【大學(xué)課件】園林綠化建設(shè)工程施工組織與管理講課稿--- 第三、四節(jié)內(nèi)容

1、第三節(jié) 施工工程進(jìn)度管理一、影響施工工程進(jìn)度的因素 二、施工工程進(jìn)度控制的措施一、影響施工工程進(jìn)度的因素 一相關(guān)單位因素影響外因 工程經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，它們對(duì)工程施工活動(dòng)的密切配合與支持，是保證工程施工按期順利進(jìn)行的必要條件。但是，假設(shè)其中任何一個(gè)單位，在某一個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)生失誤或配合不夠，都可能影響施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更、增減工程量等情況發(fā)生都將會(huì)使進(jìn)度、工期拖后或停頓。二工程經(jīng)理內(nèi)部因素影響內(nèi)因 工程經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用。它的工作失誤，如施工組織不合理，人、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)措施不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)

2、系協(xié)調(diào)不善等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因而提高工程經(jīng)理部的管理水平，技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。 三不可預(yù)見(jiàn)因素的影響 園林施工中可能出現(xiàn)的，如持續(xù)惡劣天氣、嚴(yán)重自然災(zāi)害等意外情況，都可能造成臨時(shí)停工，影響工期。二、施工工程進(jìn)度控制的措施 一組織措施 主要是指建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。如召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議、落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工工程的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度方案分解，以制定出切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)。二合同措施 應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致、相協(xié)調(diào)。三技術(shù)措施 主要是加快施工進(jìn)度的技術(shù)

3、方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。四經(jīng)濟(jì)措施 是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的資金保證措施。五信息管理措施 是指對(duì)施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反響和建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對(duì)全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。第四節(jié) 施工工程勞動(dòng)管理 施工工程勞動(dòng)管理是工程經(jīng)理部把參加園林施工工程生產(chǎn)活動(dòng)的人員作為生產(chǎn)要素，對(duì)其所進(jìn)行的勞動(dòng)、方案、組織、控制、協(xié)調(diào)、教育等工作的總稱。其核心是按著施工工程的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，合理地組織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。一、施工工程勞動(dòng)組織管理二、勞動(dòng)定額與定員三、施工工程中勞動(dòng)分配一、施工工程勞動(dòng)組織

4、管理一施工工程的勞務(wù)組織類型及其管理方式 施工工程勞務(wù)組織類型及其管理方式 表5-4-1 二施工工程 勞動(dòng)組織管理的內(nèi)容 施工工程勞動(dòng)組織管理 的內(nèi)容 表5-4-2二、勞動(dòng)定額與定員 一勞動(dòng)定額 1、其表現(xiàn)形式有兩種：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。 2、勞動(dòng)定額水平二勞動(dòng)定員 勞動(dòng)定員是指根據(jù)施工工程的規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，為保證施工的順利進(jìn)行，在一定時(shí)期內(nèi)或施工階段內(nèi)工程必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。 1. 勞動(dòng)定員的作用 1勞動(dòng)定員是建立各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提。 2勞動(dòng)定員是組織均衡生產(chǎn)，合理用人，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。 3勞動(dòng)定員是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要措施之一。 2.勞動(dòng)定員方法 1按勞動(dòng)定額定員，適用于有勞動(dòng)定額的工作，計(jì)算公式是： 2按施工機(jī)械設(shè)備定員，適用于如車輛及施工機(jī)械的司機(jī)等的定員。計(jì)算公式為： 3按比例定員。按某類人員占工人總數(shù)或與其他類人員之間的合理的比例關(guān)系確定人數(shù)，如普通工人可按與技術(shù)工人比例定員。 4按崗位定員。按工作崗位數(shù)確定必要的定員人數(shù)，如維修工、消防人員等。 5按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工