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文檔簡介

1、安全管理“紅線力、“綠線力管理措施一、安全管理嚴禁碰觸的“六條紅線”、 嚴禁無安全生產(chǎn)許可證或未按規(guī)定配置專職安全員 的分包單位進場施工;、項目部優(yōu)先在公司通過評價的合格供方名冊中進行選擇;、進場分包單位應至少向總包單位提供資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員花名冊和證件、作業(yè)人員花名冊 和身份證復印件、安全管理組織機構(gòu)和人員職責分工表,以 及項目經(jīng)理和安全管理人員安全生產(chǎn)考核合格證;分包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應當滿足:勞務分包單位施工人員在50 人以下的,應當配備1 名 專職安全生產(chǎn)管理人員; 50 人 -200 人的,應當配備2 名專 職安全生產(chǎn)管理人員; 200 人及以上的,應當

2、配備3 名及以 上專職安全生產(chǎn)管理人員,并根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加,不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的 5%0 。、 嚴禁未經(jīng)安全教育培訓并考試合格的人員上崗作、項目負責人應結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況在開工前編制項目安全培訓教育計劃,并按計劃組織實施;、新進場的工人,在接受公司級安全培訓合格后,還必須接受項目、班組的二級安全培訓教育, 經(jīng)考核合格后, 方能上 崗。施工人員變換工種、 復崗或采用新技術(shù)、 新工藝、 新設(shè)備、新材料施工時,必須進行安全教育培訓,保證施工 人員熟悉作業(yè)環(huán)境,掌握相應的安全知識技能。(4)項目部與各班組負責人必須針對施工作業(yè)和施工 特點,及時抓好對在場職工冬雨季

3、及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)教育,做到不違章操作。3、嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)(1)、企業(yè)現(xiàn)有特種作業(yè)人員的作業(yè)種類如下:電工作 業(yè); 金屬焊接、切割作業(yè);高處作業(yè);制冷與空調(diào)作業(yè);爆破作業(yè);起重機械作業(yè);場(廠)內(nèi)專用機動車輛的作業(yè);危險物品作業(yè)(含危險化學品操作、儲存保管、經(jīng)營 );鍋爐作業(yè);壓力容器作業(yè) 及安全監(jiān)管總局認定的其他作業(yè)。(2)、建筑施工特種作業(yè)人員(建筑電工、建筑焊工、建筑施工現(xiàn)場內(nèi)專用機動車輛司機、建筑架子工、建筑起重信號司索工、建筑起重機械司機、建筑起重機械安裝拆卸工、高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工)必須經(jīng)當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進行安全技術(shù)培訓,考核合格,取得建筑施工特種作業(yè)

4、操作資格證書,方可上崗從事相應作業(yè)。(3)取得操作證的特種作業(yè)人員,每兩年進行一次復 審,未 按期復審或復審不合格者,其操作證自行失效,該特種作業(yè)人員不準上崗作業(yè)。(4)項目部要對進場的特種作業(yè)人員進行人場安全教 育,并 經(jīng)常對特種作業(yè)人員進行本崗位的安全操作規(guī)程教育,施工前進行針對性的書面安全技術(shù)交底,特種作業(yè)人員的勞動防護用品要按規(guī)定發(fā)放,并督促其正確使用勞動防護用品。4、嚴禁安全生產(chǎn)費用投入不足或挪作他用(1)、安全費用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理。(2)、建設(shè)工程施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各建設(shè)工程類別安全費用提取標準如下:A:礦山工程為2.

5、5%;B:房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工 程、 城市軌道交通工程為 2.0%;C:市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石 油工 程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.5%。若當?shù)卣畬Π踩M用投入標準有規(guī)定時,執(zhí)行當?shù)卣募?3)建設(shè)工程施工企業(yè)安全費用應當按照以下范圍使用:A:完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施),包括施工現(xiàn)場臨時用電 系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防 護、 防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質(zhì)災害、 地下工 程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時安全防護等設(shè)施設(shè)備支出;B:配備、維護、保養(yǎng)

6、應急救援器材、設(shè)備支出和應急演練支出;C:開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出;D:安全生產(chǎn)檢查、評價(不包括新建、改建、擴建項 目安全 評價)、咨詢和標準化建設(shè)支出;E:配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出;F:安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出;G:安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備 的推 廣應用支出;H:安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出;I:其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。(4)項目部應當加強安全費用管理,編制年度安全費用提取和使用計劃,納入公司財務預算,每季度由項目財務部、物資部、技術(shù)部、安質(zhì)部一同統(tǒng)計,做好每季度投入使用臺賬,上報公司安全質(zhì)雖部。5、嚴禁未經(jīng)檢驗合格、無使用

7、備案手續(xù)的起重機械投入使用。(1)、項目部須選用依法取得起重機械安裝、改造、維 修許 可的單位。(2)、建立起重機械檢查制度。(3)、起重機械定期維修、保養(yǎng)、檢查記錄齊全。(4)、起重機械資料至少含以下內(nèi)容:起重機械產(chǎn)權(quán)備案表、廠家資料(特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、起重 機械制造監(jiān)督 檢驗證書)、起重設(shè)備租賃合同、安裝告知書、安裝(拆卸)合同書、安裝(拆卸)安全協(xié)議書、起重設(shè)備 應急救援預案、安裝(拆卸)安全技術(shù)交底、安裝單位自檢報告、起重機械安裝驗收記錄表、安全檢驗合格證、起重機械驗收檢驗報告、起重機械使用登記表、起重機械拆卸告知書。6、嚴禁發(fā)生或遲報、漏報、謊報、瞞報安全生產(chǎn)險性事件和

8、事故。(1)、項目部應編制符合工程實際情況的應急救援預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。(2)、項目部發(fā)生安全生產(chǎn)險性事件和事故時,嚴格按 照 中鐵城建集團第一工程有限公司生產(chǎn)安全事故報告處理和責任追究暫行辦法進行事故、事件的上報。(3)、項目部每月按公司關(guān)于做好安全、質(zhì)雖報表工作的通知及相關(guān)表格 要求,上報安全生產(chǎn)事故月報表二、安全管理必須執(zhí)行的“六條綠線”1、項目經(jīng)理部必須與分包單位簽訂安全管理協(xié)議后方允許其進場施工。、項目經(jīng)理部與分包單位簽訂分包合同時一同簽訂 安全生產(chǎn)管理協(xié)議,安全管理協(xié)議必須經(jīng)項目經(jīng)理組織審核。、 安 全 生 產(chǎn)管理協(xié)議中應按合同金額的 1% 攵取分包單位安全風險抵押金

9、。、安全生產(chǎn)管理協(xié)議必須有分包單位項目負責人、安全管理負責人簽字和分包單位公章。、危險性較大的分部分項工程專項施工方案必須按規(guī)定履行審批手續(xù)后由項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班組織實施。、項目總工應組織工程部、安質(zhì)部、設(shè)備物質(zhì)部按建設(shè)部建質(zhì) 200987 號文,根據(jù)項目施工圖紙, 明確本項目 是否存在危險性較大的分部分項工程和超過一定規(guī)模的危 險性較大的分部分項工程,編制相應的施工方案和安全專項 方案。、項目部應建立項目經(jīng)理現(xiàn)場帶班制度,并制定簽 到表, 由項目經(jīng)理本人簽字。、 方 案 編制、審核流程嚴格按公司工管【 2014 】 41 號和 42 號文執(zhí)行 。、 項目經(jīng)理每周必須至少組織一次安全隱患排查與治

10、理活動并形成記錄;) 、項目部須編制符合項目實際情況的安全檢查制度,成立安全檢查領(lǐng)導小組,明確相關(guān)人員責任。) 、項目經(jīng)理每周至少組織一次安全隱患排查與治理活動。) 、安全隱患排查情況由項目部安質(zhì)部負責記錄、整理,并下發(fā)安全隱患整改通知書 ( 由項目經(jīng)理簽發(fā) ), 整 改 通知書中須確定整改措施、整改責任人、限期整改時間,整 改完 畢后由安質(zhì)部負責組織現(xiàn)場驗收復查。項目經(jīng)理部必須配備符合規(guī)定且持證上崗的專職安全管理人員(1)、項目部嚴格按公司中鐵城建集團第一工程有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法公司安質(zhì)【2014】40號文要求,成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備相應安全管理人員。(2)、項目部安全管理人

11、員必須持有各省(直轄市)建 設(shè)行政 主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證。在施工程必須應用 PM系統(tǒng)和安全隱患排查治理平臺實施動態(tài)管理;(1)、經(jīng)股份公司核查驗收 PM系統(tǒng)一期二階段應用情 況后, 公司將適時組織 PM系統(tǒng)二期的推廣應用培訓。在施工程必須獲得工程所在地安全文明工地。(1)、項目部開工前須制定安全創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,明確相關(guān)責任人,并將安全創(chuàng)優(yōu)方案報送公司安全質(zhì)雖部。(2)、項目部應根據(jù)創(chuàng)優(yōu)方案將推進情況每月形成書面記錄。(3)、確保在施項目及新開工項目創(chuàng)當?shù)匕踩拿鞴さ叵Γ灰蛴心憧傆幸恍┤藸磕c掛肚難以忘記總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬,從陌生到熟悉雖不能時時聯(lián)系,卻總在特別的日子

12、想起你七夕快樂,我的朋友七夕,只因有你因為有你,再苦生活也不覺得累再大的險阻也無所畏再大的波折也不擔憂再痛的經(jīng)歷也會忘記因為有你,我就擁有了整個世界謝謝你出現(xiàn)在我的生命里七夕快樂,我的朋友七夕,只因有你相識,是最珍貴的緣分牽掛,是最真摯的心動思念,是最美麗的心情問候,是最動聽的語言在這七夕到來之際,最美的祝福送給你七夕快樂,我的朋友。七夕,只因有你雨點輕敲窗,風吹散了夢想唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉夜深人靜時,你占滿了心房舍半生輕狂,半世時光只為擁有一段和你相處的珍貴情緣七夕快樂,我的朋友。七夕,只因有你雖然相距很遠,但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面,音容笑貌猶如眼前悄悄的挾一縷情絲,放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛,懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候,盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂,我的朋友。七夕,只因有你祝福,是一種真實的心意是一種甘甜的快樂是一種浪漫

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