nèi)容6.

4、 某企業(yè)生產(chǎn)電視等家電產(chǎn)品，經(jīng)過市場調(diào)研之后，發(fā)行A市人均收入較低，很少有家庭購買電視機，然后就將現(xiàn)有價格低廉、性能簡單的電視機銷往該市，獲得較好的收益，該企業(yè)使用的戰(zhàn)略屬于（ B）A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【解析】市場開發(fā)戰(zhàn)略.購買本科目，查看解析內(nèi)容7. 甲公司是一家非常注重研發(fā)的企業(yè)。該公司管理者經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前面臨的市場狀態(tài)有如下特征：技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司的研發(fā)策略是（ B）。A.購買企業(yè)外部技術(shù)B.內(nèi)部研發(fā)C.獲得專利許可D.基準分析【解析】獲取外部企業(yè).購買本

5、科目，查看解析內(nèi)容8. 美國某計算機公司在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占美國計算機行業(yè)的40和70，可是從1986年開始情況惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰(zhàn)略變革的時機來看，該公司的這次變革屬于（ D）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.適應(yīng)性變革D.危機性變革【解析】危機性變革是.購買本科目，查看解析內(nèi)容9. 某企業(yè)的產(chǎn)品處于市場份額和市場增長率的雙高階段，則下列說法不正確的是（ D）。A.此時企業(yè)的整體現(xiàn)金凈流量比較低B.需要再次投入大量現(xiàn)金C.企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額D.標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭【解析】產(chǎn)品

6、處于市場.購買本科目，查看解析內(nèi)容10. 下列關(guān)于內(nèi)部審計師的相關(guān)說法，不正確的是（ D）。A.內(nèi)部審計師的主要作用是獨立且客觀地復(fù)核及評價企業(yè)的活動B.內(nèi)部審計師可以直接與外聘審計師溝通C.內(nèi)部審計師經(jīng)常在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動中發(fā)揮作用D.內(nèi)部審計師常常因為擔心受到指責而掩飾不利報告。不進行提交【解析】內(nèi)部審計師必.購買本科目，查看解析內(nèi)容11. 甲企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)公司賬簿上的存貨總額與盤點記錄相差較大，于是成立小組進行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果及加強內(nèi)部控制的建議上報給最高領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司管理層的這種行為屬于（ D）。A.授權(quán)B.記錄C.復(fù)核D.報告【解析】所有可能影響.購買本科目

7、，查看解析內(nèi)容12. 下列風險中，不屬于市場風險的是（ C）。A.商品價格風險B.利率風險C.信用風險D.匯率風險【解析】市場風險包括.購買本科目，查看解析內(nèi)容13. 甲投資者準備利用一些閑置的資金進行投資，可以投資于股票或國庫券，但是無論投資于哪種證券都有風險，這說明了風險的（ A）。A.普遍性B.客觀性C.損失性D.可變性【解析】風險是普遍存.購買本科目，查看解析內(nèi)容14. 乙公司正在考慮調(diào)整財務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財務(wù)職能有利于降低成本，有效地為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務(wù)活動基于以上要求，最適合甲公司財務(wù)職能的安排是（ B）A.外包財務(wù)職能B.集中的財務(wù)職能

8、C.權(quán)力下放的財務(wù)職能D.由內(nèi)控部門履行財務(wù)職能【解析】根據(jù)集中財務(wù).購買本科目，查看解析內(nèi)容15. 購買價格超出管理者的資金來源，而且此次收購的大多數(shù)資金是由其他投資人提供的收購方式是指（ D）。A.分拆B(yǎng).管理層購入C.管理層購出D.杠桿收購【解析】杠桿收購是指.購買本科目，查看解析內(nèi)容16. 設(shè)計信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，不包括（ C）。A.可行性研究B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)處理D.執(zhí)行階段【解析】設(shè)計信息系統(tǒng).購買本科目，查看解析內(nèi)容 多選題1. 良好的戰(zhàn)略能夠在市場中為企業(yè)帶來價值增值，下列指標中可以用來衡量價值增值的有（ ABC）。A.市場占有率B.創(chuàng)新能力C.員工滿意度D

9、.企業(yè)所需的人員【解析】良好的戰(zhàn)略能.購買本科目，查看解析內(nèi)容2. 游戲行業(yè)是一個高科技行業(yè)，對于自主開發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)來說，創(chuàng)意、美工、開發(fā)團隊的資金耗費占了大頭。一般來說，一款網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)費用要接近千萬人民幣，即使是低成本運營的游戲也要耗費幾百萬左右，這對于多數(shù)資金并不充足的網(wǎng)游開發(fā)公司來說是一種沉重的負擔。同時很多游戲愛好者比較偏向于新事物，對一些新游戲比較感興趣。該資料體現(xiàn)了行業(yè)新進入者的威脅中的（ BC）。A.規(guī)模經(jīng)濟B.客戶忠誠度C.資本金投入D.對銷售渠道的使用權(quán)【解析】一款網(wǎng)絡(luò)游戲.購買本科目，查看解析內(nèi)容3. 下列細分變量中，不屬于工業(yè)細分變量的有（ CD）。A.消費者類型B.

10、企業(yè)規(guī)模C.價值D.生活形態(tài)【解析】工業(yè)細分主要.購買本科目，查看解析內(nèi)容4. 甲公司是一家家電企業(yè)，市場占有率世界第一，經(jīng)驗曲線效應(yīng)明顯。擁有世界一流的生產(chǎn)設(shè)備，資金充沛。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)擁有的有形資源包括（ AC）。A.生產(chǎn)設(shè)備B.組織經(jīng)驗C.資金D.品牌【解析】企業(yè)的資源主.購買本科目，查看解析內(nèi)容5. 卡普蘭和諾頓提出了名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡不同角度的衡量方法。具體而言，平衡計分卡進行了哪些角度的平衡（ ABCD）。A.短期與長期業(yè)績B.外部與內(nèi)部的業(yè)績C.財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績D.不同利益相關(guān)者【解析】卡普蘭和諾頓.購買本科目，查看解析內(nèi)容6. 按照并購時收購資金來源

11、渠道不同，可以將并購分為（ AD）。A.杠桿收購B.產(chǎn)業(yè)資本并購C.金融資本并購D.非杠桿收購【解析】按照并購時收.購買本科目，查看解析內(nèi)容7. 甲企業(yè)是國內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費者心目中建立了良好的品牌形象。經(jīng)過分析，該企業(yè)計劃進軍電冰箱市場，苦于自身生產(chǎn)能力無法在短時間內(nèi)擴張，決定采用0EM方式。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊對OEM這種方式存在下列看法，其中不正確的有（ ABD）。A.0EM可以使制造方建立自己的品牌B.0EM可以使委托方充分利用自身原有的生產(chǎn)能力C.OEM方式可以節(jié)省委托方的固定資產(chǎn)投資D.OEM中的制造方必須具有較強的市場開拓能力【解析】在OEM方式下

12、，.購買本科目，查看解析內(nèi)容8. 下列各項中，屬于JlT系統(tǒng)中浪費的類型有（ ABCD）。A.動作的浪費B.等待的浪費C.不良產(chǎn)品的浪費D.搬運的浪費【解析】浪費共有7種.購買本科目，查看解析內(nèi)容9. 在以下財務(wù)風險與經(jīng)營風險的搭配中，可以同時符合權(quán)益人和債權(quán)人期望的有（ BC）。A.高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險搭配B.高經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配C.低經(jīng)營風險與高財務(wù)風險搭配D.低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配【解析】經(jīng)營風險與財.購買本科目，查看解析內(nèi)容10. 下列關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略說法正確的有（ BD）。A.財務(wù)戰(zhàn)略主要強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)B.狹義的財務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略C.財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)

13、全局長期發(fā)展方向問題D.財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題【解析】企業(yè)戰(zhàn)略分為.購買本科目，查看解析內(nèi)容11. 有效的公司治理要求董事會把工作重點放在全面監(jiān)督和公司的管理上，建立一個有效的公司治理制度時需要考慮的因素包括（ BCD）。A.過程比人員更重要B.披露和透明度對市場誠信是至關(guān)重要的C.股東的責任D.外部審計必須是獨立的【解析】建立一個有效.購買本科目，查看解析內(nèi)容12. 依據(jù)我國內(nèi)控規(guī)范對內(nèi)部控制的表述，下列各項屬于內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境因素的有（ ACD）。A.企業(yè)文化與溝通B.預(yù)算控制C.組織結(jié)構(gòu)D.人力資源政策和實務(wù)【解析】本題考核內(nèi)部.購買本科目，查看解析內(nèi)容13. 企業(yè)

14、對風險進行持續(xù)監(jiān)察時，一般都是從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營等三個層面考慮以下屬于戰(zhàn)略層面需要監(jiān)察的風險包括（ AB）。A.新競爭者的威脅B.新技術(shù)的威脅C.關(guān)鍵雇員的離職情況D.供貨商處于清算階段【解析】本題考核持續(xù).購買本科目，查看解析內(nèi)容14. 甲公司是一家保險公司，該公司董事會充分意識到了利率給企業(yè)經(jīng)營帶來的影響。下列選項中，該公司可以使用以降低利率風險的方法包括（ AD）。A.利率期權(quán)B.凈額結(jié)算C.匹配收入和支出D.遠期利率協(xié)議【解析】降低利率風險.購買本科目，查看解析內(nèi)容15. 在不成功創(chuàng)業(yè)公司的倒閉中，由缺乏經(jīng)驗引起的負面信號包括（ ABC）。A.大量的資本支出B.低的銷售水平C.被低估的

15、費用D.被高估的費用【解析】在不成功創(chuàng)業(yè).購買本科目，查看解析內(nèi)容16. 下列各項中，屬于信息安全控制特性的有（ ABCD）。A.預(yù)測性B.預(yù)防性C.偵察性D.矯正性【解析】安全控制可以.購買本科目，查看解析內(nèi)容 簡答題1. 某香煙生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過分析后，決定采用產(chǎn)品開發(fā)策略，針對本國現(xiàn)有的女性吸煙人群推出一款新型的香煙。為使產(chǎn)品打進市場，在對市場進行深入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標市場。產(chǎn)品最初推向市場的時候，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路，給消費者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的事情是，隨后的幾年中，由于越來越多的女性消費者認識到吸煙

16、的危害，開始戒煙，同時，很多公司開始要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費者的數(shù)量開始急劇下降，造成該公司的產(chǎn)品銷售開始下滑。針對這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產(chǎn)品推向女性吸煙者數(shù)量眾多的鄰國。經(jīng)過努力，該公司在鄰國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。要求：(1)該公司在本國市場上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型?(2)根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在鄰國市場上屬于什么類型的產(chǎn)品?A.會B.不會(1)由于該公司推出新型香煙后，最初銷售狀況良好。但隨著市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)面對的現(xiàn)實市場狀況與最初的預(yù)測開始產(chǎn)生越來越大的差距，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效

17、率大為提高，這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效。(2)由于該產(chǎn)品推向鄰國后，在鄰國市場上取得良好的業(yè)績，銷售增長率、相對市場占有率均較高，由此可以判斷屬于波士頓矩陣中的明星產(chǎn)品。2. ABC是一家以生產(chǎn)干巾和紙巾而發(fā)展起來的企業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，該企業(yè)已經(jīng)在家庭生活用紙方面(包括紙尿褲)，成為國內(nèi)該行業(yè)的老大，年銷售額達百億人民幣。雖然該行業(yè)是高度競爭的行業(yè)，但該企業(yè)憑借著“傳統(tǒng)渠道”優(yōu)勢即在終端銷售點(如小賣部)，全國有35萬家，龐大的銷售隊伍，達l萬人，加上產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手好，所以該企業(yè)每年增長率達30以上，遠遠高于其他競爭對手。這家企業(yè)擁有一個比較好的管理隊伍。由于家庭生活用紙屬于快速消費

18、品，該企業(yè)擁有寬裕的現(xiàn)金流，凈現(xiàn)金流達幾十億元。該企業(yè)最近，改變以前單一經(jīng)營領(lǐng)域的理念，通過資本市場運作，控股一家食品企業(yè)，該企業(yè)以生產(chǎn)果凍、薯片等這類小食品為主。在購買的當天，該公司的股票立即下跌了l2，振蕩幅度超過20，投資者多數(shù)不看好。認為“生產(chǎn)一家紙巾的企業(yè)，怎么能管理好生產(chǎn)食品的企業(yè)。技術(shù)完全不相干?！薄皶o消費者認為，一邊從口入，一邊從屁股出。”等議論。但該企業(yè)老總非常有信心，因為企業(yè)擁有各種優(yōu)勢可支持食品行業(yè)的發(fā)展，且食品的品牌與原有品牌一樣，還是原來公司生產(chǎn)，原品牌。果然第二年，該食品企業(yè)銷售額在第二年就漲了50。所以老總說，食品是該企業(yè)未來的增長點。同時該企業(yè)也購買了一家化妝

19、品生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)洗水液、洗發(fā)水、沐浴露及女士化妝品，結(jié)果幾年來以來，該化妝品企業(yè)一直虧損。所以該企業(yè)另外建立了一套班子來進行管理以解決問題。通過以上案例，請回答以下問題：(1)企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型有哪幾種?(2)上述企業(yè)的多元化屬于哪一種戰(zhàn)略類型?(3)簡述企業(yè)多元化的原因?A.會B.不會(1)多元化有兩種：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化也稱離心多元化，是指企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。(2)該企業(yè)采用的是非相關(guān)多元化，該企業(yè)原有的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)干巾和紙巾，而現(xiàn)在投資于食品、化妝品行業(yè)，它們都與干巾和紙巾不相關(guān)

20、，所以屬于非相關(guān)多元化。(3)多元化已經(jīng)成為日益常見的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用多元化戰(zhàn)略有下列3大原因。在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標。這一點可通過差距分析來予以證明。當前行業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導(dǎo)致回報率低，或同一領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機會很少，或行業(yè)缺少靈活性。企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金。企業(yè)是喜歡將多余的資金投入業(yè)務(wù)以外的領(lǐng)域還是尋找多元化機會，取決于可取得的相對回報率和管理層的偏好(管理層必須在使通過保持儲備金的流動性而產(chǎn)生的內(nèi)部靈活性與多元化產(chǎn)生的外部靈活性之間達成平衡)。與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，

21、多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。3. 資料一：甲公司為一個大型國有企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為原油貿(mào)易，公司資金雄厚，在銀行的信用等級較高，銀行給該公司提供的貸款額度較多；甲公司擁有一流的營銷和管理團隊；甲公司擁有國內(nèi)最強的石油倉儲能力；甲公司缺乏石油開采和煉化方面的技術(shù)專家；原油貿(mào)易環(huán)節(jié)的利潤率逐年下降由于國家政策的調(diào)整，甲公司在原油貿(mào)易上的壟斷地位正在被削弱，原來的很多客戶現(xiàn)在都紛紛開始自己從國外進口石油；更多的民營企業(yè)開始從事石油貿(mào)易；目前中國的石油消費需求逐年大幅度上升；國家為了儲備更多的戰(zhàn)略性能源，給予了包括甲公司在內(nèi)的國有石油公司很多政策上的優(yōu)惠，以使這些公司能夠更好地參與國際競爭，為國家獲取更多

22、的石油儲備。資料二：經(jīng)過分析后，甲公司成立了一個從事石油勘探開采的子公司，開始進軍石油勘探和開采領(lǐng)域；公司在中東和南美地區(qū)收購并控制了一些石油開采公司。要求：(1)根據(jù)資料一，使用SWOT方法對甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行簡要分析。(2)因為甲公司要實現(xiàn)迅速擴張。指出該公司籌集資金的來源有哪些。(3)根據(jù)資料二。說明甲公司采用了哪種戰(zhàn)略，并指出具體的戰(zhàn)略發(fā)展方法是什么。A.會B.不會(1)內(nèi)部優(yōu)勢：公司財務(wù)能力較強，融資能力強；公司擁有一流的營銷和管理團隊；公司擁有國內(nèi)最強的石油倉儲能力。內(nèi)部劣勢：甲公司缺乏石油開采和煉化方面的技術(shù)專家；原油貿(mào)易環(huán)節(jié)的利潤率逐年下降。外部機會：國內(nèi)石油需求逐年

23、上漲；國家出臺了更多鼓勵國外尋找石油的政策。外部威脅：石油貿(mào)易壟斷地位消失；競爭企業(yè)增多造成市場份額下降。(2)該公司可以通過內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資和銷售資產(chǎn)籌資。其中債權(quán)籌資包括短期貸款、長期貸款和租賃。(3)甲公司采用了后向一體化戰(zhàn)略，采用的戰(zhàn)略發(fā)展方法包括內(nèi)部發(fā)展和并購戰(zhàn)略。4. 1985年哈佛商學院教授邁克爾波特(MichaelPorter)在競爭優(yōu)勢(CompetitiveAdvantage)一書提出了著名的。價值鏈理論，根據(jù)波特的價值鏈理論，將企業(yè)活動分為基本活動和輔助活動。要求：請回答基本活動和輔助活動包括的具體內(nèi)容，并用實例闡述價值鏈分析的作用。A.會B.不會波特的價值鏈

24、分析區(qū)分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動包括進貨后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)貨后勤、市場營銷和服務(wù)；四種輔助活動包括：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。價值鏈分析有助于管理層決定如何通過改變活動來降低企業(yè)的經(jīng)營成本或者提高企業(yè)可以獲得的價值，這種改變將增加企業(yè)的利潤。在這里，利潤被定義為顧客支付的價值減去成本的剩余價值。比如，一個玩具制造商可能會花費大量的費用來購買優(yōu)質(zhì)原料(進貨后勤)，生產(chǎn)玩具(生產(chǎn)經(jīng)營)，樹立成功的品牌形象(市場營銷)，建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網(wǎng)點運送成品玩具(發(fā)貨后勤)。上述活動使得玩具制造商能夠收取玩具的溢價，從而增加企業(yè)的價值。而另一個玩具制造

25、商可能會通過購買其他國家更便宜的供應(yīng)商的原材料來降低成本(進貨后勤)，實施所有玩具制造的機械化及制訂每天的24小時營業(yè)的生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)經(jīng)營)，以及在送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網(wǎng)點。那么，該玩具制造商只有通過選擇過程實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，才能以比其競爭對手更低的價格出售玩具。(提示：案例可以靈活多樣，只要能說明價值鏈作用的過程即可。) 綜合題1. 近年來，我國乳制品行業(yè)的擴張速度令人瞠目結(jié)舌自1993年起，三鹿奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)l5年實現(xiàn)全國第一。2007年，集團實現(xiàn)銷售收入l0016億元，同比增長153按三鹿自己的說法，三鹿一直在快車道上高速行駛，創(chuàng)造了令人振奮的“三鹿速度”。然而，在企業(yè)瘋狂擴

26、張的背后，是內(nèi)控失效的潛在風險，三鹿之敗在于內(nèi)拉的缺失。三鹿集團內(nèi)控意識淡薄，風險識別、評估、控制能力低下，最終導(dǎo)致了“結(jié)石門”。在2008年12月23日，三鹿集團宣布破產(chǎn)。而在此之前，2008年6月28日，財政部等5部委聯(lián)合發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范。應(yīng)急機制不健全，正是壓倒三鹿集團的最后一根稻草。作為中國最著名的本土奶粉品牌，三鹿竟然對自己產(chǎn)品的質(zhì)量問題視如兒戲，打著國家免檢的招牌，讓劣質(zhì)產(chǎn)品進入流通渠道，引致嚴重的社會責任事故。2005年7月，三鹿酸奶在天津、衡水、滄州市場出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，生產(chǎn)廠銷售部與倉庫人員為了縮短物流時間，擅自將正在檢測過程中的產(chǎn)品提前出廠，導(dǎo)致了轟動一時的“早產(chǎn)奶”事

27、件。三鹿在“擺平”輿論之后，除了將銷售部門有關(guān)人員調(diào)離崗位，對三鹿酸奶銷售直接負責人采取了扣除20年薪的處罰外，沒有從消除內(nèi)控隱患的角度思考問題。、另據(jù)資料三鹿集團在2008年3月接到消費者反映，但直到2008年8月三鹿已經(jīng)秘密召回部分問題奶粉之時，卻仍然沒有將事件真相及可能產(chǎn)生的后果公之于眾，有媒體稱這種做法直接導(dǎo)致此后的一個多月里又有一批嬰兒食用了三鹿問題奶粉。根據(jù)資料顯示，早在2008年3月三鹿集團就已經(jīng)接到消費者的投訴，6月份反映的人越來越多，但直到2008年8月2日，三鹿集團才將相關(guān)信息上報給石家莊市政府。生產(chǎn)的奶粉原料中可能會含有哪些有害物質(zhì)，原料提供者添加這些物質(zhì)的可能性以及消費

28、者食用這些物質(zhì)的后果嚴重性等具有很大的不確定性，而三鹿的內(nèi)部控制都是針對常規(guī)事項進行設(shè)計的(如奶粉的營養(yǎng)成分是否達標等)，而對例外事項(如添加三聚氰胺)則重視不足。根據(jù)三鹿相關(guān)負責人的介紹，在2007年底前向三鹿集團銷售的牛奶就屢次因檢驗不合格而被拒收。而三鹿集團對這種“屢次不合格”牛奶的提供者居然沒有“誠信記錄”，在其向牛奶中添加三聚氰胺，使得“問題”奶進一步演化為“毒奶”而順利通過檢測后沒有保持“合理懷疑”。要求：(1)簡述2008年6月28日，財政部等5部委聯(lián)合發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中關(guān)于內(nèi)部控制的目標。(2)COS0內(nèi)部控制框架的五個要素是什么?(3)該資料反映了公司COS0報告五要素中的哪些問題?(4)介紹幾種應(yīng)對風險的策略。(5)簡述企業(yè)倒閉的最可能類型。并說明理由。A.會B.不會(1)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會于2008年6月聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范中指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、證監(jiān)會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率