日產(chǎn)ANPQPR培訓(xùn)_第1頁
日產(chǎn)ANPQPR培訓(xùn)_第2頁
日產(chǎn)ANPQPR培訓(xùn)_第3頁
日產(chǎn)ANPQPR培訓(xùn)_第4頁
日產(chǎn)ANPQPR培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩31頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、東風(fēng)日產(chǎn)培訓(xùn) 匯報(bào)1 開發(fā)科2ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)NissanANPQP : Alliance New Product Quality Procedure前言1、ANPQP也就是PPAP與APQP的融合。32、是指新產(chǎn)品從計(jì)劃、開發(fā)、到量產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段為止,以及量產(chǎn)后的質(zhì)量維持、改善活動(dòng)中供應(yīng)商必須遵循的“質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)書”ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan 3、是委托零部件供應(yīng)商實(shí)施的品質(zhì)保證活動(dòng)相關(guān)的雷諾/日產(chǎn)的共通工具。前言1、為使供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)Q.C.D的目標(biāo);2、為使雷諾/日產(chǎn)要求進(jìn)行統(tǒng)一化。4ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan前言作為使用ANPQP的前提條件,供應(yīng)商必須符合TS16949的所有要求。5

2、ISO/TS16949是以ISO9000為基礎(chǔ)的汽車制造業(yè)國際規(guī)格。注:ANPQP的大部分要求活動(dòng)對應(yīng) ISO/TS16949的7章和8章。ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan前言Nissan6ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)前言7ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)NissanPhase1 Phase1 雷諾諾日產(chǎn)產(chǎn)的要求事項(xiàng)項(xiàng)評(píng)審評(píng)審和項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃Phase2 Phase2 設(shè)計(jì)完成設(shè)計(jì)完成Phase3 Phase3 工裝模具正規(guī)化工裝模具正規(guī)化Phase4 Phase4 工廠正規(guī)化工廠正規(guī)化Phase5 Phase5 初期流動(dòng)和量產(chǎn)初期流動(dòng)和量產(chǎn)第一章 五個(gè)階段劃分8產(chǎn)品產(chǎn)品/ /工程基本構(gòu)想書(工程基本構(gòu)想書(RFQRFQ回答)

3、回答) 對于對于RFQRFQ答復(fù)書,答復(fù)書,ANPQPANPQP沒有指定格式?jīng)]有指定格式供應(yīng)商自己編制格式。供應(yīng)商自己編制格式。 完成完成RFQRFQ 9ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan第一章 五個(gè)階段劃分設(shè)計(jì)完成設(shè)計(jì)完成1 1)、二級(jí)及以下供應(yīng)商的管理,)、二級(jí)及以下供應(yīng)商的管理, 完成零部件供應(yīng)鏈圖完成零部件供應(yīng)鏈圖CSCCCSCC2 2)、項(xiàng)目計(jì)劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度確認(rèn),)、項(xiàng)目計(jì)劃立案及生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度確認(rèn), 完成供應(yīng)商完成供應(yīng)商 主日程主日程SMSSMS3 3)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證及產(chǎn)品工程的可行性確認(rèn),)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證及產(chǎn)品工程的可行性確認(rèn), 完成供應(yīng)商試驗(yàn)計(jì)劃完成供應(yīng)商試驗(yàn)計(jì)劃/ /報(bào)告報(bào)告 (完成生

4、完成生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)設(shè)備 夾夾具的開具的開發(fā)發(fā);確認(rèn)正規(guī)模具零部件達(dá)成了;確認(rèn)正規(guī)模具零部件達(dá)成了QCDQCD挑戰(zhàn)目標(biāo))挑戰(zhàn)目標(biāo)) 工裝模具正規(guī)化: 明確產(chǎn)品的所有特殊特性和主要特性,利用合理的品質(zhì)工 具確定特性的管理方法。 完成管理計(jì)劃書附圖:附到管理技術(shù)書后面,注明所有主要特性和特殊特性的文件,是明確在生產(chǎn)及試驗(yàn)場所實(shí)施定期試驗(yàn)內(nèi)容,是明確試制相關(guān)的檢查報(bào)告項(xiàng)目。 完成管理計(jì)劃書:記錄了制造工程中涉及到的產(chǎn)品、工程的保證內(nèi)容,需要根據(jù)工程與管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行隨時(shí)修訂。10ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan第一章 五個(gè)階段劃分 ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)完成產(chǎn)品工程開發(fā);確認(rèn)制造工程有達(dá)成QCD挑戰(zhàn)目標(biāo)的能力。涉

5、及到初期流動(dòng)管理活動(dòng)(量產(chǎn)期間中,為了確保品質(zhì)及交付的要求得到維持而實(shí)施的追加活動(dòng);編制、實(shí)施初期流動(dòng)管理活動(dòng)計(jì)劃;確認(rèn)活動(dòng)計(jì)劃的進(jìn)度狀況;對初期流動(dòng)管理期間中國發(fā)現(xiàn)的不良問題實(shí)施對策) 完成初期流動(dòng)管理計(jì)劃書(ANPQP沒有指定格式,供應(yīng)商自己編制專用文件;對于初期流動(dòng)管理的解除條件也必須在初期流動(dòng)管理計(jì)劃書中明確記載?。?量產(chǎn)承認(rèn):確認(rèn)完全滿足了ANPQP的要求;提交量產(chǎn)承認(rèn)申請書;接收雷諾/日產(chǎn)承認(rèn) 完成量產(chǎn)承認(rèn)申請書 PSW (證明供應(yīng)商具有交付滿足雷諾/日產(chǎn)要求的產(chǎn)品能力;是附有雷諾/日產(chǎn)要求的文件的匯總文件;在取得量產(chǎn)承認(rèn)前,不能向雷諾/日產(chǎn)發(fā)送零部件)11Nissan第一章 五個(gè)

6、階段劃分 ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)主要涉及到 1)、對不合格的處理,完成 防再發(fā)生對策報(bào)告(8D) 2)、工程/制造地點(diǎn)變更管理 實(shí)施工程/制造地點(diǎn)變更的風(fēng)險(xiǎn)分析 向雷諾/日產(chǎn)提交工程/制造地點(diǎn)變更申請書 變更前后實(shí)施品質(zhì)確認(rèn) 交付變更后的零部件前更新所有文件 申請量產(chǎn)承認(rèn)的再承認(rèn) 完成 工程/制造場所變更申請書 3)、設(shè)計(jì)變更管理 完成 設(shè)計(jì)變更申請書(日產(chǎn)專用)12Nissan第一章 五個(gè)階段劃分 13文件的提交要求文件的提交要求ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan第二章 文件提交要求 14ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹1、產(chǎn)品/工程的基本構(gòu)想目的:為達(dá)成雷諾/日產(chǎn)要求的Q

7、CD目標(biāo),而對產(chǎn)品/工程進(jìn)行研究、提案。流程:雷諾/日產(chǎn) RFQ目標(biāo)設(shè)定-供應(yīng)商根據(jù)其要求進(jìn)行分析- 產(chǎn)品工程基本構(gòu)想的研究-RFQ答復(fù)-客戶根據(jù)RFQ答復(fù)的分析 -確定廠商 15ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan 2、二級(jí)及以下供應(yīng)商的管理目的:為達(dá)成雷諾/日產(chǎn)要求的QCD目標(biāo),對所有二級(jí)及以下供應(yīng)商實(shí)施的管理雷諾/日產(chǎn)QCD目標(biāo)-供應(yīng)商提供妥當(dāng)?shù)闹гWC工程/設(shè)計(jì)變更的妥當(dāng)性按照符合QCD目標(biāo)的基準(zhǔn),選定評(píng)價(jià)二級(jí)供應(yīng)商管理管理A、B、OBD零部件的品質(zhì)及文件-二級(jí)及以下供應(yīng)商能力的監(jiān)視主要輸出的表單:CSCC(零部件供應(yīng)鏈圖)注:階段四即正規(guī)工程時(shí)不允許變更CSCC。CSCC不僅僅是對供應(yīng)商關(guān)系

8、的認(rèn)可,同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的顯示。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹16ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan3、項(xiàng)目管理主要分:項(xiàng)目小組明確、品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定、生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)和懸案項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目小組-組織架構(gòu)明確,確定小組長,分配組員的任務(wù)和職責(zé)。品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定-RFQ答復(fù)書生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)-生產(chǎn)能力計(jì)劃書、生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)計(jì)劃書、設(shè)計(jì)保證計(jì) 劃書、供應(yīng)商主日程 狀況報(bào)告書,4M管理(S-LOTSOP為止的規(guī)劃)風(fēng)險(xiǎn)和懸案項(xiàng)目的管理-零部件履歷表第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹17ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan4、產(chǎn)品開發(fā)4.1特殊特性和主要特性的明確化-輸出文件:管理計(jì)劃書附圖、品質(zhì)功能展開(QFD)、4.2

9、設(shè)計(jì)的故障模式和影響分析:-輸出文件 設(shè)計(jì)FMEA、product AMDEC(雷諾專用)目的:明確潛在設(shè)計(jì)故障模式和與其相關(guān)聯(lián)的原因和影響;為了將發(fā)生不具合的可能性控制在最小的限度,而實(shí)施的有效對策。(注:第二階段制作,后續(xù)對其進(jìn)行更新)第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹18ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹如果設(shè)計(jì)FMEA沒有得到正確的實(shí)施將會(huì)產(chǎn)生以下情況:1、制造并交付不合格的可能性增加;不符合信賴性和耐久性的要求;2、制造工程開發(fā)中,產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更的必要性的增加19ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan4.3產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)評(píng)審 目的:確保產(chǎn)品及工程的設(shè)計(jì),開發(fā)結(jié)果滿足雷諾

10、日產(chǎn)的要求;明確問題,提出合理的對策方案。 注:所有供應(yīng)商必須實(shí)行 產(chǎn)品及工程的設(shè)計(jì)評(píng)審;要求根據(jù)需要參加雷諾日產(chǎn)的聯(lián)合設(shè)計(jì)評(píng)審。Full Process DR 及Quick DR第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹20ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan世界初次采用、日產(chǎn)初次采用 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(新穎性)Full Process DR設(shè)計(jì)FMEA FTA QA表A 工程FMEA QA表A基于現(xiàn)有知識(shí)的新設(shè)計(jì) Quick DR DRBFMFull Process DR 所有故障模式的抽取 設(shè)計(jì)對應(yīng)措施的決定 重要零部件特性的決定 FMEA FTA QA表A第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹21ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)

11、NissanQuick DR:實(shí)施時(shí)期:a 設(shè)計(jì)發(fā)布前、b 設(shè)計(jì)發(fā)布后(設(shè)計(jì)變更)抽取變更引起的懸案事項(xiàng),根據(jù)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)及生產(chǎn)的觀點(diǎn)決定對應(yīng)措施。要點(diǎn):供應(yīng)商內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審記錄匯總內(nèi)容的是供應(yīng)商內(nèi)部的設(shè)計(jì)評(píng)審中所研究的主要問題。本文件應(yīng)記載已明確的問題及其對策方案。應(yīng)與本文件一起附上全設(shè)計(jì)評(píng)審的會(huì)議記錄。在雷諾/日產(chǎn)有要求時(shí)進(jìn)行提交。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹22ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan4.4產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格書圖紙的研究及編制目的:涉及可達(dá)成雷諾日產(chǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)的產(chǎn)。設(shè)計(jì)目標(biāo):性能、功能、信賴性、耐久性、構(gòu)造、形狀、重量、服務(wù) 件的要求等輸出文件:技術(shù)規(guī)格書及圖紙/ CAD數(shù)據(jù)供應(yīng)商推薦標(biāo)

12、準(zhǔn)(雷諾專用)第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹23ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan4.5特殊特性的管理(產(chǎn)品和工程管理)重要A : 重要保安零部件/部位是與轉(zhuǎn)向、制動(dòng)或燃料系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的基本零部件部位。這些零部件部位具有以下功能,應(yīng)在圖紙中注明。 A) 轉(zhuǎn)向控制 B) 制動(dòng)系統(tǒng) C) 燃料系統(tǒng)完好性第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹24ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan重要B : 重要零部件部位是必須符合保安基準(zhǔn)的基本零部件/部位。這些零部件部位主要具有以下功能,應(yīng)在圖紙中注明。 A) 碰撞時(shí)保護(hù)乘員 B) 碰撞后的安全性 C) 傳達(dá)安全行駛所必要的信息OBD: 產(chǎn)品/ 零部件及特性設(shè)計(jì)規(guī)格不合格時(shí)有可能

13、影響排氣法規(guī)的零部件和特性。注:返工零件,必須由品質(zhì)負(fù)責(zé)人承認(rèn),方可有效。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹25ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan5、制造工程的開發(fā)5.1工程FMEA 目的:明確工程的潛在不良模式以及其關(guān)聯(lián)的原因和影響。為了將發(fā)生不良的可能性控制在最低限度,實(shí)施有效的對策。要點(diǎn):供應(yīng)商確定活動(dòng)范圍時(shí),必須考慮以往所發(fā)生的懸案事項(xiàng)、防再發(fā)措施及總成、分裝總成、構(gòu)成零部件相關(guān)的顧客滿意度目標(biāo)。輸出文件工程FMEA (日產(chǎn)專用)工程AMDEC (雷諾專用)此處要注意的是FMEA考慮的內(nèi)容必須要在CP中展現(xiàn)。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹26ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan制作制作CPCP的

14、宗旨是不制造不良、不流出不良的宗旨是不制造不良、不流出不良5.2工程設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證方法的研究和決定主要輸出的文檔:CP、PFC、平面布置圖、作業(yè)指導(dǎo)書CP輸出的有三個(gè)階段:設(shè)計(jì) 階段二、 試生產(chǎn) 階段三、量產(chǎn) 階段四 工程流程圖與CP必須保持一致性,從進(jìn)料到出貨,而管理計(jì)劃書附圖上的編號(hào)也要與此編號(hào)保持一致。對設(shè)備的管理也必須注上:每天點(diǎn)檢,每年一次的設(shè)備保養(yǎng)記錄。樣件管理計(jì)劃書、試生產(chǎn)管理計(jì)劃書、生產(chǎn)管理計(jì)劃書樣件管理計(jì)劃書、試生產(chǎn)管理計(jì)劃書、生產(chǎn)管理計(jì)劃書 在滿足初期流動(dòng)解除條件之前,不得實(shí)施生產(chǎn)管理計(jì)劃書。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹27ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan5.3生產(chǎn)工裝夾

15、具、量具、設(shè)備的管理為達(dá)成QCD目標(biāo)所進(jìn)行的設(shè)備管理(生產(chǎn)設(shè)備、模具、夾具、測試儀器)此階段必須持續(xù)確認(rèn)量具得到校正,并維持狀態(tài)。(量具規(guī)格承認(rèn)申請書分兩次提出:一次是開發(fā)階段提交量具規(guī)格書,另一次是第一次試做前確認(rèn)。)工程流程圖里面必須包含:制造、裝配、確認(rèn)、返工、返修、保管制造、裝配、確認(rèn)、返工、返修、保管及向客戶發(fā)送量件的文檔,初期流動(dòng)期間應(yīng)在流程圖中注明特別活動(dòng)()產(chǎn)品特性與過程特性要分類寫,且采用與工程流程圖相同的術(shù)語。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹28ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan5.5滿負(fù)荷生產(chǎn)條件下的確認(rèn)目的是確認(rèn)供應(yīng)商工程是否可以在滿負(fù)荷生產(chǎn)條件下達(dá)成雷諾日產(chǎn)的目標(biāo),并且按

16、照和量產(chǎn)相同的夾具、量具、材料、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)節(jié)拍等.當(dāng)當(dāng)PSWPSW未批準(zhǔn)時(shí),可以生產(chǎn)但是不允許交貨。未批準(zhǔn)時(shí),可以生產(chǎn)但是不允許交貨。5.4工程能力的研究與改善(SPC)特殊特性1.33 、 一般特性1.0工程能力研究計(jì)劃書要與管理計(jì)劃書附圖上的編號(hào)一致。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹29ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan5.6初期流動(dòng)管理SOP開始一段時(shí)間,但是在SOP之前已經(jīng)計(jì)劃完成。目的是在生產(chǎn)期間能否保證產(chǎn)品達(dá)到QCD目標(biāo)。初期流動(dòng)管理主要有兩個(gè)活動(dòng),一個(gè)是品質(zhì)要求的達(dá)成和維持,一個(gè)是交貨要求的達(dá)成和維持,活動(dòng)計(jì)劃應(yīng)有明確的解除基準(zhǔn)。解除判斷基準(zhǔn)解除判斷基準(zhǔn): : 應(yīng)全部達(dá)成第應(yīng)全

17、部達(dá)成第3 3的目標(biāo)值。判斷者為初期流動(dòng)管理活動(dòng)的的目標(biāo)值。判斷者為初期流動(dòng)管理活動(dòng)的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人。質(zhì)量、成本、交貨(三個(gè)月)第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹30ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan6、產(chǎn)品的確認(rèn)6.1設(shè)計(jì)驗(yàn)證及產(chǎn)品工程的可行性確認(rèn)目的:計(jì)算、模擬、試驗(yàn)以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合雷諾日產(chǎn)的設(shè)計(jì)要求。在第二階段提交 :供應(yīng)商數(shù)字模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告、供應(yīng)商試驗(yàn)計(jì)劃&報(bào)告書檢查報(bào)告書應(yīng)和管理計(jì)劃書附圖的特性編號(hào)一致;應(yīng)正確填寫公差及單位;要保持公差值的一致。檢查報(bào)告書要和各試作零部件一起提交雷諾/日產(chǎn),檢查報(bào)告書應(yīng)隨著產(chǎn)品*材料*工程或模具的所有變更提交雷諾/日產(chǎn)。第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹量

18、產(chǎn)承認(rèn)申請書是確認(rèn)供應(yīng)商具有交付滿足雷諾/日產(chǎn)要求的產(chǎn)品的能力的文件。它是一個(gè)匯總文件,應(yīng)附到雷諾/日產(chǎn)要求的文件上,供應(yīng)商應(yīng)在申請量產(chǎn)承認(rèn)之前,就這些附加文件和雷諾/日產(chǎn)達(dá)成共識(shí)。31ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan7、量產(chǎn)的承認(rèn)PSW的內(nèi)容均是在量產(chǎn)狀態(tài)下所做。目的:確認(rèn)產(chǎn)品已滿足雷諾/日產(chǎn)的要求,并取得量產(chǎn)承認(rèn)。 備注:-在取得量產(chǎn)承認(rèn)之前不能向雷諾/日產(chǎn)發(fā)出零部件。 -但預(yù)測無法取得雷諾/日產(chǎn)承認(rèn)時(shí),應(yīng)事前報(bào)告。 -所有模具的標(biāo)準(zhǔn)樣品在使用產(chǎn)品期間,應(yīng)由供應(yīng)商保管。工程正規(guī)化或者發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工程變更時(shí)應(yīng)提交工程正規(guī)化或者發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工程變更時(shí)應(yīng)提交PSWPSW。 (量產(chǎn)承認(rèn)申請書)(量產(chǎn)承認(rèn)申請書)第三章 ANPQP的11個(gè)單元介紹32ANPQP 轉(zhuǎn)訓(xùn)Nissan8、不合格品的處理 報(bào)告的附件上需要附上調(diào)查的證據(jù),對首發(fā)和再發(fā)的對待等級(jí)應(yīng)明確區(qū)分,但是不少于廠家的同樣水平。目的:雷諾/日產(chǎn)要求供應(yīng)商交付的所有產(chǎn)品不允許有不合格品,但發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),供應(yīng)商必須具有確定不合格的根本原因,采取有效對策,此外供應(yīng)商還需要具備為防止可疑產(chǎn)品流入組裝廠的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論