2022年關(guān)于醫(yī)院科室年終總結(jié)精選范文四篇

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁2022年關(guān)于醫(yī)院科室年終總結(jié)精選范文四篇2022年關(guān)于醫(yī)院科室年終總結(jié)精選范文 在xx年的工作中做出了不平凡的業(yè)績，至目前，我科共開設(shè)床位40張，全年實現(xiàn)創(chuàng)收150萬元，全年婦科醫(yī)患之間零投訴，和減免患者就醫(yī)16人次，收到患者家屬送來的錦旗兩面?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕龅揭韵聨c：一、獲得的工作成績：我們科室的12名醫(yī)護人員6名醫(yī)生，6名在科主任和護士長趙燕的帶著下，嚴格按照各自的職責(zé)和醫(yī)院的規(guī)章制度，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的，好多同志都是以院為家，早來晚走，嚴格按照操作規(guī)程為病人效勞，全科室心往一處想，

2、勁往一處使，協(xié)作，開拓進取，全年實現(xiàn)了經(jīng)濟創(chuàng)收150萬元，圓滿完成了年初制定的目的任務(wù)；全體醫(yī)護人員牢記醫(yī)生的神圣使命，想為患者之所想，急為患者之所急，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次，有一例患者是宮外孕急診，隨時都有危險，可是手中的錢拿的不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費，使其先行治病，終于使患者轉(zhuǎn)危為安，受到了患者家屬的感謝和好評；全年科室在繁忙的下，堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡做婦科病普查，做檢查和體檢，不管多累多苦，從沒有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù)，受到院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的好評，科室人員努力工作，發(fā)奮向上，涌現(xiàn)出來的層出不窮。全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護人員嚴肅認真和精

3、益求精的極端負責(zé)的，沒有出現(xiàn)一例投訴，醫(yī)患之間關(guān)系穩(wěn)定，患者的滿意率直線上升；全年住院病人到達900余例，接診門診病人到達1000余人；我們的詳細做法是：堅持經(jīng)常例會，講評，好的表揚，差的，把一切問題都消失在萌芽狀態(tài)。二、存在的問題和缺乏：婦科病房在住院頂峰、人流量大時，病房衛(wèi)生有時不夠整潔；有時候個別同志的效勞態(tài)度不是很好；有時候交流不夠細致；個別病例記錄的不夠詳細。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過，爭取在新的一年里堅持到人，嚴格各項規(guī)章制度，堅決杜絕此類情況的發(fā)生，最終實現(xiàn)“三個滿意”。三、明年的工作：xx年，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思，緊緊團結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)及院黨總支周圍，開拓進取，

4、迎難而上，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)，在今年創(chuàng)收目的任務(wù)的根底上，再創(chuàng)新高：實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收180萬元，住院病人到達1200余例，接診門診病人1300余例；降低藥價比，進步治愈率，進步廣闊患者的滿意度；高標(biāo)準(zhǔn)做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺；進一步進步效勞質(zhì)量，搞好醫(yī)患溝通，繼續(xù)打造科室；開展宮頸癌、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療，走好臨床途徑，讓患者最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的效勞；繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，嚴格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)辦事，各項工作在今年的根底上再來一個大的跨越，成為醫(yī)院的文明科室和標(biāo)兵科室。2022年關(guān)于醫(yī)院科室年終總結(jié)精選范文我擔(dān)任綜合保障中心主任助理的工作已近

5、四個月，原先我在設(shè)備維護擔(dān)任技術(shù)管理工作時間較長，也積累了一些經(jīng)歷，但是在管理崗位工作是從四個月前任助理才開場的。剛擔(dān)任該崗位工作時我發(fā)現(xiàn)自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度離該崗位工作的實際要求還有一定的差距，但四個月來我可以克制困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、認真地做好本崗位工作，為局的開展作出了自己應(yīng)有的奉獻。以下是我四個月來工作情況的總結(jié)和匯報：1、工作定位其實說起我的工作，主要是在完成設(shè)備維護的技術(shù)管理工作的同時，協(xié)助管理綜保中心主任的日常管理工作。平時的工作雖然較以前多了一些，但回想起來也只是較平時工作更緊張繁忙一些而已。所以雖然是管理工作崗位，確也只是平凡的崗位

6、，可以說平凡得有些煩碎，煩碎得有些單調(diào)。但我記得有人說過：煩碎得事才需要最大的認真，最單調(diào)的工作才需要堅決的熱誠。這也漸漸地成了我工作中的座右銘。我想我擔(dān)任這份工作，沒有什么可以值得驕傲的資本，而我從中確發(fā)現(xiàn)了所有工作的共同點也就是認真、熱誠。這就要求我忙而不亂地工作，要求我秩序井然地解決所遇到的問題，要求我的效勞一定要讓上級領(lǐng)導(dǎo)和下級職工感受到。2、思想成長最深入的認識，來自于最全面經(jīng)歷的總結(jié)。通過跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)原那么，跟同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，自覺有了一定的進步。同時在思想認識方面也成熟了許多。他們的言傳身教，平時工作中的種種的事情對我的影響幫助很大。懂得了在遇到問題和困難時要堅持理論聯(lián)絡(luò)實際，

7、學(xué)以致用。假如沒有一個堅決的價值觀和人生觀是不行的，對個人而言要做到用制度標(biāo)準(zhǔn)行為，用職責(zé)檢驗價值，用行動表達人格。3、業(yè)務(wù)工作我所在的綜合保障中心各項工作繁多，工作人員少，在這種情況下，就要求每個人都不僅僅要在本專業(yè)上獨擋一面，還要做到身兼多職。在不斷的工作和學(xué)習(xí)過程中，我個人除了在專業(yè)方面有所進步以外對管理過程也有了全面的認識。要認真進步自己的業(yè)務(wù)程度，在消費工作的沒一個細節(jié)的管理工作做起，努力進步職工隊伍的積極性。以上是我擔(dān)任主任助理以來的總結(jié)，在接下來的工作中我要繼續(xù)努力做好本職工作的同時抓實抓細各項工作，調(diào)動職工的積極性，發(fā)揚正確的主人翁精神，為我局開展做出應(yīng)有的奉獻。2022年關(guān)于

8、醫(yī)院科室年終總結(jié)精選范文 在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅持“以病人為中心，進步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，獲得了一些成績，現(xiàn)將我科年工作進展匯報一認真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療平安ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運行，我們就將是無用之人，醫(yī)療平安不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點，是我們工作的重點。各項規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點的必要。

9、工作中我們嚴格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達標(biāo)，設(shè)備專人負責(zé)管理、定期維護、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使ct設(shè)備正常使用率為100。醫(yī)療平安的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠程影像會診進步診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原那么，我們能診斷的我們一定認真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準(zhǔn)市場定位，把醫(yī)療危險減少到最小。二學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制度、說標(biāo)準(zhǔn)話、行標(biāo)準(zhǔn)事，提升效勞質(zhì)量根據(jù)說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動內(nèi)容的要求，我們積極組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語

10、方面、效勞態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進展重點學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動上更加標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)我們工作特點迅速的落實，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充分，檢查中認真仔細，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗到水電醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化的理管和效勞，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。三科學(xué)管理、努力創(chuàng)新、進步醫(yī)療技術(shù)xx年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加積極主動認真的對待每一項工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)與國內(nèi)知名專家及專業(yè)人員的遠程會診，

11、病例的討論和交流，進步我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備積極開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像根據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)絡(luò)卡勵志、效勞 聯(lián)絡(luò)及 咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的根底上，減少作業(yè)流程，進步工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提早到8-10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時間。科室全體員工積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進步自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。不斷更新知識，進步技術(shù)程度。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷進步全科人員的診斷程度

12、。四以優(yōu)質(zhì)的效勞吸引患，贏得市場，進步經(jīng)濟效益我們非常重視效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度的進步，堅持以優(yōu)質(zhì)的效勞來吸引病人，贏得效益，贏得開展。年ct檢查2743人次，實現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實現(xiàn)收入9.6萬，創(chuàng)十年來單月新高。20 xx年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說標(biāo)準(zhǔn)話，行標(biāo)準(zhǔn)事的效勞活動內(nèi)容為指導(dǎo)，進步工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科的工作任務(wù)，努力實現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的效勞體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇

13、爭先的開展勢頭，努力實現(xiàn)ct科又好又快的開展。2022年關(guān)于醫(yī)院科室年終總結(jié)精選范文 一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成，回憶過去的一年。無論科室的管理，醫(yī)療平安、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)量及總體效益等方面，均獲得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要獲得的成績1、順利完成科室分科和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年外科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對外科病員進展分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動放棄休息時間，加班加點，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。2、圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù)：骨傷科既

14、對內(nèi)又對外，工作較繁瑣。20 xx年度，科室接診門診病員500余人次，門診輸液、打針40余人次，新收入院病員809多余人次，承受其他科室轉(zhuǎn)入病員10余人次。全年完成經(jīng)濟收入任務(wù)約509.21余萬元。進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面進步醫(yī)療質(zhì)量，組織并認真學(xué)習(xí)了病例處方書寫標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療事故處理方法等法規(guī)，積極參與“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。標(biāo)準(zhǔn)了廣闊醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法，懂法，守法，依法的保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，從不鬧無原那么的糾紛，工作中互相支持，互相理解，做到分工明確，各司其職，團結(jié)務(wù)實，克制人手少，任務(wù)雜，人員構(gòu)造不

15、合理的狀況，保證正常醫(yī)療效勞工作的順利開展。3、加強醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療平安管理：今年，我科積極響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進展檢查評比，同時，為加強醫(yī)療平安，每周進展一次病區(qū)危險物品收查，定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。4、努力進步效勞態(tài)度及效勞質(zhì)量：強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必須清醒認識到的重要任務(wù)，強化責(zé)任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的效勞思想。采取各種形式強化職業(yè)道德教育，不斷促進全科效勞意識和綜合素質(zhì)的進步。二、存在的問題1、科室學(xué)習(xí)風(fēng)氣缺乏，缺乏技術(shù)創(chuàng)新及論文撰寫，此方面有待進一步加強。2、科室個別同志仍存在不思進取。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點。3、科室各項登記不夠及時，認真仔細。針對此情況，下一步將健