chap.8 施工項(xiàng)目資源管理

1、第8章 施工工程資源管理1第一節(jié) 施工工程資源管理一、資源管理的概念資源是對(duì)工程中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和根底設(shè)施的總稱。資源管理是對(duì)工程所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和根底設(shè)施所進(jìn)行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。資源管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和本錢節(jié)約為目的。優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原那么安排各資源在時(shí)間和空間上的位置，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，在數(shù)量、比例上合理，實(shí)現(xiàn)最正確的經(jīng)濟(jì)效益。另外還要不斷調(diào)整各種資源的配置和組合，最大限度地使用好工程部有限的人、財(cái)、物去完成施工任務(wù)，始終保持各種資源的最優(yōu)組合，努力節(jié)約本錢，追求最正確經(jīng)濟(jì)效益。2二、施工工程資

2、源管理的內(nèi)容1.人力資源管理 人力資源是能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展的體力和腦力勞動(dòng)者，在施工工程中包括不同層次的管理人員和各種工人。 施工工程人力資源管理是指工程組織對(duì)該工程的人力資源所進(jìn)行的科學(xué)的方案、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合理的配置、準(zhǔn)確的評(píng)估和有效的鼓勵(lì)等方面的一系列管理工作。 施工企業(yè)或工程經(jīng)理部的勞動(dòng)成員構(gòu)成包括固定工、臨時(shí)工、合同工等。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案和作業(yè)特點(diǎn)配置勞動(dòng)力需求方案，報(bào)主管部門協(xié)助配置。3人力資源的特征 ：人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的局部，它具有以下的根本特征： 1、生物性。 與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于

3、人體之中是一種“活的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān)，具有生物性。 2、時(shí)代性。 人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時(shí)代條件的制約，具有時(shí)代性。 3、能動(dòng)性。 人力資源的能動(dòng)性是指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動(dòng)性，具有不斷開發(fā)的潛力。 4、兩重性。 兩重性雙重性是指人力資源既具有生產(chǎn)性，又有消費(fèi)性。45、時(shí)效性。 人力資源的時(shí)效性是指人力資源如果長(zhǎng)期不用，就會(huì)荒廢和退化。6、連續(xù)性。 人力資源開發(fā)的連續(xù)性持續(xù)性是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過(guò)程是開發(fā)的過(guò)程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過(guò)程也是開發(fā)的過(guò)程。 7、再生性。 人力資源是可再生

4、資源，通過(guò)人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗生產(chǎn)再消耗再生產(chǎn)的過(guò)程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識(shí)、意志的支配，人類文明開展活動(dòng)的影響，新技術(shù)革命的制約。 52.材料管理是工程經(jīng)理部為順利完成工程施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料本錢所進(jìn)行的材料方案、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供給加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。3.機(jī)械設(shè)備管理是指工程經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)施工工程的具體情況，科學(xué)優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械，并在生產(chǎn)過(guò)程中合理使用、維修保養(yǎng)等各項(xiàng)管理工作。機(jī)械設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)是盡量提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，依操

5、作規(guī)程加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。64.技術(shù)管理是工程經(jīng)理部在工程施工的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種資源進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。主要包括：技術(shù)管理根底性工作，工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。技術(shù)活動(dòng)過(guò)程是指技術(shù)方案、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)評(píng)價(jià)等。技術(shù)工作資源是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，很大程度上還依賴于技術(shù)管理水平。沒有完善的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力下達(dá)施工任務(wù)書，并可對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)充和減員。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)行適當(dāng)鼓勵(lì)，以提高勞動(dòng)效率，保證作業(yè)質(zhì)量，是工程經(jīng)理

6、部進(jìn)行勞動(dòng)力管理的重要任務(wù)之一。75.資金管理是指施工工程經(jīng)理部根據(jù)工程工程施工過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、編制資金方案、籌集投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理工作。工程的資金管理要以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過(guò)對(duì)資金的預(yù)測(cè)和比照及資金方案等方法，不斷進(jìn)行分析比照，調(diào)整與考核，以到達(dá)降低本錢，提高效益的目的。三、施工工程資源管理的全過(guò)程及程序全過(guò)程包括工程資源的方案、配置、控制和處置四個(gè)環(huán)節(jié)。1.編制資源管理方案。方案是優(yōu)化配置和組合的手段，目的是對(duì)資源投入量、投入時(shí)間、投入步驟作出合理安排，以滿足工程實(shí)施的需要。82.資源優(yōu)化配置。配置是按照編制的方案

7、保證工程的需要。優(yōu)化是資源管理目標(biāo)的方案預(yù)控，通過(guò)工程管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織予以實(shí)現(xiàn)，包括市場(chǎng)資源和內(nèi)部資源的合理選擇、供給、使用。3.資源控制。控制是根據(jù)每種資源的特性，設(shè)計(jì)合理的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足工程要求，到達(dá)節(jié)約資源的目的。動(dòng)態(tài)控制是資源管理目標(biāo)的過(guò)程控制，包括對(duì)資源利用率和使用效率的監(jiān)督、閑置資源的清退、資源隨工程實(shí)施任務(wù)的增減變化及時(shí)調(diào)度等，通過(guò)管理活動(dòng)予以實(shí)現(xiàn)。4.資源處置。處置是在各種資源投入、使用和產(chǎn)生核算的根底上，進(jìn)行使用效果分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，評(píng)價(jià)管理活動(dòng)；另一方面又為管理提供反響信息

8、，指導(dǎo)下一階段的管理工作，并持續(xù)改進(jìn)。9施工工程資源管理程序1.按合同要求，編制施工工程資源配置方案，確定投入資源的數(shù)量和時(shí)間。2.根據(jù)工程資源配置方案，做好各種資源的供給工作。3.根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合理投入，動(dòng)態(tài)控制。4.對(duì)資源投入和使用情況定期分析，找出問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。10第二節(jié) 施工工程人力資源管理一、施工工程人力資源管理方案人力資源管理方案是從施工工程目標(biāo)出發(fā)、根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過(guò)對(duì)工程未來(lái)人力資源需求的預(yù)測(cè)，確定完成工程所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、各自的工作任務(wù)，以及相互關(guān)系的過(guò)程。人力資源需求方案是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)所需人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，

9、并為滿足這些需要而預(yù)先進(jìn)行系統(tǒng)安排的過(guò)程。1.工程管理人員需求確實(shí)定應(yīng)根據(jù)崗位編制方案，使用合理的預(yù)測(cè)方法，來(lái)進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)。最終要形成一個(gè)有員工數(shù)量、招聘本錢、技能要求、工作類別、管理人員數(shù)量和層次的分列表。112.綜合勞動(dòng)力和主要工種勞動(dòng)力需求確實(shí)定勞動(dòng)力綜合需要量方案是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。勞動(dòng)力需要量方案是根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和預(yù)算，依次確定的專業(yè)工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)量和工人數(shù)，聚集成表格，作為現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配的依據(jù)。對(duì)于勞務(wù)人員的優(yōu)化配置，應(yīng)根據(jù)承包工程的施工進(jìn)度方案和工種需要數(shù)量進(jìn)行。人力資源配置方案根據(jù)組織開展方案和組織工作方案，結(jié)合人力資源核查報(bào)告，來(lái)制定人

10、員配置方案。人員配置方案闡述了單位每個(gè)職位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動(dòng)、職務(wù)空缺數(shù)量的補(bǔ)充方法。121.人力資源配置內(nèi)容2.人力資源配置方案編制的依據(jù)人力資源配備方案：闡述人力資源在何時(shí)，以何種方式參加和離開工程小組。人員方案可能是正式的，也可能是非正式的，可能詳細(xì)，也可能是框架概括型的，依工程需要而定。資源庫(kù)說(shuō)明：可供工程使用的人力資源情況。制約因素：外部獲取時(shí)的招聘慣例、原那么和程序。人力資源培訓(xùn)方案包括新員工的上崗培訓(xùn)、老員工的繼續(xù)教育以及各種專業(yè)培訓(xùn)等。培訓(xùn)方案涉及培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)目標(biāo)的建立、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式。13培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度、平安施工、操作技術(shù)和文明教育四個(gè)方面。

11、具體有：人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、法律法規(guī)及相關(guān)要求，操作和管理的溝通配合須知、施工合規(guī)符合規(guī)定的意識(shí)、人體工效要求等。二、施工工程人力資源控制人力資源的優(yōu)化配置1.勞動(dòng)力的優(yōu)化配置是為了保證施工工程進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)，使人力資源充分利用，降低工程本錢。勞動(dòng)力需要量方案是根據(jù)工程經(jīng)理部的生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平以及工程施工進(jìn)度方案的需要和作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行的。勞動(dòng)力的來(lái)源14企業(yè)的勞動(dòng)力主要來(lái)源。自有固定工人、從建筑勞務(wù)基地招募的合同制工人、其他合同工人。施工工程的勞動(dòng)力主要來(lái)源。大局部由內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)按工程經(jīng)理部的勞動(dòng)力方案提供，有任務(wù)需要時(shí)，與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理部門簽訂合同，任務(wù)完成后，解除合同，勞動(dòng)力退歸

12、勞務(wù)市場(chǎng)。對(duì)于特殊的勞動(dòng)力，經(jīng)企業(yè)勞務(wù)部門授權(quán)，由工程經(jīng)理部自行招募。工程經(jīng)理享有和行使勞動(dòng)用工自主權(quán)。勞動(dòng)力的配置。工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案、勞動(dòng)力需要量方案和工種需要量方案進(jìn)行合理配置。152.管理人員的配置根據(jù)人力資源需求方案對(duì)管理人員數(shù)量、職務(wù)名稱、知識(shí)技能等方面的要求，遵循公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、全面等原那么選擇施工工程管理人員。勞務(wù)合同一般分為兩種形式：一是按施工預(yù)算或投標(biāo)價(jià)承包；二是按施工預(yù)算中的清工承包。包工隊(duì)或公司不購(gòu)材料只出人工技術(shù)和施工工藝的一種做法勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱，工作內(nèi)容及范圍，提供勞務(wù)人員的數(shù)量，合同工期，合同價(jià)格及確定原那么，合同價(jià)款的結(jié)算和支付，

13、平安施工，重大傷亡及其他平安事故處理，工程質(zhì)量、驗(yàn)收與保修，工期延誤，文明施工，材料機(jī)具供給，文物保護(hù)，發(fā)包人、承包人的權(quán)力和義務(wù)，違約責(zé)任等。16人力資源培訓(xùn)教育培訓(xùn)的管理包括培訓(xùn)崗位、人數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容、目標(biāo)、方法、地點(diǎn)和培訓(xùn)費(fèi)用等，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)關(guān)鍵崗位的操作運(yùn)行人員和管理人員。教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括管理人員的培訓(xùn)和工人的培訓(xùn)。管理人員的培訓(xùn)崗位培訓(xùn)。按照不同的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，本著干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原那么進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)。繼續(xù)教育。建立以“三總師為主的技術(shù)、業(yè)務(wù)人員繼續(xù)教育體系，采取按系統(tǒng)、分層次、多形式的方法，對(duì)具有中專以上學(xué)歷的處級(jí)以上職務(wù)的管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育。學(xué)歷教育。主要是有方案選派局部

14、管理人員到高等院校深造，畢業(yè)后仍回本單位繼續(xù)工作。17工人的培訓(xùn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。對(duì)外埠施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。勞動(dòng)力的組織形式是指企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)向施工工程供給勞動(dòng)力的組織方式即施工班組中工人的結(jié)合方式。有以下幾種：1.內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)由假設(shè)干作業(yè)隊(duì)組成，按所簽訂的勞務(wù)合同可以承包工程經(jīng)理部所轄的一局部或是全部工程的勞動(dòng)作業(yè)。作業(yè)對(duì)內(nèi)一般設(shè)10人以內(nèi)的管理人員，規(guī)模可達(dá)200-400人，職責(zé)是接受勞務(wù)部門的派遣，承包工程，進(jìn)行內(nèi)部核算、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)效勞、支付報(bào)酬。182.工程經(jīng)理部根據(jù)方案和合同要求，接收作業(yè)隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，再根據(jù)工程需要，保持原建制不變，或重新組合

15、。專業(yè)班組。由同一工種專業(yè)的工人組成的班組。有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動(dòng)效率，但專業(yè)班組間的配合難度大?；旌习嘟M。由多工種工人組合的綜合性班組。工人可以在一個(gè)集體中混合作業(yè)。打破了工種界限，有利于專業(yè)配合，但不利于專業(yè)技能及熟練水平的提高。大包隊(duì)。擴(kuò)大了的專業(yè)班組或混合班組，該隊(duì)內(nèi)還可以劃分專業(yè)班組?？梢赃M(jìn)行綜合承包，獨(dú)立施工能力強(qiáng)，有利于協(xié)作配合，簡(jiǎn)化了管理工作。19勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理1.原那么以勞務(wù)合同和施工工程的進(jìn)度方案為依據(jù)。始終以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)作合理流動(dòng)。應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。應(yīng)以勞動(dòng)力的優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)度

16、為目的。2.工程經(jīng)理部勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任按工程勞動(dòng)力需要量方案向企業(yè)勞務(wù)管理部門中心請(qǐng)派勞務(wù)人員，并簽訂勞務(wù)合同。按方案在工程中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書。20在工程施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整、解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力等在相互配合中存在的矛盾。優(yōu)化勞動(dòng)組合，也稱合理勞動(dòng)組合，是指企業(yè)在核定的編制定員之內(nèi)，打破原有班組界線，在自愿的根底上，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、考試考核，擇優(yōu)上崗，簽訂上崗合同，形成新的勞動(dòng)組織。優(yōu)化勞動(dòng)組合包括兩方面的內(nèi)容，一是廢除干部職務(wù)終身制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員中實(shí)行聘任制；二是廢除工人一次分配定終身，實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)與工人相互選擇。21勞動(dòng)分

17、配方式1.勞動(dòng)分配的依據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分配制度；勞開工資核算資料及設(shè)計(jì)預(yù)算；勞務(wù)承包合同；施工任務(wù)書；勞務(wù)考核記錄。2.勞動(dòng)分配的內(nèi)容和方式22第三節(jié) 施工工程材料管理一、施工工程材料管理方案材料需求方案工程經(jīng)理部所需要的主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需求方案，由組織物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。根據(jù)各工程量匯總表所列各建筑物和構(gòu)筑物的工程量，查萬(wàn)元定額或概算指標(biāo)便可得出各施工工程所需的材料需要量。概算指標(biāo)是在概算定額的根底上進(jìn)一步綜合擴(kuò)大，以100m2建筑面積為單位，構(gòu)筑物以座為單位，規(guī)定所需人工、材料及機(jī)械臺(tái)班消耗數(shù)量及資金的定額指標(biāo)。23材料方案必須準(zhǔn)確，對(duì)材料兩算存在的問(wèn)題有明確的說(shuō)明或兩算的補(bǔ)充說(shuō)明。

18、材料供給必須滿足施工工程進(jìn)度的要求。材料使用方案根據(jù)施工工程總進(jìn)度方案表，大致估計(jì)出某些建筑材料在某季度的需要量，從而按照時(shí)間、地點(diǎn)要求編制出建筑材料需要量方案。它是材料和構(gòu)件等落實(shí)組織貨源、簽訂供給合同、確定運(yùn)輸方式、編制運(yùn)輸方案、組織進(jìn)場(chǎng)、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。二、施工工程材料控制材料供給1.供給方式包工不包料。材料由業(yè)主負(fù)責(zé)供給，施工企業(yè)只承包工程的用工。24包工包料。施工企業(yè)不僅承包工程的用工而且承包全部材料的申請(qǐng)、訂貨、運(yùn)輸和供給。2.材料供給體制材料供給權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上。為便于各工程材料供給的管理協(xié)調(diào)，到達(dá)節(jié)約材料費(fèi)用，降低本錢的目的，必須建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部材料供給機(jī)構(gòu)，

19、使企業(yè)法人的材料供給地位不被社會(huì)材料市場(chǎng)和工程經(jīng)理代替。企業(yè)取得采購(gòu)權(quán)以后，供料機(jī)構(gòu)對(duì)工程工程所需的主要材料、大宗材料實(shí)行統(tǒng)一方案、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供給、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，承擔(dān)“一個(gè)漏斗，兩個(gè)對(duì)接的功能，即一個(gè)企業(yè)絕大局部材料主要通過(guò)企業(yè)層次的材料機(jī)構(gòu)進(jìn)入企業(yè)，形成漏斗；企業(yè)的材料機(jī)構(gòu)既要與社會(huì)建材市場(chǎng)對(duì)接，又要與本企業(yè)的工程管理層對(duì)接。25企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部材料市場(chǎng)。為便于材料供給權(quán)主要集中在法人層次上，并與社會(huì)市場(chǎng)對(duì)接，建立新型生產(chǎn)方式，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展和工程施工，企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在專業(yè)分工的根底上，把商品市場(chǎng)的契約關(guān)系、交換方式等引入企業(yè)，建立企業(yè)材料市場(chǎng)。材料的企業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)材料

20、部門是賣方，工程管理層是買方，各自的權(quán)限和利益由雙方簽訂買賣合同加以明確。除了主要材料由內(nèi)部材料市場(chǎng)供給外，周轉(zhuǎn)材料、大型工具均采用租賃方式，小型及隨手工具采取支付費(fèi)用方式，由班組在內(nèi)部市場(chǎng)自行采購(gòu)。26工程經(jīng)理部有局部的材料采購(gòu)供給權(quán)。企業(yè)內(nèi)部材料市場(chǎng)建立后，作為買方的工程經(jīng)理部的材料管理主要任務(wù)是提出材料需要量方案，與企業(yè)材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)計(jì)材料節(jié)約措施，完工后組織材料結(jié)算與回收等?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理1.管理責(zé)任工程經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；工程經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)組織并監(jiān)督本班組合

21、理領(lǐng)、用、退料。272.管理的內(nèi)容材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。為把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)根據(jù)進(jìn)料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)等；驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)不符合要求的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。材料的儲(chǔ)存與保管。材料入庫(kù)，應(yīng)建立臺(tái)賬；現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料放置要合理，保管得當(dāng)；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。材料領(lǐng)發(fā)。凡工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫超限額領(lǐng)料單，注明消耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。284.材料使

22、用監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括：是否按材料方案合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、隨領(lǐng)隨用、是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和作業(yè)交接，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。5.材料回收。班組余料必須收回，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除，設(shè)施用料、包裝物及容器在使用周期結(jié)束后組織回收，建立回收臺(tái)賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。6.周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。29第四節(jié) 施工工程機(jī)械設(shè)備管理施工工程機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。從對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的選擇開始，投入生產(chǎn)領(lǐng)

23、域使用、磨損、修理、改造、更新，直到報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)橹沟娜^(guò)程進(jìn)行管理。一、機(jī)械設(shè)備管理方案1.需求方案對(duì)于主要施工機(jī)械的需要量，根據(jù)施工進(jìn)度方案，主要建筑物施工方案和工程量，并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得。施工工程所需的機(jī)械設(shè)備有四種方式提供：從本企業(yè)專業(yè)租賃公司租賃、從社會(huì)上的機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)上租用設(shè)備、分包隊(duì)伍自有設(shè)備、企業(yè)新購(gòu)置設(shè)備。302.機(jī)械設(shè)備使用方案機(jī)械設(shè)備使用方案的編制依據(jù)是施工工程施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)在考慮合理的施工方法、工藝、技術(shù)平安措施時(shí)，考慮用什么樣的設(shè)備去組織生產(chǎn)，才能最合理、最有效的保證工期和質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。3.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修方案設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收

24、合格后，在使用的過(guò)程中其保護(hù)裝置、機(jī)械質(zhì)量，可靠性等都有可能發(fā)生質(zhì)的變化，對(duì)使用過(guò)程的保養(yǎng)與維修是確保其平安、正常使用必不可少的手段。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和平安性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。31二、機(jī)械設(shè)備控制施工機(jī)械設(shè)備的選擇1.綜合評(píng)分法機(jī)械的綜合特性包括：工作效率、工作質(zhì)量、使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源消耗量，占用的操作人員和輔助人員，平安性等。由于因素較多，在綜合考慮時(shí)如果優(yōu)劣傾向不明顯，那么可用定量計(jì)算法求出綜合指標(biāo)再加以比較。方法有簡(jiǎn)單評(píng)分法和加權(quán)評(píng)分法等。2.經(jīng)濟(jì)分析法單位工程量本錢比較法。機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，要

25、發(fā)生一定的費(fèi)用，一類是隨著機(jī)械的工作時(shí)間而變化的費(fèi)用，稱為可變費(fèi)用；另一類是按一定施工期限分?jǐn)偟馁M(fèi)用，稱為固定費(fèi)用。一般以單位工程量本錢低的機(jī)械設(shè)備作選擇對(duì)象。32界限使用時(shí)間比較法。界限使用時(shí)間就是兩臺(tái)機(jī)械設(shè)備單位工程量本錢相等的時(shí)間。折算費(fèi)用法等值本錢法。如果要選擇的機(jī)械設(shè)備較長(zhǎng)時(shí)間地效勞于一項(xiàng)工程，在選擇時(shí)必須涉及機(jī)械設(shè)備的原始投資并且考慮本錢的時(shí)間價(jià)值，這時(shí)，可采用折算費(fèi)用法進(jìn)行計(jì)算選擇，低者為優(yōu)。折算費(fèi)用法就是在預(yù)計(jì)的機(jī)械設(shè)備效勞壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氡惧X的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。施工機(jī)械設(shè)備的合理使用1.人機(jī)固定實(shí)行機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制，指定專人使用、保養(yǎng)，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)

26、系起來(lái)。332.實(shí)行操作證制度專機(jī)的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)及企業(yè)或部門的統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給上崗證，這是保證機(jī)械設(shè)備得到合理使用的必要條件。3.遵守走合期的使用規(guī)定可以防止機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。所謂的走合期就是指新機(jī)械設(shè)備和經(jīng)過(guò)大修或改造的機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)使用初期，經(jīng)過(guò)運(yùn)行磨合使機(jī)械零配件摩擦外表逐漸到達(dá)良好配合的時(shí)間。4.實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算根據(jù)考試的成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)罰，是一項(xiàng)提高機(jī)械設(shè)備管理水平的重要措施。345.合理組織機(jī)械設(shè)備施工6.培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍采取辦訓(xùn)練班，進(jìn)行崗位練兵等形式，有方案、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。7.搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用現(xiàn)場(chǎng)安裝盡量做到一機(jī)多用，按小時(shí)安

27、排好機(jī)械的工作，充分利用時(shí)間，大力提高其利用率。8.努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工當(dāng)施工進(jìn)度主要取決于機(jī)械設(shè)備而不是人力的時(shí)候，劃分施工段必須以機(jī)械設(shè)備的效勞能力作為劃分施工段的決定因素，使機(jī)械設(shè)備連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)“歇人不歇馬，三班作業(yè)。9.機(jī)械設(shè)備平安作業(yè)35工程經(jīng)理部在機(jī)械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行平安操作交底，使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境等平安生產(chǎn)要素有所了解。工程經(jīng)理部按機(jī)械設(shè)備的平安操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械設(shè)備帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。10.為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求，交通路暢無(wú)障

28、礙，夜間施工安排好照明。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1.保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和平安性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。36例行保養(yǎng)。是指根據(jù)制度規(guī)定按一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)。它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)行間隙進(jìn)行。強(qiáng)制保養(yǎng)。是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。這種制度貫徹了以預(yù)防為主的精神，有利于設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素決定。2.機(jī)械設(shè)備的修理是指對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)

29、行故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)壽命。機(jī)械設(shè)備修理可分為大修、中修和零星小修。37大修：是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合，盡可能使機(jī)械設(shè)備恢復(fù)原有精度、性能、效率，到達(dá)良好的技術(shù)狀態(tài)。中修：是更換與修復(fù)設(shè)備的主要零部件和數(shù)量較多的其他磨損件，并校正機(jī)械設(shè)備的基準(zhǔn)，恢復(fù)機(jī)械設(shè)備的精度、性能和效率，保證其能使用到下一次修理。零星小修：一般是臨時(shí)安排的修理，目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障，個(gè)別零件的損壞或一般性損壞等問(wèn)題，一般是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理方案之中。38施工機(jī)械設(shè)備操作人員管理必須持證上崗，通過(guò)專業(yè)

30、培訓(xùn)考核合格后，注冊(cè)，操作證年審合格，在有效期內(nèi)，操作的機(jī)種與證上允許的吻合。操作人員需明確責(zé)任制，建立考核制度，使其操作的設(shè)備發(fā)揮出最大的效能。39第五節(jié) 施工工程技術(shù)管理一、內(nèi)容、職責(zé)內(nèi)容：技術(shù)根底工作的管理；施工過(guò)程中技術(shù)工作的管理；技術(shù)開發(fā)管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。職責(zé)二、主要技術(shù)管理制度是技術(shù)管理根本規(guī)律和工作經(jīng)驗(yàn)的總和。建立健全嚴(yán)格的管理制度，把施工工程的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)管理任務(wù)的完成。1.學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙制度2.施工組織設(shè)計(jì)管理制度403.技術(shù)交底制度4.施工工程材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度5.工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度6.技術(shù)組織措施方案制度7.施工技術(shù)資料管理制度8.其他技術(shù)

31、管理制度三、主要技術(shù)管理工作設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審是指施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助設(shè)計(jì)單位減少過(guò)失的重要手段，防止技術(shù)事故和經(jīng)濟(jì)的浪費(fèi)。會(huì)審圖紙有三方代表：建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位。41施工工程技術(shù)交底技術(shù)交底應(yīng)在單位工程和分局部項(xiàng)工程施工之前進(jìn)行。它是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對(duì)保證工程質(zhì)量至關(guān)重要。目的是參與施工的人員熟悉了解所擔(dān)負(fù)的工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題。建立技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。隱蔽工程檢查與驗(yàn)收是指那些在施工過(guò)程中將被下一道工序掩蓋的

32、工程工程。所以在掩蓋前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問(wèn)題需復(fù)驗(yàn)的須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。42施工的預(yù)檢是該工程工程或分局部項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生過(guò)失造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢外，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。預(yù)檢時(shí)要作出記錄。技術(shù)措施方案技術(shù)措施是為了克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果，在提高技術(shù)生活水平方面采取的各種手段和方法。它是在綜合已有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或措施，如節(jié)約原材料、保證平安、降低本錢等措施。施工組織設(shè)計(jì)工作施工組織

33、設(shè)計(jì)是以施工工程為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。根本任務(wù)是根據(jù)施工工程的具體要求和合同規(guī)定，確定經(jīng)濟(jì)合理的施工規(guī)劃方案，對(duì)擬建工程在人力和物力、空間和時(shí)間、組織和技術(shù)上進(jìn)行全面合理地安排，以保證按照規(guī)定，按質(zhì)按量如期地完成施工任務(wù)。43第六節(jié) 施工工程資金管理資金是企業(yè)擁有、占有和支配的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)價(jià)值形態(tài)。是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件和物質(zhì)根底。企業(yè)應(yīng)在其財(cái)務(wù)部門設(shè)立工程專用賬號(hào)，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一對(duì)外，所有資金的收支均按財(cái)務(wù)制度的要求由財(cái)務(wù)部門對(duì)外運(yùn)作，資金進(jìn)入財(cái)務(wù)部門后，按照承包人的資金使用制度分流到工程。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工工程資金的使用管理

34、。一、施工工程資金管理方案年度資金收支方案的編制，要根據(jù)施工合同工程款支付的條款和年度生產(chǎn)方案安排，預(yù)測(cè)年內(nèi)可能到達(dá)的資金收入，安排好工、料、機(jī)費(fèi)用等資金分階段投入，做好收入與支出在時(shí)間上的平衡。44編制年度方案，主要是摸清工程款到位情況，測(cè)算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資金，確立年度資金管理工作總體安排。季度、月度資金收支方案的編制，是年度資金收支方案的落實(shí)和調(diào)整，要結(jié)合生產(chǎn)方案的變化，安排好季、月度資金收支。特別是月度資金收支方案，要以收定支，量入為出。二、施工工程資金預(yù)測(cè)資金收入預(yù)測(cè)工程資金是按工程合同價(jià)款收取的，在施工工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)從收取工程預(yù)付款開始，每月按進(jìn)度收取工程

35、進(jìn)度款，到最終竣工結(jié)算。45應(yīng)依據(jù)工程施工進(jìn)度方案及施工工程合同按時(shí)間測(cè)算收入數(shù)額，做出工程收入預(yù)測(cè)表，繪出工程資金按月收入圖及工程資金按月累加收入圖。資金收入測(cè)算工作應(yīng)注意以下問(wèn)題：由于資金測(cè)算是一項(xiàng)綜合性工作，因此，要在工程經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成。加強(qiáng)施工管理，依據(jù)合同保質(zhì)、保量、按期完成，以免由于質(zhì)、量、工期的問(wèn)題罰款造成經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算方法測(cè)算每月實(shí)際應(yīng)收的工程進(jìn)度款數(shù)額，同時(shí)要注意收款滯后的時(shí)間因素。46資金支出預(yù)測(cè)1.工程資金支出預(yù)測(cè)的依據(jù)本錢費(fèi)用控制方案；施工組織設(shè)計(jì)；材料、物資儲(chǔ)藏方案。根據(jù)以上依據(jù)，測(cè)算出隨著施工工程的實(shí)施，每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)支出，使整個(gè)工程費(fèi)用的支出在時(shí)間上和數(shù)量上有個(gè)總體概念，以滿足工程資金管理上的需要。2.工程資金支出預(yù)測(cè)程序根據(jù)本錢控制方案、施工組織設(shè)計(jì)、物質(zhì)儲(chǔ)藏方案測(cè)算出每月支出款額，繪制工程費(fèi)用支出圖，最后繪制工程費(fèi)用支出累加圖。資金收入與支出的比照將施工工程資金收入預(yù)測(cè)累計(jì)結(jié)果和支出預(yù)測(cè)累計(jì)結(jié)果繪制在一個(gè)坐標(biāo)圖上，繪制出現(xiàn)金收入與支出比照示意圖。47三、施工工程資金的來(lái)源與籌措工程施工過(guò)程所需要的資金來(lái)源資金來(lái)源一般是在承包合同條件中作出規(guī)定，由發(fā)包方提供工程備料款和分期結(jié)算工程款。為了保證生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行，施工企業(yè)可墊支局部自有資金，但應(yīng)有所控