2022企業(yè)部門年終工作總結范文四篇

1、第 PAGE21 頁 共 NUMPAGES21 頁2022企業(yè)部門年終工作總結范文四篇企業(yè)部門年終工作總結1新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深化的總結。20 xx年工程部在公司領導的關心指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密配合下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面開工建立、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教導和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部構成一個專業(yè)配套

2、齊全，崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的團體。工程部在*經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20 xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推進。本著回憶過去，總結經歷，找出缺乏，進而豐富和改善自我的原那么，為此，我們就工程部20 xx年的工作情景在以下幾個方面進展回憶和總結。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克制了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、開工

3、驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的開工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進展“三控制”的管理方法。從對工期、質量、本錢三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。1.定目的，建章建制，抓好建立單位的施工管理工作。20 xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質量、進度目的的實現;同時，51#地塊的推進工作。目前，總體來

4、說，御景城陜西十一建承包的工程的進度和質量比擬夢想，但也存在一些問題。我們深化反省，總結了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定方案或調整方案研究欠周，對方案運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。(4)局部施工單位紀律松解，現場管理不到位，方案得不到落實。2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，進取協調各方工作關系和處理現場問題。建立工程合同在工程的詳細施行過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和職責都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細施行過程中，我部嚴格遵

5、守合同，對合同中規(guī)定質量職責，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。經過研究各方面提出來的與合同施行有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決方法并經過監(jiān)理工程師去施行，必要時對施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進展調整。3.抓好平安與禮貌現場管理工作平安禮貌是施工工程中不可忽略的一項工作，我部根據本工程平安禮貌工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定。在施行過程中主要做如下幾點工作:(1)為了提升工地形象和平安禮貌施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境堅持協

6、調關系，要求施工單位按平安禮貌標化工地標準進展施工。(2)催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，禮貌平安，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均貼合要求。(4)協調現場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建立創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。二、及時跟進設計，做好工程前期準備工作根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進展討論和改善。對施工中出現的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促聯絡單的回復

7、，盡量防止耽誤工期。三、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及標準進展工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目的，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其詳細做法是:嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體構造使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，僅有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導屢次與相關部門和人員進展溝通、協調，最終都

8、得以妥善解決。強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程構造優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現和糾正施工存在的質量問題，并催促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，進取進展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深化工地現場理解現場情景，協調解決存在的問題，發(fā)現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營

9、造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監(jiān)理方與參建工程部各方構成合力，齊抓共管，創(chuàng)始各方共贏的良好場面。嚴格工程驗收，確保工程質量目的的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。四、工作中存在的缺乏和需要改善的地方在總結經歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面:1、進一步完善、細化工

10、程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內局部工和職責，建立了上傳下達、團結協作、標準有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、建筑技術日新月異，標準、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標準、規(guī)程、圖集的學習工作。3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。4、有局部施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比方:對施工圖紙不熟悉，平安意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等?？偨Y是一面鏡子，經過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與缺乏、

11、困難與機遇的進展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，供應參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深化的分析p ，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。五、確保工程開發(fā)進度和質量是20 xx年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進度，到達公司領導的預期目的，20 xx年工程部將重點做好以下幾項工作:1.御龍灣商住小區(qū)的開工備案工作;2.御景城小區(qū)一期工程的平安、質量和進度控制;3.51#地塊的開發(fā)推進及協調工作;4.新建工程的組織管理和里程碑方案管理20 xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)工程

12、開工建立，提議采用“組合式組織”的工程管理形式，合適我公司多工程的集成管理。組合式組織構造:公司總經理直接領導下設置，工程部a，工程部b及各職能部門。每個工程設置工程部和工程經理，負責整體工程的各專業(yè)技術方案、質量控制、工程整體速度推進工作。制定里程碑目的，里程碑方案管理經過對工程的工作分解框架，實現對工程質量、進度過程控制的管理，到達工程過程管理與目的管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯部門之間的協調配合，實現小區(qū)工程建立一體化。六、工程部要建立“一人為本”的管理體制現代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀實行人本管理。人才缺乏，競爭本領不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物

13、、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因此這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理嚴密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作進取性和創(chuàng)造性。僅有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久開展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中表達，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)開展的此刻與將來，所以公司施行人本管理首先應樹立起正確的人才觀。七、完畢語:結合公司開展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進展培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性

14、的鼓勵方法對人員進展考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習時機。隨著20 xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產品構造不斷優(yōu)化，經濟效益、綜合實力不斷增強。應對公司開展，工程部將進取推進以工程精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“”是結果融入到工程管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)!企業(yè)部門年終工作總結2*x年即將過去，回憶1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的進取配合和大力支持下，經過部門全體員工的努力，圓

15、滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備平安正常地運行，保證了酒店水電氣能的正常供應，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了必須的成績。為總結經歷，查找缺乏，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結:一、部門管理工作俗話說:“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準那么，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自我先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標準約束每一位員工。每一天堅持召

16、開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情景。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準備情景，檢查平安操作情景，督導方案維修工作的施行;巡查大樓，檢查設備運行情景、設施完好情景、節(jié)能情景;抓工作進度、工作質量和任務完成情景;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的形式下，加強了各級人員的職責心，部門的工作效率、勞動紀律、禮貌施工情景都有了較大的改善和進步。二、完成的主要任務酒店設備設施已經運行xx年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，所以，設備設施的維修任務越來越重。在人員缺乏的情景下，經過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工

17、的特長和進取性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。*x年工程部完成主要工作工程:1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的相貌得到改觀。5.對中高考會議進展了跟進。6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯平安運行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其上下壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的

18、普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進展了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。10.除了完成以上工程的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。三、能管理經過多年來的節(jié)能工作，根本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續(xù)降低能耗或堅持低能耗程度具有必須的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結合酒店的詳細情景，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，防止了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕

19、跑冒滴漏現象。在光線充足的情景下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關掉情景。四、平安管理操作平安:由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身平安，班前會對員工時常進展平安教育，加強部門員工的平安操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進展了設備平安使用常識的培訓，進步了全體員工平安的意識。設備設施平安:定期對各部設備專項平安檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進展平安檢查;按方案春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進展平安檢修、除塵。每逢

20、節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進展設施設備平安大檢查。汛期提早對大廈各處作了平安防范，保證了酒店汛期的平安;對重點運行設備進展一日一次的平安巡查，發(fā)現事故苗頭，立即處理。另對員工宿舍私拉亂接、電插板和燈開關損壞等現象進展了清理和維修，對不貼合平安標準的線路進展了整改。五、存在的問題1.部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的鼓勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的進取性。部門人員的文化及專業(yè)技術程度有待進步。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進展改造和維護，陳舊現象較嚴重。3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的

21、管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和進步每個員工的節(jié)能意識。六、*年主要工作方案1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。2.提議投入資金對酒店客房舊房間逐步進展改造裝修。3.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)視員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比*年再降58%。4.對客房供暖設施進展一次全面維修。5. 完成工程部日常維修和方案維修工作。企業(yè)部門年終工作總結3今年是我們后勤工作進步的一年，平凡中夾雜了不平凡，并且在繁雜中進步著。也是我本人經受

22、方方面面考驗最多的一年。在這一年里，我們在上級領導的正確領導下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作安排，全力做好了后勤各項效勞工作和各項管理工作?？梢哉f，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協調，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有詳細人負責，雖然工作面廣，還是完成了各項工作任務。獲得了很多有益的工作結果。一、工作完成情景及存在問題1、繼續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)視、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務人員下鄉(xiāng)次數較多，但我們仍堅持了每周查崗制度、每月統(tǒng)計制度，全面提升管理工作質量程度。2、繼續(xù)抓好信息平臺建立，充分利用互聯網信息量大而廣，精而細的資料特點，

23、廣泛深化地搜集、利用各種先進信息技術，更好地為“_”效勞。3、繼續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業(yè)為主要資料，全面嚴格要求自我為出發(fā)點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次，全力效勞“_”。4、繼續(xù)狠抓了“一制兩簿一那么“的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成。5、全力做好重大活動及節(jié)日平安效勞工作。組織安排施行了衛(wèi)生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。綜上所述，雖然做了以上這些詳細工作，但離上級“兩風”建立要求，還有很多不適應的地方和需要改善的方方面面，主要體此刻運轉中講管理的較小;實干中

24、缺乏考慮，繁忙中不擅長總結，議事中不擅長協調，竟其原因主要是：1、思想保守，習慣于方案、安排就等于落實的固定形式，缺乏工作創(chuàng)新。表此刻對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能根本完本錢職工作任務，就可以了。從而在必須程度上沒有充分調動職工的工作進取性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性、自覺性及奉獻精神。2、后勤工作量大、亂繁雜，自我本領有限，雖竭盡全力，得效果不好，表此刻：領導要求高，跟領導勾通協調少，新形勢變化快，生活節(jié)奏快，跟不上開展形勢。3、對自我要求較嚴，對下屬要求較松。表此刻對下屬工作安排、檢查、催促的不夠，有傾向手下的思想，有些下屬工作雖然做了，但本領程度、思想不一樣，完

25、成工作質量也不盡一樣，僅有我寧可自我受批評。在必須程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。4、由于自我的特殊身份，調動指揮組織本領不強，自我也抬不起頭，腰桿不硬。在必須程度上削弱了管理的力度和進取性，表此刻：自我干的多，安排下屬干得少，今后須進一步開拓思想，增加對工作的負責精神，進步指揮協調本領程度，更好地做好工作。二、工作整改措施鑒于上述問題及缺乏，詳細整改措施如下：1、加強學習，進步素質，增強工作主動性。今后應進一步統(tǒng)一思想，把在家的工作進取性和思想統(tǒng)一到中心整體工作安排上來，做一些實實在在的事，把工作做實做細。2、與中心班子堅持高度一致，與職工群眾共同努力快開展，共同唱響為“_”效勞的主旋律，共

26、同譜寫“為_”效勞的新篇章。3、加大檢查監(jiān)管力度，公開公平地對待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協調一些，促進自我腰桿要直一些。4、盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項效勞工作，共同塑造效勞窗口新形象。企業(yè)部門年終工作總結4行政部是公司關鍵部門之一,對內管理程度的要求應不斷提升,對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時理解及時撐握.行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、 、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責任心和工作才能的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的本錢換得最高的效率,這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作

27、人員的要求了,對行政工作人員也同時適用.行政部人員雖然少,但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成.經過幾個月的磨練與洗禮,行政部的綜合才能相比之前又邁進了一步.20 xx年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目的上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署.注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各工程標任務作出積極奉獻.為了總結經歷,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏,現將20 xx年的工作做如下簡要回憶和總結,缺乏之處懇請領導批評指正:一、人事管理方面根據公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以裝

28、備各崗位.標準了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊.同時要加強內部的培訓管理工作.二、行政事務工作方面1.本年度進展了兩次驗廠活動,主要出如今目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改良.2.搞好iso再認證工作,確保iso認證通過,通過這次iso在認證,讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏,iso的覆蓋不全面,來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習.3.對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品.三、公司管理運作方面順應市場的開展,按照公司要求,制定相應的管理制度.完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋.

29、在日常工作中,及時和公司各個部門溝通逐步完善公司監(jiān)視機制.有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)視要做的事情.基于這個原因,本年度加強對員工的監(jiān)視管理力度.加強團隊建立,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊.作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性.進步團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象.4.搞好明年的高質量、高效率、確保平安消費,減少平安事故發(fā)生.5.充分引導員工勇于承當責任理解職責.要逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承當責任.四、工作中的收獲懂得事情輕重緩急,完成領導交代的工作,做到了”上傳下達“.與同事相處融洽,可以積極配合及協助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,對后期工作壘積了許多經歷.五、工作中存在的缺乏:過去的一年,在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下,行政部獲得了一定的成績.盡管我們獲得了一定成績但仍存在著很多缺乏之處,主要表如今以下幾個方面:1、由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美.2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化,對存在的問題掌握真實情況不夠