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文檔簡介

1、微電商自媒體微店by 何極姑 吳小靜目錄1 微店簡介2 運營推廣3 案例分析4 發(fā)展評價5 總結歸納微店簡介運營推廣案例分析發(fā)展歷程總結歸納微店簡介微店簡介定義提供讓微商玩家入駐的平臺主要利用社交分享、熟人經(jīng)濟進行營銷兩大模式B2B模式C2C模式微店簡介運營推廣案例分析發(fā)展歷程總結歸納運營推廣手機手機號號身份身份證號證號銀行銀行卡卡注冊過程注冊過程注冊過程注冊過程注冊過程注冊過程運營過程添加商品,完善信息發(fā)布商品,推廣鏈接發(fā)布商品,推廣鏈接買家購買,在線支付廠家發(fā)貨,交易完成微店與淘寶的比較微店成本:無需押金,無需加盟費貨源:廠家發(fā)貨店主無需找貨源淘寶成本:繳納1000元的保證金貨源:自己找貨

2、源品類不齊全微店與淘寶的比較微店裝修:現(xiàn)成的正品商城無需裝修網(wǎng)店發(fā)貨:廠家給消費者發(fā)貨淘寶裝修:花費很大精力裝修發(fā)貨:自己打單發(fā)貨微店與淘寶的比較微店售后:廠家直接服務推廣:終身綁定,客戶有積累淘寶售后:自己服務客戶推廣:自己推廣,缺乏延續(xù)性微店結合微信運轉朋友圈朋友圈 發(fā)鏈接 游擊式發(fā)圖騰訊騰訊VS阿阿里里 微信封殺阿里 淘寶屏蔽微信加入微店加入微店 點擊鏈接分享 價格、型號、銷量一目了然微店結合微信運轉微店簡介運營推廣案例分析分析評價知識點分析案例分析微店成功案例桑妮展示她的微店頁面桑妮展示她的微店頁面桑妮的藝術品桑妮的藝術品案例:案例:10歲女娃開微店歲女娃開微店“羊妹家的藝術品均出自羊

3、羊妹家的藝術品均出自羊妹的纖纖肉手,件件孤品妹的纖纖肉手,件件孤品!”出自出自一個一個10歲的五年級小學生,歲的五年級小學生,名叫桑妮,名叫桑妮,“羊妹羊妹”是她的是她的小名。小名。微店成功案例一年級起受熏陶一年級起受熏陶,已有上百件藝術作品已有上百件藝術作品開開“微店微店”賣作品,賣作品, 拍照上傳花了兩晚拍照上傳花了兩晚開店開店20幾天,收入近幾天,收入近1000元元案例一:案例一:10歲女娃開微店歲女娃開微店桑妮展示她的微店頁面桑妮展示她的微店頁面桑妮的藝術品桑妮的藝術品微店案例分析一、電商分工進一步細化一、電商分工進一步細化二、推廣者與消費者的對立統(tǒng)一二、推廣者與消費者的對立統(tǒng)一三、長

4、尾碎片資源三、長尾碎片資源PK平臺與品牌平臺與品牌微店案例分析傳統(tǒng)電商阿里、淘寶、天貓、京東、蘇寧、1號店企業(yè)老板模板網(wǎng)站微店貨源、客服、售后無貨源創(chuàng)業(yè)推廣商品一、電商分工進一步細化一、電商分工進一步細化微店案例分析傳統(tǒng)電商同質化,導致價格戰(zhàn)沒有促銷就沒有銷量網(wǎng)商一般就是供應商微店推廣者的消費者統(tǒng)一推廣者傭金收入自己購買相當于購物打折二、推廣者與消費者的對立統(tǒng)一二、推廣者與消費者的對立統(tǒng)一微店案例分析傳統(tǒng)電商強品牌、強平臺競爭白熱化平臺同質化消費者松散化微店品牌太弱建好下游渠道整合上游供應鏈三、長尾碎片資源三、長尾碎片資源PK平臺與品牌平臺與品牌微店簡介運營推廣案例案例發(fā)展歷程總結歸納發(fā)展歷程

5、微店四大陣營口袋購物京東微店微信小店淘寶微店微店的崛起口袋購物創(chuàng)始人創(chuàng)始人CEO:王珂創(chuàng)始團隊微店的崛起口袋購物發(fā)展歷程創(chuàng)立2011年5月王珂創(chuàng)立口袋,專注電商導購推出第一款產(chǎn)品APP“逛淘寶”,后更名為“口袋購物”變革2013年7月推出“微店”,搭建賣家平臺2014年1月初“微店”正式上線現(xiàn)狀完成C輪融資,獲得3.5億美元融資目前具有微店聯(lián)盟、今日半價、美麗購等旗下APP趨勢即將推出微店聯(lián)盟、微店分銷、微店買家版三大產(chǎn)品即將開放KPI,建立電商垂直市場,完善交易基礎設施電商導購微店電商平臺下一個淘寶微店的崛起口袋購物的未來趨勢微店的崛起口袋購物的未來趨勢微店的崛起迅速發(fā)展的原因 用戶可以免費使用微信,產(chǎn)品自有價值大于市場價格,用戶持續(xù)增長,達到臨界容量后用戶規(guī)模迅速擴大產(chǎn)品免費 微店針對傳統(tǒng)電商的痛點,有效利用長尾理論。市場定位 注冊便捷,操作簡單,沒有太高的技術要求。使用門檻低微店的崛起爭議支持反對微店簡介運營推廣案例分析發(fā)展歷程總結歸納總結歸納微店的崛起網(wǎng)絡經(jīng)濟學應用網(wǎng)絡外部性網(wǎng)絡外部性是新經(jīng)濟中的重要概念,是指連接到一個網(wǎng)絡的價值,取決于已經(jīng)連接到該網(wǎng)絡的其他人的數(shù)量。長尾效應只要存儲和流通渠道足夠大,需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大。臨界容量用戶

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