核電工程公司安全意識課件

1、久恒教育是一家致力于企業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)教育、人才中介、服務(wù)信息技術(shù)咨詢、單位后勤管理、企業(yè)形象策劃、文化傳媒等為一體的多元化培訓(xùn)咨詢服務(wù)機構(gòu)。 講師姓名：李品靜講師姓名：李品靜 久恒教育高級培訓(xùn)師久恒教育高級培訓(xùn)師擅長領(lǐng)域：職商課程擅長領(lǐng)域：職商課程 個性化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)個性化企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 安全意識提升安全意識提升綜合能力提升綜合能力提升 市場營銷市場營銷 主培方向：主培方向：企業(yè)中層管理及員工企業(yè)中層管理及員工 講師姓名：焦學(xué)文講師姓名：焦學(xué)文 久恒教育資深培久恒教育資深培訓(xùn)師，畢業(yè)于福訓(xùn)師，畢業(yè)于福州大學(xué)，人力資州大學(xué)，人力資源管理專業(yè)，核源管理專業(yè)，核二三人力資源部二三人力資源部培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管4 4

2、年，有年，有著豐富培訓(xùn)經(jīng)驗。著豐富培訓(xùn)經(jīng)驗。10000-19999，安全是1，位子、車子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。安全是指不受威脅，沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險的危害的隱患。是免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。安全是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運行狀態(tài)對人類的生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。 在古語中，“無危則安，無缺則全”。即安全意味著沒有危險且盡善盡美。一只老虎關(guān)在籠子里，一個人站在外面看，假定關(guān)老虎的籠子絕對安全可靠，那么雖一只老虎關(guān)在籠子里，一個人站

3、在外面看，假定關(guān)老虎的籠子絕對安全可靠，那么雖然這個人作為主體并沒有避免老虎威脅的能力，老虎也有威脅人的能力、表現(xiàn)和行為，然這個人作為主體并沒有避免老虎威脅的能力，老虎也有威脅人的能力、表現(xiàn)和行為，但是由于安全可靠的籠子的存在，便使人避免了老虎的威脅，使人處于但是由于安全可靠的籠子的存在，便使人避免了老虎的威脅，使人處于“不受威脅不受威脅”的安全狀態(tài)。這是客觀條件的原因造成的主體的安全狀態(tài)。這是客觀條件的原因造成的主體“沒有威脅沒有威脅”的狀態(tài)。的狀態(tài)。 安全就是沒安全就是沒有危險的客觀狀態(tài)。有危險的客觀狀態(tài)。殘酷的現(xiàn)實-2013.11.222013.11.22青島山東青島輸油管線泄漏爆燃，3

4、5個生命永遠地離開了這個世界。今夜，一起點燃蠟燭，送送遇難同胞。愿逝者安息，166名傷者平安！我們的身邊 2015.4.15 高速公路 4亡5.75.7建昌硫鐵礦火電纜火災(zāi)人死亡建昌硫鐵礦火電纜火災(zāi)人死亡 5.315.31連山居民樓爆炸連山居民樓爆炸2 2死死1111傷傷6.126.12龍港居民樓爆炸單元坍塌龍港居民樓爆炸單元坍塌4 4死死8 8傷。傷。 12.1612.16塔山腳手架塔山腳手架坍塌坍塌5 5死死3 3傷傷12.1712.17連山鉬業(yè)礦井火災(zāi)連山鉬業(yè)礦井火災(zāi) 1717人死亡人死亡20162016 - -1919日某市場失火日某市場失火 ， 沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；

5、沒有安全意識，事故就會不請自來安全知識重要安全意識更重要祁有紅著名安全管理與安全文化專家 為什么安全意識更重要？1誰是安全工作的最大受益者？2安全責任人人有3意識不到危險才是最大的危險4安全工作在細節(jié)5 統(tǒng)計顯示，98%的事故是因為人的原因引起的。 而根據(jù)有關(guān)部門針對大中型企業(yè)近3年來發(fā)生的事故所作的另一項統(tǒng)計顯示， 人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多， 而安全技術(shù)水平所占比例不到10%。（可見我們的安全意識比安全知識更重要） 安全意識就是人們頭腦中建立起來的生產(chǎn)必須安全的觀念。 人要有安全的意識，才會有安全的行為；有了安全的行為，才能保證安全。安全第一：安全第一： 有保證安全的主觀意

6、愿有保證安全的主觀意愿預(yù)防為主：預(yù)防為主： 有保障安全的實際行為有保障安全的實際行為法則一：法則一： 安全知識勝于安全設(shè)施安全知識勝于安全設(shè)施安全知識：就是人們面對風險時，知道該怎么做，包括安全規(guī)程、安全制度、安全常識等。法則二：法則二： 安全意識強于安全知識安全意識強于安全知識我們工作中的“三違”，絕大多數(shù)人不是不知道違章，而是有意無意地違章，這就屬于安全意識淡薄的表現(xiàn)。法則三：法則三： 安全意愿優(yōu)于安全意識安全意愿優(yōu)于安全意識所謂安全意愿：是指員工履行安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)安全績效的意志和原望，也就是說員工在工作中要主動地去追求安全，而不是要別人來要求你這是一個充滿風險的世界毒牛奶地溝油蘇丹紅

7、轉(zhuǎn)基因過勞死壓力大這個世界還有 什么是安全的？我們每個人身處風險包圍的世界。風險總是與我們的生活和工作相伴而行。平平安安上班、高高興興回家。能夠下班正?；氐郊揖褪羌档酶吲d的事情。風險和危險是兩個不同的詞。風險是個更大范圍的概念，這是危險事件出現(xiàn)的概率，表示出現(xiàn)危險的可能性大致會有多大；風險的另外一個含義是，危險出現(xiàn)的后果嚴重程度和損失的大小比例。危險是一個事實，是定性的東西。風險是可以量化的，能夠用數(shù)字來表示。風險=暴露頻率X嚴重性X概率風險危害時時想，勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講。 危害辨別 當然，關(guān)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我們總有話可說。到底哪種交通工具最安全？每當說起這個話題，總讓我感受到感性占據(jù)著上風，理性會

8、遲到但不該缺席。上圖的數(shù)據(jù)，看法也不會盡相同，但死亡就是死亡，概率就是概率，數(shù)字是不是也能帶給我們一些提示和警醒！說說我們生活中常見的交通工具有哪些？哪一種是您心目中安全指數(shù)最高的？各種各樣的交通工具給我們出行帶來了極大的便利，我們可以根據(jù)需要進行選擇。比價各種各樣的交通工具給我們出行帶來了極大的便利，我們可以根據(jù)需要進行選擇。比價格、比舒適度、比自由度格、比舒適度、比自由度.但不管怎么選擇，多了解一些安全知識總歸有益！但不管怎么選擇，多了解一些安全知識總歸有益！下圖是聯(lián)合國的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每十億名旅客里程數(shù)的死亡人數(shù)。下圖是聯(lián)合國的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每十億名旅客里程數(shù)的死亡人數(shù)。安 全 才 是

9、離 家 最 近 的 路 -學(xué)會辨識危害因素企業(yè)職工傷亡事故分類標準列明的20類事故 物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害等。很多員工忽視了安全的內(nèi)涵：無危則安，無損則全。做好安全工作，對個人是生命的平安，對企業(yè)是財產(chǎn)的保全。財產(chǎn)可以是企業(yè)的，生命卻是員工自己的。保住安全，也就保住了你的生命健康，你就是受益者，沒有人傻到連自己的生命健康權(quán)益都不要，所以才有這樣的說法：“安全培訓(xùn)是員工最大的福利，安全管理是員工最好的關(guān)懷?！蔽覀円獣r刻謹記，安全就是效益，安全就是福

10、利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者就是我們自己。 一個 家 庭 有 幾 口 人？阿根廷：卡特德拉爾死亡彎道“前方多彎道，請減速行駛”“這是世界第一的事故段”“這里離醫(yī)院很遠”阿根廷：卡特德拉爾死亡彎道“家人在家等你吃飯，請不要讓他們失望”“安全駕駛，不要讓白發(fā)蒼蒼的父母為你傷心”“您的平安是對家人最好的愛”葛麥斯法則隱去管理者的身影，讓隱去管理者的身影，讓親人取而代之，去喚醒親人取而代之，去喚醒操作者的安全意識操作者的安全意識時時刻刻把對家人的愛放在心中時時刻刻把對家人的愛放在心中在阿根廷著名的旅游景點卡特德拉爾，有段蜿蜒的山間公路，其中有在阿根廷著名的旅游景點卡特德拉爾，有段蜿

11、蜒的山間公路，其中有3公里路段彎道多公里路段彎道多達達12處。因為彎道密集，因此經(jīng)常發(fā)生交通事故，人們稱之處。因為彎道密集，因此經(jīng)常發(fā)生交通事故，人們稱之“死亡彎道死亡彎道”。這段路從。這段路從1994年通車到年通車到2004年，共發(fā)生了年，共發(fā)生了320起交通事故，起交通事故，106人喪生。交通部門在該段路入口人喪生。交通部門在該段路入口處豎立了提示牌：處豎立了提示牌：“前方多彎道，請減速行駛前方多彎道，請減速行駛”，沒起作用，沒起作用;于是將提示語改成觸目驚于是將提示語改成觸目驚心的文字：心的文字：“這是世界第一的事故段這是世界第一的事故段”、“這里離醫(yī)院很遠這里離醫(yī)院很遠”，事故依然高發(fā)

12、。，事故依然高發(fā)。就在人們的智慧仿佛走到盡頭時，老司機葛麥斯公布的就在人們的智慧仿佛走到盡頭時，老司機葛麥斯公布的“獨家安全秘籍獨家安全秘籍”給公路管理給公路管理當局以新的啟示。葛麥斯駕車當局以新的啟示。葛麥斯駕車43載，不僅從未發(fā)生過交通事故，甚至連一次違章紀錄載，不僅從未發(fā)生過交通事故，甚至連一次違章紀錄都沒有，因此在他退休前，交通部決定頒發(fā)一枚都沒有，因此在他退休前，交通部決定頒發(fā)一枚“優(yōu)秀模范駕駛獎?wù)聝?yōu)秀模范駕駛獎?wù)隆苯o他。頒獎當給他。頒獎當天，記者問葛麥斯要如何才能做到平安駕車呢天，記者問葛麥斯要如何才能做到平安駕車呢?葛麥斯回答道：葛麥斯回答道：“其實開車時，我都由其實開車時，我都

13、由家人陪著啊家人陪著啊!不過乘客看不到我的家人，因為他們都在我的心里。不過乘客看不到我的家人，因為他們都在我的心里?！庇浾卟唤?，葛麥斯記者不解，葛麥斯笑著說：笑著說：“想想你的妻子正等著你吃晚餐想想你的妻子正等著你吃晚餐;你還要陪孩子上學(xué)你還要陪孩子上學(xué);年邁的父母正是需要你照年邁的父母正是需要你照顧的時候顧的時候你就會小心駕駛。你就會小心駕駛?！痹瓉?，葛麥斯的秘訣，就是時時刻刻把對家人的愛放在心中。原來，葛麥斯的秘訣，就是時時刻刻把對家人的愛放在心中。因此，我們要告誡所有的人，當你們在工作的時候，心里裝著家人的幸福，那么你獲因此，我們要告誡所有的人，當你們在工作的時候，心里裝著家人的幸福，那

14、么你獲得的回報將會越多。讓我們真正的感受親情的力量吧得的回報將會越多。讓我們真正的感受親情的力量吧!它會讓我們高手到幸福從何而來。它會讓我們高手到幸福從何而來。誰是安全工作的主體？ 安全實行全員管理，如何調(diào)動全體員工的積極性，首先要做到四不傷害： 不傷害自己 不傷害他人 不被他人傷害 保護他人不受傷害以自我為軸心 做好安全防范工作安全工作人人有責遵守安全操作規(guī)范落實勞動保護措施不移動、不損壞、不拆除安全設(shè)施和標志發(fā)現(xiàn)、分析危險因素 查找隱患拒絕違規(guī)操作團體合作，大家互助分享 經(jīng)驗，監(jiān)督提醒不傷害自己不傷害他人不被他人傷害不讓他人受傷害作為崗位員工，我們對四不傷害應(yīng)該有正確的態(tài)度。 第一、不傷害

15、自己，是我們工作中做到的最低標準。在一些人看來，杜絕“不傷害自己”真的很難。如何才能做到？ 一是意識上不傷害自己。員工安全意識差，麻痹大意，心存僥幸，圖省事，怕麻煩，就是隱患，就是潛在的自己傷害自己。因此，對待安全，就必須高度重視，集中思想，抖擻精神，一絲不茍。 二是技能上不傷害自己。我們應(yīng)該主動參加安全活動，接受安全培訓(xùn)，主動學(xué)習(xí)安全技能，掌握操作設(shè)備或作業(yè)活動中的危險因素及控制方法，提高識別和處理危險的能力，才會有能力做到自己不傷害自己。 三是行為上不傷害自己。員工應(yīng)養(yǎng)成遵章守紀的習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣，不偷懶、不冒險、不違章、不放過任何隱患，讓自己傷害自己成為

16、不可能。 第二，不傷害他人，是最起碼的職業(yè)道德。 傷害是把雙刃劍，當你傷害了別人時，也是在刺向你自己。 害人就是害己，我們也應(yīng)該注意到，除了有意為之的刑事犯罪以外，員工在生產(chǎn)場所對他人造成的傷害都是過失傷害，和刑法的過失犯罪一樣，我們要多考慮他人的生命健康，不讓自己的行為對他人構(gòu)成威脅。第三、不被他人傷害，是難以做到而又必須做到的職業(yè)規(guī)范。 如果你是水一樣的女生，就不要碰那些火一樣的男生。雖然你喜歡。 其實那樣的男生，女生們都喜歡。 如果你是只鐘愛一人的女生，哪怕在不同時段的感情里，就不要原諒那些曾經(jīng)踏過兩條船，現(xiàn)在左右逢源、注定命犯桃花的男人。否則，只有被他傷害，而且一定傷的不輕。 所以說，

17、提高自我防控意識，是“不被他人傷害”最關(guān)鍵的一條。 第四、保護他人不被傷害， 任何組織中的每一個職工都是團隊中的上分子，要負擔起保護他人的職責和義務(wù)。在工作中保護自己不受傷害的同時，要保護他人不受傷害。電影巴頓將軍中有這么一個細節(jié)：某前線指揮部，巴頓對一個光著腦袋的士兵說：“你為什么不戴軍帽？”士兵非常驚奇地說：“我只是一名廚子！”“可你還是一名軍人 ！”巴頓嚴肅地正告這名士兵，并毫不猶豫地下令給予這名士兵二十美元的罰款。 看到這樣的場面，你也許以為巴頓是在小題大做，其實不然，這件事告訴我們這樣一個道理：看到這樣的場面，你也許以為巴頓是在小題大做，其實不然，這件事告訴我們這樣一個道理：沒有好的

18、軍紀，就沒有打勝仗的可能。由此我們想到企業(yè)管理，特別是安全管理，沒有嚴格的沒有好的軍紀，就沒有打勝仗的可能。由此我們想到企業(yè)管理，特別是安全管理，沒有嚴格的安全制度和管理，就不可能創(chuàng)造出良好的企業(yè)安全運營環(huán)境，更不可能做到生產(chǎn)穩(wěn)定和持久發(fā)安全制度和管理，就不可能創(chuàng)造出良好的企業(yè)安全運營環(huán)境，更不可能做到生產(chǎn)穩(wěn)定和持久發(fā)展。展。 安全生產(chǎn)稍一疏忽就有可能危及生命，必須時刻保持高度警惕性，對待隱患如臨大敵嚴陣安全生產(chǎn)稍一疏忽就有可能危及生命，必須時刻保持高度警惕性，對待隱患如臨大敵嚴陣以待方可保存自己，消滅敵人，因此，嚴明的紀律、嚴格的管理便是構(gòu)成安全生產(chǎn)的兩個基本以待方可保存自己，消滅敵人，因此

19、，嚴明的紀律、嚴格的管理便是構(gòu)成安全生產(chǎn)的兩個基本要求。要求。城門失火殃及池魚，貌似跟自己無關(guān)，事實上是有關(guān)系的關(guān)連體如果有損失的話，就會聯(lián)系到城門失火殃及池魚，貌似跟自己無關(guān)，事實上是有關(guān)系的關(guān)連體如果有損失的話，就會聯(lián)系到自己，無緣無故地遭受禍害。自己，無緣無故地遭受禍害。 比如針對目前企業(yè)安全管理中最常見的勞保穿戴不規(guī)范這樣看似很小的問題，卻常抓常懈，比如針對目前企業(yè)安全管理中最常見的勞保穿戴不規(guī)范這樣看似很小的問題，卻常抓常懈，屢治不禁，不僅反映出很多職工安全意識始終淡薄亟待加強，更暴露出企業(yè)安全管理尤其是基屢治不禁，不僅反映出很多職工安全意識始終淡薄亟待加強，更暴露出企業(yè)安全管理尤其

20、是基層安全管理不嚴格、不治本的弊病，因此，企業(yè)各階層管理者和責任人必須引入戰(zhàn)爭意識，學(xué)層安全管理不嚴格、不治本的弊病，因此，企業(yè)各階層管理者和責任人必須引入戰(zhàn)爭意識，學(xué)習(xí)巴頓將軍的治軍方法，管理上惟小、惟細，考核時從重、從嚴，從細節(jié)入手，嚴抓狠管，方習(xí)巴頓將軍的治軍方法，管理上惟小、惟細，考核時從重、從嚴，從細節(jié)入手，嚴抓狠管，方能保證企業(yè)長治久安的良好環(huán)境。能保證企業(yè)長治久安的良好環(huán)境。安全管理上最大的問題就是嚴格不起來，落實不下去。違章一旦形成了習(xí)慣，根冶起來就很困難。違章就是違法違法，違法違法就得受懲罰?！叭`三違”：是指違章操作、違章指揮、違反勞動紀律。對付“三違”就必須“三嚴”“三嚴

21、”是指嚴格管理、嚴明紀律、嚴肅問題。做到“三嚴”靠“三鐵”來執(zhí)行?！叭F”是指鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸。要實打?qū)?，硬碰硬，不心軟，不為人情所困?！?S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，其目的：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔 有序，提升員工的安全意識，因為我們所有的工作都是建立在安全的前提下。，因為我們所有的工作都是建立在安全的前提下。整理（整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目

22、了然，減少尋找物品的時間，整齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（清掃（SEISO）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（安全（SECURITY）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的

23、工作應(yīng)建立在安全的前提下。6S就是讓員工建立一個安全的工作環(huán)境，保證生產(chǎn)安全！其實就是要建立“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，摒棄“安全就是安全監(jiān)督管理部門的事”的錯誤思想。 開展業(yè)務(wù)，首先要明確安全就是主抓這項業(yè)務(wù)的管理者的首要責任，同時也是從事此項業(yè)務(wù)的人員首要責任。因為人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致企業(yè)各類事故的直接原因，大多數(shù)的傷亡事故都是由于人的不安全行為引起的，而物的不安全狀態(tài)的產(chǎn)生也是由于人的缺點、錯誤造成的。人的多個行為組成了一次作業(yè)，而不同的作業(yè)又體現(xiàn)在具體業(yè)務(wù)當中，因此，一個人操作安全與否，是業(yè)務(wù)安全與否的關(guān)鍵。就是要抓業(yè)務(wù)的同時管好安全。培養(yǎng)管業(yè)務(wù)

24、必須管安全的意識，把安全責任落實到崗位、落實到人頭，落實到每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。一個農(nóng)場主很討厭場里的老鼠，于是放置了一個老鼠夾收拾它，老鼠整日整夜擔心，并把一個農(nóng)場主很討厭場里的老鼠，于是放置了一個老鼠夾收拾它，老鼠整日整夜擔心，并把這個消息告訴了同在農(nóng)場生活的雞、豬和牛。雞正在孵蛋，說：這個消息告訴了同在農(nóng)場生活的雞、豬和牛。雞正在孵蛋，說：“擔心你自己吧！擔心你自己吧！”豬正豬正在睡覺，被吵醒很不耐煩地說：在睡覺，被吵醒很不耐煩地說：“別輕易打擾別人瞌睡，那只老鼠夾和我有什么關(guān)系？別輕易打擾別人瞌睡，那只老鼠夾和我有什么關(guān)系？”而牛正在津津有味地吃草，漫不經(jīng)心地說：而牛正在津津有味地吃草，漫不

25、經(jīng)心地說：“不要為我擔心，什么時候聽說老鼠夾能夾死不要為我擔心，什么時候聽說老鼠夾能夾死一頭牛？一頭牛？” 故事發(fā)展到后來，一條蛇路過老鼠夾被夾住了尾巴，并把聞訊趕來的農(nóng)場主夫人咬傷了，故事發(fā)展到后來，一條蛇路過老鼠夾被夾住了尾巴，并把聞訊趕來的農(nóng)場主夫人咬傷了，農(nóng)場主把夫人送到醫(yī)院，為了給夫人補身體，把雞殺了燉成雞湯。把豬殺了做成食物款待農(nóng)場主把夫人送到醫(yī)院，為了給夫人補身體，把雞殺了燉成雞湯。把豬殺了做成食物款待聞訊趕來探望的親友。最后為了支付昂貴的醫(yī)藥費不得不把牛賣給了屠宰場聞訊趕來探望的親友。最后為了支付昂貴的醫(yī)藥費不得不把牛賣給了屠宰場 在我們的工作中，任何一個看似很小的人員習(xí)慣性違

26、章或一個不經(jīng)意的不安全行為都會像在我們的工作中，任何一個看似很小的人員習(xí)慣性違章或一個不經(jīng)意的不安全行為都會像故事中的老鼠夾，它客觀存在但往往被我們忽視，好像與我們沒有任何關(guān)系，但它爆發(fā)出故事中的老鼠夾，它客觀存在但往往被我們忽視，好像與我們沒有任何關(guān)系，但它爆發(fā)出來的惡果沖擊波會對我們造成極大的傷害。而來的惡果沖擊波會對我們造成極大的傷害。而“安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)”不應(yīng)該僅作為一個口號，更是不應(yīng)該僅作為一個口號，更是我們工作的第一準則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因為以前的安全，就忽略以我們工作的第一準則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧?，不能因為以前的安全，就忽略以后的危險。忘記了這個準則，

27、就是把自己加上佐料送到危險的邊緣。后的危險。忘記了這個準則，就是把自己加上佐料送到危險的邊緣。2009年北京央視大樓火災(zāi)1死8傷，直接經(jīng)濟損失1億6千多萬2010年 內(nèi)蒙古銀監(jiān)局辦公樓失火2012年廣州光復(fù)大廈火災(zāi)石家莊世紀花園辦公室火災(zāi)哈藥集團辦公樓大火樂山市人民政府辦公樓起火韓國政府大樓特大火災(zāi). 公共場所發(fā)生火災(zāi)后，應(yīng)從下面幾個方面進行自救逃生?；鸪跗饡r應(yīng)盡快撲滅，或設(shè)法延緩火勢的發(fā)展，以利于自救?；饎萑绱蟛荒芰⒓磽錅鐣r，應(yīng)盡快設(shè)法脫險。如果門窗、通道、樓梯已被煙火封住，可向頭部、身上澆些冷水或用濕毛巾、濕被單將頭部包住，用濕棉被、濕毯子將身體裹好，再沖出險區(qū)。如濃煙太大，可用口罩或毛巾

28、捂住口鼻，身體盡量貼近地面行進或者爬行，穿過險區(qū)。當樓梯已被燒斷，通道已被堵死，可按當時具體情況，采取以下幾種方法脫離險區(qū)?？蓮膭e的樓梯或室外消防樓梯走出險區(qū)，不可乘坐電梯逃生。被困在較低的樓層時可利用結(jié)實的繩索或床單、窗簾布等物固定后攀繩索逃生。也可向樓外扔一些被褥作墊子，然后攀著窗口或陽臺往下跳，三樓以上切記不要跳樓。如果被困于三樓以上，應(yīng)立刻向窗外掛出醒目物件，也可大聲呼救，便于來人營救。可以轉(zhuǎn)移到其他比較安全的房間、衛(wèi)生間、窗邊或陽臺上，耐心等等消防人員救援。迷信設(shè)備過分依賴有隱患不一定出事故事故背后一定有隱患但是民間還有一句俗語：“不是不報，時候未到”心存僥幸忽略危險過于自信拒絕警示

29、意識不到危險，才是最大的危險永不沉沒的巨輪最安全的高鐵7.23溫州高鐵事故號稱中國泰坦尼克號的煙臺“大舜”號，280人遇難或失蹤，直接經(jīng)濟損失9000萬元?！皷|方之星”長江船難，456人，只有14人獲救天津港大爆炸的反思天津港大爆炸的反思 安全意識不是安全意識不是“安全秀安全秀”爆炸事故人員傷亡為歷史之最。爆炸事故人員傷亡為歷史之最。145145人遇難，人遇難， 28人人失聯(lián)，住院治療人數(shù)失聯(lián)，住院治療人數(shù)474474人。人。 損害程度為歷史之最。損害程度為歷史之最。 1700017000多戶家庭的房屋受到不同程度的損害，多戶家庭的房屋受到不同程度的損害，170170多家生產(chǎn)多家生產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)

30、，3 3萬多人受到影響，倉儲公司的萬多人受到影響，倉儲公司的30003000多輛汽車基本燒毀。多輛汽車基本燒毀。 天津港天津港“8.128.12” 瑞海公司?；啡鸷９疚；穫}庫火災(zāi)爆炸事故是一起惡性倉庫火災(zāi)爆炸事故是一起惡性安全生產(chǎn)事故，又是一起惡性安全生產(chǎn)事故，又是一起惡性公共安全事故。這是一本慘烈公共安全事故。這是一本慘烈的的“血血”的教科書，我們必須的教科書，我們必須痛定思痛，讓安全第一的紅線痛定思痛，讓安全第一的紅線意識貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展全過程。意識貫穿經(jīng)濟社會發(fā)展全過程。 杜絕僥幸心理無論不一定，還是不確定，只要有可能，就要把它變成不可能。防微杜漸勝過亡羊補牢。一次足以致命從安全角

31、度講，防微杜漸，是安全的根本。而亡羊補牢已以晚上。隱患剛出現(xiàn)時，制止起不很容易；等到到了一定的程度，形成一定的氣候，再去治理就難了?？墒乾F(xiàn)實就是人總是忽視細節(jié)的隱患，而是使小隱患變成大隱患。所以治理隱患我們要把更多的注意力注中到細節(jié)上去。抓安全管理，如果不抓人員管理人員管理，就會是句空談。低標準？低標準？就是老毛病，壞習(xí)慣，是作風散漫的集中表現(xiàn)。什么叫三老四嚴？什么叫三老四嚴？“三老”：就是當老實人、說老實話、辦老實事?！八膰溃壕褪菍Υぷ饕袊栏竦囊?、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律。什么叫四個一樣？什么叫四個一樣？黑夜和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、有沒有人檢查

32、一個樣。真正做到“我要安全”而非“要我安全”。員工工作時間以外能做的是有限。要消除工人非工作時間的安全隱患，做到高高興興上班，主要靠員工自己。走上工作崗位就不能帶著情緒，如果一個人上崗帶著情緒，那就是一個嚴重的安全隱患，而這個隱患就是從非工作時間內(nèi)帶過來的。所以非工作的時間也會影響到安全。所以安全不僅與工作相連，也與生活相融。下了班以后，你只要不犯法，吵不吵架，喝不喝酒，睡不睡覺，都是你的私生活。但是，你要知道，情緒會延續(xù)，酒精會延續(xù)，疲倦也會延續(xù)，最主要的是思想意識會延續(xù)。如果你頭天晚上，吵架、打架、酗酒、賭博、通宵上網(wǎng)不睡覺，第二天早晨上班哪來的精神，怎么有干勁，怎么有精力，怎么會不出事故

33、？ 人在隱患沒有變成禍患的時候，往往意識不到隱患的存在。防微杜漸，是安全的根本?！胺牢⒍艥u”勝于“亡羊補牢”。防微杜漸：防是指防止；微是指微小，指事物的苗頭；杜是指杜絕；漸是指事物的開端。也就是說在隱患剛冒頭時就加以防止、杜絕，不讓其發(fā)展成大事故。亡羊補牢：亡是指逃亡，丟失；牢是關(guān)牲口的圈。本意是指羊圈的問題，羊被狼叼走了再去修補羊圈還不算晚。比喻出了事故以后想辦法補救，可以防止類似的事故或更大的事故。40萬-17萬40秒疏散，0傷亡質(zhì)量？安全意識！質(zhì)量？安全意識！四川綿陽安縣桑棗中學(xué)校長葉志平四川綿陽安縣桑棗中學(xué)校長葉志平安縣緊鄰北川，我們都知道北川中學(xué)地震傷亡慘重。安縣緊鄰北川，我們都知道

34、北川中學(xué)地震傷亡慘重。再看看我們的安縣桑棗中學(xué)，再看看我們的安縣桑棗中學(xué)，8080年代年代1717萬元蓋起來的教學(xué)樓，作為不符合標萬元蓋起來的教學(xué)樓，作為不符合標準的危樓，在沒有驗收的情況下，葉校長無奈的和同學(xué)們搬進去繼續(xù)上課準的危樓，在沒有驗收的情況下，葉校長無奈的和同學(xué)們搬進去繼續(xù)上課多年來安全意識無時無刻不在葉校長的心中扎根，十多年來光改造加固這座多年來安全意識無時無刻不在葉校長的心中扎根，十多年來光改造加固這座危樓就花費了危樓就花費了4040萬，萬，1717萬的樓用了萬的樓用了4040萬元加固！由于平時的強烈的避險意識萬元加固！由于平時的強烈的避險意識組織師生多次演習(xí)，地震發(fā)生后，全校

35、師生，組織師生多次演習(xí)，地震發(fā)生后，全校師生，22002200多名學(xué)生，上百名老師，多名學(xué)生，上百名老師，從不同的教學(xué)樓和不同的教室中，全部沖到操場，以班級為組織站好，用時從不同的教學(xué)樓和不同的教室中，全部沖到操場，以班級為組織站好，用時1 1分分3636秒，無一傷亡，創(chuàng)造了一大奇跡。秒，無一傷亡，創(chuàng)造了一大奇跡。做校長當如葉志平！做領(lǐng)導(dǎo)當如葉志平！做校長當如葉志平！做領(lǐng)導(dǎo)當如葉志平！好校長葉志平，你人走雖然離開我們了，但是你的安全意識永遠值得我們尊好校長葉志平，你人走雖然離開我們了，但是你的安全意識永遠值得我們尊重，我們還念您！重，我們還念您！安全工作在細節(jié)里安全第一 預(yù)防為主“上醫(yī)治未病，

36、中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病?！北怡o論醫(yī)扁鵲論醫(yī)扁鵲論醫(yī)安全思考安全思考據(jù)據(jù)史記史記記載，魏文侯曾問扁鵲說：記載，魏文侯曾問扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，誰你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，誰是醫(yī)術(shù)最好的呢？是醫(yī)術(shù)最好的呢？”扁鵲回答說：扁鵲回答說：“長兄醫(yī)術(shù)最好，中兄次之，我是三人中長兄醫(yī)術(shù)最好，中兄次之，我是三人中最差的一個。最差的一個?！蔽暮钫f：文侯說：“何以見得？何以見得？”扁鵲說：扁鵲說：“長兄治病，是治于病情長兄治病，是治于病情未發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳播未發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳播出去；中兄治病，是治于病情初

37、始之時，一般人以為他只能治輕微的小病，出去；中兄治病，是治于病情初始之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里；而我是治于病情嚴重之時，在經(jīng)脈上穿針管來放所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里；而我是治于病情嚴重之時，在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術(shù)最高明，名氣因此響遍天下。血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術(shù)最高明，名氣因此響遍天下?！?從這個故事聯(lián)想到安全管理，事中防范好于事后防范；事前防范好于事從這個故事聯(lián)想到安全管理，事中防范好于事后防范；事前防范好于事中防范。禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺，冰凍三尺非一日之寒，小節(jié)中防范。禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺，冰凍

38、三尺非一日之寒，小節(jié)不拘，蟻穴不堵，往往是造成事故大禍的前兆。任何對一些小的安全隱患置不拘，蟻穴不堵，往往是造成事故大禍的前兆。任何對一些小的安全隱患置之不理、放任自流的行為，最終還是要靠一次次血淋淋的事故教訓(xùn)來不斷之不理、放任自流的行為，最終還是要靠一次次血淋淋的事故教訓(xùn)來不斷“豐富豐富”自己的經(jīng)驗。因此，做好安全管理，必須要有超前的安全防范意識，自己的經(jīng)驗。因此，做好安全管理，必須要有超前的安全防范意識，用具有前瞻性的眼光來對待安全管理，對于生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一用具有前瞻性的眼光來對待安全管理，對于生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟都應(yīng)做好事前的個步驟都應(yīng)做好事前的“診斷診斷”，搞

39、好源頭治理，認真抓好安全管理的，搞好源頭治理，認真抓好安全管理的“預(yù)預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)備知、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)備”六預(yù)管理，把事故隱患消除在萌芽狀六預(yù)管理，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，只有這樣，實現(xiàn)態(tài)，只有這樣，實現(xiàn)“本質(zhì)安全生產(chǎn)人、打造本質(zhì)安全生產(chǎn)崗、構(gòu)建本質(zhì)安本質(zhì)安全生產(chǎn)人、打造本質(zhì)安全生產(chǎn)崗、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)型企業(yè)全生產(chǎn)型企業(yè)”的目標才能最終實現(xiàn)。的目標才能最終實現(xiàn)。一戶人家有四個人：母親、兒子、媳婦（剛?cè)⑦M門）和女兒。一戶人家有四個人：母親、兒子、媳婦（剛?cè)⑦M門）和女兒。一天，做兒子的從商場買了一條褲子，但發(fā)覺褲子長了三寸。于是，他首先找到一天，做兒子的從商場買了一

40、條褲子，但發(fā)覺褲子長了三寸。于是，他首先找到自己的母親，說：自己的母親，說：“媽，您幫我將褲子剪短三寸吧。媽，您幫我將褲子剪短三寸吧?！蹦赣H就說了：母親就說了：“你已經(jīng)娶你已經(jīng)娶了媳婦，像這種事情應(yīng)該叫你老婆給你弄一下。了媳婦，像這種事情應(yīng)該叫你老婆給你弄一下?！眱鹤右宦犛X得有理，就去跟自己的老婆說：兒子一聽覺得有理，就去跟自己的老婆說：“老婆，褲子長了三寸，你幫我剪一老婆，褲子長了三寸，你幫我剪一下。下?！笨衫掀耪f：可老婆說：“我才剛剛過門，還是新媳婦呢，就叫我做這種事。我才剛剛過門，還是新媳婦呢，就叫我做這種事?！弊隼瞎臎]法子，想了想，便打算叫自己的妹妹幫忙：做老公的沒法子，想了想，便打

41、算叫自己的妹妹幫忙：“妹子，把我的褲子改一妹子，把我的褲子改一改吧，長了三寸。改吧，長了三寸?！泵妹貌桓吲d了：妹妹不高興了：“哥，媽也在，嫂子也在，怎么還讓我做？哥，媽也在，嫂子也在，怎么還讓我做？”碰了三次壁，沒解決問題，只好先上班去了。碰了三次壁，沒解決問題，只好先上班去了。兒子一走，做母親的就想了：都將他拉扯這么大了，什么都做了，不都是為兒子兒子一走，做母親的就想了：都將他拉扯這么大了，什么都做了，不都是為兒子嗎？改改褲子更是小事情了。于是，就將褲子拿來剪短了三寸，接著就干別的事嗎？改改褲子更是小事情了。于是，就將褲子拿來剪短了三寸，接著就干別的事去了。去了。老婆也在想，雖然是新媳婦，但

42、幫丈夫做這種事情也是應(yīng)該的啊。所以，她也找老婆也在想，雖然是新媳婦，但幫丈夫做這種事情也是應(yīng)該的啊。所以，她也找到那條褲子，將其剪短了三寸。到那條褲子，將其剪短了三寸。妹妹想了又想，覺得雖然有母親與嫂子在，但終究是自己的親哥哥，既然他已開妹妹想了又想，覺得雖然有母親與嫂子在，但終究是自己的親哥哥，既然他已開口，哪有不幫的道理呢？于是，她也拿來褲子，將其剪短了三寸?？?，哪有不幫的道理呢？于是，她也拿來褲子，將其剪短了三寸。做兒子的下班回家，知道褲子已經(jīng)弄好了，非常開心，但拿來一看，傻眼了！本做兒子的下班回家，知道褲子已經(jīng)弄好了，非常開心，但拿來一看，傻眼了！本來長了三寸的褲子，現(xiàn)在卻短了六寸。來

43、長了三寸的褲子，現(xiàn)在卻短了六寸。從這個笑話中，我們能發(fā)現(xiàn)什么問題嗎？問題主要表現(xiàn)在三個方面：從這個笑話中，我們能發(fā)現(xiàn)什么問題嗎？問題主要表現(xiàn)在三個方面：第一，職責不明確。改褲子的任務(wù)到底應(yīng)該由誰來負責？從解決問題的角度上說，第一，職責不明確。改褲子的任務(wù)到底應(yīng)該由誰來負責？從解決問題的角度上說，母親、老婆、妹妹都能夠承擔，也確定都能夠做好。但因為問題比較簡單，只要落母親、老婆、妹妹都能夠承擔，也確定都能夠做好。但因為問題比較簡單，只要落實到一個人頭上就可完滿解決。然而，問題正是由于職責不明確，所以一開始三人實到一個人頭上就可完滿解決。然而，問題正是由于職責不明確，所以一開始三人都不愿做，后來三

44、人又都去做了，結(jié)果問題反而更大了。都不愿做，后來三人又都去做了，結(jié)果問題反而更大了。第二，檢查不到位。就算因職責不明確會導(dǎo)致出現(xiàn)這個問題，但只要檢查到位，也第二，檢查不到位。就算因職責不明確會導(dǎo)致出現(xiàn)這個問題，但只要檢查到位，也能避免出現(xiàn)問題。如果老婆與妹妹在剪短褲子前仔細量一量褲子的長度，就很容易能避免出現(xiàn)問題。如果老婆與妹妹在剪短褲子前仔細量一量褲子的長度，就很容易發(fā)現(xiàn)其實問題已經(jīng)得到解決。發(fā)現(xiàn)其實問題已經(jīng)得到解決。第三，溝通不及時。如果母親剪好褲子后向其余兩位通報一聲，或者后面的人能夠第三，溝通不及時。如果母親剪好褲子后向其余兩位通報一聲，或者后面的人能夠及時詢問一下情況，也就不會再出現(xiàn)

45、后面的無用功了。及時詢問一下情況，也就不會再出現(xiàn)后面的無用功了。 由此可見，明確職責、加強檢查、及時溝通，在解決問題的過程中是如此必要?；赜纱丝梢?，明確職責、加強檢查、及時溝通，在解決問題的過程中是如此必要?；氐轿覀兊脑掝}上來，在安全生產(chǎn)管理方面，同樣需要重視這些問題。到我們的話題上來，在安全生產(chǎn)管理方面，同樣需要重視這些問題。 要做好安全工作，必須明確各方的職責，安全員、車間負責人、員工等，都應(yīng)要做好安全工作，必須明確各方的職責，安全員、車間負責人、員工等，都應(yīng)該有各自的職責，都應(yīng)該切實做好自己該做的事，不推諉、不逃避自己的職責。該有各自的職責，都應(yīng)該切實做好自己該做的事，不推諉、不逃避自己

46、的職責。 安全檢查在生產(chǎn)過程中非常重要，安全隱患都是在檢查過程中被發(fā)現(xiàn)的，不檢安全檢查在生產(chǎn)過程中非常重要，安全隱患都是在檢查過程中被發(fā)現(xiàn)的，不檢查或檢查流于形式，就不能很好地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，也就會埋下事故的隱患。查或檢查流于形式，就不能很好地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，也就會埋下事故的隱患。 溝通同樣非常重要，通過溝通，可以對問題獲得共同的認識，有一個共同的明溝通同樣非常重要，通過溝通，可以對問題獲得共同的認識，有一個共同的明確的目標，在行動上也能保持高度一致。因為不出安全事故，是我們的共同追求。確的目標，在行動上也能保持高度一致。因為不出安全事故，是我們的共同追求。有這樣一則故事：一位老農(nóng)的田

47、里橫著一塊巨石，多年來不斷給他制造著麻煩-碰斷鋤頭、弄壞耕種機有一天，當巨石再次給老農(nóng)帶來麻煩時，他終于下決心搬走它。于是，他找來撬棍伸到巨石下面。令他驚訝的是：巨石埋得很淺，稍微一用力便能撬動。想到巨石在十多年的時間里帶給自己的困擾，再想想自己本可以及早解決，老農(nóng)不禁苦笑。其實，我們有的企業(yè)在安全管理過程中，也經(jīng)常犯像老農(nóng)一樣的錯誤：遇到問題、其實，我們有的企業(yè)在安全管理過程中，也經(jīng)常犯像老農(nóng)一樣的錯誤：遇到問題、困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問題、困難產(chǎn)生的原因，導(dǎo)致問題、困難一再困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問題、困難產(chǎn)生的原因，導(dǎo)致問題、困難一再“擱擱淺淺”，成為威脅安全生產(chǎn)的一顆，成為威脅安全生產(chǎn)的一顆“定時炸彈定時炸彈”。更有甚者，明明在安全管理過程中遇到。更有甚者，明明在安全管理過程中遇到反復(fù)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，或?qū)﹂L時間