技術(shù)研發(fā)組規(guī)范化管理工具箱

1、 技術(shù)研發(fā)組標準化管理工具箱目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc340755179 第一章 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) PAGEREF _Toc340755179 h 6 HYPERLINK l _Toc340755180 第一節(jié) 技術(shù)部職能與組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc340755180 h 6 HYPERLINK l _Toc340755181 一、技術(shù)部職能 PAGEREF _Toc340755181 h 6 HYPERLINK l _Toc340755182 第二章 研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) PAGEREF _Toc340755182 h 7 HYP

2、ERLINK l _Toc340755183 第一節(jié) 研發(fā)設(shè)計部職能與組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc340755183 h 7 HYPERLINK l _Toc340755184 一、研發(fā)設(shè)計部職能 PAGEREF _Toc340755184 h 7 HYPERLINK l _Toc340755185 二、研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc340755185 h 7 HYPERLINK l _Toc340755186 第二節(jié) 研發(fā)設(shè)計部職責與權(quán)力 PAGEREF _Toc340755186 h 10 HYPERLINK l _Toc340755187 一、研發(fā)設(shè)計部職責 PAGE

3、REF _Toc340755187 h 10 HYPERLINK l _Toc340755188 二、研發(fā)設(shè)計部權(quán)力 PAGEREF _Toc340755188 h 11 HYPERLINK l _Toc340755189 第三節(jié) 研發(fā)設(shè)計部管理崗位職責 PAGEREF _Toc340755189 h 11 HYPERLINK l _Toc340755190 一、研發(fā)設(shè)計總監(jiān)崗位職責 PAGEREF _Toc340755190 h 11 HYPERLINK l _Toc340755191 二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責 PAGEREF _Toc340755191 h 12 HYPERLINK l _T

4、oc340755192 三、設(shè)計部經(jīng)理崗位職責 PAGEREF _Toc340755192 h 13 HYPERLINK l _Toc340755193 四、研發(fā)主管崗位職責 PAGEREF _Toc340755193 h 13 HYPERLINK l _Toc340755194 五、設(shè)計主管崗位職責 PAGEREF _Toc340755194 h 14 HYPERLINK l _Toc340755195 第三章 研發(fā)調(diào)研管理 PAGEREF _Toc340755195 h 15 HYPERLINK l _Toc340755196 第一節(jié) 研發(fā)調(diào)研崗位職責 PAGEREF _Toc340755

5、196 h 15 HYPERLINK l _Toc340755197 一、調(diào)研主管崗位職責 PAGEREF _Toc340755197 h 15 HYPERLINK l _Toc340755198 二、調(diào)研專員崗位職責 PAGEREF _Toc340755198 h 15 HYPERLINK l _Toc340755199 第二節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理制度 PAGEREF _Toc340755199 h 16 HYPERLINK l _Toc340755200 一、市場調(diào)研管理制度 PAGEREF _Toc340755200 h 16 HYPERLINK l _Toc340755201 第三節(jié) 研發(fā)調(diào)

6、研管理表格 PAGEREF _Toc340755201 h 20 HYPERLINK l _Toc340755202 一、調(diào)查方案表 PAGEREF _Toc340755202 h 20 HYPERLINK l _Toc340755203 二、市場調(diào)查表 PAGEREF _Toc340755203 h 21 HYPERLINK l _Toc340755204 三、競爭對手調(diào)查表 PAGEREF _Toc340755204 h 22 HYPERLINK l _Toc340755205 四、同類產(chǎn)品調(diào)查表 PAGEREF _Toc340755205 h 23 HYPERLINK l _Toc340

7、755206 第四章 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理 PAGEREF _Toc340755206 h 24 HYPERLINK l _Toc340755207 第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責 PAGEREF _Toc340755207 h 24 HYPERLINK l _Toc340755208 一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責 PAGEREF _Toc340755208 h 24 HYPERLINK l _Toc340755209 二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責 PAGEREF _Toc340755209 h 24 HYPERLINK l _Toc340755210 三、產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責 PAGEREF _Toc340

8、755210 h 25 HYPERLINK l _Toc340755211 第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理制度 PAGEREF _Toc340755211 h 26 HYPERLINK l _Toc340755212 一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 PAGEREF _Toc340755212 h 26 HYPERLINK l _Toc340755213 第三節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)管理表格 PAGEREF _Toc340755213 h 32 HYPERLINK l _Toc340755214 一、產(chǎn)品研發(fā)方案表 PAGEREF _Toc340755214 h 32 HYPERLINK l _Toc340755215

9、二、產(chǎn)品研發(fā)建議表 PAGEREF _Toc340755215 h 33 HYPERLINK l _Toc340755216 三、研發(fā)工程任務(wù)書 PAGEREF _Toc340755216 h 34 HYPERLINK l _Toc340755217 四、設(shè)計藍圖管理表 PAGEREF _Toc340755217 h 35 HYPERLINK l _Toc340755218 五、產(chǎn)品試制通知單 PAGEREF _Toc340755218 h 36 HYPERLINK l _Toc340755219 六、研發(fā)評審報告書 PAGEREF _Toc340755219 h 37 HYPERLINK l

10、 _Toc340755220 七、設(shè)計變更通知單 PAGEREF _Toc340755220 h 37 HYPERLINK l _Toc340755221 八、設(shè)計修改記錄單 PAGEREF _Toc340755221 h 39 HYPERLINK l _Toc340755222 九、設(shè)計報告評審表 PAGEREF _Toc340755222 h 39 HYPERLINK l _Toc340755223 十、設(shè)計圖紙借閱單 PAGEREF _Toc340755223 h 41 HYPERLINK l _Toc340755224 十一、研發(fā)費用預(yù)算表 PAGEREF _Toc340755224

11、h 42 HYPERLINK l _Toc340755225 十二、新產(chǎn)品試制報告表 PAGEREF _Toc340755225 h 43 HYPERLINK l _Toc340755226 十三、新產(chǎn)品研發(fā)成果表 PAGEREF _Toc340755226 h 44 HYPERLINK l _Toc340755227 十四、新產(chǎn)品鑒定報告表 PAGEREF _Toc340755227 h 45 HYPERLINK l _Toc340755228 第五章 技術(shù)研發(fā)管理 PAGEREF _Toc340755228 h 46 HYPERLINK l _Toc340755229 第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)崗位

12、職責 PAGEREF _Toc340755229 h 46 HYPERLINK l _Toc340755230 一、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理崗位職責 PAGEREF _Toc340755230 h 46 HYPERLINK l _Toc340755231 二、技術(shù)研發(fā)主管崗位職責 PAGEREF _Toc340755231 h 46 HYPERLINK l _Toc340755232 三、技術(shù)研發(fā)工程師崗位職責 PAGEREF _Toc340755232 h 47 HYPERLINK l _Toc340755233 四、技術(shù)研發(fā)專員崗位職責 PAGEREF _Toc340755233 h 48 HYPER

13、LINK l _Toc340755234 第三節(jié) 技術(shù)研發(fā)管理表格 PAGEREF _Toc340755234 h 48 HYPERLINK l _Toc340755235 一、技術(shù)研發(fā)進度表 PAGEREF _Toc340755235 h 48 HYPERLINK l _Toc340755236 二、技術(shù)驗收鑒定申請表 PAGEREF _Toc340755236 h 49 HYPERLINK l _Toc340755237 三、技術(shù)工程綜合評估表 PAGEREF _Toc340755237 h 50 HYPERLINK l _Toc340755238 四、技術(shù)研發(fā)工程變更表 PAGEREF

14、_Toc340755238 h 51 HYPERLINK l _Toc340755239 第六章 工藝設(shè)計管理 PAGEREF _Toc340755239 h 52 HYPERLINK l _Toc340755240 第一節(jié) 工藝設(shè)計崗位職責 PAGEREF _Toc340755240 h 52 HYPERLINK l _Toc340755241 一、工藝設(shè)計工程師崗位職責 PAGEREF _Toc340755241 h 52 HYPERLINK l _Toc340755242 二、工藝管理員崗位職責 PAGEREF _Toc340755242 h 52 HYPERLINK l _Toc340

15、755243 第二節(jié) 工藝設(shè)計管理制度 PAGEREF _Toc340755243 h 53 HYPERLINK l _Toc340755244 二、工裝夾具管理制度 PAGEREF _Toc340755244 h 53 HYPERLINK l _Toc340755245 第三節(jié) 工藝研發(fā)管理表格 PAGEREF _Toc340755245 h 56 HYPERLINK l _Toc340755246 一、工裝設(shè)計任務(wù)書 PAGEREF _Toc340755246 h 56 HYPERLINK l _Toc340755247 二、生產(chǎn)工藝指令單 PAGEREF _Toc340755247 h

16、57 HYPERLINK l _Toc340755248 三、產(chǎn)品工藝審查單 PAGEREF _Toc340755248 h 58 HYPERLINK l _Toc340755249 四、產(chǎn)品工藝分析單 PAGEREF _Toc340755249 h 58 HYPERLINK l _Toc340755250 五、工藝改進說明表 PAGEREF _Toc340755250 h 59 HYPERLINK l _Toc340755251 六、工藝裝備管理單 PAGEREF _Toc340755251 h 59 HYPERLINK l _Toc340755252 七、工藝文件修改表 PAGEREF _

17、Toc340755252 h 60 HYPERLINK l _Toc340755253 八、工裝驗證記錄書 PAGEREF _Toc340755253 h 60 HYPERLINK l _Toc340755254 第七章 技術(shù)更新改造管理 PAGEREF _Toc340755254 h 61 HYPERLINK l _Toc340755255 第一節(jié) 技術(shù)更新改造崗位職責 PAGEREF _Toc340755255 h 61 HYPERLINK l _Toc340755256 一、技改工程經(jīng)理崗位職責 PAGEREF _Toc340755256 h 61 HYPERLINK l _Toc340

18、755257 二、技改工程主管崗位職責 PAGEREF _Toc340755257 h 61 HYPERLINK l _Toc340755258 第二節(jié) 技術(shù)更新改造管理制度 PAGEREF _Toc340755258 h 62 HYPERLINK l _Toc340755259 一、技術(shù)改造管理制度 PAGEREF _Toc340755259 h 62 HYPERLINK l _Toc340755260 第三節(jié) 技術(shù)更新改造管理表格 PAGEREF _Toc340755260 h 66 HYPERLINK l _Toc340755261 一、技術(shù)改造規(guī)劃表 PAGEREF _Toc34075

19、5261 h 66 HYPERLINK l _Toc340755262 二、技改工程申請書 PAGEREF _Toc340755262 h 67 HYPERLINK l _Toc340755263 三、技術(shù)改造審批表 PAGEREF _Toc340755263 h 68 HYPERLINK l _Toc340755264 四、年度技改方案表 PAGEREF _Toc340755264 h 69 HYPERLINK l _Toc340755265 五、技術(shù)改造任務(wù)單 PAGEREF _Toc340755265 h 70 HYPERLINK l _Toc340755266 六、技改工程進度表 PA

20、GEREF _Toc340755266 h 71 HYPERLINK l _Toc340755267 七、技改成果評估表 PAGEREF _Toc340755267 h 72 HYPERLINK l _Toc340755284 第九章 知識產(chǎn)權(quán)管理 PAGEREF _Toc340755284 h 83 HYPERLINK l _Toc340755285 第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理崗位職責 PAGEREF _Toc340755285 h 83 HYPERLINK l _Toc340755286 一、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理崗位職責 PAGEREF _Toc340755286 h 83 HYPERLINK l _T

21、oc340755287 二、知識產(chǎn)權(quán)管理師崗位職責 PAGEREF _Toc340755287 h 83 HYPERLINK l _Toc340755288 三、知識產(chǎn)權(quán)管理人員崗位職責 PAGEREF _Toc340755288 h 84 HYPERLINK l _Toc340755289 第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理制度 PAGEREF _Toc340755289 h 85 HYPERLINK l _Toc340755290 一、知識產(chǎn)權(quán)管理方法 PAGEREF _Toc340755290 h 85 HYPERLINK l _Toc340755291 第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)管理表格 PAGEREF _T

22、oc340755291 h 91 HYPERLINK l _Toc340755292 一、創(chuàng)造創(chuàng)造專利申報表 PAGEREF _Toc340755292 h 91 HYPERLINK l _Toc340755293 二、撤回專利申請聲明表 PAGEREF _Toc340755293 h 92 HYPERLINK l _Toc340755294 三、商標使用申請審批表 PAGEREF _Toc340755294 h 92 HYPERLINK l _Toc340755295 第十章 技術(shù)研發(fā)類工程管理 PAGEREF _Toc340755295 h 93 HYPERLINK l _Toc34075

23、5296 第一節(jié) 技術(shù)研發(fā)工程規(guī)劃管理 PAGEREF _Toc340755296 h 93 HYPERLINK l _Toc340755297 三、技術(shù)研發(fā)工程規(guī)劃管理表格 PAGEREF _Toc340755297 h 93 HYPERLINK l _Toc340755298 第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)工程時間管理 PAGEREF _Toc340755298 h 96 HYPERLINK l _Toc340755299 三、技術(shù)研發(fā)工程進度管理表格 PAGEREF _Toc340755299 h 96 HYPERLINK l _Toc340755300 第三節(jié) 技術(shù)研發(fā)工程本錢管理 PAGEREF

24、_Toc340755300 h 98 HYPERLINK l _Toc340755301 三、技術(shù)研發(fā)工程本錢管理表格 PAGEREF _Toc340755301 h 98 HYPERLINK l _Toc340755302 第四節(jié) 技術(shù)研發(fā)工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc340755302 h 101 HYPERLINK l _Toc340755303 三、技術(shù)研發(fā)工程質(zhì)量管理表格 PAGEREF _Toc340755303 h 101 HYPERLINK l _Toc340755304 第五節(jié) 技術(shù)研發(fā)工程溝通管理 PAGEREF _Toc340755304 h 102 HYPERL

25、INK l _Toc340755305 三、技術(shù)研發(fā)工程溝通管理表格 PAGEREF _Toc340755305 h 102 HYPERLINK l _Toc340755306 第六節(jié) 技術(shù)研發(fā)工程風險管理 PAGEREF _Toc340755306 h 105 HYPERLINK l _Toc340755307 三、技術(shù)研發(fā)工程風險管理表格 PAGEREF _Toc340755307 h 105 HYPERLINK l _Toc340755311 第二節(jié) 技術(shù)研發(fā)類人員考核 PAGEREF _Toc340755311 h 110 HYPERLINK l _Toc340755312 三、技術(shù)研

26、發(fā)人員績效考核工具 PAGEREF _Toc340755312 h 110 HYPERLINK l _Toc340755313 第三節(jié) 技術(shù)研發(fā)類人員培訓(xùn) PAGEREF _Toc340755313 h 113 HYPERLINK l _Toc340755314 三、技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)管理工具 PAGEREF _Toc340755314 h 113 HYPERLINK l _Toc340755317 第五節(jié) 技術(shù)研發(fā)類人員保密管理 PAGEREF _Toc340755317 h 122 HYPERLINK l _Toc340755318 四、技術(shù)研發(fā)人員保密協(xié)議 PAGEREF _Toc3407

27、55318 h 122第一章 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)第一節(jié) 技術(shù)部職能與組織結(jié)構(gòu)一、技術(shù)部職能技術(shù)部的主要職能是在企業(yè)開展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，關(guān)注市場的潛在需求和技術(shù)開展趨勢，對本企業(yè)產(chǎn)品所在領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的前瞻性、根底性進行研究和試驗，為企業(yè)的長期開展提供充足和必要的技術(shù)儲藏，為企業(yè)技術(shù)水平的提升提供動力。其具體職能包括以下四個方面。一技術(shù)研究1. 組織開展技術(shù)研究工程的調(diào)研、選擇、工程可行性研究和工程申報等工作。2. 技術(shù)研究工程立項被批準后，組織、調(diào)配技術(shù)人員開展具體的技術(shù)研究工作，并監(jiān)控工程進程。3. 對研究成果的產(chǎn)業(yè)化進行可行性研究。4. 組織研究產(chǎn)品及其技術(shù)試驗理論、試驗方法。二組織試驗根據(jù)

28、技術(shù)研究工程的具體需要和相關(guān)客戶的試驗要求，擬訂試驗方案，并組織安排試驗活動，完成試驗報告的出具工作。三工藝工裝管理1. 配合產(chǎn)品開發(fā)部完成產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計工作，編制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝規(guī)程文件。2. 根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要，組織完成工裝模具設(shè)計、生產(chǎn)制造或采購工作。3. 負責生產(chǎn)車間工藝技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)與監(jiān)管工作。四技術(shù)效勞1. 對外承接和簽訂技術(shù)效勞合同，完成相關(guān)的技術(shù)效勞。2. 根據(jù)企業(yè)其他職能部門如產(chǎn)品開發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、售后效勞部等的要求，為其提供相應(yīng)的技術(shù)效勞。第二章 研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)第一節(jié) 研發(fā)設(shè)計部職能與組織結(jié)構(gòu)一、研發(fā)設(shè)計部職能研發(fā)設(shè)計部在企業(yè)里主要承當著行業(yè)技術(shù)研究管理、全

29、新產(chǎn)品及新材料的開發(fā)與應(yīng)用、產(chǎn)品構(gòu)思設(shè)計與改進升級、工藝工裝設(shè)計與改進、組織工藝驗證和參與工裝驗證、產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)管理、科技工程的申報及可行性研究、技術(shù)信息資料管理以及質(zhì)量體系標準化管理等職能。二、研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)一按職能制設(shè)計職能制組織結(jié)構(gòu)如圖2-1所示，這種結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品品種比擬單一的企業(yè)。中試研究中心主任研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)研究中心主任產(chǎn)品開發(fā)中心主任分析檢測中心主任中試研究中心主任圖2-1 按職能制設(shè)計的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)例如二按產(chǎn)品制設(shè)計產(chǎn)品制組織結(jié)構(gòu)如圖2-2所示，這種結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品品種較多且又不具有共性的企業(yè)。產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)A產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理B產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理C產(chǎn)品

30、研發(fā)事業(yè)部經(jīng)理技術(shù)研究調(diào)研主管事業(yè)部經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)主管事業(yè)部經(jīng)理分析測試主管事業(yè)部經(jīng)理中試研究主管事業(yè)部經(jīng)理技術(shù)研究調(diào)研員資料員產(chǎn)品設(shè)計人員產(chǎn)品研發(fā)專員檢測人員實驗人員分析人員工藝工裝設(shè)計人員中試分析人員生產(chǎn)試制人員圖2-2 按產(chǎn)品制設(shè)計的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)例如三按地域制設(shè)計地域制組織結(jié)構(gòu)如圖2-3所示，這種結(jié)構(gòu)適用于研發(fā)機構(gòu)在不同地域、需要獨立開展產(chǎn)品研發(fā)工作的企業(yè)。研發(fā)總監(jiān)A地區(qū)研發(fā)部B地區(qū)研發(fā)部C地區(qū)研發(fā)部圖2-3 按地域制設(shè)計的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)例如四按行業(yè)設(shè)計1某工業(yè)機械制造企業(yè)的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)如圖2-4所示?？偣こ處熝邪l(fā)設(shè)計部經(jīng)理產(chǎn)品性能設(shè)計工程師結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師工業(yè)設(shè)計工程師電子電氣設(shè)計

31、工程師圖2-4 某工業(yè)機械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)例如2某電子公司的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)如圖2-5所示?？偣こ處煯a(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)工程師試制工程師產(chǎn)品研發(fā)專員工業(yè)設(shè)計人員試制車間主任試驗人員檔案管理人員圖2-5 某電子公司的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)例如3某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)如圖2-6所示。軟件研發(fā)部經(jīng)理軟件研發(fā)高級工程師研發(fā)調(diào)研主管數(shù)據(jù)庫設(shè)計主管軟件開發(fā)主管硬件設(shè)計主管測試主管培訓(xùn)主管程序文檔主管研發(fā)調(diào)研專員數(shù)據(jù)庫設(shè)計師軟件設(shè)計工程師硬件設(shè)計工程師質(zhì)量保證工程師測試工程師用戶培訓(xùn)工程師程序文檔管理人員圖2-6 某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)例如4某服裝制造企業(yè)的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)如圖

32、2-7所示。設(shè)計總監(jiān)A品牌設(shè)計師B品牌設(shè)計師C品牌設(shè)計師服裝設(shè)計師服裝設(shè)計師設(shè)計專員設(shè)計助理圖2-7 服裝研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)例如5某建筑工程設(shè)計院的研發(fā)設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)如圖2-8所示。研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理研發(fā)設(shè)計部副經(jīng)理設(shè)計文員土木設(shè)計師園林綠化師暖通設(shè)計師消防工程設(shè)計師平安 工程設(shè)計師弱電設(shè)計師節(jié)能專員給排水設(shè)計師圖2-8 工程設(shè)計部組織結(jié)構(gòu)例如第二節(jié) 研發(fā)設(shè)計部職責與權(quán)力一、研發(fā)設(shè)計部職責研發(fā)設(shè)計部的具體職責如圖2-9所示。根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，制定新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)開發(fā)的中長期開展規(guī)劃和年度方案，報董事會審批后組織實施職責5負責相關(guān)技術(shù)與工藝文件的制定、審批、歸檔和保管職責8組織

33、并管理新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進過程中的設(shè)計評審、小批試制、產(chǎn)品試驗和技術(shù)確認等工作職責6組織收集、整理與研發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等資料，并進行歸檔職責4負責新產(chǎn)品試制過程中的工藝技術(shù)質(zhì)量信息的收集、處理、整改和驗證職責3按相關(guān)體系標準健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證手冊和程序文件，并對質(zhì)量體系運行進行監(jiān)控職責7跟蹤現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售狀況，根據(jù)市場反響的情報資料，及時改進設(shè)計職責2建立健全企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)管理體系及管理制度，并組織實施職責1圖2-9 研發(fā)部的職責二、研發(fā)設(shè)計部權(quán)力研發(fā)設(shè)計部的權(quán)力如圖2-10所示。對生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)對是否進行新產(chǎn)品開發(fā)工作和老產(chǎn)品改進工作有

34、決策權(quán)權(quán)力1對產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品設(shè)計方案有審核權(quán)對技術(shù)工藝標準、質(zhì)量標準有決策權(quán)對不遵守技術(shù)工藝規(guī)程和質(zhì)量標準的個人有提請?zhí)幏值臋?quán)力對研發(fā)設(shè)計部所屬人員及各項工作有管理權(quán)對年度、季度、月度生產(chǎn)方案以及產(chǎn)品上市工作有建議權(quán)權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7圖2-10 研發(fā)部的權(quán)力第三節(jié) 研發(fā)設(shè)計部管理崗位職責一、研發(fā)設(shè)計總監(jiān)崗位職責研發(fā)設(shè)計總監(jiān)在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面負責產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)開展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，對技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等過程進行監(jiān)督和控制。其具體職責如表2-1所示。工作大項工作細化表2-1 研發(fā)部總監(jiān)崗位職責1確定工作方向1組織與指導(dǎo)制定企業(yè)技

35、術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等方面的各項規(guī)章制度，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查2按照公司戰(zhàn)略要求，組織新工程、新技術(shù)可行性研究，規(guī)劃研發(fā)設(shè)計工作3審批立項申請報告，指導(dǎo)、審核工程總體方案，主持研發(fā)設(shè)計工程立項工作2研發(fā)設(shè)計控制1組織制定和實施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的執(zhí)行情況2主持開發(fā)新產(chǎn)品工程所需的設(shè)備選型、試制、改進以及工藝設(shè)計等工作3為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實施技術(shù)改進4根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)本錢進行全程監(jiān)督和控制5研發(fā)管理體系的建立、完善及運作3所屬人員管理1負責指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作

36、，使其不斷改善工作績效2負責分管部門的培訓(xùn)、考核工作3中高層管理隊伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)二、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)研發(fā)設(shè)計總監(jiān)的要求，具體落實各項研發(fā)工作方案，負責組織研發(fā)部日常管理工作，推動技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等工作的開展，確保企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)目標的實現(xiàn)。其具體職責如表2-2所示。工作大項工作細化表2-2 研發(fā)部經(jīng)理崗位職責1工作方向管理1協(xié)助研發(fā)總監(jiān)制定研發(fā)部各項規(guī)章制度，做好各項研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)工作方案2跟蹤并掌握國內(nèi)外同類技術(shù)開展趨勢，組織研發(fā)設(shè)計部內(nèi)部技術(shù)論證會3組織企業(yè)內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動，尋求技術(shù)合作伙伴2研發(fā)過程管理1參與新產(chǎn)品開

37、發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行2負責監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運行，推進新產(chǎn)品市場化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要3組織相關(guān)部門制定原材料、產(chǎn)品測試檢驗標準，確保分析測試工作順利進行4擬定本部門開發(fā)費用預(yù)算并加以控制5跟進市場反響情況，了解客戶使用狀況3人員管理負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力4其他工作完成上級交辦的臨時任務(wù)三、設(shè)計部經(jīng)理崗位職責設(shè)計部經(jīng)理負責設(shè)計部的日常管理，并確保設(shè)計質(zhì)量。其具體職責如表2-3所示。工作大項工作細化表2-3 設(shè)

38、計部經(jīng)理崗位職責1確定工作標準及方案1組織編制設(shè)計部的規(guī)章制度及工作標準，經(jīng)批準后監(jiān)督實施2編制設(shè)計工程的工作方案，并將其落實到具體人員2設(shè)計工作管理1組織相關(guān)人員對設(shè)計方案進行評審，從源頭上控制設(shè)計質(zhì)量2編制設(shè)計所需預(yù)算，并嚴格按批準的預(yù)算控制本錢費用3組織相關(guān)人員對設(shè)計輸入進行控制，確保設(shè)計的質(zhì)量4組織相關(guān)人員進行設(shè)計評審、驗證工作，確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求5負責部門內(nèi)部設(shè)計流程的優(yōu)化和改善工作3其他工作1協(xié)調(diào)設(shè)計部門的內(nèi)外關(guān)系，確保設(shè)計方案按時完成2協(xié)助人力資源部完成部門人員的培訓(xùn)及考核工作四、研發(fā)主管崗位職責研發(fā)部主管在研發(fā)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進的組織實施及產(chǎn)品技

39、術(shù)標準的制定，確保企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)工作滿足市場需求。其具體職責如表2-4所示。工作大項工作細化表2-4 研發(fā)部主管崗位職責1指導(dǎo)研發(fā)方向1協(xié)助上級制訂研發(fā)工作方案，并組織實施2根據(jù)研發(fā)工作方案制訂產(chǎn)品開發(fā)方案，監(jiān)督指導(dǎo)部門人員按照方案開展工作3組織部門人員進行新產(chǎn)品開發(fā)立項調(diào)研、方案論證，并對開發(fā)工程進行分工2研發(fā)過程控制1按規(guī)定對產(chǎn)品開發(fā)過程進行監(jiān)督、控制，確保產(chǎn)品開發(fā)過程符合技術(shù)質(zhì)量要求，對產(chǎn)品研發(fā)過程進行組織協(xié)調(diào)2組織新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認證的申請報批工作3組織相關(guān)部門統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制產(chǎn)品的有關(guān)標準，并組織實施4負責對產(chǎn)品開發(fā)的進度進行合理控制，按時、保質(zhì)、保量完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)3其他工作

40、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)五、設(shè)計主管崗位職責設(shè)計主管在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責設(shè)計的具體管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計人員之間及其與外部的關(guān)系，確保設(shè)計的順利實施。其具體職責如表2-5所示。工作大項工作細化表2-5 設(shè)計部主管崗位職責1協(xié)助上級工作1協(xié)助設(shè)計經(jīng)理制定有關(guān)設(shè)計的規(guī)章制度及工作方案2協(xié)助設(shè)計部經(jīng)理完成設(shè)計人員的考核、培訓(xùn)工作2設(shè)計工作過程管理1按照設(shè)計方案合理分派人員，安排適當人員接手各設(shè)計工程，確保其按時完成任務(wù)2組織設(shè)計人員對設(shè)計對象進行全面分析，并編制設(shè)計建議書及任務(wù)書3組織設(shè)計人員完成具體設(shè)計工作4參與設(shè)計的定期評審，并向設(shè)計部經(jīng)理匯報評審狀況3指導(dǎo)設(shè)計人員1及時就下級人員在設(shè)計

41、工作中的爭議做出裁決2定期檢查設(shè)計人員的工作，防止其偏離設(shè)計方向3幫助設(shè)計人員解決設(shè)計中出現(xiàn)的難題4其他工作完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第三章 研發(fā)調(diào)研管理第一節(jié) 研發(fā)調(diào)研崗位職責一、調(diào)研主管崗位職責調(diào)研主管在研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展市場調(diào)查，收集并分析各類新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)信息和市場趨勢信息，為研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)工作奠定根底。其具體職責如表3-1所示。工作大項工作細化表3-1 調(diào)研主管崗位職責1調(diào)研總體規(guī)劃1參與制定并修改與調(diào)研相關(guān)的管理制度2參與制定產(chǎn)品策略，提出籌劃方案及產(chǎn)品遠景規(guī)劃3擬定調(diào)研工作方案和調(diào)研方案，定期開展市場調(diào)研工作，監(jiān)測市場走向2調(diào)研過程實施管理1對行業(yè)、競爭對手、客戶

42、、價格、包裝、評價等方面進行調(diào)研分析2重點對產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)目標市場進行調(diào)查研究，并提出研發(fā)建議3對目標技術(shù)或產(chǎn)品進行深入評估4根據(jù)部門預(yù)算制定調(diào)研本錢預(yù)算并嚴格執(zhí)行3其他相關(guān)工作1指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬人員的工作，提高調(diào)研工作績效2協(xié)助技術(shù)研發(fā)部其他人員的工作3完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作二、調(diào)研專員崗位職責調(diào)研專員配合調(diào)研主管進行各項市場調(diào)研工作，分析調(diào)研結(jié)果、整理調(diào)研報告和管理調(diào)研資料等。其具體職責如表3-2所示。工作大項工作細化表3-2 調(diào)研專員崗位職責1協(xié)助上級主管1協(xié)助調(diào)研主管制訂調(diào)研方案和調(diào)研方案2協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好各項調(diào)研工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排2開展調(diào)研工作1定期或不定期地走訪市場，收集有利

43、于開展研發(fā)工作的情報信息2對目標市場進行前期的市場調(diào)查和分析3收集、整理和篩選市場信息資料4提交行業(yè)、消費者市場走向、產(chǎn)品技術(shù)動態(tài)和策略等方面的分析報告歸檔市場調(diào)研相關(guān)資料文件，建立信息資源數(shù)據(jù)庫3其他任務(wù)1協(xié)助部門其他人員完成各項工作2完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作第二節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理制度一、市場調(diào)研管理制度下面是某企業(yè)市場調(diào)研管理制度，供讀者參考。第1章 總那么第1條 目的。為標準市場調(diào)研管理工作，順利實現(xiàn)調(diào)研目的，提交調(diào)研報告，特制定本制度。第2條 適用范圍。本制度適用于技術(shù)研發(fā)調(diào)研的各項工作。第3條 權(quán)責分工。技術(shù)研發(fā)部調(diào)研主管負責組織開展行業(yè)市場信息與數(shù)據(jù)的收集和整理，進行數(shù)據(jù)資料的分析

44、，擬定報告等工作，市場部及相關(guān)部門配合其工作。第4條 調(diào)研內(nèi)容。1調(diào)查國內(nèi)外競爭對手同類產(chǎn)品在國內(nèi)外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產(chǎn)總量，用以分析同類產(chǎn)品供需飽和度及本公司產(chǎn)品在市場上的競爭能力。2調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司產(chǎn)品所占比重。3了解各地區(qū)客戶對此類產(chǎn)品的質(zhì)量反映和技術(shù)要求，以確定是否需要研發(fā)新產(chǎn)品。4了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及其改進方面的進展情況，用以分析產(chǎn)品開展新動向。第2章 調(diào)研日常準備工作第5條 資料收集。1公司管理人員、研發(fā)人員、銷售人員應(yīng)定期訪問用戶，訪問結(jié)束后填好用戶訪問登記表，并撰寫書面調(diào)查報告。2銷售人員應(yīng)充分利用各種與用戶接觸的時機如訂貨會等，廣泛征詢

45、客戶意見，收集市場信息，寫出書面調(diào)查匯報反響給技術(shù)研發(fā)部。3公司整理日常用戶來函、來電內(nèi)容，對針對產(chǎn)品的反響進行分類。第6條 客戶檔案管理。公司建立和完善重點客戶檔案，掌握重點客戶需求的變化及其各種意見與建議。第3章 調(diào)研實施第7條 調(diào)查方法。公司根據(jù)具體情況和具體方案確定調(diào)查方法，原那么上采用常規(guī)的調(diào)研方法。第8條 調(diào)查工作內(nèi)容。研發(fā)調(diào)研的內(nèi)容如下表所示。研發(fā)調(diào)研的內(nèi)容調(diào)查內(nèi)容內(nèi)容細分1宏觀經(jīng)濟調(diào)查1財政與金融趨勢調(diào)查2貿(mào)易市場趨勢調(diào)查2調(diào)查與本公司有關(guān)的產(chǎn)品信息1客戶對本公司產(chǎn)品品質(zhì)、價位等是否滿意2本公司產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢3客戶對本公司產(chǎn)品的評語或建議3競爭對手的相關(guān)信息1產(chǎn)品經(jīng)營策

46、略2現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與主力產(chǎn)品情況3新產(chǎn)品研發(fā)動向4產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)情況5市場活動狀況4市場動態(tài)調(diào)查1市場現(xiàn)主要產(chǎn)品情況調(diào)查2市場產(chǎn)品開展趨勢調(diào)查5經(jīng)銷商調(diào)查1本公司產(chǎn)品在該地區(qū)、該商店的銷售量2對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量、價格有何評價與希望3該地區(qū)消費者需求傾向，以及廣告宣傳的問題和消費問題6一般消費者調(diào)查1消費者的實際情況，包括職業(yè)、年齡構(gòu)成、收入等2消費者的態(tài)度、價值觀、意識以及輿論傾向3購置動機和購置方式4對廣告宣傳的態(tài)度，包括對各種廣告宣傳媒介，如電視、播送、報紙、雜志的態(tài)度7其他主題調(diào)查1對公司、廠家以及其他企業(yè)單位進行調(diào)查2對政府部門、共同團體等事業(yè)單位進行調(diào)查第4章 調(diào)研分析第9條 宏觀經(jīng)濟分

47、析。1財政與金融趨勢分析。2貿(mào)易市場趨勢分析。第10條 產(chǎn)品市場動態(tài)分析。1一年以下的短期分析。2一年以上的長期分析。第11條 消費者分析。1消費者地域人口分布。2消費者購置力情況收入階層情況。3消費者受教育程度。4消費者價值傾向調(diào)查。5流行時尚調(diào)查。第12條 價格分析。1本公司產(chǎn)品的價格趨勢。2競爭產(chǎn)品的價格趨勢。3與替代產(chǎn)品的價格關(guān)系。第13條 產(chǎn)品與包裝分析。1尋找或發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新需求或新用途。2對新產(chǎn)品研發(fā)方向和內(nèi)涵進行研究與探索。3尋找流通中產(chǎn)生不良品的原因。4對消費者所喜歡的外觀和包裝進行分析。5對消費者的質(zhì)量評價進行分析。第14條 品牌地位的分析。1對同行或同類產(chǎn)品品牌進行系統(tǒng)分析

48、。2分析消費者對本公司品牌與其他競爭品牌的意見。3分析經(jīng)銷商對本公司品牌與其他競爭品牌的意見。第15條 輿論調(diào)查分析。1對公司經(jīng)營的評價。2對公司產(chǎn)品銷售地域的輿論進行分析。3分析公司公關(guān)工作的效果。4分析公司與交易伙伴的公關(guān)效果。第5章 調(diào)研報告管理第16條 調(diào)研報告內(nèi)容。調(diào)研報告由產(chǎn)品調(diào)研專員負責起草或撰寫，其具體內(nèi)容如下。1調(diào)查目的。2調(diào)查方法。3調(diào)查對象或調(diào)查對象分組情況。4調(diào)查規(guī)模。5調(diào)查工程與結(jié)果。6調(diào)查用表。7其他與調(diào)查有關(guān)的情況與結(jié)果。第17條 研究報告的運用。公司領(lǐng)導(dǎo)分析技術(shù)研發(fā)部所得的相關(guān)調(diào)查報告的狀況，對公司產(chǎn)品與市場的規(guī)劃策略提出修正或?qū)Σ?，以擴大產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。第6章

49、附那么第18條 本制度由技術(shù)研發(fā)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸技術(shù)研發(fā)部所有。第19條 本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第三節(jié) 研發(fā)調(diào)研管理表格一、調(diào)查方案表編號： 填寫日期： 年 月 日調(diào)查目標考慮因素方法設(shè)計預(yù)定進度使用人力預(yù)算二、市場調(diào)查表地區(qū)： 填寫日期： 年 月 日調(diào)查區(qū)域調(diào)查時間調(diào)查目標調(diào)查內(nèi)容考慮因素方法設(shè)計預(yù)定進度人力分配預(yù)算其他方面調(diào)研主管： 制表人：三、競爭對手調(diào)查表編號： 填寫日期： 年 月 日競爭對手名稱企業(yè)地址業(yè)務(wù)人員數(shù)量業(yè)務(wù)方針及做法業(yè)務(wù)人員營銷能力業(yè)務(wù)人員留給客戶的印象銷售對象產(chǎn)品種類產(chǎn)品性能產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價格市場占有率競爭對手傾向備 注四、同類產(chǎn)品調(diào)查表 填寫日期： 年

50、月 日品名規(guī)格品牌單價價格來源依據(jù)發(fā)票或經(jīng)辦人對品質(zhì)、價格的批評說明調(diào)研主管： 制表人：第四章 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)崗位職責一、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責是新產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責如表4-1所示。工作大項工作細化表4-1 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理崗位職責1工作規(guī)劃1負責制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制訂新產(chǎn)品研發(fā)方案3根據(jù)企業(yè)開展方案以及客戶需求和市場開展趨勢，確定新產(chǎn)品研發(fā)方向2研發(fā)過程管理1研究新產(chǎn)品技術(shù)方向，組織新產(chǎn)品設(shè)計、試制、改進等系列工作2對新產(chǎn)品進行可行性分析，提出研發(fā)立項申請3制定產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)

51、算及實施本錢控制4根據(jù)研發(fā)方案合理分配任務(wù)3研發(fā)結(jié)果評估1組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評審2分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進方案4其他工作1指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績效2完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作二、產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責產(chǎn)品研發(fā)專員在產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助制訂產(chǎn)品研發(fā)方案，開展產(chǎn)品研發(fā)工作。其具體職責如表4-2所示。工作大項工作細化表4-2 產(chǎn)品研發(fā)專員崗位職責1根本職責1嚴格執(zhí)行與研發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度和工作標準2傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作2參與產(chǎn)品研發(fā)1了解行業(yè)市場信息，做好新產(chǎn)品的可行性論證和立項準備2參與新產(chǎn)品的試制，做好試制記

52、錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決3指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)人員進行新產(chǎn)品生產(chǎn)4參與新產(chǎn)品的上市推廣工作，協(xié)助推廣新產(chǎn)品5參與新產(chǎn)品的評審工作3編制報告1編寫新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進工作報告2定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理提供新產(chǎn)品開發(fā)報告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料三、產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責產(chǎn)品設(shè)計工程師主要負責產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃工作，并對設(shè)計進行全程管理與控制，同時對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。其具體職責如表4-3所示。工作大項工作細化表4-3 產(chǎn)品設(shè)計工程師崗位職責1制定設(shè)計標準及規(guī)劃1負責研究和優(yōu)化所管理業(yè)務(wù)的工作流程，編制相關(guān)的工作標準2負責組織相關(guān)人員編制設(shè)計技術(shù)任務(wù)書等設(shè)計文件3負責相關(guān)產(chǎn)品或工程的設(shè)計規(guī)劃工作，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行2設(shè)計過程

53、控制1編制并實施設(shè)計進度方案，對方案的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查2參與設(shè)計圖紙的校核、評審及審批，并提供專業(yè)意見3控制設(shè)計過程中的質(zhì)量與本錢，確保設(shè)計工作并能按方案圓滿完成4指導(dǎo)相關(guān)人員的設(shè)計工作，明確設(shè)計中的各項技術(shù)要求組織召開設(shè)計專業(yè)例會，解決設(shè)計過程中存在的問題3設(shè)計人員培訓(xùn)負責所轄設(shè)計人員的培訓(xùn)工作4其他職責1協(xié)助有關(guān)人員將設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，提供相關(guān)的技術(shù)支持和專業(yè)意見2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)第二節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計管理制度一、新產(chǎn)品研發(fā)管理制度下面是某企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)管理制度，供讀者參考。第1章 總那么第1條 目的。為了加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術(shù)進步，加強新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的

54、市場競爭力，特制定本制度。第2條 新產(chǎn)品定義。本制度所稱的“新產(chǎn)品是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品使用功能以及采用了新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原那么。1產(chǎn)品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。2產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。3產(chǎn)品設(shè)計標準化。第2章 管理機構(gòu)與責任第4條 組織管理。為了促進公司新產(chǎn)品研發(fā)，并有效地對其進行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，專門負責研發(fā)工程的管理工作。第5條 小組構(gòu)成。新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。組長由主管副總擔任，副組長

55、由產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理擔任，其他小組成員依個案性質(zhì)不同，由主管副總兼組長指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或招聘新員工擔任。第6條 相關(guān)人員的職責。1組長。1負責新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。2負責召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。3負責指派其他小組成員。4負責擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。2副組長。1負責擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)方案。2協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄。3協(xié)助組長追蹤新產(chǎn)品研發(fā)工作。4負責提供研發(fā)所需的材料及物品。3其他小組成員。聽從組長的安排，做好研發(fā)工程中的各項專職工作。第3章 編制新產(chǎn)品研發(fā)方案第7條 研發(fā)方案編制依據(jù)。1國家法律法規(guī)的規(guī)定。2國內(nèi)外市場分析。3公司的實際情況和經(jīng)營開展

56、戰(zhàn)略。第8條 優(yōu)先納入研發(fā)方案的產(chǎn)品類別。凡符合以下條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)方案。1節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品。2消化吸收了引進技術(shù)且進口設(shè)備根本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。3符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。4國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條 研發(fā)工程申請。申請列入新產(chǎn)品研發(fā)方案的工程，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟可行性研究報告和方案任務(wù)書，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。第4章 研發(fā)調(diào)研與分析第10條 調(diào)研范圍。新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、開展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學(xué)預(yù)測。第11條 調(diào)研內(nèi)容。1調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重

57、點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。3廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進行可行性分析研究。第12條 可行性分析內(nèi)容。1論證該產(chǎn)品的技術(shù)開展方向和動向。2論證市場動態(tài)及開展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。3論證該產(chǎn)品開展所具備的資源條件和可行性含物資、設(shè)備、能源等。4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。第5章 新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條 研發(fā)與試制要求。1新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行研發(fā)和試制。2經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，

58、制定產(chǎn)品標準后才能大批量投產(chǎn)。第14條 研發(fā)標準。1國家級、省級新產(chǎn)品設(shè)計必須采用國際標準或采用與國際先進水平相當?shù)臉藴省?新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標準化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條 試制。新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段。1樣品試制。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進行。2小批量試制。小批量試制是在樣品試制的根底上進行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術(shù)文件和工具設(shè)計，試制工作局

59、部轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進行。第6章 新產(chǎn)品鑒定第16條 新產(chǎn)品鑒定。1新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟上作全面的評價，以確定其是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)。新產(chǎn)品鑒定應(yīng)對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進行。2在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按工程管理級別申請鑒定。第17條 鑒定的類別。1鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批量試制后的小批量試制鑒定，不準跨流程進行。2屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準，樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條 新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件。1符合試制方案規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標要求，有檢測驗證

60、報告。2有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標準、研制報告等技術(shù)文件。3有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗報告或用戶試用證明。第19條 新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件。1工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作標準、工裝、設(shè)備、檢測手段及質(zhì)量保證能力。2符合標準化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。3有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。4技術(shù)經(jīng)濟指標先進，符合設(shè)計要求，試銷用戶反響良好。5符合環(huán)保、平安、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第7章 新產(chǎn)品成果評審和報批第20條 成果報審。新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進步有關(guān)獎勵條例和本公司?關(guān)于技術(shù)改進與合理化建議管理方法?辦理報審手續(xù)。第21條