施工管理概論

1、二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程施工管理主講：邱磊2013年部分省市二建及格線特點(diǎn)1：內(nèi)容多，知識(shí)面廣，但比較系統(tǒng) 施工管理這門(mén)課程包含了7章，內(nèi)容多，主要講了9個(gè)方面的內(nèi)容。但比較系統(tǒng)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是把施工過(guò)程的管理任務(wù)三控三管一協(xié)調(diào)全部包含進(jìn)去，同時(shí)加入了風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理的部分內(nèi)容。課程特點(diǎn) 特點(diǎn)2：學(xué)習(xí)的深度要求不高施工管理這門(mén)課程一級(jí)建造師也考，教材涵蓋的內(nèi)容基本相同，但和一建相比，要求較低。如果全面并且深入學(xué)習(xí)，時(shí)間上來(lái)不及也無(wú)必要。 僅僅知道考點(diǎn)分布和大綱中關(guān)于具體知識(shí)點(diǎn)的要求是不夠的，還需要知道具體知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)深度，哪些需要理解，哪些需要記憶。特點(diǎn)3：和實(shí)務(wù)部分聯(lián)系緊密施工管

2、理的成本控制、進(jìn)度控制、合同管理三章和實(shí)務(wù)部分結(jié)合緊密，是學(xué)習(xí)案例部分的基礎(chǔ)。特點(diǎn)4：考試均為客觀題施工管理考試總分120，70道單項(xiàng)選擇題，25道多項(xiàng)選擇題?！靶判牟蛔悖瑫r(shí)間不夠”備考辦法a.充分利用面授機(jī)會(huì)，掌控必考知識(shí)點(diǎn)，省去自己琢磨、整理歸納的時(shí)間； b.合理安排學(xué)習(xí)計(jì)劃和時(shí)間，對(duì)不熟悉的科目多學(xué)，巧學(xué)。 c.少記，精記，記住關(guān)鍵詞，用最精煉語(yǔ)言（如順口溜）記住要點(diǎn)，對(duì)付選擇題。備考方法 方法1：系統(tǒng)全面，常識(shí)制勝。本門(mén)課的知識(shí)點(diǎn)是系統(tǒng)的，所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)背后的合理性和必然性，掌握一種科學(xué)施工管理的常識(shí)，這種常識(shí)是出題者認(rèn)為二級(jí)建造師應(yīng)具備的常識(shí)。你掌握了常識(shí)，自然什

3、么題目都能輕松應(yīng)對(duì)。方法2：重點(diǎn)章節(jié)，重點(diǎn)把握對(duì)于本課程考試涉及分值較大的章節(jié)，做重點(diǎn)學(xué)習(xí)。對(duì)于實(shí)務(wù)可能涉及的重要知識(shí)點(diǎn)，如工程量清單報(bào)價(jià)、索賠、安全控制和合同管理等。盡管本門(mén)課對(duì)其深度要求不高，但實(shí)務(wù)部分考試要求掌握，也要做重點(diǎn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)籌兼顧。 方法3：掌握客觀題的作答技巧客觀題正確解答的關(guān)鍵不在于記住，而在于找出。在課堂學(xué)習(xí)過(guò)程中也會(huì)穿插一些習(xí)題、真題做練習(xí)。方法4：依托教材講義，互動(dòng)學(xué)習(xí)講義是對(duì)教材的濃縮，課程的講解順序也和教材保持一致，目的是更方便學(xué)習(xí)。第四版教材課程內(nèi)容簡(jiǎn)介由七個(gè)部分的內(nèi)容組成:第一章 施工管理概論第二章 施工成本控制第三章 施工進(jìn)度控制第四章 施工質(zhì)量控制第五章 建

4、設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第六章 施工合同管理第七章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理。其中第一章項(xiàng)目管理的基本原理和施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制(成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制)和施工合同管理是本考試科目的核心知識(shí)。各章分?jǐn)?shù)分布 第一章每年考試涉及的分值在22分左右；主要是項(xiàng)目管理中基本概念、施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)控制、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理六方面的內(nèi)容。其中，施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一節(jié)是學(xué)習(xí)的難點(diǎn)。 2Z101000 建設(shè)工程施工管理概論項(xiàng)目的目標(biāo)費(fèi)用（成本）目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2Z101010 施工方項(xiàng)目管理考點(diǎn)一考點(diǎn)一 建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、

5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念內(nèi)涵：從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(高頻考點(diǎn))二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同方的工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理可劃分為以下類型：(l)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(包括投資、開(kāi)發(fā)方和代表業(yè)主利益的咨詢公司方的項(xiàng)目管理)。 (2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。 (3)施工

6、方的項(xiàng)目管理(包括施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理，另外還包括施工總承包管理方P2、P5)。 (4)供貨方的項(xiàng)目管理(包括材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理)。 (5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理(包括施工和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包，施工、采購(gòu)和設(shè)計(jì)任務(wù)綜合承包等的項(xiàng)目管理)。 由于業(yè)主單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，因此對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖有代表不同利益的管理者，但是業(yè)主的項(xiàng)目管理是管理的核心。 1項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。 A確定項(xiàng)目的定義 B確定項(xiàng)目的范圍 C確定項(xiàng)目的目標(biāo) D確定項(xiàng)目的階段經(jīng)典考題 2對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，( )是管理的核心。 A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

7、B施工方的項(xiàng)目管理 C業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D供貨方的項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）?！?010真題】A組織協(xié)調(diào) B目標(biāo)控制 C合同管理 D風(fēng)險(xiǎn)管理 4.某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目( )。 A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B工程總承包方的項(xiàng)目管理 C施工方的項(xiàng)目管理 D采購(gòu)方的項(xiàng)目管理三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，即交付使用的時(shí)間, 不是竣工時(shí)間正確理解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵范圍標(biāo)準(zhǔn)滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定滿足業(yè)主方相應(yīng)滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求的質(zhì)量要求不僅是施

8、工質(zhì)量2.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目決策階段(可行性研究、項(xiàng)目定義等)、項(xiàng)目實(shí)施階段(設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收)，使用階段(開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)階段(含維修),一直到項(xiàng)目拆除。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 ( P2 ) 建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段備階段保修階段保修階段項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策階段階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收動(dòng)用開(kāi)始動(dòng)用開(kāi)始保修期結(jié)束保修期

9、結(jié)束時(shí)間時(shí)間項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目決策階段2013真題68根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是( )。 A編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 B編制初步設(shè)計(jì)C編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) D編制項(xiàng)目建議書(shū) 2009真題1編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期( )。 A決策階段的工作 B實(shí)施階段的工作 C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作 D施工階段的工作 3. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。P2三控三管一協(xié)調(diào)，共7個(gè)方面其中安全管理使項(xiàng)目管理中重要的任務(wù)。P3四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)1.項(xiàng)目管理目標(biāo)：P3成本目標(biāo)(項(xiàng)目投資，設(shè)計(jì)成本)；進(jìn)度目標(biāo)(設(shè)計(jì)進(jìn)度)；質(zhì)量目標(biāo)(設(shè)計(jì)質(zhì)量)

10、。2.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。3.管理任務(wù)與設(shè)計(jì)有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào),共7個(gè)方面設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身以及施工階段的配合等以及施工階段的配合等設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行誤解誤解2011真題1甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。 A項(xiàng)目投資目標(biāo) B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C施工質(zhì)量目標(biāo) D設(shè)計(jì)成本目標(biāo) 五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo) 供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供

11、貨的質(zhì)量目標(biāo)。2.供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及施工準(zhǔn)備階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段和保修期對(duì)項(xiàng)目投資的影響。3.供貨方的項(xiàng)目管理的任務(wù) 與供貨有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào) ，共7個(gè)方面。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) P41.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo) 成本目標(biāo)(項(xiàng)目總投資)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。(設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期) (高頻考點(diǎn))3.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理的任務(wù) 共7個(gè)方面建設(shè)項(xiàng)目總承包的工作范疇項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

12、P6工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙” ，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) P5一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào) 施工方的內(nèi)涵：施工方是承擔(dān)施工任

13、務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工方、或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工工作任務(wù)執(zhí)行方、或僅僅提供施工的勞務(wù)。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。2011真題71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理E施工安全管理業(yè) 主施工總承包方分包商1分包商2分包商3考點(diǎn)二、施工總承包方與施工總承包管理方的項(xiàng)目管理施工總承包示意圖業(yè) 主分包商分包商分包商總承包管理方施工總承包管理示意圖施工總承包方( GC , General Contractor ) 對(duì)所承

14、包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。 總承包方管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等2.控制施工的成本3.施工總承包方是工程施工的總組織者 (見(jiàn)P5)4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)，若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。 (見(jiàn)P5)2011真題2某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中

15、，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。 A建設(shè)單位 B設(shè)計(jì)單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè) 施工總承包管理方的特征施工總承包管理方的特征施工總承包管理方( MC , Managing Contractor )對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下： (1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。 (2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與

16、施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 (4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。 (5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 (6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等

17、外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。注意區(qū)別：施工總承包施工任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)任務(wù)施工任務(wù)2009真題2在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目( )。 A總承包管理方 B業(yè)主方 C設(shè)計(jì)方 D咨詢機(jī)構(gòu) 2013真題19在施工總承包管理模式下，分包單位一般與( )簽訂合同。 A工程總承包單位B施工總承包單位C業(yè)主 D業(yè)主、施工總承包管理 單位三方共同2013真題15關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A施工總承包管理方對(duì)所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 B施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他地方 C由業(yè)主選定的分包

18、方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙” 小 結(jié)三控、三管、一協(xié)調(diào) 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程建設(shè)項(xiàng)目總承包方與供貨有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào) 供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo) 主要在施工階段 供貨方與施工有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào) 施工的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 主要在施工階段 施工方與設(shè)計(jì)有關(guān)的三控、三管一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 主要在設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)方三控、三管、一協(xié)調(diào) 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 業(yè)主方任 務(wù)目 標(biāo)涉及的階段參

19、與方 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施項(xiàng)目管理診斷組織存在的問(wèn)題管理存在的問(wèn)題經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題技術(shù)存在的問(wèn)題最重要考點(diǎn)三 組織論控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是( )。A管理措施 B組織措施C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)典考題三、組織論與組織工具組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織論職能組織結(jié)構(gòu)指令多個(gè)矛盾的指令源(傳統(tǒng))1個(gè)指令源2個(gè)指令源(較新)靜態(tài)的組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線形組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)管理職能分工任務(wù)分工管理工作流程信息處理的流程物質(zhì)流程組織邏輯動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系組

20、織 分 工組 織 結(jié) 構(gòu) 模 式一個(gè)組織各子系統(tǒng)之間各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系反映反映 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作，物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。2013真題42.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)之間或者各工作部門(mén)之間的（）關(guān)系。A指令B協(xié)作C監(jiān)督D配合組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段基本的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表、管理職能分工表工作流程圖等項(xiàng)目

21、結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項(xiàng)目工作工作工作工作部門(mén)工作部門(mén)工作部門(mén)工作部門(mén)分包1項(xiàng)目總承包單位分包2分包3業(yè)主反映的是項(xiàng)目的所有工作任務(wù)反映的是系統(tǒng)各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系反映的是業(yè)主和項(xiàng)目各參與方，以及項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系考點(diǎn)四、三個(gè)重要的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別P132013真題24.下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A組織結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖 C工作任務(wù)分工表D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS )是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表

22、示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。P122009年真題 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖2009年真題下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的（ ）。 A協(xié)作關(guān)系 B指令關(guān)系C管理關(guān)系 D合同關(guān)系2010真題對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu) C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖 2011真題3采用項(xiàng)目

23、結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。（P12） A組織結(jié)構(gòu) B工程流程 C職能結(jié)構(gòu) D合同結(jié)構(gòu) 答案：工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表示。 考點(diǎn)五、常用的組織結(jié)構(gòu)模式(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 P14職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)

24、下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 (二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。（P14）AB1B2B3C21C22C23(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特

25、點(diǎn)及其應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門(mén)）下設(shè)縱向兩種不同類型的工作部門(mén)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。2009年真題95下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（ABCE）。A每一個(gè)部門(mén)可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令B每一個(gè)部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作指令C每一個(gè)部門(mén)可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源D上下級(jí)指令傳遞構(gòu)路徑較長(zhǎng)E矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行2010年真題4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）。A組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)

26、可能有多個(gè)矛盾的指令源B組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo) 某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門(mén)指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有( )。 A A以橫向指令為主 B讓兩類部門(mén)自己解決矛盾 C由工作人員自己解決 D D以縱向指令為主 E E由最高管理人員親自處理經(jīng)典考題2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)

27、目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先把管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后確定各部門(mén)或人員的工作任務(wù)。（P18）考點(diǎn)六 工作任務(wù)分工與管理職能分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制任務(wù)分工表，這是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。（P18）經(jīng)典考題某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是( )。 A詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù) B繪制結(jié)構(gòu)圖C確定管理職能 D明確合同關(guān)系2011真題6編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門(mén)或個(gè)人的工

28、作任務(wù)； 項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。 A B C D 2010真題下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（D）。A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表 C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變 D工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工一、管理職能的內(nèi)涵一、管理職能的內(nèi)涵 P20 不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)。 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理

29、職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。若使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門(mén)的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書(shū)。P212011真題72、關(guān)于施工管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（ ）。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的 B不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織 P231.管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；2.信息處

30、理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；3.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。2013真題6、某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。A信息處理工作流程組織B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織D施工作業(yè)流程組織2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1工程概況考點(diǎn)七 施工組織設(shè)計(jì)2施工部署及施工方案根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、

31、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；3施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。4施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)。(一)施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象(如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)

32、、一個(gè)道路工程(包括橋梁)、一個(gè)居住小區(qū)等)而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（注意順序） (1)建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； (4)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(6)全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。2011真題15、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（ ）后確定。A施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B施工總平面圖C C施工總進(jìn)度

33、計(jì)劃D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(二)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。 2

34、010真題單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（）。A工程概況及施工特點(diǎn)分析B施工方案 C施工總進(jìn)度計(jì)劃 D各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 E單位工程施工平面圖設(shè)計(jì) (三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì))是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析； 施工方法和施

35、工機(jī)械的選擇；分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。2011真題73、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。A建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B施工方法的選擇C施工機(jī)械的選擇D勞動(dòng)力需求量計(jì)劃E安全施工措施下列各項(xiàng)工程中，需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是( )。 A某市新建機(jī)場(chǎng)工程 B某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道) C某拆除工程定向爆破工程 D某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程經(jīng)典考題33某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一棟住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。 A施工組織總設(shè)計(jì)

36、 B單位工程施工組織設(shè)計(jì) C單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) D分部工程施工組織設(shè)計(jì)2013真題三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 P27施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； (2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； (6)編制資源需求量計(jì)劃； （注意先后順序）(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方

37、案) ; 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。 2010真題某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。A主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 C編制資源需求量計(jì)劃 D施工總平面圖設(shè)計(jì) 52下列施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是( )。A施工平面圖設(shè)計(jì)B機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃C施工進(jìn)度計(jì)劃D D施工方案2013真題動(dòng)態(tài)控制原理考點(diǎn)八 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值如有偏差，

38、則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏如有必要，則進(jìn)行施工進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制按照進(jìn)度控制的要求收集施工進(jìn)度實(shí)際值一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度2Z101042 掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用2013真題47.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ）。A動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D D目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變見(jiàn)P28項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；

39、任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組織；項(xiàng)目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理調(diào)整設(shè)計(jì)；改進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金四個(gè)措施中，組織措施最重要。組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于( )措施。A組織 B合同C經(jīng)濟(jì) D技術(shù)答案：A經(jīng)典考題項(xiàng)目目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程控制動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制主動(dòng)控制事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取有效的預(yù)防措施定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施項(xiàng)目的目標(biāo)控制P292013真題85.項(xiàng)

40、目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，屬于事前控制的是（）。 A事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 B定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 C針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D. 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施E. 分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 P31質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。2010真題運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（ ）。A建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量 C施工環(huán)境的質(zhì)量 D建設(shè)單位的決策質(zhì)量 受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑

41、企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 P32保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位專業(yè)人士的名稱工作崗位的名稱項(xiàng)目經(jīng)理3.建造師2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位考點(diǎn)九 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任P31 大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須有取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，有企業(yè)自主決定。新增知識(shí)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 （施工合同中規(guī)定P32）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同,以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。否則，發(fā)包人有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐現(xiàn)

42、場(chǎng)，且每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于合同規(guī)定的天數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。 新增知識(shí)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 （施工合同中規(guī)定P32）項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。通知中應(yīng)載明臨時(shí)代行其職責(zé)的人員的注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料，該人員應(yīng)具備履行職責(zé)的能力。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，無(wú)法與發(fā)包人代表及總監(jiān)及時(shí)聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48h內(nèi)向發(fā)包人代表及總監(jiān)提交書(shū)面報(bào)告。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)

43、目經(jīng)理。發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理通知中應(yīng)載明要求更換的理由。承包人在接到更換通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告。發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28d內(nèi)進(jìn)行更換，并將新任命的項(xiàng)目經(jīng)理注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料書(shū)面通知發(fā)包人。承包人無(wú)正當(dāng)理由拒絕更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。新增知識(shí)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 （施工合同中規(guī)定P32）2.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 （班配配隊(duì)指外簽）P33組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、物資、

44、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。2Z101051 掌握施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)3.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 P35參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管

45、理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制工程合同管理工程信息管理工程組織與協(xié)調(diào)等三控三管一協(xié)調(diào)P344. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：P35對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。2013真題39施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，以

46、（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人 的代表C施工企業(yè)法定代表人D建設(shè)單位項(xiàng)目管理者在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( )。A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人2009真題2011真題18下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。 A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 C指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 D代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

47、 2011真題74、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A A參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂B B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D選擇建設(shè)單位E選擇分包人考點(diǎn)十 施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率2009年真題12按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT50326-2006)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，下圖所示的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低的區(qū)域是( )。 A風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503

48、26-2006）2013真題 17、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（ ）等風(fēng)險(xiǎn)。A2B4C5D3建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。1.組織風(fēng)險(xiǎn)主要是與人有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素

49、等。3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2010真題建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn) C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2011真題78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ）。A承包商管理人員的能力B B工程設(shè)計(jì)文件工程設(shè)計(jì)文件C C工程施工方案工程施工方案D合同風(fēng)險(xiǎn)E E工程機(jī)械工程機(jī)械主要掌握正確的前后順序、每一步的具體內(nèi)容及工作程序風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括： P39風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；

50、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) ，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合等策略，對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量；2Z101063 了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)2013真題7.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排序D.風(fēng)險(xiǎn)控制2013真題86.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作有（ ）。A.A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.B.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E.E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告2010真題下列防范土方開(kāi)挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)

51、險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。A投保建筑工程一切險(xiǎn)B設(shè)置警示牌 C進(jìn)行專題安全教育 D設(shè)置邊坡護(hù)壁新增知識(shí)點(diǎn) 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 （工程風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)范中規(guī)定P39）軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)完成的工作：1、建設(shè)各方施工風(fēng)險(xiǎn)分析及職責(zé)劃分；2、制定現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施制度；3、編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)文件；4、編制突發(fā)事件或者事故應(yīng)急預(yù)案。 必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。 應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收?？键c(diǎn)十 建設(shè)工程監(jiān)理 P40： 建設(shè)工程監(jiān)

52、理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的有關(guān)規(guī)定 1.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 P412.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得