第10章 成本費(fèi)用管理

1、一、成本費(fèi)用的概念一、成本費(fèi)用的概念成本費(fèi)用是既相聯(lián)系又相區(qū)別的兩個(gè)概念成本費(fèi)用是既相聯(lián)系又相區(qū)別的兩個(gè)概念企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)也是生產(chǎn)的耗費(fèi)過程。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)也是生產(chǎn)的耗費(fèi)過程。企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品，既要耗費(fèi)勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品，既要耗費(fèi)勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象又要耗費(fèi)勞動(dòng)者的勞動(dòng)。這些物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的又要耗費(fèi)勞動(dòng)者的勞動(dòng)。這些物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，歸根結(jié)底，就是社會(huì)勞動(dòng)的耗費(fèi)耗費(fèi)，歸根結(jié)底，就是社會(huì)勞動(dòng)的耗費(fèi)成本和費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，是產(chǎn)品價(jià)值的組成成本和費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，是產(chǎn)品價(jià)值的組成部分，是部分，是CV的等價(jià)物；從資金運(yùn)動(dòng)過程來看，它的等價(jià)物；從資金

2、運(yùn)動(dòng)過程來看，它反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的耗費(fèi)反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的耗費(fèi)在實(shí)踐中，費(fèi)用和成本兩個(gè)概念，既有聯(lián)系，又有在實(shí)踐中，費(fèi)用和成本兩個(gè)概念，既有聯(lián)系，又有區(qū)別。其聯(lián)系在于區(qū)別。其聯(lián)系在于（1）兩者的內(nèi)容是一致的，都是）兩者的內(nèi)容是一致的，都是CV的等價(jià)物；的等價(jià)物；（2）兩者大都是在同一過程中發(fā)生的，費(fèi)用的發(fā)生）兩者大都是在同一過程中發(fā)生的，費(fèi)用的發(fā)生和成本的形成同出于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和成本的形成同出于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程其區(qū)別在于：其區(qū)別在于：（1）計(jì)算的范圍不同。費(fèi)用按整個(gè)企業(yè)計(jì)算，）計(jì)算的范圍不同。費(fèi)用按整個(gè)企業(yè)計(jì)算，成本按一定的對(duì)象計(jì)算，成本是對(duì)象化了的費(fèi)用成本按一定的對(duì)象計(jì)算，成本是對(duì)

3、象化了的費(fèi)用（2）計(jì)算期間不同。費(fèi)用按會(huì)計(jì)期間劃分，成本）計(jì)算期間不同。費(fèi)用按會(huì)計(jì)期間劃分，成本按一定對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是否完成劃分，當(dāng)期的按一定對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是否完成劃分，當(dāng)期的生產(chǎn)費(fèi)用與當(dāng)期完工產(chǎn)品的成本并不一樣生產(chǎn)費(fèi)用與當(dāng)期完工產(chǎn)品的成本并不一樣二、成本費(fèi)用的作用二、成本費(fèi)用的作用（一）成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具（一）成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具（二）成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度（二）成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度（三）成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是（三）成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿（四）成

4、本費(fèi)用是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)（四）成本費(fèi)用是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)第二節(jié)第二節(jié) 成本費(fèi)用的開支范圍和分類成本費(fèi)用的開支范圍和分類一、成本費(fèi)用的開支范圍一、成本費(fèi)用的開支范圍（一）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本（一）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)支出。各企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性發(fā)生的各項(xiàng)支出。各企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的范圍也不盡現(xiàn)同質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的范圍也不盡現(xiàn)同工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是指工業(yè)產(chǎn)品的制造成本，即工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是指工業(yè)產(chǎn)品的制造成本，即工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)際耗費(fèi)的直接材料、

5、直接人工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)際耗費(fèi)的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費(fèi)用工、其他直接支出和制造費(fèi)用1.直接材料直接材料2.直接工資直接工資3.其他直接支出其他直接支出4.制造費(fèi)用制造費(fèi)用商品流通企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是組織商品流轉(zhuǎn)，將商品流通企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是組織商品流轉(zhuǎn)，將商品由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域，其經(jīng)營(yíng)過程主要商品由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域，其經(jīng)營(yíng)過程主要分為購(gòu)買過程和銷售過程分為購(gòu)買過程和銷售過程商品流通企業(yè)按進(jìn)貨價(jià)格購(gòu)進(jìn)商品，按銷貨價(jià)格出售商品流通企業(yè)按進(jìn)貨價(jià)格購(gòu)進(jìn)商品，按銷貨價(jià)格出售商品，以進(jìn)銷價(jià)差彌補(bǔ)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用及稅金，從而商品，以進(jìn)銷價(jià)差彌補(bǔ)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用及稅金，從而獲得利

6、潤(rùn)獲得利潤(rùn)商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，也就是在商品的銷售過程商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，也就是在商品的銷售過程中采購(gòu)商品的進(jìn)價(jià)成本中采購(gòu)商品的進(jìn)價(jià)成本1.國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)商品進(jìn)價(jià)成本國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)商品進(jìn)價(jià)成本2.國(guó)外購(gòu)進(jìn)商品進(jìn)價(jià)成本國(guó)外購(gòu)進(jìn)商品進(jìn)價(jià)成本包括國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)商品按照國(guó)家規(guī)定價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格包括國(guó)內(nèi)購(gòu)進(jìn)商品按照國(guó)家規(guī)定價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格實(shí)際支付給供貨單位的進(jìn)貨價(jià)款和購(gòu)入環(huán)節(jié)交納實(shí)際支付給供貨單位的進(jìn)貨價(jià)款和購(gòu)入環(huán)節(jié)交納的稅金的稅金（1）商品進(jìn)價(jià)）商品進(jìn)價(jià)（2）進(jìn)口稅金）進(jìn)口稅金（3）購(gòu)進(jìn)外匯價(jià)差）購(gòu)進(jìn)外匯價(jià)差（4）企業(yè)委托其他單位代理進(jìn)口的商品，其商）企業(yè)委托其他單位代理進(jìn)口的商品，其商品進(jìn)價(jià)成本還應(yīng)包括支付給手托方

7、的有關(guān)費(fèi)用品進(jìn)價(jià)成本還應(yīng)包括支付給手托方的有關(guān)費(fèi)用（二）期間費(fèi)用（二）期間費(fèi)用期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的，與期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)沒有直接聯(lián)系，屬于某一時(shí)期耗用產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)沒有直接聯(lián)系，屬于某一時(shí)期耗用的費(fèi)用。期間費(fèi)用不記入產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而是的費(fèi)用。期間費(fèi)用不記入產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而是按照一定期間（月份、季度或年度）進(jìn)行匯總，按照一定期間（月份、季度或年度）進(jìn)行匯總，直接體現(xiàn)為當(dāng)期損益直接體現(xiàn)為當(dāng)期損益工業(yè)企業(yè)期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷工業(yè)企業(yè)期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用售費(fèi)用1.管理費(fèi)用管理費(fèi)用管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為

8、管理和組織經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。活動(dòng)而產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括包括（1）公司經(jīng)費(fèi)；（）公司經(jīng)費(fèi)；（2）工會(huì)經(jīng)費(fèi)；（）工會(huì)經(jīng)費(fèi)；（3）職工教育；（職工教育；（4）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；（）勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；（5）待業(yè)保險(xiǎn)；）待業(yè)保險(xiǎn)；（6）董事會(huì)費(fèi)；（）董事會(huì)費(fèi)；（7）咨詢費(fèi)；（）咨詢費(fèi)；（8）審計(jì)費(fèi)；）審計(jì)費(fèi)；（9）訴訟費(fèi)；（）訴訟費(fèi)；（10）排污費(fèi)；（）排污費(fèi)；（11）綠化費(fèi)；）綠化費(fèi)；（12）稅金（指企業(yè)按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車）稅金（指企業(yè)按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）船使用稅、土地使用稅、印花稅）（13）土地使用費(fèi)（海域使用費(fèi)）；（）

9、土地使用費(fèi)（海域使用費(fèi)）；（14）土地）土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)；（損失補(bǔ)償費(fèi)；（15）技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)；（）技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)；（16）技術(shù)開發(fā)）技術(shù)開發(fā)費(fèi)；（費(fèi)；（17）無形資產(chǎn)補(bǔ)償費(fèi)；（）無形資產(chǎn)補(bǔ)償費(fèi)；（18）開辦攤銷費(fèi)；）開辦攤銷費(fèi)；（19）業(yè)務(wù)招待費(fèi)；（）業(yè)務(wù)招待費(fèi)；（20）壞帳損失；（）壞帳損失；（21）存）存貨貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）；（盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）；（22）其他管理費(fèi)）其他管理費(fèi)2.財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用包括包括:（1）利息支出。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的各項(xiàng)）利息支出。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的各項(xiàng)負(fù)債的利

10、息支出減去利息收入的凈額負(fù)債的利息支出減去利息收入的凈額（2）匯率損失。指企業(yè)發(fā)生的外匯債權(quán)、債務(wù)在）匯率損失。指企業(yè)發(fā)生的外匯債權(quán)、債務(wù)在償還時(shí)，由于時(shí)間和匯率不同而發(fā)生的折合為記帳償還時(shí)，由于時(shí)間和匯率不同而發(fā)生的折合為記帳本位幣的匯兌損失（減匯兌收益），以及不同而發(fā)本位幣的匯兌損失（減匯兌收益），以及不同而發(fā)生的折合為記帳本位幣的匯兌損失（減匯兌收益）生的折合為記帳本位幣的匯兌損失（減匯兌收益）（3）銀行及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)）銀行及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)指企業(yè)因籌資和辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，而支付給銀指企業(yè)因籌資和辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)，而支付給銀行或其他金融機(jī)構(gòu)的各種手續(xù)費(fèi)行或其他金融機(jī)構(gòu)的各種手續(xù)費(fèi)3.銷售

11、費(fèi)用銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：勞務(wù)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：（1）應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的因銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)）應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的因銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、銷費(fèi)用，如運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、銷售傭金和委托代銷手續(xù)費(fèi)等售傭金和委托代銷手續(xù)費(fèi)等（2）廣告費(fèi)。指企業(yè)為推銷產(chǎn)品所支付的宣傳費(fèi)）廣告費(fèi)。指企業(yè)為推銷產(chǎn)品所支付的宣傳費(fèi)廣告費(fèi)廣告費(fèi)（3）展覽費(fèi)。指企業(yè)的產(chǎn)品參加展覽和展銷活動(dòng)）展覽費(fèi)。指企業(yè)的產(chǎn)品參加展覽和展銷活動(dòng)而支付的費(fèi)用而支付的費(fèi)用（4）租賃費(fèi)。指

12、企業(yè)為銷售產(chǎn)品租用外單位的）租賃費(fèi)。指企業(yè)為銷售產(chǎn)品租用外單位的固定資產(chǎn)和用具而支付的租金。固定資產(chǎn)和用具而支付的租金。（5）銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)。指企業(yè)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)所發(fā)生）銷售機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)。指企業(yè)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)所發(fā)生的人員工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗的人員工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷以及其他費(fèi)用辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、低值易耗品攤銷以及其他費(fèi)用（三）不得列入企業(yè)成本費(fèi)用的開支（三）不得列入企業(yè)成本費(fèi)用的開支企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，下列支出不得列入企業(yè)的成本企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，下列支出不得列入企業(yè)的成本費(fèi)用費(fèi)用1.為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)

13、、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)發(fā)生的支出；發(fā)生的支出；2.對(duì)外投資支出對(duì)外投資支出3.被沒收的財(cái)務(wù)，支付的滯納金、賠償金，以及被沒收的財(cái)務(wù)，支付的滯納金、賠償金，以及企業(yè)捐贈(zèng)、贊助支出企業(yè)捐贈(zèng)、贊助支出4.國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種費(fèi)用；國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種費(fèi)用；5.國(guó)家規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出國(guó)家規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分類（一）按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類（一）按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可以劃分按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可以劃分為若干要素，稱為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用要素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為若干要素，稱為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用要素。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

14、可以概況為勞動(dòng)對(duì)象費(fèi)用、主要?jiǎng)趧?dòng)手段費(fèi)費(fèi)用可以概況為勞動(dòng)對(duì)象費(fèi)用、主要?jiǎng)趧?dòng)手段費(fèi)用、活勞動(dòng)費(fèi)用和其他費(fèi)用等幾個(gè)方面用、活勞動(dòng)費(fèi)用和其他費(fèi)用等幾個(gè)方面（1）外購(gòu)材料。指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗）外購(gòu)材料。指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外單位購(gòu)進(jìn)的原材料及主要材料，用的一切從外單位購(gòu)進(jìn)的原材料及主要材料，半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等低值易耗品等2.外購(gòu)燃料。指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外購(gòu)燃料。指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外單位購(gòu)進(jìn)的各種固體、液體和氣體燃料外單位購(gòu)進(jìn)的各種固體、液體和氣體燃料3.外購(gòu)動(dòng)力。指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)

15、營(yíng)而耗用的一切外購(gòu)動(dòng)力。指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外單位購(gòu)進(jìn)的各種動(dòng)力從外單位購(gòu)進(jìn)的各種動(dòng)力4.工資。指企業(yè)支付給企業(yè)職工的應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工資。指企業(yè)支付給企業(yè)職工的應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的勞動(dòng)報(bào)酬（不包括生活福利單位工作人員的費(fèi)用的勞動(dòng)報(bào)酬（不包括生活福利單位工作人員的工資）工資）5.提取的職工福利費(fèi)。指企業(yè)根據(jù)規(guī)定按工資總額的提取的職工福利費(fèi)。指企業(yè)根據(jù)規(guī)定按工資總額的一定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)一定比例計(jì)提的職工福利費(fèi)6.折舊費(fèi)。指企業(yè)按照規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊范圍和折折舊費(fèi)。指企業(yè)按照規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊范圍和折舊方法計(jì)算提取的折舊費(fèi)用舊方法計(jì)算提取的折舊費(fèi)用7.利息支出。指企業(yè)計(jì)入期間費(fèi)用

16、等的借入款項(xiàng)的利利息支出。指企業(yè)計(jì)入期間費(fèi)用等的借入款項(xiàng)的利息支出減利息收入后的凈額息支出減利息收入后的凈額8.稅金。指應(yīng)記入企業(yè)管理費(fèi)用的各種稅金，如房產(chǎn)稅金。指應(yīng)記入企業(yè)管理費(fèi)用的各種稅金，如房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等9.其他支出。指不屬于以上的各種要素的費(fèi)用支出，其他支出。指不屬于以上的各種要素的費(fèi)用支出，如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、租賃費(fèi)、外部加工費(fèi)用以及保險(xiǎn)如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、租賃費(fèi)、外部加工費(fèi)用以及保險(xiǎn)費(fèi)用等費(fèi)用等（二）按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類（二）按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可劃分為按照費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用可劃分為

17、若干項(xiàng)目，其中：一部分項(xiàng)目，如直接材料、若干項(xiàng)目，其中：一部分項(xiàng)目，如直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用，構(gòu)成產(chǎn)直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用，構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；另一部分項(xiàng)目，如管理費(fèi)用、品的生產(chǎn)成本；另一部分項(xiàng)目，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用，構(gòu)成企業(yè)的期間費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用，構(gòu)成企業(yè)的期間費(fèi)用（三）其他分類方法：（三）其他分類方法：（1）按照費(fèi)用記入產(chǎn)品成本的方法，分為直接）按照費(fèi)用記入產(chǎn)品成本的方法，分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用費(fèi)用和間接費(fèi)用（2）按照費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，分為變動(dòng)）按照費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用費(fèi)用和固定費(fèi)用（3）按照費(fèi)用能否被某一

18、責(zé)任單位所控制，分為）按照費(fèi)用能否被某一責(zé)任單位所控制，分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用第三節(jié)第三節(jié) 成本費(fèi)用管理的意義和要求成本費(fèi)用管理的意義和要求一、成本費(fèi)用管理的意義一、成本費(fèi)用管理的意義成本費(fèi)用管理，就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用管理，就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行過程中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)等一系列的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)等一系列的科學(xué)管理工作的科學(xué)管理工作其意義在于：其意義在于：（一）加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，是擴(kuò)大（一）加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，是擴(kuò)大生

19、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要條件生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要條件（二）加強(qiáng)成本管理，有利于促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（二）加強(qiáng)成本管理，有利于促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益管理，提高經(jīng)濟(jì)效益（三）加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，為社會(huì)主（三）加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)，為社會(huì)主義國(guó)家和積累資金打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)義國(guó)家和積累資金打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)二、成本費(fèi)用管理的要求二、成本費(fèi)用管理的要求（一）正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本（一）正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍費(fèi)用開支范圍（1）劃清收益性支出和資本性支出）劃清收益性支出和資本性支出（2）劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出和營(yíng)業(yè)外支出）劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出和營(yíng)業(yè)外支出（3）劃清

20、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出和收益性支出）劃清生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出和收益性支出其意義為：其意義為：（1）保證企業(yè)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用計(jì)算的真實(shí)性，）保證企業(yè)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用計(jì)算的真實(shí)性，從而發(fā)揮產(chǎn)品成本作用從而發(fā)揮產(chǎn)品成本作用（2）保證產(chǎn)品成本和費(fèi)用指標(biāo)的可比性，從而有利）保證產(chǎn)品成本和費(fèi)用指標(biāo)的可比性，從而有利于分析比較，挖掘降低消耗的潛力于分析比較，挖掘降低消耗的潛力（3）保證國(guó)家有計(jì)劃地集中和分配資金，防止收入）保證國(guó)家有計(jì)劃地集中和分配資金，防止收入流失流失（二）正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)（二）正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)

21、合（三）正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低（三）正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來第四節(jié)第四節(jié) 成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)一、成本預(yù)測(cè)的意義和內(nèi)容一、成本預(yù)測(cè)的意義和內(nèi)容（一）成本預(yù)測(cè)的意義（一）成本預(yù)測(cè)的意義成本預(yù)測(cè)，就是根據(jù)成本特征及有關(guān)數(shù)據(jù)和情況，成本預(yù)測(cè)，就是根據(jù)成本特征及有關(guān)數(shù)據(jù)和情況，結(jié)合發(fā)展的前景和趨勢(shì)，采用科學(xué)的方法，對(duì)一定結(jié)合發(fā)展的前景和趨勢(shì)，采用科學(xué)的方法，對(duì)一定時(shí)期、一定產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目、方案的成本水平、時(shí)期、一定產(chǎn)品或某個(gè)項(xiàng)目、方案的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)計(jì)和預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)計(jì)和預(yù)算1.成本預(yù)測(cè)是全面加強(qiáng)企業(yè)成本管

22、理的首要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測(cè)是全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本計(jì)劃的前提條件也是正確編制產(chǎn)品成本計(jì)劃的前提條件2.成本預(yù)測(cè)能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)能為企業(yè)挖掘降低成本的潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向效益指明方向3.準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)成本指標(biāo)，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)成本指標(biāo)，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)（二）成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容（二）成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容1.新建和擴(kuò)建企業(yè)的成本預(yù)測(cè)，即預(yù)測(cè)該項(xiàng)工程完工新建和擴(kuò)建企業(yè)的成本預(yù)測(cè)，即預(yù)測(cè)該項(xiàng)工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平2.確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測(cè)，即企業(yè)在組織生產(chǎn)確定

23、技術(shù)措施方案的成本預(yù)測(cè)，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采取設(shè)備更新、技術(shù)改造等措施，為選擇經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中采取設(shè)備更新、技術(shù)改造等措施，為選擇最佳方案而進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)最佳方案而進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)3.新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，即預(yù)測(cè)企業(yè)從未生產(chǎn)過的新新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，即預(yù)測(cè)企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達(dá)到和可能達(dá)到的成本水平產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達(dá)到和可能達(dá)到的成本水平4.在新的條件下對(duì)原有產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，即根據(jù)計(jì)劃在新的條件下對(duì)原有產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)，即根據(jù)計(jì)劃年度的產(chǎn)銷情況和計(jì)劃采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測(cè)原年度的產(chǎn)銷情況和計(jì)劃采取的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測(cè)原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平有產(chǎn)品成本

24、比上年可能降低的程度和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平二、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)二、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)（一）目標(biāo)成本的確定（一）目標(biāo)成本的確定目標(biāo)成本是事先確定的在一定時(shí)期內(nèi)要努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本是事先確定的在一定時(shí)期內(nèi)要努力實(shí)現(xiàn)的成本值的成本值制定目標(biāo)成本，一般采用以下方法制定目標(biāo)成本，一般采用以下方法1.根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者之間相互制約個(gè)根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、成本和利潤(rùn)三者之間相互制約個(gè)關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本關(guān)系，來確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)目預(yù)測(cè)目標(biāo)成本標(biāo)成本=預(yù)測(cè)單位預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品售價(jià)產(chǎn)品售價(jià)-單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品應(yīng)納稅金應(yīng)納稅金-預(yù)測(cè)單位產(chǎn)預(yù)測(cè)單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)品目標(biāo)利潤(rùn)或：或：?jiǎn)挝划a(chǎn)品單位產(chǎn)品目標(biāo)成本目標(biāo)成本=預(yù)測(cè)單預(yù)測(cè)單位售

25、價(jià)位售價(jià)（1-稅率）稅率）-目標(biāo)利潤(rùn)率目標(biāo)利潤(rùn)率預(yù)測(cè)銷售量預(yù)測(cè)銷售量2.選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本選擇某一先進(jìn)成本作為目標(biāo)成本3.根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)根據(jù)本企業(yè)上年實(shí)際平均單位成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求的成本降低任務(wù)測(cè)算目標(biāo)成本目標(biāo)要求的成本降低任務(wù)測(cè)算目標(biāo)成本單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品目標(biāo)成本目標(biāo)成本=上年實(shí)際平上年實(shí)際平均單位成本均單位成本（1-計(jì)劃期預(yù)測(cè)計(jì)劃期預(yù)測(cè)成本降低成本降低）（二）目標(biāo)成本的分解（二）目標(biāo)成本的分解目標(biāo)成本的分解是要把目標(biāo)成本這個(gè)大指標(biāo)，盡可目標(biāo)成本的分解是要把目標(biāo)成本這個(gè)大指標(biāo)，盡可能地分解成若干個(gè)銷指標(biāo)，以便落實(shí)到有關(guān)單位和能地分解成若干個(gè)銷指標(biāo)

26、，以便落實(shí)到有關(guān)單位和個(gè)人，成為個(gè)單位和每個(gè)認(rèn)的具體奮斗目標(biāo)個(gè)人，成為個(gè)單位和每個(gè)認(rèn)的具體奮斗目標(biāo)1.按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分解2.按產(chǎn)品的制造過程分解按產(chǎn)品的制造過程分解3.按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解按產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)用途分解三、功能成本預(yù)測(cè)分析三、功能成本預(yù)測(cè)分析（一）功能成本預(yù)測(cè)分析的基本原理（一）功能成本預(yù)測(cè)分析的基本原理工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)包括兩個(gè)側(cè)面工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)包括兩個(gè)側(cè)面:一方面在生產(chǎn)過程中發(fā)生一定的物質(zhì)耗費(fèi)和活勞動(dòng)一方面在生產(chǎn)過程中發(fā)生一定的物質(zhì)耗費(fèi)和活勞動(dòng)耗費(fèi)，用貨幣形式表示構(gòu)成產(chǎn)品的成本；耗費(fèi)，用貨幣形式表示構(gòu)成產(chǎn)品的成本；另一方面通過生產(chǎn)勞動(dòng)，如加工制作，創(chuàng)造出某種

27、另一方面通過生產(chǎn)勞動(dòng)，如加工制作，創(chuàng)造出某種功能，從而滿足社會(huì)需要和供應(yīng)人們消費(fèi)的產(chǎn)品功能，從而滿足社會(huì)需要和供應(yīng)人們消費(fèi)的產(chǎn)品功能成本比值功能成本比值產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本根據(jù)以上，提高功能成本比值不外乎以下途徑：根據(jù)以上，提高功能成本比值不外乎以下途徑：1.在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本2.在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能3.提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本4.成本增加不多，而產(chǎn)品功能有較大的提高成本增加不多，而產(chǎn)品功能有較大的提高5.消除過剩功能，而成本有較大降低消

28、除過剩功能，而成本有較大降低（二）功能成本預(yù)測(cè)分析的基本步驟（二）功能成本預(yù)測(cè)分析的基本步驟第一步：選擇分析對(duì)象，掌握數(shù)據(jù)資料第一步：選擇分析對(duì)象，掌握數(shù)據(jù)資料（1）成本高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品或零部件；）成本高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品或零部件；選擇分析對(duì)象要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和當(dāng)前存在的選擇分析對(duì)象要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題來進(jìn)行。一般可以從下列幾個(gè)方面考慮：關(guān)鍵問題來進(jìn)行。一般可以從下列幾個(gè)方面考慮：（2）質(zhì)量差，退貨、返修多或用戶意見大的）質(zhì)量差，退貨、返修多或用戶意見大的產(chǎn)品產(chǎn)品（3）體積大，份量重、原材料消耗多的產(chǎn)品或）體積大，份量重、原材料消耗多的產(chǎn)品或零部件零部件（5）投入少、收

29、益大、見效快的產(chǎn)品；）投入少、收益大、見效快的產(chǎn)品；（6）資料齊備、目標(biāo)明確，有發(fā)展前途的產(chǎn)品）資料齊備、目標(biāo)明確，有發(fā)展前途的產(chǎn)品第二步：開展分析評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施第二步：開展分析評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施1.將對(duì)象產(chǎn)品分解為零部件，然后把零部件分類將對(duì)象產(chǎn)品分解為零部件，然后把零部件分類排列起來，并按其功能的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，算出排列起來，并按其功能的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，算出各類零部件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)（簡(jiǎn)稱功能系數(shù)）各類零部件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)（簡(jiǎn)稱功能系數(shù)）某項(xiàng)零部件某項(xiàng)零部件的功能系數(shù)的功能系數(shù)某項(xiàng)零部件功能評(píng)價(jià)得分?jǐn)?shù)某項(xiàng)零部件功能評(píng)價(jià)得分?jǐn)?shù)全部零部件功能評(píng)價(jià)得分總數(shù)全部零部件功能評(píng)價(jià)得分總數(shù)2.將各類零

30、部件的實(shí)際成本與全部零部件的總成本將各類零部件的實(shí)際成本與全部零部件的總成本相比，計(jì)算出各類零部件的成本系數(shù)相比，計(jì)算出各類零部件的成本系數(shù)某項(xiàng)零部件某項(xiàng)零部件的成本系數(shù)的成本系數(shù)某項(xiàng)零部件的實(shí)際成本某項(xiàng)零部件的實(shí)際成本全部零部件的實(shí)際總成本全部零部件的實(shí)際總成本3.將各類零部件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)與成本系數(shù)相比將各類零部件的功能評(píng)價(jià)系數(shù)與成本系數(shù)相比計(jì)算出各類零部件的功能成本系數(shù)（也稱價(jià)值系數(shù)），計(jì)算出各類零部件的功能成本系數(shù)（也稱價(jià)值系數(shù)），以表明零部件功能與其成本的協(xié)調(diào)情況以表明零部件功能與其成本的協(xié)調(diào)情況功能成本比值功能成本比值系數(shù)（價(jià)值系數(shù)）系數(shù)（價(jià)值系數(shù)）功能評(píng)價(jià)系數(shù)功能評(píng)價(jià)系數(shù)成本系數(shù)

31、成本系數(shù)第三步：確定最優(yōu)方案，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效果第三步：確定最優(yōu)方案，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效果最后，對(duì)整個(gè)預(yù)測(cè)分析活動(dòng)可能取得的經(jīng)濟(jì)效果最后，對(duì)整個(gè)預(yù)測(cè)分析活動(dòng)可能取得的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行測(cè)算，一般采取全年凈節(jié)約額和成本降低率進(jìn)行測(cè)算，一般采取全年凈節(jié)約額和成本降低率兩個(gè)指標(biāo)來表示兩個(gè)指標(biāo)來表示預(yù)測(cè)全年預(yù)測(cè)全年凈節(jié)約額凈節(jié)約額=（改進(jìn)前的改進(jìn)前的產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本-改進(jìn)后的改進(jìn)后的產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本）預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)年產(chǎn)量年產(chǎn)量-功能成本預(yù)測(cè)分析活動(dòng)的費(fèi)用支出額）功能成本預(yù)測(cè)分析活動(dòng)的費(fèi)用支出額）預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本降低率降低率=改進(jìn)前的產(chǎn)品成本改進(jìn)前的產(chǎn)品成本-改進(jìn)后的產(chǎn)品成本改進(jìn)后的產(chǎn)品成本改進(jìn)前的產(chǎn)品成本改進(jìn)前的產(chǎn)品成本100

32、四、成本降低幅度的預(yù)測(cè)四、成本降低幅度的預(yù)測(cè)成本降低幅度的預(yù)測(cè)，主要時(shí)預(yù)測(cè)可比產(chǎn)品的降低成本降低幅度的預(yù)測(cè)，主要時(shí)預(yù)測(cè)可比產(chǎn)品的降低率和降低額，它是編制成本計(jì)劃的一個(gè)重要步驟，率和降低額，它是編制成本計(jì)劃的一個(gè)重要步驟，也是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，努力降低產(chǎn)品成本的一個(gè)也是挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，努力降低產(chǎn)品成本的一個(gè)重要手段重要手段計(jì)劃年度可比計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本降低率產(chǎn)品成本降低率=各項(xiàng)主要因素變動(dòng)各項(xiàng)主要因素變動(dòng)影響成本升、降率影響成本升、降率計(jì)劃年度可比計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本降低額產(chǎn)品成本降低額=按上年預(yù)計(jì)（實(shí)際）按上年預(yù)計(jì)（實(shí)際）平均單位成本計(jì)算的計(jì)平均單位成本計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本劃年度可

33、比產(chǎn)品總成本計(jì)劃年度計(jì)劃年度可比產(chǎn)品可比產(chǎn)品成本降低率成本降低率成本降低幅度的預(yù)測(cè)，通常采用因素測(cè)算法，分為成本降低幅度的預(yù)測(cè)，通常采用因素測(cè)算法，分為以下三個(gè)步驟：以下三個(gè)步驟：（一）計(jì)算按上年預(yù)計(jì)（實(shí)際）平均單位計(jì)算的（一）計(jì)算按上年預(yù)計(jì)（實(shí)際）平均單位計(jì)算的計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本計(jì)劃年度可比產(chǎn)品總成本（二）確定各項(xiàng)主要因素的影響程度（二）確定各項(xiàng)主要因素的影響程度1.測(cè)算直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響測(cè)算直接材料費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響2.測(cè)算直接工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響。測(cè)算直接工資費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響。3.測(cè)算制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響測(cè)算制造費(fèi)用變動(dòng)對(duì)成本的影響4.測(cè)算廢品損失變動(dòng)對(duì)成本的

34、影響測(cè)算廢品損失變動(dòng)對(duì)成本的影響（三）綜合測(cè)算計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本降低率和（三）綜合測(cè)算計(jì)劃年度可比產(chǎn)品成本降低率和降低額降低額第五節(jié)第五節(jié) 成本計(jì)劃成本計(jì)劃一、成本計(jì)劃的作用和內(nèi)容一、成本計(jì)劃的作用和內(nèi)容（一）成本計(jì)劃的作用（一）成本計(jì)劃的作用成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要組成成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，它以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)部分，它以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本降低幅度。編輯先進(jìn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平和成本降低幅度。編輯先進(jìn)而切合實(shí)際的成本計(jì)劃，具有重要的作用而切合實(shí)際的成本計(jì)劃，具有重要的作用1.成本計(jì)劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有

35、效成本計(jì)劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段手段2.成本計(jì)劃是建立在企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的成本計(jì)劃是建立在企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)基礎(chǔ)3.成本計(jì)劃是編制其他財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)成本計(jì)劃是編制其他財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)（二）成本計(jì)劃的內(nèi)容（二）成本計(jì)劃的內(nèi)容工業(yè)企業(yè)成本計(jì)劃，包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃工業(yè)企業(yè)成本計(jì)劃，包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃全部產(chǎn)品成本計(jì)劃和期間費(fèi)用預(yù)算全部產(chǎn)品成本計(jì)劃和期間費(fèi)用預(yù)算1.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃2.全部產(chǎn)品成本計(jì)劃全部產(chǎn)品成本計(jì)劃3.期間費(fèi)用預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算二、成本計(jì)劃的編制和要求的編制與步驟二、成本計(jì)劃的編制和要求的編制與步驟（一）編制成本計(jì)劃

36、的要求（一）編制成本計(jì)劃的要求1.要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)2.要同企業(yè)其他計(jì)劃指標(biāo)緊密銜接，編制要同企業(yè)其他計(jì)劃指標(biāo)緊密銜接，編制成本計(jì)劃，一方面要以生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)成本計(jì)劃，一方面要以生產(chǎn)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃為計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃為依據(jù)，綜合反映這些計(jì)劃預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果；依據(jù)，綜合反映這些計(jì)劃預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果；另一方面又要從合理降低產(chǎn)品成本角度，對(duì)另一方面又要從合理降低產(chǎn)品成本角度，對(duì)上述計(jì)劃提出改進(jìn)要求，促使各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)上述計(jì)劃提出改進(jìn)要求，促使各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)更加合理更加合理3.要采取群眾路線的方法要采取群眾

37、路線的方法（二）編制成本計(jì)劃的步驟（二）編制成本計(jì)劃的步驟1.在廣泛收集和認(rèn)真整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)在廣泛收集和認(rèn)真整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況2.進(jìn)行全廠成本計(jì)劃指標(biāo)的初步預(yù)測(cè)，確定計(jì)劃進(jìn)行全廠成本計(jì)劃指標(biāo)的初步預(yù)測(cè)，確定計(jì)劃期的目標(biāo)成本，并擬定和下達(dá)個(gè)車間、各部門的期的目標(biāo)成本，并擬定和下達(dá)個(gè)車間、各部門的成本控制指標(biāo)成本控制指標(biāo)3.各車間、各部門發(fā)動(dòng)群眾討論成本控制指標(biāo)，各車間、各部門發(fā)動(dòng)群眾討論成本控制指標(biāo)，編制各單位的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，制定增產(chǎn)節(jié)編制各單位的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施約的保證措施4.財(cái)務(wù)部門審

38、核各單位的成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部門審核各單位的成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行綜合平衡和匯編全廠的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行綜合平衡和匯編全廠的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算三、成本計(jì)劃的編制方法三、成本計(jì)劃的編制方法由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、核算體制及管理要求的不同由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、核算體制及管理要求的不同企業(yè)編制成本計(jì)劃的方式也不一樣。主要有一級(jí)制企業(yè)編制成本計(jì)劃的方式也不一樣。主要有一級(jí)制和分級(jí)制兩種方式。和分級(jí)制兩種方式。計(jì)劃期全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用計(jì)劃期全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用原材料費(fèi)用計(jì)劃原材料費(fèi)用計(jì)劃燃料和動(dòng)力費(fèi)用計(jì)劃燃料和動(dòng)力費(fèi)用計(jì)劃生產(chǎn)工資及福利計(jì)劃生產(chǎn)工資及福利計(jì)劃制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算輔

39、助生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)管理預(yù)算財(cái)務(wù)管理預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃期間費(fèi)用預(yù)算期間費(fèi)用預(yù)算 由車間編制由車間編制甲基本生產(chǎn)車間甲基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃直接費(fèi)用計(jì)劃甲基本生產(chǎn)甲基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃車間成本計(jì)劃輔助生產(chǎn)車輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃間成本計(jì)劃甲基本生產(chǎn)車甲基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用預(yù)算間制造費(fèi)用預(yù)算乙基本生產(chǎn)車乙基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用預(yù)算間制造費(fèi)用預(yù)算乙基本生產(chǎn)車間乙基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃直接費(fèi)用計(jì)劃乙基本生產(chǎn)乙基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃車間成本計(jì)劃由廠部編制由廠部編制主要產(chǎn)品單主要產(chǎn)

40、品單位成本計(jì)劃位成本計(jì)劃全部產(chǎn)品生全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)劃產(chǎn)成本計(jì)劃管理費(fèi)管理費(fèi)用預(yù)算用預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算用預(yù)算銷售費(fèi)銷售費(fèi)用預(yù)算用預(yù)算期間費(fèi)期間費(fèi)用預(yù)算用預(yù)算（一）編制車間成本計(jì)劃（一）編制車間成本計(jì)劃1.編制輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃編制輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃（1）根據(jù)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供勞務(wù)）根據(jù)輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供勞務(wù)的計(jì)劃數(shù)量、單位產(chǎn)品或勞務(wù)消耗定額和計(jì)劃單的計(jì)劃數(shù)量、單位產(chǎn)品或勞務(wù)消耗定額和計(jì)劃單位價(jià)格計(jì)算位價(jià)格計(jì)算（2）根據(jù)規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）根據(jù)規(guī)定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算（3）根據(jù)上期實(shí)際發(fā)生數(shù)和預(yù)計(jì)發(fā)生數(shù)調(diào)整）根據(jù)上期實(shí)際發(fā)生數(shù)和預(yù)計(jì)發(fā)生數(shù)調(diào)整確定確定（4）根據(jù)其他計(jì)

41、劃中的有關(guān)項(xiàng)目確定，如工）根據(jù)其他計(jì)劃中的有關(guān)項(xiàng)目確定，如工資、折舊費(fèi)，可直接根據(jù)有關(guān)的計(jì)劃資料確定資、折舊費(fèi)，可直接根據(jù)有關(guān)的計(jì)劃資料確定2.編制基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃編制基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃（1）按成本項(xiàng)目計(jì)算車間各種產(chǎn)品耗用的直接）按成本項(xiàng)目計(jì)算車間各種產(chǎn)品耗用的直接費(fèi)用計(jì)劃數(shù)費(fèi)用計(jì)劃數(shù)（2）編制基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用預(yù)算）編制基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用預(yù)算（3）根據(jù)各種產(chǎn)品的直接費(fèi)用和應(yīng)分配的制造）根據(jù)各種產(chǎn)品的直接費(fèi)用和應(yīng)分配的制造費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品的車間計(jì)劃單位成本和總成費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品的車間計(jì)劃單位成本和總成本，以及按成本項(xiàng)目計(jì)算的車間產(chǎn)品成本計(jì)劃本，以及按成本項(xiàng)目計(jì)算的車間產(chǎn)品成本計(jì)劃

42、（二）匯編全廠成本計(jì)劃（二）匯編全廠成本計(jì)劃1.編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃2.編制全部產(chǎn)品成本計(jì)劃編制全部產(chǎn)品成本計(jì)劃3.編制期間費(fèi)用的預(yù)算編制期間費(fèi)用的預(yù)算第六節(jié)第六節(jié) 成本控制成本控制一、成本控制概述一、成本控制概述（一）成本控制的概念（一）成本控制的概念成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利

43、差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。范圍之內(nèi)。（二）成本控制的標(biāo)準(zhǔn)（二）成本控制的標(biāo)準(zhǔn)1.目標(biāo)成本目標(biāo)成本2.計(jì)劃指標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)3.消耗定額消耗定額4.費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算（三）成本控制的手段（三）成本控制的手段1.憑證控制憑證控制2.廠幣控制廠幣控制3.制度控制制度控制二、建立成本控制組織體系二、建立成本控制組織體系為了有效的進(jìn)行成本控制，企業(yè)要建立成本為了有效的進(jìn)行成本控制，企業(yè)要建立成本控制組織體系，實(shí)行成本分級(jí)分口管理責(zé)任控制組織體系，實(shí)行成本分級(jí)分口管理責(zé)任制。成本分級(jí)分口管理包括兩個(gè)方面：一是制。成本分級(jí)分口管理包括兩個(gè)方面：一是正確處

44、理廠部、車間、班組在成本管理中的正確處理廠部、車間、班組在成本管理中的關(guān)系，以廠部位主導(dǎo)，把廠部、車間、班組關(guān)系，以廠部位主導(dǎo)，把廠部、車間、班組各級(jí)組織的成本管理結(jié)合起來；二是正確處各級(jí)組織的成本管理結(jié)合起來；二是正確處理財(cái)務(wù)部門同其他有關(guān)部門的成本管理中的理財(cái)務(wù)部門同其他有關(guān)部門的成本管理中的關(guān)系，以財(cái)務(wù)部門為中心，把財(cái)務(wù)部門同生關(guān)系，以財(cái)務(wù)部門為中心，把財(cái)務(wù)部門同生產(chǎn)、技術(shù)、供銷、勞動(dòng)工資等部門的成本管產(chǎn)、技術(shù)、供銷、勞動(dòng)工資等部門的成本管理結(jié)合起來。理結(jié)合起來。（一）廠部成本管理（一）廠部成本管理廠部是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮中心，只有廠部是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮中心，只有在廠部

45、集中領(lǐng)導(dǎo)下，才能保證成本管理的統(tǒng)一性在廠部集中領(lǐng)導(dǎo)下，才能保證成本管理的統(tǒng)一性和完整性和完整性（二）車間成本管理（二）車間成本管理車間成本管理是企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)車間成本管理是企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)車間應(yīng)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織車間及所屬車間應(yīng)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織車間及所屬班組的成本管理工作，貫徹執(zhí)行廠部制定的成班組的成本管理工作，貫徹執(zhí)行廠部制定的成本管理制度，保證完成和超額完成車間成本計(jì)本管理制度，保證完成和超額完成車間成本計(jì)劃劃（三）班組成本管理（三）班組成本管理班組是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，也是班組是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，也是企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)。生產(chǎn)費(fèi)用主要是

46、在班組發(fā)生企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)。生產(chǎn)費(fèi)用主要是在班組發(fā)生的。因此，搞好班組成本管理對(duì)于節(jié)約各種物質(zhì)的。因此，搞好班組成本管理對(duì)于節(jié)約各種物質(zhì)消耗、促使產(chǎn)品成本降低具有重要意義消耗、促使產(chǎn)品成本降低具有重要意義三、材料費(fèi)用的控制三、材料費(fèi)用的控制材料費(fèi)用的多少，受材料消耗數(shù)量和材料采購(gòu)成本材料費(fèi)用的多少，受材料消耗數(shù)量和材料采購(gòu)成本兩方面因素的影響。兩方面因素的影響。（一）嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量（一）嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量1.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)工藝2.制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度制定材料消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料制度3.控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的材料損耗控制運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中

47、的材料損耗4.回收廢舊材料，搞好綜合利用回收廢舊材料，搞好綜合利用（二）努力降低材料采購(gòu)成本（二）努力降低材料采購(gòu)成本1.嚴(yán)格控制材料購(gòu)買價(jià)格嚴(yán)格控制材料購(gòu)買價(jià)格（1）采購(gòu)比例控制）采購(gòu)比例控制（2）平均采購(gòu)價(jià)格控制，對(duì)一些質(zhì)量差價(jià)）平均采購(gòu)價(jià)格控制，對(duì)一些質(zhì)量差價(jià)比較突出的原材料，應(yīng)當(dāng)根據(jù)優(yōu)質(zhì)有價(jià)，低比較突出的原材料，應(yīng)當(dāng)根據(jù)優(yōu)質(zhì)有價(jià)，低質(zhì)低價(jià)的原則，在確保原材料必要質(zhì)量的前質(zhì)低價(jià)的原則，在確保原材料必要質(zhì)量的前提下，定出一個(gè)適當(dāng)?shù)牟煌燃?jí)的采購(gòu)比例，提下，定出一個(gè)適當(dāng)?shù)牟煌燃?jí)的采購(gòu)比例，進(jìn)而確定材料的平均采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制進(jìn)而確定材料的平均采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制（3）預(yù)測(cè)采購(gòu)價(jià)格控制）預(yù)測(cè)采購(gòu)價(jià)

48、格控制2.加強(qiáng)材料采購(gòu)費(fèi)用管理加強(qiáng)材料采購(gòu)費(fèi)用管理3.合理采用新材料和廉價(jià)代用材料合理采用新材料和廉價(jià)代用材料四、工資費(fèi)用的控制四、工資費(fèi)用的控制工資是產(chǎn)品成本的重要因素，工資費(fèi)用的超支或工資是產(chǎn)品成本的重要因素，工資費(fèi)用的超支或節(jié)約，不僅影響產(chǎn)品成本高低，而且直接關(guān)系到節(jié)約，不僅影響產(chǎn)品成本高低，而且直接關(guān)系到國(guó)民收入的分配和職工的切身經(jīng)濟(jì)利益。所以，國(guó)民收入的分配和職工的切身經(jīng)濟(jì)利益。所以，工資費(fèi)用的控制比較復(fù)雜，既要加強(qiáng)管理，努力工資費(fèi)用的控制比較復(fù)雜，既要加強(qiáng)管理，努力降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，更要切實(shí)執(zhí)行國(guó)家降低產(chǎn)品成本中的工資費(fèi)用，更要切實(shí)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資方面的方針政策，進(jìn)一步

49、調(diào)動(dòng)職工有關(guān)勞動(dòng)工資方面的方針政策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的生產(chǎn)積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（一）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員（一）制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員勞動(dòng)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中衡量勞動(dòng)消耗的勞動(dòng)定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中衡量勞動(dòng)消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)確定編制定員，就是規(guī)定企業(yè)為正常進(jìn)行生產(chǎn)確定編制定員，就是規(guī)定企業(yè)為正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須配備的各類人員的數(shù)量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須配備的各類人員的數(shù)量（二）實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制（二）實(shí)行工資總額與平均工資水平雙重控制企業(yè)工資總額與職工平均工資水平是相互聯(lián)系的兩企業(yè)工資總額與職工平均工資水平是相互聯(lián)系的兩個(gè)

50、指標(biāo)，各有不同的作用，應(yīng)當(dāng)分別控制和掌握。個(gè)指標(biāo)，各有不同的作用，應(yīng)當(dāng)分別控制和掌握。1.進(jìn)一步改進(jìn)和完善工效掛鉤辦法，使工資總額的進(jìn)一步改進(jìn)和完善工效掛鉤辦法，使工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，以便更好的發(fā)揮生增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，以便更好的發(fā)揮生產(chǎn)與分配的相互制約和相互促進(jìn)的作用，保證企業(yè)產(chǎn)與分配的相互制約和相互促進(jìn)的作用，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工資的協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益和工資的協(xié)調(diào)發(fā)展。（1）完善掛鉤指標(biāo)體系，不同類型的企業(yè)可以）完善掛鉤指標(biāo)體系，不同類型的企業(yè)可以采用不同的掛鉤辦法采用不同的掛鉤辦法（2）加強(qiáng)企業(yè)之間橫向比較，避免）加強(qiáng)企業(yè)之間橫向比較，避免“鞭打快牛鞭打快?！焙捅Ｗo(hù)落后。和保護(hù)落后。（3）真實(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)算掛鉤指標(biāo)，剔除其中的）真實(shí)、準(zhǔn)確的計(jì)算掛鉤指標(biāo)，剔除其中的水份和各種不合理的成份，以便充分發(fā)揮工資的水份和各種不合理的成份，以便充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用和杠桿作用。激勵(lì)作用和杠桿作用。（4）工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤應(yīng)當(dāng)全面執(zhí)行，）工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤應(yīng)當(dāng)全面