施工監(jiān)理進(jìn)行評價(jià)竣工驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)附的文件P199-魯建培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課堂

1、2017年一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理朱俊文建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程管理涉及全壽命期的管理，即決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理P12工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程管理的概念區(qū)分（時(shí)間和核心任務(wù)）P3建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策、實(shí)施和使用階段決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)基本概念：項(xiàng)目的實(shí)施階段（五個(gè)具體階段）P3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，在 項(xiàng)目實(shí)施階段 階段，通過 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。P3施工方包括的對象（3項(xiàng)，不能包括工程（項(xiàng)目）總承包方）P4業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)（交付使用）P5總集成者、總組織者，項(xiàng)目管理的核心是業(yè)主方，

2、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量，安全管理是項(xiàng)目管理中最重要得任務(wù)P45工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容P15指定分包必須得到總包的認(rèn)可，總包必須對分包管理并負(fù)責(zé)。P15建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)綜合考點(diǎn)：P416一、項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)三大目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量；承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)的增加投資目標(biāo)，承擔(dān)施工任務(wù)的增加安全目標(biāo)）涉及項(xiàng)目投資目標(biāo)（或者任務(wù)中包括投資控制或者造價(jià)控制的）參與方有哪三方？二、各方項(xiàng)目管理的時(shí)間實(shí)施階段的全過程（施工方除外）組織論與組織工具組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素，組織措施是最重要的措施，首先要分析組織問題。P17組織結(jié)構(gòu)模式反映 關(guān)系P17組織分工包括 和

3、。P17工作流程組織反映 關(guān)系。P18項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的原則P20不唯一五個(gè)分解原則（第1、3特別注意）二、結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)P22組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的含義和圖形判斷P23職能制、線性、矩陣組織機(jī)構(gòu)的圖形判斷和特點(diǎn)P2325項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映 的組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述 的關(guān)系P26工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表P27每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制工作任務(wù)分工表，是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分P27在 的基礎(chǔ)上，明確 的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表P27明確各項(xiàng)

4、工作任務(wù)的 的部門與人員，可以調(diào)整。P29每一個(gè)任務(wù)，至少一個(gè)主辦部門P29管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用籌劃、決策、執(zhí)行的判斷P31管理職能分工表反映 的分工。P31組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能P30不同的管理職能可以由不同的職能部門承擔(dān)P31項(xiàng)目參與各方都可以編制P31管理職能分工表也可以用于企業(yè)管理P31建設(shè)工程項(xiàng)目策劃項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是？P38項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是？P39項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)分析和再論證的內(nèi)容P39項(xiàng)目實(shí)施階段的組織策劃與決策階段組織策劃的對比P40策劃的目的旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值策劃的實(shí)質(zhì)是知識管理的過程工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程項(xiàng)目管理

5、委托的模式國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的三種方式P40項(xiàng)目總承包的模式工程總承包企業(yè)受業(yè)主方委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的 實(shí)行全過程或若干階段的承包？P41工程總承包對業(yè)主方負(fù)責(zé)，總承包可以將部分工作分包，分包對 負(fù)責(zé)。P41建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 。P42工程總承包的主要意義是 。P42國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù) 采用 的方式。P43工程總承包的程序（施工、項(xiàng)目管理收尾）P43施工任務(wù)委托的模式一、施工總承包模式的特點(diǎn)P4344投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是整個(gè)項(xiàng)目的完整施工圖，業(yè)主方只簽一個(gè)施工合同，開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主方的總投資控制最大的缺點(diǎn)是開工晚，工期較長，對進(jìn)度

6、控制不利質(zhì)量的好壞取決于總包單位合同管理和組織協(xié)調(diào)均有利施工任務(wù)委托的模式二、施工總承包管理P4447總包管理單位承擔(dān)施工任務(wù)的條件是？總承包管理的特點(diǎn)（招標(biāo)的依據(jù)是一部分施工圖，總承包管理單位投標(biāo)時(shí)只確定總承包管理費(fèi)，不確定工程造價(jià)，可能成為業(yè)主方控制投資的風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)情況由業(yè)主方發(fā)包工程,增加業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理工作量大；可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以縮短工期；質(zhì)量符合他人控制原則，有利；一般由業(yè)主方負(fù)責(zé)工程的發(fā)包；施工管理由總包管理單位負(fù)責(zé)，基本出發(fā)點(diǎn)是能減輕業(yè)主方的工作量；）總包管理模式和總承包模式的比較（四點(diǎn)不同，一點(diǎn)相同；分包單位的選擇和認(rèn)可的區(qū)別；施工總承包管理模式與施工總承包

7、模式相比在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)P4547）施工總承包管理單位對目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任是一種誤解物資采購的模式國際上業(yè)主方物資采購的三種模式P47合同約定由承包商采購的物資，發(fā)包單位無權(quán)干涉。P47物資采購的程序（前四步）。P47建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 文件。P47建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及的時(shí)間？編制主體是？P48項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由 編制。P51項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃由 編制，用于指導(dǎo)施工。P51施工組織設(shè)計(jì)施工部署和施工方案的內(nèi)容包括全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；施工平面圖是施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，使整個(gè)現(xiàn)場能有組

8、織地進(jìn)行文明施工P5253施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的內(nèi)容構(gòu)成的對比P5354施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由 主持編制，施工組織總設(shè)計(jì)由 審批，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由 審批，施工方案由 審批。重點(diǎn)難點(diǎn)施工方案 由 審批。P55達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng) 簽字后實(shí)施。P55規(guī)模較大的分部分項(xiàng)工程和專項(xiàng)工程的施工方案按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 。P58動(dòng)態(tài)控制原理的第一步是？第二步做哪些工作？第三步做什么？P57組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施的判斷P5758主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的區(qū)分P58動(dòng)態(tài)控制在投資控制

9、中的應(yīng)用項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制投資規(guī)劃，分析和論證 。P59區(qū)分設(shè)計(jì)過程和施工過程投資的比較P59投資計(jì)劃值和實(shí)際值的判斷P59投資規(guī)劃概算預(yù)算合同價(jià)工程款支付工程決算應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資第三步(目標(biāo)調(diào)整的條件)P60施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)注冊建造師是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由 決定。P60項(xiàng)目經(jīng)理是 在項(xiàng)目上的代表人。P60建造師是專業(yè)人士，項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位項(xiàng)目經(jīng)理是合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交勞動(dòng)合同和社保證明，項(xiàng)目經(jīng)理方可履行職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時(shí)，通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人書面同意。在緊急情況下，項(xiàng)目經(jīng)理采取相

10、關(guān)措施，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的條件？P61項(xiàng)目經(jīng)理特殊情況下授權(quán)下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，提前7天通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)職責(zé)和權(quán)力的區(qū)分P62施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，編制依據(jù)是什么？P63項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（第2、5、8條）P63項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（參與，授權(quán)范圍）(注意職責(zé)和權(quán)限的區(qū)分）P6364項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法溝通主體在溝通過程中處于主導(dǎo)地位P65溝通障礙包括發(fā)送者障礙（例子）、接受者障礙（例子）、溝通通道的障礙P6667溝通障礙有兩種形式，組織的溝

11、通障礙和個(gè)人的溝通障礙P67施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)P68勞動(dòng)用工管理（不得使用零散工；應(yīng)當(dāng)自用工之日起簽合同；勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份）P69風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等級的判斷P70組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷P71風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括全過程的 。P72風(fēng)險(xiǎn)識別的工作包括 。風(fēng)險(xiǎn)評估的工作包括 。P72建設(shè)工程監(jiān)理需監(jiān)理工程師簽字的情形P73監(jiān)理的形式P73施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作P7475監(jiān)理規(guī)劃的編制時(shí)間、審批者、編制者、編制的依據(jù)P76監(jiān)理實(shí)施細(xì)則誰審批？編制的依據(jù)P77監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容對比P77施工成本

12、管理的任務(wù)降低項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是 。P79成本計(jì)劃的三個(gè)指標(biāo)（判斷）P80施工成本核算以單位工程作為對象，包括計(jì)算施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額和計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本兩個(gè)基本環(huán)節(jié)P81形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)成本決策的前提是？成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)是？P83施工成本管理的措施一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作成本管理最根本最重要的基礎(chǔ)工作是 。五項(xiàng)基礎(chǔ)工作P83二、成本管理措施的判斷和需要注意的特例P83P84施工成本計(jì)劃的類型實(shí)施性成本計(jì)劃采用企業(yè)的 定額通 過 的編制而形成。P85 施工圖預(yù)算與施工預(yù)算

13、的對比P8788施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)(12條）P89施工成本計(jì)劃的編制方法施工成本計(jì)劃的三種編制方式？P89編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是 確定 。P89施工成本按成本構(gòu)成由 構(gòu)成。P90按項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃，成本的分解順序?yàn)?。P91在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在 主要的分項(xiàng)工程 中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)用。P91按進(jìn)度編制成本計(jì)劃，可利用 網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得 ，要做到 和 二者兼顧。P91按進(jìn)度編制成本計(jì)劃有 和 兩種表示方式。（簡單計(jì)算和圖形判斷）P92所有工作都按最遲時(shí)間開始，項(xiàng)目按時(shí)竣工保證率降低，對 有利。P93S形曲線必然包絡(luò)在全

14、部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲時(shí)間開始的曲線所組成的香蕉圖內(nèi)施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)有 。P95施工成本控制的步驟項(xiàng)目經(jīng)理成本控制的職責(zé)P96施工成本的過程控制方法人工費(fèi)、材料費(fèi)的控制原則是 。P98控制人工費(fèi)支出的主要手段是？P99材料用量的控制方法P99100材料價(jià)格由 控制。P100贏得值法計(jì)算（CV,SV,CPI,SPI)根據(jù)計(jì)算結(jié)果判斷成本超支還是節(jié)約，進(jìn)度提前還是滯后偏差分析的方法三種方法P103曲線法（利用CV、SV）進(jìn)行判斷P104成本分析的方法四種方法P111因素分析法的計(jì)算，P112比率法的構(gòu)成P114可看出預(yù)算成本、實(shí)際成本、降低成本的比例關(guān)系的

15、方法是構(gòu)成比例法分部分項(xiàng)工程成本分析（三算對比，只有主要的分部分項(xiàng)工程才需要分析）P115分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完分部分項(xiàng)工程，預(yù)算成本來自于投標(biāo)報(bào)價(jià)，目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算年度成本分析的重點(diǎn)P116單位工程竣工成本分析的內(nèi)容P116完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間，有著必然的同步關(guān)系建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)過程（三個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)分析與論證的目的）P120進(jìn)度控制直接關(guān)系到質(zhì)量和成本，在確保質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度P120

16、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度出圖計(jì)劃既是業(yè)主方也是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)施工方需編制哪些進(jìn)度計(jì)劃（不同深度的、不同功能的、不同周期的）P121項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是？項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是 逐步 形成的。P121業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同深度的、不同功能的、不同參與方的和不同周期的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)P122不同深度、不同功能的計(jì)劃系統(tǒng)P122項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目 階段確定。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 項(xiàng)目管理的任務(wù)。P123124總進(jìn)度目標(biāo)的論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃的問題。P124大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

17、論證的核心工作是？P124項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容P124總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟P124大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析就是根據(jù)編制總進(jìn)度剛要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。工作編碼應(yīng)考慮的因素P125項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整方法關(guān)鍵線路條數(shù)的判斷雙代號網(wǎng)絡(luò)和單代號網(wǎng)絡(luò)的繪圖規(guī)則解雙代號網(wǎng)絡(luò)（必須會(huì)）解單代號網(wǎng)絡(luò)（主要是總時(shí)差和自由時(shí)差和時(shí)間間隔的關(guān)系）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)（波形線，可以直接看出的內(nèi)容，找出關(guān)鍵線路，解時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)）關(guān)鍵工作（選擇壓縮的條件，概念判斷）關(guān)鍵線路的概念判斷時(shí)差（總時(shí)差和自由時(shí)差的應(yīng)用）P151前鋒線與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)P152網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容P152153當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)

18、度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)選擇資源強(qiáng)度小和費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法和組織方法時(shí)才可進(jìn)行。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則看是否有循環(huán)回路（有無指向左方的箭線，沿著箭線的走向是一個(gè)圓圈）看節(jié)點(diǎn)編號是否正確（節(jié)點(diǎn)編號應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)）看兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間是否有超過一條以上的箭線（兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間只能有一條箭線，或者，兩個(gè)工作的節(jié)點(diǎn)編號不能相同）看是否一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（只有引出箭線，沒有箭頭指向），一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（只有箭頭指向，沒有引出箭線）看邏輯關(guān)系（緊前工作和緊后工作的對應(yīng)關(guān)系，可有可無的虛工作應(yīng)去掉）關(guān)鍵工作的判斷總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路上的工作為關(guān)

19、鍵工作總時(shí)差為0的工作不一定是關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間最長的工作不一定是關(guān)鍵工作雙代號網(wǎng)絡(luò)中兩個(gè)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作與緊后工作時(shí)間間隔為0的工作不一定是關(guān)鍵工作時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中沒有波形線的工作不一定是關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路的判斷對于雙代號、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，所有工作均是關(guān)鍵工作的線路必是關(guān)鍵線路對于單代號網(wǎng)絡(luò)、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)，所有工作均為關(guān)鍵工作的線路不一定是關(guān)鍵線路對于雙代號、雙代號時(shí)標(biāo)、單代號網(wǎng)絡(luò)來說，持續(xù)時(shí)間最長的線路必是關(guān)鍵線路，對于搭接網(wǎng)絡(luò)，工作的持續(xù)時(shí)間之和最長的線路不一定是關(guān)鍵線路對于雙代號網(wǎng)絡(luò)，所有節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的線路不一定是關(guān)鍵線路。單代號網(wǎng)絡(luò)，自始至終時(shí)間間隔LAG全部為0的

20、線路必是關(guān)鍵線路(理論上，時(shí)間間隔始終為0的線路是關(guān)鍵線路對于所有的網(wǎng)絡(luò)都成立）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，自始至終沒有波形線的線路必是關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路可能不止一條并且可能有虛工作存在，項(xiàng)目執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路有可能發(fā)生轉(zhuǎn)移前鋒線法與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的綜合運(yùn)用前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。對某項(xiàng)工作來說，其實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：1）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差；2）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；3）工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前

21、的時(shí)間為二者之差。項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施措施的判斷（組織措施 注意流程的例子，使用信息技術(shù)屬于管理措施，編制資源需求計(jì)劃屬于經(jīng)濟(jì)措施）P153155進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)P154項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的問題P154項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任質(zhì)量不僅指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括 的質(zhì)量，還包括 的質(zhì)量。P156質(zhì)量管理就是建立和確定 ，并在質(zhì)量管理體系中通過 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。P156質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于 ，質(zhì)量控制的活動(dòng)包括 。P157項(xiàng)目參與各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主方要求的項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的一系列活動(dòng)。P157工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度。P160質(zhì)量的

22、形成過程和影響因素分析質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)在 的過程。P161質(zhì)量需求的識別,項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)和子項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定，發(fā)生在項(xiàng)目的 階段。P161對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策、實(shí)施監(jiān)控屬于 項(xiàng)目管理的任務(wù)。P162影響質(zhì)量的五個(gè)因素（人的因素起決定性作用；自然環(huán)境（例子）、作業(yè)環(huán)境（例子）的判斷）P162163質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的例子P164風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留的判斷（教材上的例子）P165166全面質(zhì)量管理的思想和方法PDCA的職能P169項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)（項(xiàng)目質(zhì)量控制體系為項(xiàng)目服務(wù)，企業(yè)質(zhì)量管理體系為一個(gè)企業(yè)服務(wù)，項(xiàng)目一次性、自我評價(jià)

23、；企業(yè)永久性、第三方認(rèn)證）P170第一層次質(zhì)量控制體系的建立主體質(zhì)量控制體系的建立依次包括 四項(xiàng)工作（程序）；質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人在 中確定、管理文件和手冊在 過程中確定；靜態(tài)界面由 決定和動(dòng)態(tài)界面由 決定）P171P172質(zhì)量控制體系運(yùn)行的四個(gè)機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制是質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制P173施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則（1、4、5、7）P174質(zhì)量手冊和程序文件的概念和內(nèi)容區(qū)分P175企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督（由誰認(rèn)證？有效期？定期檢查 一次；暫停是一種 措施。；撤銷的條件、時(shí)間）P176P177施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施

24、而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任P179施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容（包括施工技術(shù)方案和組織方案）P181P182施工質(zhì)量計(jì)劃由 編制?？偘鑼Ψ职馁|(zhì)量計(jì)劃編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任；施工質(zhì)量計(jì)劃涵蓋的范圍應(yīng)與建筑安裝工程施工任務(wù)的實(shí)施范圍一致；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng) 簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位；審批過程中，對監(jiān)理提出的建議，由施工單位自主決策P181182見證點(diǎn)、待檢點(diǎn)的區(qū)分。P184施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工人員的質(zhì)量控制（包括個(gè)人和單位）P184現(xiàn)場安裝的危險(xiǎn)性比較大的起重設(shè)備必須經(jīng) 部分驗(yàn)收合格后方可使用。P186對施工環(huán)境因素的控制，主要采取 的方法P1

25、86施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備的區(qū)分P186施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制施工過程作業(yè)質(zhì)量控制屬于事中控制，工序作業(yè)質(zhì)量的控制，首先是質(zhì)量生產(chǎn)者即作業(yè)者的自控，其次，是來自作業(yè)者外部的各種作業(yè)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量行為的監(jiān)督。工序施工質(zhì)量控制包括 工序施工條件控制和工序施工效果控制 。工序施工條件是指生產(chǎn)要素質(zhì)量和生產(chǎn)環(huán)境條件，工序施工效果質(zhì)量控制屬于事后控制。P188質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的區(qū)分P191三檢制度。P192目測法、實(shí)測法、試驗(yàn)法的判斷P192P193施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)功能性質(zhì)量與可靠性質(zhì)量的概念區(qū)分P194設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的區(qū)分P195施工過程質(zhì)量驗(yàn)收一、施工過程質(zhì)

26、量驗(yàn)收的內(nèi)容檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的組織者參加者P196檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收合格的條件P196P197二、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理P197竣工質(zhì)量驗(yàn)收竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件（2、3、4、6、8）P198單位工程驗(yàn)收合格的條件P198總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，提前7個(gè)工作日通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，參與驗(yàn)收的各方意見不一致，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，意見一致后，重新組織竣工驗(yàn)收；建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收報(bào)告，對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理進(jìn)行評價(jià)竣工驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)附的文件P19915天備案，驗(yàn)收時(shí)需提交 部門開出的準(zhǔn)許使用文件。工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類、質(zhì)量事故的預(yù)防一般、較

27、大、重大、特大的判斷P200按事故責(zé)任分為指導(dǎo)責(zé)任事故（管理人員失誤）、操作責(zé)任事故（工人失誤）和自然災(zāi)害技術(shù)原因、管理原因、社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因的區(qū)分（例子）P203施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序（7個(gè)標(biāo)題）P203204工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向 報(bào)告，由工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后 小時(shí)內(nèi)上報(bào)。P203事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容、事故處理報(bào)告內(nèi)容P204事故處理包括技術(shù)處理和責(zé)任處罰P204返修（例子）不做處理（四種情況、例子）數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分層法（應(yīng)用的關(guān)鍵和數(shù)據(jù)分類的根據(jù)；P206207因果分析圖法（概念；應(yīng)用注意事項(xiàng)）P207208排列圖法（作用

28、、主要問題的累積頻率）P208直方圖法（作用；位置觀察分析（4、5、6）P210正常直方圖是正態(tài)分布，直方圖的分布形狀和分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容P212質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)由建設(shè)單位在開工前辦理，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件申領(lǐng)施工許可證P213對工程質(zhì)量責(zé)任主體進(jìn)行檢查的內(nèi)容P213政府對工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督的重點(diǎn)是 。P213項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，由監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系核心要素和輔助要素的區(qū)分P217環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式由“策劃、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn)”構(gòu)成

29、的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程P219建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求建設(shè)單位應(yīng)在決策階段辦理有關(guān)安全環(huán)保的審批手續(xù)P220設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)時(shí)提出對防范生產(chǎn)安全事故的指導(dǎo)性意見P220對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的工程，建設(shè)單位應(yīng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起 日內(nèi)備案。P220總承包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)的施工，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任P221環(huán)境保護(hù)行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收P221職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行體系文件包括 三個(gè)層次,管理體系的綱領(lǐng)性文件是 。P222作業(yè)文件的內(nèi)容P223內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系

30、進(jìn)行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)P224安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是核心P225施工企業(yè)的三級安全教育P229放長假離崗1年以上重新上崗，需進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，離開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)際操作考試，特種作業(yè)操作者有效期6年，每3年復(fù)審1次。安全措施計(jì)劃的范圍P230需要組織專家進(jìn)行論證的施工方案P231安全檢查的內(nèi)容、重點(diǎn)P232對查出的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。P232三同時(shí)，安全設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算P233開展安全預(yù)評價(jià)工作，是企業(yè)

31、實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)P233施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底安全控制的目標(biāo)是？P238安全控制的程序（目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn))P239施工安全技術(shù)措施應(yīng)在開工前與施工組織設(shè)計(jì)一同編制，不必抄錄制度性的規(guī)定，必須包含應(yīng)急預(yù)案，必須包含施工總平面圖，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施，危險(xiǎn)性大高溫期長的工程，應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性的施工安全措施。P239241安全技術(shù)交底的要求（1、5、7）P241安全生產(chǎn)檢查的類型和內(nèi)容施工項(xiàng)目的安全檢查由 組織，定期進(jìn)行。P241安全隱患的處理區(qū)分人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)P244245冗余安全度處理

32、原則和單項(xiàng)隱患綜合治理原則的判斷P246生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案的概念P247生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。綜合應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案內(nèi)容的區(qū)分P248252生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理縣級以上地方人民政府安監(jiān)部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)相關(guān)管理工作P252評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)該回避P252地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案P252每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練P253生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)

33、案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處以三萬元以下的罰款P253職業(yè)健康安全事故的分類和處理四不放過原則事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向 報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后 小時(shí)上報(bào)。P255各個(gè)行業(yè)出現(xiàn)安全事故，都應(yīng)該向建設(shè)行政主管部門報(bào)告不同級別事故最終上報(bào)單位P255每級上報(bào)時(shí)間不得超過2小時(shí)，必要時(shí)可以越級不同級別事故調(diào)查組的組織者P256通過直接和間接的分析，確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者事故調(diào)查組應(yīng)60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告P256事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容P256重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15天內(nèi)作出批復(fù)

34、，特別重大事故，30天內(nèi)作出批復(fù)P256施工現(xiàn)場文明施工的要求現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人是？P258現(xiàn)場管理、文明施工的依據(jù)是？P258圍擋的高度、五牌一圖P258泥漿水、污水、廢水必須處理P259施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求基本要求（第9、10）P261空氣污染的防治措施（2、8、9）。P261262水污染防治措施（1、2、4、6）P262在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)， 之間應(yīng)停止施工。P263現(xiàn)場宿舍的管理（1、2）P265施工招標(biāo)的內(nèi)容施工招標(biāo)的條件（需要審批的？需要核準(zhǔn)的？）P266邀請招標(biāo)、自行招標(biāo)的條件P267出售招標(biāo)文件的時(shí)限P268修改招標(biāo)文件的時(shí)限P268施工投標(biāo)的內(nèi)容投標(biāo)人須知的內(nèi)容

35、P271對于單價(jià)合同、總價(jià)合同，如果在投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)了爭議工程量應(yīng)如何處理P272施工方案由 負(fù)責(zé)制定。P272合同的談判與簽約招標(biāo)公告、投標(biāo)、中標(biāo)通知（要約邀請、要約、承諾）P274在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，以 方式作為合同的附件P274 條款可以解決通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)P274施工承包合同的內(nèi)容施工合同示范文本的構(gòu)成P277合同通用條款的優(yōu)先解釋順序P278設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審由發(fā)包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人應(yīng)在開工日期14天前提供圖紙。P279出入現(xiàn)場的權(quán)利、場內(nèi)交通、場外交通均發(fā)包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理各種批文、手續(xù)，協(xié)助承包人辦理施工證件批件，發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期7天前移交施工現(xiàn)場。發(fā)包人負(fù)責(zé)提供施工條

36、件，基礎(chǔ)資料,發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交支付擔(dān)保P280承包人負(fù)責(zé)環(huán)保和生態(tài)保護(hù)，完成竣工資料的立卷與歸檔P281監(jiān)理人在計(jì)劃開工日期前7天向承包人發(fā)出開工通知，因發(fā)包人原因造成監(jiān)理人未能在計(jì)劃開工日期起90天內(nèi)發(fā)出開工通知的，承包人有權(quán)提出價(jià)格調(diào)整要求，或者解除合同P282工程的實(shí)際竣工日期P283監(jiān)理人檢驗(yàn)合格，發(fā)包人負(fù)責(zé)（費(fèi)用、工期、利潤），不合格，承包人負(fù)責(zé)P284物資采購合同交貨日期的確定（1、2、3條）P289價(jià)格的確定（第2、3條）P290設(shè)備采購合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整。專業(yè)分包合同的內(nèi)容分包可查閱總包合同（價(jià)格除外）P2

37、92除合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任。分包、承包人（總包）、監(jiān)理人（工程師）、發(fā)包人（業(yè)主、建設(shè)單位）、設(shè)計(jì)（不能越級）P292就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令分包合同價(jià)與總包相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系P293分包工程竣工結(jié)算價(jià)款支付時(shí)間(28天）P293施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容承包人的義務(wù)（第2（提供條件）、3、4、7）P294295勞務(wù)分包人的主要義務(wù)（未經(jīng)承包人授權(quán)或者允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，需服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令）P295保險(xiǎn)的規(guī)定（自己的人、設(shè)備自己負(fù)責(zé)

38、）P295勞務(wù)報(bào)酬的支付時(shí)間P296項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容項(xiàng)目總承包與施工總承包的最大不同之處？P296項(xiàng)目總承包的任務(wù)包括 。P297項(xiàng)目總承包單位的義務(wù)和責(zé)任（第4條）P297發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利（第1條）P297施工過程中，發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理各種批文批件，臨時(shí)停水停電，臨時(shí)中斷交通，發(fā)包人辦手續(xù)，需承包人提供資料P300301單價(jià)合同的運(yùn)用單價(jià)優(yōu)先，按 量和 價(jià)計(jì)算實(shí)際工程款，對于投標(biāo)書中的計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)P303業(yè)主和承包商雙方都不存在 方面的風(fēng)險(xiǎn)。P303變動(dòng)單價(jià)合同調(diào)價(jià)的條件（3條）P304固定單價(jià)合同適合于工期 ，工程量變化幅度 的項(xiàng)目P

39、304總價(jià)合同的運(yùn)用總價(jià)合同總價(jià)不變的條件P304固定總價(jià)合同承包商承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)高。P304變動(dòng)總價(jià)合同調(diào)價(jià)的條件P304在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限為一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行固定總價(jià)合同成本加酬金合同業(yè)主方承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)，對業(yè)主方投資控制很不利。P306成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)P306四種形式（標(biāo)題和應(yīng)用場合）P307工程保險(xiǎn)保險(xiǎn)除外責(zé)任P312工程一切險(xiǎn)要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保，國內(nèi)工程由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)P312第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)該是項(xiàng)目法人和承包人，該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)P313人身意外傷害險(xiǎn)，與參與項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因受到的人