公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第二章戰(zhàn)略分析第二章戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn) PESTPEST模型模型 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期 五力模型五力模型 消費(fèi)細(xì)分消費(fèi)細(xì)分 資源分類資源分類 核心能力核心能力 價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈分析 波士頓矩陣波士頓矩陣 通用矩陣通用矩陣 SWOTSWOT分析分析公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、宏觀環(huán)境分析（一、宏觀環(huán)境分析（PESTPEST分析分析）（掌握）（掌握） PE

2、STPEST模型：政治和法律環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素模型：政治和法律環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會(huì)和文化環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素。、社會(huì)和文化環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理昆明發(fā)生昆明發(fā)生301301恐怖襲擊事件恐怖襲擊事件 安防股安防股將受提振將受提振公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理政治法律環(huán)境因素政治法律環(huán)境因素政治因素政治因素 企業(yè)所在國(guó)家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況企業(yè)所在國(guó)家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況 政府行為對(duì)企業(yè)的影響（如何對(duì)待國(guó)家所擁有政府行為對(duì)企業(yè)的影響（如何對(duì)待國(guó)家所擁有的資源）的資源） 執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策（如產(chǎn)業(yè)執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策

3、（如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等），以及這些政政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等），以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。體現(xiàn)各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面通過立法影響；一方面通過在兩個(gè)方面，一方面通過立法影響；一方面通過輿論、法律等影響輿論、法律等影響公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理法律因素法律因素 法律環(huán)境因素分析主要分析以下四個(gè)因素：法律環(huán)境因素分析主要分析以下四個(gè)因素：（1 1）法律規(guī)范）法律規(guī)范（2 2）國(guó)家司法機(jī)關(guān)和執(zhí)法機(jī)關(guān)）國(guó)家司法機(jī)關(guān)和執(zhí)法機(jī)關(guān)（3 3）企業(yè)的法律意識(shí)）企業(yè)的法律意識(shí)（4 4）國(guó)際法所規(guī)

4、定的國(guó)際法律環(huán)境和目標(biāo)國(guó)的國(guó)）國(guó)際法所規(guī)定的國(guó)際法律環(huán)境和目標(biāo)國(guó)的國(guó)內(nèi)法律環(huán)境內(nèi)法律環(huán)境公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理政治法律環(huán)境因素的特點(diǎn)政治法律環(huán)境因素的特點(diǎn) （1 1）不可測(cè)性）不可測(cè)性（2 2）直接性）直接性（3 3）不可逆轉(zhuǎn)性）不可逆轉(zhuǎn)性公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不同的經(jīng)濟(jì)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不同的經(jīng)濟(jì)成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會(huì)再生產(chǎn)各方面在組成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會(huì)再生產(chǎn)各方面在組成國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互的適應(yīng)性、量的比例及排列國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互的適應(yīng)性、量的比例及排列關(guān)聯(lián)的狀況，主要包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（最重

5、要）、關(guān)聯(lián)的狀況，主要包括：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（最重要）、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：是指一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：是指一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和所達(dá)到的水平，主要指標(biāo)：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總、速度和所達(dá)到的水平，主要指標(biāo)：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（值（GDPGDP）、人均）、人均GDPGDP和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度 經(jīng)濟(jì)體制：國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織的形式，規(guī)定了國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制：國(guó)家經(jīng)濟(jì)組織的形式，規(guī)定了國(guó)家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部門之間的與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與各經(jīng)濟(jì)部門之間的關(guān)系關(guān)系公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 宏觀經(jīng)濟(jì)政策：是指實(shí)現(xiàn)

6、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策：是指實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略，包括綜合性的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與策略，包括綜合性的全國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策、國(guó)民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等，（貨幣財(cái)政收入分配對(duì)外經(jīng)濟(jì)政政策等，（貨幣財(cái)政收入分配對(duì)外經(jīng)濟(jì)政策）策） 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他經(jīng)濟(jì)影響因素（包括：稅當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他經(jīng)濟(jì)影響因素（包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等）、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助等） 其他一般的經(jīng)濟(jì)條件和趨勢(shì)（例如工資水平、其他一般的經(jīng)濟(jì)條件和趨

7、勢(shì)（例如工資水平、供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化以及政府政策等）供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格變化以及政府政策等）公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【例題例題多選題多選題】甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PESTPEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（）。的有（）。A.A.甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B.B.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)

8、政府歷來對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策政策C.C.甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)D.D.乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去1010年增長(zhǎng)了年增長(zhǎng)了300300倍倍公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理社會(huì)和文化環(huán)境因素社會(huì)和文化環(huán)境因素 人口狀況：企業(yè)所在地居民的地理分布及密度人口狀況：企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國(guó)籍等。對(duì)人口因素分析的、年齡、教育水平、國(guó)籍等。對(duì)人口因素分析的指標(biāo)：結(jié)婚

9、率、離婚率、出生率和死亡率、平均指標(biāo)：結(jié)婚率、離婚率、出生率和死亡率、平均壽命、年齡地區(qū)分布、民族性別比例、教育水平壽命、年齡地區(qū)分布、民族性別比例、教育水平生活方式的差異等生活方式的差異等公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 社會(huì)流動(dòng)性：社會(huì)的分層情況、各階層之間的社會(huì)流動(dòng)性：社會(huì)的分層情況、各階層之間的差異以及人們是否可在各階層之間轉(zhuǎn)換、人口內(nèi)差異以及人們是否可在各階層之間轉(zhuǎn)換、人口內(nèi)部各群體的規(guī)模、財(cái)富及其構(gòu)成的變化以及不同部各群體的規(guī)模、財(cái)富及其構(gòu)成的變化以及不同區(qū)域（城市、郊區(qū)及農(nóng)村地區(qū)）的人口分布等區(qū)域（城市、郊區(qū)及農(nóng)村地區(qū)）的人口分布等公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【例題

10、例題單選題單選題】商界有句名言商界有句名言“女人和孩子的女人和孩子的錢好賺錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。析的因素是（）。A.A.人口因素人口因素B.B.價(jià)值觀價(jià)值觀C.C.生活方式變化生活方式變化D.D.消費(fèi)心理消費(fèi)心理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【例題例題單選題單選題】某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國(guó)際快肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。餐

11、連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。A.A.政治和法律因素政治和法律因素B.B.經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素C.C.社會(huì)和文化因素社會(huì)和文化因素D.D.技術(shù)因素技術(shù)因素公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【小鏈接小鏈接】20012001年底，我國(guó)的社會(huì)階層年底，我國(guó)的社會(huì)階層 1.1.國(guó)家與社會(huì)管理者階層國(guó)家與社會(huì)管理者階層2.2.經(jīng)理人員階層經(jīng)理人員階層3.3.私營(yíng)企業(yè)主階層私營(yíng)企業(yè)主階層4.4.專業(yè)技術(shù)人員階層專業(yè)技術(shù)人員階層5.5.辦事人員階層辦事人員階層6.6.個(gè)體工商戶階層個(gè)體工商戶階層7.7.商業(yè)服務(wù)人員階層商業(yè)服務(wù)人員階層8.8.產(chǎn)業(yè)工人階層產(chǎn)業(yè)工人階層 9.9.農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者階層農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者階層1

12、0.10.城鄉(xiāng)無業(yè)失業(yè)半失業(yè)者階層城鄉(xiāng)無業(yè)失業(yè)半失業(yè)者階層這這1010階層又分屬五種社會(huì)地位等級(jí)，分別是：上階層又分屬五種社會(huì)地位等級(jí)，分別是：上層、中上、中中、中下和底層。層、中上、中中、中下和底層。 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 消費(fèi)心理：從眾、求異、攀比、求實(shí)消費(fèi)心理：從眾、求異、攀比、求實(shí) 生活方式變化生活方式變化 文化傳統(tǒng)文化傳統(tǒng) 價(jià)值觀價(jià)值觀公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)環(huán)境因素技術(shù)環(huán)境因素 基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分析有效的分析 新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本

13、行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加和服務(wù)的需求增加 技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期品的生命周期 新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可多關(guān)注環(huán)境保護(hù)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長(zhǎng)等問題的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長(zhǎng)等問題公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【例題例題單選題單選題】甲公司在甲公司在2020世紀(jì)發(fā)明了膠片、世紀(jì)發(fā)明了膠片、彩卷、自動(dòng)傻瓜相機(jī)，在膠片感光成像技術(shù)上領(lǐng)彩卷、自動(dòng)傻瓜相機(jī)，在膠片感光成像技術(shù)上領(lǐng)先一個(gè)世紀(jì)。隨著數(shù)碼產(chǎn)品出現(xiàn)，市場(chǎng)需求發(fā)生先一個(gè)世紀(jì)。隨著數(shù)碼產(chǎn)品

14、出現(xiàn)，市場(chǎng)需求發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，而該公司由于忽視了這種發(fā)展變化結(jié)構(gòu)性變化，而該公司由于忽視了這種發(fā)展變化的趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。這種環(huán)境的變的趨勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。這種環(huán)境的變化屬于（）?；瘜儆冢ǎ?。 A A、技術(shù)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境 B B、政治環(huán)境、政治環(huán)境 C C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D D、人文環(huán)境、人文環(huán)境公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【例題例題單選題單選題】利率屬于外部環(huán)境中的（）。利率屬于外部環(huán)境中的（）。A.A.政治政治法律環(huán)境法律環(huán)境B.B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.C.技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境D.D.社會(huì)環(huán)境社會(huì)環(huán)境公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 【例題例題單選題單選題

15、】秉著秉著“思考全球化，行動(dòng)本土思考全球化，行動(dòng)本土化化”的宗旨，肯德基進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)前，首先選擇的宗旨，肯德基進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)前，首先選擇了和中國(guó)人飲食習(xí)慣相近的新加坡，作為進(jìn)軍中了和中國(guó)人飲食習(xí)慣相近的新加坡，作為進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)前的試點(diǎn)。這說明肯德基在全球化策略中國(guó)市場(chǎng)前的試點(diǎn)。這說明肯德基在全球化策略中在不同市場(chǎng)中還考慮了（）。在不同市場(chǎng)中還考慮了（）。 A A、政治和法律因素、政治和法律因素 B B、社會(huì)和文化因素、社會(huì)和文化因素 C C、技術(shù)因素、技術(shù)因素 D D、經(jīng)濟(jì)因素、經(jīng)濟(jì)因素 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理【例題例題簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)答題】甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司甲公

16、司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于下屬子公司乙公司于20072007年在香港成功發(fā)行股票并上市。年在香港成功發(fā)行股票并上市。20102010年年9 9月月乙公司購(gòu)入總部位于英國(guó)的丙公司乙公司購(gòu)入總部位于英國(guó)的丙公司4.2%4.2%的股份。經(jīng)過與丙公司的接觸的股份。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購(gòu)丙公司符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。，乙公司認(rèn)為，全面收購(gòu)丙公司符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的主要來丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的主要來源，經(jīng)營(yíng)石油開采、管道運(yùn)輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，源，經(jīng)營(yíng)石油開采、管道運(yùn)輸

17、、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量是五分之一。此外，丙公擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量是五分之一。此外，丙公司于司于20092009年初在伊拉克以年初在伊拉克以1515億英鎊的價(jià)格購(gòu)買了新的油田，目前正在億英鎊的價(jià)格購(gòu)買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。進(jìn)行深入勘探。對(duì)于丙公司購(gòu)買的伊拉克油田，很多股東對(duì)該油田儲(chǔ)量的預(yù)測(cè)并對(duì)于丙公司購(gòu)買的伊拉克油田，很多股東對(duì)該油田儲(chǔ)量的預(yù)測(cè)并不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自20092009年開始一直低于每股年開始一直低于每股1515英鎊。英鎊。20112011年年4 4月月7 7日，乙

18、公司認(rèn)為收購(gòu)丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向日，乙公司認(rèn)為收購(gòu)丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購(gòu)要約，擬以每股丙公司的股東發(fā)出收購(gòu)要約，擬以每股1818英鎊的價(jià)格收購(gòu)丙公司其他英鎊的價(jià)格收購(gòu)丙公司其他股東持有的全部股份，該收購(gòu)價(jià)格比報(bào)價(jià)前股東持有的全部股份，該收購(gòu)價(jià)格比報(bào)價(jià)前2020個(gè)交易日丙公司的平均個(gè)交易日丙公司的平均收盤價(jià)格高出收盤價(jià)格高出25%25%。在乙公司發(fā)布要約收購(gòu)丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅在乙公司發(fā)布要約收購(gòu)丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收于每股上漲，報(bào)收于每股1919英鎊。并且，英國(guó)政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將密英鎊。并且，英國(guó)政府相關(guān)監(jiān)管部門表

19、示，將密切關(guān)注乙公司收購(gòu)丙公司事宜。切關(guān)注乙公司收購(gòu)丙公司事宜。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 要求：要求：（1 1）簡(jiǎn)要分析乙公司做出收購(gòu)丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)）簡(jiǎn)要分析乙公司做出收購(gòu)丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。特別考慮的政治環(huán)境因素。（2 2）簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司可能存在的政治風(fēng)）簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的主要可能措施。險(xiǎn)，并指出應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的主要可能措施。（3 3）簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)）簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 正確答案正確答案

20、（1 1）乙公司做出收購(gòu)丙公司決策應(yīng)當(dāng)特別考慮的政）乙公司做出收購(gòu)丙公司決策應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素包括：治環(huán)境因素包括：丙公司的重要資產(chǎn)在尼日利亞和伊拉克，乙公司需要丙公司的重要資產(chǎn)在尼日利亞和伊拉克，乙公司需要考慮的政治環(huán)境因素包括：考慮的政治環(huán)境因素包括：英國(guó)、尼日利亞和伊拉克的政局穩(wěn)定狀況。英國(guó)、尼日利亞和伊拉克的政局穩(wěn)定狀況。英國(guó)、尼日利亞和伊拉克的政府行為對(duì)企業(yè)的影響英國(guó)、尼日利亞和伊拉克的政府行為對(duì)企業(yè)的影響。英國(guó)、尼日利亞和伊拉克的執(zhí)政黨對(duì)外貿(mào)企業(yè)的態(tài)英國(guó)、尼日利亞和伊拉克的執(zhí)政黨對(duì)外貿(mào)企業(yè)的態(tài)度。度。英國(guó)、尼日利亞和伊拉克各政治利益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活英國(guó)、尼日利亞和伊拉克各政治利

21、益集團(tuán)對(duì)企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的影響。動(dòng)產(chǎn)生的影響。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 （2 2）乙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)：）乙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)：所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國(guó)家沒收。所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國(guó)家沒收。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目，而本地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。地投資者亦可能須擁有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)的能力。能力。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施：應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施：在向某個(gè)國(guó)家投資前先進(jìn)行詳在向某個(gè)國(guó)家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)；避細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；與其它企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)；避免完全信賴某個(gè)國(guó)家；向本國(guó)政府尋求政治支持；