2022年人事經(jīng)理個人工作總結（二）

1、第7頁 共7頁2022年人事經(jīng)理個人工作總結二2022年人事經(jīng)理個人工作總結二撰寫人：_日 期：_2022年人事經(jīng)理個人工作總結二一、上半年工作總結; 1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步進步公司標準化運作程度; 在公司原有制度的根底上，完善了_小時工作制、文件管理制度、考勤管理制度、采購管理制度、樣板房管理制度、員工餐廳管理制度、員工宿舍管理制度等，涉及人、財、物的管理制度及標準性文件。1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進展嚴格控制。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內_文件傳閱，及時傳遞信息的效率。1.2在年初的

2、方案中，本應在_月對公司的制度及更新的局部進展一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度缺乏，完成速度未達預計效果。_月，集團人力資部牽頭進展物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標準。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心缺乏、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題，推出_小時回復制度、小區(qū)巡查制度、投訴處理流程、員工禮貌禮儀標準等進步效勞程度的相關制度。二、人事管理 _人員 隨二期的驗收接收及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進展了如下調整：_人員招聘; 物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，根本完成招聘任務。上半年人員異動情況如下：備

3、注：_月份因未完畢，未納入統(tǒng)計范圍。_人事費用 _-_月人事實發(fā)工資總表 2.31保安員_小時工作制在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，施行了保安員_小時工作制，對保安員的薪資進展了調整。試行兩個月以來，保安員根本能承受該項調整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。根本解決人員缺乏產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。2.32有償效勞提成制 隨二期入住率的進步，對有償效勞的需求逐步增加。在不增加清潔人員的根底上，試行安排休息的員工提供有償效勞，并在有償效勞收費中按.元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工本錢，同時進步員工工作的積極性。2.4員工培訓 上半

4、年新員工對員工手冊、公司制度培訓的覆蓋率100，每周各部門開展的業(yè)務培訓平均_次，_個別業(yè)務部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在_月，_了主管以上的員工前往.參觀，學習別人的管理經(jīng)歷，找出自身缺乏。初步建立員工培訓檔案、培訓課程方案及相關培訓資料等，方案于下半年詳細施行。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比擬單一、在_上缺乏部門間的穿插培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作標準文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了根底。2.5推行績效考核 在_月起保安部首先試行了保安員績效考核方法，制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。通過績效考核，調發(fā)動工

5、不斷進步工作程度及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的時機。先后施行的績效考核部門有_、車隊。目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未到達真正鼓勵員工積極性的效果。分析p 原因，主要存在以_面的原因：1)工作目的不明確，未建立實際操作的標準。2)管理人員流動性大，管理方法亦經(jīng)常改變。3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理缺乏。4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。三、行政管理 3.1員工餐廳 3.11面對員工反映意見比擬集中的員工餐廳，經(jīng)過屢次的意見調查，確定大局部員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進展了調整。目前，

6、員工滿意度根本到達95以上。3.12在_月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的根底上合理降低本錢。3.2倉庫管理 3.21通過制定物料驗收制度、采購管理制度等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開場嚴格控制物料的品質，增加了由業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責，在采購物料的價格、品質上，與歷史價格、原用物料品質進展比照，嚴格把關，不合格的一律予以退貨處理。3.22為配合財務部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料明晰列明用在何處，費用所屬。3.

7、24增加了樣板房物品的管理，結合材料部進展了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進展了清點。在屢次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完好的現(xiàn)象。在上半年集團財務部結合進展的資產盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。3.3車隊管理 3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了司機獎懲條例，以季度的形式進展考核，并推出平安駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進展解釋和抱歉，進步司機對效勞標準的重視。3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車效勞的需求，有租車及租司機兩種。為標準操作，制訂了有償效勞標準，在不影響正常

8、運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，效勞創(chuàng)收。3.4采購管理 在上半年的采購工作中，進步采購的方案性，根本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務部門學習商品知識，在大批量不確定質量價格的采購中，結合業(yè)務部門的主管及材料部同時到采購市場定品質及價格標準。完成了上半年工程物料供給商評估，并根據(jù)業(yè)務部門的推薦，采用了新的物料供給商，在價格上有所降低。3.5樣板房管理 自_月份起，人事行政部正式接收樣板房，在清潔組操作標準原有的根底上，重新制定了樣板房管理制度及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進展了全面培訓，將樣板房物品的保管責任落實到個人。接收半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通

9、，征詢樣板房需要改良的問題，及時調整，積極配合。個人工作總結范文 _年上半年我們緊緊圍繞辦院方針，圍繞_年的工作要點，“通過領導位置前移，整合優(yōu)化資，深化目的管理，夯實專科根底等措施，在確保業(yè)務數(shù)量穩(wěn)步增長的前提下，著重使業(yè)務的質量也有一個顯著的進步，使醫(yī)院的整體工作躍上一個新的臺階”的工作思路。做到目的明確，措施得當，階段性安排有序。一、目的完成情況 1、業(yè)務目的：內科完成_%;偏癱康復科完成_%;骨傷康復科完成_%，脊柱病科完成_%，眼科完成_%，b超完成_%;心電完成_%;化驗完成_%;放射、ct完成_%，公益性體檢_人次;藥劑科完成_%。全院門診量_人次 2、?？平ⅲ浩c康復科、骨傷康復科、脊柱病科、內科完成目的施行措施、效勞措施，三個專科進一步完成?？铺厣目祻土鞒?，功能評定規(guī)程、診療規(guī)程及護理效勞規(guī)程等。3、學術文化目的：全院_業(yè)務學習每月_次;科室學習內科_次，偏癱康復科_次，骨傷康復科_次，脊柱病科_次，藥劑科_次;醫(yī)技、綜合科參加相應科室學習_次。論文及效勞心得：內科_篇，偏癱康復科_篇，骨傷康復科_篇，脊柱病科